ການລົງທຶນເບື້ອງຕົ້ນເພື່ອປະຕິບັດການຫັນເປັນສີຂຽວ ແລະຫັນເປັນດີຈີຕອນໃນການຜະລິດແມ່ນມີຫຼາຍ, ວິສາຫະກິດຂະໜາດໃຫຍ່ສາມາດເຮັດໄດ້ ແຕ່ວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍສ່ວນໃຫຍ່ປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກດ້ານການເງິນ.
ນັກຊ່ຽວຊານຫຼາຍຄົນເຊື່ອວ່າການຫັນປ່ຽນສີຂຽວແລະການຫັນເປັນດີຈີຕອນແມ່ນທ່າອ່ຽງທີ່ຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້ໃນການຜະລິດ - ພາບ: B.NGOC
ໂດຍນັກຊ່ຽວຊານ, ຜູ້ຄຸ້ມຄອງຫຼາຍທ່ານໄດ້ຍົກອອກຄຳເຫັນທີ່ກອງປະຊຸມພັດທະນາແບບຍືນຍົງປະຈຳປີ ດ້ວຍຫົວຂໍ້ວ່າ: ບຸກເບີກການຫັນປ່ຽນສອງປະເທດໃຫ້ຫວຽດນາມຂຽວກວ່າ, ໂດຍໜັງສືພິມການລົງທຶນຫວຽດນາມ ຈັດຕັ້ງໃນວັນທີ 12/11 ຢູ່ ຮ່າໂນ້ຍ .
ສົມທົບການຫັນເປັນສີຂຽວກັບການຫັນເປັນດິຈິຕອນ
ກ່າວຄຳເຫັນທີ່ກອງປະຊຸມ, ທ່ານ ເລວຽດແອງ, ຫົວໜ້າກົມວິທະຍາສາດ, ສຶກສາ, ຊັບພະຍາກອນທຳມະຊາດ ແລະ ສິ່ງແວດລ້ອມ, ກະຊວງແຜນການ ແລະ ການລົງທຶນ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ການຫັນເປັນສີຂຽວ ແລະ ການຫັນເປັນດີຈີຕອນແມ່ນຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການອັນຮີບດ່ວນ. ການຫັນເປັນສີຂຽວໄດ້ກາຍເປັນຈຸດໝາຍຂອງຫຼາຍປະເທດໃນໂລກ, ໃນນັ້ນມີຫວຽດນາມ ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້.
ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ຫວຽດນາມ ໄດ້ຜັນຂະຫຍາຍຫຼາຍຍຸດທະສາດສຳຄັນຄື: ຍຸດທະສາດແຫ່ງຊາດກ່ຽວກັບການເຕີບໂຕສີຂຽວໄລຍະ 2021-2030, ວິໄສທັດຮອດປີ 2050, ຍຸດທະສາດແຫ່ງຊາດກ່ຽວກັບການປ່ຽນແປງຂອງດິນຟ້າອາກາດໄລຍະ 2050.
ທ່ານ ອານົງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ບັນຫາການຫັນເປັນສີຂຽວໄດ້ຮັບການສົມທົບ ແລະ ປະຕິບັດ ໂດຍລັດຖະບານ ຜ່ານບັນດາຍຸດທະສາດ, ແຜນການ, ແຜນການ, ແຜນງານ, ໂຄງການຂອງປະເທດ, ອຸດສາຫະກຳ, ຂະແໜງການ, ທ້ອງຖິ່ນ, ບັນລຸໄດ້ໝາກຜົນອັນແນ່ນອນໃນເບື້ອງຕົ້ນ. ສໍາລັບການຫັນເປັນດິຈິຕອນ, ເຖິງແມ່ນວ່າມັນມາຕໍ່ມາ, ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ໂດຍສະເພາະພາຍໃຕ້ຜົນກະທົບຂອງໂລກລະບາດ COVID-19, ມັນໄດ້ກາຍເປັນທ່າອ່ຽງຕົ້ນຕໍໃນຂະບວນການພັດທະນາຂອງຫຼາຍປະເທດ.
ທ່ານ ອານົງ ເນັ້ນໜັກວ່າ: “ການພັດທະນາເສດຖະກິດດີຈີຕອລ ຈະແມ່ນເສັ້ນທາງສ້າງບາດກ້າວບຸກທະລຸທີ່ສຳຄັນເພື່ອໃຫ້ຫວຽດນາມ ບັນລຸເປົ້າໝາຍກາຍເປັນປະເທດອຸດສາຫະກຳທັນສະໄໝ, ພ້ອມກັນນັ້ນກໍ່ຊ່ວຍໃຫ້ບັນລຸເປົ້າໝາຍການພັດທະນາແບບຍືນຍົງໃນປີ 2030”.
ເພື່ອຊຸກຍູ້ການຫັນປ່ຽນສີຂຽວດ້ານການຜະລິດ, ໃນກາງເດືອນ 8/2024, ທ່ານນາຍົກລັດຖະມົນຕີໄດ້ອອກມະຕິເລກທີ 13 ກ່ຽວກັບບັນດາຂະແໜງການ ແລະ ສິ່ງອຳນວຍຄວາມສະດວກທີ່ປ່ອຍອາຍພິດເຮືອນແກ້ວໃນປີ 2024. ລັດຖະບານໄດ້ເພີ່ມຈຳນວນວິສາຫະກິດຕ້ອງລາຍງານການປ່ອຍອາຍພິດໃນປີ 2024 ຂຶ້ນເປັນກ່ວາ 2.100 ວິສາຫະກິດ.
ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ທຸລະກິດຈໍານວນຫຼາຍບໍ່ສົນໃຈກັບການຫັນເປັນສີຂຽວແລະການຫັນເປັນດິຈິຕອນເນື່ອງຈາກວ່າການລົງທຶນເບື້ອງຕົ້ນສໍາລັບການຫັນເປັນຄູ່ແມ່ນມີຂະຫນາດໃຫຍ່ຫຼາຍ.
ເປົ້າໝາຍການຫັນເປັນຄູ່ແມ່ນການສົມທົບການຫັນເປັນສີຂຽວກັບການຫັນເປັນດີຈີຕອນໃນຂະບວນການຜະລິດຂອງວິສາຫະກິດ, ມຸ່ງໄປເຖິງເປົ້າໝາຍສູ້ຊົນບໍ່ໃຫ້ການປ່ອຍອາຍພິດຮອດປີ 2050 (Net Zero).
ຜູ້ຊ່ຽວຊານຫຼາຍຄົນເຫັນດີວ່າວິສາຫະກິດຂະຫນາດໃຫຍ່ສາມາດເຮັດໄດ້, ແຕ່ຫຼາຍກວ່າ 90% ຂອງວິສາຫະກິດຂະຫນາດນ້ອຍແລະຂະຫນາດກາງທີ່ມີຊັບພະຍາກອນບາງໆມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທາງດ້ານການເງິນໃນເວລາປະຕິບັດການຫັນເປັນຄູ່.
ການຜະລິດເປັນວົງເພື່ອບັນລຸ Net Zero
ຂະບວນການຫັນເປັນສອງວິສາຫະກິດໄດ້ຮັບການປະຕິບັດໂດຍວິສາຫະກິດຂະຫນາດໃຫຍ່ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້ແລະໄດ້ຮັບຜົນໃນເບື້ອງຕົ້ນ.
ທ່ານນາງ ເຈີ່ນງອກແອງ, ຜູ້ອຳນວຍການອາວຸໂສຝ່າຍຕ່າງປະເທດຂອງ Heineken ຫວຽດນາມ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ບໍລິສັດເບຍມາໃກ້ຈະບັນລຸເປົ້າໝາຍ Net Zero ຜ່ານບັນດາຂໍ້ລິເລີ່ມປົກປັກຮັກສາແຫຼ່ງນ້ຳ, ນຳໃຊ້ພະລັງງານທົດແທນ, ຜະລິດເປັນວົງຈອນ.
ປະຈຸບັນ, Heineken ຫວຽດນາມ ມີ 5 ໂຮງງານຜະລິດເບຍ ດ້ວຍພະນັກງານເກືອບ 3.000 ຄົນ, ຜະລິດ ແລະ ຈຳໜ່າຍຫຼາຍຍີ່ຫໍ້, ໃນນັ້ນມີບັນດາຜະລິດຕະພັນທີ່ສ້າງໂດຍຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການຜະລິດເບຍ ຫວຽດນາມ ສະເພາະຄົນຫວຽດນາມ.
ຕາມທ່ານນາງແອງແລ້ວ, ເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍບໍ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຕໍ່ສິ່ງແວດລ້ອມ, ບໍລິສັດ Heineken ຫວຽດນາມ ພວມຜັນຂະຫຍາຍບັນດາຂໍ້ລິເລີ່ມອະນຸລັກແຫຼ່ງນ້ຳ, ພ້ອມທັງມານະພະຍາຍາມຊຸກຍູ້ການຫັນເປັນພະລັງງານທົດແທນ ແລະ ຜັນຂະຫຍາຍເສດຖະກິດວົງຈອນໃຫ້ສູງສຸດເພື່ອປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນເປົ້າໝາຍ Net Zero ຂອງລັດຖະບານ.
ໂດຍສະເພາະ, ເຮເນເຄັນ ຫວຽດນາມ ພວມຫັນເປັນການນຳໃຊ້ພະລັງງານທົດແທນ ແລະ ນຳໃຊ້ຮູບແບບເສດຖະກິດວົງຈອນໃຫ້ສູງສຸດ.
ເພື່ອສົ່ງເສີມແຜນທີ່ເສັ້ນທາງນີ້, ບໍລິສັດໄດ້ນໍາໃຊ້ຍຸດທະສາດ 4Rs ດ້ວຍ 4 ເສົາຄໍ້າຄື: ການຫຼຸດຜ່ອນການໃຊ້ພະລັງງານດ້ວຍອຸປະກອນທີ່ກ້າວຫນ້າແລະຂະບວນການເພີ່ມປະສິດທິພາບ, ການທົດແທນພະລັງງານຟອດຊິວທໍາດ້ວຍພະລັງງານທົດແທນ, ການກໍາຈັດການປ່ອຍອາຍພິດທີ່ຕົກຄ້າງດ້ວຍໂຄງການຊົດເຊີຍຄາບອນ, ການລາຍງານແລະປະເມີນຜົນກະທົບຕະຫຼອດຂະບວນການ.
ໂດຍການຊຸກຍູ້ການຫັນປ່ຽນດ້ານພະລັງງານໃນການຜະລິດ, ບໍລິສັດ Heineken ຫວຽດນາມ ໄດ້ບັນລຸ 99% ພະລັງງານທົດແທນໃຫ້ແກ່ການຜະລິດໃນປີ 2023, ໃນຂະນະທີ່ຮັກສາສິ່ງເສດເຫຼືອທີ່ບໍ່ຖິ້ມຂີ້ເຫຍື້ອໃນບັນດາໂຮງງານແຕ່ປີ 2021.
ຜະລິດຕະພັນ ແລະ ສິ່ງເສດເຫຼືອທັງໝົດໃນການຜະລິດຂອງ Heineken ຫວຽດນາມ ໄດ້ຖືກນຳມາໝູນໃຊ້ຄືນໃໝ່, ນຳໃຊ້ຄືນໃໝ່ ຫຼື ຫັນເປັນຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄຸນຄ່າເພື່ອບັນຈຸເຂົ້າໃນຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າອື່ນໆ, ທ່ານນາງ ອານົງ ກ່າວຕື່ມວ່າ.
ທີ່ມາ: https://tuoitre.vn/chuyen-doi-xanh-doanh-nghiep-lon-lam-duoc-doanh-nghiep-nho-lo-chi-phi-qua-lon-20241112160132321.htm
(0)