정치국의 과학, 기술, 혁신 및 국가 디지털 전환 분야의 획기적인 발전에 관한 결의안 57-NQ/TW는 2030년까지 선진국 수준의 디지털 기술 기업을 최소 5개 이상 육성한다는 목표를 제시했습니다. 그렇다면 베트남 디지털 기술 기업들은 어떻게 "짐을 싸야" 하며, 세계화를 위한 "도약대"가 되기 위해 어떤 정책적 인센티브가 필요할까요? VNEconomy는 "결의안 57 - 베트남을 새로운 시대로 이끄는 열쇠" 시리즈 기사에서 FPT의 응우옌 반 코아 사장과 25년 넘게 끊임없이 세계화를 추구해 온 여정과 기술 산업의 "선두주자"로부터 얻은 교훈에 대해 단독 인터뷰를 진행했습니다.
안전지대 내에서만 선택한다면 돌파할 수 없습니다.
FPT는 1998년에 글로벌 시장 진출을 시작했습니다. 돌이켜보면, FPT가 글로벌 시장을 정복하기 위한 여정에서 얻은 교훈은 무엇이라고 생각하십니까? 특히 디지털 기술 기업을 비롯한 베트남 기업이 배울 수 있는 교훈은 무엇일까요?
기업이 대서양으로 진출하려면 먼저 확고한 의지가 필요합니다. 수십 년 전, 개척 정신을 가진 기업들은 익숙한 영역을 벗어나 해외로 진출하기 위해 수많은 어려움과 도전에 직면했습니다. 당시 FPT는 소프트웨어 수출을 통해 세계 로 진출하기로 결정했습니다. 여론은 회의적이었고, "과연 가능할까?"라는 의문을 품었습니다. 당시 해외 진출 지원 체계는 매우 제한적이었고, 베트남 정보기술 산업에 대한 인지도도 낮았습니다. 하지만 FPT는 위험을 감수하거나 도전을 두려워하지 않고 여론을 극복하겠다는 결의를 다졌습니다.
사실 당시 대부분의 베트남 기업들은 "생존"을 위해 단기적인 기회와 빠른 이익을 선택했고, 우리도 마찬가지였습니다. 하지만 곧 이러한 길은 지속 가능하지 않고 장기적인 미래가 아니라는 것을 깨달았습니다. 그래서 FPT 경영진은 다른 길, 즉 베트남 사람들의 지성과 역량을 바탕으로 세계로 나아가는 길을 선택했습니다. 바로 이러한 길을 꾸준히 걸어온 끈기가 우리에게 성공을 가져다주었습니다.
글로벌 확장의 길에서 성공하는 데 도움이 되는 또 다른 요소는 바로 사람입니다. FPT는 남들이 감히 하지 못하는 일을 과감하게 시도하는 사람들로 구성된 팀을 구성했습니다. 우리에게는 야망이 있습니다. 안전지대에만 머무르면 돌파구를 찾을 수 없습니다. 하지만 실패에 직면한 상황에 과감하게 발을 들여놓는다면, 방향을 바꿀 기회가 찾아올 것입니다.
기업은 재능 있고, 생각이 같으며, 야심 찬 동료들을 모아야만 지속 가능한 발전을 이룰 수 있습니다. 동시에, 세계 시장에 진출하려면 우수한 인적 자원이 필수적입니다. 따라서 FPT는 초창기부터 베트남을 위한 기술 인력 양성 및 준비에 집중해 왔습니다. 특히 현재 세계 유수 대기업들과 협력하면서, AI를 도입하고 적용할 지식, 기술, 역량을 갖춘 인적 자원이 심각하게 부족하다는 것을 깨달았습니다. 기술에 대한 열정과 성장에 대한 포부를 가진 젊은 인구를 보유한 베트남과 FPT는 AI 시대에서 입지를 공고히 할 수 있는 장기적인 기회를 맞이했습니다.
그렇다면 현재의 IT 인력이 베트남과 디지털 기술 기업이 세계화에 성공하는 데 유리하다는 뜻인가요?
미국, 유럽, 일본, 한국 등 주요 경제국들은 모두 인구 고령화라는 과제에 직면해 있습니다. 반면 베트남은 젊은 인구, 기술에 대한 열정, 그리고 성장에 대한 열망이라는 황금 같은 이점을 가지고 있습니다. 이는 베트남이 기회일 뿐만 아니라, 특히 AI와 반도체 분야에서 전 세계에 수준 높은 기술 인력을 공급하는 중심지로 거듭날 수 있는 시기이기도 합니다. 이러한 맥락에서 FPT는 2030년까지 50만 명의 직원에게 AI 지식과 기술을 제공하고 1만 명의 반도체 엔지니어를 양성하는 것을 목표로 합니다.
하지만 인적 자원만으로는 충분하지 않습니다. 베트남 기술 기업들은 혁신을 이루기 위해 연구 개발(R&D)에 막대한 투자를 해야 합니다. R&D 투자율은 변화를 만들어내고, 포부를 현실로 만들 수 있을 만큼 높아야 합니다.
그렇다면 FPT는 R&D에 얼마나 투자했을까요?
세전 이익의 약 5%를 R&D에 투자합니다. FPT는 제품 생산을 포함한 기술 가치 사슬의 상위 단계로 나아가고 있습니다. FPT는 설립 초기부터 과학, 공학, 기술 분야의 창의적인 노동력을 통해 국가 번영에 기여하는 새로운 유형의 조직이 되고자 노력해 왔습니다.
FPT는 기술 기업으로 탄생했다고 할 수 있습니다. 결의안 57-NQ/TW는 FPT와 같은 기술 기업들에게 디지털 기술 제품 연구 개발을 촉진하라는 혁명이자, 요구이자 직접적인 책임입니다. 오늘날처럼 과학기술이 국가 발전의 중심축이자 기둥 역할을 한 적은 없었습니다. FPT에게 이는 기회일 뿐만 아니라, 혁신 생태계에서 선구적인 기업의 역할인 "창조적 세대(Creative GEN)"를 지속적으로 육성하고 촉진할 수 있는 원동력이기도 합니다. 우리는 누구도 하지 못했던 일을 꾸준히 해낼 것이며, 혁신을 선도하여 새 시대의 부강한 나라, 우리나라의 발전에 기여할 것입니다.
R&D를 위해서는 충분한 투자금뿐만 아니라 국내외 유능한 인재도 필요합니다. 크게 생각하고, 크게 실행하며, 특히 남들이 감히 하지 못하는 어려운 일들을 과감하게 시도하는 파트너가 더 필요합니다.
글로벌 기업은 전 세계가 사용하는 제품을 만들어야 합니다.
2023년 해외 시장 IT 서비스 매출 10억 달러 달성을 기준으로 환산하면, FPT가 이 목표를 달성하는 데 24년이 걸립니다. 디지털 기술 기업이 세계 시장에서 성장하고 명성을 쌓는 데 너무 오랜 시간이 걸린다고 생각하십니까?
25년도 더 전, FPT는 베트남이 아직 미지의 영역이었을 때 세계로 진출했습니다. 많은 고객들이 저희를 만나 "베트남은 어디에 있나요? 아직도 전쟁이 있나요?"라고 물었습니다. 하지만 지금은 상황이 많이 달라졌습니다. 베트남은 국제 무대에서 확고한 입지를 굳건히 하고 큰 발전을 이루었습니다. 이는 베트남 기업들이 세계로 뻗어 나갈 수 있는 든든한 토대입니다.
기업은 위치뿐만 아니라 정책적 지원도 강력히 받습니다. 57-NQ/TW, 59-NQ/TW, 66-NQ/TW, 68-NQ/TW의 전략적 4대 결의안은 기업, 과학기술을 신시대 베트남 발전의 중심이자 원동력으로 간주합니다. 특히, 기술 기업이 세계로 진출하기 위한 기반이자 발판으로서, 정책 메커니즘, 국가의 과학, 기술, 혁신, 디지털 전환의 주요 문제 해결에 참여할 수 있는 여건 조성을 강조합니다.
따라서 저는 오늘날 기업들이 세계화에 25년을 허비할 필요가 없다고 생각합니다. 기회는 바로 우리 앞에 있으며, 중요한 것은 위험을 감수하고 안전지대에서 벗어나는 것입니다. 베트남 기업이 해외로 진출하는 데 유리한 방법 중 하나는 정보 기술 서비스를 제공하는 것입니다. 그러나 57-NQ/TW 결의안에서 설정한 목표대로 디지털 기술 기업이 선진국과 동등한 수준을 갖추려면, 베트남 기술 기업은 전 세계적으로 사용되는 제품을 보유해야 합니다.
기술 산업은 서비스 제공과 제품 생산, 두 가지 영역으로 나눌 수 있습니다. 서비스 제공은 "전통적인 쌀 판매"와 같이 항상 고객과 꾸준한 수익을 확보하는 것과 같습니다. 하지만 위대한 일을 해내고 획기적인 발전을 이루려면 제품을 만들어야 합니다. 제품 생산은 "특산품 판매"와 같습니다. 맛있는 음식 하나만 있어도 이름을 알리고 세상에 인정받기에 충분합니다.
저는 종종 기술 분야에서 일하는 것이 음악을 작곡하는 것과 같다고 농담하곤 합니다. 명곡 하나만 작곡해도 평생 공감을 얻을 수 있죠. 기술 분야도 마찬가지입니다. 자신만의 색깔을 가진 훌륭한 제품을 갖추면 사업이 전 세계적으로 인정받고 영원히 발전하는 데 도움이 될 수 있습니다.
귀하의 의견으로는 베트남에서 국제 시장에서 브랜드를 보유하고 있거나 선진국과 동등한 수준의 디지털 기술 기업이 몇 개나 있다고 생각하십니까?
실제로 베트남에는 5개 이상의 강력한 국제 기술 브랜드가 있습니다. FPT, Viettel, VNPT 외에도 CMC, TMA, KMS와 같은 브랜드나 VNG, Sky Mavis와 같은 유니콘 기업도 있습니다.
하지만 베트남은 2030년까지 선진국 수준의 기술 브랜드 5개, 2045년까지는 기업 10개를 목표로 하고 있습니다.
제 개인적인 견해로는 '동등(On par)'은 기업 규모, 시장 점유율, 그리고 첨단 기술 측면에서 동등 수준입니다. 이를 달성하기 위해서는 많은 노력이 필요하며, "4대 정책 기둥"은 이 목표를 가속화하고 강화할 것입니다.
글로벌 기업으로 성장하려는 기업은 전 세계가 사용하는 제품을 만들어야 합니다. 기술 분야에는 마이크로소프트, 구글, 메타, SAP, 오라클 등 유명 기업들이 있지만, 이를 실현하기는 매우 어렵습니다. 일본이나 한국과 같은 선도적인 기술 국가조차도 세계적으로 인기 있는 제품을 많이 보유하고 있지 않습니다. 베트남 기업으로 성장하려면 전 세계가 사용하는 제품을 보유해야 합니다.
베트남 기술 기업은 어떻게 글로벌 시장에 진출할 수 있는 제품을 만들 수 있을까?
제 개인적인 관점에서는 두 가지 방법이 있습니다. 하나는 기업이 시장 수요에 맞춰 스스로 발전하는 것이고, 다른 하나는 국가가 큰 문제를 주문하고, 공공-민간 파트너십 모델을 장려하며, 기업에 기회를 제공하는 것입니다. 그러나 이러한 "문제 주문" 방식은 아직 대중적이지 않습니다.
1992년 한국이 인천국제공항 건설을 결정했을 당시, 당시 한국 정부는 해외 건설사를 선정할 수도 있었지만, 국내 기업에 기회를 주었습니다. 그 결과, 인천국제공항 건설의 주계약자는 한국공항기술공사(KAEC)라는 한국 건설사 컨소시엄이었습니다.
베트남에도 이런 사고방식이 필요합니다. 유연하고, 대담하고, 장기적인 비전을 가져야 합니다.
현재 결의안 57-NQ/TW는 GDP의 2%를 연구개발(R&D)에, 3%를 혁신에 투자하도록 명확히 규정하고 있습니다. 많은 사람들은 여전히 기술이 국가 통치를 지원하는 도구일 뿐이라고 생각하는 경향이 있습니다. 결의안 57-NQ/TW의 내용을 이해한다면 이러한 생각은 바뀌어야 합니다. 기술을 단순한 도구로만 여길 때, 우리는 그것을 사용할 수도 있고 사용하지 않을 수도 있습니다. 결의안 57-NQ/TW는 기술을 외부 도구로 간주하지 않고, 국가 통치가 기술에 기반해야 한다는 관점을 확립합니다.
결의안 57-NQ/TW에서 우리가 특히 높이 평가하는 또 다른 점은 제도 및 정책 개혁을 국가 경쟁력의 원동력으로 삼는 관점입니다. 결의안 57-NQ/TW는 베트남을 국가 발전 시대로 이끄는 미래 전략이라고 할 수 있습니다.
즉, 이러한 메커니즘은 이미 존재합니다. 문제는 이를 어떻게 구현하고, 어떻게 문제를 제기하며, 누구에게 국가의 큰 문제를 해결할 기회를 부여할 것인가입니다.
결의안 57-NQ/TW는 미래를 육성하기 위한 장기 전략입니다. 그렇다면 베트남 기술의 미래를 만들기 위해 현재 어떤 노력이 필요하다고 생각하십니까?
"과학"은 언제나 "기술"이라는 단어보다 앞서 옵니다. 왜냐하면 기술의 핵심은 과학이고, 산업 생산 분야가 바로 과학이 가장 뚜렷하게 그 가치를 보여주기 때문입니다.
실제로 베트남은 철강 생산, 건축 자재, 목재 가공, 벽돌, 콘크리트, 도로 건설 등 핵심 산업에서 핵심 기술을 확보했습니다. 이러한 분야는 GDP 성장에 직접적으로 기여하고 있습니다. 그러나 문제는 여전히 해외 장비에 대한 의존도가 높다는 것입니다. 가장 대표적인 예는 섬유 산업입니다. 섬유 산업은 주요 수출 산업이지만, 재봉틀은 물론 바늘과 실까지도 중국에서 수입하고 있습니다. 이는 베트남이 실질적인 통제력을 발휘하지 못한다는 것을 의미합니다.
실질적인 변화를 이루려면 과학과 기술에 체계적으로 투자해야 하며, 이는 교육부터 시작해야 합니다.
FPT는 특히 기술 교육과 사교육의 역할 증진에 있어 사고방식의 근본적인 변화를 제안합니다. 글로벌 경쟁력을 갖춘 세대를 육성하기 위해서는 실무 교육에 집중하고, 혁신을 촉진하며, 인적 자원을 국제화하는 것이 필수적입니다.
현재 많은 대학들이 실무와는 동떨어진 교육을 제공하고 있으며, 과학 연구 및 산업 수요와 연계성이 부족합니다. 교양 교육뿐 아니라 자연과학, 기술, 로봇공학, STEM(과학, 기술, 공학, 수학), 데이터 등 다양한 과목을 우선시해야 합니다.
한국이 좋은 예입니다. 한국은 초창기부터 과학기술 교육을 우선시하고 국내 역량 강화에 막대한 투자를 했습니다. 오늘날 한국의 기술은 여러 분야에서 일본을 앞지르고 있습니다.
베트남 기업에게 지금이 기술에 장기적으로 투자할 황금기입니다. 단기적인 기회나 일시적인 트렌드만 좇다가 힘을 잃어서는 안 됩니다.
결의안 57-NQ/TW는 베트남 기술 기업들이 적극적으로 국제 시장에 진출하도록 장려합니다. 이를 위해서는 우리의 사고방식이 바뀌어야 합니다. 외교는 국가의 책임일 뿐만 아니라 기업의 핵심 역량이 되어야 합니다. 특히 기술 분야의 경제 외교는 체계적이고 적극적으로 이루어진다면 세계 시장을 여는 문이 될 것입니다.
현재 세계로 뻗어 나가는 기술 기업들은 국가 관리 기관, 협회, 특히 외교부의 강력한 지원을 받고 있습니다. 주요 해외 시장의 베트남 대사들은 모두 "기술 홍보대사" 역할을 수행하고 있습니다.
실제로 대부분의 기업은 주로 상품 구매를 위해 해외 외교 사절단을 따릅니다. 결의안 57-NQ/TW는 디지털 기술 기업이 선진국과 동등한 수준을 달성하도록 목표를 설정했기 때문에 베트남 기업은 해외 고객에게 가치를 제공해야 합니다. 따라서 외교는 정치 외교뿐만 아니라 경제 외교에도 매우 중요하며, 기업은 경제 외교에 적극적으로 참여해야 합니다.
최근 토람 사무총장의 인도네시아 국빈 방문에 참여하여, 인도네시아의 혁신 분야를 선도하는 기업 협회인 KMP 아리아다나(KMP Aryadhana)와 6,700만 달러 규모의 기본 계약을 체결했습니다. 가장 최근에는 팜 민 찐(Pham Minh Chinh) 총리가 참석한 파리에서 열린 베트남-프랑스 비즈니스 포럼에서 FPT는 에어버스의 글로벌 전략 기술 파트너가 되었습니다.
베트남의 상황은 지금 매우 다르고, 우리 기술 기업들도 마찬가지입니다. 일본, 한국, 중국은 모두 강력한 국가 과학기술 역량을 구축한 반면, 베트남은 왜 같은 학습 정신과 "젓가락질" 문화를 가지고 있음에도 불구하고 그렇게 하지 못했을까요?
"충분히 개방적이고, 충분히 크고, 충분히 지원적인" 국내 시장이 필요합니다.
우리는 국제적인 기업에 대해 이야기하지만, 국제적인 기업에 대한 기준은 없습니다. 그렇다면 선생님께서는 어떤 종류의 기업이 국제적인 기업으로 간주된다고 생각하십니까?
제 생각에, 국제적인 기술 기업이라고 불리려면 우선 최소 10억 달러의 매출을 달성해야 합니다. 더 중요한 것은, 그 매출이 높은 지적 콘텐츠를 갖춘 첨단 제품, 연구 및 혁신에서 나와야지, 매매 활동에서 나와서는 안 된다는 것입니다.
매출 10억 달러라는 이정표는 매우 중요합니다. 첫 10억 달러 달성은 쉽지 않지만, 일단 그 기준에 도달하면 매출을 20억~30억 달러로 늘리는 것이 훨씬 수월해집니다.
또한 해당 기업은 여러 국가에서 사업을 운영해야 하며, 강력한 R&D 역량과 특허를 보유하고 있어야 하며, 혁신적인 기술 제품, 핵심 기술을 보유하고 있어야 하며, 글로벌 또는 지역 순위에서 우위를 점해야 합니다.
기술은 매우 빠르게 변화하고 있습니다. AI는 베트남에 단기, 중기, 장기적으로 "기회의 창"이 될 것이라고 생각합니다. 특히 1131/QD-TTg 결정에 따라 AI가 베트남의 11개 전략 기술 그룹 중 가장 중요한 전략 기술 그룹으로 간주되는 상황에서 더욱 그렇습니다. 중장기적으로는 반도체가 핵심입니다. FPT는 AI와 반도체를 포함한 베트남의 7개 전략 기술 그룹의 R&D 및 역량 강화에 적극적으로 투자해 왔습니다.
사업 관점에서 볼 때, 국가는 기술 기업의 성장을 돕기 위해 추가적인 정책 메커니즘과 수단을 확립해야 합니까?
정치국이 최근 발표한 "전략 4자조"와 1131/QD-TTg 결정 등 네 가지 획기적인 결의안을 통해 기술 기업들은 발전 속도를 높일 충분한 역량을 갖추었다고 생각합니다. "전략 4자조"를 살펴보면 중앙 차원의 결의와 혁신적인 사고가 여실히 드러납니다.
다행히 정치국 결의안 68-NQ/TW에 따르면, 민간 경제는 경제의 한 구성 요소일 뿐만 아니라 성장과 혁신을 이끄는 주요 동력입니다. 민간 기업은 탄탄한 발전을 이루고 중요한 국가 사업에 참여할 수 있는 유리한 조건을 갖추고 있으며, 베트남의 번영을 위한 지렛대로 여겨집니다.
이는 개발 사고에 있어 큰 진전입니다. 하지만 정책이 추진력이 되려면 "못을 박아서는" 안 됩니다. 즉, 혁신과 창의성을 저해하는 장벽, 절차, 또는 규제를 더 만들어서는 안 됩니다.
결의안은 완전하고 명확하며 획기적입니다. 이제 전체 정치 체제가 동시에, 과감하고 신속하게 참여하여 결의안의 정신을 구체적인 행동으로 실현해야 할 때입니다.
국가는 정책 공간을 확대하고, 베트남 기술 제품과 기업이 대형 프로젝트, 특히 공공 투자 프로젝트와 국가 프로그램에 참여할 수 있도록 우선권을 부여해야 합니다. 베트남 기업이 충분히 크고 개방적이며 지원적인 국내 시장을 확보할 때, 글로벌 시장으로 탄탄하게 확장할 수 있습니다. 돌이켜보면, 미국, 중국, 한국 등 세계 유수의 기술 기업들은 모두 "전략적 후방" 역할을 하는 국내 시장에서 출발했습니다.
또한 정부는 디지털 경제 발전에 필수적인 기반인 5G 네트워크, 빅데이터 인프라, 클라우드 컴퓨팅과 같은 전략적 인프라에 집중 투자하고 집중해야 합니다. 특히 기업들이 디지털 기술을 적용하고 개발할 수 있도록 실질적인 인센티브를 제공하는 획기적인 인센티브 정책을 신속하게 시행해야 합니다. 재정 지원뿐만 아니라 정책 테스트 메커니즘(샌드박스), 세제 혜택, 그리고 각 경제 부문의 디지털 전환 촉진도 필요합니다.
VNEconomy에 따르면
출처: https://fpt.com/vi/tin-tuc/tin-fpt/viet-nam-can-tao-ra-san-pham-cong-nghe-cho-ca-the-gioi-dung
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