기구의 정비를 위해서는 중앙이 모범을 보여야 한다.

토람 서기장은 기구를 간소화하고 자원을 개발에 투입하는 것에 대해 언급하면서 "이제부터 중앙, 당위원회, 국회 , 정부가 모범을 보여야 한다"고 강조했다.

"전국은 후에를 위해, 후에는 전국을 위해"

10월 31일 오전, 국회는 하이퐁 시의 도시 정부 조직과 중앙 정부 산하의 후에시 설립에 관한 결의안 초안을 그룹별로 논의했습니다. 토람 사무총장은 이 내용에 대해 그룹에서 연설했습니다.

중앙정부 산하의 후에시 설립에 대해 토람 서기장은 이는 오랜 정책이지만, 이를 시행하려면 인구, 개발 규모 등 중심도시가 되기 위한 모든 기준을 충족하는 것이 가장 중요하며, 감정에 따라 결정할 수 없다고 말했습니다.

다음은 개발 전망을 갖는 것입니다. 사무총장은 후에시가 지역의 성장 거점이 되도록 계산해야 하며, 중앙 집권 도시가 되면 뒤처지거나 부담이 되지 않도록 해야 한다고 말했습니다.

토 램 사무총장이 회의에서 연설하고 있다.

사무총장은 좋은 모델 농촌을 건설하는 것 등을 예로 들었습니다. 우리는 도시화된 후에도 여전히 새로운 농촌 지역을 건설하려고 노력하는 상황을 방치할 수 없습니다.

중앙 집권 도시가 되어 특별한 제도를 누리고자 하는 사고방식을 지양해야 한다고 강조하며, 사무총장은 다음과 같이 말했습니다. "물론 성장 거점이 되려면 사회경제 발전, 예산 수입 및 지출 측면에서 혁신을 선도해야 하며, 이를 실현하기 위한 특별한 제도가 마련되어야 합니다. 하지만 잠재력이 없고, 인센티브를 받기 위해 중앙 집권 도시가 되려는 시도만 한다면 성공할 수 없습니다."

동시에 서기장은 중앙집권적인 도시가 될 때 경제 발전 외에도 '급속한 발전'이 아닌 조화와 지속 가능성이 필요하다고 요청했습니다.

사무총장은 후에가 현재 모든 기준을 충족하고 중앙 집권 도시가 될 자격이 있으며, 지역 주민들이 직면한 어려움을 공유해야 한다고 말했습니다.

"전국은 후에를 위하여, 후에는 전국을 위하여" 사무총장은 중앙 집권 도시로의 전환 기간이 길지 않기를 바란다고 말했습니다.

기계가 아직 다루기 힘들어서 참을 수가 없다

하이퐁시의 도시 정부 조직에 관한 결의안 초안에 대해 논평하면서, 사무총장은 간소화되고, 효과적이며, 효율적이고 비공식적인 도시 정부 메커니즘을 구축해야 한다는 필요성을 강조했습니다.

서기장에 따르면, 제12차 대회 이후 중앙결의안에서는 국가기구가 복잡하고 비효율적이며 간소화가 필요하다고 평가했습니다. 지금까지 우리는 단지 코뮌, 구, 그리고 부, 국, 총무부 등 일부 부처와 지부 단위의 조직을 간소화했을 뿐, 도와 중앙 단위에서는 그렇게 하지 못했습니다.

그는 "매년, 매 학기마다 우리는 조직에 대해 이야기하지만, 가장 중요하게 고려해야 할 점은 조직이 번거로운지 아닌지입니다."라고 말했습니다.

국회는 하이퐁시의 도시 정부 조직과 중앙 정부 산하의 후에시 설립에 관한 결의안 초안을 그룹별로 논의했습니다.

이제부터는 중앙, 당위원회, 국회, 정부가 모범적인 지도자로서 앞장서야 합니다.

그는 아직도 많은 부처와 지부의 경영이 불분명하고, 문제가 생겨도 누가 해결해야 할지 모르는 경우가 많은 현 정부의 현실을 직시하고 솔직하고 담대하게 대처하는 것이 필요하다고 생각합니다.

"복잡한 장치는 발전을 저해할 것입니다. 많은 부처와 지부가 명확한 기능과 임무를 가지고 있지 않고, 지역으로의 분산화도 이루어지지 않아, 요청하고 제공하는 상황이 발생하고 있습니다...

지방자치단체가 조치를 취해야 했고, 지방자치단체가 책임을 져야 했지만, 그 조치는 유지되었습니다. 전문가 한 명이라도 다른 의견을 가지고 있다면, 전체 시스템을 멈추고, 회의를 열어 평가하고 설명해야 합니다. 사무총장은 "우리는 해결책 없이 몇 달 동안 이 문제를 논의했습니다."라고 말했습니다.

사무총장은 기구를 간소화하지 않고서는 발전이 불가능하다고 강조했다.

그는 현재 예산 지출의 70%가 급여, 정기적 비용, 운영 기관 운영에 사용된다는 예를 들었습니다.

우리가 이런 식으로 기구를 계속 운영한다면 개발에 투자할 돈도, 대규모 프로젝트를 수행할 돈도, 국가 방위와 안보, 빈곤 감소, 사회 보장 등에 쓸 돈도 더 이상 남지 않을 것입니다.

일반적으로 급여와 기구 운영에 40% 정도만 지출하는 주요 국가들과 비교해 볼 때, 사무총장은 "매우 참을성이 없다!"고 표현했습니다.

따라서 사무총장은 직원 감축, 정기 지출 감축, 개발을 위한 자원 확보를 위한 효율적인 기구 구축을 지속적으로 요청했습니다.

사무총장이 언급한 또 다른 중요한 요소는 노동 생산성이었습니다. 사무총장은 이것이 이번 임기 내에 달성되지 못할 위험이 있는 목표 중 하나라고 지적하며, "경제는 지금 발전하고 있을지 몰라도 실제 노동 생산성은 낮고, 심지어 이전 기간에 비해 감소하고 있습니다."라고 강조했습니다.

통계에 따르면, 베트남의 노동 생산성 성장률은 점차 감소하고 있으며, 이는 해당 지역의 다른 나라에 비해 훨씬 낮습니다. 2021~2025년에는 4.8%로 추산되는데, 이는 2016~2018년 평균 6.1%보다 감소한 수치입니다. 따라서 노동 생산성의 성장률은 감소하고 있습니다.

이번 학기 목표는 6.5%로, 앞으로 1년만 더 노력하면 되는데, 지금까지 5%에도 못 미치는 성과밖에 내지 못했습니다.

그는 노동 생산성을 높이려면 높은 노동 기술, 과학기술의 응용, 그리고 효과적인 경영방법이 필요하다고 믿는다.

지속 가능한 발전을 원한다면, 우리는 생산, 자립, 자립의 현실에 의지해야 합니다. 그러므로 생산성을 높이고 모든 사람이 생산과 사업에 참여하도록 하는 것 외에는 다른 방법이 없습니다. 즐기는 사람보다 행동하는 사람이 더 많을 것이다.

"새로운 시대에 우리는 2045년까지 고소득 선진국으로 도약하는 목표를 향해 박차를 가해야 합니다. 이를 위해서는 경제 규모를 세 배로 확대하고, 1인당 소득도 현재 세 배로 늘려야 합니다. 생산성 향상 없이는 이를 달성할 수 없습니다."라고 사무총장은 말했습니다.

출처: https://www.baogiaothong.vn/tong-bi-thu-to-lam-bo-may-cong-kenh-lay-tien-dau-de-dau-tu-tang-truong-192241031104304208.htm