ລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າປະສົມປະສານປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການສະຫນັບສະຫນູນການເຕີບໂຕຂອງ Masan ໃນໄຕມາດທີສອງ

(ດ່ານັ້ງ) - ທ່າອ່ຽງການຍົກສູງລາຍຮັບຕໍ່ຫົວຄົນໄດ້ກາຍເປັນກຳລັງຂັບເຄື່ອນໃນໄລຍະຍາວ, ສ້າງພື້ນຖານທີ່ສະດວກໃຫ້ທ່ານ Masan ສືບຕໍ່ປະຕິບັດຍຸດທະສາດລວມການບໍລິໂພກ - ຂາຍຍ່ອຍ - ເຕັກໂນໂລຊີ, ມຸ່ງໄປເຖິງການເຕີບໂຕແບບຍືນຍົງ.

Báo Dân trí•31/07/2025

ຮັກສາຈັງຫວະການເຕີບໂຕທ່າມກາງຄວາມຜັນຜວນ

ມາຮອດທ້າຍເດືອນມິຖຸນາ, Masan ໄດ້ບັນທຶກຜົນກຳໄລຫຼັງພາສີກ່ອນຜົນປະໂຫຍດສ່ວນໜ້ອຍ (NPAT Pre-MI) ຈຳນວນ 2.602 ຕື້ດົ່ງ, ເພີ່ມຂຶ້ນເກືອບ 2 ເທົ່າຂອງປີ ແລະ ປະຕິບັດໄດ້ຫຼາຍກວ່າ 50% ຂອງແຜນການປີ. WinCommerce (WCM) ມີບົດບາດສໍາຄັນໃນການເຕີບໂຕໂດຍລວມ, ດ້ວຍລາຍຮັບບັນລຸ 17.915 ຕື້ດົ່ງ (ເພີ່ມຂຶ້ນ 13.4%) ແລະກໍາໄລກ່ອນ MI ຫລັງພາສີເຖິງ 68 ຕື້ດົ່ງ, ເປັນໄຕມາດທີ່ສີ່ຕິດຕໍ່ກັນທີ່ມີກໍາໄລ.

WCM ເປີດຮ້ານສຸດທິ 318, ສໍາເລັດ 80% ຂອງແຜນການເປີດໃຫມ່ຂອງຕົນແລະຢູ່ໃນເສັ້ນທາງທີ່ຈະເກີນສະຖານະການສູງ, ສືບຕໍ່ຢືນຢັນຕໍາແຫນ່ງຂອງຕົນເປັນຮ້ານຂາຍຍ່ອຍທີ່ທັນສະໄຫມທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນປະເທດ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ທຸລະກິດຍັງຢູ່ພາຍໃຕ້ຄວາມກົດດັນຈາກຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຂະຫຍາຍຕົວແລະການແຂ່ງຂັນໃນຕະຫຼາດ.

ລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າປະສົມປະສານປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການສະຫນັບສະຫນູນການເຕີບໂຕຂອງ Masan ໃນ Q2 - 1

ຜູ້ບໍລິໂພກມີຄວາມສົນໃຈຫຼາຍໃນການສົ່ງເສີມສິນຄ້າທີ່ຈໍາເປັນ (ພາບ: MSN).

ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ໃນພາກສ່ວນ FMCG, Masan Consumer (MCH) ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບໃນໄລຍະສັ້ນເນື່ອງຈາກການຂັດຂວາງໃນຊ່ອງທາງ GT, ເຊິ່ງໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກນະໂຍບາຍພາສີໃຫມ່. ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ຮ້ານຄ້າຂາຍຍ່ອຍຂະໜາດໃຫຍ່ ແລະ ນ້ອຍຫຼາຍແຫ່ງໄດ້ຫຼຸດປະລິມານສິນຄ້າຄົງຄັງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ວັນສິນຄ້າຄົງຄັງຫຼຸດລົງປະມານ 8 ວັນສຳລັບຜູ້ຂາຍຍ່ອຍຂະໜາດໃຫຍ່ ແລະ 3 ວັນສຳລັບຜູ້ຂາຍຍ່ອຍຂະໜາດນ້ອຍ. ນີ້ເຮັດໃຫ້ລາຍຮັບຄາດຄະເນຫຼຸດລົງປະມານ 600-800 ຕື້ດົ່ງສໍາລັບ MCH ໃນໄຕມາດ.

ໃນໄຕມາດທີ 2, MCH ໄດ້ບັນທຶກລາຍຮັບ 6,276 ຕື້ດົ່ງ, ຫຼຸດລົງ 15,1% ເມື່ອທຽບໃສ່ໄລຍະດຽວກັນຂອງປີກາຍ, ແລະ EBITDA (ລາຍຮັບກ່ອນພາສີ, ດອກເບັ້ຍ, ຄ່າເສື່ອມລາຄາ ແລະ ຄ່າຫຼຸດຜ່ອນ) 1,605 ຕື້ດົ່ງ, ຫຼຸດລົງ 12,9% ເມື່ອທຽບໃສ່ປີກາຍ.

ໃນການຕອບສະຫນອງ, MCH ໄດ້ປະຕິບັດຊຸດການລິເລີ່ມຍຸດທະສາດເຊັ່ນ: ການຂະຫຍາຍຮູບແບບການແຈກຢາຍໂດຍກົງແລະການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນໃຫມ່. ໂດຍສະເພາະ, ຂໍ້ລິເລີ່ມທີ່ສໍາຄັນປະກອບມີ: ການຫັນໄປສູ່ຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງໂດຍກົງ, ຫຼຸດຜ່ອນການເພິ່ງພາອາໄສຮ້ານຂາຍຍ່ອຍແບບດັ້ງເດີມຂະຫນາດໃຫຍ່, ແລະເສີມຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດໄປສູ່ຕະຫຼາດຂອງຕົນ.

ໃນເຄິ່ງທໍາອິດຂອງປີ 2025, MCH ໄດ້ຂະຫຍາຍການຄຸ້ມຄອງຈຸດຂາຍຂອງຕົນໃນເຂດທົດລອງໂດຍ 62% ເມື່ອທຽບໃສ່ປີຕໍ່ປີ, ແລະຈໍານວນຈຸດຂາຍໂດຍສະເລ່ຍຢ່າງຫນ້ອຍ 1 ຄໍາສັ່ງຊື້ຂອງຜູ້ຂາຍແຕ່ລະຄົນຕໍ່ເດືອນເພີ່ມຂຶ້ນ 48% ຂອງປີຕໍ່ປີ. ການປ່ຽນແປງເຫຼົ່ານີ້ຄາດວ່າຈະຟື້ນຟູຈັງຫວະການເຕີບໂຕຂອງ MCH ໃນໄຕມາດຕໍ່ໄປນີ້.

ໃນຂະແໜງຊີ້ນ, Masan MEALife (MML) ໄດ້ບັນທຶກການເຕີບໂຕຢ່າງແຂງແຮງ, ດ້ວຍລາຍຮັບບັນລຸ 4,409 ຕື້ດົ່ງ (ເພີ່ມຂຶ້ນ 25,6%) ແລະ ກຳໄລຫຼັງພາສີບັນລຸ 364 ຕື້ດົ່ງ. ສ່ວນຊີ້ນທີ່ປຸງແຕ່ງໄດ້ສືບຕໍ່ເປັນແຮງຂັບເຄື່ອນຕົ້ນຕໍ, ໃນຂະນະທີ່ມູນຄ່າຕໍ່ຫົວຫມູໄດ້ຖືກປັບປຸງໃຫ້ດີທີ່ສຸດຍ້ອນການປະດິດສ້າງຂອງຜະລິດຕະພັນແລະການເຊື່ອມໂຍງທີ່ເພີ່ມຂື້ນກັບລະບົບການຂາຍຍ່ອຍ WCM. ຜົນກຳໄລຂອງໄຕຣມາດນີ້ ໄດ້ບັນທຶກລາຍຮັບທີ່ບໍ່ເປັນປະຈຳ, ບໍ່ແມ່ນເງິນສົດເປັນມູນຄ່າ 196 ຕື້ດົ່ງ. ນີ້ແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງແມ່ນຍ້ອນຜົນປະໂຫຍດຈາກການເຈລະຈາສັນຍາການຄ້າໄລຍະຍາວກັບຜູ້ສະຫນອງ.

ລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າປະສົມປະສານປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການສະຫນັບສະຫນູນການເຕີບໂຕຂອງ Masan ໃນ Q2 - 2

ຊີ້ນແຊ່ເຢັນແມ່ນຜະລິດໂດຍໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີເອີຣົບຢູ່ໂຮງງານປຸງແຕ່ງຊີ້ນເຢັນ MEATDeli (ພາບ: MSN).

ມໍລະດົກຝູລອງ (PLH) ຮັກສາຈັງຫວະການເຕີບໂຕຂອງຕົນ ດ້ວຍລາຍຮັບເພີ່ມຂຶ້ນ 10,3% ແລະ ກຳໄລເພີ່ມຂຶ້ນ 63,5%, ຍ້ອນຊ່ອງທາງສົ່ງເສີມ ແລະ ອຸດສາຫະກຳອາຫານ.

ຄຽງຄູ່ກັນນັ້ນ, ວັດສະດຸເຕັກນິກສູງ Masan (MHT) ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກການເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງແຂງແຮງຂອງລາຄາສິນຄ້າ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນ APT ແລະ bismuth, ປະກອບສ່ວນເຮັດໃຫ້ລາຍຮັບໃນໄຕມາດ 2 ບັນລຸ 1.614 ຕື້ດົ່ງ (ເພີ່ມຂຶ້ນ 27,9%) ແລະ ກໍາໄລຫຼັງພາສີບັນລຸ 6 ຕື້ດົ່ງ, ປັບປຸງ 400 ຕື້ດົ່ງໃນໄລຍະດຽວກັນ.

ໂດຍລວມແລ້ວ, ການຂະຫຍາຍຕົວຂອງ Masan ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນໄດ້ຮັບການຂັບເຄື່ອນໂດຍການປະຕິບັດກໍາໄລທີ່ເຂັ້ມແຂງຢູ່ WCM ແລະ MML, ສະຫນັບສະຫນູນໂດຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທາງດ້ານການເງິນສຸດທິທີ່ຕ່ໍາແລະການປະກອບສ່ວນກໍາໄລຈາກການຖອນເງິນຂອງ HC Starck (HCS).

ຈັງຫວະເສດຖະກິດມະຫາພາກ ແລະ ພື້ນຖານເຕັກໂນໂລຊີການບໍລິໂພກ-ຂາຍຍ່ອຍ-ອັນແຂງແກ່ນ

ໃນໄຕມາດທີ 2, GDP ຂອງຫວຽດນາມ ໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ 8%, ເຮັດໃຫ້ລະດັບເຕີບໂຕໃນເຄິ່ງທຳອິດຂຶ້ນສູ່ລະດັບສູງສຸດໃນຮອບເກືອບ 20 ປີ. ປັດຈຸບັນນີ້ແມ່ນມາຈາກການຟື້ນຕົວການບໍລິໂພກ, ການເລັ່ງການລົງທຶນສາທາລະນະແລະການປັບໂຄງສ້າງການຜະລິດແລະການຄ້າຍ່ອຍ. ອັດຕາການເຕີບໂຕນີ້ສະຫນັບສະຫນູນຍຸດທະສາດຂອງ Masan ຢ່າງຈິງຈັງ, ຍ້ອນວ່າຄົນຊັ້ນກາງຂະຫຍາຍອອກໄປແລະລາຍໄດ້ຕໍ່ຫົວຄົນເຂົ້າຫາເຄື່ອງຫມາຍ 5,000 ໂດລາ, ລະດັບທີ່ມັກຈະກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມຕ້ອງການທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນສໍາລັບການບໍລິໂພກທີ່ທັນສະໄຫມແລະມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍ.

ຕະຫຼາດ FMCG ກໍາລັງເຫັນການປ່ຽນແປງໂຄງສ້າງທີ່ມີທ່າອ່ຽງຂອງການປ່ຽນແປງຈາກຊ່ອງທາງການຂາຍຍ່ອຍແບບດັ້ງເດີມໄປສູ່ທີ່ທັນສະໄຫມ, ບ່ອນທີ່ WinCommerce ກໍາລັງຂະຫຍາຍອອກໄປຢ່າງໄວວາດ້ວຍເກືອບ 4,150 ຮ້ານ. ການໃຊ້ໂອກາດນີ້, Masan Consumer ຍັງຈະເລັ່ງການແຈກຢາຍຜະລິດຕະພັນໂດຍຜ່ານຊ່ອງທາງການຂາຍຍ່ອຍທີ່ທັນສະໄຫມພາຍໃນລະບົບນິເວດດຽວກັນ.

Masan Group ກໍານົດເຕັກໂນໂລຢີເປັນປັດໃຈສໍາຄັນໃນການສ້າງມູນຄ່າ synergy ໃນບັນດາບໍລິສັດສະມາຊິກ. ຜ່ານເວທີສະມາຊິກ WiN ແລະລະບົບການຄຸ້ມຄອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງດິຈິຕອນ, Masan ເສີມສ້າງການເຊື່ອມຕໍ່ລະຫວ່າງຍີ່ຫໍ້ - ຜູ້ຂາຍຍ່ອຍ - ຜູ້ບໍລິໂພກ. ນີ້ແມ່ນບາດກ້າວເພື່ອປັບຕົວເຂົ້າກັບພຶດຕິກໍາຂອງຜູ້ບໍລິໂພກໃຫມ່, ເພີ່ມປະສິດທິພາບແລະເພີ່ມປະສິດທິພາບປະສົບການຂອງລູກຄ້າ.

ລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າປະສົມປະສານປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການສະຫນັບສະຫນູນການເຕີບໂຕຂອງ Masan ໃນ Q2 - 3

ຮູບແບບເຂດເຂົ້າຫນົມອົມແລະອາຫານຫວ່າງໃໝ່ໄດ້ເປີດຕົວຢູ່ WinMart Tinh Gia (ພາບ: MSN).

ດ້ວຍຜົນໄດ້ຮັບໃນທາງບວກໃນເຄິ່ງທໍາອິດຂອງປີແລະການປັບປຸງຕົວຊີ້ວັດທາງດ້ານການເງິນ, Masan ມີຈຸດປະສົງທີ່ຈະສືບຕໍ່ຂະຫຍາຍເຄືອຂ່າຍ WCM, ການຟື້ນຟູການເຕີບໂຕສໍາລັບ MCH, ເພີ່ມອັດຕາການປະກອບສ່ວນຂອງສ່ວນຊີ້ນທີ່ປຸງແຕ່ງຢູ່ MML. ການປະສົມປະສານຂອງການເຕີບໂຕມະຫາພາກ, ການຫັນເປັນຕະຫຼາດ ແລະຍຸດທະສາດດຳເນີນງານຈຸດສຸມແມ່ນຊ່ວຍໃຫ້ Masan ຄ່ອຍໆຮັບຮູ້ເປົ້າໝາຍໄລຍະຍາວຂອງຕົນຄື: ກາຍເປັນຜູ້ນຳໜ້າຜູ້ບໍລິໂພກ - ຂາຍຍ່ອຍ - ເວທີເຕັກໂນໂລຢີ, ຮັບໃຊ້ຜູ້ບໍລິໂພກກວ່າ 100 ລ້ານຄົນ ຫວຽດນາມ ແລະ ສ້າງມູນຄ່າທີ່ຍືນຍົງໃຫ້ແກ່ຜູ້ຖືຫຸ້ນ.

ທີ່ມາ: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/chuoi-gia-tri-tich-hop-gop-phan-ho-tro-masan-tang-truong-trong-quy-ii-20250730184523536.htm