산업의 디지털화: 제조업체들은 준비가 되어 있는가?

스마트 제조를 위해서는 산업 분야의 디지털 전환이 필수적이지만, 기업들은 이 기회를 활용할 준비가 잘 되어 있을까요?

공장에서부터 디지털 전환

산업 및 무역 부문에서 디지털 전환 적용을 촉진하는 것은 산업통상부의 관리 및 운영 효율성을 개선하고 해당 부문의 디지털 경제를 촉진하는 데 매우 필요합니다.

제조업 분야의 디지털 혁신은 기업의 비용 절감과 생산성 향상에 도움이 됩니다. 사진: TT

이 콘텐츠에 대해 산업통상부 전자상거래 및 디지털 경제부 정보기술 및 디지털 기술 센터 프로젝트 개발 부서 책임자인 응우옌 안 손 씨는 산업통상부가 디지털 전환의 이점을 일찍 인식하고 당, 국가 및 정부의 국가 디지털 전환 프로그램을 시행하여 디지털 전환을 2030년까지 산업 및 무역 부문을 재구조화하는 전략적이고 중요한 과제로 규정했으며, "사람과 기업을 서비스의 중심으로 삼는" 것이라고 말했습니다.

그러나 실제로 베트남의 산업 기업과 제조 가공 산업에서 디지털 전환을 적용하는 데는 여전히 많은 제약이 있습니다. 생산 및 비즈니스 활동에 4차 산업혁명 기술을 적용할 준비도는 여전히 낮고, 대부분의 기업은 디지털 기술 및 인력 부족, 정보 기술 플랫폼 부족, 디지털 사고 부족, 기업 내 디지털 문화 문제 등 다양한 어려움에 직면해 있습니다.

Cong Thuong 신문과의 인터뷰에서 산업통상부 산업개발지원센터 소장인 Chu Viet Cuong 씨는 최근 산업부가 산업 지원 활동을 정기적으로 조직하여 특히 산업기업이 디지털 전환 모델을 적용하고 스마트 팩토리를 개발하도록 지원해 왔다고 밝혔습니다. 그 목적은 산업기업이 역량을 향상시키고 생산 공정을 최적화하며 전 세계의 공급망과 경쟁 사슬을 충족하도록 지원하는 것입니다.

예를 들어, 섬유 산업은 사물 인터넷(IoT)을 통해 전체 공장을 연결하는 디지털 장치를 사용하는 스마트 섬유 공장, 사람과 기계를 결합한 100% 셔츠 생산 라인 등 제4차 산업 혁명 기술을 생산에 적용했습니다. 현재 섬유 제조업체의 35%는 IoT 기술을 통합할 준비가 되어 있으며, 42%는 클라우드 컴퓨팅을, 18%는 블록체인을 적용할 준비가 되어 있으며, 27%는 데이터 관리 플랫폼을 사용할 준비가 되어 있습니다.

디지털 전환 모델을 장려하기 위해 산업통상자원부는 삼성, 도요타 등 여러 다국적 기업과 협력하여 컨설턴트, 강사를 양성하고, 여러 기업에 현대 생산 및 품질 관리 모델 교육을 제공하고 있습니다. 산업통상자원부는 2030년까지 디지털 전환을 통해 산업 제조 기업들이 4차 산업혁명 기술을 적용하여 스마트 제조를 개발하도록 지원하는 프로그램도 개발하여 총리 에게 승인을 요청하고 있습니다.

베트남 산업 분야의 대표적인 스마트 팩토리 모델로는 Thaco-Mazda 자동차 조립 공장, Vinfast 자동차 제조 단지, Binh Duong의 Vinamilk 우유 공장, Rang Dong 전구 및 진공 플라스크 주식회사, Hanoi Beer-Alcohol-Beverage Corporation 등이 있습니다.

또한 산업통상부는 2030년까지 스마트 제조를 개발하기 위해 디지털 전환을 통해 산업 제조 기업이 4.0 기술을 적용하도록 지원하는 프로그램을 개발하고 있습니다. 이는 앞으로 기업이 디지털 전환을 성공적으로 수행할 수 있도록 직접 지원하는 핵심 프로그램이 될 것입니다.

기관 및 인적 자원의 "푸시"가 필요합니다.

최근 디지털 전환 과정은 산업 부문의 모습을 변화시켜 광업의 비중을 점차 줄이고 가공 및 제조 산업의 비중을 증가시켰다는 평가를 받고 있습니다. 그러나 전반적인 평가에 따르면 산업 기업의 디지털 전환 준비 수준은 여전히 낮은 수준입니다. 디지털 전환은 주로 대기업에서 이루어지고 있습니다.

기술 의존도가 대기업과 FDI 기업 쪽으로 치우쳐 있어, 중소기업은 첨단 생산 라인과 기술에 접근하기 어렵다는 점이 어려움으로 작용합니다. "또한, 특히 향후 AI 도입으로 인해 품질 문제가 심각해지고 있으며, 디지털 전환을 앞둔 제조업의 인적 자원 확보 능력에도 문제가 발생할 수 있습니다."라고 응우옌 안 손 씨는 지적했습니다.

사업적 관점에서 볼 때, Selex Motors의 CEO인 Nguyen Huu Phuoc Nguyen 박사는 가장 중요한 것은 사업 리더가 사업의 디지털 전환 요구 사항을 인식하고 올바르게 평가하고 적절한 전환을 위한 로드맵을 갖는 것이라고 말했습니다.

인적 자원과 관련하여 하노이 산업대학교 정보기술학과장인 당 쫑 홉 박사는 해결책을 제시했습니다. 디지털 산업 발전을 위한 인적 자원 교육의 중요성을 인식한 하노이 산업대학교는 최근 몇 년간 교육 프로그램을 지속적으로 혁신하고 개선해 왔으며, 특히 트렌드와 사회적 요구에 맞춰 새로운 교육 프로그램을 개설해 왔습니다.

현재 하노이 산업대학교는 미국 ABET(미국 교육인증기관) 기준 인증을 받은 5개의 교육 프로그램(컴퓨터 과학, 자동차 공학 기술, 기계 공학 기술, 전자 및 통신 공학 기술, 전기 및 전자 공학 기술 포함)을 운영하고 있습니다. 또한, 미국 ABET(미국 교육인증기관) 인증을 받은 디지털 기술 분야의 전자 및 통신 프로그램도 있습니다.

추 비엣 꾸엉(Chu Viet Cuong) 씨는 기업들의 노력을 바탕으로 앞으로도 산업통상자원부가 디지털 전환에 대한 법률 문서를 연구, 검토, 제안, 수정 및 보완하는 등 디지털 전환에 대한 법적 틀을 완성해 나갈 것이라고 밝혔습니다.

또한, 2030년까지 스마트 팩토리 구축을 위해 4.0 적용 및 디지털 전환을 위한 산업 생산 지원 프로그램을 발행할 수 있습니다. 다음으로, 기업의 디지털 전환에 대한 인식을 높이기 위해 디지털 전환 기술자 교육 과정에서 기업을 지속적으로 지원합니다.

관련 부서, 지사, 지자체와 함께 기업들이 디지털 전환과 스마트 팩토리에 더 빨리 접근할 수 있도록 행정 및 법적 절차를 최소화하도록 지원할 것입니다. 은행 등 금융기관에는 세금이나 신용대출에 대한 우대 정책, 장기 대출, 저금리 대출 등을 제공해야 합니다. 협회에는 디지털 전환에 대한 인식을 제고하거나 생산 및 관리 과정에 스마트 팩토리 관리 모델을 적용하는 기업 간 가교 역할을 할 것입니다.

공급망이 지속적으로 변화하고 스마트 제조를 위한 디지털 전환이 진행되는 가운데, 베트남 기업은 새로운 발전을 창출하고 경쟁력을 강화할 수 있는 많은 기회에 직면해 있습니다.

기업들이 달성한 디지털 전환과 스마트 제조 개선은 단순히 국가의 지원과 전문가의 지도 덕분만이 아니라, 각 기업 경영진과 직원들의 강력한 투자 의지와 노력 또한 필수적입니다. 이러한 추세에서 기회를 포착하고 기업들의 혁신 의지를 발휘한다면, 베트남 기업들은 경쟁력을 강화하고 글로벌 공급망에 더욱 적극적으로 참여하며 베트남 산업 발전에 기여할 수 있는 원동력을 확보할 수 있을 것입니다.

산업통상자원부의 경영 및 운영 효율성을 향상시키고 디지털 경제를 활성화하기 위해서는 산업통상자원부의 디지털 전환 도입을 촉진하는 것이 매우 중요합니다. 특히 제조업 분야에서는 디지털화 과정이 산업의 지형을 변화시켜 광산업의 비중을 점진적으로 감소시키고 가공·제조업의 비중을 증가시킨 것으로 평가됩니다.

두이 안

출처: https://congthuong.vn/so-hoa-trong-nganh-cong-nghiep-doanh-nghiep-san-xuat-da-san-sang-385887.html