창출된 가치에 기반한 보상 - 경쟁 동기 부여.

박닌 - 치열한 경쟁 속에서 노동 생산성은 기업의 역량을 가늠하는 척도가 되었습니다.

박닌 에서는 많은 기업들이 실질적인 혜택과 효과적인 적용을 평가 기준으로 삼는 보상 시스템을 선제적으로 개발해왔습니다. 이러한 접근 방식은 직원들의 창의성을 고취할 뿐만 아니라 진정성 있고 지속 가능한 경쟁 동기를 부여합니다.

직접 노동에 초점을 맞춘 규정

현재 해당 지역에는 약 2,100개의 풀뿌리 노동조합(대부분 기업체 소속)이 있으며, 63만 5천 명의 조합원이 소속되어 있습니다. 이 중 1,036개의 풀뿌리 노동조합은 산업단지에 위치하고 있으며, 조합원 수는 약 49만 명에 달합니다.

삼성전자 베트남 법인의 임원진은 혁신적인 기술 개선에 크게 기여한 개인들에게 상을 수여했습니다.

성 노동조합의 평가에 따르면, 대규모 기업, 특히 외국인 직접투자(FDI) 기업의 경우, 모범 사례 및 보상에 관한 규정은 일반적으로 잘 설계되어 있으며, 생산 효율성과 직접적으로 연계된 명확한 기준을 제시하고, 직접 노동자를 대상으로 하고 있다.

괴르텍 베트남(남선-합린, 퀘보 산업단지)의 보상 시스템은 법적 근거와 구체적인 생산 및 사업 목표에 기반을 두고 있습니다. 괴르텍 베트남 노동조합 부위원장인 부이 티 응옥 꾸옌 씨에 따르면, 6만 명의 근로자를 보유한 이 회사는 보상이 단순한 인정의 수단이 아니라 생산성, 품질 및 직원 사기를 향상시키는 경영 도구라는 점을 명확히 하고 있습니다.

성(省) 노동조합연맹의 평가에 따르면, 대규모 기업, 특히 외국인 직접투자(FDI) 기업의 경우, 모범 사례 및 보상에 관한 규정은 일반적으로 잘 설계되어 있으며, 생산 효율성과 직접적으로 연계된 명확한 기준을 제시하고, 직접 노동자를 대상으로 하고 있다.

현행 규정에 따르면, 성과급 지급 대상자로 고려되려면 다음 조건을 동시에 충족해야 합니다. 규율 준수, ​​A 또는 B+ 이상의 성과 등급 달성, 그리고 특히 실질적인 결과를 가져오는 적극적인 업무 수행 능력입니다.

수상자는 매 회차마다 전체 직원의 약 5%로 제한하여 대표성을 확보하고 과도한 수상을 방지할 것입니다. 뛰어난 성과를 보인 직원에게는 금전적 보상뿐만 아니라 노동조합과 기업의 추천을 통해 더 높은 단계의 표창 후보로 선정될 기회를 제공하여, 폭넓은 경쟁 정신을 고취할 것입니다.

회사 노동조합이 올해 초 '우수 직원 - 창의적 직원' 모범생 제도를 도입한 것으로 알려져 있습니다. 올해는 5월과 10월 두 차례에 걸쳐 평가가 진행되었습니다. 올해 첫 번째 평가 기간에만 해도 약 1,400명의 조합원(직접 근로자)이 노동조합 표창장을 받았으며, 그중 15명은 지방 노동조합 연맹 표창장을 수상했습니다.

Goertek Vietnam이 대규모로 체계적인 접근 방식을 보여주는 반면, Tri Duc Limited Company(Thuan Thanh Ward)는 생산 단계별로 맞춤화된 구체적이고 적용하기 쉬우며 반응성이 뛰어난 혁신 및 개선 보상 시스템으로 두각을 나타냅니다. 모든 혁신은 인정받기 위해 작업량 감소, 오류 감소, 생산성 향상 또는 인건비 절감과 같은 구체적인 효과를 입증해야 합니다.

효과적인 개선 사항은 그 효과의 가치에 따라 보상됩니다. 생산 라인당 작업자 1명 감축 시 30만 VND, 2개 이상의 생산 라인에 적용 시 20만 VND, 3개 이상의 라인에 적용 시 50만 VND, 그리고 여러 생산 라인에 적용 시 30만 VND의 추가 보상이 지급됩니다. 공장 전체에 영향을 미치는 탁월한 개선 사항에 대해서는 이사회 결정에 따라 100만~300만 VND의 별도 보너스가 지급됩니다.

인사부장인 레 티 로이 씨는 "의류 제조 회사로서 노동 생산성은 팀워크에 크게 좌우됩니다. 따라서 저희 회사는 '매달 10가지 작은 개선' 프로그램을 시행하고 있습니다. 이 프로그램에 따라 최소 10가지 실질적인 개선을 달성한 생산팀에게는 매달 1인당 15만 VND의 보너스가 급여와 함께 지급됩니다. 이 제도는 팀원들이 꾸준히 개선을 지속하도록 유도하여, 거창한 혁신을 기다리는 대신 창의성을 일상적인 습관으로 만들도록 합니다."라고 밝혔습니다.

많은 좋은 사례들을 전파하다

경영 관리에서 직원들이 창출하는 가치에 따라 보상하는 것은 새로운 아이디어와 혁신을 촉진하여 기업의 매출과 이익 증대에 기여합니다. 이 지역의 많은 기업들은 개별 직원부터 전체 생산 라인과 공장에 이르기까지 생산 경쟁 정신을 확산시키기 위한 효과적인 방법을 도입했습니다.

예를 들어, 투안 탄 국제 패션 주식회사(송리우 동)와 통낫 서비스 무역 주식회사(랑장 면)에서는 연간 1천만 VND 이상의 수익을 창출하는 모든 아이디어에 2백만 VND의 "보너스"를 지급합니다. 삼성전자 베트남 주식회사(옌퐁 산업단지)는 "아이디어 뱅크" 시스템을 구축하여 모든 직원이 아이디어를 제안할 수 있는 최적의 환경을 조성하고, 제안된 아이디어는 평가, 분류 및 수준에 따라 보상됩니다.

트리덕 유한회사의 생산 라인.

지방 노동조합의 평가에 따르면, 2023년부터 2025년까지 해당 지방 전체에서 1만 건 이상의 혁신 사업이 추진되었으며, 이를 통해 6,200억 VND 이상의 경제적 효과가 창출되었습니다. 이 수치는 적절한 환경과 지원이 제공된다면 노동력이 혁신에 있어 얼마나 중요한 역할을 할 수 있는지를 보여줍니다.

하지만 혁신 모방 운동에는 여전히 많은 한계가 있습니다. 일부 기업에서는 혁신적인 아이디어를 인정하고 보호하는 메커니즘이 불분명하여 직원들이 주저하는 경우가 있습니다. 또한, 아이디어의 발표 및 문서화 능력 부족으로 인해 많은 훌륭한 아이디어가 개발되지 못하고 있습니다. 일부 지역에서는 혁신을 평가하고 모방하는 데 있어 노동조합과 기업 간의 협력이 아직 미흡합니다.

이러한 문제를 해결하기 위해 노동조합 차원에서는 근로자들이 창출한 혜택의 가치와 보상액을 긴밀하게 연계하여 그들의 기여도에 상응하는 보상을 받을 수 있도록 보상 체계를 더욱 개선해야 한다고 판단했습니다. 동시에, 제안서를 접수하는 편리하고 투명한 채널을 구축하고, 절차를 간소화하며, 근로자들이 쉽게 참여할 수 있는 환경을 조성하는 것이 중요합니다. 나아가, 근로자들이 제안서를 개발, 발표 및 다듬는 능력을 향상시키는 것 또한 필수적입니다.

타치 반 청(Thach Van Chung) 지방 노동조합 위원장에 따르면, 창출된 이익의 가치에 기반한 보상은 단순히 금전적 보너스를 지급하는 것만이 아니라 기업이 지속 가능한 혁신을 촉진하는 메커니즘을 구축하는 방식입니다. 각 아이디어가 진정한 가치를 인정받고, 개선 노력이 공정하게 보상받을 때, 직원들은 스스로 혁신을 추구하고 업무에 더욱 매진할 것입니다.

특히 디지털 전환 시대에 기업은 기획의 접수 및 평가부터 확장까지 모든 단계에서 기술을 활용하여 관리해야 합니다. 이러한 시스템이 효과적으로 운영될 경우, 모방 움직임은 특정 팀이나 공장에 국한되지 않고 기업 전체로 확산되어 새로운 시대의 생산성, 품질 및 경쟁력 향상에 기여할 수 있습니다.

글과 사진: 도 꾸옌

출처: https://baobacninhtv.vn/thuong-theo-gia-tri-lam-loi-tao-dong-luc-thi-dua-postid446968.bbg