ການປິ່ນປົວ "ຄວາມຢ້ານກົວຕໍ່ຄວາມຮັບຜິດຊອບ"

ຕະຫຼອດຊີວິດຂອງເພິ່ນ, ປະທານ ໂຮ່ຈິມິນ ໄດ້ແນະນຳ ແລະ ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພະນັກງານ, ສະມາຊິກພັກມີຄວາມຮັບຜິດຊອບສູງຕໍ່ໜ້າທີ່ ແລະ ວຽກງານທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍ, ບໍ່ວ່າຈະໃຫຍ່ຫຼືນ້ອຍ, ງ່າຍດາຍຫຼືສັບສົນ, ທຳມະດາຫຼືສຳຄັນ, ຫຼືເປັນຄວາມລັບ.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ແນວໂນ້ມທີ່ຈະຫຼີກລ່ຽງຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ຫຼົບໜີໜ້າທີ່, ເຮັດວຽກເຄິ່ງໆເຄິ່ງໆ, ແລະ ຢ້ານກົວການກະທຳ ແມ່ນ “ພະຍາດ” ໃນປະຈຸບັນທີ່ມີຢູ່ໃນກຸ່ມພະນັກງານ, ສະມາຊິກພັກ, ພະນັກງານລັດຖະກອນ, ແລະ ພະນັກງານລັດ. ໂດຍຮັບຮູ້ເຖິງບັນຫານີ້ ແລະ ມຸ່ງໄປສູ່ການແກ້ໄຂ ແລະ ຕ້ານມັນ, ຄະນະພັກແຂວງ ບິ່ງທ້ວນ ໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຫຼາຍວິທີແກ້ໄຂທີ່ເດັດຂາດ.

ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ ຫງວຽນຟູຈ້ອງ ໄດ້ກ່າວຄຳປາໄສປິດກອງປະຊຸມກາງສະໄໝຂອງຄະນະກຳມະການສູນກາງພັກກອມມູນິດຫວຽດນາມ ສະໄໝທີ 13 ວ່າ: "ຜູ້ໃດກໍຕາມທີ່ເວົ້າລ້າຫຼັງ ຫຼື ຫຼີກລ່ຽງຄວາມຮັບຜິດຊອບ ຄວນລາອອກ."

ອາການ ແລະ ສາເຫດ

ອີງຕາມການປະເມີນຂອງຄະນະປະຈຳພັກແຂວງ, ໃນໄລຍະມໍ່ໆມານີ້, ພະນັກງານ, ສະມາຊິກພັກ, ພະນັກງານລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດໃນແຂວງໄດ້ມີຄວາມພະຍາຍາມຫຼາຍຢ່າງໃນການປະຕິບັດໜ້າທີ່ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຍັງມີກໍລະນີທີ່ພະນັກງານ, ສະມາຊິກພັກ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນໃນບາງອົງການ, ໜ່ວຍງານ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນໃນແຂວງສະແດງໃຫ້ເຫັນອາການຫຼີກລ່ຽງ, ຫຼົບໜີຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ເຮັດວຽກເຄິ່ງໆ, ຢ້ານຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ແລະ ລັງເລໃຈທີ່ຈະປະຕິບັດ. ສະຖານະການນີ້ໄດ້ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການພັດທະນາເສດຖະກິດ-ສັງຄົມຂອງແຂວງ, ໂດຍສະເພາະຫຼັງຈາກເຈົ້າໜ້າທີ່ໄດ້ດຳເນີນຄະດີ ແລະ ພິຈາລະນາຄະດີພະນັກງານແຂວງໃນອະດີດ ແລະ ປັດຈຸບັນຈຳນວນໜຶ່ງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບໂຄງການລົງທຶນໃນແຂວງ. ໂດຍອີງໃສ່ສະຖານະການນີ້, ຄະນະປະຈຳພັກແຂວງບິ່ງທ້ວນໄດ້ກຳນົດອາການຫຼາຍຢ່າງຂອງການຫຼີກລ່ຽງ, ຫຼົບໜີຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ເຮັດວຽກເຄິ່ງໆ, ຢ້ານຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ແລະ ລັງເລໃຈທີ່ຈະປະຕິບັດໃນບັນດາພະນັກງານ ແລະ ສະມາຊິກພັກ. ສຳລັບຜູ້ນຳດ້ານການຄຸ້ມຄອງ, ບັນຫາທີ່ໂດດເດັ່ນທີ່ສຸດແມ່ນການຂາດຄຳແນະນຳ, ຂໍ້ສະເໜີ, ແລະ ການຈັດຕັ້ງຢ່າງຕັ້ງໜ້າໃນການປະຕິບັດໜ້າທີ່ພາຍໃນອຳນາດ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍ; ຄວາມລົ້ມເຫຼວໃນການສະແດງຄວາມຄິດເຫັນຂອງຕົນເອງໃນການໃຫ້ຄຳແນະນຳ, ຊີ້ນຳ, ແລະ ຈັດການກັບວຽກງານ; ຄວາມລົ້ມເຫຼວໃນການປະຕິບັດໜ້າທີ່, ຄວາມຮັບຜິດຊອບ ແລະ ອຳນາດທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍຢ່າງຄົບຖ້ວນ; ແລະ ມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະໃຫ້ຄຳແນະນຳ, ສະເໜີ, ຊີ້ນຳ ແລະ ຈັດການວຽກງານໂດຍອີງໃສ່ຄວາມຄິດເຫັນສ່ວນຕົວຂອງຕົນເອງເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມປອດໄພຂອງຕົນເອງ, ໂດຍບໍ່ສົນໃຈບັນຫາທີ່ຕິດຂັດ ແລະ ຄວາມລ່າຊ້າໃນວຽກງານໂດຍລວມ. ພວກເຂົາຂາດຄວາມສົນໃຈຢ່າງໃກ້ຊິດຕໍ່ວຽກງານ, ບໍ່ສາມາດເຂົ້າໃຈສະຖານະການພາຍໃນອົງການ, ທ້ອງຖິ່ນ ຫຼື ໜ່ວຍງານຂອງພວກເຂົາ; ແລະ ບໍ່ລາຍງານ, ລາຍງານຊ້າ, ຫຼື ລາຍງານຢ່າງບໍ່ຊື່ສັດ, ບໍ່ຄົບຖ້ວນ, ຫຼື ບໍ່ຖືກຕ້ອງກ່ຽວກັບຜົນໄດ້ຮັບຕົວຈິງຂອງວຽກງານພາຍໃຕ້ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງພວກເຂົາ. ພວກເຂົາຍັງບໍ່ໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບການແກ້ໄຂບັນຫາຮີບດ່ວນ; ບັນຫາໃຫຍ່, ຫຍຸ້ງຍາກ, ສັບສົນ, ລະອຽດອ່ອນ, ຫຼື ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ; ແລະ ບັນຫາທີ່ໂດດເດັ່ນ ແລະ ຮີບດ່ວນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຂົງເຂດວຽກງານຂອງພວກເຂົາ. ພວກເຂົາຊອກຫາວິທີຍົກລະດັບວຽກງານໃຫ້ເຈົ້າໜ້າທີ່ຊັ້ນສູງ ຫຼື ໂອນວຽກງານເຫຼົ່ານັ້ນໄປຕາມແນວນອນໃຫ້ອົງການ, ໜ່ວຍງານ, ຫຼື ບຸກຄົນອື່ນໆ ເມື່ອວຽກງານຕົກຢູ່ໃນຂອບເຂດອຳນາດ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງພວກເຂົາ. ສຳລັບພະນັກງານ, ສະມາຊິກພັກ, ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນທີ່ບໍ່ມີຕຳແໜ່ງທາງການ, ພວກເຂົາຂາດຄວາມລະອຽດ ແລະ ຄວາມຄິດລິເລີ່ມ, ບໍ່ສາມາດປະຕິບັດໜ້າທີ່ຂອງພວກເຂົາໄດ້; ຄຳແນະນຳ ແລະ ການແກ້ໄຂບັນຫາຂອງພວກເຂົາບໍ່ຊັດເຈນ ແລະ ບໍ່ຊັດເຈນ, ພວກເຂົາໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບການເຮັດວຽກໃຫ້ສຳເລັດຢ່າງວ່ອງໄວ, ເຮັດໃຫ້ຂະບວນການຍືດເຍື້ອ, ເຮັດໃຫ້ວຽກງານຊັກຊ້າ, ແລະ ລະເລີຍຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ. ພວກເຂົາຂາດຄວາມທະເຍີທະຍານ ແລະ ແຮງຈູງໃຈ, ພໍໃຈກັບວຽກງານທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ, ຢ້ານການເຮັດຜິດພາດ, ຫຼື ເລືອກຕຳແໜ່ງ ແລະ ຂົງເຂດວຽກງານທີ່ "ປອດໄພ" ທີ່ມີຄວາມສ່ຽງຕ່ຳ ແລະ ມີຄວາມກົດດັນໜ້ອຍ. ພວກເຂົາເປັນຄົນທີ່ຊື່ສັດ, ບໍ່ກ້າຕັດສິນໃຈ, ແລະ ອີງໃສ່ຄຳແນະນຳຈາກຜູ້ບັງຄັບບັນຊາ ຫຼື ການຕັດສິນໃຈຮ່ວມກັນກ່ຽວກັບເລື່ອງຕ່າງໆພາຍໃນຂອບເຂດອຳນາດ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບສ່ວນຕົວຂອງພວກເຂົາ.

ໜຶ່ງໃນເຫດຜົນຂອງສະຖານະການດັ່ງກ່າວແມ່ນຍ້ອນວ່າປະຈຸບັນ, ລັດຖະບານກາງຂາດລະບຽບການສະເພາະກ່ຽວກັບພຶດຕິກຳ ແລະ ການລົງໂທດສຳລັບການຫຼົບຫຼີກຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ການຜັດເວລາ, ການເຮັດວຽກເຄິ່ງໃຈ, ແລະ ຄວາມຢ້ານກົວຄວາມຮັບຜິດຊອບ. ດັ່ງນັ້ນ, ຈຶ່ງບໍ່ມີມາດຕະການໃດໆເພື່ອແກ້ໄຂພຶດຕິກຳເຫຼົ່ານີ້ຢ່າງເຂັ້ມງວດ. ນອກຈາກນັ້ນ, ລະບົບເງິນເດືອນສຳລັບພະນັກງານ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນຍັງຕໍ່າເມື່ອທຽບກັບລະດັບລາຍໄດ້ທົ່ວໄປຂອງສັງຄົມ, ໃນຂະນະທີ່ປະລິມານວຽກງານທີ່ຕ້ອງຈັດການ ແລະ ແກ້ໄຂໃນທຸກລະດັບ, ທຸກຂະແໜງການ, ແລະ ທ້ອງຖິ່ນກຳລັງເພີ່ມຂຶ້ນ, ແລະ ຄວາມຕ້ອງການຄວາມຮັບຜິດຊອບກໍ່ສູງຂຶ້ນ, ເຮັດໃຫ້ພະນັກງານ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນຫຼາຍຄົນລາອອກ; ພະນັກງານ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນສ່ວນໜຶ່ງເຮັດວຽກເຄິ່ງໃຈດ້ວຍແນວຄິດທີ່ວ່າ "ສົມສ່ວນກັບເງິນເດືອນຂອງເຂົາເຈົ້າ" ຫຼື ໃຊ້ເວລາເຮັດວຽກໃນຊ່ວງເວລາເຮັດວຽກເພື່ອເລື່ອງສ່ວນຕົວ ແລະ ເພື່ອຫາລາຍໄດ້ເພີ່ມເຕີມເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນພາລະທາງເສດຖະກິດຂອງຄອບຄົວຂອງເຂົາເຈົ້າ. ນອກຈາກນັ້ນ, ຫົວໜ້າຄະນະກຳມະການພັກ, ລັດຖະບານ, ອົງການ, ແລະ ໜ່ວຍງານບາງແຫ່ງໃນບາງຄັ້ງ ແລະ ໃນບາງບ່ອນຂາດຄວາມຕັ້ງໃຈ, ຄວາມເດັດຂາດ, ຄວາມລະອຽດຮອບຄອບ, ແລະ ຈຸດສຸມທີ່ພຽງພໍ; ຂາດວິທີການ ແລະ ມາດຕະການທີ່ມີປະສິດທິພາບໃນການຊີ້ນຳ, ການຄຸ້ມຄອງ, ແລະ ການຈັດຕັ້ງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ; ບົດບາດ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການນຳພາ ແລະ ຊີ້ນຳການປະຕິບັດວຽກງານຍັງບໍ່ທັນໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງເຕັມທີ່, ໂດຍສະເພາະໃນວຽກງານທີ່ຫຍຸ້ງຍາກທີ່ມີອຸປະສັກທີ່ຕ້ອງການຄວາມຕັ້ງໃຈສູງ; ແລະ ການຕິດຕາມກວດກາ, ການຊຸກຍູ້, ແລະ ການກວດກາວຽກງານຂອງພະນັກງານ ແລະ ລັດຖະກອນຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຮັບການປະຕິບັດເປັນປະຈຳ. ພະນັກງານ ແລະ ສະມາຊິກພັກສ່ວນໜຶ່ງບໍ່ໄດ້ເປັນແບບຢ່າງຢ່າງແທ້ຈິງ, ບໍ່ໄດ້ຮັກສາຄວາມຮັບຜິດຊອບສູງຕໍ່ວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ; ຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງເຂົາເຈົ້າກ່ຽວກັບແນວທາງ ແລະ ນະໂຍບາຍຂອງພັກ, ແລະ ກົດໝາຍ ແລະ ລະບຽບການຂອງລັດຍັງບໍ່ຄົບຖ້ວນ; ມີສັນຍານຂອງການເສື່ອມໂຊມທາງດ້ານອຸດົມການ ແລະ ການເມືອງ, ການເສື່ອມໂຊມທາງດ້ານສິນທຳ, ແລະ ການບິດເບືອນວິຖີຊີວິດ; ຄວາມຢ້ານກົວຕໍ່ຄວາມຮັບຜິດຊອບ; ການຂາດຄວາມອົດທົນ; ການລໍ້ລວງ, ແລະ ການຕົກຢູ່ໃນຄວາມເປັນສ່ວນຕົວ ແລະ ຜົນປະໂຫຍດທາງວັດຖຸ. ວຽກງານການທົບທວນ, ການປະເມີນຜົນ, ແລະ ການຈັດປະເພດພະນັກງານ ແລະ ສະມາຊິກພັກບາງຄັ້ງກໍ່ຖືກປະຕິບັດຢ່າງຈິງຈັງ, ດ້ວຍຄວາມຜ່ອນຜັນ, ຄວາມລັງເລທີ່ຈະປະເຊີນກັບບັນຫາ, ແລະ ການຂາດຄວາມເຂົ້າໃຈຢ່າງແທ້ຈິງ. ຄວາມສາມາດ ແລະ ຄຸນວຸດທິຂອງພະນັກງານ, ສະມາຊິກພັກ, ພະນັກງານລັດຖະກອນ, ແລະ ພະນັກງານລັດບາງຄົນບໍ່ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຕຳແໜ່ງ ແລະ ວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ; ພວກເຂົາຂາດທັກສະ... ເຊິ່ງນຳໄປສູ່ຄວາມລັງເລທີ່ຈະແກ້ໄຂວຽກງານທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ, ການຫຼີກລ່ຽງ, ການຫຼົບຫຼີກຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ຄວາມຢ້ານກົວທີ່ຈະເຮັດຜິດພາດ, ແລະ ຄວາມຢ້ານກົວຕໍ່ຄວາມຮັບຜິດຊອບ.

ຕ້ອງມີມາດຕະການແກ້ໄຂທີ່ຈິງຈັງ.

ເພື່ອແກ້ໄຂ ແລະ ເອົາຊະນະແນວໂນ້ມຂອງພະນັກງານ ແລະ ລັດຖະກອນບາງຄົນ, ໂດຍສະເພາະພະນັກງານຊັ້ນນຳ ແລະ ພະນັກງານຄຸ້ມຄອງ, ທີ່ຫຼີກລ່ຽງຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ຫຼົບຫຼີກໜ້າທີ່ຂອງຕົນ, ແລະ ຢ້ານທີ່ຈະປະຕິບັດໜ້າທີ່, ຄະນະປະຈຳພັກແຂວງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ແຕ່ລະອົງການ, ໜ່ວຍງານ, ແລະ ທ້ອງຖິ່ນໃນແຂວງດຳເນີນການທົບທວນຄືນຢ່າງລະອຽດກ່ຽວກັບໜ້າທີ່, ວຽກງານ, ແລະ ໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງຂອງຕົນຕາມຫຼັກການ "ໜຶ່ງວຽກງານ, ໜຶ່ງວຽກງານທີ່ມອບໝາຍໃຫ້ໜ່ວຍງານ ຫຼື ບຸກຄົນໜຶ່ງນຳພາ, ຫຼີກລ່ຽງການຊໍ້າຊ້ອນ, ການຊໍ້າຊ້ອນ, ຫຼື ການລະເລີຍໜ້າທີ່, ໂດຍສອດຄ່ອງກັບຄວາມເປັນຈິງ ແລະ ລະບຽບການໃນປະຈຸບັນ." ພວກເຂົາຍັງຕ້ອງສືບຕໍ່ທົບທວນ, ເພີ່ມເຕີມ, ແລະ ປັບປຸງລະບຽບການ ແລະ ຂັ້ນຕອນການເຮັດວຽກໃຫ້ສົມບູນເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມໂປ່ງໃສ, ຄວາມເຂັ້ມງວດທາງວິທະຍາສາດ, ຄວາມສອດຄ່ອງ, ແລະ ການຍຶດໝັ້ນຫຼັກການການຈັດຕັ້ງຂອງພັກ ແລະ ກົດໝາຍຂອງລັດ; ກຳນົດ ແລະ ກຳນົດຄວາມຮັບຜິດຊອບ ແລະ ອຳນາດຢ່າງຈະແຈ້ງລະຫວ່າງລວມໝູ່ ແລະ ບຸກຄົນ, ໂດຍສະເພາະຫົວໜ້າ ແລະ ຜູ້ທີ່ປະຕິບັດໜ້າທີ່ການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການດຳເນີນງານ. ຕິດຕາມກວດກາ, ຊຸກຍູ້, ແລະ ກວດກາການປະຕິບັດໜ້າທີ່ທາງການຂອງອົງການ, ໜ່ວຍງານ, ແລະ ທ້ອງຖິ່ນໃນແຂວງເປັນປະຈຳ, ໂດຍສະເພາະຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຫົວໜ້າອົງການເຫຼົ່ານີ້. ເພີ່ມທະວີການກວດກາ ແລະ ການຊີ້ນຳການປະຕິບັດລະບຽບການເຮັດວຽກ, ກົດລະບຽບພາຍໃນ, ແລະ ລະບຽບການຂອງອົງການ ແລະ ໜ່ວຍງານຕ່າງໆ. ກວດກາກິດຈະກຳທາງການ, ແບບວິທີການເຮັດວຽກ, ແລະ ວິທີການເຮັດວຽກ... ເພື່ອກວດພົບ ແລະ ແກ້ໄຂອົງການຈັດຕັ້ງ ແລະ ບຸກຄົນທີ່ສະແດງອາການຫຼີກລ່ຽງ, ຫຼີກລ່ຽງຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ຫຼື ເຮັດວຽກເຄິ່ງໆຍ້ອນຄວາມຢ້ານກົວຄວາມຮັບຜິດຊອບ. ສຸມໃສ່ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວິທີແກ້ໄຂເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາການຂາດແຄນຜູ້ນຳ, ຜູ້ຈັດການ, ແລະ ຜູ້ບໍລິຫານທີ່ມີທັກສະທີ່ກ້າຄິດ, ກ້າກະທຳ, ກ້າປະດິດສ້າງ, ກ້າຮັບຜິດຊອບ; ແລະ ຜູ້ທີ່ມີຄວາມຊ່ຽວຊານດ້ານການຄົ້ນຄວ້າຢ່າງເລິກເຊິ່ງໃນບາງຂົງເຂດ, ແລະ ຜູ້ທີ່ມີຄວາມສາມາດໃນການເຮັດວຽກໃນສະພາບແວດລ້ອມສາກົນ...; ສ້າງທີມງານເຈົ້າໜ້າທີ່ທີ່ມີຄຸນນະພາບ, ຄວາມສາມາດ, ແລະ ກຽດສັກສີທີ່ພຽງພໍເພື່ອໃຫ້ກົງກັບໜ້າວຽກ. ທົດແທນ ຫຼື ໂອນຍ້າຍເຈົ້າໜ້າທີ່ຊັ້ນນຳ, ໂດຍສະເພາະຫົວໜ້າພະແນກ, ທີ່ບໍ່ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງວຽກ, ມີຄວາມສາມາດອ່ອນແອ, ບໍ່ປະຕິບັດຕາມທິດທາງ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງຂອງຜູ້ບັງຄັບບັນຊາຢ່າງເຂັ້ມງວດ, ລະເມີດລະບຽບວິໄນ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການຈັດການວຽກງານ, ຫຼື ອະນຸຍາດໃຫ້ທ້ອງຖິ່ນ ຫຼື ໜ່ວຍງານພັດທະນາໃນລັກສະນະທີ່ບໍ່ສອດຄ່ອງກັບທ່າແຮງ, ຕຳແໜ່ງ, ແລະ ການລົງທຶນຂອງແຂວງ, ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມແຕກແຍກພາຍໃນ, ມີຄວາມໜ້າເຊື່ອຖືຕໍ່າ, ຮອງຮັບຫຼາຍເກີນໄປ, ໄດ້ຮັບຄວາມຄິດເຫັນ ແລະ ການຮ້ອງຮຽນຈາກສາທາລະນະຊົນທາງລົບ, ໂດຍບໍ່ຕ້ອງລໍຖ້າໃຫ້ສິ້ນສຸດວາລະ, ໄລຍະເວລາແຕ່ງຕັ້ງ, ຫຼື ອາຍຸບຳນານ. ປະຕິບັດຢ່າງເຂັ້ມງວດຂະບວນການດຳເນີນການລົງຄະແນນສຽງໄວ້ວາງໃຈໃຫ້ແກ່ພະນັກງານ ແລະ ກົດລະບຽບຂອງກົມການເມືອງ ສະບັບເລກທີ 41-QĐ/TW, ລົງວັນທີ 3 ພະຈິກ 2021, ກ່ຽວກັບການປົດ ແລະ ລາອອກຂອງພະນັກງານ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນຜູ້ທີ່ມີກຽດສັກສີຫຼຸດລົງ, ຜູ້ທີ່ບໍ່ມີແຮງຈູງໃຈໃນການເຮັດວຽກອີກຕໍ່ໄປ, ຫຼື ຜູ້ທີ່ມີຄວາມສາມາດອ່ອນແອ.

ພວກເຮົາເຊື່ອວ່າດ້ວຍວິທີແກ້ໄຂທີ່ຄະນະກຳມະການພັກແຂວງບິ່ງທ້ວນສະເໜີມາ, ພວກເຮົາຈະເອົາຊະນະ “ພະຍາດ” ຂອງການຫຼີກລ່ຽງ, ການຫຼົບຫຼີກຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ການເຮັດວຽກເຄິ່ງໜຶ່ງ, ແລະ ຄວາມຢ້ານກົວທີ່ຈະຮັບຜິດຊອບ, ດ້ວຍວິທີນີ້ຈຶ່ງຈະລົບລ້າງ “ຄວາມແອອັດ” ທີ່ເກີດຈາກປັດໄຈມະນຸດ ເພື່ອໃຫ້ແຂວງຂອງພວກເຮົາສາມາດພັດທະນາໄດ້ຢ່າງວ່ອງໄວ ແລະ ຍືນຍົງ.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ