ເຈົ້າໜ້າທີ່ຢູ່ບ້ານພູເບ້ຍ ກຳລັງແນະນຳຜູ້ສູງອາຍຸຢ່າງພາກພຽນໃນການຕື່ມແບບຟອມລົງທະບຽນທີ່ດິນ.

ຈາກຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະປະດິດສ້າງວິທີການນໍາພາ

ມະຕິກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຜູ້ແທນທົ່ວປະເທດຄັ້ງທີ 14 ຂອງພັກໄດ້ກຳນົດ “6 ຫຼັກການທີ່ຊັດເຈນ” ເປັນຂໍ້ກຳນົດທີ່ສຳຄັນໃນການຈັດຕັ້ງ ແລະ ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວຽກງານ, ໂດຍມີຈຸດປະສົງເພື່ອເສີມຂະຫຍາຍປະສິດທິພາບ ແລະ ປະສິດທິຜົນຂອງການນຳພາ ແລະ ການຊີ້ນຳໃນທົ່ວລະບົບ ການເມືອງ . ນອກເໜືອໄປຈາກວິທີການຄຸ້ມຄອງແລ້ວ, “6 ຫຼັກການທີ່ຊັດເຈນ” ກຳລັງກາຍເປັນມາດຕະການວັດແທກຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງແຕ່ລະອົງການ, ໜ່ວຍງານ ແລະ ຜູ້ນຳໃນການປະຕິບັດໜ້າທີ່ຂອງຕົນ.

ຢູ່ ເມືອງເຫວ້ , ຈິດໃຈນີ້ໄດ້ຖືກສະແດງອອກເປັນຮູບປະທຳໃນຫຼາຍໂຄງການປະຕິບັດງານຂອງຄະນະພັກນະຄອນ, ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນ, ແລະ ອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນ. ແທນທີ່ຈະມອບໝາຍໜ້າທີ່ທົ່ວໄປຄືແຕ່ກ່ອນ, ຫຼາຍບ່ອນໄດ້ປ່ຽນໄປມອບໝາຍໜ້າທີ່ສະເພາະ, ໂດຍກຳນົດຢ່າງຈະແຈ້ງເຖິງອົງການນຳພາ, ຜູ້ຮັບຜິດຊອບ, ເວລາສຳເລັດ, ແລະ ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຕ້ອງການ.

ຢູ່ເມືອງຟູ່ບາຍ, ທ່າມກາງການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງພາລະວຽກຫຼັງຈາກການປັບປຸງໂຄງສ້າງກົງຈັກການບໍລິຫານ ແລະ ການເຄື່ອນໄຫວຂອງຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ, ຄະນະພັກ ແລະ ລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນໄດ້ເລືອກວິທີການທີ່ເນັ້ນໃສ່ປະຊາຊົນຫຼາຍຂຶ້ນເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິພາບການບໍລິການ. ແທນທີ່ຈະລໍຖ້າໃຫ້ປະຊາຊົນມາທີ່ຫ້ອງການບໍລິຫານ, ສູນບໍລິການບໍລິຫານສາທາລະນະຂອງເມືອງໄດ້ຈັດຕັ້ງຈຸດສະໜັບສະໜູນຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານເຄື່ອນທີ່ໃນເຂດທີ່ຢູ່ອາໄສໃນທ້າຍອາທິດ.

ໃນເຂດທີ່ຢູ່ອາໄສເຊັ່ນ: ທຸຍຟູ, ຟູ່ເຊີນ, ຮ່າ, ບຶງຕາມ, ແລະ ເຄຊອງ, ເຈົ້າໜ້າທີ່ໄດ້ລົງສູ່ລະດັບຮາກຖານໂດຍກົງເພື່ອແນະນຳປະຊາຊົນໃນການປະຕິບັດຕາມຂັ້ນຕອນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບທີ່ດິນ, ການສືບທອດ, ການໂອນ, ການແບ່ງແຍກ, ຫຼື ການອອກ/ຕໍ່ອາຍຸໃບຢັ້ງຢືນສິດນຳໃຊ້ທີ່ດິນ. ໃນກອງປະຊຸມສະໜັບສະໜູນພຽງຄັ້ງດຽວໃນເຂດທີ່ຢູ່ອາໄສ 10, ທູຍຟູ, ປະຊາຊົນຫຼາຍສິບຄົນໄດ້ຮັບຄຳແນະນຳ ແລະ ໄດ້ຮັບການດຳເນີນການຄຳຮ້ອງຂໍຂອງເຂົາເຈົ້າທັນທີ.

ສະຫາຍ ເລ ບາ ມິງ ຫາຍ, ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເມືອງ ຟູ່ບ່າວ, ເຊື່ອວ່າ ຍ້ອນວ່າວຽກງານໃນລະດັບຮາກຖານມີຄວາມຊັບຊ້ອນເພີ່ມຂຶ້ນ, ການມອບໝາຍຄວາມຮັບຜິດຊອບສະເພາະໃຫ້ແຕ່ລະພະແນກແມ່ນຂໍ້ກຳນົດທີ່ຈຳເປັນເພື່ອປ້ອງກັນການຊັກຊ້າ. “ບ່ອນໃດກໍຕາມທີ່ປະຊາຊົນພົບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ເຈົ້າໜ້າທີ່ຕ້ອງໄປໂດຍກົງເພື່ອຊີ້ນຳ ແລະ ແກ້ໄຂບັນຫາເຫຼົ່ານັ້ນໃນທັນທີ,” ສະຫາຍ ຫາຍ ແບ່ງປັນ.

"ຫົກຫຼັກການທີ່ຊັດເຈນ" ຍັງສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການພື້ນຖານໂຄງລ່າງ. ສຳລັບໂຄງການຂົວຂ້າມແມ່ນ້ຳຟູບາຍທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ເຂດທີ່ຢູ່ອາໄສທູຍຟູ, ຄະນະພັກທ້ອງຖິ່ນນຳພາໂດຍກົງ, ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຂອງເມືອງຮັບຜິດຊອບການຄຸ້ມຄອງ, ແລະ ພະແນກວິຊາສະເພາະຮັບຜິດຊອບການເກັບກູ້ທີ່ດິນ, ການໂຄສະນາເຜີຍແຜ່ຄວາມຮູ້ຂອງປະຊາຊົນ, ແລະ ການຈັດການຄຳຮ້ອງຂໍຂອງປະຊາຊົນ. ການມອບໝາຍຄວາມຮັບຜິດຊອບຢ່າງຈະແຈ້ງຊ່ວຍຮັບປະກັນຄວາມຄືບໜ້າໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງຕັ້ງໜ້າ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນການຊໍ້າຊ້ອນ ຫຼື ການຫຼົບຫຼີກຄວາມຮັບຜິດຊອບ.

ຢູ່ຕາແສງຟູ່ວາງ, ຫຼັງຈາກປະຕິບັດຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນແລ້ວ, ຄະນະພັກຕາແສງໄດ້ເພີ່ມທະວີການກວດກາຄືນວຽກງານຫຼັກເພື່ອມອບໝາຍຄວາມຮັບຜິດຊອບໃຫ້ແຕ່ລະອົງການ ແລະ ໜ່ວຍງານພາຍໃນລະບົບການເມືອງ. ຕາແສງໄດ້ກຳນົດຢ່າງຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງແຕ່ລະພະແນກໃນການເກັບກູ້ທີ່ດິນ, ການກໍ່ສ້າງເຂດຕັ້ງຖິ່ນຖານໃໝ່, ແລະ ການປະຕິບັດໂຄງການຫຼັກ.

ສະຫາຍ ດັງຮົ່ງເຊີນ, ເລຂາຄະນະພັກຕາແສງຟູ່ວາງ, ກ່າວວ່າ: “ພື້ນທີ່ກວ້າງຂວາງ, ປະຊາກອນໜາແໜ້ນ, ມີຫຼາຍໜ້າວຽກເກີດຂຶ້ນ, ສະນັ້ນ ຖ້າບໍ່ມີການມອບໝາຍໜ້າທີ່ສະເພາະ, ມັນງ່າຍທີ່ຈະຊ້ອນກັນ ແລະ ມອງຂ້າມວຽກງານ. ເມື່ອຜູ້ຮັບຜິດຊອບ, ຄວາມຄືບໜ້າ, ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຖືກກຳນົດຢ່າງຈະແຈ້ງ, ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຈະກາຍເປັນສິ່ງສຳຄັນ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນຫຼາຍຂຶ້ນ.”

"6 ຈຸດທີ່ຊັດເຈນ" ຕ້ອງກາຍເປັນລະບຽບວິໄນ.

ຄະນະ​ພັກ​ນະຄອນ​ເຫວ້ ​ໄດ້​ເນັ້ນ​ໜັກ​ເຖິງ​ຈິດໃຈ​ຂອງ "ຫົກ​ຈຸດ​ທີ່​ຈະ​ແຈ້ງ" ​ໃນ​ໂຄງການ​ປະຕິບັດ​ມະຕິ​ກອງ​ປະຊຸມ​ໃຫຍ່​ຄັ້ງ​ທີ 14 ຂອງ​ພັກ ​ແລະ ມະຕິ​ກອງ​ປະຊຸມ​ໃຫຍ່​ຄັ້ງ​ທີ 17 ຂອງ​ພັກ. ຕາມ​ນັ້ນ, ແຕ່ລະ​ໜ້າ​ທີ່​ຕ້ອງ​ກຳນົດ​ອົງການ​ນຳພາ, ໜ່ວຍ​ປະສານ​ງານ, ຕາຕະລາງ​ການ​ປະຕິບັດ, ​ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບ​ຂອງ​ຫົວໜ້າ​ອົງການ​ຢ່າງ​ຈະ​ແຈ້ງ.

ໃນກອງປະຊຸມຄະນະພັກເມືອງ ແລະ ກອງປະຊຸມເຮັດວຽກກັບຄະນະພັກເມືອງ ແລະ ບ້ານໃນໄລຍະມໍ່ໆມານີ້, ທ່ານ ຫງວຽນດິ່ງຈຸງ, ສະມາຊິກຄະນະພັກສູນກາງ, ເລຂາພັກເມືອງ, ແລະ ຫົວໜ້າຄະນະຜູ້ແທນສະພາແຫ່ງຊາດເມືອງ, ໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຄະນະພັກທຸກຂັ້ນປ່ຽນແປງວິທີການນຳພາຂອງເຂົາເຈົ້າຢ່າງແຂງແຮງ, ໂດຍນຳໃຊ້ປະສິດທິພາບຂອງການປະຕິບັດໜ້າທີ່ເປັນມາດຕະການໃນການປະເມີນຜົນພະນັກງານ. ທ່ານເລຂາພັກເມືອງໄດ້ເນັ້ນໜັກວ່າ: "ວຽກງານທຸກຢ່າງຕ້ອງໄດ້ປະຕິບັດຕາມຫຼັກການ 'ຫົກຢ່າງທີ່ຊັດເຈນ'; ຫຼີກລ່ຽງການມອບໝາຍໜ້າທີ່ທີ່ບໍ່ຈະແຈ້ງ, ຂາດການກວດກາ ແລະ ການຊີ້ນຳ, ເຊິ່ງນຳໄປສູ່ຄວາມລ່າຊ້າ."

ຕາມທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ພັກນະຄອນ ຫງວຽນດິ່ງຈຸງ, “6 ຈຸດທີ່ຊັດເຈນ” ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນຂໍ້ກຳນົດໃນການປົກຄອງເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງເປັນວິທີແກ້ໄຂເພື່ອແກ້ໄຂນິໄສການເຮັດວຽກທີ່ເປັນທາງການ ແລະ ການຫຼີກລ່ຽງຄວາມຮັບຜິດຊອບ. ຂົງເຂດທີ່ມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະມີບັນຫາຄ້າງຄາ, ເຊັ່ນ: ທີ່ດິນ, ການບຸກເບີກສະຖານທີ່, ການປະຕິຮູບການບໍລິຫານ ແລະ ການສົ່ງເສີມການລົງທຶນ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຜູ້ຮັບຜິດຊອບທີ່ໄດ້ກຳນົດຢ່າງຈະແຈ້ງເພື່ອຮັບປະກັນການແກ້ໄຂຢ່າງເດັດຂາດ.

ຈິດໃຈນີ້ຍັງສອດຄ່ອງກັບຄຳແນະນຳເລກທີ 02 - HD/BTCTW ລົງວັນທີ 22 ພຶດສະພາ 2026, ຂອງຄະນະກຳມະການອົງການຈັດຕັ້ງສູນກາງກ່ຽວກັບການປະເມີນຜົນປະຈຳໄຕມາດຂອງພະນັກງານນຳພາ ແລະ ຜູ້ບໍລິຫານໃນທຸກລະດັບໃນລະບົບການເມືອງ. ຄຳແນະນຳດັ່ງກ່າວຮຽກຮ້ອງໃຫ້ການປະເມີນຜົນຂອງພະນັກງານຕ້ອງຮັບປະກັນ "ຫົກຈຸດທີ່ຊັດເຈນ"; ແລະໃນເວລາດຽວກັນປະຕິບັດຫຼັກການຂອງ "ໜຶ່ງໜ້າວຽກ - ໜຶ່ງຈຸດຮັບຜິດຊອບຫຼັກ".

ລັກສະນະໃໝ່ທີ່ໜ້າສັງເກດຄືຜົນການປະເມີນຜົນບໍ່ໄດ້ຈຳກັດພຽງແຕ່ຄຳຕິຊົມດ້ານຄຸນນະພາບອີກຕໍ່ໄປ ແຕ່ມັນເຊື່ອມໂຍງໂດຍກົງກັບຜົນຜະລິດ, ຄວາມຄືບໜ້າ ແລະ ປະສິດທິພາບຂອງການປະຕິບັດໜ້າວຽກ. ຜົນການປະເມີນຜົນປະຈຳໄຕມາດຈະເປັນພື້ນຖານສຳລັບການປະເມີນຜົນໃນທ້າຍປີ, ການວາງແຜນ, ການແຕ່ງຕັ້ງ ແລະ ການນຳໃຊ້ບຸກຄະລາກອນ. ແນວທາງດັ່ງກ່າວຍັງເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຫົວໜ້າອົງກອນໃນການຄວບຄຸມອຳນາດ ແລະ ການປະເມີນຜົນບຸກຄະລາກອນ. ໃນກໍລະນີທີ່ການໃຫ້ຄະແນນຜົນງານບໍ່ໄດ້ອີງໃສ່ຜົນໄດ້ຮັບຕົວຈິງ, ຫົວໜ້າອົງກອນຈະຕ້ອງຮັບຜິດຊອບ; ແລະ ບຸກຄະລາກອນທີ່ບໍ່ສາມາດບັນລຸເປົ້າໝາຍຂອງເຂົາເຈົ້າເປັນເວລາສອງໄຕມາດຕິດຕໍ່ກັນຈະຖືກພິຈາລະນາເພື່ອທົດແທນ.

ປະສົບການຕົວຈິງໃນລະດັບຮາກຖານສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າເມື່ອ "6 ຫຼັກການທີ່ຊັດເຈນ" ຖືກນຳໃຊ້ໃນແຕ່ລະຂັ້ນຕອນຂອງການເຮັດວຽກ, ປະສິດທິພາບຂອງການຄຸ້ມຄອງຈະດີຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງເຈົ້າໜ້າທີ່ຈະຖືກກຳນົດຢ່າງຈະແຈ້ງກວ່າ, ແລະພົນລະເມືອງສາມາດຕິດຕາມກວດກາຂະບວນການໄດ້ງ່າຍຂຶ້ນ. ສິ່ງທີ່ສຳຄັນກວ່ານັ້ນ, "6 ຫຼັກການທີ່ຊັດເຈນ" ຕ້ອງກາຍເປັນມາດຕະຖານການປະຕິບັດວຽກງານ ແລະ ວິໄນໃນການປະຕິບັດໜ້າທີ່ທາງການໂດຍທີມງານເຈົ້າໜ້າທີ່ໃນປະຈຸບັນ.

ຂໍ້ຄວາມ ແລະ ຮູບພາບ: ດຶກກວາງ

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://huengaynay.vn/chinh-polit-xa-hoi/6-ro-vao-cong-viec-hang-ngay-166270.html