ພາຍຫຼັງ 2 ເດືອນແຫ່ງການນຳໃຊ້ອຳນາດການປົກຄອງ 2 ຂັ້ນ, ການປະຕິບັດຂັ້ນຕອນ, ເອກະສານຢູ່ຂັ້ນຮາກຖານໄດ້ຮັບການຕີລາຄາວ່າຈະສະດວກກວ່າໄວ. |
ດໍາເນີນການແລະປັບຕົວ
ແຕ່ວັນທີ 1 ກໍລະກົດຫາວັນທີ 25 ສິງຫານີ້, ສູນບໍລິການບໍລິຫານສາທາລະນະເມືອງກິມລອງໄດ້ຮັບໃບສະໝັກ 3.100 ກວ່າໃບ, ໃນນັ້ນເກືອບ 95% ໄດ້ຍື່ນຜ່ານທາງອິນເຕີເນັດ. ອັດຕາການຊຳລະໜີ້ຕາມກຳນົດເວລາບັນລຸກວ່າ 92%, ໃນນັ້ນຄຳຮ້ອງສະຫມັກຄ້າງຈ່າຍກວມເອົາພຽງ 2,3%. ໂດຍສະເພາະການຢັ້ງຢືນ ແລະ ອອກໃບຢັ້ງຢືນສິດນຳໃຊ້ທີ່ດິນໃນຄັ້ງທຳອິດ - ເຊິ່ງກ່ອນໜ້ານີ້ຕ້ອງຜ່ານເມືອງ - ປະຈຸບັນແມ່ນເຮັດໂດຍຫໍຄອຍຕົ້ນຕໍ, ຊ່ວຍປະຊາຊົນຫຼີກລ້ຽງການໄປຫຼາຍບ່ອນ, ຫຼຸດຜ່ອນເວລາລໍຖ້າຫຼາຍສົມຄວນ.
ທ່ານ Dong Sy Toan, ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຕາແສງ ກິມລອງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ພາຍຫຼັງປະຕິບັດຕົວແບບ CQDP2C, ໄດ້ຜັນຂະຫຍາຍວຽກງານຢູ່ຂັ້ນເມືອງປະມານ 84% ໄປຍັງຂັ້ນບ້ານ, ເຮັດໃຫ້ໜ້າທີ່ທັງໝົດ 1.000 ກວ່າຄົນ. “ວຽກງານເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງວ່ອງໄວ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບກໍ່ຍິ່ງຂຶ້ນ, ແຕ່ພະນັກງານໄດ້ກຳນົດຈິດໃຈຮັບໃຊ້ລັດ, ຈັບຕົວໄດ້ທັນທີ, ພວກເຮົາໃຫ້ບຸລິມະສິດຍົກລະດັບ, ຄັດເລືອກພະນັກງານທີ່ມີຄວາມຮູ້ ແລະ ປະສົບການຕົວຈິງເພື່ອຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນໂດຍກົງຢູ່ສູນບໍລິການລັດວິສາຫະກິດ”.
ຕາມທ່ານ ຫງວຽນວັນຮີ, ຮອງຜູ້ອຳນວຍການສູນບໍລິຫານງານບໍລິຫານສາທາລະນະກິມລອງ ແລ້ວ, ປະຈຸບັນ ມີ 423 ຂະບວນການບໍລິຫານພາຍໃຕ້ສິດອຳນາດຂອງຫວອດ. ເຖິງແມ່ນວ່າຍັງຂາດອຸປະກອນແລະໂຄງສ້າງພື້ນຖານສໍາລັບການບັນທຶກດິຈິຕອນຍັງບໍ່ໄດ້ synchronized, ສູນໄດ້ດໍາເນີນການໂດຍພື້ນຖານຢ່າງຫມັ້ນຄົງ. ທ່ານຫວາງອີ້ ກ່າວວ່າ: “ພວກເຮົາພວມສຸມໃສ່ການປະຕິບັດບັນທຶກທີ່ຄ້າງໄວ້ເກືອບ 400 ແຜ່ນຈາກເມືອງພູຊວນເກົ່າແລະບາງບັນທຶກທີ່ໄດ້ຮັບໃໝ່, ທາງເມືອງຍັງໄດ້ສ້າງຕັ້ງໜ່ວຍງານຊ່ວຍເຫຼືອເພື່ອແກ້ໄຂຢ່າງຄົບຖ້ວນ.
ການປ່ຽນແປງນີ້ຍັງໄດ້ຮັບການຮັບຮູ້ຢ່າງຈະແຈ້ງກວ່າຈາກສະພາປະຊາຊົນເຂດໄຕງວຽນ ເມື່ອມີເງື່ອນໄຂຊີ້ນຳໂດຍກົງ, ຕິດພັນກັບການປະຕິບັດຢູ່ຂັ້ນຮາກຖານ. ບັນດາການຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບຊີວິດການເປັນຢູ່ຂອງປະຊາຊົນເຊັ່ນ: ການປ່ຽນຊື່ກຸ່ມທີ່ຢູ່ອາໄສຊ້ຳຊ້ອນ, ຫຼືບັນດາໂຄງການກໍ່ສ້າງພື້ນຖານໂຄງລ່າງຂະໜາດໃຫຍ່ຄື: ຂະຫຍາຍຖະໜົນ ຫງວຽນຮ່ວາງ, ເສັ້ນທາງວົງແຫວນ 3... ລ້ວນແຕ່ໄດ້ປຶກສາຫາລື ແລະ ຜັນຂະຫຍາຍຢ່າງທັນການ.
ທ່ານ ເລວັນໄຕ, ຊາວເມືອງ ກິມລອງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: “ປະຈຸບັນນີ້ ບັນດາເຈົ້າໜ້າ ທີ່ໃນວັງ ມີຄວາມຫ້າວຫັນ ແລະ ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ ຫຼາຍຂຶ້ນ, ເມື່ອເຂົາເຈົ້າ ບໍ່ຈະແຈ້ງ ກ່ຽວກັບ ບັນຫາ, ເຂົາເຈົ້າ ໄດ້ໂທຫາ ເມືອງ ທັນທີ ເພື່ອຖາມ-ຕອບ ປະຊາຊົນ, ແຕ່ກ່ອນ, ໃຊ້ເວລາ ຫຼາຍມື້ ຈຶ່ງໄດ້ຜົນ.”
ຕ້ອງການ "ຊຸກຍູ້" ເພີ່ມເຕີມເພື່ອໃຫ້ສໍາເລັດ
ນອກຈາກໄດ້ຮັບໝາກຜົນແລ້ວ, ທ່ານ Kim Long ຍັງປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍຢ່າງໃນໄລຍະເລີ່ມຕົ້ນ. ກ່ອນອື່ນຫມົດ, ມີຄວາມກົດດັນຂອງການເຮັດວຽກໃນເວລາທີ່ເກືອບ 90 ກິໂລແມັດມົນທົນຂອງເນື້ອທີ່ແລະເກືອບ 50.000 ຄົນໄດ້ສຸມໃສ່ການໃນຫນຶ່ງອຸປະກອນ; ປະລິມານເອກະສານ, ໂດຍສະເພາະເອກະສານທີ່ດິນ, ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.
ເພື່ອຜ່ານຜ່າສິ່ງດັ່ງກ່າວ, ຫວອດໄດ້ຊຸກຍູ້ການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ຊຸກຍູ້ໃຫ້ປະຊາຊົນສົ່ງໃບສະໝັກຜ່ານທາງອອນລາຍ. ທີມງານ ເຕັກໂນໂລຢີດິຈິຕອລ ຂອງຊຸມຊົນໄດ້ຖືກລະດົມເພື່ອຊີ້ນໍາແລະສະຫນັບສະຫນູນປະຊາຊົນ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນຜູ້ສູງອາຍຸ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ນິໄສຂອງປະຊາຊົນຍັງບໍ່ທັນປ່ຽນແປງເທື່ອ, ໃນຫລາຍກໍລະນີຍັງບໍ່ທັນເປັນທີ່ຈະແຈ້ງເທື່ອວ່າ ແມ່ນຂັ້ນຕອນໃດແມ່ນຄຸ້ມຄອງຂອງຫວອດ ແລະ ຄຸ້ມຄອງເມືອງໃດ.
ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກອີກອັນໜຶ່ງແມ່ນການປະສານງານລະຫວ່າງຂະແໜງການ. ຫຼາຍຂັ້ນຕອນທີ່ຕິດພັນກັບທີ່ດິນ, ການກໍ່ສ້າງ, ຄວາມເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍຂອງຕົວເມືອງຈະຕິດຂັດໄດ້ງ່າຍ ຖ້າບໍ່ມີການປະສານງານຢ່າງໃກ້ຊິດລະຫວ່າງພະແນກການ ແລະ ຫ້ອງການຂອງເມືອງ. ສະນັ້ນ, ອຳນາດການປົກຄອງວົງການທັງຕ້ອງແກ້ໄຂບັນຫາດັ່ງກ່າວໂດຍກົງ ແລະ ໄດ້ລາຍງານຢ່າງເປັນປະຈຳ ແລະ ສະເໜີວິທີແກ້ໄຂໃຫ້ເມືອງ.
ທ່ານ Toan ກ່າວວ່າ: "ຂໍ້ດີແມ່ນພວກເຮົາໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມວິຊາສະເພາະເປັນປະຈຳ, ແລະໄດ້ຮັບການສະໜັບສະໜູນແລະຄຳຕອບຢ່າງທັນການຈາກພະແນກ, ສາຂາ, ຍ້ອນເຫດນັ້ນ, ບັນຫາຕ່າງໆໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂໄວກວ່າ." ບັນດາອົງການຄືແນວໂຮມປະເທດຊາດ, ສະຫະພັນແມ່ຍິງ, ສະຫະພັນຊາວໜຸ່ມ... ກໍ່ຕັ້ງໜ້າຮ່ວມມື, ຕິດຕາມກວດກາ ແລະ ແກ້ໄຂບັນຫາຊີວິດການເປັນຢູ່ຂອງປະຊາຊົນຢ່າງທັນການ.
ຈຸດທີ່ໂດດເດັ່ນແມ່ນລະບົບການຕິດຕາມສັງຄົມໄດ້ຮັບການຂະຫຍາຍ. ບໍ່ພຽງແຕ່ສະພາປະຊາຊົນເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງບັນດາອົງການຈັດຕັ້ງມະຫາຊົນ ແລະ ປະຊາຊົນຕົນເອງຍັງມີໂອກາດປະກອບສ່ວນປະກອບຄຳຄິດຄຳເຫັນ ແລະ ລາຍງານກົງກັບລັດຖະບານ. ຍ້ອນແນວນັ້ນ, ບັນຫານ້ອຍໆຫຼາຍຢ່າງໃນຊີວິດຂອງປະຊາຊົນໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂຢ່າງເໝາະສົມໃນລະດັບຮາກຖານ.
ປະສົບການເບື້ອງຕົ້ນໃນ Kim Long ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າເພື່ອໃຫ້ຕົວແບບ CQDP2C ມີປະສິດທິພາບສູງສຸດ, ການແກ້ໄຂຈໍານວນຫຼາຍຕ້ອງໄດ້ຮັບການ synchronized; ກ່ອນອື່ນໝົດ, ຕ້ອງໄດ້ຮັບການເພີ່ມທະວີການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ສ້າງຄວາມສາມາດໃຫ້ແກ່ເຈົ້າໜ້າທີ່ຂັ້ນຮາກຖານໃນການຈັດການຂະບວນການຢ່າງວ່ອງໄວ ແລະ ຖືກຕ້ອງ. ວຽກງານການສື່ສານຕ້ອງມີຄວາມກ້າວຫນ້າເພື່ອໃຫ້ປະຊາຊົນເຂົ້າໃຈຢ່າງຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບກົນໄກການດໍາເນີນງານໃຫມ່, ຫຼີກເວັ້ນຄວາມສັບສົນຫຼືການສູນເສຍການເດີນທາງ.
ການແກ້ໄຂທີ່ສໍາຄັນອີກອັນຫນຶ່ງແມ່ນເພື່ອສົ່ງເສີມການຫັນເປັນດິຈິຕອນຢ່າງແຂງແຮງແລະສ້າງຖານຂໍ້ມູນ synchronous ໃນທຸກຂົງເຂດຂອງຫວອດ. “ພວກເຮົາໄດ້ກຳນົດວ່າພວກເຮົາຕ້ອງສົມທົບກັບຄວາມສາມາດດ້ານວິຊາຊີບ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ພຽງແຕ່ພະນັກງານທີ່ມີທັງທັກສະວິຊາຊີບ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີທີ່ເກັ່ງກ້າສາມາດຕອບສະໜອງໄດ້ຄວາມຕ້ອງການໃໝ່.
ທີ່ມາ: https://huengaynay.vn/chinh-tri-xa-hoi/cai-cach-hanh-chinh/bo-may-tinh-gon-gan-dan-hon-157491.html
(0)