ສຸມໃສ່ການສ້າງທີມງານທີ່ເຂັ້ມແຂງຂອງພະນັກງານ.

ໃນວັນທີ 12 ສິງຫາ 2024, ທ່ານນາງ ຫງວຽນທິທູລານ, ເລຂາຄະນະພັກເມືອງ ຕາມກີ້ ໄດ້ຍື່ນສະເໜີຂໍ້ຕົກລົງຍົກຍ້າຍ ແລະ ແຕ່ງຕັ້ງທ່ານ ເລ ຫງອກເຢືອງ - ຫົວໜ້າຫ້ອງວ່າການຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເມືອງ ຕາມກີ້ (ຄົນທີ່ສອງຈາກຂວາມື) ໃຫ້ດຳລົງຕຳແໜ່ງເລຂາຄະນະກຳມະການພັກເມືອງ ເຕີນແທ່ງ. ຮູບພາບ: PV

ຢ່າປ່ອຍໃຫ້ເຈົ້າໜ້າທີ່ໄປຊອກຫາອົງການຈັດຕັ້ງ.

ໂດຍການປະສານສົມທົບທຸກດ້ານຂອງການຄຸ້ມຄອງບຸກຄະລາກອນ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນການເຊື່ອມໂຍງການວາງແຜນກັບການຝຶກອົບຮົມ, ເມືອງດ້າຍໂລກໄດ້ສົ່ງພະນັກງານ 135 ຄົນໄປຝຶກອົບຮົມນັບຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນພາກຮຽນ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ໃນແຕ່ລະປີ ພະນັກງານ ແລະ ລັດຖະກອນຫຼາຍສິບຄົນໄດ້ຖືກສົ່ງໄປຝຶກອົບຮົມເພື່ອປັບປຸງຄວາມຮູ້, ປັບປຸງທັກສະການເຮັດວຽກຂອງພັກ, ແລະ ໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມການນຳພາ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງໃນລະດັບເມືອງ ແລະ ພະແນກ ຕາມແຜນການຝຶກອົບຮົມຂອງແຂວງ. ປະຈຸບັນ, 100% ຂອງຜູ້ນຳ ແລະ ຜູ້ຈັດການໃນທຸກລະດັບໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມຕາມຕຳແໜ່ງຂອງເຂົາເຈົ້າ; ພະນັກງານສ່ວນໃຫຍ່ທີ່ຖືກກຳນົດໃຫ້ດຳລົງຕຳແໜ່ງຜູ້ນຳ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງກໍ່ໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມຕາມຕຳແໜ່ງທີ່ວາງແຜນໄວ້.

ນອກນັ້ນ, ດ້າຍໂລກຍັງສົ່ງເສີມການໝູນວຽນຂອງພະນັກງານ, ເພື່ອແນໃສ່ປະດິດສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກ ແລະ ສ້າງເງື່ອນໄຂໃຫ້ພະນັກງານ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນພະນັກງານໜຸ່ມ, ໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມ, ຝຶກຝົນ, ແລະ ທ້າທາຍໃນຂົງເຂດ ແລະ ສະຖານທີ່ຕ່າງໆ. ສິ່ງນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ເຂົາເຈົ້າສາມາດສະສົມປະສົບການ ແລະ ພັດທະນາທັກສະຕົວຈິງ, ຊ່ວຍໃຫ້ເຂົາເຈົ້າເຕີບໃຫຍ່ຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງຮອບດ້ານ ແລະ ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການດ້ານບຸກຄະລາກອນໃນໄລຍະຍາວຂອງລະບົບ ການເມືອງ ທັງໝົດ.

ຕາມທ່ານ ຫງວຽນຫາວ, ເລຂາຄະນະພັກເມືອງດ້າຍໂລກ, ການໝູນວຽນພະນັກງານແມ່ນດຳເນີນໄປຢ່າງປະຊາທິປະໄຕ, ເປັນກາງ, ເປີດເຜີຍ ແລະ ໂປ່ງໃສ, ເຊື່ອມໂຍງຢ່າງໃກ້ຊິດກັບການວາງແຜນ ແລະ ຝຶກອົບຮົມພະນັກງານ; ແລະ ສອດຄ່ອງກັບນະໂຍບາຍແຕ່ງຕັ້ງເລຂາຄະນະພັກທີ່ບໍ່ແມ່ນຄົນທ້ອງຖິ່ນ. ຮອດທ້າຍປີ 2023, 100% ຂອງເລຂາຄະນະພັກຂອງຕາແສງ ແລະ ເທດສະບານໃນເມືອງດ້າຍໂລກບໍ່ແມ່ນຄົນທ້ອງຖິ່ນ.

ພະນັກງານທີ່ໄດ້ຮັບການຍົກຍ້າຍໄປປະຈຳການຢູ່ໜ່ວຍງານ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນໃໝ່ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມສາມາດຂອງເຂົາເຈົ້າຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ປະຕິບັດໜ້າທີ່ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຕົນຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ຮຽນຮູ້ຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງໃກ້ຊິດກັບວຽກງານຂອງຕົນ, ແລະ ປະກອບສ່ວນຢ່າງຕັ້ງໜ້າໃນຄວາມພະຍາຍາມ ແລະ ສະຕິປັນຍາຂອງເຂົາເຈົ້າໃນການນຳພາ ແລະ ການຈັດຕັ້ງວຽກງານການເມືອງໃນລະດັບຮາກຖານ. ພະນັກງານສ່ວນໃຫຍ່ຫຼັງຈາກການໂອນຍ້າຍແລ້ວ, ໄດ້ເຕີບໃຫຍ່, ສະສົມປະສົບການຕົວຈິງໃນການນຳພາ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງ, ແລະ ໄດ້ຮັບການແຕ່ງຕັ້ງ ຫຼື ສະເໜີຊື່ໃຫ້ດຳລົງຕຳແໜ່ງທີ່ເທົ່າກັບ ຫຼື ສູງກວ່າຕຳແໜ່ງປັດຈຸບັນຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ທ່ານ ຫງວຽນຫາວ ກ່າວວ່າ ການເຮັດວຽກງານຄຸ້ມຄອງບຸກຄະລາກອນໃຫ້ດີແມ່ນມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍຕໍ່ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວຽກງານຂອງທ້ອງຖິ່ນໃຫ້ປະສົບຜົນສຳເລັດ. ດັ່ງນັ້ນ, ຄະນະປະຈຳຂອງຄະນະກຳມະການພັກເມືອງ ແລະ ຄະນະກຳມະການພັກເມືອງດ້າຍໂລກ ໄດ້ກຳນົດທັດສະນະຢ່າງຈະແຈ້ງຄື: ພະນັກງານບໍ່ຄວນຊອກຫາຄະນະປະຈຳຂອງຄະນະກຳມະການພັກເມືອງ ຫຼື ອົງການຈັດຕັ້ງພັກໃນການວາງແຜນ, ການເລື່ອນຊັ້ນ ແລະ ການແຕ່ງຕັ້ງ; ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ຄະນະປະຈຳຂອງຄະນະກຳມະການພັກເມືອງ ແລະ ອົງການຈັດຕັ້ງພັກຕ້ອງຊອກຫາພະນັກງານ. ທັດສະນະທີ່ຊັດເຈນນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ເມືອງສາມາດຕິດຕາມກວດກາ, ປະເມີນຜົນ ແລະ ລວມເອົາພະນັກງານໃນການວາງແຜນ, ການຝຶກອົບຮົມ, ການເລື່ອນຊັ້ນ ແລະ ການແຕ່ງຕັ້ງ; ຫຼີກລ່ຽງຜົນປະໂຫຍດຂອງກຸ່ມ ແລະ ການແບ່ງແຍກກຸ່ມ; ຮັກສາຄວາມສາມັກຄີ ແລະ ຄວາມສາມັກຄີ; ແລະ ຊອກຫາພະນັກງານທີ່ມີຄຸນນະທຳ, ມີພອນສະຫວັນ, ອຸທິດຕົນ ແລະ ຮັບຜິດຊອບຕໍ່ທ້ອງຖິ່ນ.

ການຝຶກອົບຮົມໃນໜ້າວຽກ

ໂດຍອີງໃສ່ຄວາມຕ້ອງການຂອງຂະບວນການທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການຕົວຈິງຂອງພະນັກງານ, ແຕ່ປີ 2021 ຈົນເຖິງປະຈຸບັນ, ຄະນະພັກເມືອງ ຕາມກີ ໄດ້ແຕ່ງຕັ້ງ, ແຕ່ງຕັ້ງ, ແຕ່ງຕັ້ງ, ຍົກຍ້າຍ ແລະ ໝູນວຽນພະນັກງານ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນ 74 ຄົນ.

ໂດຍສະເພາະ, ຕາມທ່ານນາງ ຫງວຽນທິທູລານ ເລຂາພັກນະຄອນ ຕາມກີ້, ເມືອງ ຕາມກີ້ ໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງເດັດຂາດຕໍ່ການໝູນວຽນພະນັກງານ ເພື່ອປັບປຸງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກ ແລະ ຝຶກອົບຮົມພະນັກງານໂດຍອີງໃສ່ປະສົບການຕົວຈິງ.

ໂດຍສະເພາະ, ພະນັກງານໜຸ່ມທີ່ມີຄວາມຫວັງດີ 12 ຄົນ, ເຊິ່ງເປັນຜູ້ນຳຂອງພະແນກຕ່າງໆ, ໄດ້ຖືກຍົກຍ້າຍໄປຮັບຕຳແໜ່ງເລຂາທິການໃຫຍ່ພັກ ແລະ ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຕາແສງ ແລະ ວອດ, ແລະ ເລຂາຄະນະກຳມະການພັກຕາແສງ/ວອດ 7 ຄົນ ໄດ້ຖືກຜັດປ່ຽນແນວນອນ; ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດ 64 ຄົນ ໄດ້ຖືກມອບໝາຍໃຫ້ດຳລົງຕຳແໜ່ງຕ່າງໆ.

“ຂະບວນການແຕ່ງຕັ້ງ ແລະ ໝູນວຽນເລຂາຄະນະພັກໃນລະດັບຕາແສງ ທີ່ບໍ່ມາຈາກທ້ອງຖິ່ນ ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວແມ່ນດຳເນີນໄປຢ່າງราบລื่น. ຄະນະພັກສ່ວນໃຫຍ່ໃນທຸກລະດັບ ແລະ ເຈົ້າໜ້າທີ່ທີ່ໝູນວຽນໄດ້ສະແດງຄວາມເຫັນດີເປັນເອກະພາບກັບນະໂຍບາຍຂອງຄະນະປະຈຳພັກເມືອງ ຕາມກີ, ໂດຍຢືນຢັນວ່ານີ້ແມ່ນນະໂຍບາຍທີ່ຖືກຕ້ອງຂອງພັກ, ສອດຄ່ອງກັບຄວາມເປັນຈິງ, ແລະ ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການພັດທະນາຄວາມສາມາດ ແລະ ຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງເຈົ້າໜ້າທີ່ໃຫ້ດີຂຶ້ນ. ສິ່ງນີ້ຍັງຊ່ວຍຝຶກອົບຮົມເຈົ້າໜ້າທີ່ ແລະ ເຮັດໃຫ້ແຕ່ລະທ້ອງຖິ່ນສາມາດບັນລຸລະດັບການພັດທະນາໃໝ່ໄດ້,” ທ່ານນາງ ລານ ໄດ້ກ່າວ.

ດ້ວຍຊົນເຜົ່າສ່ວນນ້ອຍກວມເອົາ 80% ຂອງປະຊາກອນທັງໝົດ, ຄະນະປະຈຳຂອງຄະນະກຳມະການພັກເມືອງນາມຢາງ ແລະ ຄະນະກຳມະການພັກພາຍໃຕ້ການຊີ້ນຳຂອງຄະນະພັກໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຕໍ່ການປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງພະນັກງານຊົນເຜົ່າສ່ວນນ້ອຍ. ໃນຊຸມປີຜ່ານມາ, ສິ່ງນີ້ຖືວ່າເປັນໜ້າວຽກທີ່ມີຄວາມສຳຄັນເປັນພິເສດ, ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການຍົກສູງປະສິດທິພາບການຄຸ້ມຄອງລັດ, ການສ້າງລະບົບການເມືອງທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ການພັດທະນາ ເສດຖະກິດ -ສັງຄົມ, ແລະ ເພີ່ມທະວີຄວາມສາມັກຄີຂອງກຸ່ມຊົນເຜົ່າໃນເມືອງ.

ສິ່ງທີ່ໜ້າສັງເກດແມ່ນ ໃນການຮັບຮອງເອົາມະຕິສະບັບເລກທີ 21 ລົງວັນທີ 10 ກຸມພາ 2022 ຂອງຄະນະປະຈຳຄະນະພັກແຂວງ, ອັດຕາສ່ວນຂອງພະນັກງານຊົນເຜົ່າສ່ວນນ້ອຍ, ພະນັກງານລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດໂດຍທົ່ວໄປ, ແລະ ອັດຕາສ່ວນຂອງຜູ້ນຳ ແລະ ຜູ້ຈັດການຊົນເຜົ່າສ່ວນນ້ອຍໃນລະດັບເມືອງ ແລະ ຕາແສງ ໂດຍສະເພາະ, ໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນເທື່ອລະກ້າວເມື່ອທຽບກັບອັດຕາສ່ວນຂອງປະຊາກອນຊົນເຜົ່າສ່ວນນ້ອຍໃນເມືອງ. ທ່ານ ເລວັນເຮືອງ, ເລຂາຄະນະພັກເມືອງນາມຢາງ, ກ່າວວ່າ ທ້ອງຖິ່ນໄດ້ບັນລຸເປົ້າໝາຍທັງໝົດທີ່ໄດ້ກຳນົດໄວ້ໃນມະຕິສະບັບເລກທີ 21.

ໂດຍສະເພາະ, ພະນັກງານຊົນເຜົ່າສ່ວນນ້ອຍທີ່ເຂົ້າຮ່ວມໃນຄະນະກຳມະການພັກລະດັບເມືອງບັນລຸ 62%/50%; ຜູ້ນຳ ແລະ ຜູ້ຈັດການຊົນເຜົ່າສ່ວນນ້ອຍໃນລະດັບພະແນກບັນລຸ 55%/35%; ແລະ ສາມສ່ວນສີ່ຂອງຕຳແໜ່ງຜູ້ນຳທີ່ສຳຄັນລະດັບເມືອງແມ່ນດຳລົງໂດຍຊົນເຜົ່າສ່ວນນ້ອຍ.

ທ່ານ ເຮືອງ ເຮືອງ ກ່າວວ່າ “ເມືອງດັ່ງກ່າວສຸມໃສ່ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ ແລະ ໝູນວຽນພະນັກງານລົງສູ່ລະດັບຮາກຖານ ຫຼື ລະຫວ່າງທ້ອງຖິ່ນ, ອົງການ ແລະ ໜ່ວຍງານຕ່າງໆ ເພື່ອຮັບປະກັນການເສີມສ້າງພະນັກງານໃນຂົງເຂດ ແລະ ຂົງເຂດທີ່ຈຳເປັນ, ແລະ ເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການສຳລັບການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານຜ່ານປະສົບການຕົວຈິງໃນຂົງເຂດທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ.”

ຕາມທ່ານ ຟານວັນບິ່ງ, ຫົວໜ້າພະແນກຈັດຕັ້ງຄະນະພັກແຂວງ, ໃນໄລຍະຕໍ່ໄປ, ແຂວງກວາງນາມຈະສືບຕໍ່ສຸມໃສ່ການເຮັດໃຫ້ແນວທາງ ແລະ ນະໂຍບາຍຂອງພັກກ່ຽວກັບພະນັກງານ ແລະ ວຽກງານພະນັກງານເປັນຮູບປະທຳ; ໂດຍສະເພາະແມ່ນແນວທາງດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້: ຫົວໜ້າພະແນກຄັດເລືອກ ແລະ ສະເໜີຊື່ພະນັກງານຈາກຂະບວນການວາງແຜນເພື່ອປະຕິບັດຂະບວນການເລືອກຕັ້ງ ແລະ ແຕ່ງຕັ້ງຮອງຜູ້ແທນ; ເລຂາພັກສະເໜີຊື່ຜູ້ສະໝັກເຂົ້າຮັບເລືອກຕັ້ງເປັນຄະນະປະຈຳ ແລະ ຮັບຜິດຊອບຕໍ່ການສະເໜີຊື່ຂອງເຂົາເຈົ້າ; ມອບສິດໃຫ້ຫົວໜ້າພະແນກແຕ່ງຕັ້ງພະນັກງານຈາກຂະບວນການວາງແຜນ, ປົດຫົວໜ້າຜູ້ຢູ່ໃຕ້ບັງຄັບບັນຊາ, ແລະ ຮັບຜິດຊອບຕໍ່ການຕັດສິນໃຈຂອງເຂົາເຈົ້າ... ຮັບປະກັນການປະສານສົມທົບ, ການເຊື່ອມໂຍງ, ແລະ ຄວາມເປັນເອກະພາບພາຍໃນລະບົບການເມືອງຕັ້ງແຕ່ແຂວງຈົນເຖິງລະດັບຮາກຖານ ແລະ ສອດຄ່ອງກັບຄວາມເປັນຈິງ. ແຂວງຈະປະດິດສ້າງຢ່າງແຂງແຮງໃນການຮັບສະໝັກ, ຝຶກອົບຮົມ, ເລື່ອນຊັ້ນ, ແຕ່ງຕັ້ງ, ໝູນວຽນ, ໂອນ, ແລະ ປະເມີນພະນັກງານຢ່າງມີເນື້ອໃນ, ສຸມໃສ່ການຊອກຫາຄົນທີ່ເໝາະສົມ, ໂດຍອີງໃສ່ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ສາມາດວັດແທກໄດ້, ໂດຍບໍ່ມີພື້ນທີ່ຫ້າມ ແລະ ບໍ່ມີຂໍ້ຍົກເວັ້ນໃນການປະເມີນພະນັກງານ. ຄວນມີກົນໄກທີ່ມີປະສິດທິພາບໃນການກວດສອບ ແລະ ປົດຕຳແໜ່ງຜູ້ທີ່ຂາດຄຸນນະພາບ, ຄວາມສາມາດ ແລະ ຄວາມໜ້າເຊື່ອຖືທີ່ຈຳເປັນ, ພ້ອມທັງນຳໃຊ້ຜູ້ທີ່ມີຄວາມສາມາດທີ່ໂດດເດັ່ນ...

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://baoquangnam.vn/ky-niem-95-nam-ngay-thanh-lap-dang-cong-san-viet-nam-3-2-1930-3-2-2025-cham-lo-xay-dung-doi-ngu-can-bo-3148480.html