트렌드를 따라잡기 위해 적응하세요.

합병이 잇따른 지 거의 1년 만에 언론이 직면한 어려움을 고려하여, 매니지먼트 회사와 언론사 관계자들은 모두 지역 언론 매체의 운영을 개선하기 위한 혁신의 필요성에 동의했습니다.

* 보 호안 하이 동지 - 성 당위원회 상무위원, 성 당위원회 선전대중동원부 부장: 현대적이고 전문적이며 인간적이고 차별화된 융합 언론 기관의 모델 구축.

미디어 조직의 합병은 단순히 조직 구조나 명칭의 변화를 넘어, 디지털 미디어 시대에 맞춰 경영 사고방식, 운영 방식, 콘텐츠 제작 과정, 언론 발전 전략 등을 전면적으로 재편하는 것을 의미합니다. 최근 경험에 따르면, 합병 후 지역 미디어 조직들은 점차 조직 구조를 안정화하고, 공유된 기술 인프라, 인적 자원, 콘텐츠 제작 과정을 효과적으로 활용하며, 다양한 미디어 유형 간의 협력을 강화하고, 커뮤니케이션 활동의 범위, 속도, 효율성을 확대해 왔습니다. 많은 미디어 조직들이 선제적으로 혁신을 도모하고, 디지털 플랫폼을 개발하며, 멀티미디어 저널리즘 콘텐츠의 질을 향상시키는 등 현대 커뮤니케이션의 요구에 부응해 왔습니다.

그러나 초기 성과와 더불어, 새로운 모델의 운영은 여전히 ​​수많은 어려움과 도전에 직면해 있습니다. 예를 들어, 우수한 인재 부족, 급속한 디지털 전환 요구, 소셜 미디어 및 국경을 넘나드는 플랫폼과의 치열한 경쟁, 점점 더 다양해지는 대중의 요구에 부응하기 위한 콘텐츠 및 소통 방식의 혁신 필요성, 그리고 새로운 환경 속에서 재정 메커니즘과 언론 경제 발전의 과제 등이 있습니다. 혁신 정신, 직업적 책임감, 그리고 사회에 기여하고자 하는 열망을 바탕으로, 지역 언론사들은 앞으로도 지역 사회의 주요 미디어로서의 역할을 충실히 수행해 나갈 것입니다. 이러한 사명을 완수하기 위해 지역 언론사들은 콘텐츠와 운영 방식을 끊임없이 혁신하고, 현대적이고 전문적이며 인간적이고 차별화된 언론사 모델을 점진적으로 구축해 나가며, 전문적이고 인간적이며 현대적인 혁명적 베트남 언론 건설에 적극적으로 기여해야 합니다.

* 도안 쉬안 히에우 씨 - 다낭 신문, 라디오 및 텔레비전 방송국 사장: 언론의 경제적 측면 발전에 중점을 두고 있습니다.

지역 언론 매체의 통합 및 구조조정은 새로운 시대에 맞춰 언론 기구를 효율화하고 언론 활동의 효율성을 높여야 한다는 당의 요구에 부합하는 올바르고 적절한 정책입니다. 그러나 통합 과정 이후 지역 언론 매체들은 해결해야 할 새롭고 어려운 문제들에 직면해 있습니다. 새로운 모델 운영 1년이 지난 지금, 언론 매체들은 콘텐츠, 재정, 디지털 전환이라는 핵심 축을 명확히 설정해야 합니다. 현재 당면 과제 중 하나는 텔레비전과 인쇄/온라인 매체 간의 소득 격차이며, 네 가지 유형의 매체를 통합하는 방식과 운영 측면에서 여전히 의견 차이와 논쟁이 존재합니다. 따라서 운영 과정에서 부서 간 정보 공유, 연계, 합의 및 상호 이해를 증진하는 메커니즘이 필요합니다. 동시에 어떤 문제를 우선적으로 해결해야 할지 명확히 하고, 콘텐츠 조직화와 디지털 전환을 위한 적절한 로드맵을 구축해야 합니다.

향후 언론사 구조조정이 지속될 가능성이 높으므로, 지역 언론 활동의 일관성을 확보하기 위한 새로운 방안이 필요합니다. 이를 위해서는 언론의 경제적 측면 발전에 집중하여 지역 언론에 안정적인 수익을 제공하고, 이를 바탕으로 저작권료 인상, 언론 발전 투자 기금 조성, 그리고 언론인들이 직업에 전념할 수 있도록 하는 인센티브 제공 등의 방안을 마련해야 합니다. 정책 소통에 있어서는 각 지역의 강점과 고유한 자원을 최대한 활용하는 데 중점을 두어야 합니다. 제한된 예산을 고려하여, 관련 부처, 기관 및 지방 정부는 언론사와 협력하여 보다 효과적인 소통을 위해 연간 예산안을 사전에 수립해야 합니다.

* 팜 반 바우 씨 - 탄화 신문, 라디오 및 텔레비전 방송국 사장: 콘텐츠 제작 방식의 변화, 디지털 전환 촉진, 재정 메커니즘의 장애물 제거.

약 1년간의 통합 과정을 거치면서 지역 언론사들은 많은 이점을 누렸지만, 동시에 수많은 어려움과 장애물에도 직면했습니다. 통합을 통해 조직 구조가 간소화되고, 다양한 미디어 유형 간의 협력이 강화되었으며, 홍보 효과가 향상되고 디지털 전환이 촉진되었습니다. 그러나 "하나의 기관이지만 각 부문은 여전히 ​​분리되어 운영되고 있다"는 현실과 통일되고 동기화된 콘텐츠 제작 프로세스가 아직 확립되지 않았다는 점이 문제입니다. 따라서 소셜 미디어와의 치열한 경쟁 속에서 지역 언론사들은 뉴스 보도 방식과 콘텐츠 제작 사고방식을 변화시키고, 디지털 전환을 강화하며 디지털 콘텐츠를 개발하고, 경쟁 우위를 유지하기 위해 탁월하고 신선하며 매력적인 콘텐츠를 제작해야 할 필요성을 절감하고 있습니다.

또한, 재정 메커니즘과 관련된 장애물을 신속히 제거하고 방송 부문에 더욱 적합한 저작권료 정책을 조정해야 하며, 국가 주도 제작 메커니즘과 연계된 재정 자율성 확보 로드맵을 가속화하여 지역 미디어 기관들이 운영을 안정화하고 양질의 콘텐츠 제작에 투자하며 직원들을 더욱 잘 보살필 수 있는 여건을 마련해야 합니다.

낫민 - 푸안 (실행)

출처: https://baokhanhhoa.vn/xa-hoi/202605/thay-doi-de-bat-kip-xu-the-0313e71/