간부와 간부사업은 혁명의 성공과 실패를 좌우하는 특히 중요한 위치와 역할을 맡는다.간부평가는 간부사업에서 가장 중요한 단계로 규정된다.전략적 자문기관으로서 중앙위원회, 정치국 , 비서국에 간부평가에 관한 결의안, 규정, 지시를 적시에 내리도록 조언하고, 간부평가를 점차 심화하고 실질화하도록 하는 것 외에도 중앙조직위원회는 중앙위원회, 정치국, 비서국의 결의안과 규정의 집행을 구체화하는 데 있어 모범을 보이는 책임을 항상 강조한다.기관 내 간부평가의 내용, 과정, 방법을 다음과 같은 방향으로 점진적으로 혁신한다.기준에 따라 일관되고 지속적이며 다차원적이며, 유능한 기관에서 인정하고 평가한 구체적인 결과물을 가지고, 위원회 산하 부서, 국, 단위의 집단적 및 업무 수행 결과와 개별 평가를 연결한다.
간부 평가 업무의 혁신과 질을 지속적으로 개선하고, 평가 업무가 점점 더 실질적이고 구체적인 업무 결과 및 제품과 연계되도록 하기 위해 중앙조직위원회는 2025년 5월 30일 공식 공보 제8679-CV/BTCTW를 발표하여 2025년 6월 1일부터 간부, 공무원 및 직원을 대상으로 주간 실적 평가를 시범 실시하도록 했습니다. 이 공보에는 평가 절차, 방법, 평가 기관, 채점 기준 및 첨부 양식이 명확하게 규정되어 있습니다.
주간 업무 결과를 평가하는 4단계
간부, 공무원, 직원의 주간 성과 평가는 4단계로 진행됩니다. 구체적으로는 다음과 같습니다.
1단계: 간부, 공무원, 직원들이 주간 업무 결과에 대한 자체 평가 보고서(업무 수행 결과 및 업무 스타일, 예의범절, 조직력 및 규율성, 책임감의 두 가지 부분으로 구성)를 작성하여 직속 상관에게 보내 관리하고 의견과 평가를 위해 활용합니다.
주간 업무성과 평가 보고서에서는 간부, 공무원, 직원들이 일주일 동안 수행한 성과와 업무 결과물을 전체적으로 요약하여 보고합니다. 업무 스타일, 태도, 조직력과 규율성, 책임감 등을 전반적으로 평가합니다.
이를 기준으로 업무 수행 결과에 대한 자체 평가는 80점 이내(품질 점수는 40점 이내, 진행 점수는 40점 이내)이며, 업무 스타일, 예의범절, 조직력 및 규율성, 책임감에 대한 자체 평가는 20점 이내입니다.
2단계: 관계 당국은 간부, 공무원 및 직원들에 대한 의견을 제시하고 평가합니다. 간부를 직접 고용하는 사람은 업무 수행 결과, 업무 스타일, 예의범절, 조직력 및 규율, 책임감 등을 평가하고 점수를 매깁니다.
주간 업무 결과의 총점은 업무 완료 수준을 평가하는 기준이 됩니다. 구체적으로, 매우 우수한 업무 완료: 90점에서 100점 사이; 양호한 업무 완료: 75점에서 90점 미만; 업무 완료: 50점에서 75점 미만; 업무 실패: 50점 미만입니다.
3단계: 담당 기관은 직원을 직접 고용하는 담당자의 의견과 평가를 받은 후 주간 업무 결과를 승인합니다. 이사회의 책임 리더는 부국장, 국장, 실장, 비서 및 보좌관의 주간 업무 결과를 승인합니다. 부국장, 국장, 실장은 부국장, 부국장, 이사회 부실장, 부서장, 국장, 부실장, 국장, 공무원 및 소속 직원의 주간 업무 결과를 승인합니다.
4단계 : 결과를 요약하고 책임을 다합니다. 임원, 공무원 및 직원들이 2주 연속으로 많은 중요 업무를 완수하지 못하고 규정, 내부 규칙, 규율, 질서 및 근무 시간을 엄격히 준수하지 않을 경우, 이사회 사무국 대표와 부서장이 임원, 공무원 및 직원들과 직접 만나 논의하고 학습하며, 향후 몇 주 동안 해결해야 할 방향과 조치에 대해 합의합니다.
초기 결과 및 향후 방향
1개월 이상의 시행을 거쳐, 기본적으로 중앙조직위원회 산하 단위에서는 주간 업무성과 시범평가의 요구, 목적, 중요성을 명확하게 인식하게 되었으며, 동시에 업무성과평가를 긴박하고 진지하게 시행하고, 매주 정기적으로 개별 및 집단 자체평가 보고서를 제출하여 담당기관의 확인을 받았습니다.
특정 일일 업무 결과 및 성과와 연계된 주간 업무 성과 평가 시범 시행은 초기에 긍정적인 변화를 가져왔습니다. 동기 부여와 격려를 촉진하고, 업무 의욕을 고취하며, 각 간부와 공무원의 책임감을 강화했습니다. 업무 효율성 향상과 강력한 기관 및 부서 구축에 기여했습니다. 주간 업무 결과는 간부, 공무원 및 직원에 대한 월간, 분기별, 6개월 및 연말 평가 및 분류의 기준이 됩니다. 또한, 위원회 내 간부 및 공무원의 자질을 정비, 개편 및 향상시켜 직위 강화, 조직력 강화, 효율성, 효과성, 효율성 확보에 기여했습니다.
중앙조직위원회 수뇌는 앞으로 주간 업무 성과 평가를 효과적으로 이행하기 위해 각 부, 국, 단위에 다음과 같은 핵심 과제와 해결책을 잘 수행하도록 지시합니다.
첫째, 기관 내 부서와 개인의 인식과 의식을 지속적으로 철저히 파악하고 제고하며, 인사 업무 단계 실행의 기초가 되는 주간 업무 성과 평가를 진지하고 신속하게 시행해야 합니다. 각 부서, 국, 단위는 공정하고 공평하며 객관적으로 평가하고, 어려움과 문제점을 이사회에 보고하여 종합적으로 검토하고 결정하도록 해야 합니다.
둘째, 각 간부, 공무원 및 이사회 직원은 업무에 있어서 주도성을 발휘하고, 책임감과 자기 인식, 모범적인 행동을 더욱 강화해야 합니다. 동시에 간부, 공무원 및 단체의 업무 계획 및 할당된 업무 수행 결과에 대한 투명성과 책임성을 높여야 합니다.
셋째, 내부 정보망 운영체계(및 인터넷)에서 운영되는 프로세스에 따라 직무별 직무 통계 및 채점에 대한 소프트웨어 적용 및 지침을 긴급히 완료하여 주간 단위의 종합 및 평가 작업을 수행합니다. 이 소프트웨어는 2025년 8월 1일부터 사용될 예정입니다. 동시에 직무의 복잡성을 평가하고, 작업 결과물을 정량화하고, 직무 배치, 인사 작업 단계 구현, 인사 관리, 기관 및 단위의 인력 배치를 위한 기초로 사용하기 위한 연구 및 업그레이드를 수행합니다.
넷째, 2025년 간부 및 공무원법의 규정에 따라 간부 및 공무원의 자질에 대한 모니터링, 평가 및 분류에 과학 기술 및 디지털 전환을 적용하도록 촉진하여 간부업무 단계별 실시의 기초로 삼는다.
출처: https://baolaocai.vn/thi-diem-danh-gia-ket-qua-cong-tac-hang-tuan-doi-voi-can-bo-cong-chuc-nguoi-lao-dong-post648586.html
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