ເວົ້າກ່ຽວກັບຄວາມບໍ່ມີອະຄະຕິ

VHO - ມີສິ່ງຕ່າງໆທີ່ເບິ່ງຄືວ່າເບິ່ງບໍ່ເຫັນແຕ່ກຳລັງເຫັນໄດ້ຊັດເຈນຂຶ້ນເລື້ອຍໆໃນຊີວິດສັງຄົມ: ຄວາມບໍ່ມີອາຍ.

ມັນບໍ່ໄດ້ດັງຄືກັບຄວາມຊົ່ວຮ້າຍ, ບໍ່ແຫຼມຄົມຄືກັບອາຊະຍາກຳ, ແຕ່ມັນຍັງຄົງຢູ່, ແຜ່ຂະຫຍາຍຢ່າງກວ້າງຂວາງ, ແລະ ທຳລາຍມາດຕະຖານທີ່ຄວນເຄົາລົບ. ຄວາມບໍ່ມີອະຄະຕິນີ້ບໍ່ແມ່ນເລື່ອງສ່ວນຕົວຂອງບຸກຄົນທີ່ບໍ່ເຊື່ອຟັງອີກຕໍ່ໄປ, ແຕ່ໄດ້ກາຍເປັນປະກົດການທີ່ຄຸ້ມຄ່າກັບການສະທ້ອນໃນຫຼາຍກຸ່ມ, ອົງການ, ແລະ ອົງການຈັດຕັ້ງຕ່າງໆ.

ຄວາມຂີ້ອາຍ, ກ່ອນອື່ນໝົດ, ສະແດງອອກໃນຄວາມຂີ້ຄ້ານຢ່າງໂຈ່ງແຈ້ງ. ພວກເຂົາມາຮອດຫ້ອງການ (ບາງທີ) ຕາມເວລາໃນຕອນເຊົ້າ ແລະ ອອກເດີນທາງ (ບາງທີ) ຕາມເວລາໃນຕອນແລງ; ບັນທຶກການເຂົ້າຮ່ວມຂອງພວກເຂົາ (ເບິ່ງຄືວ່າ) ຄົບຖ້ວນ, ແຕ່ໃນຊ່ວງເວລາລະຫວ່າງນັ້ນ, ການມີໜ້າຂອງພວກເຂົາແມ່ນຈືດໆຄືກັບຕາເວັນຕົກດິນ. ວຽກງານຮ່ວມກັນແມ່ນ "ບໍ່ແມ່ນຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຂ້ອຍ"; ຄວາມຮັບຜິດຊອບຮ່ວມກັນແມ່ນ "ຖືກຮັບໂດຍຄົນອື່ນ." ພວກເຂົາອາໄສຢູ່ພາຍໃນກຸ່ມຄືກັບຄົນຂັບລົດໄປມາ: ຂີ່ລົດຂອງຄົນອື່ນ, ເພີດເພີນກັບເຄື່ອງປັບອາກາດຮ່ວມກັນ, ໃຊ້ຊື່ຮ່ວມກັນ, ແຕ່ບໍ່ໄດ້ໃຊ້ຄວາມພະຍາຍາມໃດໆສຳລັບການເດີນທາງເລີຍ.

ຄວາມຂີ້ຄ້ານເປັນສິ່ງທີ່ໜ້າຕຳໜິໂດຍທຳມະຊາດ, ແຕ່ຄວາມຂີ້ຄ້ານທີ່ນຳໄປສູ່ຄວາມບໍ່ມີປະໂຍດນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ຄວນແກ່ການສົນທະນາຢ່າງແທ້ຈິງ. ຄວາມບໍ່ມີປະໂຍດຢູ່ທີ່ນີ້ບໍ່ໄດ້ເກີດມາຈາກຄວາມສາມາດທີ່ຈຳກັດ - ເພາະວ່າບໍ່ມີໃຜເກີດມາສົມບູນແບບ - ແຕ່ມາຈາກທັດສະນະຄະຕິ. ການປະຕິເສດທີ່ຈະຮຽນຮູ້, ປັບປຸງ, ຍອມຮັບຄຳຄິດເຫັນ, ແລະ ຄວາມພ້ອມທີ່ຈະຊອກຫາຂໍ້ແກ້ຕົວສຳລັບຄວາມเฉื่อยชาຂອງເຂົາເຈົ້າຢູ່ສະເໝີ. ໃນໜ້າວຽກທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍ, ເຂົາເຈົ້າບໍ່ໄດ້ສະແດງຄວາມຄິດລິເລີ່ມ, ຄວາມຄິດສ້າງສັນ, ຫຼື ຄວາມເຕັມໃຈທີ່ຈະຄິດນອກກອບ; ເມື່ອບໍ່ໄດ້ຮັບວຽກ, ເຂົາເຈົ້າເບິ່ງຄືວ່າ "ຖືກປະຖິ້ມ" ຫຼື "ບໍ່ໄວ້ວາງໃຈ." ນີ້ແມ່ນຄົນປະເພດທີ່ບໍ່ຕ້ອງການເຮັດວຽກ ແລະ ບໍ່ເຕັມໃຈທີ່ຈະຍອມໃຫ້ຄົນອື່ນເຮັດ.

ແຕ່ຈຸດສູງສຸດຂອງຄວາມອາຍຈະເກີດຂຶ້ນຢ່າງແທ້ຈິງເມື່ອຜົນປະໂຫຍດສ່ວນຕົວຖືກຄຸກຄາມ. ເມື່ອປະເຊີນກັບການປະເມີນລວມໝູ່ທີ່ເປັນກາງ ແລະ ຜົນໄດ້ຮັບສະຫຼຸບທີ່ໂປ່ງໃສ, ທັນທີທັນໃດພວກເຂົາກໍ່ກາຍເປັນ "ອ່ອນໄຫວ," "ເຈັບປວດ," ແລະໂດຍສະເພາະ ... ມີສຽງດັງຫຼາຍ. ຄວາມຕ້ອງການທີ່ບໍ່ສົມເຫດສົມຜົນຖືກເຮັດດ້ວຍນໍ້າສຽງຂອງຜູ້ທີ່ເຮັດຜິດ, ເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຂົາບໍ່ເຄີຍສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງການປະກອບສ່ວນທີ່ແນ່ນອນຕໍ່ວຽກງານຮ່ວມກັນ. ໃນຈຸດນີ້, ຄວາມພະຍາຍາມຮ່ວມກັນ, ເຫື່ອແຮງຂອງເພື່ອນຮ່ວມງານ, ຄືນທີ່ນອນບໍ່ຫຼັບຂອງຫຼາຍໆຄົນເບິ່ງຄືວ່າຈະບໍ່ມີຢູ່ໃນທັດສະນະຂອງພວກເຂົາ.

ຄວາມບໍ່ອາຍຂອງພວກເຂົາສະແດງໃຫ້ເຫັນຕື່ມອີກໂດຍຄວາມຈິງທີ່ວ່າແທນທີ່ຈະສະທ້ອນຕົນເອງ, ພວກເຂົາຫັນໄປກົດດັນອົງກອນ. ເມື່ອຄວາມປາຖະໜາສ່ວນຕົວຂອງພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ຮັບການຕອບສະໜອງ, ພວກເຂົາອາດຈະໃຊ້ການກະທຳທາງລົບ: ການໃສ່ຮ້າຍປ້າຍສີ, ການຍຸຍົງ, ການລົບກວນພາຍໃນ, ແລະແມ່ນແຕ່ການທຳລາຍຊື່ສຽງຂອງອົງກອນ, ທັງໝົດນີ້ແມ່ນເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມອັບອາຍຂອງພວກເຂົາ. ນີ້ແມ່ນ "ຄວາມກ້າຫານ" ລາຄາຖືກ - ຄວາມກ້າຫານທີ່ໃຊ້ເພື່ອຮຽກຮ້ອງສິດທິ, ບໍ່ແມ່ນເພື່ອຮັບຜິດຊອບ.

ໜ້າເສຍດາຍ, ຄວາມບໍ່ມີຄວາມອາຍມັກຈະປິດບັງຕົວເອງດ້ວຍສິນລະທຳ. ພວກເຂົາເວົ້າກ່ຽວກັບຄວາມຍຸຕິທຳ, ມະນຸດສະທຳ, ແລະ ການຮັບຮູ້ຄວາມພະຍາຍາມ, ແຕ່ລືມສິ່ງທີ່ຕ້ອງມີກ່ອນສຳລັບການຮັບຮູ້ໃດໆ: ຄວາມພະຍາຍາມທີ່ແທ້ຈິງ. ພວກເຂົາຮຽກຮ້ອງຄວາມເຄົາລົບຈາກກຸ່ມ, ແຕ່ພວກເຂົາເອງບໍ່ເຄີຍເຄົາລົບລະບຽບວິໄນ, ເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງພວກເຂົາ, ຫຼື ມາດຕະຖານທົ່ວໄປ. ໃນເຫດຜົນທີ່ບິດເບືອນນີ້, ສິດທິຖືກເບິ່ງຂ້າມ, ໃນຂະນະທີ່ພັນທະແມ່ນພຽງແຕ່... ເພື່ອອ້າງອີງເທົ່ານັ້ນ.

ທີມງານສາມາດທົນທານຕໍ່ຂໍ້ບົກຜ່ອງຊົ່ວຄາວໄດ້, ແຕ່ມັນຍາກທີ່ຈະຈະເລີນເຕີບໂຕໄດ້ຖ້າມັນສົ່ງເສີມຄວາມບໍ່ມີຄວາມສາມາດທີ່ຍາວນານ. ນີ້ແມ່ນຍ້ອນວ່າຄວາມບໍ່ມີຄວາມສາມາດບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນອັນຕະລາຍຕໍ່ປະສິດທິພາບໃນການເຮັດວຽກເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງເຮັດໃຫ້ຄວາມໄວ້ວາງໃຈຫຼຸດລົງ - ເຊິ່ງເປັນອົງປະກອບທີ່ອ່ອນແອແຕ່ສຳຄັນໃນການສົ່ງເສີມການເຮັດວຽກເປັນທີມ. ເມື່ອພະນັກງານທີ່ຊື່ສັດຖືກປຽບທຽບກັບຄົນທີ່ບໍ່ມີຄວາມສາມາດ, ແລະເມື່ອບຸກຄົນທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບມີພາລະໜັກກັບວຽກງານຂອງຄົນທີ່ບໍ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ຄວາມທໍ້ຖອຍໃຈແມ່ນສິ່ງທີ່ຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້.

ການສົນທະນາກ່ຽວກັບຄວາມບໍ່ມີອາຍບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບການຕັ້ງຊື່, ແຕ່ກ່ຽວກັບການເວົ້າຊ້ຳຫຼັກການທີ່ເບິ່ງຄືວ່າງ່າຍດາຍຄື: ໃນກຸ່ມທີ່ມີສຸຂະພາບດີ, ຄຸນຄ່າສ່ວນບຸກຄົນແມ່ນຖືກວັດແທກໂດຍການປະກອບສ່ວນ, ບໍ່ແມ່ນໂດຍສຽງດັງ; ໂດຍປະສິດທິພາບ, ບໍ່ແມ່ນໂດຍຄວາມຕ້ອງການ. ການເຄົາລົບຕົນເອງບໍ່ໄດ້ມາຈາກການໄດ້ຮັບຄວາມໂປດປານ, ແຕ່ມາຈາກການຮູ້ວ່າເຈົ້າຢືນຢູ່ໃສ, ເຈົ້າສາມາດເຮັດຫຍັງໄດ້, ແລະເຈົ້າຍັງຂາດຫຍັງຢູ່.

ສັງຄົມບໍ່ໄດ້ຢ້ານຄົນທີ່ບໍ່ສາມາດ; ມັນຢ້ານຄົນທີ່ທັງບໍ່ມີຄວາມສາມາດ ແລະ ບໍ່ອາຍ. ເພາະວ່າເມື່ອຄວາມອວດດີຖືກຖືວ່າເປັນເລື່ອງປົກກະຕິ, ເມື່ອການຂາດຄວາມຊື່ສັດຖືກພິສູດດ້ວຍຄຳເວົ້າທີ່ອ່ອນໂຍນ, ມັນບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນບັນຫາສຳລັບບຸກຄົນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ເປັນສັນຍານເຕືອນໄພສຳລັບສະພາບແວດລ້ອມທັງໝົດທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການກວດກາຄືນໃໝ່.

ບາງທີມັນອາດເຖິງເວລາແລ້ວທີ່ແຕ່ລະຄົນກ່ອນທີ່ຈະຮຽກຮ້ອງ, ຄວນຮຽນຮູ້ທີ່ຈະຫວນຄິດເຖິງຕົວເອງ. ເພາະວ່າຄວາມຊື່ສັດບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ຄົນອື່ນມອບໃຫ້, ແຕ່ເປັນຂອບເຂດສຸດທ້າຍທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ບຸກຄົນຍັງສາມາດຢືນຢູ່ໄດ້ຢ່າງໝັ້ນຄົງພາຍໃນກຸ່ມ.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://baovanhoa.vn/doi-song/ban-ve-su-tro-tren-190603.html