ສິ່ງດັ່ງກ່າວໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວິໄສທັດຍຸດທະສາດ ແລະ ຄວາມຕັດສິນໃຈ ທາງດ້ານການເມືອງ ຂອງສູນກາງໃນການຮັບປະກັນໃຫ້ຮູບແບບໃໝ່ດຳເນີນໄປຢ່າງສະດວກ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ.
ອີງຕາມຂໍ້ຕົກລົງເລກທີ 3161/QD-BNNMT, ນັບແຕ່ວັນທີ 15 ສິງຫາ 2025 ເປັນຕົ້ນໄປ, ຈະມີພະນັກງານລັດຖະກອນຂອງ ກະຊວງກະສິກຳ ແລະ ສິ່ງແວດລ້ອມ ຈຳນວນ 34 ຄົນ ຂຶ້ນກັບຂັ້ນຮາກຖານ ເປັນເວລາ 3 ເດືອນ ເພື່ອຊີ້ນຳ ແລະ ໜູນຊ່ວຍພະນັກງານທ້ອງຖິ່ນໃນການປະຕິບັດວຽກງານຄຸ້ມຄອງທີ່ດິນແບບແບ່ງຂັ້ນ ແລະ ມອບໝາຍໜ້າທີ່. ນີ້ແມ່ນຂົງເຂດທີ່ອ່ອນໄຫວ ແລະ ສັບສົນ, ໂດຍກົງກ່ຽວກັບຜົນປະໂຫຍດຂອງປະຊາຊົນ ແລະ ທຸລະກິດ.
ການຊັກຊ້າ ຫຼື ຄວາມຜິດພາດໃດໆ ບໍ່ວ່າຈະໜ້ອຍປານໃດ ລ້ວນແຕ່ສາມາດສ້າງຜົນສະທ້ອນອັນໃຫຍ່ຫຼວງ, ກະທົບຕໍ່ການພັດທະນາເສດຖະກິດ- ສັງຄົມ , ຄວາມໝັ້ນຄົງ ແລະ ຄວາມເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍ ກໍ່ຄືຄວາມເຊື່ອໝັ້ນຂອງປະຊາຊົນ. ສະນັ້ນ, ການສົ່ງພະນັກງານລົງໄປຊ່ວຍເຫຼືອບັນດາແຂວງ, ນະຄອນຢ່າງເໝາະສົມໃນຂັ້ນຕົ້ນຂອງການປະຕິບັດ 2 ລະດັບທ້ອງຖິ່ນຂອງກະຊວງກະສິກຳ ແລະ ສິ່ງແວດລ້ອມ ແມ່ນເປັນເຈົ້າການ ແລະ ສະກັດກັ້ນແຕ່ໄກ, ແທນທີ່ຈະປ່ອຍໃຫ້ມີຂໍ້ບົກຜ່ອງແລ້ວແກ້ໄຂ. ການກະທຳນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຈິດໃຈປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານທີ່ບໍ່ຢຸດຢັ້ງໃນການອອກເອກະສານ, ແຕ່ຕິດພັນກັບຄຳຂວັນ “ໜຶ່ງນະໂຍບາຍ, ສິບການກະທຳ” ທັງຮັບປະກັນລະບຽບວິໄນ ແລະ ຄວາມເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍຂອງປະຊາຊົນ, ພ້ອມທັງສົມທົບກັບທ້ອງຖິ່ນເພື່ອຫັນເຂົ້າສູ່ກົນໄກໃໝ່ໂດຍໄວ.
ການປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງທີ່ດິນໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມແຕກຕ່າງໃນເງື່ອນໄຂການພັດທະນາ, ຄວາມສາມາດຂອງພະນັກງານ, ແລະລະດັບການຄຸ້ມຄອງລະຫວ່າງທ້ອງຖິ່ນມັກຈະເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມບໍ່ສະເຫມີພາບໃນການຈັດຕັ້ງການຈັດຕັ້ງ. ໃນສະພາບການຂອງການກະຈາຍອໍານາດທີ່ເຂັ້ມແຂງແລະການມອບຫມາຍຂອງອໍານາດ, ຄວາມສ່ຽງຂອງ "ຮ້ອນຂ້າງເທິງ, ເຢັນຂ້າງລຸ່ມນີ້", ຫຼືແມ້ກະທັ້ງ "freezing above, blocking below" ສາມາດເກີດຂຶ້ນໄດ້ຖ້າຫາກວ່າຂາດກົນໄກການເຊື່ອມຕໍ່ທັນເວລາ. ການສົ່ງພະນັກງານທີ່ມີຄຸນວຸດທິສູງໄປທ້ອງຖິ່ນ ບໍ່ພຽງແຕ່ໃຫ້ການຊ່ວຍເຫຼືອດ້ານວິຊາສະເພາະ ແລະ ວິຊາສະເພາະໃຫ້ແກ່ຮາກຖານກຳມະບານເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງມີບົດບາດເປັນ “ຂົວຕໍ່ສອງທາງ” ຄື: ຈາກສູນກາງເຖິງຮາກຖານ ຊີ້ນຳ, ກວດກາ ແລະ ຮັບປະກັນການປະຕິບັດກົດໝາຍ, ຈາກຮາກຖານກຳມະບານເຖິງສູນກາງ ຢ່າງສັດຊື່ຕໍ່ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ແນະນຳການດັດສົມ, ປັບປຸງສະຖາບັນ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ການເຊື່ອມຕໍ່ສອງຝ່າຍນີ້ໄດ້ປະກອບສ່ວນປັບປຸງຄວາມເປັນໄປໄດ້ແລະສອດຄ່ອງຂອງລະບົບກົດໝາຍ. ພິເສດ, ໃນສະພາບການທີ່ສະພາແຫ່ງຊາດພິຈາລະນາປັບປຸງ, ປັບປຸງກົດໝາຍວ່າດ້ວຍທີ່ດິນ, ປະສົບການ ແລະ ຂໍ້ມູນສັງລວມຂອງພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ຈາກຂັ້ນສູນກາງລົງຮອດທ້ອງຖິ່ນຕົວຈິງ ຈະເປັນແຫຼ່ງຂໍ້ມູນທີ່ມີຄຸນຄ່າ, ຊ່ວຍໃຫ້ນະໂຍບາຍປະຕິບັດຕົວຈິງຢ່າງໃກ້ຊິດ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຊັກຊ້າທາງດ້ານກົດໝາຍ.
ການຄຸ້ມຄອງທີ່ດິນເປັນການທົດສອບສະເຫມີໄປຂອງຄວາມສາມາດຂອງການຄຸ້ມຄອງອຸປະກອນການບໍລິຫານ. ການສໍ້ລາດບັງຫຼວງ, ເລື່ອງລົບກວນ, ນະໂຍບາຍກຳໄລໃນຂະແໜງທີ່ດິນພວມໄດ້ຮັບການຍູ້ແຮງ, ເຮັດໃຫ້ຄວາມເຊື່ອໝັ້ນຂອງສັງຄົມຖືກທຳລາຍ. ສະນັ້ນ, ທຸກໆການປະຕິຮູບ ແລະ ການແກ້ໄຂໃນຂົງເຂດນີ້ລ້ວນແຕ່ມີຄວາມໝາຍສຳຄັນ. ການຈັດສົ່ງພະນັກງານຂັ້ນຮາກຖານຂອງກະຊວງກະສິກຳ ແລະ ສິ່ງແວດລ້ອມ ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມຕັດສິນໃຈຢ່າງແຂງແຮງ “ບໍ່ມີຊ່ອງຫວ່າງ” ໃນການຄຸ້ມຄອງ ເມື່ອໄດ້ປະຕິບັດຕົວແບບ 2 ຂັ້ນຂອງທ້ອງຖິ່ນ. ນີ້ແມ່ນຄຳໝັ້ນສັນຍາດ້ານການເມືອງຢ່າງແຂງແຮງ, ຢືນຢັນບົດບາດ “ກໍ່ສ້າງ” ຂອງລັດໃນການຮັບປະກັນລະບຽບວິໄນ, ກົດໝາຍ, ສະກັດກັ້ນບັນດາການກະທຳລະເມີດແຕ່ຮາກຖານ, ແທນທີ່ຈະຮັບມືກັບຜົນສະທ້ອນ.
ຈາກເລື່ອງກະຊວງກະສິກຳ ແລະ ສິ່ງແວດລ້ອມ ໄດ້ລະດົມພະນັກງານ 34 ທ່ານ ໄປໜູນຊ່ວຍບັນດາທ້ອງຖິ່ນ, ສາມາດດຶງດູດຂໍ້ຄວາມສຳຄັນຄື: ການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານບໍ່ພຽງແຕ່ອີງໃສ່ບັນດາເອກະສານ, ມະຕິ, ຕ້ອງສົມທົບກັບບັນດາການເຄື່ອນໄຫວແທດຈິງ ແລະ ແທດຈິງ. ພິເສດ, ວິທີນີ້ຕ້ອງໄດ້ຮັບການຜັນຂະຫຍາຍໂດຍລັດຖະບານກາງໄປຍັງຂົງເຂດອື່ນໆ. ເພາະວ່າ, ພຽງແຕ່ເມື່ອບັນດາກະຊວງ, ຂະແໜງການສົມທົບກັບທ້ອງຖິ່ນ, ສ້າງກົນໄກ “ຮຽນຮູ້ໃນຂະນະເຮັດ”, “ເຮັດເພື່ອເອົາປະສົບການ ແລະ ສົມບູນແບບ” ແມ່ນຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນ 2 ຂັ້ນຈະມີປະສິດທິຜົນຢ່າງແທ້ຈິງ.
ທີ່ມາ: https://hanoimoi.vn/buoc-di-chu-dong-quet-liet-713559.html
(0)