창의성에는 국경이 없습니다. 작은 신문조차도 '기적'을 만들어냅니다.

당 중앙위원회 위원이자, Nhan Dan 신문 편집장, 중앙선전부 부장, 베트남 언론인 협회 회장인 Le Quoc Minh 동지는 "디지털 시대의 저널리즘 혁신과 창의성"이라는 주제로 VietNamNet 신문의 온라인 토론에 참여했습니다.

VietNamNet 편집장 응우옌 반 바는 당 중앙위원회 위원이자, Nhan Dan 신문 편집장, 중앙선전부 부장, 베트남 언론인 협회 회장인 레 꾸옥 민 동지에게 꽃을 선물했습니다.

디지털 혁신을 과감하게 실행하면 즉각적인 결과를 얻을 수 있습니다.

디지털 기술이 저널리즘과 미디어 분야에 얼마나 큰 영향을 미치고 있는지 말씀해 주시겠습니까?

전 세계 저널리즘과 미디어 분야에서 기술은 오랜 동반자였습니다. 지난 20년 동안 우리는 저널리즘 분야에서 기술의 등장을 목격해 왔으며, 기술은 저널리즘에 없어서는 안 될 요소입니다.

하지만 베트남에서는 오랫동안 이런 일이 일어나지 않았습니다. 오랫동안 우리는 기술을 상당히 단순한 방식으로만 사용해 왔습니다. 전자 신문, 즉 전자 정보 페이지가 있더라도, 우리는 여전히 그것을 전자 플랫폼에서 인쇄된 신문을 만드는 것과 비교합니다.

그러나 코로나 팬데믹은 베트남 저널리즘에서 디지털 전환과 기술 적용을 강화하는 촉매 역할을 했다는 점을 언급해야 합니다. 뉴스룸 활동(예: 온라인 회의)부터 콘텐츠 제작 도구 사용까지... 이 모든 것이 뉴스룸에서 더욱 효과적으로 구현되었습니다.

하지만 이를 진정한 디지털 전환, 디지털 뉴스룸 스타일의 진정한 운영 환경이라고 부를 수 있다면, 이를 달성한 언론사는 많지 않습니다. 현재 많은 신문사들이 여전히 전통적인 방식과 새로운 도구를 혼합하여 사용하고 있습니다.

당 중앙위원회 위원이자, Nhan Dan 신문 편집장, 중앙선전부 부장, 베트남 언론인 협회 회장인 레 꾸옥 민 동지가 VietNamNet 신문의 온라인 토론에 참여했습니다.

2024년 전국언론축제 기간 중 3월에 개최된 전국언론포럼에서 응우옌 만 훙 정보통신부 장관은 다음과 같이 강조하는 연설을 했습니다. "디지털 혁신은 저널리즘의 새로운 원동력입니다. 디지털 기술, 디지털 인력, 디지털 데이터, 그리고 디지털 혁신에 대한 투자는 저널리즘의 미래를 위한 투자가 될 것입니다."

언론 관리 분야에서의 경험을 토대로 장관의 이 발언에 대해 어떻게 생각하십니까?

일부 베트남 언론사는 어느 정도 진전을 이루었습니다. 예를 들어, 베트남 텔레비전(Vietnamese Television)과 베트남의 소리(Voice of Vietnam)는 기술 및 디지털 인력 교육의 선구자입니다.

VTV 24가 소셜 미디어 채널을 통해 어떻게 하는지 살펴보면, 팬페이지, 유튜브 또는 다른 소셜 미디어 채널에 콘텐츠를 게시하는 것만으로는 충분하지 않다는 점에서 다른 많은 언론사와는 달리 매우 전문적이라는 것을 알 수 있습니다.

제가 근무했던 베트남 통신사(Vietnam News Agency)는 2018년에 챗봇을 개발하여 아시아태평양 통신사 협회(Asia-Pacific News Agency Association)에서 1등을 수상했습니다. 주요 통신사들이 디지털 경제와 디지털 전환에 대비하고 준비하는 데 상당한 진전이 있었다고 할 수 있습니다.

하지만 대부분의 다른 언론사들은 이러한 움직임이 매우 더디게 진행됩니다. 특히 관망하는 태도 때문에 다른 언론사들이 어떻게 하는지 지켜보고 싶어 합니다. 성공할 수 있을까요? 적합한 모델을 만드는 대신 어떤 모델을 따라 할 수 있을까요? 결국 사람들은 망설이고, 어디서부터 시작해야 할지 모르거나, 디지털 전환을 하려면 값비싼 기술과 막대한 자금이 필요하다고 생각합니다. 그리고 이와 함께 인적 자원의 준비 부족도 문제입니다.

많은 곳에서 젊은 기자들은 관리 시스템을 사용하는 방법, 뉴스 콘텐츠를 게시하는 방법, 몇 장의 이미지를 처리하는 방법을 알고 있습니다... 하지만 그게 전부입니다.

하지만 최근 몇 년 동안 우리는 일부 지역 당 신문에서 주목할 만한 성과들을 많이 목격했습니다. 응에안(Nghe An) 신문, 하띤(Ha Tinh) 신문, 최근에는 하이즈엉(Hai Duong) 신문, 그리고 특히 닥농(Dak Nong) 신문이 그 예입니다. 이 신문은 경제 상황이 좋지 않은 지방에서 비교적 적은 직원을 보유한 당 신문이었지만, 디지털 전환과 새로운 방식을 적용하면서 현재 닥농 신문의 방문자 수는 수 주 만에 당 신문 시스템 내 최고 수준에 도달했습니다.

이는 우리가 과감하게 디지털 전환을 단행한다면, 경제적 잠재력과 많은 직원을 보유한 대형 언론사뿐만 아니라 소규모 언론사들도 올바른 방향으로 과감하게 나아가고, 결단력을 가지고, 리더들이 그 열정을 전체 편집국과 모든 직원에게 전달한다면 즉각적인 성과를 창출할 수 있음을 보여줍니다.

특별 출판물에 대한 헌팅 웨이브

언론에 큰 변화가 있었다고 방금 말씀하셨는데요, 디엔비엔푸 전승 70주년을 기념하는 특별 간행물에 대해 말씀드리고 싶습니다. 이 간행물은 하노이 젊은이들 사이에 모금 열풍을 일으켰습니다. 이 간행물에 대해 더 자세히 설명해 주시겠습니까?

디엔비엔푸 승전 70주년을 기념하며, 우리는 이것이 매우 큰 행사라고 판단했습니다. 보통 이런 기념 행사의 경우, 몇 주 또는 길어야 한 달 전에 일부 언론사에서 웹사이트나 칼럼을 제작하여 텍스트, 이미지 등의 형태로 많은 정보를 게재합니다.

디엔비엔푸 승전 기념일에는 지난 70년 동안 우리가 활용해 온 많은 이야기가 있습니다.

이런 식의 이야기를 계속한다면, 종이 신문과 라디오, 텔레비전만 있던 시절만큼 효과적이지 않을 것입니다. 이제는 온라인 신문과 수십억 개의 소셜 미디어 채널이 존재합니다. 따라서 전통적인 홍보 방식으로는 더 이상 사용자를 유치하기 어렵습니다.

우리는 다르게 하기로 했습니다. 전자책으로 웹사이트를 개설했지만, 56일 밤낮으로 "산을 파고, 터널에서 자고, 비를 맞고, 주먹밥을 먹는" 과정을 따라갔습니다. 마치 독자들이 매일 따라가고 다음 날을 기대하는 일기장 같았습니다. 정보를 읽는 것 외에도, 독자들은 게임을 통해 지식을 테스트했습니다. 하지만 그것은 시작에 불과했습니다.

5월 7일자 특별호에 실릴 "디엔비엔푸 캠페인"의 파노라마를 담은 부록에 대한 수요가 높아짐에 따라, 5월 10일 Nhan Dan 신문은 독자들에게 제공하기 위해 부록 5,000부를 추가로 인쇄했습니다.

저희는 또한 독특한 인쇄 신문 상품을 만들고 싶었습니다. 처음에는 6~8페이지 분량의 특별한 주제만 생각했습니다. 하지만 2023년 국립언론축제를 위해 저널리즘과 미디어 혁신에 대한 책을 만들면서, 인쇄 신문 혁신 섹션에서 베를린 TV 타워 50주년을 기념하는 한 독일 신문사가 타워 이미지와 설명 및 그래픽을 담은 2.35m 신문 페이지를 인쇄한 것을 발견했습니다.

꽤 멋진 아이디어라고 생각했습니다. 디엔비엔푸 전승 박물관에서 그 거대한 그림을 보고 신문에 실을까 생각도 했었죠. 하지만 그냥 그렇게 하면 특별할 게 없겠죠. 그래서 타임라인이라는 걸 만들어서 사용자들이 상호작용할 수 있도록 준비한 웹사이트에 첨부하는 걸 생각해 냈습니다.

우리는 "증강 현실" 기술과 코드 스캐닝, 움직이는 이미지 등을 결합하여 3m21 길이의 그림을 만들었습니다. 아마도 인쇄 저널리즘 역사상 가장 긴 그림일 것입니다.

인쇄 작업을 마친 후, 편집실 마당에서 모두가 볼 수 있는 전시회를 열 생각을 했습니다. 항쫑과 디엔비엔푸 박물관에서 각각 전시회를 열었습니다. 휴대폰에 앱을 설치하면 전시회에서 AI 이미지를 스캔할 수 있습니다.

전시회 기간 동안 하노이와 디엔비엔푸에서 최소 3만 명이 전시회를 관람했습니다. 국내외에서 온 다양한 사람들이 참석했는데, 학생부터 군인, 노동자까지 다양했습니다. 심지어 전시회를 찾아 웨딩사진을 찍는 젊은 커플들도 있었습니다.

더욱 특별한 것은, 이 부록이 소셜 네트워크에 퍼지면서 젊은이들 사이에 열풍을 일으켰다는 것입니다. 사람들은 서로 7/5 신문을 구하는 방법을 묻고, 신문을 찾아다니며 온라인에서 사고팔기까지 했습니다. 전시 마지막 이틀 동안 독자들의 요구를 충족시키기 위해 5,000부를 더 인쇄하기로 했지만, 여전히 부족했습니다.

거의 3주가 지났지만, 열기는 여전히 식지 않았습니다. 우리는 사회 기금을 모아 10만 부를 더 인쇄하여 63개 성·시 냔단 신문사 본사에 배포했습니다.

처음으로 우리는 수십만 명의 사람들이 Nhan Dan 신문 본사에 줄을 서서 그림을 받고 열광적으로 공유하는 모습을 목격했습니다.

신기술을 적용할 때 젊은층을 타겟으로 삼고 있지만, 소위 증강현실(AR)을 체험하기 위해 앱을 다운로드하는 데 인내심을 갖는 노년층도 많습니다. 매우 정통적인 것으로 여겨지는 당 기관지의 인쇄본이 사회 전반과 Z세대의 열렬한 호응을 얻으며 공유되고 있다는 점에서 이는 획기적인 사건입니다. 이를 통해 신문 브랜드가 강력하게 확산되는 데 기여했습니다.

우리는 이 제품을 상트페테르부르크 도서전에도 가져갔고 많은 러시아 친구들도 그 경험을 즐겼습니다.

그러면 첫 번째 출판물이 나온 후부터 재판이 나올 때까지 총 몇 부가 인쇄되었습니까?

총 30만 부 가까이 배포되었지만, 소셜 네트워크 도달률은 2천만~3천3백만 명으로 추산되었습니다. 베트남뿐만 아니라 여러 국가에서 많은 사람들이 이 코드를 스캔했습니다.

그렇다면 디지털 기술을 활용해 독자, 특히 젊은 독자들이 상호 작용에 중점을 둔 디지털 플랫폼에서 인쇄 신문을 이용하도록 돕는 것이 Gen Z가 특별 간행물을 찾아다니는 현상을 만들어내는 요인이라고 생각하십니까?

기술의 결합이 이러한 성공을 이끄는 요인입니다. 아무리 아름다운 사진을 인쇄하고, 아무리 좋은 기사를 작성하더라도, 오늘날 일반 사용자, 특히 젊은층을 인쇄물로 끌어들이는 것은 점점 더 어려워지고 있기 때문입니다.

실제로 세계 언론과 베트남 언론도 교류를 시도해 왔지만, 이러한 투자는 안정적이고 장기적인 것이 아닙니다. 한동안 시도하다가 중단하는 신문사들도 있는데, 비용이 많이 들거나 절차가 복잡하기 때문일 수 있습니다.

VietNamNet 신문은 "디지털 시대의 저널리즘 혁신"이라는 주제로 온라인 토론회를 개최합니다.

제품 사고는 매우 중요합니다

이러한 현실에서, 일반 저널리즘 혁신에서 특히 독자와의 상호작용에 초점을 맞춘 혁신의 중요한 역할에 대해 어떻게 생각하시나요?

전문가들은 오늘날의 현대 사회에서는 제품 중심적 사고가 매우 중요하다고 지적합니다.

대부분의 통신사들은 매일 매시간 반복되는 보도에 갇혀 있습니다. 가끔은 보도를 더 흥미롭게 만들기 위해 약간의 혁신을 시도하지만, 그것만으로는 충분하지 않습니다.

정보가 넘쳐나는 오늘날, 무엇이 옳고 그른지 명확하지 않은 상황에서 언론사는 사용자를 유치하기 위해 끊임없이 새로운 상품을 개발하는 것이 좋습니다.

언론 보도 자료의 양이 매우 많은 경우가 많습니다. 문제는 이를 어떻게 패키징할 것인가입니다.

예를 들어, 난단 신문은 귀중한 자산을 보유하고 있습니다. 호 대통령이 오랜 세월에 걸쳐 쓴 1,200여 편의 기사가 담겨 있습니다. 이제 사람들은 그런 기사가 있었다는 사실조차 기억하지 못하며, 아무리 찾아도 찾을 수 없습니다.

그래서 저희는 이를 전자 제품으로 만들었습니다. 독자들이 쉽게 검색할 수 있도록 말이죠. 또한, 고(故) 응우옌 반 린(Nguyen Van Linh) 서기장의 글을 모아놓은 유사한 웹사이트도 만들었습니다.

난단 신문이 최근 한 일은 신문이 당 세포, 당원, 노년층만을 위한 것이라는 인식을 바꾸는 데 도움이 될 수 있습니다.

인쇄 신문 외에도 Nhan Dan 온라인 신문도 지난 2년 동안 새로운 콘텐츠 관리 시스템으로 전환하고 업무 방식을 바꾸면서 큰 변화를 겪었습니다.

창의성에는 국경이 없습니다

젊은 세대 사이에서 뜨거운 반응을 얻고 있는 냔 단 신문(Nhan Dan Newspaper)의 특별 지면 광고가 있고, VnEconomy Magazine은 경제 정보 답변을 전문으로 하는 가상 비서 Askonomy를 개발했으며, 하노이 텔레비전의 디지털 갤러리 및 정보 통합 시스템 등 다양한 새로운 창의적 아이디어와 모델을 선보였습니다. 그렇다면 인쇄 신문과 전자 신문, 라디오와 텔레비전을 아우르는 저널리즘과 미디어 분야에서 혁신과 창의성에 대한 이야기에는 한계가 있을까요?

저널리즘은 창조적인 분야이므로 항상 여러 분야에서 앞서나가야 합니다.

저널리즘의 혁신은 항상 존재해 왔습니다. 오늘날의 환경과 기술은 과거에는 불가능했던 많은 것들을 가능하게 해 줍니다.

각 개인의 사고방식에 따라 다릅니다. 때로는 이러한 창의성이 반드시 최고위층에서 나오는 것이 아니라, 기자와 편집자에게서 나오기도 합니다.

해외에는 혁신을 선도하는 주요 신문사들이 있습니다. 예를 들어, 이들은 전통적인 신문일 뿐만 아니라 다양하고 독창적인 콘텐츠와 상품을 개발합니다. 투어를 기획하고, 여행 전문 기자들이 투어 가이드로 활약하기도 합니다.

IT 서비스도 판매합니다. 워싱턴 포스트와 같은 신문사는 자체적인 콘텐츠 관리 시스템을 구축한 후 이를 다른 언론사(전 세계 약 400개 언론사)에 판매합니다.

프랑스 신문은 매우 흥미로운 아이디어를 가지고 있습니다. 일년 중 특정 날짜에 신문사의 지도를 받아 어린이가 어린이를 위한 콘텐츠를 전적으로 제작합니다.

우리는 이 아이디어가 너무 좋다고 생각해서 주간 신문 6월 1일자에 아이들이 에너지와 세계적 문제에 관해 쓴 글을 싣는 섹션을 따로 마련했습니다.

오랫동안 어린이 신문은 있었지만, 대부분은 어른들이 썼습니다. 우리는 그들이 무엇을 생각하고 원하는지 제대로 이해할 수 없습니다. 위에서 언급한 흥미로운 실험을 통해, 다양한 방식으로 훈련받고 도구를 능숙하게 사용하는 어린이 기자 그룹이 탄생했습니다.

창의성에는 국경이 없습니다.

VN(Vietnamnet에 따르면)

출처: https://baohaiduong.vn/doi-moi-bao-chi-sang-tao-thi-khong-bien-gioi-bao-nho-cung-tao-nen-phep-mau-384950.html