삿포로 롱안 - 롱안의 일본 기업 성공의 상징

일본 최초의 대규모 FDI 프로젝트

2011년은 140년 역사의 유명 맥주 브랜드인 삿포로 그룹이 자본금 9,000만 달러를 투자하는 동남아시아 최대 규모의 투자 프로젝트의 목적지로 롱안을 공식적으로 선택하면서 중요한 전환점이 되었습니다. 이러한 전략적 결정은 2년간의 신중한 시장 조사와 분석의 결과입니다.

삿포로 그룹 본사 회의에 참석한 롱안성 인민위원회 위원장 응우옌 반 우트

삿포로 전문가들은 롱안이 호치민 시를 연결하는 관문이라는 전략적 지리적 위치를 가지고 있어 탁월한 이점을 가지고 있다는 것을 인식했습니다. 호치민 시와 메콩 삼각주는 잘 투자된 교통 인프라 시스템을 갖추고 있습니다. 하지만 이 일본 기업이 '베팅'을 결정하게 된 가장 중요한 요인은 매력적인 세제 혜택 정책과 더불어 현지 정부의 열광적인 환대였습니다. 이는 개방적인 투자 환경과 장기적인 개발 잠재력을 보여주는 긍정적인 신호입니다.

이를 바탕으로 삿포로 공장은 총면적 10헥타르 규모의 비엣호아-득호아3 산업단지에 건설을 시작했습니다. 이는 당시 이 그룹이 동남아시아에서 진행한 가장 큰 투자 프로젝트였을 뿐만 아니라, 롱안성 산업 발전 역사상 가장 선구적이고 중요한 FDI 프로젝트 중 하나가 되었습니다. 일본의 최신 생산 기술을 동시에 도입한 덕분에 이 공장은 베트남 맥주 산업에서 품질 면에서 선도적인 위치를 빠르게 확립할 수 있었습니다.

롱안 당국은 처음부터 구체적이고 실질적인 조치를 통해 기업을 지원하겠다는 의지를 보였습니다. 일반적으로 투자 허가 기간은 15일로 단축됩니다. 일반 규정보다 50% 더 빠릅니다. 또한 삿포로는 15년간 10%의 특별 우대 세율(정상 세율의 절반)을 적용받고 있으며, 인력 교육 및 현지 원자재 확보에 대한 많은 지원 정책을 펼치고 있습니다.

이러한 지원은 초기 단계에서 끝나지 않고 운영이 끝날 때까지 계속됩니다. 2021년, 코로나19 팬데믹이 강력하게 발생하면서 삿포로를 비롯한 많은 기업이 생산을 중단해야 할 위기에 처했습니다. 하지만 지방정부가 유연하게 적용한 "3현장" 특별제도(현장 생산, 현장 식사, 현장 숙박)와 인프라 비용 감면 지원책 덕분에 이 공장은 전체 인력의 85%로 운영을 유지할 수 있었습니다. 적절한 지원 조치 덕분에 공장은 생산 활동을 신속하게 복구했고, 팬데믹 이후 안정적인 성장을 이루었습니다.

롱안성 당위원회 부서기이자 인민위원회 위원장인 응우옌 반 웃(Nguyen Van Ut)은 다음과 같이 강조했습니다. "우리는 기업의 성공이 곧 지역의 성공이라고 믿습니다. 삿포로시는 단순한 투자자가 아니라 장기적인 발전 파트너입니다."

투자자를 위한 이상적인 목적지

삿포로 롱안은 10년이 넘는 운영을 통해 자랑스러운 성과를 달성했습니다. 공장은 최초 생산 용량이 2011년 연간 5,000만 리터에서 지속적으로 확장 및 업그레이드되어 2023년에는 연간 2억 리터의 생산 용량을 달성했습니다. 이는 시작 시점보다 4배 높은 수치입니다. 이 공장의 제품은 이 지방의 총 수출액에 크게 기여했습니다. 이 공장은 530명의 근로자에게 직접 일자리를 창출하고, 지역 공급업체와 파트너를 통해 약 2,000개의 간접 일자리를 창출합니다. 특히 삿포로 프리미엄 제품군은 롱안 주민들의 자랑이 되었으며, 현지 소비자들은 애정을 담아 "롱안 맥주"라고 부르기도 합니다.

삿포로의 롱안성 성공은 롱안성이 이 지역에 투자하는 일본 기업 161개 프로젝트를 유치하는 데 도움이 되는 모델이 되었으며, 총 등록 자본금은 최대 13억 달러에 달했습니다(2025년 3월 롱안성 재무부 자료). 호치민시 JETRO 수석대표에 따르면, 호치민 타케오 나카지마: 삿포로 사례는 일본 기업과 베트남 지역 주민 간의 윈윈 협력 모델을 가장 잘 보여주는 사례입니다. 이들의 성공은 다른 많은 일본 기업이 베트남에 자신 있게 투자할 수 있는 길을 열어주었습니다."

삿포로는 앞으로 2026년까지 5,000만 달러 규모의 신규 투자 단계를 준비하고 있으며, 에너지 절약, 탄소 감축 생산 시스템을 갖춘 녹색 공장 모델로의 전환이라는 두 가지 주요 개발 방향에 초점을 맞추고 있습니다. 지속 가능한 소비 트렌드에 맞춰 고품질 유기농 맥주 제품을 개발합니다.

10년 넘게 롱안과 함께해온 시간을 돌이켜보면, 삿포로의 성공은 단순히 뛰어난 사업 전략이나 일본에서 수입한 현대 기술 라인에서 비롯된 것이 아닙니다. 이러한 차이를 만들어내는 것은 기업과 지방 자치 단체 간의 깊은 이해와 동반자 관계를 바탕으로 조성된 공생 관계입니다. 양자 간 업무 세션은 정기적이고 표준적인 회의에 그치지 않고, 생산부터 근로자의 삶에 이르기까지 모든 문제를 솔직하게 논의하는 실질적인 전략적 대화로 발전합니다. 지역사회 지원 이니셔티브는 단순한 자선 활동이 아니라, 일본적 특징을 지닌 진정한 지속 가능한 개발 프로젝트가 되었습니다.

특히, 잘 설계된 직원 케어 프로그램은 일반적인 복지 프레임워크를 넘어서 많은 FDI 기업이 본받는 모델이 되었습니다. 이러한 다차원적 연결을 통해 단순한 경제 협력의 틀을 뛰어넘는 파트너십이 형성되었으며, 양측이 공유하는 "공동 개발 철학"이 형성되었습니다. 롱안의 삿포로 성공 사례는 FDI 유치의 새로운 기준이 되었으며, 진정성을 최우선으로 할 때 지속 가능한 가치는 자연스럽게 창출된다는 것을 증명했습니다.

롱안-일본 무역투자 진흥 프로그램 2025에서 이수이 카츠히코 씨는 "롱안에서 삿포로 베트남의 성공은 매력적인 투자 환경을 입증할 뿐만 아니라 다른 일본 기업들에게도 매력적인 기회입니다. 삿포로의 발전을 살펴보면 롱안은 베트남에서 사업을 확장하려는 일본 투자자들에게 이상적인 목적지임을 알 수 있습니다."라고 강조했습니다.

삿포로 베트남 지사장이 주일 베트남 대사관에서 열린 롱안-일본 투자 진흥 프로그램 2025에서 연설하고 있다.

롱안에서 "오고, 머물고, 성공하는" 삿포로의 여정은 투자 지도에서 이 지방의 위치를 확실히 할 뿐만 아니라 다른 많은 일본 기업에도 기회를 열어줍니다. 앞으로도 롱안은 지속 가능한 개발을 지향하며, 특히 일본 투자자와 외국 투자자와 함께 베트남 산업 발전의 새로운 장을 써 내려가며 다음의 성공 사례를 키워낼 "황금의 땅"이 될 것입니다.

트루옹 지앙

출처: https://daibieunhandan.vn/sapporo-long-an-bieu-tuong-thanh-cong-cua-doanh-nghiep-nhat-ban-tai-long-an-post409073.html