4월 25일 오전, 마산 그룹(MSN)과 두 회원사인 마산 컨슈머(UPCoM: MCH), 마산 미트라이프(UPCoM: MML)의 2025년 연례 주주총회에서 마산 그룹 이사회 회장인 응우옌 당 광은 그와 약 4만 명의 마산 사람들이 건설하고 있는 마산 제국에 대한 끝없는 믿음을 공유했습니다.

따라서 그는 성공적인 비즈니스 플랫폼은 소비자의 기대를 뛰어넘는 뛰어난 성장을 보여야 하지만, 동시에 최소한의 리소스만 사용해야 한다고 강조했습니다.

Quang 씨에 따르면, 그러한 조직은 지속적으로 높은 매출과 수익 성장을 이룰 수 있을 것입니다.

"오늘은 그렇지 않을지 몰라도 내일은 그럴 것입니다. 그것이 바로 현실이 되기 위해 노력해야 할 믿음입니다. 마산, 마산 주민(마사너), 투자자, 주주 여러분, 우리는 함께 해낼 것입니다. 우리는 보상을 받을 것입니다."라고 꽝 씨는 말했습니다.

억만장자 응우옌 당 쿠앙의 말에 따르면, 30년 전 마산의 "큰 승리를 향한 열정"이라는 정신은 수만 명의 기존 마산인과 ​​신규 마산인들에게 각인되어 있었습니다. "베트남의 재능 있는 인재들이 빛을 발할 곳을 찾을 것이라고 믿습니다. 베트남의 재능 있는 인재들이 마산에서 빛을 발할 것이라고 믿습니다. 재능 있는 인재가 있다면 우리는 성공할 것입니다."

응웬 당 광 씨에 따르면, 마산의 성공 비결이자 앞으로도 계속 성공할 수 있다는 믿음은 "가치 창출"에 있습니다. 즉, 소비자에게 필수적인 제품과 서비스를 매일 더 나은 품질로 혁신하여 합리적인 가격에 제공하는 것입니다.

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Masan의 2025년 연례 주주총회에 참석한 Mr. Nguyen Dang Quang. 사진: MSN

광 씨는 "이것은 마산이 스스로를 반성하는 가장 효과적인 조치이며, 사회, 주주, 그리고 마산 자체를 위해 지속 가능하고 장기적인 가치를 창출하는 기반이 될 것입니다."라고 강조했습니다.

마산의 혁신 여정은 외부인에게는 때로는 혼란스러울 수 있습니다. 하지만 모든 변화는 끊임없이 변화하는 소비자의 크고 충족되지 않은 니즈를 충족하는 것을 목표로 합니다. 모든 혁신이 성공적인 것은 아닙니다. 중요한 것은 성공적인 전략이 우리의 모든 단계에서 상당한 비중을 차지한다는 것입니다.

광 씨는 마산 컨슈머가 아시아 태평양 지역에서 매출과 이익이 가장 빠르게 성장하는 빠르게 움직이는 소비재 회사라고 말했습니다.

2023년 이전까지 연간 2억 달러 이상의 손실을 기록했던 WinCommerce는 2024년에 세후 지속 가능한 흑자를 달성했습니다.

마산미트라이프가 동물사료 부문을 매각한 이후 처음으로 영업이익을 기록했습니다.

마산그룹의 2024년 소수주주 지분을 제외한 통합세후이익은 1조 9,990억 동에 이를 것으로 예상되며, 이는 2023년 4,190억 동에 비해 377.5% 증가한 수치입니다.

"외부적으로 마산 그룹은 여러 부문이 결합된 형태입니다. 우리에게 이는 강점을 강화하기 위해 함께 공명하는 통합 생태계이며, 돌파구를 찾는 원동력입니다. 이는 마산 생태계의 긍정적인 수치에서 입증됩니다. 마산 미트라이프의 판매 시점당 평균 매출은 두 배로 증가했고, 윈커머스 시스템에서 마산 컨슈머의 성장률은 84% 증가했습니다."라고 꽝 씨는 말했습니다.

디지털 혁신에 집중해 전 세계로 뻗어나가다

광 씨에 따르면, 주목할 만한 성과에도 불구하고 마산의 앞날은 여전히 ​​길고 희망으로 가득 차 있다.

변화의 속도, 통합, 새로운 가치의 창출, 디지털 전환... 이것들은 가장 어려운 과제이지만, 가장 큰 가치를 가져다 줄 것입니다.

Quang 씨는 디지털 혁신이 베트남의 소비자-소매 산업 전체를 재편할 요인이 될 것이라고 믿습니다. 생산 효율성, 공급망 최적화, 브랜드 구축, 혁신, 소비자 경험부터 소매 현대화까지 모든 것이 디지털 혁신에 달려 있습니다. 소프트웨어, 데이터, 인공지능(AI), 자동화, 연결성을 마산의 DNA에 통합하는 것은 중요한 일입니다.

광 씨는 전통적인 사업 모델이 점차 사라질 것이라고 말했습니다. 시장은 획기적인 가치 창출의 열쇠를 쥐고 있는 혁신적인 선구자, 즉 디지털 혁신에 승리의 보상을 줄 것입니다.

실시간 통찰력을 수집, 처리, 분석하고 대응하면 혁신이 가속화되고 제품 성공률이 향상됩니다. 가장 전략적인 자산은 더 이상 물리적 자산이 아니라 데이터입니다. 감각과 직관은 여전히 ​​중요하지만, 복잡한 문제를 해결하고 수십억 명의 소비자를 위해 혁신을 이루려면 데이터가 필요합니다.

마산의 회장은 디지털 혁신이 마산이 기존 기업 이미지에서 벗어나 '다산업' 편견을 없애고 월마트, 아마존, 알리바바, 릴라이언스, 애플과 같은 통합 소비자 경험 플랫폼으로서의 입지를 확립하는 데 필요한 요소 라고 단언했습니다.

마산은 2025년에 80조~85조 5천억 동 규모의 순수익을 달성할 계획이며, 이는 같은 기간 동안 7~14% 성장한 수치입니다. 소수 주주에게 배당하기 전 세후 이익은 2024 회계연도의 4조 2,720억 VND에 비해 14%에서 52%로 크게 성장하여 4조 8,750억 VND에서 6조 5,000억 VND에 이를 것으로 예상됩니다.

마산은 2024년 1분기에 순이익이 약 4,000억 원을 기록했으며, 이는 280% 증가한 수치입니다. 이러한 결과는 소비자-소매 부문의 이익 성장 모멘텀과 HCS의 전략적 매각에 따른 기여에서 비롯되었습니다.

광물 거래는 끊임없이 수천억 원의 손실을 보고 있는데, "마산가" 회사는 이런 추세를 반전시킬 수 있는 어떤 능력이 있을까? 억만장자 응우옌 당 광의 생태계에 속한 광물 기업들은 2024년에 큰 손실을 보고했지만, 2월 초 이후 주가가 급등했습니다. 무슨 일이 일어나고 있나요? 중국과 미국에서는 어떤 큰 흐름이 다가오고 있나요?

출처: https://vietnamnet.vn/ty-phu-nguyen-dang-quang-bat-mi-ve-manh-ghep-con-thieu-2394886.html