삿포로 롱안 - 롱안에서 일본 기업의 성공의 상징

일본 최초의 대규모 FDI 프로젝트

2011년은 140년 역사의 유명 맥주 브랜드 삿포로 그룹이 동남아시아 최대 규모 투자 프로젝트(자본금 9천만 달러)의 목적지로 롱안을 공식 선정한 중요한 전환점이었습니다. 이 전략적 결정은 2년간의 철저한 시장 조사 및 분석 과정을 거쳐 이루어졌습니다.

삿포로 그룹 본사 회의에 참석한 롱안성 인민위원회 위원장 응우옌 반 우트

삿포로 전문가들은 롱안의 탁월한 장점을 호찌민 시와 메콩 델타를 연결하는 관문인 전략적 지리적 위치와 잘 정비된 교통 인프라 시스템 등에서 높게 평가했습니다. 그러나 이 일본 기업이 롱안 투자를 결정하게 된 가장 중요한 요인은 매력적인 세제 혜택 정책과 지방 정부의 적극적인 지원이었습니다. 이는 개방적인 투자 환경과 장기적인 개발 잠재력을 보여주는 긍정적인 신호입니다.

이를 바탕으로 비엣호아-득호아 3호 산업단지에 총 10헥타르 규모의 삿포로 공장 건설이 시작되었습니다. 이는 당시 그룹이 동남아시아에서 진행한 최대 규모의 투자 프로젝트였을 뿐만 아니라, 롱안성 산업 발전 역사상 선구적이고 중요한 외국인 직접 투자(FDI) 프로젝트 중 하나로 기록되었습니다. 일본의 최첨단 생산 기술을 동시에 도입함으로써 삿포로 공장은 베트남 맥주 업계에서 품질 면에서 선도적인 입지를 빠르게 확립했습니다.

롱안시 당국은 설립 초기부터 구체적이고 실질적인 조치를 통해 기업을 지원하겠다는 의지를 보여왔습니다. 일반적으로 투자 허가 기간은 일반 규정보다 50% 단축된 15일로 단축되었습니다. 또한, 삿포로는 15년간 10%의 특별 우대 세율(일반 세율의 절반에도 못 미치는 수준)을 적용받고 있으며, 인력 교육 및 현지 원자재 확보를 위한 다양한 지원 정책도 시행하고 있습니다.

이러한 지원은 초기 단계에 그치지 않고 운영 기간 내내 지속되었습니다. 2021년 코로나19 팬데믹이 강타했을 당시, 삿포로를 비롯한 많은 기업들은 생산 중단 위기에 직면했습니다. 그러나 삿포로시 정부가 유연하게 적용한 "3개 현장" 특별 조치(현장 생산, 현장 식사, 현장 숙박)와 인프라 사용료 감면 지원책 덕분에 삿포로는 전체 인력의 85%를 유지하면서 공장을 유지할 수 있었습니다. 시기적절한 지원 조치 덕분에 삿포로는 생산 활동을 빠르게 회복하고 팬데믹 이후 안정적인 성장을 달성했습니다.

롱안성 당위원회 부서기이자 인민위원회 위원장인 응우옌 반 웃(Nguyen Van Ut)은 다음과 같이 강조했습니다. "우리는 기업의 성공이 곧 지역의 성공이라고 믿습니다. 삿포로시는 단순한 투자자가 아니라 장기적인 발전 파트너입니다."

투자자를 위한 이상적인 목적지

삿포로 롱안은 10년 이상의 운영을 통해 자랑스러운 성과를 달성했습니다. 2011년 연간 5천만 리터였던 공장은 지속적인 확장과 업그레이드를 통해 2023년까지 연간 2억 리터의 생산 능력을 달성했습니다. 이는 초기 생산량의 4배에 달하는 수치입니다. 이 공장의 제품은 롱안성의 총 수출액에 크게 기여했습니다. 530명의 직접 고용과 지역 공급업체 및 파트너를 통한 약 2,000개의 간접 고용을 창출했습니다. 특히 삿포로 프리미엄 제품군은 롱안 주민들의 자랑으로 자리 잡았으며, 지역 소비자들은 "롱안 맥주"라는 애칭으로 부르고 있습니다.

롱안성에서 삿포로의 성공은 롱안성이 일본 기업 161개 프로젝트를 유치하는 데 중요한 모델이 되었으며, 총 등록 자본금은 최대 13억 달러(2025년 3월 롱안성 재무부 자료 기준)에 달했습니다. 일본무역진흥기구(JETRO) 호치민시 대표 나카지마 타케오는 "삿포로의 성공은 일본 기업과 베트남 현지 기업 간의 상생 협력 모델을 가장 분명하게 보여주는 사례입니다. 삿포로의 성공은 다른 많은 일본 기업들이 베트남에 자신 있게 투자할 수 있는 길을 열어주었습니다."라고 말했습니다.

삿포로는 미래를 내다보며 2026년까지 5,000만 달러 규모의 새로운 투자 단계를 준비하고 있으며, 두 가지 주요 개발 방향에 중점을 두고 있습니다. 첫째, 에너지를 절약하고 탄소를 줄이는 생산 시스템을 갖춘 녹색 공장 모델로 전환하고, 둘째, 지속 가능한 소비 트렌드를 충족하는 고품질 유기농 맥주 제품군을 개발합니다.

10년 넘게 롱안과 함께해 온 시간을 되돌아보면, 삿포로의 성공은 단순히 뛰어난 사업 전략이나 일본에서 도입한 현대 기술에서 비롯된 것이 아닙니다. 삿포로의 성공을 좌우하는 것은 기업과 지방 자치 단체 간의 깊은 이해와 협력을 바탕으로 형성된 공생 관계입니다. 양자 실무 회의는 기존 기준에 따른 정기 회의에 그치지 않고, 생산부터 근로자의 삶에 이르기까지 모든 문제를 솔직하게 논의하는 실질적인 전략적 대화로 발전합니다. 지역 사회 지원 사업은 단순한 자선 활동이 아니라, 일본적 특징을 지닌 진정한 지속가능 개발 사업으로 자리 잡았습니다.

특히, 잘 설계된 직원 복지 프로그램은 일반적인 복지 체계를 넘어 많은 FDI 기업들이 본받아야 할 모델이 되었습니다. 이러한 다차원적 연계를 통해 단순한 경제 협력의 틀을 뛰어넘는 파트너십이 형성되었고, 양측 모두에게 깊이 뿌리내린 "공동 발전 철학"이 형성되었습니다. 롱안 삿포로의 성공 사례는 FDI 투자 유치의 새로운 기준이 되었으며, 진정성을 최우선으로 할 때 지속 가능한 가치는 자연스럽게 창출된다는 것을 증명했습니다.

롱안-일본 무역투자진흥 프로그램 2025에서 이수이 카츠히코 씨는 다음과 같이 강조했습니다. "롱안에서 삿포로 베트남의 성공은 매력적인 투자 환경을 입증할 뿐만 아니라 다른 일본 기업들에게도 매력적인 기회입니다. 삿포로의 발전을 살펴보면 롱안은 베트남에서 사업 활동을 확장하려는 일본 투자자들에게 이상적인 목적지임을 알 수 있습니다.

삿포로 베트남 지사장이 주일 베트남 대사관에서 열린 롱안-일본 투자 진흥 프로그램 2025에서 연설하고 있다.

삿포로가 롱안에서 "오고, 머물고, 성공하는" 여정은 투자 지도에서 이 지역의 입지를 확고히 할 뿐만 아니라, 다른 많은 일본 기업들에게 기회를 열어줍니다. 앞으로도 지속 가능한 개발을 지향하는 롱안은 일본 투자자들을 비롯한 외국인 투자자들과 함께 차세대 성공 사례를 육성하는 "황금의 땅"으로 남을 것이며, 베트남 산업 발전의 새로운 장을 열어갈 것입니다.

트루옹 지앙

출처: https://daibieunhandan.vn/sapporo-long-an-bieu-tuong-thanh-cong-cua-doanh-nghiep-nhat-ban-tai-long-an-post409073.html