ປັນຍາປະດິດ ແລະ ອຸປະສັກຕ່າງໆທີ່ທຸລະກິດຫວຽດນາມກຳລັງປະເຊີນ.

ການນຳໃຊ້ປັນຍາປະດິດ (AI) ບໍ່ແມ່ນທ່າອ່ຽງໃນອະນາຄົດອີກຕໍ່ໄປ ແຕ່ເປັນສິ່ງຈຳເປັນໃນປະຈຸບັນເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບໃນການດຳເນີນງານ ແລະ ຜົນໄດ້ຮັບທາງທຸລະກິດສຳລັບວິສາຫະກິດ.

ຍັງບໍ່ພ້ອມ, ຮູ້ສຶກອາຍ.

ທ່ານ Pham Tuan Anh, ຜູ້ຕາງໜ້າສູນ AI ​​ຂອງກຸ່ມເທັກໂນໂລຢີ TMA, ກ່າວວ່າ ອີງຕາມບົດລາຍງານຂອງ McKinsey & Company ທີ່ສຳຫຼວດທຸລະກິດ 1,363 ແຫ່ງທົ່ວໂລກ ກ່ຽວກັບການຮັບຮອງເອົາ AI, 72% ຂອງທຸລະກິດໄດ້ນຳໃຊ້ເທັກໂນໂລຢີນີ້ໃນຢ່າງໜ້ອຍໜຶ່ງພະແນກ.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ໃນປະເທດຫວຽດນາມ, ການສຳຫຼວດສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າທຸລະກິດສ່ວນໃຫຍ່, ໂດຍສະເພາະວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ຂະໜາດກາງ, ຍັງບໍ່ທັນພ້ອມ ແລະ ຍັງລັງເລທີ່ຈະນຳໃຊ້ AI.

ເຫດຜົນທີ່ກ່າວມານັ້ນລວມມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການຮັບປະກັນເງິນທຶນ ແລະ ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ແລະ ສິ່ງທ້າທາຍໃນການຄຸ້ມຄອງຂໍ້ມູນຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍຈາກແຫຼ່ງຕ່າງໆເຊັ່ນ Google Drive ແລະ Excel.

"ວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ຂະໜາດກາງ (SMEs) ຫຼາຍແຫ່ງຄິດເຖິງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສູງທັນທີເມື່ອມີການກ່າວເຖິງການນຳໃຊ້ AI, ແຕ່ໃນຄວາມເປັນຈິງແລ້ວຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນໜ້ອຍຫຼາຍເມື່ອທຽບກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນ ແລະ ການວິເຄາະຂໍ້ມູນ."

"ທຸລະກິດຕ່າງໆລັງເລທີ່ຈະລົງທຶນໃນແອັບພລິເຄຊັນ AI ເພາະວ່າພວກເຂົາຢ້ານວ່າປະສິດທິພາບຕໍ່າ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການເຄື່ອງມືເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການທີ່ສຳຄັນຂອງບໍລິສັດ, ໃນຂະນະທີ່ AI ຕ້ອງການການຝຶກອົບຮົມເພື່ອເຂົ້າໃຈຂໍ້ມູນຂອງບໍລິສັດ," ທ່ານ Tuan Anh ໄດ້ວິເຄາະ.

ທ່ານນາງ ຫງວຽນ ຫງອກ ເລ, ຜູ້ຕາງໜ້າບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນ MISA , ກ່າວວ່າ 97% ຂອງວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ຂະໜາດກາງ (SMEs) ໃນຫວຽດນາມ ປະເຊີນກັບບັນຫາເມື່ອນຳໃຊ້ AI. ກ່ອນອື່ນໝົດ, ທຸລະກິດສ່ວນໃຫຍ່ເກັບຮັກສາຂໍ້ມູນໄວ້ໃນຫຼາຍໄຟລ໌, ແບ່ງອອກເປັນຫຼາຍໂຟນເດີ, ເຮັດໃຫ້ມັນຍາກທີ່ຈະຄວບຄຸມຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງຂໍ້ມູນ, ໃນຂະນະທີ່ AI ຕ້ອງການຂໍ້ມູນສູນກາງເພື່ອການວິເຄາະ.

ອັນທີສອງ, ເມື່ອທຸລະກິດຂະຫຍາຍຕົວ, ເຄື່ອງມື AI ອາດຈະບໍ່ສາມາດຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້, ແລະ ການລົງທຶນຕື່ມອີກຈະເພີ່ມຕົ້ນທຶນ, ບໍ່ຕ້ອງເວົ້າເຖິງຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການສືບທອດຂໍ້ມູນ. ອັນທີສາມ, ທຸລະກິດສ່ວນໃຫຍ່ໃຊ້ AI ສຳລັບພະແນກສະເພາະບາງຢ່າງເຊັ່ນ: ການບັນຊີ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ການຂາຍ, ແລະ ການດຳເນີນງານ, ເຊິ່ງນຳໄປສູ່ການຂາດການປະສານສົມທົບໃນການດຳເນີນທຸລະກິດ. ສຸດທ້າຍ, ທຸລະກິດບໍ່ໄດ້ລົງທຶນໃນລະບົບ AI ເນື່ອງຈາກຕົ້ນທຶນສູງ, ຫຼື ການລົງທຶນຫຼາຍເກີນໄປໂດຍບໍ່ໄດ້ນຳໃຊ້ຄຸນສົມບັດຕ່າງໆຢ່າງເຕັມທີ່ຈະເປັນການສິ້ນເປືອງ.

ບັນດາທຸລະກິດຄົ້ນຫາອຸປະກອນທີ່ປະສົມປະສານກັບປັນຍາປະດິດ. ພາບ: ຮວ່າງຈືເອີ

ອີງຕາມເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຜະລິດພາດສະຕິກໃນນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ, ຜົນປະໂຫຍດຕົວຈິງຂອງການນຳໃຊ້ AI ເຂົ້າໃນທຸລະກິດຍັງບໍ່ທັນຈະແຈ້ງເທື່ອ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດເຕັກໂນໂລຊີອັດສະລິຍະນີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການລົງທຶນໃນການຝຶກອົບຮົມກຳລັງແຮງງານ ແລະ ການພັດທະນາການດຳເນີນງານ.

"ການນຳໃຊ້ AI ຍັງສ້າງຄວາມທ້າທາຍກ່ຽວກັບຄວາມປອດໄພຂອງຂໍ້ມູນ ແລະ ການເຊື່ອມໂຍງລະບົບ AI ເຂົ້າໃນໂຄງສ້າງພື້ນຖານທີ່ມີຢູ່ແລ້ວຂອງທຸລະກິດ," ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຄົນນີ້ສະແດງຄວາມກັງວົນຂອງລາວ.

ໃນກອງປະຊຸມກ່ຽວກັບການນຳໃຊ້ AI ໃນທຸລະກິດທີ່ຈັດໂດຍ Quang Trung Software Park ເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້, ທ່ານ Phan Tan Quoc, ຮອງຜູ້ອຳນວຍການໂຄງການນະວັດຕະກຳທີ່ KPMG ຫວຽດນາມ, ໄດ້ສັງເກດເຫັນວ່າຄວາມຮູ້ສຶກທົ່ວໄປໃນບັນດາທຸລະກິດຫຼາຍແຫ່ງ, ໂດຍສະເພາະວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ຂະໜາດກາງ (SMEs) ແມ່ນຄວາມບໍ່ເຕັມໃຈທີ່ຈະຮັບເອົາ AI ເນື່ອງຈາກ "ຄວາມຢ້ານກົວທີ່ຈະຖືກທົດແທນ".

"ເຂົາເຈົ້າຄິດວ່າຈະມີເວລາທີ່ AI ເຮັດໜ້າທີ່ເປັນ 'CEO', ເຮັດໃຫ້ມະນຸດຖືກຍົກເລີກ. ພະນັກງານລັງເລທີ່ຈະໃຊ້ AI ເພາະຢ້ານວ່າຈະສູນເສຍວຽກເຮັດງານທຳ. ນີ້ແມ່ນຄວາມຈິງໂດຍສະເພາະສຳລັບທຸລະກິດທີ່ມີກຳໄລປະຈຳປີທີ່ໝັ້ນຄົງ; ເຂົາເຈົ້າຂາດແຮງຈູງໃຈໃນການປະດິດສ້າງ," ທ່ານ Quoc ຊີ້ໃຫ້ເຫັນ.

ມີວິທີແກ້ໄຂອັນໃດແດ່ທີ່ສາມາດຊ່ວຍເຫຼືອໄດ້?

ອີງຕາມທ່ານນາງ ຫງວຽນ ຫງອກ ເລ, ເພື່ອສົ່ງເສີມການນຳໃຊ້ AI ໃນທຸລະກິດ, ມັນຈຳເປັນຕ້ອງໄດ້ເຜີຍແຜ່ຂໍ້ມູນຢ່າງກວ້າງຂວາງກ່ຽວກັບຜົນປະໂຫຍດທີ່ເຕັກໂນໂລຢີນີ້ນຳມາສູ່ຜູ້ນຳທຸລະກິດ. ຕົວຢ່າງ, AI ສາມາດຊ່ວຍພະແນກບັນຊີກວດສອບໃບແຈ້ງໜີ້ທີ່ມີຂໍ້ມູນທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງໂດຍອັດຕະໂນມັດ ຫຼື ເຕືອນກ່ຽວກັບທຸລະກິດທີ່ໄດ້ ຫຼື ກຳລັງຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນການຍຸບເລີກ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງຮັບປະກັນຄວາມໂປ່ງໃສເກືອບທັງໝົດ ແລະ ໃບແຈ້ງໜີ້ທີ່ຖືກຕ້ອງ.

ປັນຍາປະດິດຍັງສາມາດຊ່ວຍພະແນກຂາຍວິເຄາະຂໍ້ມູນລູກຄ້າເພື່ອແນະນຳຜະລິດຕະພັນ ຫຼື ບໍລິການໃດທີ່ພະນັກງານຂາຍຄວນແນະນຳໃຫ້ລູກຄ້າຕໍ່ໄປ.

ທ່ານນາງ Le ໃຫ້ຄຳແນະນຳວ່າ "ທຸລະກິດຕ່າງໆຈຳເປັນຕ້ອງພິຈາລະນາເຖິງຜົນປະໂຫຍດໄລຍະຍາວຂອງການນຳໃຊ້ AI ແທນທີ່ຈະສຸມໃສ່ແຕ່ຕົ້ນທຶນເບື້ອງຕົ້ນເທົ່ານັ້ນ. ການນຳໃຊ້ AI ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດບັນລຸການເຕີບໂຕຢ່າງໄວວາ ແລະ ຍືນຍົງໃນທ່າອ່ຽງປະຈຸບັນ; ຄວາມລັງເລໃຈຈະນຳໄປສູ່ຄວາມລ່າຊ້າເທົ່ານັ້ນ."

ອີງຕາມທ່ານ Pham Tuan Anh, ທຸລະກິດຕ່າງໆຈຳເປັນຕ້ອງກຳນົດເປົ້າໝາຍຂອງເຂົາເຈົ້າຢ່າງຈະແຈ້ງສຳລັບການນຳໃຊ້ AI, ລະບຸຂົງເຂດ, ໄລຍະເວລາ, ແລະ ຈາກນັ້ນພັດທະນາແຜນທີ່ທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ. ນອກຈາກນັ້ນ, ເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການປະຖິ້ມການນຳໃຊ້ AI ກາງທາງ, ທຸລະກິດຕ່າງໆຕ້ອງສ້າງລະບົບຂໍ້ມູນສູນກາງ.

ທ່ານ ຮວ່າງ ກວາງ ຫາຍ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການປະເມີນລະບົບການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງຢູ່ DNV Business Assurance Vietnam, ເຊື່ອວ່ານອກເໜືອໄປຈາກການລົງທຶນໃນເຕັກໂນໂລຊີ AI, ທຸລະກິດຕ່າງໆຈຳເປັນຕ້ອງສ້າງລະບົບການຄຸ້ມຄອງທີ່ເຂັ້ມແຂງໂດຍອີງໃສ່ມາດຕະຖານສາກົນ ຫຼື ຂອບການຄຸ້ມຄອງ AI ທີ່ໄດ້ຄົ້ນຄວ້າ.

ສິ່ງນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍເພີ່ມປະສິດທິພາບການດຳເນີນງານ ແລະ ອຳນວຍຄວາມສະດວກໃຫ້ແກ່ການພັດທະນາ ແລະ ການນຳໃຊ້ AI ເທື່ອລະຂັ້ນຕອນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງປົກປ້ອງທຸລະກິດຈາກຄວາມສ່ຽງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການນຳໃຊ້ ຫຼື ການພັດທະນາເຕັກໂນໂລຢີນີ້ອີກດ້ວຍ.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://nld.com.vn/ai-va-luc-can-voi-doanh-nghiep-viet-196240629195616233.htm