ນະວັດຕະກໍາ ຫຼື ການປະຕິຮູບ ຕໍ່ກັບການປ່ຽນແປງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນຍຸກໃໝ່

ໃນຍຸກໃໝ່, ເມື່ອຕະຫຼາດມີການປ່ຽນແປງຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ ແລະ ລະດັບການແຂ່ງຂັນພວມເລັ່ງລັດ, ບັນດາວິສາຫະກິດຕ້ອງພິຈາລະນາປະດິດສ້າງ ຫຼື ປະຕິຮູບເພື່ອເຕີບໂຕ ແລະ ໄປສູ່ ໂລກ .

ສິ່ງທ້າທາຍ ຫຼາຍຢ່າງ ສໍາລັບຜູ້ປະກອບການແລະທຸລະກິດ

ກປ.ອອນໄລ - ວັນທີ 22 ສິງຫາ, ສະມາຄົມນັກທຸລະກິດໜຸ່ມນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ (YBA HCM) ໄດ້ສົມທົບກັບຫຼາຍອົງການຈັດຕັ້ງງານຕະຫຼາດນັດ CEO Forum ຫວຽດນາມ 2024 ດ້ວຍຫົວຂໍ້ “ປ່ຽນແປງໃໝ່ ຫຼື ນະວັດຕະກໍາ – ປັບປຸງ ຫຼື ປະຕິຮູບ – ແມ່ນຫຍັງສ້າງການເຕີບໂຕແບບຍືນຍົງ?”.

ບັນດາຜູ້ນຳໄດ້ແບ່ງປັນຢູ່ທີ່ເວທີປາໄສ.

ໂຄງການດັ່ງກ່າວໄດ້ດຶງດູດ CEO ຫຼາຍກວ່າ 1,000 ຄົນເພື່ອປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບຄວາມເຂົ້າໃຈ ແລະຍຸດທະສາດການປະດິດສ້າງ ແລະການພັດທະນາທຸລະກິດໃນຍຸກໃໝ່.

ຕາມທ່ານ ເລທິທູ, ຮອງປະທານສະພາບໍລິຫານ, ຊີອີໂອຂອງບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນ Phu Nuan Jewelry Joint Stock Company (PNJ), ປະທານ YBA ແລ້ວ, ພາຍຫຼັງໄລຍະການພັດທະນາຢ່າງວ່ອງໄວຍ້ອນຄວາມໄດ້ປຽບຂອງແຮງງານ ແລະ ຊັບພະຍາກອນລາຄາຖືກ ກໍ່ຄືນະໂຍບາຍຊຸກຍູ້ການລົງທຶນ, ປະເທດພວມພັດທະນາຈະປະເຊີນໜ້າກັບ “ດັກລາຍຮັບປານກາງ”.

ພ້ອມກັນນັ້ນ, ແຜນແມ່ບົດແຫ່ງຊາດໄລຍະ 2021-2030 ທີ່ສະພາແຫ່ງຊາດໄດ້ຮັບການຮັບຮອງເອົາແມ່ນກຳນົດວ່າ ຮອດປີ 2050, ຫວຽດນາມ ຈະກາຍເປັນປະເທດພັດທະນາ, ມີລາຍຮັບສູງ ໂດຍມີພື້ນ ຖານເສດຖະກິດ ດຳເນີນທຸລະກິດດ້ວຍພື້ນຖານເສດຖະກິດດີຈີຕອນ, ເສດຖະກິດຂຽວ, ເສດຖະກິດວົງເງິນ; ວິທະຍາສາດ, ເຕັກໂນໂລຊີ, ແລະນະວັດຕະກໍາແມ່ນການຂັບເຄື່ອນຕົ້ນຕໍຂອງການຂະຫຍາຍຕົວ.

ສະນັ້ນ, ເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍພັດທະນາດັ່ງກ່າວ ແລະ ແກ້ໄຂ “ຈັ່ນຈັບລາຍຮັບປານກາງ”, ຫວຽດນາມ ແລະ ວິສາຫະກິດຕ້ອງຊອກຫາຮູບແບບການເຕີບໂຕໃໝ່ ດ້ວຍມູນຄ່າເພີ່ມບົນພື້ນຖານນະວັດຕະກຳ.

“ພິເສດ, ພື້ນຖານເສດຖະກິດຫວຽດນາມ ໄດ້ຜ່ານຫຼາຍວິວັດການຫັນປ່ຽນດ້ວຍສິ່ງທ້າທາຍໃນການເພີ່ມທະວີເຕັກໂນໂລຢີ, ການຫັນປ່ຽນລຸ້ນຕ່າງໆ ແລະ ອື່ນໆ, ສະນັ້ນ, ນີ້ແມ່ນໂອກາດເພື່ອໃຫ້ບັນດາການນຳ, CEO ແບ່ງປັນບັນດາບົດເລື່ອງການຫັນປ່ຽນ ແລະ ວິວັດທະນາການ, ຄວາມສາມາດເລືອກເຟັ້ນເສັ້ນທາງທີ່ເໝາະສົມໃນສະພາບແວດລ້ອມແຫ່ງການດຳເນີນທຸລະກິດທີ່ເໜັງຕີງ.

ນະວັດຕະກໍາເປັນສິ່ງທີ່ຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້

ສາມາດເຫັນໄດ້ວ່າດ້ວຍການປະກົດຕົວຂອງທ່າອ່ຽງການພັດທະນາໃໝ່ຫຼາຍດ້ານ ພ້ອມກັບຄວາມກ້າວໜ້າຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງ ວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ຄວາມກົດດັນຈາກການປ່ຽນແປງຂອງດິນຟ້າອາກາດ, ມີຄວາມຕ້ອງການນະວັດຕະກຳ, ຄວາມຄິດສ້າງສັນ ແລະ ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ ເພື່ອເພີ່ມຄວາມສາມາດໃນການປັບຕົວ. ນີ້ກາຍເປັນປັດໄຈສຳຄັນທີ່ກຳນົດການເປັນຢູ່ ແລະ ພັດທະນາແບບຍືນຍົງຂອງວິສາຫະກິດໃນອະນາຄົດ.

ທ່ານ ຫງວຽນກວາງຈີ, ຜູ້ອໍານວຍການຝ່າຍບໍລິຫານການຕະຫຼາດ Vinamilk ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ສໍາລັບ Vinamilk, ການປ່ຽນແປງເອກະລັກຂອງຍີ່ຫໍ້ ແລະ ການຫຸ້ມຫໍ່ໃນປີ 2023 ແມ່ນນະວັດຕະກໍາອັນໃຫຍ່ຫຼວງ ແລະ ສ້າງກໍາລັງແຮງໃຫ້ແກ່ການບຸກທະລຸໃນອະນາຄົດ. ນີ້ແມ່ນການເຄື່ອນໄຫວເພື່ອຍົກຕົວໃຫ້ຍີ່ຫໍ້ມີຍຸດທະສາດໃໝ່ແລະການຕັ້ງຕຳແໜ່ງ, ຕົວຕົນຂອງຍີ່ຫໍ້ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນບຸກຄະລິກລັກສະນະ “ກ້າຫານ, ຕັ້ງໃຈ, ສະເໝີຕົ້ນສະເໝີປາຍ” ຂອງ Vinamilk.

ເຫັນດີກັບຄວາມເຫັນດັ່ງກ່າວ, ທ່ານ ຟ້າມຮົ່ງຫາຍ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ທະນາຄານຫຸ້ນສ່ວນການຄ້າ Orient Commercial (OCB) ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ປີ 2012, OCB ໄດ້ຫັນຈາກທະນາຄານລັດມາເປັນທະນາຄານເອກະຊົນ. ການຫັນປ່ຽນນີ້ໄດ້ນຳມາເຊິ່ງຄື້ນໃໝ່, ຍ້ອນມີນະວັດຕະກຳ, ນະໂຍບາຍ, ນະໂຍບາຍດີ ແລະ ຈິດໃຈວິສາຫະກິດສູງສຸດ. 10 ປີທີ່ຜ່ານມາຂອງການພັດທະນາຍັງໄດ້ພິສູດການປະຕິຮູບສົບຜົນສໍາເລັດຂອງ OCB.

“ໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ, ຖ້າຫາກສືບຕໍ່ຮັກສາອັດຕາການເຕີບໂຕໃນປະຈຸບັນ, ພວກເຮົາຈະບໍ່ສ້າງການເຕີບໂຕຢ່າງແຂງແຮງ, ດັ່ງນັ້ນ, ບັນດາວິສາຫະກິດຕ້ອງກຳນົດຈຸດແຂງຂອງຕົນຄືນໃໝ່ເພື່ອມີເສັ້ນທາງພັດທະນາ ແລະ ນະວັດຕະກຳ.

ພິເສດ, ໂດຍປະເຊີນໜ້າກັບການຜັນແປຂອງຕະຫຼາດ ແລະ ເສດຖະກິດໂລກ, ບັນດາວິສາຫະກິດ ແລະ ພື້ນຖານເສດຖະກິດຫວຽດນາມ ລ້ວນແຕ່ຕ້ອງການບັນດາຮູບແບບໃໝ່ເພື່ອສາມາດມີບັນດາຮູບແບບເຕີບໂຕໃໝ່ຂອງພື້ນຖານເສດຖະກິດທັງໝົດ.

ທ່ານນາງ Nguyen Tra My, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ກຸ່ມ PAN, ແບ່ງປັນບົດຄວາມກ່ຽວກັບນະວັດຕະກຳ ຫຼື ການປະຕິຮູບຢູ່ກຸ່ມ.

ນະວັດຕະກໍາເປັນສິ່ງທີ່ຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້, ແຕ່ເພື່ອຊີ້ແຈງເລື່ອງເລືອກປັບປຸງ ຫຼື ປະຕິຮູບທຸລະກິດ, ທ່ານ ນາງ ຫງວຽນເທ໋ມີ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ກຸ່ມບໍລິສັດ PAN ໃຫ້ຮູ້ວ່າ, ຂະແໜງເຂົ້າສານຂອງ ຫວຽດນາມ ມີຈຸດເລີ່ມຕົ້ນຕ່ຳຢູ່ພາກພື້ນ. ເມື່ອ 40 ປີກ່ອນ, ໃນຂະນະທີ່ບາງປະເທດເຊັ່ນຟີລິບປິນ ແລະ ອິນໂດເນເຊຍ ຕັ້ງໜ້າຜະລິດສະບຽງອາຫານ, ຫວຽດນາມ ຍັງຕ້ອງນໍາເຂົ້າເຂົ້າສານຫຼາຍລ້ານໂຕນໃນແຕ່ລະປີ.

ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ນັບຕັ້ງແຕ່ 1989, ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງເບິ່ງຄືວ່າໄດ້ປີ້ນກັບກັນ. ຫວຽດນາມ ກາຍເປັນປະເທດສົ່ງອອກເຂົ້າສານແຖວໜ້າຂອງໂລກ, ໃນຂະນະທີ່ ຟີລິບປິນ ແລະ ອິນໂດເນເຊຍ ຕ້ອງກັບຄືນສູ່ການນຳເຂົ້າເຂົ້າສານຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຈົນມາຮອດປັດຈຸບັນ, ເຖິງວ່າລັດຖະບານຂອງບັນດາປະເທດເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ມານະພະຍາຍາມຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງເພື່ອຟື້ນຟູການລ້ຽງດູຕົນເອງໃນອຸດສາຫະກຳເຂົ້າແຕ່ກໍ່ຍັງບໍ່ທັນປະສົບຜົນສຳເລັດ.

“ອັນໃດເຮັດໃຫ້ ຫວຽດນາມ ປະສົບຜົນສຳເລັດ? ເມື່ອປຽບທຽບກັບບັນດາປະເທດໃນພາກພື້ນ ອາຊຽນ ແລະ ອາຊີໃຕ້, ຂະແໜງອຸດສາຫະກຳເຂົ້າຂອງຫວຽດນາມ ມີຄວາມແຕກຕ່າງໃນຫຼາຍຈຸດ, ກ່ອນອື່ນໝົດແມ່ນ ຫວຽດນາມ ມີລະບົບຊົນລະປະທານຢ່າງໜາແໜ້ນ ດ້ວຍທຸກເຂດນິເວດ, ອ່າງເກັບນ້ຳຂະໜາດໃຫຍ່ຫຼາຍແຫ່ງແຕ່ເໜືອຮອດໃຕ້. ອັນທີສອງ, ຍຸດທະສາດແນວພັນເຂົ້າຂອງ ຫວຽດນາມ ປະຕິບັດຕາມແບບຢ່າງລວມເອົາຜົນຜະລິດ 10 ວັນ ແລະ ຄຸນນະພາບສູງ (10 ວັນ) ສັ້ນທີ່ສຸດ. ຄວາມສໍາເລັດ,” ນາງຂອງຂ້ອຍແບ່ງປັນ.

ໃນຂະນະນັ້ນ, ເກືອບ 40 ປີກ່ອນ, ທ່ານສາດສະດາຈານ Vo Tong Xuan ໄດ້ຜ່ານຜ່າການກີດຂວາງ, ຮຽກຮ້ອງ ແລະ ຂະຫຍາຍພັນເຂົ້າທີ່ທົນທານຕໍ່ພືດສີນຕານຢ່າງທັນການຈາກສະຖາບັນຄົ້ນຄວ້າເຂົ້າສາກົນ (IRRI), ປະກອບສ່ວນຊ່ວຍເຫຼືອປະເທດຊາດໃນໄລຍະອຶດຫີວ.

ມື້ນີ້, ມີແຮງງານ Hero Ho Quang Cua ແລະ ເພື່ອນຮ່ວມງານກັບແນວພັນ ST25 ທີ່ໄດ້ຮັບລາງວັນເຂົ້າດີທີ່ສຸດຂອງໂລກ 2 ຄັ້ງ, ພ້ອມກັບບັນດານັກວິທະຍາສາດຢູ່ສະຖາບັນຄົ້ນຄວ້າ, ມະຫາວິທະຍາໄລ ແລະ ວິສາຫະກິດທີ່ພວມປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ຂະຫຍາຍພັນ ແລະ ປະດິດແນວພັນພືດທີ່ມີຄຸນລັກສະນະດີເດັ່ນ.

ທ່ານນາງ Tra My ກ່າວວ່າ, ກຸ່ມ PAN ກໍ່ມີນັກວິທະຍາສາດດັ່ງກ່າວ. ຕົວຢ່າງຄື ນັກວິທະຍາສາດຜູ້ທີ່ສ້າງແນວພັນເຂົ້າທີ່ມີຊື່ສຽງ ດ່າທົມ 8 ເປັນທີ່ຮັກແພງຂອງຊາວກະສິກອນໃນທົ່ວປະເທດ, ປະຈຸບັນ ໄດ້ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການສົ່ງອອກເຂົ້າຫອມຂອງຫວຽດນາມ ກວ່າ 30%. ໃນໄຕມາດທີ 4 ຂອງປີນີ້, ແພນຈະເປີດແນວພັນເຂົ້າທີ່ປັບປຸງໃໝ່ທີ່ມີລັກສະນະດີເດັ່ນກວ່າອີກໃນດ້ານຄວາມທົນທານຕໍ່ໄພແຫ້ງແລ້ງ ແລະ ເກືອ ແລະ ຄຸນນະພາບເຂົ້າທີ່ແຊບຊ້ອຍ, ເໝາະສົມກັບທຸກສະພາບອາກາດຂອງພາກເໜືອ, ພາກກາງ ແລະ ພາກໃຕ້, ໂດຍສະເພາະແມ່ນພືດລະດູຮ້ອນ-ລະດູໃບໄມ້ປົ່ງໃນພາກເໜືອ.

“ດ້ວຍໂຄງການຂອງລັດຖະບານເພື່ອພັດທະນາເຂົ້ານາແຊງໃຫ້ໄດ້ 1 ລ້ານເຮັກຕາແບບຍືນຍົງ, ຫຼຸດຜ່ອນການປ່ອຍອາຍພິດຮອດປີ 2030, PAN ຕີລາຄາວ່າ ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນການປັບປຸງເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງເປັນການປະຕິຮູບດ້ານການປູກເຂົ້າ, ຫັນປ່ຽນວິທີການຜະລິດ ແລະ ປູກເຂົ້າຢ່າງສົມບູນ, ມຸ່ງໄປເຖິງເປົ້າໝາຍທີ່ສູງຫຼາຍທາງດ້ານເສດຖະກິດ, ສິ່ງແວດລ້ອມ ແລະ ສັງຄົມ). ສົມທົບກັນປັບປຸງແນວພັນ, ເຕັກນິກການປູກຝັງ... ເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍຂອງໂຄງການ”, ທ່ານນາງ ເຮີ ຢືນຢັນ.

ທີ່ມາ: https://baodautu.vn/cai-tien-hay-cai-cach-truoc-su-bien-doi-khong-ngung-trong-ky-nguyen-moi-d223089.html