ຕະຫຼອດຊີວິດຂອງເພິ່ນ, ປະທານ ໂຮ່ຈີມິນ ຍາມໃດກໍ່ແນະນຳ ແລະ ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພະນັກງານ, ສະມາຊິກພັກ ຍົກສູງສະຕິຄວາມຮັບຜິດຊອບສູງສຸດຕໍ່ວຽກງານທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍ, ບໍ່ວ່າຈະໃຫຍ່ ຫຼື ນ້ອຍ, ລຽບງ່າຍ ຫຼື ສັບສົນ, ທຳມະດາ ຫຼື ສຳຄັນ ຫຼື ຄວາມລັບ.
ແນວໃດກໍດີ, ໃນສະພາບການໃນປະຈຸບັນການຫຼີກລ່ຽງ, ຍູ້ແຮງ, ເຮັດວຽກເຄິ່ງໃຈກາງ, ຢ້ານຮັບຜິດຊອບ ແລະ ບໍ່ກ້າເຮັດແມ່ນ “ພະຍາດ” ທີ່ມີຢູ່ໃນບັນດາພະນັກງານ, ສະມາຊິກພັກ, ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ. ການກຳນົດຢ່າງຈະແຈ້ງ ແລະ ແກ້ໄຂ ແລະ ຕ້ານພະຍາດນີ້, ຄະນະພັກແຂວງ ບິ່ງທ້ວນ ໄດ້ຜັນຂະຫຍາຍຫຼາຍມາດຕະການແກ້ໄຂຢ່າງຕັ້ງໜ້າ.
ອາການແລະສາເຫດ
ຕາມການຕີລາຄາຂອງຄະນະປະຈຳພັກແຂວງ, ໃນໄລຍະມໍ່ໆມານີ້, ບັນດາພະນັກງານ, ສະມາຊິກພັກ, ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນທົ່ວແຂວງໄດ້ມີຄວາມພະຍາຍາມຢ່າງຕັ້ງໜ້າໃນການປະຕິບັດໜ້າທີ່ທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຕົວຈິງແລ້ວ ຍັງມີບັນດາພະນັກງານ, ສະມາຊິກພັກ ແລະ ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ຢູ່ບາງອົງການ, ຫົວໜ່ວຍ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນໃນແຂວງ ໄດ້ສະແດງອາການຫຼີກລ່ຽງ, ເລື່ອນຊັ້ນ, ເຮັດວຽກເຄິ່ງຈິດໃຈ, ຢ້ານຄວາມຮັບຜິດຊອບ ແລະ ບໍ່ກ້າເຮັດ. ສະພາບການດັ່ງກ່າວໄດ້ສົ່ງຜົນກະທົບ ແລະ ກະທົບຕໍ່ການພັດທະນາເສດຖະກິດ-ສັງຄົມຂອງແຂວງ ໂດຍສະເພາະ ພາຍຫຼັງທີ່ອຳນາດການປົກຄອງໄດ້ດຳເນີນຄະດີ ແລະ ດຳເນີນຄະດີຕໍ່ພະນັກງານຂອງແຂວງໃນອະດີດ ແລະ ປັດຈຸບັນ ຈຳນວນໜຶ່ງທີ່ພົວພັນກັບໂຄງການລົງທຶນພາຍໃນແຂວງ. ຈາກສະພາບການດັ່ງກ່າວ, ຄະນະປະຈຳພັກແຂວງ ບິ່ງທ້ວນ ໄດ້ກຳນົດບາງສັນຍານການຫຼີກລ່ຽງ, ເລື່ອນຊັ້ນ, ເຮັດວຽກເຄິ່ງໃຈຫ້າຍ, ຢ້ານຄວາມຮັບຜິດຊອບ ແລະ ບໍ່ກ້າເຮັດໃນບັນດາພະນັກງານ, ສະມາຊິກພັກຈຳນວນໜຶ່ງ. ສຳລັບຜູ້ນຳບໍລິຫານແມ່ນເຫັນໄດ້ຊັດວ່າບໍ່ມີຄວາມຕັ້ງໜ້າໃນການແນະນຳ, ສະເໜີ ແລະ ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວຽກງານພາຍໃນອຳນາດການມອບໝາຍ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບ; ບໍ່ໄດ້ສະແດງຄວາມຄິດເຫັນຂອງຕົນໃນການໃຫ້ຄໍາແນະນໍາ, ຊີ້ນໍາແລະການຈັດການວຽກງານ. ບໍ່ໄດ້ປະຕິບັດໜ້າທີ່, ວຽກງານ ແລະ ອຳນາດທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍຢ່າງຄົບຖ້ວນ; ແນະນຳ, ສະເໜີ, ຊີ້ນຳ ແລະ ຄຸ້ມຄອງວຽກງານຕາມຄວາມເຫັນຂອງຕົນເອງ ເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມປອດໄພຂອງຕົນເອງ, ບໍ່ສົນໃຈກັບຄວາມແອອັດ ແລະ ຢຸດຊະງັກຂອງວຽກງານທົ່ວໄປ. ບໍ່ຕິດຕາມວຽກງານຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນ, ບໍ່ມີຄວາມໝັ້ນໃຈຕໍ່ສະພາບການຢູ່ອົງການ, ທ້ອງຖິ່ນ ຫຼື ຫົວໜ່ວຍ; ຫ້າມລາຍງານ ຫຼື ລາຍງານຊ້າ, ລາຍງານແບບບໍ່ຊື່ສັດ, ບໍ່ຄົບຖ້ວນ, ຫຼື ບໍ່ຖືກຕ້ອງຕາມຜົນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວຽກງານຕົວຈິງພາຍໃນຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງອົງການ, ທ້ອງຖິ່ນ ຫຼື ໜ່ວຍງານຂອງຕົນ. ບໍ່ໃຫ້ບຸລິມະສິດແກ້ໄຂບັນຫາຮີບດ່ວນ; ໃຫຍ່, ຫຍຸ້ງຍາກ, ສັບສົນ, ອ່ອນໄຫວ, ບັນຫາທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ; ທີ່ພົ້ນເດັ່ນ, ວຽກງານກົດດັນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບພື້ນທີ່ຫຼືພາກສະຫນາມຂອງການເຮັດວຽກ. ພະຍາຍາມຍູ້ວຽກໃຫ້ເຈົ້າໜ້າທີ່ຊັ້ນສູງ ຫຼື ໂອນໄປໃຫ້ອົງການ, ໜ່ວຍງານ ຫຼື ບຸກຄົນອື່ນ ໃນຂະນະທີ່ວຽກງານຢູ່ໃນອຳນາດ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຕົນໃນການແກ້ໄຂ. ສຳລັບພະນັກງານ, ສະມາຊິກພັກ, ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ທີ່ບໍ່ໄດ້ດຳລົງຕຳແໜ່ງ, ບໍ່ຄົບຊຸດ, ຕັ້ງໜ້າ, ບໍ່ປະຕິບັດໜ້າທີ່ຮັບຜິດຊອບ; ການໃຫ້ຄຳປຶກສາ ແລະ ແກ້ໄຂວຽກງານ ບໍ່ແມ່ນສະເພາະ ຫຼື ຊັດເຈນ, ພຽງແຕ່ເຮັດວຽກໃຫ້ສຳເລັດ, ຍືດເວລາແກ້ໄຂວຽກ, “ແຊ່” ວຽກງານ, “ເຮັດແຕ່ເລື່ອງງ່າຍ, ບໍ່ສົນໃຈເລື່ອງຍາກ”. ຂາດຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະພະຍາຍາມ, ຂາດແຮງຈູງໃຈໃນການເຮັດວຽກ, ບໍ່ກ້າວຫນ້າ, ມີຄວາມພໍໃຈໃນຫຼາຍ, ຢ້ານທີ່ຈະເຮັດສິ່ງທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ, ຢ້ານທີ່ຈະເຮັດຜິດພາດ, ຫຼືເລືອກຕໍາແຫນ່ງແລະສາຂາຂອງວຽກທີ່ "ປອດໄພ", ມີຄວາມສ່ຽງແລະຄວາມກົດດັນຫນ້ອຍ. Passive, indecisive, ລໍຖ້າແລະພຽງແຕ່ປະຕິບັດຕາມຄໍາແນະນໍາຂອງຊັ້ນສູງຫຼືອີງໃສ່ການລວບລວມເພື່ອຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບບັນຫາພາຍໃນສິດອໍານາດແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງບຸກຄົນ.
ສາເຫດໜຶ່ງທີ່ພາໃຫ້ເກີດສະພາບການຂ້າງເທິງນັ້ນ, ປະຈຸບັນ, ລັດຖະບານກາງຍັງບໍ່ທັນມີລະບຽບການສະເພາະກ່ຽວກັບພຶດຕິກຳ ແລະ ມາດຕະການລົງໂທດເພື່ອຫຼີກລ້ຽງ, ຍູ້ແຮງ, ເຮັດວຽກເຄິ່ງຈິດໃຈ ແລະ ຢ້ານຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ສະນັ້ນ ຈຶ່ງບໍ່ມີມາດຕະການແກ້ໄຂບັນດາພຶດຕິກຳດັ່ງກ່າວຢ່າງເຂັ້ມງວດ. ນອກຈາກນັ້ນ, ລະບອບເງິນເດືອນຂອງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນຍັງຕໍ່າເມື່ອທຽບໃສ່ລະດັບລາຍຮັບທົ່ວໄປຂອງສັງຄົມ, ໃນຂະນະທີ່ວຽກງານທີ່ຕ້ອງຮັບ ແລະ ແກ້ໄຂຢູ່ທຸກຂັ້ນ, ຂະແໜງການ, ທ້ອງຖິ່ນນັບມື້ນັບເພີ່ມຂຶ້ນ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບກໍ່ນັບມື້ນັບສູງ, ເຮັດໃຫ້ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ຈຳນວນຫຼາຍລາອອກ; ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນຈຳນວນໜຶ່ງ ເຮັດວຽກແບບເຄິ່ງໜຶ່ງດ້ວຍແນວຄວາມຄິດ “ສົມກັບເງິນເດືອນ” ຫຼື ນຳໃຊ້ ແລະ ສວຍໃຊ້ເວລາເຮັດວຽກໃນເວລາເຮັດວຽກເພື່ອເຮັດວຽກສ່ວນຕົວ, ມີລາຍໄດ້ເສີມເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນພາລະເສດຖະກິດຂອງຄອບຄົວ. ນອກຈາກນັ້ນ, ບັນດາຫົວໜ້າຄະນະຈັດຕັ້ງພັກ, ອຳນາດການປົກຄອງ, ອົງການ ແລະ ຫົວໜ່ວຍບາງທ້ອງຖິ່ນກໍ່ມີບາງເວລາ ແລະ ບາງບ່ອນກໍ່ບໍ່ໄດ້ກຳນົດ, ເດັດດ່ຽວ, ບໍ່ໃກ້ຊິດ, ບໍ່ເອົາໃຈໃສ່; ຂາດບັນດາວິທີ ແລະ ມາດຕະການທີ່ມີປະສິດທິຜົນໃນການຊີ້ນຳ, ຄຸ້ມຄອງ, ການຈັດຕັ້ງ; ບໍ່ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນບົດບາດ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຢ່າງຄົບຖ້ວນໃນການນຳພາ ແລະ ຊີ້ນຳການປະຕິບັດວຽກງານ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນວຽກງານທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ, ມີອຸປະສັກຕ້ອງມີຄວາມຕັດສິນໃຈສູງ; ບໍ່ໄດ້ຕິດຕາມກວດກາ, ຊຸກຍູ້, ກວດກາການປະຕິບັດວຽກງານຂອງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ. ພະນັກງານ ແລະ ສະມາຊິກພັກຈຳນວນໜຶ່ງບໍ່ໄດ້ເປັນແບບຢ່າງຢ່າງແທ້ຈິງ, ບໍ່ໄດ້ຍົກສູງຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ວຽກງານ; ມີຄວາມຮັບຮູ້ບໍ່ພຽງພໍຕໍ່ແນວທາງ ແລະ ນະໂຍບາຍຂອງພັກ, ນະໂຍບາຍ ແລະ ກົດໝາຍຂອງລັດ; ມີອາການຊຸດໂຊມທາງດ້ານອຸດົມການທາງດ້ານການເມືອງ, ຈັນຍາບັນ, ແລະວິຖີຊີວິດ; ຢ້ານຄວາມຮັບຜິດຊອບ; ຂາດຄວາມກ້າຫານ, ຖືກລໍ້ລວງ, ຕົກຢູ່ໃນຄວາມເປັນບຸກຄົນ, ແລະຜົນປະໂຫຍດທາງດ້ານວັດຖຸ. ວຽກງານປະກອບຄໍາຄິດຄໍາເຫັນ, ຕີລາຄາ, ແບ່ງຂັ້ນຄະນະພັກ, ສະມາຊິກພັກ ບາງຄັ້ງ ແລະ ບາງບ່ອນ ບໍ່ໄດ້ປະຕິບັດຢ່າງຈິງຈັງ, ຍັງເປັນການເຄົາລົບ, ຢ້ານການປະທະກັນ ແລະ ບໍ່ຖືກຕ້ອງຕາມເນື້ອໃນ. ຄວາມສາມາດ ແລະ ຄຸນສົມບັດຂອງພະນັກງານ, ສະມາຊິກພັກ, ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ຈຳນວນໜຶ່ງ ບໍ່ຕອບສະໜອງໄດ້ຕາມຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງຕໍາແໜ່ງ ແລະ ໜ້າທີ່, ຂາດທັກສະ... ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມຢ້ານກົວຕໍ່ວຽກງານທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ, ຫຼົບຫຼີກ, ຫຼົບຫຼີກ, ຢ້ານຄວາມຜິດພາດ ແລະ ຢ້ານຄວາມຮັບຜິດຊອບ.
ແກ້ໄຂຢ່າງຈິງຈັງ
ເພື່ອແກ້ໄຂ ແລະ ແກ້ໄຂສະພາບການຫຼີກລ່ຽງ, ຍູ້ແຮງ, ເຮັດວຽກເຄິ່ງໃຈຫ້າຍ, ຢ້ານຄວາມຮັບຜິດຊອບ ແລະ ບໍ່ກ້າເຮັດຂອງພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ໂດຍສະເພາະແມ່ນການນຳ ແລະ ຄຸ້ມຄອງ, ຄະນະປະຈຳພັກແຂວງ ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ແຕ່ລະອົງການ, ຫົວໜ່ວຍ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນໃນແຂວງ ກວດກາຄືນບັນດາໜ້າທີ່, ວຽກງານ ແລະ ການຈັດຕັ້ງຂອງອົງການ, ໜ່ວຍພັກ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນຂອງຕົນບົນຫຼັກການໜຶ່ງ, ວຽກງານໜຶ່ງຂອງແຕ່ລະຮາກຖານ. ຊ້ອນແຝງ, ຊ້ຳບໍ່ໜຳຕໍ່ວຽກງານຕາມຄວາມເປັນຈິງ, ຕາມລະບຽບການໃນປະຈຸບັນ”. ສືບຕໍ່ກວດກາ, ເພີ່ມເຕີມ ແລະ ລະບຽບການເຮັດວຽກໃຫ້ສົມບູນແບບ ເພື່ອຮັບປະກັນການເຜີຍແຜ່, ໂປ່ງໃສ, ວິທະຍາສາດ, ສອດຄ່ອງ, ສອດຄ່ອງກັບຫຼັກການຈັດຕັ້ງຂອງພັກ ແລະ ກົດໝາຍຂອງລັດ; ກຳນົດ ແລະ ກຳນົດຄວາມຮັບຜິດຊອບ ແລະ ອຳນາດລະຫວ່າງກຸ່ມຄົນ ແລະ ບຸກຄົນຢ່າງຈະແຈ້ງ, ໂດຍສະເພາະຫົວໜ້າ ແລະ ຜູ້ທີ່ປະຕິບັດວຽກງານຄຸ້ມຄອງ ແລະ ດຳເນີນງານ. ຕິດຕາມ, ຊຸກຍູ້ ແລະ ກວດກາການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໜ້າທີ່ຂອງລັດໃຫ້ບັນດາອົງການ, ຫົວໜ່ວຍ, ທ້ອງຖິ່ນຂອງແຂວງເປັນປະຈຳ ໂດຍສະເພາະຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຫົວໜ້າ. ເພີ່ມທະວີການກວດກາ, ຕິດຕາມກວດກາການປະຕິບັດລະບຽບການເຮັດວຽກ, ລະບຽບການພາຍໃນຂອງອົງການ, ຫົວໜ່ວຍ; ກວດກາວຽກງານຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ, ແບບແຜນວິທີເຮັດວຽກ ແລະ ພຶດຕິກຳ... ຮີບຮ້ອນກວດກາ ແລະ ແກ້ໄຂບັນດາອົງການຈັດຕັ້ງ ແລະ ບຸກຄົນ ທີ່ສະແດງອາການຫຼີກລ່ຽງ, ເລື່ອນຊັ້ນ, ເຮັດວຽກເຄິ່ງໃຈກາງ, ຢ້ານຄວາມຮັບຜິດຊອບ ແລະ ບໍ່ກ້າເຮັດ. ສຸມໃສ່ປະຕິບັດບັນດາວິທີແກ້ໄຂເພື່ອແກ້ໄຂການຂາດແຄນຜູ້ນໍາທີ່ດີ, ຜູ້ບໍລິຫານ, ຜູ້ບໍລິຫານ, ກ້າຄິດ, ກ້າເຮັດ, ກ້າປະດິດສ້າງ, ກ້າຮັບຜິດຊອບ, ຊ່ຽວຊານຄົ້ນຄວ້າຫຼາຍຂະແໜງ, ພະນັກງານທີ່ມີຄວາມສາມາດໃນການເຮັດວຽກກັບສະພາບແວດລ້ອມສາກົນ...; ກໍ່ສ້າງຖັນແຖວພະນັກງານທີ່ມີຄຸນນະພາບ, ຄວາມສາມາດ, ກຽດສັກສີ, ເທົ່າທຽມກັບວຽກງານ. ແກ້ໄຂ ແລະ ຍົກຍ້າຍພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານຂັ້ນເທິງໂດຍໄວ ໂດຍສະເພາະການນຳທີ່ບໍ່ຕອບສະໜອງໄດ້ຕາມຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງໜ້າທີ່ວຽກງານ, ມີຄວາມສາມາດອ່ອນ, ບໍ່ປະຕິບັດຕາມທິດຊີ້ນຳ ແລະ ຄຸ້ມຄອງຂອງຂັ້ນເທິງຢ່າງເຂັ້ມງວດ, ຝ່າຝືນລະບຽບວິໄນ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນວຽກງານຄຸ້ມຄອງ ຫຼື ປ່ອຍໃຫ້ທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ຫົວໜ່ວຍພັດທະນາແບບບໍ່ສົມດູນກັບຄວາມສາມາດບົ່ມຊ້ອນ, ໜ້າທີ່ ແລະ ການລົງທຶນຂອງແຂວງ, ຂາດຄວາມເຊື່ອໝັ້ນພາຍໃນ, ມີຄວາມສາມັກຄີ. ຄໍາຮ້ອງຟ້ອງ, ຢ່າລໍຖ້າຈົນກ່ວາໃນຕອນທ້າຍຂອງໄລຍະເວລາ, ໃນຕອນທ້າຍຂອງໄລຍະເວລາການແຕ່ງຕັ້ງ, ຫຼືອາຍຸບໍານານ. ປະຕິບັດວຽກງານຮັບເອົາຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈຕໍ່ພະນັກງານ ແລະ ລະບຽບການເລກທີ 41-QD/TW, ລົງວັນທີ 3 ພະຈິກ 2021 ຂອງກົມການເມືອງວ່າດ້ວຍການປົດ ແລະ ລາອອກຈາກຕຳແໜ່ງ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນກໍລະນີທີ່ພະນັກງານຫຼຸດກຽດສັກສີ, ບໍ່ມີແຮງຈູງໃຈໃນການເຮັດວຽກ, ແລະ ຄວາມສາມາດອ່ອນແອ.
ເຊື່ອໝັ້ນວ່າ ດ້ວຍບັນດາມາດຕະການແກ້ໄຂທີ່ຄະນະປະຈຳພັກແຂວງ ບິ່ງທ້ວນ ສະເໜີ, ຈະຜ່ານຜ່າ “ພະຍາດ” ຫຼີກລ່ຽງ, ຍູ້ແຮງ, ເຮັດວຽກເຄິ່ງຫົວໃຈ, ຢ້ານຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ຜ່ານນັ້ນກຳຈັດ “ຂອດ” ອອກຈາກປັດໄຈມະນຸດ ເພື່ອໃຫ້ແຂວງຂອງພວກເຮົາມີການພັດທະນາຢ່າງວ່ອງໄວ ແລະ ຍືນຍົງ.
ທີ່ມາ
(0)