ເລື່ອງລາວທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງເງິນຫຼາຍພັນລ້ານໂດລາ

ຫວຽດນາມສະເຫຼີມສະຫຼອງ 30 ປີ ແຫ່ງການປູທາງໃຫ້ແກ່ການໄຫຼເຂົ້າຂອງທຶນສາກົນຂະໜາດໃຫຍ່ເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດໃນຕົ້ນປີ 2026 ດ້ວຍການເປີດຕົວຂອງບໍລິສັດການເງິນສາກົນ (IFC).

ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ທ່ານ ຫງວຽນວັນເດືອກ (ກາງ) ກັບທ່ານ ດອນ ລາມ (ຄົນທີ່ຫົກຈາກຂວາ) ແລະ ຜູ້ຊ່ຽວຊານຫຼາຍຄົນໃນລະຫວ່າງການເດີນທາງໄປເຮັດວຽກຢູ່ຕະຫຼາດຫຼັກຊັບ Nasdaq (ສະຫະລັດອາເມລິກາ), ສົ່ງເສີມການກໍ່ສ້າງ ແລະ ພັດທະນາ IFC ຫວຽດນາມ ໃນນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ - ຮູບພາບ: VC

ອີງຕາມທ່ານ Don Lam, CEO ແລະ ຜູ້ຖືຫຸ້ນຜູ້ກໍ່ຕັ້ງກຸ່ມບໍລິສັດ VinaCapital, ປະຈຸບັນກອງທຶນລົງທຶນຄຸ້ມຄອງເກືອບ 4 ຕື້ໂດລາ, ການພັດທະນາ IFC ແມ່ນໜຶ່ງໃນເສົາຄໍ້າຫຼັກທີ່ຊຸກຍູ້ການເຕີບໂຕ ທາງເສດຖະກິດ ຂອງຫວຽດນາມໃນໄລຍະ 25 ປີຕໍ່ໜ້າ.

"ຈຸດໝາຍປາຍທາງ" ຂອງກະແສທຶນໃນມື້ນີ້ຈະກຳນົດເສດຖະກິດໃນອີກ 25 ປີຂ້າງໜ້າ.

* ໃນຄວາມຄິດເຫັນຂອງທ່ານ, ຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະດຳເນີນງານ IFC ຈະຊ່ວຍແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ຕິດຂັດ ແລະ ສ້າງກຳລັງຊຸກຍູ້ໃຫ້ແກ່ເສດຖະກິດຫວຽດນາມໄດ້ແນວໃດ?

- ເມື່ອພິຈາລະນາເຖິງຍຸດທະສາດໄລຍະຍາວ, ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອວ່າຫວຽດນາມກຳລັງປະເຊີນກັບໂອກາດທີ່ຈະປັບຕຳແໜ່ງຕົນເອງໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າໂລກ, ແລະ ຕ້ອງການຄວາມສາມາດໃນການລະດົມ ແລະ ຈັດສັນກະແສທຶນຂະໜາດໃຫຍ່ ແລະ ໄລຍະຍາວໃຫ້ແກ່ຂະແໜງການບູລິມະສິດເຊັ່ນ: ເຕັກໂນໂລຊີ, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງ, ເຕັກໂນໂລຊີການເງິນ, ແລະ ການຫັນປ່ຽນພະລັງງານຢ່າງຮີບດ່ວນ.

ໃນຄວາມເປັນຈິງແລ້ວ, ວິສາຫະກິດເອກະຊົນຫວຽດນາມ, ເຖິງວ່າຈະມີການເຄື່ອນໄຫວຫຼາຍ, ແຕ່ຍັງຄົງອາໄສການສະໜອງທຶນຈາກທະນາຄານຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ເຊິ່ງມີລາຄາແພງເມື່ອທຽບກັບບັນດາປະເທດອາຊີອື່ນໆ, ເຊິ່ງຈຳກັດຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນຂອງພວກເຂົາ. ສິ່ງນີ້ເຮັດໃຫ້ເສດຖະກິດບໍ່ສາມາດຫຼຸດພົ້ນຈາກກັບດັກລາຍໄດ້ປານກາງໄດ້.

ໃນສະພາບການນີ້, IFC ຄາດວ່າຈະບັນລຸເປົ້າໝາຍຂອງຕົນໃນການສ້າງມູນຄ່າທາງດ້ານເສດຖະກິດ-ສັງຄົມທີ່ແທ້ຈິງໃຫ້ແກ່ປະຊາຊົນ ແລະ ທຸລະກິດ, ກຳຈັດອຸປະສັກທີ່ຍັງຄົງຄ້າງມາດົນນານ, ແລະ ຍົກລະດັບຖານະຂອງປະເທດຊາດ.

ຜ່ານສິ່ງນີ້, ເສດຖະກິດເຂົ້າເຖິງກະແສທຶນທົ່ວໂລກໂດຍໃຊ້ເຄື່ອງມືທາງການເງິນທີ່ທັນສະໄໝທີ່ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ນຳໃຊ້ຢ່າງກວ້າງຂວາງໃນປະເທດຂອງພວກເຮົາ, ເຊັ່ນວ່າ: ຮູບແບບກອງທຶນຫຸ້ນສ່ວນຈຳກັດ, ກອງທຶນໄວ້ວາງໃຈ, ຜະລິດຕະພັນອະນຸພັນ, ສິນຊັບດິຈິຕອລ, ການເປັນຫຼັກຊັບຂອງສິນຊັບສີຂຽວ, ແລະອື່ນໆ.

ພ້ອມກັບ IFC, ການຍົກລະດັບຕະຫຼາດຫຼັກຊັບໃຫ້ເປັນຕະຫຼາດທີ່ພົ້ນເດັ່ນຂຶ້ນຍັງຈະຊ່ວຍໃຫ້ຫວຽດນາມສາມາດເຂົ້າເຖິງກະແສທຶນຂະໜາດໃຫຍ່ໂດຍກົງຈາກສະຖາບັນທີ່ຄຸ້ມຄອງຊັບສິນຫຼາຍລ້ານລ້ານໂດລາສະຫະລັດ. ໂດຍສະເພາະ, ທຸລະກິດພາຍໃນປະເທດຈະບໍ່ຈຳເປັນຕ້ອງຜ່ານຊ່ອງທາງຕ່າງປະເທດເພື່ອລະດົມທຶນ ຫຼື ດຳເນີນທຸລະກຳຂະໜາດໃຫຍ່ອີກຕໍ່ໄປ.

ສິ່ງສຳຄັນທີ່ຕ້ອງເນັ້ນໜັກວ່າ ຫວຽດນາມມີຄວາມມຸ່ງໝັ້ນທີ່ຈະປະຕິຮູບສະຖາບັນຂອງຕົນ, ພ້ອມທີ່ຈະນຳໃຊ້ກົນໄກພິເສດ ແລະ ທົດລອງໃຊ້ນະໂຍບາຍທີ່ກ້າວໄປໄກກວ່າຂອບທີ່ໄດ້ວາງໄວ້. ນີ້ແມ່ນ “ໂອກາດ” ສຳລັບປະເທດເພື່ອຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຂໍ້ລິເລີ່ມທີ່ກ້າວໜ້າໃນ 5-7 ປີຂ້າງໜ້າ, ຄ່ອຍໆສ້າງຕັ້ງການປະກົດຕົວຂອງຕົນໃນແຜນທີ່ເປັນສູນກາງການເງິນໂລກ.

ຫຼັງຈາກທີ່ທັງໝົດ, ມັນເປັນທີ່ຊັດເຈນວ່າການກັບບ້ານເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນອາຊີບແມ່ນໜຶ່ງໃນການຕັດສິນໃຈທີ່ດີທີ່ສຸດໃນຊີວິດຂອງຂ້ອຍ.

ທ່ານ ດອນ ລາມ

ພາບ: ກວາງດິ່ງ

* ລາວໄດ້ "ແນະນຳ" ເສດຖີພັນລ້ານ ແລະ ທຸລະກິດຂະໜາດໃຫຍ່ຫຼາຍຄົນໃຫ້ມາລົງທຶນໃນຫວຽດນາມ. ມີຫຍັງພິເສດກ່ຽວກັບການເຊື່ອມຕໍ່ເຫຼົ່ານີ້?

ເສດຖີພັນລ້ານສາກົນຫຼາຍຄົນໃຫ້ຄຸນຄ່າກັບຄວາມຈິງໃຈ ແລະ ວິທີການທີ່ແທ້ຈິງຫຼາຍກວ່າຮູບລັກສະນະທີ່ອວດອ້າງ. ແທນທີ່ຈະໄປຮ້ານອາຫານຫ້າດາວ, ເຂົາເຈົ້າມັກປະສົບການປະຈຳວັນໃນປະເທດຫວຽດນາມ, ເຊັ່ນ: ການກິນເຝີ, ການນັ່ງຢູ່ຮ້ານຂາຍເຄື່ອງຕາມຖະໜົນ, ແລະ ຮູ້ສຶກເຖິງຈັງຫວະຂອງຊີວິດໃນຕົວເມືອງ. ຫຼັງຈາກເຂົ້າໃຈຜູ້ຄົນ ແລະ ວັດທະນະທຳແລ້ວ ເຂົາເຈົ້າຈຶ່ງພິຈາລະນາລົງທຶນ.

ໃນເວລາດຽວກັນ, ອີງຕາມປະເທດ ແລະ ວັດທະນະທຳ, ພວກເຮົາໃຫ້ຄຳແນະນຳກ່ຽວກັບວິທີການທີ່ເໝາະສົມສຳລັບຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມຂອງຫວຽດນາມ. ຕົວຢ່າງ, ນັກລົງທຶນຍີ່ປຸ່ນ, ເກົາຫຼີ ແລະ ສິງກະໂປ ມັກພົບປະອາຫານຄ່ຳແບບບໍ່ເປັນທາງການ, ໃນຂະນະທີ່ນັກລົງທຶນອາເມລິກາ ແລະ ເອີຣົບ ມັກພົບປະໃນລະຫວ່າງອາຫານເຊົ້າ ຫຼື ອາຫານທ່ຽງ.

ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບການເຊື່ອມຕໍ່ຜ່ານ ອາຫານ ຫວຽດນາມເທົ່ານັ້ນ; ມັນຍັງເປັນໂອກາດສຳລັບການແລກປ່ຽນທີ່ເປີດກວ້າງ ແລະ ເປັນມິດ ແລະ ຄວາມເຂົ້າໃຈຢ່າງຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບຄວາມປາຖະໜາຂອງກັນແລະກັນ. ດ້ວຍຄວາມໄວ້ວາງໃຈທີ່ໜັກແໜ້ນນີ້, ພວກເຂົາມີຄວາມໝັ້ນໃຈຫຼາຍຂຶ້ນໃນການລົງທຶນໃນຫວຽດນາມ, ເຊິ່ງສະແດງເຖິງຈິດໃຈຂອງ "ການສ້າງເພື່ອນມິດກ່ອນເຮັດທຸລະກິດ."

ຫຼັງຈາກໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມເສດຖະກິດ ໂລກ ທີ່ເມືອງດາໂວສ, ປະເທດສະວິດເຊີແລນເປັນເວລາຫຼາຍກວ່າ 20 ປີ, ຂ້າພະເຈົ້າເຫັນວ່າມັນເປັນສະຖານທີ່ທີ່ເໝາະສົມຫຼາຍໃນການເຊື່ອມຕໍ່ກັບນັກລົງທຶນທົ່ວໂລກ. ເປັນເວລາຫຼາຍປີ, VinaCapital ໄດ້ຈັດກອງປະຊຸມເປັນປະຈຳຢູ່ທີ່ນັ້ນ, ເຊື່ອມຕໍ່ລັດຖະບານຫວຽດນາມ ແລະ ຜູ້ນຳທຸລະກິດກັບບໍລິສັດສາກົນ. ໃນເມືອງດາໂວສ, ທຸກຢ່າງແມ່ນລວມສູນ; ບໍ່ຈຳເປັນຕ້ອງບິນໄປມາເພື່ອພົບກັບບໍລິສັດສາກົນເປັນສ່ວນບຸກຄົນ.

ໂດຍບໍ່ຕ້ອງເປັນທາງການຫຼາຍເກີນໄປ, ໃນກອງປະຊຸມຫຼາຍໆຄັ້ງທັງພາຍໃນ ແລະ ຕ່າງປະເທດ, ຜູ້ນຳລັດຖະບານກໍ່ເປີດກວ້າງຫຼາຍ. ນອກຈາກການແບ່ງປັນດ້ານດີແລ້ວ, ພວກເຮົາຍັງຊີ້ໃຫ້ເຫັນຢ່າງກົງໄປກົງມາເຖິງຂໍ້ຈຳກັດ ແລະ ພະຍາຍາມປັບປຸງ. ດັ່ງນັ້ນ, ນັກລົງທຶນຈຶ່ງຮັບຮູ້ເຖິງຄວາມໂປ່ງໃສ ແລະ ຄວາມເຕັມໃຈທີ່ຈະປະດິດສ້າງຂອງຫວຽດນາມ.

* ໃນໄລຍະທີ່ຈະມາເຖິງ, ໃນຄວາມຄິດເຫັນຂອງທ່ານ, ຂະແໜງການໃດໃນຫວຽດນາມທີ່ກອງທຶນລົງທຶນພາຍໃນ ແລະ ສາກົນຈະໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບການລົງທຶນ?

- ກະແສການລົງທຶນຈາກຕ່າງປະເທດເຂົ້າມາໃນຫວຽດນາມມີການປ່ຽນແປງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງສອດຄ່ອງກັບແຕ່ລະໄລຍະຂອງການພັດທະນາເສດຖະກິດ.

ໃນຊ່ວງຕົ້ນໆຂອງການເປີດປະເທດ, ຫວຽດນາມໄດ້ດຶງດູດນັກລົງທຶນໃນຂະແໜງການຜະລິດເຊັ່ນ: ເຄື່ອງສຳອາງ, ແຜ່ນແພ, ເກີບ, ແລະ ການປຸງແຕ່ງຊິ້ນສ່ວນເອເລັກໂຕຣນິກ, ໂດຍມີບໍລິສັດທີ່ມີຊື່ສຽງເຊັ່ນ Unilever ແລະ Nissei. ຕໍ່ມາ, ມັນໄດ້ຂະຫຍາຍໄປສູ່ຂະແໜງການທີ່ມີມູນຄ່າເພີ່ມສູງຂຶ້ນເຊັ່ນ: ທະນາຄານ ແລະ ໂລຈິດສະຕິກ.

ດ້ວຍການເຕີບໂຕຂອງ GDP ປະມານ 8% ຕໍ່ປີ, ລາຍໄດ້ຂອງປະຊາຊົນດີຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ແລະ ຊົນຊັ້ນກາງຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງໄວວາ, ຄວາມຕ້ອງການສຳລັບການບໍລິການດ້ານສຸຂະພາບທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ ແລະ ຜະລິດຕະພັນທີ່ມີມູນຄ່າເພີ່ມ ແລະ ມີຍີ່ຫໍ້ກໍ່ເພີ່ມຂຶ້ນ.

ກອງທຶນການລົງທຶນກຳລັງປັບຍຸດທະສາດຂອງເຂົາເຈົ້າ, ໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບທຸລະກິດທີ່ມີຮູບແບບທຸລະກິດທີ່ຍືນຍົງ, ຄວາມສາມາດໃນການສ້າງຍີ່ຫໍ້ທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ແລະ ທ່າແຮງການເຕີບໂຕໃນໄລຍະຍາວ, ແທນທີ່ຈະສຸມໃສ່ພຽງແຕ່ອຸດສາຫະກຳການຈ້າງງານພາຍນອກທີ່ມີຕົ້ນທຶນຕໍ່າ, ໂດຍສະເພາະໃນພະລັງງານສະອາດ, ການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນ, ແລະ ສູນຂໍ້ມູນ.

IFC ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ຄາດວ່າຈະດຶງດູດທຶນລົງທຶນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ເຊິ່ງຈະຊ່ວຍຍົກລະດັບຖານະຂອງປະເທດ.

ເລື່ອງລາວຂອງ "ການຫວ່ານທຶນ ແລະ ການບຳລຸງລ້ຽງແກ່ນພັນ" ໃນປະເທດຫວຽດນາມ.

* VinaCapital ໄດ້ລົງທຶນໃນທຸລະກິດຂະໜາດໃຫຍ່ຫຼາຍແຫ່ງໃນໄລຍະມໍ່ໆມານີ້. ທ່ານພູມໃຈກັບຂໍ້ຕົກລົງໃດຫຼາຍທີ່ສຸດ?

- ດ້ວຍຂໍ້ຕົກລົງການລົງທຶນເຫຼົ່ານີ້, ສິ່ງທີ່ຂ້າພະເຈົ້າພູມໃຈແມ່ນການປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການພັດທະນາທຸລະກິດຫວຽດນາມຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ.

ຕົວຢ່າງ, ກັບບໍລິສັດ Kinh Do (ປະຈຸບັນແມ່ນ KIDO), ພວກເຮົາໄດ້ລົງທຶນໃນເວລາທີ່ທຸລະກິດຍັງເປັນບໍລິສັດຄອບຄົວ, ໂດຍມີຫຼາຍດ້ານທີ່ສາມາດນຳໃຊ້ທ່າແຮງເພີ່ມເຕີມໄດ້. ຕົວຢ່າງ, ຄຸນນະພາບຂອງເຂົ້າໜົມຂອງພວກເຂົາແມ່ນດີເລີດ, ແຕ່ການຫຸ້ມຫໍ່ບໍ່ໜ້າສົນໃຈຄືກັບສິນຄ້ານຳເຂົ້າຈາກປະເທດໄທ, ມາເລເຊຍ, ແລະອື່ນໆ.

ພວກເຮົາໄດ້ຊັກຊວນ ແລະ ລົງທຶນທຶນເພື່ອຊ່ວຍ KIDO ຍົກລະດັບອຸປະກອນຂອງຕົນ, ປັບປຸງການຫຸ້ມຫໍ່, ເພີ່ມຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນ, ແລະ ແຂ່ງຂັນກັບຜະລິດຕະພັນຕ່າງປະເທດ. ທຶນນີ້ຍັງຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດຂະຫຍາຍການຜະລິດ, ພັດທະນາຜະລິດຕະພັນໃໝ່, ເພີ່ມລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າ, ຍົກລະດັບລະບົບການຄຸ້ມຄອງ, ແລະ ເລັ່ງການປັບໂຄງສ້າງເມື່ອຈຳເປັນ, ມີບົດບາດສຳຄັນໃນຂໍ້ຕົກລົງ M&A (ການລວມຕົວ ແລະ ການຊື້ກິດຈະການ) ຍຸດທະສາດ.

ປະຈຸບັນ, KIDO ໄດ້ກາຍເປັນວິສາຫະກິດຊັ້ນນໍາຂອງຫວຽດນາມໃນອຸດສາຫະກໍາສິນຄ້າອຸປະໂພກບໍລິໂພກ. ພວກເຂົາຍັງໄດ້ຂະຫຍາຍໄປສູ່ການຄ້າທາງອີເລັກໂທຣນິກ ແລະ ປະສົບຜົນສໍາເລັດ.

ທີ່ກຸ່ມບໍລິສັດ Hoa Phat, ພວກເຮົາໄດ້ລົງທຶນຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ, ສ້າງຊັບພະຍາກອນເພື່ອນໍາເຂົ້າເຄື່ອງຈັກ ແລະ ຍົກລະດັບເຕັກໂນໂລຊີການຜະລິດເຫຼັກກ້າ. ປະຈຸບັນ, ບໍລິສັດຍັງຄົງຮັກສາຕໍາແໜ່ງຂອງຕົນເປັນຜູ້ຜະລິດເຫຼັກກ້າເອກະຊົນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນຫວຽດນາມ, ດ້ວຍມູນຄ່າຕະຫຼາດປະມານ 8 ຕື້ໂດລາສະຫະລັດ.

ໃນຄວາມເປັນຈິງແລ້ວ, ການກໍ່ສ້າງໂຮງງານທີ່ທັນສະໄໝ ຫຼື ການນຳເຂົ້າເຄື່ອງຈັກທີ່ມີເຕັກໂນໂລຊີສູງຕ້ອງການທຶນໄລຍະຍາວ. ການກູ້ຢືມເງິນຈາກທະນາຄານຈະຍາກທີ່ຈະຮັກສາໄວ້ໄດ້ເປັນເວລາຫຼາຍກວ່າທົດສະວັດ ເນື່ອງຈາກອັດຕາດອກເບ້ຍທີ່ຜັນຜວນ, ແລະ ມີຄວາມສ່ຽງສູງທີ່ຈະສູນເສຍທຶນໃນລະຫວ່າງທາງ ຖ້າທຸລະກິດພົບບັນຫາໄລຍະສັ້ນ.

ສຸດທ້າຍ, ຄວາມພາກພູມໃຈຂອງກອງທຶນລົງທຶນຍັງຢູ່ທີ່ການປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການຊ່ວຍເຫຼືອວິສາຫະກິດເອກະຊົນຫວຽດນາມໃຫ້ຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງໝັ້ນໃຈໃນຕະຫຼາດສາກົນ.

* ນັກລົງທຶນລາຍໃຫຍ່ບາງຄັ້ງຖືກປຽບທຽບກັບ "ປາສະຫຼາມ," ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມກັງວົນໃນບັນດາຫຼາຍຄົນ, ແລະທຸລະກິດຢ້ານວ່າຈະຖືກຄວບຄຸມ. ໃນຖານະທີ່ເປັນ "ຄົນພາຍໃນ," ທັດສະນະຂອງທ່ານແມ່ນຫຍັງ?

- ທັດສະນະຂອງພວກເຮົາແມ່ນວ່າກອງທຶນການລົງທຶນສະໜອງທຶນເພື່ອສະໜັບສະໜູນ, ບໍ່ແມ່ນເພື່ອ "ເຂົ້າຄວບຄຸມ" ຫຼື ຍຶດບໍລິສັດຢ່າງສິ້ນເຊີງ. ບໍ່ມີຄຳຖາມກ່ຽວກັບທຸລະກິດທີ່ສູນເສຍການຄວບຄຸມ. ດັ່ງນັ້ນ, ໂດຍປົກກະຕິແລ້ວພວກເຮົາລົງທຶນ ແລະ ຖືຮຸ້ນພຽງແຕ່ປະມານ 10-30% ເທົ່ານັ້ນ.

ພວກເຮົາໃຫ້ການສະໜັບສະໜູນທາງດ້ານການເງິນ, ບໍ່ແມ່ນການລົງທຶນທີ່ແນໃສ່ການເຂົ້າຄວບຄຸມອຸດສາຫະກຳເຂົ້າໜົມ ຫຼື ອຸດສາຫະກຳຜະລິດເຫຼັກກ້າ... ທຶນຂອງກອງທຶນຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດພັດທະນາຢ່າງແຂງແຮງຂຶ້ນ, ແລະ ໃນທາງກັບກັນ, ພວກເຂົາປະຕິບັດຕາມຄຳໝັ້ນສັນຍາໃນການພັດທະນາຂອງພວກເຂົາຕາມທີ່ໄດ້ຕົກລົງກັນ.

ຈຸດແຂງຂອງກອງທຶນລົງທຶນແມ່ນຢູ່ທີ່ຄວາມສາມາດໃນການລົງທຶນໂດຍກົງໃນທຸລະກິດທີ່ມີວິໄສທັດໄລຍະຍາວ, ສົ່ງເສີມການຈົດທະບຽນໃນຕະຫຼາດຫຼັກຊັບ. ໂດຍປົກກະຕິແລ້ວພວກເຮົາຮ່ວມມືກັບທຸລະກິດເປັນເວລາ 5-7 ປີ, ຫຼືແມ່ນແຕ່ຫຼາຍທົດສະວັດ. ນີ້ແມ່ນຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ຊັດເຈນເມື່ອທຽບກັບນັກລົງທຶນສ່ວນບຸກຄົນ, ຜູ້ທີ່ດຳເນີນຍຸດທະສາດໄລຍະສັ້ນເປັນຫຼັກ.

ທຸລະກິດຫວຽດນາມຕ້ອງການກະແສທຶນຂະໜາດໃຫຍ່ ແລະ ໄລຍະຍາວ ສຳລັບຂະແໜງການທີ່ສຳຄັນເຊັ່ນ: ເຕັກໂນໂລຊີ, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງ ແລະ ການຫັນປ່ຽນພະລັງງານ.

* ຖ້າທ່ານສາມາດຍ້ອນກັບໄປໃນຊ່ວງເວລາທີ່ທ່ານມີອາຍຸ 26 ປີ, ທ່ານຍັງຈະເລືອກທີ່ຈະກັບຄືນບ້ານເກີດເມືອງນອນຂອງທ່ານເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດ ແລະ ສະໜັບສະໜູນວິສາຫະກິດຫວຽດນາມບໍ?

ເກີດຢູ່ຫວຽດນາມ, ຂ້ອຍເຄີຍຝັນຢາກກັບມາປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການພັດທະນາເສດຖະກິດຂອງປະເທດຊາດ. ດ້ວຍປະສົບການການເຮັດວຽກຢູ່ຕ່າງປະເທດ ແລະ ເຄືອຂ່າຍຄູ່ຮ່ວມງານສາກົນຢ່າງກວ້າງຂວາງ, ຂ້ອຍເຊື່ອວ່າຂ້ອຍສາມາດສ້າງມູນຄ່າໄດ້. ຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ຢູ່ຄົນດຽວ; ຄົນຫວຽດນາມຢູ່ຕ່າງປະເທດຫຼາຍຄົນມີຄວາມມຸ່ງຫວັງທີ່ຈະປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນບ້ານເກີດເມືອງນອນຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ມັນເປັນຄວາມຈິງທີ່ວ່າເມື່ອຂ້ອຍຕັດສິນໃຈກັບບ້ານ, ເພື່ອນຮ່ວມງານຫຼາຍຄົນໄດ້ຖາມຢ່າງກົງໄປກົງມາວ່າ "ເຈົ້າເປັນບ້າບໍ?" ເພາະວ່າໃນເວລານັ້ນ, ຂ້ອຍມີວຽກທີ່ດີຫຼາຍໃນການາດາ, ໄດ້ຮັບການເລື່ອນຊັ້ນທຸກໆປີ.

ພໍ່ແມ່ຂອງຂ້ອຍກໍ່ບໍ່ສາມາດປິດບັງຄວາມກັງວົນຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້ເຊັ່ນກັນ, ຍ້ອນວ່າໂອກາດຂອງຄວາມສຳເລັດແມ່ນບໍ່ແນ່ນອນ. ຖ້າຂ້ອຍລົ້ມເຫຼວ, ຂ້ອຍບໍ່ພຽງແຕ່ຈະສູນເສຍໂອກາດເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ມັນຍັງຈະຍາກທີ່ຈະໄດ້ຮັບຕຳແໜ່ງເດີມຂອງຂ້ອຍຄືນເມື່ອກັບຄືນໄປການາດາ.

ໃນເວລານັ້ນ, ຕະຫຼາດຫວຽດນາມຫາກໍ່ເປີດຂຶ້ນ, ເຊິ່ງສະເໜີໂອກາດອັນດີຫຼາຍແຕ່ກໍ່ມີຄວາມສ່ຽງເຊັ່ນກັນ. ຕອນອາຍຸ 26 ປີ, ຂ້ອຍໄດ້ເລືອກທີ່ຈະກ້າວອອກຈາກເຂດສະດວກສະບາຍຂອງຂ້ອຍ; ຫຼັງຈາກນັ້ນຂ້ອຍຈຶ່ງສາມາດຫວັງວ່າຈະໄດ້ຮັບລາງວັນອັນຍິ່ງໃຫຍ່. ໄວໜຸ່ມຊ່ວຍໃຫ້ກ້າທີ່ຈະສ່ຽງຫຼາຍຂຶ້ນ, ເຊິ່ງເປັນສິ່ງທີ່ຂ້ອຍຮູ້ສຶກວ່າຍາກທີ່ຈະເຮັດເມື່ອຂ້ອຍໃຫຍ່ຂຶ້ນແລະມີລູກ.

ກັບຄືນສູ່ປະເທດຫວຽດນາມ, ຕັ້ງແຕ່ການບຸກເບີກການເປີດຫ້ອງການຜູ້ຕາງໜ້າໃຫ້ກັບ PwC (ໜຶ່ງໃນສີ່ບໍລິສັດກວດສອບບັນຊີອັນດັບຕົ້ນໆຂອງໂລກ) ຈົນເຖິງການຮັບຕຳແໜ່ງຮອງຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຂົ້າໃຈຫຼາຍຂຶ້ນກ່ຽວກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ຄວາມແຕກຕ່າງ, ແລະຈຸດແຂງຂອງທຸລະກິດຫວຽດນາມ. ປະສົບການນີ້ຍິ່ງກະຕຸ້ນຂ້າພະເຈົ້າໃຫ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການໄຫຼເຂົ້າຂອງທຶນສາກົນເຂົ້າມາໃນປະເທດ.

ຫຼັງຈາກຕັດສິນໃຈຮ່ວມສ້າງຕັ້ງກອງທຶນລົງທຶນ VinaCapital, ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍເງິນຈຳນວນໜ້ອຍ 9.5 ລ້ານໂດລາ, ປະຈຸບັນພວກເຮົາຄຸ້ມຄອງເກືອບ 4 ຕື້ໂດລາ, ໃຫ້ການສະໜັບສະໜູນຢ່າງກວ້າງຂວາງ ແລະ ສົ່ງມອບມູນຄ່າທີ່ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນໃຫ້ແກ່ທຸລະກິດຈຳນວນຫຼາຍ ແລະ ເສດຖະກິດຫວຽດນາມ.

ກ່ຽວກັບຄອບຄົວຂອງຂ້ອຍ, ພຽງແຕ່ຫ້າປີຫຼັງຈາກຂ້ອຍກັບຄືນໄປຫວຽດນາມ, ຄວາມກັງວົນຂອງພໍ່ແມ່ຂອງຂ້ອຍກໍ່ກາຍເປັນຄວາມໂລ່ງໃຈ, ແລະພວກເຂົາກໍ່ຕື່ນເຕັ້ນທີ່ໄດ້ເຫັນການປ່ຽນແປງທີ່ສຳຄັນໃນເສດຖະກິດຂອງປະເທດຫຼັງຈາກເປີດປະເທດ.

ເຖິງແມ່ນວ່າປີນີ້ເພິ່ນມີອາຍຸຫຼາຍກວ່າ 80 ປີແລ້ວ, ແຕ່ພໍ່ຕູ້ແມ່ຕູ້ຂອງຂ້າພະເຈົ້າຍັງຄົງກັບໄປຫວຽດນາມເປັນປະຈຳໃນຊ່ວງເທດສະການເຕັດ (ປີໃໝ່ຈີນ) ເພື່ອພົບປະກັບຮາກເຫງົ້າຂອງເພິ່ນ. ສຳລັບຂ້າພະເຈົ້າ, ນັ້ນຍັງເປັນຄວາມປະທັບໃຈທີ່ພິເສດຫຼາຍທີ່ເຕັດຫວຽດນາມນຳມາໃຫ້. ຫຼັງຈາກທີ່ທັງໝົດ, ມັນເປັນທີ່ຊັດເຈນວ່າການກັບບ້ານເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນອາຊີບແມ່ນໜຶ່ງໃນການຕັດສິນໃຈທີ່ດີທີ່ສຸດໃນຊີວິດຂອງຂ້າພະເຈົ້າ.

ການມີລົດຫຼູຫຼາ ແລະ ເຮືອບິນສ່ວນຕົວ ບໍ່ໄດ້ຮັບປະກັນຄວາມສຳເລັດສະເໝີໄປ.

* ໃນຄວາມຄິດເຫັນຂອງເຈົ້າ, ສິ່ງໃດວັດແທກຄວາມສຳເລັດທີ່ແທ້ຈິງ? ເຈົ້າຢາກສົ່ງຂໍ້ຄວາມຫຍັງເຖິງຜູ້ປະກອບການໜຸ່ມ ແລະ ນັກລົງທຶນທີ່ພະຍາຍາມເຮັດໃຫ້ຄວາມຝັນຂອງເຂົາເຈົ້າເປັນຈິງ?

ແທ້ຈິງແລ້ວ, ຂ້ອຍບໍ່ເຄີຍຄິດວ່າຕົນເອງປະສົບຜົນສໍາເລັດພຽງພໍ, ຂ້ອຍມັກເຕືອນຕົນເອງໃຫ້ພະຍາຍາມໜັກຂຶ້ນ. ເພາະວ່າຊັບສິນທາງວັດຖຸເປັນພຽງສ່ວນໜຶ່ງຂອງມັນເທົ່ານັ້ນ; ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນກວ່ານັ້ນຄືຄວາມສາມາດໃນການປະຕິບັດຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຄອບຄົວ, ພະນັກງານ, ແລະສັງຄົມ.

ຄວາມຮັ່ງມີ ແລະ ຄວາມສຳເລັດທີ່ແທ້ຈິງບໍ່ພຽງແຕ່ຢູ່ໃນການຮັບຮູ້ຕົນເອງເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຢູ່ໃນວິທີທີ່ຄົນອື່ນຮັບຮູ້ເຈົ້າວ່າເປັນຄົນທີ່ມີນ້ຳໃຈ, ເຕັມໃຈ ແລະ ຊ່ວຍເຫຼືອ. ການເປັນເຈົ້າຂອງລົດຫຼູຫຼາ ຫຼື ເຮືອບິນສ່ວນຕົວໂດຍທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບຄວາມເຄົາລົບນັບຖືນັ້ນ ບໍ່ຖືວ່າເປັນຄວາມສຳເລັດ.

ໃນຂະນະທີ່ປີໃໝ່ເລີ່ມຕົ້ນຂຶ້ນ, ໂດຍອີງໃສ່ປະສົບການຂອງຕົນເອງ, ຂ້າພະເຈົ້າຂໍສົ່ງກຳລັງໃຈຢ່າງຈິງໃຈມາຍັງໄວໜຸ່ມ, ໂດຍສະເພາະຜູ້ປະກອບການທີ່ມີຄວາມມຸ່ງຫວັງ, ວ່າພວກເຈົ້າບໍ່ຄວນຢຸດໄລ່ຕາມຄວາມຝັນຂອງພວກເຈົ້າ. ຕະຫຼອດການເດີນທາງນັ້ນ, ພວກເຈົ້າຈະປະເຊີນກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກນັບບໍ່ຖ້ວນ; ຢ່າຍອມແພ້ງ່າຍໆ. ຮຽນຮູ້ທີ່ຈະຈັດການຄວາມຄາດຫວັງຂອງພວກເຈົ້າ ແລະ ຢ່າປ່ອຍໃຫ້ຄວາມຜິດຫວັງເຮັດໃຫ້ພວກເຈົ້າຍອມແພ້.

ເຖິງແມ່ນວ່າຂ້ອຍຈະຍັງບໍ່ທັນໄດ້ບັນລຸ 100% ຂອງຄວາມຝັນຂອງຂ້ອຍ, ການບັນລຸເຖິງສ່ວນໜຶ່ງຂອງຄວາມຝັນກໍ່ເປັນຜົນສຳເລັດທີ່ໜ້າຊົມເຊີຍ. ໄລຍະທາງທີ່ຂ້ອຍໄດ້ມາແມ່ນຜົນໄດ້ຮັບ, ແລະມັນດີກ່ວາການບໍ່ກ້າທີ່ຈະປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍ. ຢ່າງໜ້ອຍຂ້ອຍກໍ່ກ້າທີ່ຈະກ້າວໄປສູ່ບາດກ້າວທຳອິດ ແລະ ພໍໃຈກັບທາງເລືອກຂອງຕົວເອງ.

* ພວກເຮົາຂໍເຊີນທ່ານຮັບຊົມລາຍການສົນທະນາ "Walk & Talk with Brands," ເຊິ່ງນຳສະເໜີທັດສະນະຂອງທ່ານດອນລຳກ່ຽວກັບກິດຈະກຳການລົງທຶນ ແລະ ການດຶງດູດທຶນຕ່າງປະເທດເຂົ້າສູ່ທຸລະກິດຫວຽດນາມ, ອອກອາກາດທາງຊ່ອງ Tuoi Tre Online ໃນຊ່ວງປີໃໝ່ 2026.

ກັບຄືນໄປຫາຫົວຂໍ້

ດອກພລຳ

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://tuoitre.vn/chuyen-phia-sau-dong-tien-ti-do-20260131135018534.htm