ການເຄື່ອນໄຫວທີ່ກ້າວໜ້າ

Hà Nội Mới•13/08/2023

[ໂຄສະນາ_1]

ນີ້ແມ່ນບາດກ້າວທີ່ສຳຄັນ ແລະ ຈຳເປັນໃນການປະຕິຮູບລະບົບ ການເມືອງ ຕາມນະໂຍບາຍຂອງພັກ, ແຕ່ມັນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ລະອຽດອ່ອນ, ຕ້ອງການຄວາມສາມັກຄີໃນລະດັບສູງໃນຄວາມເຂົ້າໃຈ ແລະ ການກະທຳ.

1. ໃນບົດສະຫຼຸບ ສະບັບເລກທີ 50-KL/TƯ ລົງວັນທີ 28 ມີນາ 2023, ກ່ຽວກັບການສືບຕໍ່ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດມະຕິ ສະບັບເລກທີ 18-NQ/TƯ ລົງວັນທີ 25 ຕຸລາ 2017, ຂອງຄະນະກຳມະການສູນກາງພັກກອມມູນິດຫວຽດນາມ ສະໄໝທີ 12, "ບັນຫາບາງຢ່າງກ່ຽວກັບການສືບຕໍ່ປະດິດສ້າງ ແລະ ປັບປຸງໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງຂອງລະບົບການເມືອງໃຫ້ມີຄວາມສະດວກ, ມີປະສິດທິພາບ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ," ກົມການເມືອງ ໄດ້ຮັບຮູ້ວ່າຜົນຂອງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດມະຕິ ສະບັບເລກທີ 18 ໄດ້ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການເອົາຊະນະຂໍ້ຈຳກັດບາງຢ່າງໃນປະສິດທິພາບ ແລະ ປະສິດທິຜົນຂອງໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງ, ປັບປຸງຮູບແບບໂດຍລວມຂອງລະບົບການເມືອງໃຫ້ສົມບູນແບບ, ແລະ ສ້າງພື້ນຖານໃຫ້ແກ່ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຄວາມຮັບຮູ້ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຄະນະພັກບາງຄະນະ, ອົງການຈັດຕັ້ງພັກ, ທີມງານນຳພາ, ແລະ ຫົວໜ້າອົງການ, ໜ່ວຍງານ, ອົງການຈັດຕັ້ງ, ແລະ ທ້ອງຖິ່ນບາງແຫ່ງຍັງບໍ່ທັນຄົບຖ້ວນ ຫຼື ເລິກເຊິ່ງ; ຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຍັງບໍ່ສູງພໍ, ຍັງເປັນກົນຈັກ, ແລະ ບໍ່ເຊື່ອມໂຍງກັບການປັບປຸງປະສິດທິພາບ ແລະ ປະສິດທິຜົນຂອງການດຳເນີນງານ; ການປັບປຸງໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່ບໍ່ເຊື່ອມໂຍງກັບການຫຼຸດຜ່ອນກຳລັງແຮງງານຕາມຕຳແໜ່ງງານ ແລະ ການປັບໂຄງສ້າງໃໝ່, ການປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງກຸ່ມພະນັກງານ, ພະນັກງານລັດຖະກອນ, ແລະ ພະນັກງານລັດ, ແລະ ການດຶງດູດຜູ້ມີຄວາມສາມາດ. ໜ້າທີ່ ແລະ ໜ້າທີ່ຂອງບາງອົງການ ແລະ ອົງການຈັດຕັ້ງຍັງຊ້ອນກັນ, ຊໍ້າຊ້ອນ, ແລະ ບໍ່ເໝາະສົມ, ເຮັດໃຫ້ປະສິດທິພາບ ແລະ ປະສິດທິຜົນຂອງການດຳເນີນງານຫຼຸດລົງ...

ທີ່ນະຄອນຫຼວງຮ່າໂນ້ຍ, ພະແນກຈັດຕັ້ງຂອງຄະນະກຳມະການພັກນະຄອນບໍ່ດົນມານີ້ໄດ້ດຳເນີນການສຶກສາ ແລະ ສຳຫຼວດເປັນເວລາສາມເດືອນຂອງ 15 ໜ່ວຍງານ (ລວມທັງ 10 ໜ່ວຍງານ) ເພື່ອເກັບກຳຫຼັກຖານ ທາງວິທະຍາສາດ ສຳລັບການປະເມີນບຸກຄະລາກອນ, ໂຄງສ້າງອົງກອນ, ແລະ ສະເໜີວິທີແກ້ໄຂສຳລັບການປັບໂຄງສ້າງ. ຜົນໄດ້ຮັບສະແດງໃຫ້ເຫັນຂໍ້ບົກຜ່ອງຫຼັກ 5 ຢ່າງ. ໂດຍທົ່ວໄປ, ໂຄງສ້າງອົງກອນຂອງພະແນກຍັງຄົງມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ມີຫຼາຍລະດັບກາງ ແລະ ຫຼາຍຈຸດຕິດຕໍ່. ຈຳນວນພະນັກງານ, ພະນັກງານ, ແລະ ຜູ້ອອກແຮງງານມີຈຳນວນຫຼາຍ ແລະ ຊັກຊ້າໃນການປັບປຸງ. ບາງໜ່ວຍງານບໍ່ໄດ້ໃຫ້ຄຳແນະນຳກ່ຽວກັບການທົບທວນ, ການປັບໂຄງສ້າງ, ແລະ ການລວມໜ້າທີ່, ວຽກງານ, ແລະ ອຳນາດຕາມຖະແຫຼງການຂອງກະຊວງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ ແລະ ເອກະສານອື່ນໆທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຢ່າງທັນການ. ໜ້າທີ່, ວຽກງານ, ອຳນາດ, ແລະ ໂຄງສ້າງອົງກອນພາຍໃນຂອງພະແນກ ແລະ ອົງການຕ່າງໆ; ສາຍພົວພັນການເຮັດວຽກລະຫວ່າງພະແນກ ແລະ ອົງການຕ່າງໆ, ແລະ ລະຫວ່າງພະແນກພິເສດ, ພະແນກຍ່ອຍ, ແລະ ໜ່ວຍງານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຂອງແຕ່ລະອົງການຍັງບໍ່ຊັດເຈນ, ຊ້ອນກັນ, ແລະ ບໍ່ສາມາດປະຕິບັດໄດ້.

ການປະຕິບັດນີ້ແມ່ນສອດຄ່ອງກັບຄວາມຕ້ອງການ ແລະ ໜ້າທີ່ທີ່ກົມການເມືອງໄດ້ຊີ້ນຳໃນບົດສະຫຼຸບສະບັບທີ 50. ສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ລວມມີການສືບຕໍ່ປັບປຸງການຈັດຕັ້ງພາຍໃນຂອງອົງການ, ໜ່ວຍງານ, ແລະ ອົງການຈັດຕັ້ງຕ່າງໆໃຫ້ມີປະສິດທິພາບ; ການທົບທວນ, ເພີ່ມເຕີມ, ແລະ ປັບປຸງໜ້າທີ່, ໜ້າທີ່, ອຳນາດ, ແລະ ສາຍພົວພັນການເຮັດວຽກຂອງແຕ່ລະອົງການ ແລະ ອົງການຈັດຕັ້ງເພື່ອຮັບປະກັນການລົບລ້າງການຊໍ້າຊ້ອນ, ການຊໍ້າຊ້ອນ, ຫຼື ການຍົກເວັ້ນໜ້າທີ່ ແລະ ໜ້າທີ່ລະຫວ່າງອົງການ ແລະ ອົງການຈັດຕັ້ງຕ່າງໆພາຍໃນລະບົບການເມືອງ... ການສຳເລັດບັນຊີລາຍຊື່ຕຳແໜ່ງງານພ້ອມກັບຂອບຄວາມສາມາດ ແລະ ລາຍລະອຽດວຽກງານຂອງລະບົບການເມືອງເປັນພື້ນຖານໃນການກຳນົດລະດັບພະນັກງານຂອງແຕ່ລະອົງການ ແລະ ໜ່ວຍງານຕາມໜ້າທີ່, ໜ້າທີ່, ແລະ ຄວາມເປັນຈິງທາງປະຕິບັດ, ໂດຍເຊື່ອມໂຍງກັບການປະເມີນຜົນທີ່ເປັນຈິງ ແລະ ການຈັດປະເພດທີ່ຖືກຕ້ອງຂອງພະນັກງານລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນ.

2. ເພື່ອປະຕິບັດໜ້າທີ່ນີ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ຄະນະພັກ, ອົງການຈັດຕັ້ງພັກ, ແລະ ພະນັກງານ ແລະ ສະມາຊິກພັກໃນແຕ່ລະອົງການ ແລະ ໜ່ວຍງານ ຕ້ອງກຳນົດຢ່າງຈະແຈ້ງວ່ານີ້ເປັນໜ້າທີ່ການເມືອງທີ່ສຳຄັນ; ເປັນວຽກງານທີ່ບໍ່ສາມາດລະເລີຍໄດ້. ພຽງແຕ່ການເຮັດສິ່ງນີ້ເທົ່ານັ້ນທີ່ພວກເຮົາສາມາດປັບປຸງປະສິດທິພາບ ແລະ ປະສິດທິຜົນຂອງການດຳເນີນງານ, ເສີມຂະຫຍາຍຄວາມເປັນມືອາຊີບ, ແລະ ປັບປຸງຄຸນນະພາບການບໍລິການປະຊາຊົນ. ນີ້ຍັງເປັນພື້ນຖານໃຫ້ແກ່ການກ້າວໄປອີກບາດກ້າວໜຶ່ງໃນການປະຕິຮູບເງິນເດືອນ, ເພີ່ມລາຍໄດ້ໃຫ້ແກ່ພະນັກງານ, ພະນັກງານລັດຖະກອນ, ແລະ ກຳມະກອນ; ແລະ ເປັນວິທີແກ້ໄຂພື້ນຖານສຳລັບການປ້ອງກັນ ແລະ ຕ້ານການສໍ້ລາດບັງຫຼວງ ແລະ ການປະຕິບັດທາງລົບ...

ຄະນະພັກຮ່າໂນ້ຍຈະດຳເນີນໄປເທື່ອລະກ້າວ, ຮັບປະກັນຄວາມສາມັກຄີສູງໃນດ້ານຄວາມຮັບຮູ້ ແລະ ການກະທຳ, ເລີ່ມຕົ້ນກ່ອນພາຍໃນຄະນະປະຈຳ ແລະ ຄະນະພັກ. ຈິດໃຈແມ່ນເພື່ອສ້າງຄວາມກ້າວໜ້າທາງດ້ານແນວຄິດ, ໂດຍມີຄວາມພະຍາຍາມພາຍໃນນຳພາ, ຮັບປະກັນ "ການສື່ສານ" ກ່ອນ, ຈາກນັ້ນແຜ່ຂະຫຍາຍໄປທົ່ວລະບົບການເມືອງ, ຮັບປະກັນການຍຶດໝັ້ນໃນຈິດໃຈທີ່ເລຂາທິການໃຫຍ່ ຫງວຽນຟູຈ້ອງ ໄດ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນ, ຄື: "ການນຳພາໄດ້ຮັບການໃຫ້, ການສະໜັບສະໜູນຈະຕາມມາ," "ການຮຽກຮ້ອງຄັ້ງດຽວຈະຖືກຕາມມາດ້ວຍການຕອບສະໜອງ," "ຄວາມເປັນເອກະພາບຈາກເທິງຫາລຸ່ມ," ແລະ "ການສື່ສານທີ່ລຽບງ່າຍຕະຫຼອດ."

ໃນລະຫວ່າງຂະບວນການນີ້, ຫຼາຍກວ່າຄົນອື່ນ, ບັນດາພະແນກ ແລະ ອົງການຕ່າງໆເອງຕ້ອງມີຄວາມຕັ້ງໃຈ, ຕັ້ງໃຈ ແລະ ເດັດດ່ຽວໃນການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ສະເໜີວິທີແກ້ໄຂ. ເພາະວ່າບໍ່ມີໃຜເຂົ້າໃຈລັກສະນະ ແລະ ຄວາມເປັນຈິງຂອງລະບົບ, ປະຊາຊົນ, ພ້ອມທັງຄວາມຄິດ ແລະ ຄວາມມຸ່ງຫວັງຂອງພະນັກງານ ແລະ ລັດຖະກອນໄດ້ດີກ່ວາຄະນະພັກ, ການນຳພາ, ແລະ ໂດຍສະເພາະແມ່ນຫົວໜ້າຂອງແຕ່ລະໜ່ວຍງານ.

ແຕ່ລະອົງການ ແລະ ໜ່ວຍງານຕ້ອງສຸມໃສ່ການປະຕິບັດໜ້າທີ່ໂຄສະນາ ແລະ ລະດົມກຳລັງຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ອະທິບາຍຢ່າງລະອຽດກ່ຽວກັບນະໂຍບາຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຂອງລັດຖະບານກາງ ແລະ ນະຄອນ... ເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມສາມັກຄີສູງທັງໃນຄວາມເຂົ້າໃຈ ແລະ ການກະທຳພາຍໃນສ່ວນລວມ ແລະ ລະຫວ່າງບຸກຄົນ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ການສື່ສານຢ່າງກວ້າງຂວາງແມ່ນມີຄວາມຈຳເປັນເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມເຂົ້າໃຈ ແລະ ການສະໜັບສະໜູນຂອງປະຊາຊົນ.

ເມື່ອດຳເນີນການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ສະເໜີຂໍ້ສະເໜີ, ຕ້ອງຍຶດໝັ້ນຫຼັກການພື້ນຖານຄື: ເນື້ອໃນທັງໝົດພາຍໃນພື້ນທີ່ທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍ, ຕັ້ງແຕ່ລະດັບເມືອງຈົນເຖິງລະດັບຮາກຖານ, ຕ້ອງໄດ້ຮັບການຄຸ້ມຄອງຢ່າງພ້ອມໆກັນ, ເປັນເອກະພາບ, ແລະ ສະໝໍ່າສະເໝີຜ່ານຈຸດຕິດຕໍ່ດຽວ, ຫຼີກລ່ຽງການຊໍ້າຊ້ອນ, ການຊໍ້າຊ້ອນ, ຫຼື ການຍົກເວັ້ນໜ້າວຽກ, ໂດຍສອດຄ່ອງກັບລະບຽບການໃນປະຈຸບັນ ແລະ ສອດຄ່ອງກັບສະພາບຕົວຈິງຂອງເມືອງ.

ສິ່ງສຳຄັນເທົ່າທຽມກັນຄື ຂະບວນການປັບປຸງໂຄງສ້າງອົງກອນຕ້ອງຍຶດໝັ້ນຫຼັກການນຳພາຂອງພັກ ແລະ ລະບຽບກົດໝາຍຂອງລັດ, ຮັບປະກັນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດນະໂຍບາຍຢ່າງຖືກຕ້ອງ ແລະ ປົກປ້ອງສິດ ແລະ ຜົນປະໂຫຍດອັນຊອບທຳຂອງພະນັກງານ, ພະນັກງານລັດຖະກອນ ແລະ ຜູ້ອອກແຮງງານ, ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງຈິດໃຈມະນຸດສະທຳຂອງນະຄອນຫຼວງ. ບໍ່ຄວນມີການປັບໂຄງສ້າງກົນຈັກຢ່າງເດັດຂາດ; ປະສິດທິພາບຕ້ອງເປັນເປົ້າໝາຍສູງສຸດ.

[ໂຄສະນາ_2]
ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ