(NLDO)- ບັນດານັກຊ່ຽວຊານ Nordic ແບ່ງປັນປະສົບການໃນການປະຕິຮູບການບໍລິຫານລັດ ແລະ ການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນ ໃນສະພາບທີ່ຫວຽດນາມ ດຳເນີນການປະຕິຮູບດ້ານສະຖາບັນ.
ນັ້ນແມ່ນຂໍ້ມູນທີ່ໄດ້ແບ່ງປັນທີ່ກອງປະຊຸມສຳມະນາ “ການນຳພາຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ ແລະ ບໍລິຫານລັດ, ຊຸກຍູ້ການປ່ຽນແປງໃໝ່ ແລະ ການຫັນເປັນດີຈີຕອນ: ປະສົບການ Nordic ແລະ ຫວຽດນາມ” ໂດຍສະຖາບັນ ການເມືອງ ແຫ່ງຊາດ ໂຮ່ຈີມິນ ສົມທົບກັບສະຖານທູດ 4 ປະເທດ Nordic (ສວີເດນ, ແດນມາກ, ແຟງລັງ, ນອກແວ) ໃນວັນທີ 19/03.
ກອງປະຊຸມສຳມະນາ “ການຊີ້ນຳປະສິດທິຜົນ ແລະ ການບໍລິຫານລັດ, ຊຸກຍູ້ນະວັດຕະກຳ ແລະ ການຫັນເປັນດິຈິຕອນ: ປະສົບການຈາກເອີລົບເໜືອ ແລະ ຫວຽດນາມ”. ພາບ: ຄະນະຈັດຕັ້ງ
ບັນດາປະເທດ Nordic ໄດ້ຮັບການຮັບຮູ້ຈາກທົ່ວໂລກມາແຕ່ດົນນານແລ້ວກ່ຽວກັບລະບົບການປົກຄອງທີ່ມີປະສິດທິຜົນ ແລະ ຢືດຢຸ່ນ, ໄດ້ສະເໜີບົດຮຽນອັນລ້ຳຄ່າໃນການປະດິດສ້າງ, ຄວາມໂປ່ງໃສ ແລະ ຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈຂອງປະຊາຊົນ.
ກອງປະຊຸມໄດ້ສ່ອງແສງໃຫ້ເຫັນບັນດາຮູບແບບການປົກຄອງທີ່ເປັນເອກະລັກສະເພາະ ໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ບັນດາປະເທດ Nordic ກາຍເປັນແບບຢ່າງໃນທົ່ວໂລກ. ກອງປະຊຸມໄດ້ລົງເລິກບັນດາຫົວຂໍ້ທີ່ສຳຄັນເຊັ່ນ: ການຫັນເປັນດິຈິຕອນໃນການບໍລິຫານລັດ, ການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ ແລະ ຊຸກຍູ້ວັດທະນະທຳນະວັດຕະກຳ ແລະ ການປັບປຸງຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ.
ກ່າວຄຳເຫັນທີ່ກອງປະຊຸມສຳມະນາ, ທ່ານ Halvor Walla, ນັກຊ່ຽວຊານດ້ານການຄຸ້ມຄອງສາທາລະນະຂອງນອກແວ, ໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງບາງອົງການ ແລະ ເຄື່ອງມືສຳຄັນທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ພາກລັດນອກແວມີປະສິດທິຜົນ, ໂດຍຄາດວ່າການປະຕິບັດຈະສາມາດບັນລຸໄດ້ໝາກຜົນດີຢູ່ຫວຽດນາມ. ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ໄດ້ມອບສິດປົກຄອງຕົນເອງໃຫ້ຂັ້ນຕາແສງ ແລະ ແຂວງ.
ທ່ານ Halvor Walla, ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການຄຸ້ມຄອງສາທາລະນະຂອງນໍເວ, ກ່າວຄຳເຫັນທີ່ກອງປະຊຸມສຳມະນາ. ພາບ: ຄະນະຈັດຕັ້ງ
ຜູ້ຊ່ຽວຊານ Halvor Walla ໄດ້ອະທິບາຍສີ່ເສົາຫຼັກຕົ້ນຕໍ. ທີໜຶ່ງ, ການຈັດສັນງົບປະມານສູນກາງໃຫ້ບັນດາແຂວງຕາມຄວາມຕ້ອງການຕົວຈິງຕາມສະຖິຕິ.
ລະບົບການລາຍງານຂໍ້ມູນການເງິນ ແລະ ການບໍລິການຈາກບ້ານ ແລະ ແຂວງໄປຫາລັດຖະບານກາງ - ອີງໃສ່ຄຳແນະນຳທົ່ວໄປ ແລະ ການຈັດປະເພດຂອງລະຫັດຂໍ້ມູນ. ຂໍ້ມູນຂ່າວສານແມ່ນໄດ້ສະໜອງໃຫ້ບັນດາຕາແສງ ແລະ ແຂວງຕ່າງໆ ເພື່ອເປັນຕົວຊີ້ວັດເພື່ອປັບປຸງການບໍລິການ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ.
ສ້າງລະບຽບການກ່ຽວກັບການກະກຽມ ແລະ ການນຳສະເໜີງົບປະມານ ແລະ ການຕັ້ງຖິ່ນຖານປະຈຳປີຢູ່ຕາແສງ ແລະ ແຂວງ ໃຫ້ໂປ່ງໃສ. ແລະ ກົນໄກການຄວບຄຸມ ເພື່ອນໍາໄປຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໃນການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ຝຶກອົບຮົມຜູ້ທີ່ປະຕິບັດຕໍ່າກວ່າມາດຕະຖານ ຫຼື ບໍ່ປະຕິບັດຕາມລະບຽບການ.
ສົ່ງເສີມວັດທະນະທຳ, ຄວາມຮູ້ ແລະ ເຄື່ອງມືທີ່ເໝາະສົມໃນການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການປົກຄອງຂັ້ນແຂວງ ແລະ ຊຸມຊົນ. ການປັບປຸງທັກສະດິຈິຕອນແລະຄວາມພ້ອມຂອງເຄື່ອງມື.
ຕາມຂໍ້ມູນຈາກການສົນທະນາ, ຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງຂອງນອກແວໄດ້ສຸມໃສ່ການດຸ່ນດ່ຽງການປົກຄອງຂັ້ນສູນກາງ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນ, ພ້ອມທັງຊຸກຍູ້ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພົນລະເມືອງເພື່ອສ້າງລະບົບການປົກຄອງທີ່ມີລັກສະນະລວມ ແລະ ດັດສົມຫຼາຍຂຶ້ນ. ທ່ານ Hilde Solbakken ເອກອັກຄະລັດຖະທູດນອກແວ ເນັ້ນໜັກວ່າ: “ການປົກຄອງທີ່ດີແມ່ນສ້າງຂຶ້ນບົນຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈ, ຄວາມໂປ່ງໃສ ແລະ ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພົນລະເມືອງ”. "ພວກເຮົາໄດ້ເຫັນຄຸນຄ່າອັນໃຫຍ່ຫຼວງຂອງການລະດົມການເຂົ້າຮ່ວມຂອງພົນລະເມືອງໃນການສ້າງກົນໄກຄຸ້ມຄອງບໍລິຫານທີ່ຄ່ອງແຄ້ວກວ່າ. ຜ່ານການແລກປ່ຽນປະສົບການ ແລະ ແລກປ່ຽນຄວາມຄິດຄວາມເຫັນ, ເຮັດໃຫ້ພວກຂ້າພະເຈົ້າສາມາດຮ່ວມມືເຂົ້າໃນການຄຸ້ມຄອງບໍລິຫານລັດຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ ແລະ ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບກວ່າ."
ບັນດາຜູ້ແທນໄດ້ນຳສະເໜີເອກະສານທີ່ກອງປະຊຸມສຳມະນາ. ພາບ: ຄະນະຈັດຕັ້ງ
ໃນຂະນະນັ້ນ, ສວີເດນ, ດ້ວຍລະບົບການປົກຄອງແບບແບ່ງແຍກ, ແມ່ນຕົວແບບແຫ່ງການລວມຕົວ ແລະ ນະວັດຕະກຳ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນ ແລະ ການຮ່ວມມືລະຫວ່າງຂະແໜງການ. ທ່ານ Johan Ndisi ເອກອັກຄະລັດຖະທູດຊູແອັດ ເນັ້ນໜັກວ່າ: “ການປົກຄອງມີປະສິດຕິຜົນສູງສຸດ ເມື່ອມັນລວມ, ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ ແລະ ເປັນໃຈກາງຂອງພົນລະເມືອງ,”. "ຮູບແບບການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງຂອງພວກເຮົາ, ບວກກັບຄໍາຫມັ້ນສັນຍາທີ່ເຂັ້ມແຂງຕໍ່ການຫັນເປັນດິຈິຕອນ, ຄວາມສະເຫມີພາບລະຫວ່າງຍິງ-ຊາຍ ແລະຄວາມສົມດູນຂອງຊີວິດການເຮັດວຽກ, ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າການນໍາພາແບບປະສົມປະສານແລະການປັບຕົວສາມາດສ້າງການປ່ຽນແປງທີ່ກວ້າງຂວາງ.
ສໍາລັບເວລາຫຼາຍປີ, ເດນມາກເປັນຜູ້ນໍາ ໂລກ ໃນລັດຖະບານອີເລັກໂທຣນິກ. ຄວາມສໍາເລັດຂອງເດນມາກສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າການຫັນເປັນດິຈິຕອນບໍ່ພຽງແຕ່ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງຊຸມຊົນແລະປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງການບໍລິການສາທາລະນະ, ແຕ່ຍັງເພີ່ມຄວາມໄວ້ວາງໃຈໃນສະຖາບັນແລະສົ່ງເສີມການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພົນລະເມືອງ. ເຄື່ອງມືດິຈິຕອນຍັງຊ່ວຍໃຫ້ການແບ່ງປັນຂໍ້ມູນທີ່ດີກວ່າ, ສະຫນັບສະຫນູນການຕັດສິນໃຈທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ຊ່ວຍໃຫ້ລັດຖະບານແກ້ໄຂສິ່ງທ້າທາຍທາງສັງຄົມແລະຮັກສາການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ. ທ່ານ Nicolai Prytz ເອກອັກຄະລັດຖະທູດເດນມາກ ກ່າວວ່າ “ໃນໂລກທີ່ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງໄວວາ, ການປົກຄອງທີ່ມີປະສິດທິຜົນຕ້ອງອີງໃສ່ການປັບຕົວ, ນະວັດຕະກໍາ ແລະ ຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈ. "ປະເພນີ Nordic ຂອງການຮ່ວມມືແລະການແບ່ງປັນຄວາມຮູ້ແມ່ນຫຼັກຖານທີ່ຊັດເຈນວ່າຄຸນຄ່າເຫຼົ່ານີ້ເຕີບໃຫຍ່ເຂັ້ມແຂງເມື່ອລັດຖະບານຮຽນຮູ້ຈາກກັນແລະກັນ."
ຟິນແລນ ເປັນປະເທດຜູ້ນຳໃນການຮັບປະກັນຄວາມໂປ່ງໃສ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບ ແລະສົ່ງເສີມນະວັດຕະກໍາ, ເຊິ່ງສ້າງລະບົບການປົກຄອງແບບຍືນຍົງ, ເປັນໃຈກາງຂອງພົນລະເມືອງ. ທ່ານ Keijo Norvanto ເອກອັກຄະລັດຖະທູດແຟງລັງ ກ່າວວ່າ “ໜຶ່ງໃນບັນດາພື້ນຖານທີ່ສຳຄັນແມ່ນຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈອັນເລິກເຊິ່ງຂອງພົນລະເມືອງໃນສະຖາບັນລັດ ຖະບານ ແຟງລັງ”. "ຫລາຍລຸ້ນຄົນ, ພວກເຮົາໄດ້ສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ພົນລະເມືອງໄວ້ວາງໃຈລັດຖະບານຂອງພວກເຂົາເພື່ອປະຕິບັດຜົນປະໂຫຍດສູງສຸດຂອງພວກເຂົາ - ໂປ່ງໃສ, ມີຈັນຍາບັນແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບ. ຄວາມໄວ້ວາງໃຈນີ້ບໍ່ໄດ້ມາຈາກທໍາມະຊາດ; ມັນຖືກສ້າງຂຶ້ນໂດຍການນໍາພາທີ່ສອດຄ່ອງ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບແລະຄວາມເຊື່ອທີ່ວ່າການຕັດສິນໃຈແມ່ນມີຄວາມຊື່ສັດແລະລວມ.
ທ່ານຮອງຜູ້ອຳນວຍການສະຖາບັນການເມືອງແຫ່ງຊາດ ໂຮ່ຈີມິນ, ຮອງສາດສະດາຈານ, ດຣ ດັ້ງຈູງອີ ຢືນຢັນວ່າ: “ປະສົບການຂອງການນຳພາ ແລະ ການປົກຄອງປະເທດມຸ່ງໄປເຖິງນະວັດຕະກຳ, ການຫັນເປັນດິຈິຕອນ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງປະສິດທິຜົນເພື່ອພັດທະນາສັງຄົມແບບຍືນຍົງຂອງຮູບແບບ Nordic ແມ່ນມີປະໂຫຍດຫຼາຍສຳລັບຫວຽດນາມ ໃນສະພາບການປະຈຸບັນ, ພິເສດແມ່ນການປະຕິບັດມະຕິ 57 ຂອງການພັດທະນາການເມືອງຂອງຫວຽດນາມ. - ຍຸກແຫ່ງການເຕີບໂຕຂອງປະເທດຊາດ.
ຮູບພາບບາງສ່ວນຂອງການສົນທະນາ:
ສາກຂອງການສົນທະນາ. ພາບ: ຄະນະຈັດຕັ້ງ
ສາກຂອງການສົນທະນາ. ພາບ: ຄະນະຈັດຕັ້ງ

ບັນດາຜູ້ແທນ ແລະ ໃຫ້ຄຳເຫັນທີ່ກອງປະຊຸມສຳມະນາ. ພາບ: ຄະນະຈັດຕັ້ງ
ທີ່ມາ: https://nld.com.vn/chuyen-gia-bac-au-chia-se-ve-trao-quyen-tu-chu-cho-cap-xa-va-cap-tinh-196250319121041665.htm
(0)