우수한 직원을 유지하기 위한 동기를 부여하세요

이러한 상황은 국가 기구를 약화시킬 뿐만 아니라 사회 관리의 효과성에도 영향을 미칩니다. 이를 극복하기 위해서는 개혁 메커니즘, 정책, 그리고 근무 환경 개선에 초점을 맞춘 동시적 해결책이 필요합니다.

첫 번째 중요한 해결책은 우수한 인재를 유지하기 위한 급여 및 복지 정책 개혁을 추진하는 것입니다. 현재 행정 단위 개편 이후 업무량은 매우 많은데, 담당 인력은 턱없이 부족합니다. 또한, 신속한 시행이 요구되는 디지털 전환 과정에는 업무 수단과 장비가 적합하지 않아, 새로 통합된 지역의 일부 간부와 공무원들은 출퇴근 거리가 매우 멀어 업무 효율성이 저하되고 있습니다.

따라서 로드맵에 따라 임금 개혁을 조속히 시행하고, 기본급과 업무 성과에 따른 수당을 인상해야 합니다. 또한, 종합 건강 보험, 주택 지원, 고급 교육 제도, 경력 개발 기회 등 다양한 복지 혜택을 확대해야 합니다. 이를 통해 우수 간부들이 회사에 남도록 동기를 부여하는 동시에 건전한 경쟁을 촉진하고, 약자의 '집착'을 줄일 수 있습니다.

또한, 공정하고 투명한 역량 평가 시스템을 구축해야 합니다. 역량이 부족한 사람들을 배제하기 위해서는 업무 실적, 전문 기술, 직업 윤리 등 구체적인 기준에 기반한 주기적이고 객관적인 평가를 시행하여 주관적인 평가를 지양해야 합니다. 기준을 충족하지 못하는 직원은 갑작스럽게 해고하는 대신 추가 교육을 받거나 다른 직무로 전환 배치하여 인간성을 확보해야 합니다.

해결해야 할 한 가지 과제는 근무 환경을 획기적으로 개선하고, 불필요한 압박을 줄이며, 디지털 전환과 업무 현장의 과학 기술 적용을 촉진하는 것입니다. 리더십 교육을 강화하고 승진 기회를 마련하여 공정한 환경을 조성하고, "장수하면 늙는다"는 고정관념 대신 창의성을 장려해야 합니다.

동시에 부패, 낭비, 부정부패에 맞서 싸우고, 재능 있고 역동적이며 창의적인 간부들을 공익을 위해 적극적으로 보호해야 합니다. 또한, 리더십 간부 계획 및 전문 공무원 양성에도 주의를 기울여야 합니다. 이를 통해 직무에는 능숙하지만 경영과 리더십에는 부족한 사람들을 공직에 배치하거나, 반대로 리더십과 경영 능력을 저해하여 순전히 공무원으로 전락시키는 문제를 해결할 수 있습니다.

"인재는 떠나고, 약자는 매달리는" 상황을 타개하려면 당, 국가, 기관, 단위, 그리고 사회 전체의 결연한 의지가 필요합니다. 위의 해결책들을 동시에 시행한다면 행정 기구의 효율화와 효율화를 촉진하고, 인재를 확보하며, 부정적인 요소를 제거하는 데 도움이 될 것입니다.

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출처: https://www.sggp.org.vn/tao-dong-luc-giu-chan-can-bo-gioi-post812214.html