ກ່າເມົາຕັ້ງໃຈຈະລົບລ້າງສິ່ງກີດຂວາງ, ສົ່ງເສີມການເບີກຈ່າຍເງິນລົງທຶນພາກລັດ

ຕອນບ່າຍວັນທີ 1 ກໍລະກົດ, ທ່ານ ຟ້າມແທ່ງຈ໋າຍ, ຮອງເລຂາຄະນະພັກແຂວງ, ປະທານສະພາປະຊາຊົນແຂວງ, ທ່ານ ຟ້າມແທ່ງຈ໋າຍ ຊີ້ແຈ້ງວ່າ: ມາຮອດປັດຈຸບັນ, ອັດຕາການເບີກຈ່າຍຂອງການລົງທຶນຂອງລັດຍັງບໍ່ທັນບັນລຸໄດ້ຕາມຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການ ແລະ ຖ້າບໍ່ມີບາດກ້າວບຸກທະລຸ, ນັກລົງທຶນຈະບໍ່ສໍາເລັດໃນທ້າຍປີ,”.

Báo Cà Mau•11/07/2025

ລົບລ້າງຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ເພີ່ມທະວີອັດຕາການເບີກຈ່າຍເງິນລົງທຶນພາກລັດ
ເລັ່ງລັດການເບີກຈ່າຍເງິນລົງທຶນພາກລັດ
ຢ່າປ່ອຍໃຫ້ການລວມຕົວເຮັດໃຫ້ການລົງທຶນສາທາລະນະຊ້າລົງ

ທ່ານຮອງເລຂາຄະນະພັກແຂວງ, ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງ ຟ້າມແທ່ງກາຍ ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ແຕ່ລະຂະແໜງການ, ແຕ່ລະຂັ້ນ, ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນແຕ່ລະຄົນ ຕ້ອງເຂົ້າໃຈຢ່າງຈະແຈ້ງເຖິງຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຕົນ, ເພີ່ມທະວີຈິດໃຈໃນການເຮັດວຽກ ແລະ ຄວາມຮັບຮູ້ໃນການປະຕິບັດໜ້າທີ່ທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍ.

ເປັນປະທານຮ່ວມມີບັນດາທ່ານຮອງປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງຄື: ລຳວັນບີ, ຫງວຽນແມ້ງຮຸ່ງ, ເລວັນຊູ, ຮ່ວາງຈີ້ງວຽນ, ແລະ ຫງວ໋ຽດແທ່ງ.

ທີ່ກອງປະຊຸມ, ທ່ານ ເຈີ່ນກົງແຄ໋ງ, ຮອງຫົວໜ້າກົມການເງິນໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ມາຮອດວັນທີ 30 ມິຖຸນານີ້, ແຜນ ການລົງທຶນສາທາລະນະ ຮອດປີ 2025 ຂອງແຂວງ ກ່າເມົາ (ສະບັບໃໝ່) ໄດ້ເບີກຈ່າຍກວ່າ 3,100 ຕື້ດົ່ງ, ເທົ່າກັບ 25,9% ຂອງແຜນການທຶນ. ມີນັກລົງທຶນ 24 ຄົນ ທີ່ມີອັດຕາການເບີກຈ່າຍສູງກວ່າລະດັບສະເລ່ຍ; ນັກລົງທຶນ 17 ຄົນ ມີອັດຕາການເບີກຈ່າຍຕໍ່າກວ່າລະດັບສະເລ່ຍຂອງແຂວງ, ໃນນັ້ນ ນັກລົງທຶນ 6 ຄົນຍັງບໍ່ທັນໄດ້ເບີກຈ່າຍ.

ທ່ານຮອງຫົວໜ້າກົມການເງິນ ເຈີ່ນກົງຄານ ໄດ້ແຈ້ງໃຫ້ຊາບກ່ຽວກັບຄວາມຄືບໜ້າຂອງການເບີກຈ່າຍເງິນລົງທຶນພາກລັດ ແລະ ສະເໜີວິທີແກ້ໄຂ.

ມາຮອດວັນທີ 30 ມິຖຸນາ, ແຜນການລົງທຶນຂອງລັດປີ 2025 ຂອງແຂວງບັນລຸໄດ້ກວ່າ 1200 ຕື້ດົ່ງ, ເພີ່ມຂຶ້ນກວ່າ 3.100 ຕື້ດົ່ງ ແລະ ສູງກວ່າແຜນການປີ 2024 1,35 ເທົ່າ. ນີ້ແມ່ນແຫຼ່ງກຳລັງສຳຄັນເພື່ອແນໃສ່ລົງທຶນປັບປຸງພື້ນຖານໂຄງລ່າງ ເສດຖະກິດ - ສັງຄົມຂອງແຂວງໃຫ້ນັບມື້ນັບມີຈຸດຈຳກັດ, ເປັນຕົ້ນແມ່ນບັນດາຈຸດຄົງຄ້າງ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ແຫຼ່ງທຶນແຫ່ງນີ້ຍັງມີບົດບາດສຳຄັນໃນການຊຸກຍູ້ການເຕີບໂຕເສດຖະກິດຂອງແຂວງ, ໂດຍມີການເຄື່ອນໄຫວນຳພາ ແລະ ເຄື່ອນໄຫວລົງທຶນບໍ່ແມ່ນງົບປະມານ.

ວົງເງິນການປະຕິບັດ ແລະ ແຜນການເງິນທຶນໃນ 6 ເດືອນທ້າຍປີ 2025 ແມ່ນຫຼາຍທີ່ສຸດ, ເຖິງກ່ວາ 8,8 ຕື້ດົ່ງ. ສະນັ້ນ, ຈິ່ງຮີບຮ້ອນຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວຽກງານຕົ້ນຕໍ ແລະ ວິທີແກ້ໄຂຢ່າງຮີບດ່ວນ ເພື່ອເລັ່ງລັດໃຫ້ຄວາມຄືບໜ້າໃນການເບີກຈ່າຍແຫຼ່ງທຶນຂອງລັດ.

ບົນພື້ນຖານນັ້ນ, ກົມການເງິນໄດ້ສະເໜີ 7 ກຸ່ມໜ້າທີ່ສຳຄັນ ແລະ ແກ້ໄຂ. ພິເສດແມ່ນໄດ້ເນັ້ນໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມຈຳເປັນຂອງມາດຕະການບຸກທະລຸ ເພື່ອເລັ່ງການເບີກຈ່າຍໃຫ້ ຄະນະບໍລິຫານງານໂຄງການ ຂອງ 5 ແຂວງ (ຍົກເວັ້ນຄະນະຄຸ້ມຄອງໂຄງການ ກະສິກຳ ) ພາຍຫຼັງການລວມຕົວ, ເພາະວ່າບັນດາຫົວໜ່ວຍດັ່ງກ່າວເປັນການຄຸ້ມຄອງຫຼາຍກວ່າ 80% ຂອງທຶນການລົງທຶນຂອງລັດທັງໝົດຂອງແຂວງ.

ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກອັນໜຶ່ງໃນປັດຈຸບັນແມ່ນພາຍຫຼັງການຍຸບເລີກຂັ້ນເມືອງ ແລະ ສ້າງຕັ້ງຄະນະຄຸ້ມຄອງໂຄງການຢູ່ພາກພື້ນ, ເຖິງວ່າປະລິມານການກໍ່ສ້າງຍັງຖືກຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຕາມແຜນການ, ແຕ່ອັດຕາການເບີກຈ່າຍຍັງມີການປ່ຽນແປງບໍ່ຫຼາຍ. ເຫດຜົນຕົ້ນຕໍແມ່ນມາຈາກບັນຫາຂະບວນການທາງດ້ານກົດຫມາຍ.

ທ່ານ ຕັງວູອີມ, ຫົວໜ້າສູນພັດທະນາກອງທຶນທີ່ດິນແຂວງ ໄດ້ສະເໜີບັນດາມາດຕະການແກ້ໄຂ ເພື່ອໃຫ້ສະພາບການຄົງຕົວພາຍຫຼັງການລວມຕົວ ແລະ ເລັ່ງລັດຜັນຂະຫຍາຍບັນດາໂຄງການ ແລະ ວຽກງານສຳຄັນຢູ່ທ້ອງຖິ່ນ.

ກ່ຽວກັບບັນຫາດັ່ງກ່າວ, ທ່ານປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງ ຟ້າມແທງຫາຍ ຊີ້ນຳວ່າ: ສຳລັບບັນດາໂຄງການ ແລະ ວຽກງານລະຫວ່າງບ້ານ ແລະ ແຂວງ, ຕ້ອງໄດ້ມອບໂອນໃຫ້ຄະນະຄຸ້ມຄອງໂຄງການພາກພື້ນ ຫຼື ຄະນະບໍລິຫານງານໂຄງການພິເສດຂອງແຂວງ ເພື່ອຄຸ້ມຄອງ ແລະ ດຳເນີນງານ. ສ່ວນໂຄງການ ແລະ ວຽກງານທີ່ເຄີຍຕັ້ງຢູ່ໃນບ້ານ ຫຼື ຫວອດ ແລະ ພາຍຫຼັງການລວມຕົວແລ້ວ ຍັງຢູ່ໃນຂອບເຂດຂອງຕາແສງ ຫຼື ຫວອດໃໝ່, ຈະສືບຕໍ່ຄຸ້ມຄອງໂດຍຄະນະຄຸ້ມຄອງໂຄງການຂອງບ້ານ ຫຼື ຫວອດນັ້ນ.

ໂຄງການກໍ່ສ້າງໂຮງໝໍທົ່ວໄປ ຂະໜາດ 1.200 ຕຽງ ຍັງບໍ່ທັນມີຄວາມຄືບໜ້າຫຼາຍໃນການກໍ່ສ້າງ ແລະ ເບີກຈ່າຍທຶນຂອງລັດ.

ເພື່ອເລັ່ງລັດການເບີກຈ່າຍໃຫ້ມີຄວາມຄືບໜ້າໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ, ມີຫຼາຍຄຳເຫັນທີ່ກອງປະຊຸມກ່າວວ່າ, ຕ້ອງສຸມໃສ່ແກ້ໄຂບັນຫາຂາດເຂີນວັດຖຸກໍ່ສ້າງ, ເປັນປັດໄຈທີ່ຍູ້ລາຄາຂຶ້ນ, ສົ່ງຜົນສະທ້ອນໂດຍກົງຕໍ່ຄວາມຄືບໜ້າຂອງການກໍ່ສ້າງໂຄງການ. ນອກນີ້, ຍັງຕ້ອງສ້າງຄະນະຕິດຕາມກວດກາໂດຍໄວເພື່ອຊີ້ນຳຄວາມຄືບໜ້າການເບີກຈ່າຍ; ຊຸກຍູ້ການຈັດພິມບັນຊີລາຄາທີ່ດິນຢູ່ຂັ້ນຮາກຖານ; ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຊຸກຍູ້ບົດບາດຂອງສູນພັດທະນາກອງທຶນທີ່ດິນໃນການສະໜັບສະໜູນວຽກງານເກັບກູ້ແລະຊຸກຍູ້ການປະຕິບັດໂຄງການ.

ກ່າວຄຳເຫັນທີ່ກອງປະຊຸມ, ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກແຂວງ, ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງ ຟ້າມແທງງີ້ ເນັ້ນໜັກວ່າ: ບັນດາພະແນກ, ສາຂາ ແລະ ຫົວໜ່ວຍຂອງແຂວງຕ້ອງຕັ້ງໜ້າຜັນຂະຫຍາຍພະນັກງານເພື່ອໜູນຊ່ວຍຮາກຖານດ້ວຍຄວາມຮັບຜິດຊອບສູງສຸດ. ແຕ່ລະໄລຍະ, ແຕ່ລະໜ້າວຽກຕ້ອງປະຕິບັດຢ່າງມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ປະຕິບັດຕົວຈິງ, ປະຕິບັດຕາມຄວາມເປັນຈິງຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນ ແລະ ເອົາຜົນປະໂຫຍດຂອງປະຊາຊົນກ່ອນ. ແຕ່ລະພາກສ່ວນ, ກົມກອງຕ້ອງຍົກສູງຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຕົນ, ປັບປຸງວິທີການເຮັດວຽກໃຫ້ເໝາະສົມໂດຍໄວ, ເຂົ້າໃຈ ແລະ ແບ່ງປັນຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຂອງຮາກຖານເພື່ອພ້ອມກັນປະຕິບັດໜ້າທີ່ທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍໃຫ້ເປັນຢ່າງດີ.

ເຈີ່ນຫງວຽນ-ມິງລວນ

ທີ່ມາ: https://baocamau.vn/ca-mau-quyet-liet-thao-go-diem-nghen-thuc-day-giai-ngan-dau-tu-cong-a120716.html