AI ແລະຄວາມຢ້ານກົວທີ່ເບິ່ງບໍ່ເຫັນແມ່ນຂັດຂວາງທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍຂອງຫວຽດນາມ

( ດ່ານັ້ງ) - ທ່າມກາງຄື້ນ AI, ວິສາຫະກິດ SMEs ຫວຽດນາມ ຫຼາຍແຫ່ງພວມປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກເພື່ອຊອກຫາຊ່ອງທາງກ້າວໄປໜ້າ. ຕາມທ່ານດຣ ດັ້ງຟາມທຽນຢຸຍ ແລ້ວ, ສິ່ງກີດຂວາງໃຫຍ່ທີ່ສຸດບໍ່ແມ່ນເຕັກໂນໂລຢີ, ແຕ່ຄວາມຢ້ານກົວທີ່ເບິ່ງບໍ່ເຫັນ ແລະ ຄວາມຄິດທີ່ມີມາແຕ່ກ່ອນ.

Báo Dân trí•26/09/2025

ຍຸກຂອງປັນຍາປະດິດ (AI) ໄດ້ລະເບີດຢ່າງແທ້ຈິງ, ຫັນປ່ຽນແຜນທີ່ການແຂ່ງຂັນທົ່ວໂລກແລະເປັນຂໍ້ສະເຫນີທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບທຸລະກິດ: ການປ່ຽນແປງຫຼືຕາຍ. ໃນຂະນະທີ່ບັນດາວິສາຫະກິດຂະໜາດໃຫຍ່ພວມລົງທຶນຢ່າງແຮງ, ບັນດາວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ກາງ (SME) ແມ່ນ “ກະດູກສັນຫຼັງ” ຂອງ ພື້ນຖານເສດຖະກິດ ຫວຽດນາມ ຍັງຄົງປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຢູ່ທາງແຍກ.

ທີ່ກອງປະຊຸມສຸດຍອດວິສາຫະກິດ HCMC 2025 ທີ່ຈັດຂຶ້ນຢູ່ນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້, ໄດ້ຕັ້ງຄຳຖາມຢ່າງທັນການວ່າ: ສິ່ງໃດກີດຂວາງບັນດາວິສາຫະກິດ SMEs ຫວຽດນາມ ເຂົ້າສູ່ການຫັນເປັນດີຈີຕອນຢ່າງກ້າຫານ?

ດຣ ດັ້ງ ຟາມ ທຽນ ຢຸຍ (ມະຫາວິທະຍາໄລ RMIT ຫວຽດນາມ) ເຊື່ອວ່າ ອຸປະສັກໃຫຍ່ທີ່ສຸດສຳລັບ SMEs ບໍ່ແມ່ນເງິນ ຫຼື ເທັກໂນໂລຢີ, ແຕ່ເປັນການລັງເລ ແລະ ຄວາມລຳອຽງທີ່ຜິດພາດ. ທຸລະກິດຈໍານວນຫຼາຍຖືກຕິດຢູ່ໃນຈັ່ນຈັບອັນກະທັນຫັນຂອງການຄິດກ່ຽວກັບການຫັນເປັນດິຈິຕອນດ້ວຍເຕັກໂນໂລຊີ "blockbuster" ເຊັ່ນ AI, blockchain ຫຼື IoT, ແລະດັ່ງນັ້ນຈິ່ງຄິດວ່າເກມນີ້ຢູ່ໄກເກີນໄປແລະມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເກີນໄປ.

AI ແລະຄວາມຢ້ານກົວທີ່ເບິ່ງບໍ່ເຫັນທີ່ຈະຍຶດເອົາທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍຂອງຫວຽດນາມ - 1

ດຣ ດັ້ງຟາມທຽນຢຸຍ, ມະຫາວິທະຍາໄລ RMIT ຫວຽດນາມ (ພາບ: RMIT).

ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນສາມາດເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍສິ່ງນ້ອຍໆ: ການນໍາໃຊ້ຊອບແວການຈັດການເພື່ອທົດແທນ Excel ທີ່ບໍ່ຊ້ໍາກັນ, ອັດຕະໂນມັດການກໍານົດເວລາແລະການຈ່າຍ, ຫຼືການວິເຄາະຂໍ້ມູນພື້ນຖານເພື່ອເຂົ້າໃຈລູກຄ້າດີຂຶ້ນ. ແຕ່ເຖິງແມ່ນວ່າຂັ້ນຕອນເຫຼົ່ານີ້ຍັງຊັກຊ້າຍ້ອນຄວາມກົດດັນທາງດ້ານການເງິນ. ສໍາລັບ SMEs, ບູລິມະສິດໄລຍະສັ້ນມັກຈະຄອບຄຸມຜົນປະໂຫຍດໃນໄລຍະຍາວ, ຫັນການຫັນເປັນດິຈິຕອນເປັນ "ສໍາຄັນແຕ່ບໍ່ຮີບດ່ວນ".

ເປັນ paradox ທີ່ຫນ້າສົນໃຈໃນທຸລະກິດແມ່ນວ່າ breakthroughs ມັກຈະບໍ່ໄດ້ມາຈາກຍັກໃຫຍ່. SMEs, ຍ້ອນຄວາມຢືດຢຸ່ນແລະຄວາມອ່ອນໄຫວ, ສາມາດສວຍໃຊ້ໂອກາດນີ້. ຖ້າບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່ແມ່ນ "ຜູ້ບັນທຸກເຮືອບິນ", SMEs ແມ່ນ "ເຮືອໄວ" ທີ່ສາມາດນໍາທາງແລະ ຄົ້ນຫານ ້ໍາໃຫມ່ໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍ.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, SMEs ຫວຽດນາມ ໄດ້ຮັບອິດທິພົນຢ່າງແຂງແຮງຈາກວັດທະນະທຳອາຊີ: ເຂົາເຈົ້າມີທ່າອຽງທີ່ຈະຄວບຄຸມ, ບໍ່ມີຄວາມສ່ຽງ, ແລະ ມີຄວາມຫ້າວຫັນໜ້ອຍກວ່າໃນການຊອກຫາຄຳແນະນຳຈາກພາຍນອກ. ຄວາມລັງເລທີ່ຈະມອບຂໍ້ມູນໃຫ້ກັບລະບົບໃຫມ່, ຫຼືຄວາມຢ້ານກົວຂອງ "ສູນເສຍເງິນແລະເຈັບປ່ວຍ" ເມື່ອການທົດສອບເຕັກໂນໂລຢີທີ່ບໍ່ແນ່ນອນ, ເຮັດໃຫ້ພວກມັນຊ້າລົງ.

ໃນຂະນະນັ້ນ, SMEs ໃນບັນດາປະເທດທີ່ພັດທະນາແລ້ວ, ເຖິງວ່າຍັງໃຊ້ເຄື່ອງມືງ່າຍໆ, ໄດ້ຮຽນຮູ້, ທົດລອງຢ່າງຕັ້ງໜ້າ ແລະ ຖືກອ້ອມຮອບດ້ວຍລະບົບນິເວດທີ່ສະໜັບສະໜູນ. SMEs ຂອງຫວຽດນາມມັກຈະປະຕິບັດຕົວຕັ້ງຕົວຕີ: "ປະຕິບັດຕາມສິ່ງທີ່ຄູ່ແຂ່ງເຮັດ", ຂາດຄວາມປາຖະຫນາທີ່ຈະເປັນຜູ້ບຸກເບີກ.

ຕາມທ່ານ Duy ແລ້ວ, ສຳລັບ SMEs, ການຫັນເປັນດິຈິຕອນແມ່ນການປະຕິວັດດ້ານແນວຄິດ, ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນກົນຈັກເທົ່ານັ້ນ. ເມື່ອກ້າຜ່ານຜ່າຄວາມກົດດັນໃນໄລຍະສັ້ນ, ການລົງທຶນໃນເລື່ອງ “ສຳຄັນແຕ່ບໍ່ຮີບດ່ວນ” ແລະ ບຳລຸງສ້າງຈິດໃຈຮ່ຳຮຽນ, ບັນດາວິສາຫະກິດ SME ຂອງຫວຽດນາມ ຈະບໍ່ປະຖິ້ມ.

ໃນຍຸກ AI, ມັນບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ເຄື່ອງມືທີ່ສໍາຄັນ, ແຕ່ຄວາມເຊື່ອຫມັ້ນ, ວິໄສທັດແລະຄວາມກ້າຫານຂອງຜູ້ນໍາເພື່ອປູທາງໄປສູ່ອະນາຄົດ.

ທີ່ມາ: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/ai-va-noi-so-vo-hinh-dang-niu-chan-doanh-nghiep-nho-viet-nam-20250926151755661.htm