조직을 조기에 안정화하여 두 자릿수 성장을 달성하세요

사람들이 칸호 아성, 나트랑구에서 행정절차를 밟고 있다.

가장 두드러진 증거는 조직 장치의 빠른 안정화, 원활한 지휘와 운영, 전체 당, 정부, 인민의 합의와 높은 결의를 형성하여 잠재력과 장점을 지속 가능한 성장의 원동력으로 전환한 것입니다.

새로운 기회에 대한 큰 열망

정치국 은 2030년까지 칸호아 성을 건설하고 개발하고 2045년까지의 비전을 제시하는 결의안을 발표했는데, 이 결의안은 칸호아가 중앙 집중 도시, 국제적인 해양 관광 및 서비스 센터, 남중부 해안, 중부 고원 및 전국의 중심 성장 거점이 되는 새로운 동력을 제공했습니다.

이러한 비전을 실현하기 위해 호치민시는 야심 찬 목표를 설정했으며, 특히 2025년부터 2030년까지 두 자릿수 GRDP 성장률 달성을 목표로 하고 있습니다. 특히, 2025년 7월 이후 닌투 언성과의 합병을 통해 산업(에너지), 관광 서비스, 도시 및 건설 등 모든 전략적 경제 축이 융합된, 훨씬 더 많은 인구와 경제적 잠재력을 갖춘 새로운 개발 공간이 조성되었습니다.

판랑구 당위원회 서기인 차우티탄하(Chau Thi Thanh Ha)는 다음과 같이 말했습니다. "2단계 지방 정부 체제 운영 초기에는 어려움을 겪었습니다. 업무량이 급격히 증가하고 다양해지면서 직원들은 높은 강도로 일해야 했습니다. 일부 신입 직원들은 업무 절차와 조정에 여전히 어려움을 겪었고, 정보 기술 인프라가 요구 사항을 충족하지 못해 온라인 파일 처리 및 공공 서비스의 효율성에 영향을 미쳤습니다."

그러나 2단계 지방 정부 시스템 모델을 시행한 지 2개월이 넘은 지금, 활동이 점차 안정되어 많은 중요한 성과를 거두었습니다. 이는 판랑구 당위원회, 정부, 인민이 2025-2030년 임기 구 당대회 결의안을 확신과 결의로 시행할 수 있다는 긍정적인 신호입니다.

내무부 장관 보 치 붑은 다음과 같이 말했습니다. "성 인민위원회는 각 지방자치단체와 자치구에 전문부서와 지방자치단체급 공공행정서비스센터의 기능, 업무, 권한 및 조직구조를 신속히 수립, 공포하는 절차를 진행하도록 지시했습니다."

현재 64개 자치구와 구에 192개의 전문 부서와 64개의 공공 행정 서비스 센터가 설립되어 있습니다. 쯔엉사 특별구는 규정에 따라 조직 기구를 설립하는 절차를 진행하고 있습니다. 자치구 정부는 시행 후 규정에 따라 마을, 주거 집단, 그리고 동네를 전환하고 설립하는 절차를 진행했습니다.

구닌투언성과 합병 후, 조직 구조 안정화는 매우 중요합니다. 단순히 장부와 자산을 통합하는 것뿐만 아니라 공공 서비스 문화, 업무 절차, 그리고 가장 중요하게는 인적 자원의 조화를 이루는 것이기 때문입니다. 이와 함께, 성 전체의 코뮌 및 구 단위 행정 단위와 전문 부서를 정비하고 간소화하는 정책을 효과적으로 이행하는 데 집중해야 합니다.

따라서 가까운 시일 내에 현행 구·읍 단위 간부 및 공무원 수를 유지하여 읍 단위 업무에 집중하고, 규정된 기준을 충족하지 못하는 읍 단위 간부 및 공무원에 대한 인력을 검토 및 정비하여 업무 요건에 맞춰 팀을 재편하고 질을 향상시켜 5년 이내에 정부 규정을 기본적으로 준수하도록 할 것입니다. 이와 함께, 리더 및 관리자의 순환 및 이동을 촉진하여 교육 및 실습을 강화하고 무기력함을 방지할 것입니다.

기관, 단위, 지방의 간부, 공무원, 공공직원 및 근로자의 배치와 배치는 담당 기관의 원칙과 방향을 보장해야 하며, 기관, 단위, 지방의 실제 상황, 자원, 경험, 전문적 자격 및 열망에 적합해야 합니다.

칸호아성 공공행정서비스센터에서 VNeID 절차를 진행하기 위한 지침입니다.

안정성을 성장의 원동력으로 삼다

행정기구가 원활하고 효과적으로 운영되기 위해, 칸호아성에서는 조직적 안정을 특별한 과제로 규정하고, 모든 배치 및 순환 정책에 앞서 이념적 작업이 선행되어야 하며, 각 간부와 공무원이 일반 기구에서 자신의 역할을 명확히 이해하고 동의하며 파악할 수 있도록 명확한 계획을 보급해야 합니다.

동시에, 공통 "운영 규칙"을 완성하고, 조정 규정을 발표하며, 통합 후 기관 및 부서에 특정 업무를 할당하고, 기능 중복이나 미비한 업무를 해소해야 합니다. 디지털 정부 구축을 촉진하고, 도(省) 전역의 데이터 및 업무 처리 절차를 동기화하며, 일관된 업무 환경을 조성해야 합니다. 그렇게 되면 업무 효율성은 개인이나 부서의 습관이 아닌 표준화된 프로세스에 좌우될 것입니다.

이와 함께, 칸호아는 PAR INDEX와 SIPAS 지수를 지속적으로 개선하고 있습니다. 이는 긍정적인 신호이며, 지방이 사람과 기업의 만족도를 측정 기준으로 삼을 때 올바른 길을 가고 있음을 보여줍니다.

판랑구 당위원회 서기 차우 티 탄 하(Chau Thi Thanh Ha)는 다음과 같이 말했습니다. "지금까지 판랑구 공공행정센터는 안정적으로 운영되어 왔으며, "원스톱 서비스, 원스톱 서비스" 규정을 준수하고 있습니다. 행정 절차를 처리하기 위해 찾아오는 사람들에게 더 빠른 서비스를 제공하고 있으며, 모든 절차는 점점 더 공개적이고 투명해지고 있습니다."

내무부에 따르면, 지방정부는 행정단위를 재편하고 2단계 지방정부를 조직한 뒤 공무원, 공공근로자, 근로자의 주택임대료와 여비를 지원하는 정책에 관한 규정을 발표했다.

간부·공무원·공직자 제도·정책 정착에 관하여(2025년 8월 21일 기준) 조직 개편으로 인해 직장을 그만두고 제도·정책을 누리는 간부·공무원·공직자 수: 2,067명

지방정부는 많은 노력을 기울였지만, 배치 및 구현 과정에서 여전히 어려움과 혼란이 있어 중앙정부에서 구체적인 지침을 빨리 내려야 합니다. 예를 들어, 조직 모델, 인력, 급여 제도, 마을급 군사 사령부의 정책, 행정 단위, 인구 규모, 자연 지역 및 기타 특정 요소에 따라 마을급 간부와 공무원의 인력을 결정하는 기준 조정, 현재의 2단계 지방 정부 조직 모델에 맞게 행정 단위 기준, 도시 분류 기준에 대한 규정 보완 등이 있습니다.

두 자릿수 성장과 중앙 집권 도시로의 도약이라는 목표는 결단력과 단결을 요구하는 험난한 여정입니다. 이 여정에서, 단결되고 전문적인 간부들로 구성된 효율적이고 효율적인 행정 조직은 카인호아의 포부를 현실로 만드는 든든한 "발사대"이자 모든 기반을 다지는 토대가 되어 "침향나무 숲과 새둥지 바다"의 땅이 진정한 도약을 이룰 수 있도록 도울 것입니다.

출처: https://snv.khanhhoa.gov.vn/vi/thong-tin-tong-hop/som-on-dinh-to-chuc-de-dat-tang-truong-hai-con-so