ຫຼັງຈາກສອງເດືອນຂອງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດລະບົບລັດຖະບານສອງຊັ້ນ, ການປະມວນຜົນຂັ້ນຕອນ ແລະ ເອກະສານໃນລະດັບຫວອດໄດ້ຖືກປະເມີນວ່າໄວຂຶ້ນ ແລະ ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ.

ປະຕິບັດງານ ແລະ ປັບຕົວພ້ອມໆກັນ.

ແຕ່ວັນທີ 1 ກໍລະກົດ ຫາ ວັນທີ 25 ສິງຫາ, ສູນບໍລິການບໍລິຫານສາທາລະນະຂອງເມືອງກິມລອງໄດ້ຮັບໃບສະໝັກຫຼາຍກວ່າ 3,100 ໃບ, ໂດຍເກືອບ 95% ຖືກສົ່ງຜ່ານທາງອອນລາຍ. ອັດຕາການດຳເນີນການຕາມເວລາບັນລຸຫຼາຍກວ່າ 92%, ໂດຍໃບສະໝັກທີ່ຄ້າງຊຳລະມີພຽງແຕ່ຫຼາຍກວ່າ 2.3% ເທົ່ານັ້ນ. ສິ່ງທີ່ໜ້າສັງເກດຄື ການກວດສອບ ແລະ ການອອກໃບຢັ້ງຢືນສິດນຳໃຊ້ທີ່ດິນເບື້ອງຕົ້ນ - ເຊິ່ງເຄີຍດຳເນີນການຜ່ານເມືອງ - ປະຈຸບັນສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນເຮັດໂດຍເມືອງ, ເຊິ່ງຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນເວລາໃນການເດີນທາງ ແລະ ຄວາມບໍ່ສະດວກສຳລັບຊາວບ້ານໄດ້ຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.

ທ່ານ ດົງ ສີ ຕວານ, ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເມືອງກິມລອງ, ກ່າວວ່າ: ຫຼັງຈາກຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຮູບແບບສູນບໍລິການລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນ 2C, ປະມານ 84% ຂອງວຽກງານລະດັບເມືອງໄດ້ຖືກໂອນໄປໃຫ້ລະດັບເມືອງ, ເຮັດໃຫ້ຈຳນວນວຽກງານທັງໝົດມີຫຼາຍກວ່າ 1,000 ໜ້າ. “ປະລິມານວຽກງານໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງໄວວາ, ແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບກໍ່ຫຼາຍຂຶ້ນ, ແຕ່ພະນັກງານມີຄວາມມຸ່ງໝັ້ນຕໍ່ຈິດໃຈຂອງການບໍລິການລັດຖະບານ, ດັ່ງນັ້ນເຂົາເຈົ້າຈຶ່ງໄດ້ປັບຕົວໄດ້ໄວ. ພວກເຮົາໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບການຍົກລະດັບສິ່ງອຳນວຍຄວາມສະດວກ ແລະ ການຄັດເລືອກພະນັກງານທີ່ມີຄວາມຮູ້ ແລະ ປະສົບການເພື່ອຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນໂດຍກົງຢູ່ສູນບໍລິການບໍລິຫານສາທາລະນະ,” ທ່ານ ຕວານ ແບ່ງປັນ.

ຕາມທ່ານ ຫງວຽນວັນຫຽນ, ຮອງຜູ້ອຳນວຍການສູນບໍລິການບໍລິຫານສາທາລະນະ ກິມລອງ, ປະຈຸບັນມີຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ 423 ຂັ້ນຕອນພາຍໃຕ້ຂອບເຂດອຳນາດຂອງເມືອງ. ເຖິງແມ່ນວ່າອຸປະກອນບາງຢ່າງຍັງຂາດແຄນ ແລະ ພື້ນຖານໂຄງລ່າງດິຈິຕອນສຳລັບການປະມວນຜົນເອກະສານຍັງບໍ່ທັນໄດ້ປະສານງານກັນຢ່າງຄົບຖ້ວນ, ແຕ່ສູນດັ່ງກ່າວໂດຍພື້ນຖານແລ້ວແມ່ນດຳເນີນງານຢ່າງໝັ້ນຄົງ. “ພວກເຮົາກຳລັງສຸມໃສ່ການປະມວນຜົນເອກະສານທີ່ຍັງຄ້າງຄາເກືອບ 400 ສະບັບຈາກເມືອງຝູຊວນເກົ່າ ແລະ ເອກະສານທີ່ດິນບາງສະບັບທີ່ໄດ້ຮັບໃໝ່. ເມືອງຍັງໄດ້ສ້າງຕັ້ງທີມງານສະໜັບສະໜູນເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາເຫຼົ່ານັ້ນຢ່າງຄົບຖ້ວນ,” ທ່ານ ຫຽນ ກ່າວ.

ການປ່ຽນແປງດັ່ງກ່າວຍັງໄດ້ຮັບການຍອມຮັບຢ່າງຈະແຈ້ງກວ່າໂດຍສະພາປະຊາຊົນເມືອງ ເມື່ອພວກເຂົາມີໂອກາດໄດ້ຊີ້ນຳ ແລະ ຕິດຕາມສະຖານະການໂດຍກົງໃນລະດັບຮາກຖານ. ການຕັດສິນໃຈທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຊີວິດຂອງປະຊາຊົນ ເຊັ່ນ: ການປ່ຽນຊື່ເຂດທີ່ຢູ່ອາໄສທີ່ຊໍ້າກັນ ຫຼື ໂຄງການພື້ນຖານໂຄງລ່າງທີ່ສຳຄັນ ເຊັ່ນ: ການຂະຫຍາຍຖະໜົນຫງວຽນຮວ່າງ ແລະ ເສັ້ນທາງວົງແຫວນເລກທີ 3, ໄດ້ຖືກປຶກສາຫາລື ແລະ ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງວ່ອງໄວ.

ທ່ານ ເລວັນໄຕ, ຜູ້ອາໄສຢູ່ບ້ານກິມລອງ, ໄດ້ໃຫ້ຄວາມເຫັນວ່າ: “ປະຈຸບັນ, ເຈົ້າໜ້າທີ່ບ້ານມີຄວາມຕັ້ງໜ້າ ແລະ ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຫຼາຍຂຶ້ນ. ເມື່ອເຂົາເຈົ້າບໍ່ແນ່ໃຈກ່ຽວກັບບາງສິ່ງບາງຢ່າງ, ເຂົາເຈົ້າຈະໂທຫາເມືອງທັນທີເພື່ອຂໍຄວາມກະຈ່າງແຈ້ງ ແລະ ໄດ້ຮັບຄຳຕອບຈາກປະຊາຊົນ. ແຕ່ກ່ອນ, ມັນມັກຈະໃຊ້ເວລາຫຼາຍມື້ເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຜົນ.”

ຕ້ອງການ "ແຮງກະຕຸ້ນ" ເພີ່ມເຕີມເພື່ອເຮັດໃຫ້ມັນສຳເລັດ.

ເຖິງວ່າຈະມີຜົນສຳເລັດຫຼາຍຢ່າງ, ແຕ່ທ່ານ Kim Long ຍັງປະເຊີນກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍຢ່າງໃນໄລຍະເລີ່ມຕົ້ນ. ສິ່ງທຳອິດ ແລະ ສິ່ງສຳຄັນທີ່ສຸດແມ່ນຄວາມກົດດັນດ້ານປະລິມານວຽກງານ ເມື່ອພື້ນທີ່ເກືອບ 90 ກິໂລແມັດມົນທົນ ແລະ ເກືອບ 50,000 ຄົນເຕົ້າໂຮມກັນຢູ່ໃນຫວອດດຽວ; ປະລິມານເອກະສານ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນເອກະສານທີ່ດິນ, ໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.

ເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫານີ້, ເຂດດັ່ງກ່າວກຳລັງສົ່ງເສີມການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ແລະ ຊຸກຍູ້ໃຫ້ຊາວບ້ານຍື່ນໃບສະໝັກຜ່ານທາງອອນລາຍ. ທີມງານ ເຕັກໂນໂລຊີດິຈິ ຕອນຊຸມຊົນໄດ້ຖືກລະດົມເພື່ອແນະນຳ ແລະ ສະໜັບສະໜູນຊາວບ້ານ, ໂດຍສະເພາະຜູ້ສູງອາຍຸ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ນິໄສຂອງປະຊາຊົນຍັງບໍ່ທັນໄດ້ປ່ຽນແປງຢ່າງເປັນເອກະພາບ, ແລະ ຫຼາຍຄົນຍັງບໍ່ສາມາດແຍກແຍະໄດ້ຢ່າງຈະແຈ້ງວ່າຂັ້ນຕອນໃດທີ່ເມືອງດຳເນີນການ ແລະ ຂັ້ນຕອນໃດທີ່ເມືອງດຳເນີນການ.

ສິ່ງທ້າທາຍອີກອັນໜຶ່ງແມ່ນການປະສານງານລະຫວ່າງອົງການຕ່າງໆ. ຂັ້ນຕອນຫຼາຍຢ່າງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບທີ່ດິນ, ການກໍ່ສ້າງ, ແລະ ຄວາມເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍຂອງຕົວເມືອງສາມາດຢຸດສະງັກໄດ້ງ່າຍໂດຍບໍ່ມີການປະສານງານຢ່າງໃກ້ຊິດຈາກພະແນກ ແລະ ອົງການຕ່າງໆຂອງເມືອງ. ດັ່ງນັ້ນ, ອຳນາດການປົກຄອງເມືອງຕ້ອງຈັດການກັບບັນຫາເຫຼົ່ານີ້ໂດຍກົງ ແລະ ລາຍງານ ແລະ ສະເໜີວິທີແກ້ໄຂໃຫ້ແກ່ເມືອງເປັນປະຈຳ.

ທ່ານ Toan ກ່າວວ່າ: "ຂໍ້ໄດ້ປຽບແມ່ນພວກເຮົາໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມວິຊາຊີບເປັນປະຈຳ ແລະ ໄດ້ຮັບການສະໜັບສະໜູນ ແລະ ຊ່ວຍເຫຼືອຢ່າງວ່ອງໄວຈາກພະແນກ ແລະ ອົງການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ. ຍ້ອນສິ່ງນີ້, ບັນຫາຕ່າງໆຈຶ່ງໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂໄວຂຶ້ນ." ອົງການຈັດຕັ້ງຕ່າງໆເຊັ່ນ: ແນວລາວຮັກຊາດ, ສະຫະພັນແມ່ຍິງ, ແລະ ສະຫະພັນຊາວໜຸ່ມຍັງໃຫ້ການຮ່ວມມືຢ່າງຫ້າວຫັນ, ຕິດຕາມກວດກາ ແລະ ລາຍງານບັນຫາຂອງປະຊາຊົນຢ່າງວ່ອງໄວ.

ຈຸດທີ່ໜ້າສັງເກດອັນໜຶ່ງຄືການຂະຫຍາຍລະບົບການຕິດຕາມກວດກາທາງສັງຄົມ. ບໍ່ພຽງແຕ່ສະພາປະຊາຊົນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງມີອົງການຈັດຕັ້ງມະຫາຊົນ ແລະ ປະຊາຊົນເອງທີ່ມີໂອກາດທີ່ຈະໃຫ້ຄໍາຄິດເຫັນ ແລະ ຄໍາເຫັນໂດຍກົງຕໍ່ລັດຖະບານ. ດັ່ງນັ້ນ, ຂໍ້ບົກຜ່ອງເລັກໆນ້ອຍໆຫຼາຍຢ່າງໃນຊີວິດຂອງປະຊາຊົນຈຶ່ງໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂໃນລະດັບຮາກຖານ.

ປະສົບການໃນເບື້ອງຕົ້ນໃນ Kim Long ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ, ເພື່ອໃຫ້ຮູບແບບລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນ 2C ມີປະສິດທິພາບສູງສຸດ, ຕ້ອງມີວິທີແກ້ໄຂຫຼາຍຢ່າງທີ່ສອດຄ່ອງກັນ; ກ່ອນອື່ນໝົດ, ການເສີມສ້າງການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ປັບປຸງຄວາມສາມາດຂອງເຈົ້າໜ້າທີ່ທ້ອງຖິ່ນໃນການຈັດການເລື່ອງຕ່າງໆຢ່າງວ່ອງໄວ ແລະ ຖືກຕ້ອງຕາມຂັ້ນຕອນ. ຄວາມພະຍາຍາມໃນການສື່ສານຕ້ອງໄດ້ຮັບການເພີ່ມທະວີຂຶ້ນເພື່ອໃຫ້ປະຊາຊົນເຂົ້າໃຈກົນໄກການດໍາເນີນງານໃໝ່, ຫຼີກລ່ຽງຄວາມສັບສົນ ຫຼື ການເດີນທາງທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນ.

ວິທີແກ້ໄຂທີ່ສຳຄັນອີກອັນໜຶ່ງແມ່ນການສົ່ງເສີມການຫັນປ່ຽນດ້ານດີຈີຕອລຢ່າງແຂງແຮງ ແລະ ສ້າງຖານຂໍ້ມູນທີ່ສອດຄ່ອງກັນໃນທຸກຂະແໜງການຂອງຫວອດ. “ພວກເຮົາໄດ້ຕັດສິນໃຈວ່າພວກເຮົາຕ້ອງສົມທົບຄວາມຊ່ຽວຊານດ້ານວິຊາຊີບກັບເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ. ມີພຽງເຈົ້າໜ້າທີ່ທີ່ມີຄວາມສາມາດດ້ານວິຊາຊີບ ແລະ ມີຄວາມຮູ້ດ້ານເຕັກໂນໂລຊີເທົ່ານັ້ນທີ່ສາມາດຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການໃໝ່ໄດ້,” ທ່ານ Hieu ເນັ້ນໜັກ.

ຂໍ້ຄວາມ ແລະ ຮູບພາບ: LIEN MINH

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://huengaynay.vn/chinh-polit-xa-hoi/cai-cach-hanh-chinh/bo-may-tinh-gon-gan-dan-hon-157491.html