ອານຄານ ມີຄວາມກ້າວໜ້າຫຼັງຈາກການລວມຕົວ.

ພາຍຫຼັງການລວມຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານບໍ່ຮອດໜຶ່ງປີ, ຕາແສງອານແຄ້ງໄດ້ສ້າງສູນບໍລິການບໍລິຫານສາທາລະນະທີ່ທັນສະໄໝ, ສະຖານີສຸຂະພາບຕາແສງທີ່ໄດ້ມາດຕະຖານແຫ່ງຊາດ, ແລະ ເສັ້ນທາງຫຼາຍສາຍໃນໝູ່ບ້ານໄດ້ຮັບການຂະຫຍາຍເປັນ 6 ແມັດ ຍ້ອນຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມຂອງປະຊາຊົນ. ການປ່ຽນແປງເຫຼົ່ານີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າການຈັດຕັ້ງຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານຄືນໃໝ່ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນການລວມເຂດແດນທາງພູມສາດເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ມັນໄດ້ກາຍເປັນແຮງຂັບເຄື່ອນໃຫ້ແກ່ການພັດທະນາຈາກລະດັບຮາກຖານຢ່າງແທ້ຈິງ.

ນາງ ດັງ ທິຮວ່າ (ຂວາມືສຸດ), ຈາກບ້ານແດັດ, ຕາແສງອານແຄ້ງ, ກຳລັງແນະນຳສວນຊາຂອງນາງ, ໂດຍສະແດງໃຫ້ເຫັນຊາພັນ LDP1 ເຊິ່ງມີຜົນຜະລິດ ແລະ ຄຸນນະພາບດີກວ່າເມື່ອທຽບກັບຊາພັນພື້ນເມືອງ.

ຫຼັງຈາກລວມຕົວກັນ, ຕາແສງອານແຄ້ງມີເນື້ອທີ່ 45.09 ກິໂລຕາແມັດ, ມີປະຊາກອນຫຼາຍກວ່າ 20,000 ຄົນອາໄສຢູ່ໃນ 38 ບ້ານ; ຊົນເຜົ່າສ່ວນນ້ອຍກວມເອົາ 37.1%. ຄະນະພັກຕາແສງປະກອບດ້ວຍ 58 ສາຂາ ແລະ ຄະນະພັກຂັ້ນຮາກຖານ ພ້ອມດ້ວຍສະມາຊິກພັກ 1,278 ຄົນ. ການເພີ່ມຂຶ້ນສາມເທົ່າຂອງຂະໜາດເຮັດໃຫ້ຄວາມຕ້ອງການດ້ານຄວາມເປັນຜູ້ນຳ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງສູງຂຶ້ນ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນເມື່ອພິຈາລະນາເຖິງຄຸນວຸດທິດ້ານວິຊາຊີບທີ່ບໍ່ສະເໝີພາບຂອງພະນັກງານ.

ເພື່ອຕອບສະໜອງຕໍ່ຂໍ້ກຳນົດດັ່ງກ່າວ, ຄະນະກຳມະການປະຈຳຂອງຄະນະກຳມະການພັກເມືອງໄດ້ຮັບຮອງເອົາຄຳຂວັນການນຳພາ "ຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ຊັດເຈນ, ໜ້າທີ່ທີ່ຊັດເຈນ, ໄລຍະເວລາທີ່ຊັດເຈນ, ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຊັດເຈນ". ສະມາຊິກແຕ່ລະຄົນຂອງຄະນະກຳມະການບໍລິຫານງານໄດ້ຮັບມອບໝາຍໃຫ້ເບິ່ງແຍງພື້ນທີ່ສະເພາະໃດໜຶ່ງ; ຄະນະກຳມະການປະຈຳຂອງຄະນະກຳມະການພັກໄດ້ຈັດກອງປະຊຸມປະຈຳອາທິດເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ເກີດຂຶ້ນຢ່າງວ່ອງໄວ.

ສະຫາຍ ຫງວຽນທິລວານ, ເລຂາຄະນະພັກຕາແສງອານແຄ້ງ, ໄດ້ແບ່ງປັນວ່າ: ຫຼັງຈາກການລວມຕົວ, ຄະນະພັກຕາແສງໄດ້ກຳນົດວ່າຕ້ອງປະຕິບັດຢ່າງເດັດຂາດ, ໃກ້ຊິດກັບຮາກຖານ, ແລະ ມອບໝາຍຄວາມຮັບຜິດຊອບໃຫ້ສະມາຊິກຄະນະພັກແຕ່ລະຄົນທີ່ຮັບຜິດຊອບພື້ນທີ່ຢ່າງຈະແຈ້ງ.

ວິທີການທີ່ເປັນລະບົບໄດ້ໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຄົບຖ້ວນໃນປີ 2025. ລາຍຮັບງົບປະມານທັງໝົດບັນລຸໄດ້ຫຼາຍກວ່າ 236 ຕື້ດົ່ງ, ເທົ່າກັບ 145% ຂອງແຜນການ; ລາຍຮັບສະເລ່ຍບັນລຸ 59 ລ້ານດົ່ງ/ຄົນ/ປີ; ອັດຕາຄວາມທຸກຍາກຫຼຸດລົງເຫຼືອ 1.61%; ແລະບໍ່ມີເຮືອນຊົ່ວຄາວ ຫຼື ເຮືອນທີ່ຊຸດໂຊມອີກຕໍ່ໄປໃນພື້ນທີ່. ຄະນະພັກໄດ້ຮັບສະມາຊິກໃໝ່ 52 ຄົນ, ບັນລຸໄດ້ 108% ຂອງເປົ້າໝາຍ.

ດ້ວຍຜົນໄດ້ຮັບເຫຼົ່ານີ້, ຄະນະກຳມະການພັກເມືອງອານຄ໋າງ ໄດ້ຮັບກຽດເປັນໜຶ່ງໃນ 17 ຫົວໜ່ວຍລະດັບເມືອງ ທີ່ຄະນະປະຈຳຂອງຄະນະກຳມະການພັກແຂວງ ທາຍງວຽນ ໄດ້ປະເມີນວ່າ ໄດ້ປະຕິບັດໜ້າທີ່ຂອງຕົນຢ່າງດີເລີດໃນປີ 2025 ແລະ ໄດ້ຮັບໃບຢັ້ງຢືນຍ້ອງຍໍ.

ຜົນສຳເລັດທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດຫຼັງຈາກການລວມຕົວແມ່ນຄວາມສາມາດໃນການສຸມໃສ່ຊັບພະຍາກອນການລົງທຶນ, ເຊິ່ງເປັນສິ່ງທີ່ຍາກສຳລັບສາມຕາແສງທີ່ແຍກກັນມາກ່ອນ. ສູນບໍລິການບໍລິຫານສາທາລະນະຂອງຕາແສງມີພື້ນຖານໂຄງລ່າງເຕັກໂນໂລຢີທີ່ສົມບູນແບບ ແລະ ເຊື່ອມຕໍ່ກັບລະບົບກ້ອງຖ່າຍຮູບເຝົ້າລະວັງຂອງແຂວງ. ມາຮອດປະຈຸບັນ, ສູນດັ່ງກ່າວໄດ້ຮັບໃບສະໝັກຫຼາຍກວ່າ 2,180 ໃບ, ແກ້ໄຂໄດ້ທັນເວລາ 100%, ໂດຍມີອັດຕາການສະໝັກອອນໄລນ໌ຫຼາຍກວ່າ 82%.

ທ່ານ ເຢືອງຕຽນຢຸງ, ຜູ້ອຳນວຍການສູນບໍລິການບໍລິຫານສາທາລະນະຂອງຕາແສງອານແຄ້ງ, ກ່າວວ່າ: "ປະລິມານວຽກໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຫຼັງຈາກການລວມຕົວ, ແຕ່ພະນັກງານ ແລະ ລັດຖະກອນໄດ້ມີຄວາມພະຍາຍາມເພື່ອແກ້ໄຂຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ສົ່ງເສີມການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານເພື່ອຮັບປະກັນວ່າຂັ້ນຕອນສຳລັບປະຊາຊົນ ແລະ ທຸລະກິດໄດ້ຮັບການຈັດການຢ່າງວ່ອງໄວ ແລະ ສະດວກສະບາຍ."

ທ່ານ ຫງວຽນວັນຈຽນ ຈາກບ້ານເຕິນຕຽນ, ຕາແສງອານແຄ້ງ, ໄດ້ພັດທະນາຮູບແບບການລ້ຽງນົກກາງແກຝຣັ່ງໃນກະຊັງທີ່ມີຫຼາຍກວ່າ 1000 ໂຕ, ຊ່ວຍໃຫ້ລາວມີລາຍໄດ້ທີ່ໝັ້ນຄົງ.

ຂະໜາດໃໝ່ຍັງຊ່ວຍຮັບປະກັນວ່າການເຄື່ອນໄຫວຈຳລອງຈະຖືກຈັດຕັ້ງປະຕິບັດພ້ອມໆກັນ ແລະ ແຜ່ຂະຫຍາຍໄປທົ່ວທຸກບ້ານ. ໃນບ້ານເລກທີ 7, ຫຼາຍກວ່າ 100 ຄອບຄົວໄດ້ຕົກລົງບໍລິຈາກທີ່ດິນ, ສຳເລັດເສັ້ນທາງຍາວ 900 ແມັດ, ກວ້າງ 7.5 ແມັດ.

ທ່ານນາງ ເຢືອງທິມາຍເຟືອງ, ເລຂາພັກສາຂາບ້ານເລກທີ 7, ໄດ້ແບ່ງປັນວ່າ: "ໂດຍປະຕິບັດຕາມຄຳແນະນຳຂອງຄະນະກຳມະການພັກເມືອງ, ສາຂາພັກໄດ້ລວມເອົາໂຄງການຂະຫຍາຍເສັ້ນທາງເຂົ້າໃນກອງປະຊຸມປະຈຳ, ມອບໝາຍໃຫ້ສະມາຊິກພັກທີ່ເປັນແບບຢ່າງນຳພາ, ແລະ ຊັກຊວນໃຫ້ແຕ່ລະຄອບຄົວຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ເມື່ອປະຊາຊົນເຂົ້າໃຈເຖິງຜົນປະໂຫຍດໄລຍະຍາວ, ຄວາມເຫັນດີເປັນເອກະພາບຈະຖືກສ້າງຂຶ້ນຢ່າງເປັນທຳມະຊາດ."

ໃນປີ 2026, ຄະນະພັກຂອງຕາແສງມີເປົ້າໝາຍທີ່ຈະຍົກລາຍຮັບສະເລ່ຍຕໍ່ຫົວຄົນຂຶ້ນເປັນ 63 ລ້ານດົ່ງ, ພະຍາຍາມບັນລຸມາດຕະຖານຊົນນະບົດໃໝ່ໃນໄລຍະ 2026-2030; ສຳເລັດການວາງແຜນເຂດໃຈກາງ ແລະ ເຂດທີ່ຢູ່ອາໄສຂອງຕາແສງ ບວກກັບ ການທ່ອງທ່ຽວ ແບບປະສົບການ; ແລະ ດຶງດູດການລົງທຶນເຂົ້າໃນກຸ່ມອຸດສາຫະກຳຮ່າເຖື້ອງ ທີ່ມີເນື້ອທີ່ 79 ເຮັກຕາ. ນີ້ແມ່ນໂອກາດການພັດທະນາໃໝ່ທີ່ເປີດຂຶ້ນຍ້ອນການປ່ຽນແປງຂອງຂະໜາດ, ພື້ນທີ່ ແລະ ຊັບພະຍາກອນຫຼັງຈາກການລວມຕົວ.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://baothainguyen.vn/kinh-te/202605/an-khanh-but-pha-sau-sap-nhap-6cd2b8c/