업무 수행에 새로운 동력을 창출하다

킨테도티 - 확고한 혁신적 사고와 행동, 주도성 정신 고취, 대담하게 생각하고, 대담하게 행동하고, 대담하게 돌파구를 찾고, 공동선에 대한 책임을 지는 것은 하노이 의 기관과 단위에서 호치민 주석의 이념을 연구하고 따르는 데 있어 가장 중요한 부분 중 하나입니다.

책임감의 '병목' 제거

현재 하노이는 2024년 6.5~7% 성장 목표를 계획대로 달성하고, 공공 투자 자본을 계획의 95% 이상 집행하며, 모든 자원을 동원하고 효과적으로 활용하며, 예정보다 지연된 과제들을 과감하고 동시적이며 효과적으로 이행하는 데 집중하고 있습니다. 이러한 목표들은 하노이 전체의 높은 정치적 결의를 필요로 합니다.

하노이 지도자들이 확인한 바와 같이, 이 도시는 경제 성장을 유지하고, 프로젝트 건설과 공공 투자 자본 지출을 획기적으로 가속화하기 위한 솔루션과 조치를 지속적으로 동시에 시행하고 있으며, 사회 경제적 인프라 개발에서 획기적인 성과를 거두고, 수도 개발을 위한 제도를 구축하고 완벽하게 만들고 있습니다.

시당위원회 상임위원회가 2023년 8월 7일 발표한 "시 정치 체제에서 업무를 처리하는 데 있어 규율, 기강, 책임감을 강화하는 것에 관한" 지침 제24-CT/TU호를 시행한 지 1년이 지나, 호치민의 사상, 도덕, 생활 방식을 연구하고 따르는 것과 관련하여 모든 계층과 부문의 지도자들의 역할, 책임감, 모범적인 역할이 뚜렷하게 변화했습니다.

이를 통해 정치 체제에서 업무를 처리하는 데 있어 규율과 책임감이 강화되었고, 결의와 친밀함의 정신이 시에서 기층까지 강력하게 전파되어 정치 체제 전체에 할당된 업무를 수행하려는 동기가 형성되었습니다.

실제로, 주민들과 정기적으로 "충돌"하는 구, 공동체 또는 부문에서는 호 아저씨를 연구하고 따르는 것이 일상 업무와 항상 함께합니다. "싸우기" 위해 "건설"하는 행위와 사람들의 만족도를 측정하는 것은 업무 수행의 정체, 회피, 태만, 그리고 책임감 부족을 없애는 많은 창의적인 모델을 만들어냈습니다. 모범을 보이고 사고와 행동을 단호하게 혁신하는 책임감을 장려하는 것은 하노이의 기관과 부서에서 호 아저씨를 연구하고 따르는 데 있어 여전히 중요한 부분 중 하나입니다.

이를 통해 규율과 행정기율에서 새로운 돌파구를 창출하고, 창조 정신을 고취시키며, 각 간부, 각 단위에서 수도의 발전에 대한 공동의 이익을 위해 사고하고, 실천하고, 돌파하고, 책임을 맡는 대담함을 발휘하여 업무를 수행합니다.

업무 효율성 향상

각 부서에서 지속적으로 중점적으로 다루는 중요한 내용은 업무 방식과 스타일의 혁신입니다. 많은 창의적인 모델과 방식이 도입되었습니다. 웅호아(Ung Hoa) 구의 상임위원회는 국가 토지 관리, 행정 개혁, 경제 개발, 당 건설 등 모든 분야의 리더십, 지휘 및 운영 성과를 담은 12가지 세부 내용표를 개발하도록 지시했습니다. 이는 기관 및 부서의 책임자와 관리자를 위한 평가 기준으로 활용될 것입니다.

동안구 지도자들에 따르면, 구는 과제 수행 결과와 진행 상황을 집단 및 간부 평가의 기준으로 삼는 방향으로 리더십과 지휘 방식을 혁신해 왔습니다. 동안구의 간부 활동은 어려운 상황에 처한 간부들을 늘리고, 무기력함을 지양하며, 혁신과 긍정성을 증진하고, 간부팀에 동기를 부여하는 방향으로 진행됩니다.

호앙마이 구에서는 제24-CT/TU 지침 시행 1년 만에, 구 당위원회가 7개 당 조직과 18명의 개인에 대한 지침의 지도, 지도 및 이행을 감독했습니다. 구 인민위원회는 20건의 계획 감사와 29건의 불시 감사를 각 단위에서 실시했으며, 2개 구의 간부 및 공무원의 직무 수행에 대한 공개 감사를 실시했습니다.

구(區)인민위원회는 내부 사업 결산 절차를 승인했고, 구(區)급은 단위 사업의 내부 사업 결산을 위한 214개 절차와 연계 절차를 발표했습니다. 이를 통해 간부 및 공무원의 직무 수행에 대한 책임감과 기개를 높이고, 더욱 진지하고 효율적인 업무 환경을 조성하며, 공공 서비스의 질을 크게 향상시켰습니다. 구(區)에서 오랫동안 지속되어 온 여러 중대하고 어렵고 중요한 과제들을 선정하여 집중적인 지도와 지도를 통해 해결함으로써 초기 성과를 달성하고 긍정적인 변화를 창출했습니다. 부지 정리, 도시 관리, 건설 발주 관리 등 여러 복잡한 문제들이 완벽하게 해결되었습니다.

통계에 따르면, 지난해 당위원회, 상무위원회, 구, 면 및 동급 검사위원회는 3,313개 기관 및 개인에 대해 총 1,520건의 검사 및 감독을 실시했습니다. 검사, 감독 및 공공 서비스 검사를 거친 후 873개 기관 및 개인이 위반 사항을 적발하고 368개 기관 및 개인을 처리했습니다.

"말은 행동과 함께한다"라는 모토를 잘 실천하는 것, 혁신을 사고방식으로 삼고, 효율성을 본보기로 삼고, 과제 수행의 효율성을 높이는 것이 시 각급 간부들에게 호치민 삼촌의 사상을 실천하는 기반이 되었음을 알 수 있습니다. 이는 호치민 삼촌의 사상을 사회에 전파하고 재현하는 핵심으로 삼는 것입니다. 이는 책임감을 고취하고 모범을 보이며, 제안된 사회경제적 발전 목표의 최고 실현에 기여하는 중요한 토대입니다.

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출처: https://kinhtedothi.vn/tao-suc-bat-moi-trong-trien-khai-cac-nhiem-vu.html