경쟁의 핵심은 제품에 있습니다.
응우옌 만 훙(Nguyen Manh Hung) 장관에 따르면, 베트남은 2045년까지 고소득 국가로 도약한다는 목표를 달성하기 위해 디지털 인프라, 도시 운영, 공공 서비스 기관의 효율성 향상, 과학 기술 및 혁신 발전과 같은 "중요한 문제"를 해결해야 합니다. 기술 기업은 국가 목표와 연계하여 스스로를 평가해야 합니다. 전략적 사고는 단순히 기업 자체의 전략이 아니라, 기업과 국가 간의 연계성을 파악하여 추진력을 창출하는 능력입니다. 동시에, 기업들은 대기업의 성공 모델을 모방하지 않는 것이 좋습니다. 과거의 방식으로는 성공할 수 없기 때문에, 기업은 자신만의 길을 찾아야 합니다.
응우옌 만 훙(Nguyen Manh Hung) 장관은 다음과 같이 분석했습니다. "많은 국내 기업들이 연구에 막대한 투자를 하지만 기술을 상용 제품에 접목할 수 없기 때문에 '중도에 포기'합니다." 지속 가능한 경쟁 우위를 확보하고자 하는 베트남 기업들은 제품에 집중해야 합니다. 신제품은 가치를 창출하고 기업의 경쟁력을 강화하는 핵심 요소입니다. 궁극적으로 기업은 설계-통합-생산-시장-애프터서비스까지 전체 사슬을 관리해야 합니다.
AI와 CMC의 C-OpenAI 생태계에 대한 논의에서 장관은 기업들이 "다용도" 플랫폼을 추구하기보다는 CMC가 확실한 변화를 가져올 수 있는 특정 분야와 문제를 선택해야 한다고 제안했습니다. 그는 "기술에 대한 이야기는 줄이고 제품에 대한 이야기는 늘리세요. 결국 시장과 고객은 제품에만 비용을 지불하게 됩니다."라고 강조했습니다.
아웃소싱은 세상에 나가기 위한 핵심가치가 될 수 없다
응우옌 만 훙(Nguyen Manh Hung) 장관은 베트남 기업의 세계화 전략에 대해 언급하며, 아웃소싱 모델이 수익을 창출할 수는 있지만 장기적인 이익을 창출하는 전략적 축이 될 수는 없다고 말했습니다. CMC 글로벌이 기존 아웃소싱에서 AIX 서비스 제공업체로 전환하려는 방향에 대해, 장관은 이것이 올바른 방향으로 나아가는 한 걸음임을 인정하면서도 "CMC 글로벌이 최고의 AIX 서비스 제공업체가 되겠다고 선언했다면, 단순한 슬로건이 아닌 핵심 가치로 삼아 끝까지 꾸준히 추진해야 합니다."라고 강조했습니다.
CMC가 돌파구를 마련하기 위해 AI와 반도체 중 무엇을 선택해야 하는지에 대한 질문에, 장관은 "무엇을 선택하느냐"는 것보다 "끝까지 감히 하느냐"가 더 중요하다고 답했습니다. CMC 규모의 기업이라면 명확한 데이터, 제품 및 시장 전략이 있다면 AI는 당연한 선택입니다. 반도체는 광범위한 분야이므로 수십억 달러 규모의 프로젝트로 시작할 필요가 없습니다. 기업은 장기적인 안목과 자원만 있다면 설계, IP, 테스트, IoT 칩 등 적합한 분야를 선택할 수 있습니다. AI와 반도체는 밀접하게 연관되어 있습니다. AI는 항상 반도체를 필요로 하며, 반도체는 설계 및 생산 최적화를 위해 점점 더 AI의 필요성을 절감하고 있습니다.
응우옌 만 훙 장관은 산업 전략에 대한 언급뿐만 아니라 규율 문화에 대해서도 논의하고 모범을 보이는 시간을 가졌습니다. 규율은 창의성을 저해하는 것이 아니라 창의성을 더 빠르고 안전하게 발전시키는 원동력이라고 강조했습니다. 동시에 그는 기업의 지속가능성을 결정하는 요소는 학습 정신과 비판 문화라고 강조했습니다. 장관은 "내부 비판이 없다면 외부에서 비판을 구하라"고 강조했습니다.
출처: https://nhandan.vn/tap-trung-vao-san-pham-de-tao-loi-the-canh-tranh-ben-vung-post924501.html
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