ກະຊວງວັດທະນະທຳ, ກິລາ ແລະ ທ່ອງທ່ຽວ ຊີ້ນຳບັນດາມາດຖານ ແລະ ການປະເມີນຜົນ ແລະ ການຈັດແບ່ງຄຸນນະພາບຂອງພະນັກງານລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດ

ທ່ານຮອງລັດຖະມົນຕີກະຊວງວັດທະນະທຳ, ກິລາ ແລະ ທ່ອງທ່ຽວ ເລຫາຍບິ່ງ ໄດ້ລົງນາມໃນເອກະສານສະບັບເລກທີ 4640/BVHTTDL-TCCB ເພື່ອສົ່ງໃຫ້ບັນດາອົງການ, ອົງການບໍລິຫານ, ຫົວໜ່ວຍບໍລິການສາທາລະນະພາຍໃຕ້ກະຊວງຊີ້ນຳກຳນົດມາດຖານ ແລະ ການຕີລາຄາ ແລະ ການຈັດແບ່ງຄຸນນະພາບພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ໃນບັນດາອົງການ, ອົງການບໍລິຫານທ່ອງທ່ຽວ, ຫົວໜ່ວຍບໍລິການສາທາລະນະ, ວັດທະນະທຳ ແລະ ກິລາ.

Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch•11/09/2025

ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ຜັນຂະຫຍາຍມະຕິເລກທີ 03-NQ/BTV ລົງວັນທີ 5 ສິງຫາ 2025 ຂອງຄະນະປະຈໍາພັກກະຊວງວັດທະນະທໍາ, ກິລາ ແລະທ່ອງທ່ຽວ, ລະບຽບການຂອງພັກ, ນະໂຍບາຍ, ກົດໝາຍຂອງລັດ, ເພື່ອເຮັດໃຫ້ການຕີລາຄາພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ໃນປີ 2025 ປະກົດຜົນເປັນຈິງ, ຍຸຕິທໍາ, ໂປ່ງໃສ, ນຳໃຊ້ລາງວັນ, ປະຕິບັດໜ້າທີ່, ລະບຽບວິໄນ. ກະຊວງ ວັດທະນະທຳ, ກິລາ ແລະ ທ່ອງທ່ຽວ ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ບັນດາອົງການບໍລິຫານ, ການຈັດຕັ້ງ, ຫົວໜ່ວຍບໍລິການສາທາລະນະພາຍໃຕ້ກະຊວງ ດຳເນີນການຕີລາຄາ ແລະ ຈັດແບ່ງຄຸນນະພາບພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ.

ອີງຕາມມາດຖານຂອງການປະຕິບັດໜ້າທີ່ (KPI), ໄດ້ຕີລາຄາ ແລະ ຈັດແບ່ງຄຸນນະພາບພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ເພື່ອກຳນົດລະດັບການປະຕິບັດໜ້າທີ່ໃຫ້ສຳເລັດ, ເປັນພື້ນຖານການຈັດຕັ້ງ, ນຳໃຊ້, ບຳບັດ, ກວດກາຄືນພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ, ປະກອບສ່ວນປັບປຸງບູລະນະ ແລະ ຍົກສູງຄຸນນະພາບ, ສ້າງຖັນແຖວພະນັກງານ-ລັດຖະກອນຢ່າງມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ຕັ້ງໜ້າ, ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ; ຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນແລະທຸລະກິດ, ແລະການພັດທະນາປະເທດ.

ເງື່ອນໄຂການປະເມີນຜົນທົ່ວໄປ

ຄຸນນະສົມບັດ ດ້ານການເມືອງ , ຄຸນນະສົມບັດຈັນຍາບັນ, ວັດທະນະທໍາຂອງການບໍລິການສາທາລະນະແລະລະບຽບວິໄນແລະຄວາມເປັນລະບຽບໃນການປະຕິບັດວຽກງານສາທາລະນະ.

ຄວາມສາມາດທາງດ້ານວິຊາຊີບ ແລະ ວິຊາການຕາມຄວາມຕ້ອງການຂອງຕໍາແໜ່ງງານ; ຄວາມສາມາດຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງການປະຕິບັດວຽກງານທີ່ໄດ້ຮັບມອບຫມາຍ; ຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການປະຕິບັດຫນ້າທີ່ສາທາລະນະ; ທັດສະນະຄະຕິຕໍ່ການບໍລິການປະຊາຊົນ ແລະທຸລະກິດ ແລະຄວາມສາມາດໃນການປະສານງານກັບເພື່ອນຮ່ວມງານ.

ມີຄວາມສາມາດປະດິດສ້າງ, ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ກ້າຄິດ, ກ້າເຮັດ, ກ້າຮັບຜິດຊອບເພື່ອຜົນປະໂຫຍດລວມໃນການປະຕິບັດໜ້າທີ່ສາທາລະນະ.

ເງື່ອນໄຂການປະເມີນການປະຕິບັດວຽກງານ

ການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດໜ້າທີ່ (KPI) ສຳລັບພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ທີ່ບໍ່ດຳລົງຕຳແໜ່ງຜູ້ນຳ ຫຼື ບໍລິຫານ: ການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດໜ້າທີ່ (KPI) ຂອງພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ທີ່ດຳລົງຕຳແໜ່ງວິຊາການ ແລະ ວິຊາສະເພາະ ແມ່ນໄດ້ດຳເນີນໂດຍອີງໃສ່ການສົມທຽບລະຫວ່າງຈຳນວນຜະລິດຕະພັນສຳເລັດຮູບ ແລະ ຈຳນວນທີ່ມອບໝາຍໃນໄລຍະການກວດກາ ແລະ ປະເມີນຜົນປະຈຳເດືອນ ແລະ ໄຕມາດ.

ການປະຕິບັດວຽກງານຜົນໄດ້ຮັບໂດຍຜ່ານປະລິມານ, ຄຸນນະພາບແລະຄວາມຄືບຫນ້າຂອງຜະລິດຕະພັນຕາມຕໍາແຫນ່ງວຽກເຮັດງານທໍາເປັນມືອາຊີບແລະດ້ານວິຊາການ.

ການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດໜ້າທີ່ (KPI) ຂອງພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ທີ່ດຳລົງຕຳແໜ່ງເປັນຜູ້ນຳ ແລະ ຄຸ້ມຄອງ: ວຽກງານຂອງລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນ ທີ່ດຳລົງຕຳແໜ່ງເປັນຜູ້ນຳ ແລະ ບໍລິຫານ ຂຶ້ນກັບຕຳແໜ່ງທີ່ດຳລົງຢູ່, ລວມມີ ວຽກງານທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍໂດຍກົງ ແລະ ວຽກງານຊີ້ນຳ, ປະຕິບັດ, ການຈັດຕັ້ງ ປະຕິບັດ, ຊີ້ນຳ, ກວດກາ, ກວດກາ ແລະ ແກ້ໄຂບັນດາບັນຫາໃນຂອບເຂດໜ້າທີ່ຂອງພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ.

ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງພະນັກງານລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດ

ສະເໜີຜະລິດຕະພັນ/ວຽກທີ່ສອດຄ້ອງກັບຕໍາແໜ່ງງານ ແລະ ໜ້າທີ່ ແລະ ວຽກງານຂອງອົງການ ແລະ ໜ່ວຍງານ ເພື່ອປະກອບເຂົ້າໃນແຜນວຽກປະຈຳປີ.

ສ້າງແຜນການເຮັດວຽກສ່ວນບຸກຄົນ; ປັບປຸງການປະຕິບັດໜ້າທີ່ທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍຢ່າງຄົບຖ້ວນ, ທັນການ, ແລະ ຊື່ສັດ; ເກັບຮັກສາບັນທຶກການເຮັດວຽກສໍາລັບແຕ່ລະໄລຍະການຕິດຕາມແລະການປະເມີນຜົນ.

ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຄວາມຊື່ສັດແລະຈຸດປະສົງໃນການປະເມີນຕົນເອງ, ສະຖິຕິຜະລິດຕະພັນ / ວຽກງານແລະການບັນທຶກບັນທຶກການປະຕິບັດຫນ້າທີ່ໄດ້ຮັບການມອບຫມາຍ

ຄວາມຮັບຜິດຊອບ ແລະ ອຳນາດການປົກຄອງຂອງຫົວໜ້າອົງການ, ອົງການຈັດຕັ້ງ, ໜ່ວຍງານທີ່ນຳໃຊ້ພະນັກງານລັດຖະກອນ, ພະນັກງານລັດ ແລະ ຫົວໜ້າອົງການຈັດຕັ້ງຂັ້ນກົມ ແລະ ທຽບເທົ່າ.

ຫົວໜ້າອົງການ, ການຈັດຕັ້ງ ຫຼື ໜ່ວຍງານທີ່ນຳໃຊ້ພະນັກງານລັດຖະກອນ ແລະ ລັດຖະກອນ ມີສິດກວດກາ, ປະເມີນຜົນ ແລະ ແບ່ງປະເພດຄຸນນະພາບຂອງລັດຖະກອນ ແລະ ຮອງຫົວໜ້າອົງການ, ການຈັດຕັ້ງ ຫຼື ໜ່ວຍງານ ແລະ ຫົວໜ້າ ແລະ ຮອງຫົວໜ້າອົງການຂັ້ນກົມ ຫຼື ທຽບເທົ່າ (ຖ້າອົງການ, ການຈັດຕັ້ງ ຫຼື ໜ່ວຍ ງານມີໜ່ວຍພັກ).

ກໍ່ສ້າງມາດຖານການຕີລາຄາ ແລະ ຈັດແບ່ງຄຸນນະພາບຂອງລັດຖະກອນ ແລະ ລັດຖະກອນ
ຝຶກອົບຮົມການປະເມີນຜົນ ແລະ ການຈັດແບ່ງຄຸນນະພາບລັດຖະກອນຂອງກະຊວງວັດທະນະທຳ, ກິລາ ແລະ ທ່ອງທ່ຽວ

ຫົວໜ້າອົງການ, ການຈັດຕັ້ງ ຫຼື ໜ່ວຍ ງານທຽບເທົ່າ (ຖ້າອົງການ, ການຈັດຕັ້ງ ຫຼື ໜ່ວຍພັກມີໜ່ວຍພັກ) ມີໜ້າທີ່ຕິດຕາມກວດກາ, ປະເມີນຜົນ ແລະ ແບ່ງປະເພດຄຸນນະພາບຂອງລັດຖະກອນ, ພະນັກງານລັດຖະກອນ ແລະ ຮອງຫົວໜ້າໜ່ວຍງານຂອງຕົນ.

ຫົວໜ້າອົງການ, ການຈັດຕັ້ງ ຫຼື ໜ່ວຍງານທີ່ນຳໃຊ້ພະນັກງານລັດຖະກອນ ຫຼື ພະນັກງານລັດ, ຫຼື ຫົວໜ້າອົງການຂັ້ນກົມ ຫຼື ທຽບເທົ່າ, ໃນຂອບເຂດສິດອຳນາດຂອງຕົນ, ຮັບຜິດຊອບ:

ມອບວຽກງານຢ່າງຈະແຈ້ງ, ໂດຍສະເພາະ, ເໝາະສົມກັບຄວາມສາມາດ ແລະ ຕຳແໜ່ງຂອງພະນັກງານລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນພາຍໃຕ້ອຳນາດການປົກຄອງ ເພື່ອເປັນພື້ນຖານໃນການຕິດຕາມ, ປະເມີນຜົນ ແລະ ການຈັດແບ່ງຄຸນນະພາບຂອງພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ.

ຊີ້ນໍາການພັດທະນາຂອງບັນຊີລາຍການຜະລິດຕະພັນ / ການເຮັດວຽກຂອງອົງການ, ອົງການຈັດຕັ້ງ, ຫຼືຫນ່ວຍງານເປັນພື້ນຖານສໍາລັບການຕິດຕາມແລະປະເມີນຜົນ.

ຈັດຕັ້ງການກວດກາ ແລະ ກໍານົດຜະລິດຕະພັນ/ວຽກຕາມແຕ່ລະກຸ່ມຕໍາແໜ່ງວຽກຕາມລະບຽບການ; ຢືນຢັນຜົນການຕິດຕາມກວດກາ ແລະ ປະເມີນຜົນຂອງລັດຖະກອນ ແລະ ລັດຖະກອນຕາມອຳນາດການປົກຄອງ.

ແກ້ໄຂ ຫຼື ແນະນຳໃຫ້ທັນເວລາໃນການຈັດການການລະເມີດໃນຂັ້ນຕອນການປະເມີນຜົນ, ການໃຫ້ຄະແນນ, ແລະ ການຈັດແບ່ງປະເພດລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດພາຍໃຕ້ການຄຸ້ມຄອງ.

ອຳນາດ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຫົວໜ້າອົງການຄຸ້ມຄອງພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ

ຫົວໜ້າອົງການຄຸ້ມຄອງພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ມີໜ້າທີ່ຕິດຕາມກວດກາ, ປະເມີນຜົນ ແລະ ແບ່ງປະເພດຄຸນນະພາບຂອງຫົວໜ້າອົງການ, ການຈັດຕັ້ງ ຫຼື ໜ່ວຍງານທີ່ນຳໃຊ້ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ.

ຫົວໜ້າອົງການຄຸ້ມຄອງພະນັກງານ-ລັດຖະກອນມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຄື: ຊີ້ນຳ, ຊຸກຍູ້, ກວດກາການປະຕິບັດວຽກງານຕິດຕາມກວດກາ, ຕີລາຄາ ແລະ ໃຫ້ຄະແນນລັດຖະກອນ ແລະ ລັດຖະກອນພາຍໃຕ້ການຄຸ້ມຄອງ.

ແກ້ໄຂບັນຫາ, ຄຳຮ້ອງທຸກ ແລະ ຄຳເຫັນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຕິດຕາມ, ປະເມີນຜົນ ແລະ ຈັດແບ່ງຄຸນນະພາບຂອງພະນັກງານລັດຖະກອນ ແລະ ລັດຖະກອນພາຍໃຕ້ການຄຸ້ມຄອງ.

ກໍ່ສ້າງຊອບແວຕິດຕາມ ແລະ ປະເມີນຜົນຂອງລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນ, ເຊື່ອມໂຍງ ແລະ ສອດຄ່ອງກັບຊອບແວຄຸ້ມຄອງເອກະສານຂອງບັນດາອົງການ, ອົງການ ແລະ ຫົວໜ່ວຍ; ຮັບປະກັນການເກັບຂໍ້ມູນຢ່າງຄົບຖ້ວນ ແລະ ສອດຄ່ອງ ເພື່ອຮັບໃຊ້ວຽກງານຕີລາຄາ ແລະ ການຈັດແບ່ງຄຸນນະພາບຂອງພະນັກງານ ແລະ ລັດຖະກອນ.

ກົມຈັດຕັ້ງພະນັກງານ ມີໜ້າທີ່ຊີ້ນຳບັນດາອົງການ, ການຈັດຕັ້ງ ແລະ ໜ່ວຍງານຕ່າງໆ ໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ ການຕິດຕາມ, ປະເມີນຜົນ ແລະ ການຈັດແບ່ງຄຸນນະພາບຂອງພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ໃນຂອບເຂດການຄຸ້ມຄອງ, ຮັບປະກັນການປະຕິບັດຕາມຫຼັກການ, ຄຳສັ່ງ, ລະບຽບການ ແລະ ວິທີການຕາມລະບຽບການ; ຜັນຂະຫຍາຍກົດລະບຽບການປະເມີນຜົນ ແລະ ການຈັດປະເພດຄຸນນະພາບຂອງລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນ ພາຍຫຼັງການປະກາດໃຊ້ລະບຽບກົດໝາຍວ່າດ້ວຍການປະເມີນຜົນລັດຖະກອນ ແລະ ລັດຖະກອນ.

ສັງລວມຜົນການຕິດຕາມກວດກາ ແລະ ປະເມີນຜົນປະຈໍາເດືອນຂອງຫົວໜ້າອົງການ, ອົງການຈັດຕັ້ງ ແລະ ໜ່ວຍງານ ເພື່ອກໍານົດຄະແນນການຕິດຕາມກວດກາ ແລະ ປະເມີນຜົນສະເລ່ຍປະຈໍາໄຕມາດ, 6 ເດືອນ ແລະ ແຕ່ລະປີ, ສະເໜີໃຫ້ບັນດາການນໍາກະຊວງ ພິຈາລະນາຈັດແບ່ງປະເພດຄຸນນະພາບຂອງຫົວໜ້າອົງການ, ໜ່ວຍງານ.

ບັນດາອົງການ, ການຈັດຕັ້ງ ແລະ ໜ່ວຍງານທີ່ຂຶ້ນກັບກະຊວງ ກໍ່ສ້າງ ຕ້ອງສ້າງມາດຖານການຕີລາຄາຜົນການປະຕິບັດໜ້າທີ່ຂອງອົງການ, ການຈັດຕັ້ງ ແລະ ໜ່ວຍງານ ເພື່ອຮັບປະກັນໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບໜ້າທີ່ ແລະ ວຽກງານຂອງອົງການ, ການຈັດຕັ້ງ ແລະ ໜ່ວຍພັກ ແລະ ວຽກງານມອບ-ຮັບໜ້າທີ່ນີ້.

ປະຕິບັດການຕິດຕາມກວດກາ, ປະເມີນຜົນ ແລະ ການຈັດແບ່ງຄຸນນະພາບຂອງພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ໃນຂອບເຂດການຄຸ້ມຄອງ, ໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບຫຼັກການ, ຄຳສັ່ງ, ລະບຽບການ ແລະ ວິທີການຕາມການມອບຮັບຂອງເຈົ້າໜ້າທີ່ສະບັບນີ້.

ການທົບທວນຄືນ, ປັບ, ແລະປັບປຸງໃຫ້ທັນເວລາຜະລິດຕະພັນ / ລາຍການວຽກຫຼືຜະລິດຕະພັນມາດຕະຖານ / ວຽກເຮັດງານທໍາໃນກໍລະນີຂອງການປ່ຽນແປງຫນ້າທີ່, ວຽກງານ, ວຽກງານ, ແລະຕໍາແຫນ່ງວຽກ.

ທີ່ມາ: https://bvhttdl.gov.vn/bo-vhttdl-huong-dan-bo-tieu-chi-va-danh-gia-xep-loai-chat-luong-cong-chuc-vien-chuc-20250911114005741.htm