ຍອດເງິນໝົດຫຼັງໂຄວິດ-19, ໂຮງແຮມເມືອງເກົ່າຮ່າໂນ້ຍນັບມື້ນັບຖືກວາງຂາຍ, ດ້ວຍລາຄາກວ່າ 1 ຕື້ດົ່ງ/ຕາແມັດ.

ຕົວຢ່າງ, ໂຮງແຮມ 4 ດາວ 13 ຊັ້ນ, 323 ຕາແມັດ, ຕັ້ງຢູ່ຖະໜົນຮາງບິ່ງ ປະຈຸບັນຂາຍໃນລາຄາ 500 ຕື້ດົ່ງ, ເທົ່າກັບ 1,55 ຕື້ດົ່ງ/ຕາແມັດ.

ຫຼືອີກໂຮງແຮມໜຶ່ງກໍ່ຕັ້ງຢູ່ຖະໜົນຮາງບິ່ງ ດ້ວຍເນື້ອທີ່ 350 m2, 14 ຊັ້ນ, ລາຄາ 520 ຕື້ດົ່ງ, ເທົ່າກັບ 1,49 ຕື້ດົ່ງ/m2.

ໂຮງແຮມແຫ່ງໜຶ່ງຕັ້ງຢູ່ຖະໜົນເລືອງງອກກວຽດ, ເນື້ອທີ່ 338 ຕາແມັດ, 10 ຊັ້ນກໍ່ຖືກຂາຍດ້ວຍມູນຄ່າ 530 ຕື້ດົ່ງ, ເທົ່າກັບ 1,57 ຕື້ດົ່ງ.

ຕັ້ງຢູ່ຖະໜົນ Ma May, ເປັນໂຮງແຮມ 4 ດາວ ທີ່ມີເນື້ອທີ່ 327,9 m2, ຊັ້ນ 10, ດ້ານໜ້າ 8m ແມ່ນຂາຍໃນລາຄາ 520 ຕື້ດົ່ງ, ເທົ່າກັບ 1,59 ຕື້ດົ່ງ.

ມີໂຮງແຮມຫຼາຍແຫ່ງໃນຄຸ້ມເມືອງເກົ່າຮ່າໂນ້ຍຖືກຂາຍ. (ຮູບປະກອບ) — ມີໂຮງແຮມຫຼາຍແຫ່ງໃນຄຸ້ມເມືອງເກົ່າ ຮ່າໂນ້ຍ ຖືກຂາຍ. (ຮູບປະກອບ)

ເຈົ້າຂອງໂຮງແຮມທີ່ຂາຍຢູ່ຖະໜົນ ຫາງບູມ ກ່າວວ່າ: ໂຮງແຮມຂອງລາວມີ 14 ຫ້ອງ. ກ່ອນທີ່ໂລກລະບາດໂຄວິດ-19 ໄດ້ຮັບລາຍຮັບຕໍ່ເດືອນປະມານ 400 – 500 ລ້ານດົ່ງ, ແຕ່ນັບແຕ່ໂລກລະບາດມາ, ການດຳເນີນທຸລະກິດນັບມື້ນັບຫຍຸ້ງຍາກ, ໂຮງແຮມຖືກປະຖິ້ມໄວ້ເປັນເວລາດົນນານ, ໃນຂະນະທີ່ຕົ້ນທຶນຮັກສາປະຈຳເດືອນກໍສູງທີ່ສຸດ.

ທ່ານກ່າວວ່າ " ໂຮງແຮມໄດ້ເລີ່ມມີແຂກອີກເທື່ອຫນຶ່ງແລະມີກໍາໄລ, ແຕ່ເນື່ອງຈາກວ່າຄວາມກົດດັນທາງດ້ານການເງິນຈາກການລະບາດຂອງພະຍາດດັ່ງກ່າວບໍ່ໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂເປັນເວລາຫລາຍປີ, ຂ້ອຍຕ້ອງຂາຍມັນເພື່ອຊໍາລະຫນີ້ ," ລາວເວົ້າ.

ຕາມນັກຊ່ຽວຊານດ້ານອະສັງຫາລິມະຊັບຫຼາຍຄົນແລ້ວ, ຫຼັງຈາກທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກໂລກລະບາດໂຄວິດ-19 ເປັນເວລາ 2 ປີ, ເຈົ້າຂອງໂຮງແຮມຫຼາຍແຫ່ງໄດ້ປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກດ້ານເງິນສົດ.

ມາຮອດປີ 2023, ການເຄື່ອນໄຫວທຸລະກິດ ແລະ ຣີສອດຍັງຈະຟື້ນຕົວຢ່າງຊ້າໆ ເນື່ອງຈາກນັກທ່ອງທ່ຽວມີທ່າອ່ຽງປະຢັດການໃຊ້ຈ່າຍ, ເຊິ່ງເພີ່ມຄວາມກົດດັນຕໍ່ການຮັກສາການດຳເນີນງານຂອງໂຮງແຮມ, ໂດຍສະເພາະນັກລົງທຶນຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ຂະໜາດກາງ.

ທ່ານ ຫງວຽນວຽດເກື່ອງ, ພະນັກງານຢູ່ໂຮງແຮມຄຸ້ມເກົ່າຮ່າໂນ້ຍ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ປະຈຸບັນ, ອັດຕາຄົນເຂົ້າຫ້ອງຢູ່ໂຮງແຮມຂອງຕົນມີພຽງ 40-50%, ໃນທ້າຍອາທິດແມ່ນປະມານ 60% ຂອງຈຳນວນຫ້ອງພັກທັງໝົດ. ເຫດຜົນແມ່ນຍ້ອນວ່າຈໍານວນນັກທ່ອງທ່ຽວຍັງບໍ່ທັນຟື້ນຕົວເມື່ອທຽບໃສ່ກັບໄລຍະກ່ອນການລະບາດ. ນອກນີ້, ເສດຖະກິດ ທີ່ຫຍຸ້ງຍາກຍັງເຮັດໃຫ້ນັກທ່ອງທ່ຽວເຄັ່ງຕຶງດ້ານການໃຊ້ຈ່າຍ, ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຕ້ອງການໃນການເດີນທາງ.

ອີງຕາມຂໍ້ມູນຈາກຫ້ອງການສະຖິຕິທົ່ວໄປ, ອັດຕາການພັກໃນຫ້ອງໂຮງແຮມໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນແຕ່ຍັງຕໍ່າກວ່າລະດັບກ່ອນການແຜ່ລະບາດ. ສຳລັບໂຮງແຮມລະດັບ 3 ດາວຂຶ້ນໄປ, ອັດຕາຄົນເຂົ້າພັກໄດ້ບັນລຸ 49% ໃນໄຕມາດທີ 4 ປີ 2022. ຕະຫຼອດປີ 2022, ອັດຕາເຂົ້າພັກຂອງຕະຫຼາດໂຮງແຮມທັງໝົດ ຮ່າໂນ້ຍ ບັນລຸ 39%, ອັດຕາຄ່າຫ້ອງພັກສະເລ່ຍພຽງແຕ່ 2,2 ລ້ານດົ່ງ.

ຕາມສະຖິຕິຂອງຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນຮ່າໂນ້ຍ, ແຕ່ເດືອນ 5/2023, ຮ່າໂນ້ຍ ໄດ້ຕ້ອນຮັບແຂກທ່ອງທ່ຽວກວ່າ 2 ລ້ານເທື່ອຄົນ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 6,4% ເມື່ອທຽບໃສ່ໄລຍະດຽວກັນຂອງປີ 2022. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຈຳນວນແຂກທ່ອງທ່ຽວໃນເດືອນນີ້ໄດ້ຫຼຸດລົງ 8% ເມື່ອທຽບໃສ່ກັບເດືອນກ່ອນ, ດ້ວຍຍອດລາຍຮັບບັນລຸ 7.260 ຕື້ດົ່ງ.

ຮ່າໂນ້ຍ ມີສະຖານທີ່ພັກ 3.756 ແຫ່ງ, ມີ 70.218 ຫ້ອງ. ໃນນັ້ນ, ໂຮງແຮມ 603 ແຫ່ງ ໄດ້ຖືກຈັດອັນດັບແຕ່ 1 ຫາ 5 ດາວ. ແນວໃດກໍດີ, ອັດຕາການພັກຫ້ອງພັກໂດຍສະເລ່ຍຂອງໂຮງແຮມ 1-5 ດາວ ຄາດວ່າຈະບັນລຸພຽງ 60%, ເຖິງວ່າຈະເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງວ່ອງໄວ 32,6% ເມື່ອທຽບໃສ່ໄລຍະດຽວກັນຂອງປີ 2022.

ທ່ານນາງ Do Thu Hang, ຫົວໜ້າພະແນກຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ທີ່ປຶກສາອາວຸໂສ ແຂວງ Savills ຮ່າໂນ້ຍ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ຄວາມຕ້ອງການ ການທ່ອງທ່ຽວ ຂອງນັກທ່ອງທ່ຽວພາຍໃນ ແລະ ຕ່າງປະເທດ ຍັງບໍ່ທັນພຽງພໍເພື່ອເພີ່ມຄວາມສາມາດ 100% ຢູ່ບັນດາໂຮງແຮມໃນປະຈຸບັນ. ເຈົ້າຂອງໂຮງແຮມຕ້ອງມີຍຸດທະສາດການດໍາເນີນງານທີ່ສົມເຫດສົມຜົນເພື່ອຄ່ອຍໆເພີ່ມກໍາລັງ, ປັບປຸງໂຮງແຮມເປັນຂັ້ນຕອນ, ແລະນໍາໃຊ້ເວລານີ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.

ຕາມທ່ານ Matthew Powell, ຜູ້ອໍານວຍການບໍລິສັດ Savills ຮ່າໂນ້ຍ ແລ້ວ, ໂຮງແຮມທີ່ຖືກຂາຍ ແລະ ໂອນ ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນເປັນເຈົ້າຂອງສ່ວນບຸກຄົນ, ເຊິ່ງເປັນຜູ້ທໍາອິດທີ່ຕົກຢູ່ໃນວິກິດການໃນໄລຍະ ແລະຫຼັງການລະບາດຂອງພະຍາດໂຄວິດ-19 ເນື່ອງຈາກການທ່ອງທ່ຽວຈໍາກັດ ແລະຄວາມກົດດັນຕໍ່ອັດຕາດອກເບ້ຍ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ພາກສ່ວນຜະລິດຕະພັນນີ້ຍັງປະເຊີນກັບການແຂ່ງຂັນຈາກຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງຈາກນັກພັດທະນາແລະຜູ້ປະກອບການພາຍໃນແລະຕ່າງປະເທດທີ່ເປັນມືອາຊີບ.

ໃຫ້ຄຳແນະນຳແກ່ນັກລົງທຶນວ່າຈະຊື້ໂຮງແຮມເພື່ອຂາຍໃນເວລານີ້ຫຼືບໍ່, ທ່ານນາງ ອຽນງວຽນ, ຫົວໜ້າທີ່ປຶກສາບໍລິສັດ Savills Hotels Asia-Pacific ໃຫ້ຂໍ້ສັງເກດວ່າ: ຜູ້ຊື້ຕ້ອງເອົາໃຈໃສ່ເຖິງຄວາມສາມາດໃນການດຳເນີນທຸລະກິດໂຮງແຮມ ເພາະວ່ານີ້ເປັນປັດໄຈທີ່ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ລາຍຮັບ ແລະ ກຳໄລໃນອະນາຄົດ. ຜູ້ຊື້ຕ້ອງຮູ້ຈັກຫົວໜ່ວຍປະຕິບັດງານ, ຍີ່ຫໍ້ຂອງໂຄງການ, ໂຄງປະກອບການຮ່ວມມືໃຫ້ເຊົ່າ, ສິ່ງອໍານວຍຄວາມສະດວກທີ່ສະໜອງໃຫ້, ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນປັດໃຈພື້ນຖານທັງໝົດທີ່ຕ້ອງໄດ້ຄົ້ນຄວ້າກ່ອນຕັດສິນໃຈລົງທຶນ.

ງອກວີ

ເປັນປະໂຫຍດ
ອາລົມ
ສ້າງສັນ
ເປັນເອກະລັກ

ທີ່ມາ