ການປະເມີນຜົນທີ່ສົມບູນແບບສໍາລັບການດໍາເນີນງານທີ່ລຽບງ່າຍແລະມີປະສິດທິພາບ.

ລັດຖະບານ ແລະ ອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນກຳລັງດຳເນີນການທົບທວນຄືນເບື້ອງຕົ້ນໃນປີທຳອິດຂອງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການປັບປຸງໂຄງສ້າງຫົວໜ່ວຍການບໍລິຫານ ແລະ ການດຳເນີນງານຂອງລະບົບລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ. ອີງຕາມຕາຕະລາງເວລາ, ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງ ແລະ ເມືອງທີ່ປົກຄອງໂດຍສູນກາງຈະສຳເລັດການທົບທວນຄືນເບື້ອງຕົ້ນຈາກລະດັບຕາແສງເຖິງລະດັບແຂວງກ່ອນວັນທີ 10 ພຶດສະພາ 2026, ແລະ ສົ່ງບົດລາຍງານໃຫ້ກະຊວງມະຫາດໄທ ແລະ ກະຊວງ ແລະ ອົງການສູນກາງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກ່ອນວັນທີ 15 ພຶດສະພາ. ນີ້ຈະເປັນການທົບທວນຄືນ ແລະ ການປະເມີນຜົນຢ່າງຄົບຖ້ວນກ່ຽວກັບຜົນສຳເລັດ, ຂໍ້ຈຳກັດ ແລະ ອຸປະສັກທີ່ພົບໃນການດຳເນີນງານຕົວຈິງຂອງລະບົບລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ.

ການສ້າງຕັ້ງລະບົບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນແມ່ນນະໂຍບາຍທີ່ສຳຄັນ ແລະ ກ້າວໜ້າຂອງພັກ ແລະ ລັດ ເຊິ່ງແນໃສ່ປັບປຸງຄຸນນະພາບ, ປະສິດທິຜົນ ແລະ ປະສິດທິຜົນຂອງການບໍລິການສາທາລະນະ. ຫຼັງຈາກເກືອບໜຶ່ງປີຂອງການດຳເນີນງານ, ຜົນໄດ້ຮັບໃນເບື້ອງຕົ້ນໄດ້ຢືນຢັນຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງນະໂຍບາຍນີ້.

ບົດລາຍງານສະຫຼຸບຄວາມຄິດເຫັນ ແລະ ຄຳແນະນຳຂອງຜູ້ມີສິດເລືອກຕັ້ງ ແລະ ປະຊາຊົນທີ່ຍື່ນຕໍ່ກອງປະຊຸມສະໄໝສາມັນຄັ້ງທຳອິດຂອງ ສະພາແຫ່ງຊາດ ຊຸດທີ 16 ໄດ້ລະບຸຢ່າງຊັດເຈນວ່າ: "ປະຊາຊົນມີຄວາມຊື່ນຊົມຢ່າງສູງຕໍ່ຜົນໄດ້ຮັບເບື້ອງຕົ້ນໃນທາງບວກຫຼາຍຫຼັງຈາກຫຼາຍກວ່າ 8 ເດືອນຂອງການດຳເນີນງານຂອງລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນທີ່ມີປະສິດທິພາບ ແລະ ມີປະສິດທິພາບ, ຫຼຸດຜ່ອນລະດັບກາງ, ອຳນວຍຄວາມສະດວກໃຫ້ແກ່ການຊີ້ນຳ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງທີ່ວ່ອງໄວ ແລະ ໂດຍກົງໃນລະດັບຮາກຖານ, ເສີມຂະຫຍາຍຄວາມຮັບຜິດຊອບ ແລະ ຄວາມສາມາດຂອງຜູ້ນຳດ້ວຍຄຳຂວັນຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ຊັດເຈນ, ໜ້າວຽກທີ່ຊັດເຈນ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ຊັດເຈນ; ສົ່ງເສີມການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານໃນທິດທາງ, ການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ, ຊ່ວຍເພີ່ມຄວາມສະດວກສະບາຍ, ຄວາມໂປ່ງໃສ ແລະ ປະສິດທິພາບ."

ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນຢູ່ຕາແສງເມືອງດົງ, ແຂວງ ຟູ໋ທໍ້ ຊ່ວຍເຫຼືອປະຊາຊົນແກ້ໄຂລະບຽບການບໍລິຫານ, ປະກອບສ່ວນຮັບປະກັນການເຄື່ອນໄຫວຂອງອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນຢ່າງລາບລື່ນ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ. ພາບ: ເລເຫວ້

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຂໍ້ຈຳກັດ ແລະ ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກກໍ່ເລີ່ມເຫັນໄດ້ຊັດເຈນຂຶ້ນເລື້ອຍໆ ແລະ ຈຳເປັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂຢ່າງລະອຽດໄວເທົ່າທີ່ຈະໄວໄດ້. ໃນກອງປະຊຸມສະໄໝສາມັນຄັ້ງທຳອິດທີ່ຜ່ານມາ, ສະມາຊິກສະພາແຫ່ງຊາດຍັງໄດ້ຍົກໃຫ້ເຫັນ “ຈຸດຕິດຂັດ” ພື້ນຖານຫຼາຍຢ່າງທີ່ສົ່ງຜົນກະທົບໂດຍກົງຕໍ່ປະສິດທິພາບການດຳເນີນງານຂອງຮູບແບບລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ.

ກ່ອນອື່ນໝົດ, ເຖິງແມ່ນວ່າການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງໄດ້ຮັບຄວາມສົນໃຈ ແລະ ມີການປັບປຸງຫຼາຍຢ່າງ, ແຕ່ຍັງມີຂໍ້ບົກຜ່ອງຫຼາຍຢ່າງ. ວຽກງານຫຼາຍຢ່າງໄດ້ຖືກໂອນໄປໃຫ້ລະດັບຮາກຖານຂອງລັດຖະບານ, ແຕ່ການຕັດສິນໃຈສຸດທ້າຍຍັງຄົງຂຶ້ນກັບລະດັບສູງ. ເມື່ອລະດັບຮາກຖານ, ເຊິ່ງໃກ້ຊິດກັບປະຊາຊົນທີ່ສຸດ ແລະ ເຂົ້າໃຈຄວາມເປັນຈິງໃນທາງປະຕິບັດໄດ້ດີທີ່ສຸດ, ຂາດອຳນາດໃນການຕັດສິນໃຈ, ຮອງສະພາແຫ່ງຊາດ ທ່ານນາງ ເຈິ່ນ ທິຮວ່າ ຣີ ( ກະເມົາ ) ໂຕ້ຖຽງວ່າຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນພຽງແຕ່ຫຼຸດຜ່ອນຈຳນວນຊັ້ນເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ບໍ່ໄດ້ປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງລັດຖະບານຢ່າງແທ້ຈິງ.

ອັນທີສອງ, ມີວຽກງານຫຼາຍເກີນໄປໃນລະດັບບ້ານ. ດ້ວຍວຽກງານ 1,084 ຢ່າງໃນລະດັບຮາກຖານ, ປະຈຸບັນເຈົ້າໜ້າທີ່ຂອງບ້ານຕ້ອງຈັດການວຽກງານຫຼາຍຢ່າງພ້ອມໆກັນ. ຈຳນວນເອກະສານບໍລິຫານໃນລະດັບບ້ານໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ແຕ່ພະນັກງານບໍ່ພຽງພໍແທ້ໆ, ເຊິ່ງນຳໄປສູ່ການເຮັດວຽກຄ້າງຄາ ແລະ ການປະມວນຜົນຊ້າ.

ອັນທີສາມ, ຄວາມສາມາດຂອງເຈົ້າໜ້າທີ່ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຕາມທັນ. ໂດຍຮັບຮູ້ວ່າສິ່ງນີ້ເປັນ "ຈຸດແຂງທີ່ກຳນົດຄວາມສຳເລັດ ຫຼື ຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງຮູບແບບລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ," ຜູ້ແທນ Tran Thi Hoa Ry ໄດ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າ, ໃນຄວາມເປັນຈິງແລ້ວ, ເມື່ອຈັດການກັບບັນຫາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການລົງທຶນ, ການວາງແຜນ, ຫຼື ການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນ, ເຈົ້າໜ້າທີ່ຂັ້ນຮາກຖານຫຼາຍຄົນຍັງລັງເລໃຈຍ້ອນຂາດທັກສະພິເສດ. ມີສະຖານະການທີ່, ເຖິງແມ່ນວ່າຈະຖືກແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ, ເຈົ້າໜ້າທີ່ກໍ່ຢ້ານທີ່ຈະຕັດສິນໃຈຍ້ອນຢ້ານການກະທຳຜິດ ແລະ ຂາດກົນໄກໃນການປົກປ້ອງຕົນເອງ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ນະໂຍບາຍບໍ່ເຂັ້ມແຂງພໍທີ່ຈະດຶງດູດຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງສູ່ລະດັບຮາກຖານ.

ສິ່ງທີ່ສຳຄັນກວ່ານັ້ນ, ອີງຕາມການປະເມີນຂອງສະມາຊິກສະພາແຫ່ງຊາດ, ຂໍ້ບົກຜ່ອງ ແລະ ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ແມ່ນເຫດການໂດດດ່ຽວທີ່ເກີດຂຶ້ນພຽງແຕ່ໃນບາງທ້ອງຖິ່ນເທົ່ານັ້ນ. ດັ່ງນັ້ນ, ການທົບທວນຄືນໜຶ່ງປີຂອງການດຳເນີນງານຂອງລະບົບລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ທຸກລະດັບ, ຕັ້ງແຕ່ລະດັບຮາກຖານ ແລະ ລະດັບແຂວງ ຈົນເຖິງກະຊວງ ແລະ ອົງການສູນກາງ, ຕ້ອງພິຈາລະນາເບິ່ງຄວາມເປັນຈິງໂດຍກົງ, ປະເມີນຜົນສຳເລັດ ແລະ ບັນຫາທີ່ມີຢູ່ຢ່າງຮອບດ້ານ, ເປັນກາງ, ແລະ ຢ່າງລະອຽດ, ໂດຍອີງໃສ່ປະສິດທິພາບຂອງການຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ ແລະ ທຸລະກິດເປັນ “ມາດຕະການ” ທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດ; ເຊື່ອມໂຍງການທົບທວນຄືນກັບຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງແຕ່ລະລະດັບ, ອົງການ, ແລະ ໜ່ວຍງານ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ການທົບທວນເບື້ອງຕົ້ນຕ້ອງໄດ້ເຊື່ອມໂຍງກັບການທົບທວນ ແລະ ການປັບປຸງສະຖາບັນຕ່າງໆ, ໂດຍສະເພາະລະບຽບການກ່ຽວກັບການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການມອບອຳນາດ, ຮັບປະກັນສິດອຳນາດ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ຜົນໄດ້ຮັບ, ຜະລິດຕະພັນ ແລະ ໄລຍະເວລາທີ່ຊັດເຈນ. ການປະເມີນຜົນຢ່າງລະອຽດແມ່ນມີຄວາມຈຳເປັນເພື່ອລົບລ້າງກົນໄກການປຶກສາຫາລືທີ່ເກີນຈິງ ແລະ ເຜີນເຜີນຢ່າງສິ້ນເຊີງ ແລະ ຫັນໄປສູ່ການກວດສອບຫຼັງການກວດສອບຢ່າງແຂງແຮງ, ໂດຍຍຶດໝັ້ນຫຼັກການ "ອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນຕັດສິນໃຈ, ອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນປະຕິບັດ, ອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນຮັບຜິດຊອບ", ຫຼັງຈາກນັ້ນການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງຈຶ່ງຈະມີປະສິດທິພາບຢ່າງແທ້ຈິງ.

ມັນເປັນສິ່ງຈຳເປັນທີ່ຈະຕ້ອງສືບຕໍ່ສົ່ງເສີມການປະຕິຮູບຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ ແລະ ການຫັນປ່ຽນເປັນດິຈິຕອລ, ໂດຍພິຈາລະນາວ່ານີ້ເປັນວິທີແກ້ໄຂທີ່ສຳຄັນເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນພາລະຂອງລະບົບ, ເພີ່ມຄວາມໂປ່ງໃສ, ແລະ ປັບປຸງປະສິດທິພາບການບໍລິການ. ໂດຍສະເພາະ, ຄວນເອົາໃຈໃສ່ເປັນພິເສດຕໍ່ນະໂຍບາຍສຳລັບພະນັກງານຂັ້ນຮາກຖານ, ຕັ້ງແຕ່ການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ການພັດທະນາ ຈົນເຖິງກົນໄກການຈ່າຍຄ່າຈ້າງ ແລະ ການປົກປ້ອງ, ສ້າງເງື່ອນໄຂໃຫ້ພະນັກງານເຮັດວຽກດ້ວຍຄວາມສະຫງົບສຸກ ແລະ ພັດທະນາຄວາມສາມາດຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ລະບົບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນແມ່ນນະໂຍບາຍຍຸດທະສາດໃນຂະບວນການປະຕິຮູບ ແລະ ຈັດຕັ້ງກົນໄກຂອງລະບົບການເມືອງຄືນໃໝ່ ໄປສູ່ການດຳເນີນງານທີ່ກະທັດຮັດ, ມີປະສິດທິພາບ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ, ສອດຄ່ອງກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງການກໍ່ສ້າງລັດແຫ່ງການປົກຄອງດ້ວຍກົດໝາຍສັງຄົມນິຍົມຢູ່ຫວຽດນາມໃນຍຸກໃໝ່.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ປະສິດທິພາບຂອງຮູບແບບບໍ່ພຽງແຕ່ຂຶ້ນກັບການອອກແບບອົງກອນເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງຂຶ້ນກັບຄຸນນະພາບຂອງການດຳເນີນງານຕົວຈິງຂອງມັນອີກດ້ວຍ. ດັ່ງນັ້ນ, ຜົນໄດ້ຮັບເບື້ອງຕົ້ນຫຼັງຈາກການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດເປັນເວລາໜຶ່ງປີຈະເປັນພື້ນຖານທີ່ສຳຄັນສຳລັບການປັບປຸງຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນຕື່ມອີກ, ໂດຍມີຈຸດປະສົງເພື່ອສ້າງການບໍລິຫານທີ່ມີປະສິດທິພາບຢ່າງແທ້ຈິງຕັ້ງແຕ່ລະດັບຮາກຖານ, ຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ ແລະ ການພັດທະນາທ້ອງຖິ່ນໄດ້ດີທີ່ສຸດ.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://daibieunhandan.vn/danh-gia-toan-dien-de-van-hanh-thong-suot-hieu-qua-10415032.html