ຮັດແໜ້ນພັກ, ສະພາແຫ່ງຊາດ, ລັດຖະບານ, ແນວໂຮມປະເທດຊາດ ແລະ ບັນດາອົງການ
ການເມືອງ - ສັງຄົມ ແມ່ນໜຶ່ງໃນບັນດາບັນຫາສຳຄັນທີ່ກອງປະຊຸມຄັ້ງທີ 10 ໄດ້ຍົກອອກມາ. ນີ້ກໍ່ແມ່ນເນື້ອໃນສຳຄັນທີ່ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ To Lam ໄດ້ກ່າວມາຫຼາຍຄັ້ງນັບແຕ່ຂຶ້ນຮັບຕຳແໜ່ງ.
ກ່າວຄຳເຫັນກັບນັກຂ່າວ
Dan Tri , ທ່ານອະດີດລັດຖະມົນຕີກະຊວງຖະແຫຼງຂ່າວ ແລະ ສື່ສານ Le Doan Hop ເນັ້ນໜັກວ່າ: ການຜັນຂະຫຍາຍລະບົບການເມືອງຄັ້ງນີ້ແມ່ນວິວັດການ, ເພາະວ່າມີພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ, ພະນັກງານລັດຖະກອນເປັນຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍ; ມັນກ່ຽວຂ້ອງກັບຫນ້າທີ່ແລະວຽກງານຂອງອົງການຕ່າງໆເຊັ່ນດຽວກັນກັບນິໄສເກົ່າ, ດັ່ງນັ້ນການປະຕິວັດນີ້ແມ່ນ "ບໍ່ງ່າຍດາຍ". ແນວໃດກໍດີ, ທ່ານຢືນຢັນວ່າເຖິງເວລາແລ້ວທີ່ຈະປັບປຸງກົນໄກດັ່ງກ່າວ, ດ້ວຍສາມເຫດຜົນ. ກ່ອນອື່ນ ໝົດ, ເງິນເດືອນທີ່ຈ່າຍໃຫ້ອຸປະກອນໄດ້ບັນລຸລະດັບທີ່ "
ເສດຖະກິດ ບໍ່ສາມາດທົນໄດ້ອີກຕໍ່ໄປ". ທ່ານ Hop ກ່າວວ່າ “ພວກເຮົາບໍ່ສາມາດມີອຸປະກອນທີ່ເງິນຂອງປະຊາຊົນບໍ່ສາມາດສະຫນັບສະຫນູນໄດ້”. ອັນທີສອງ, ເຄື່ອງຈັກແມ່ນແອອັດຫຼາຍ, ເຮັດໃຫ້ມັນເປັນການລົບກວນແລະໃນທາງລົບແທນທີ່ຈະໃຫ້ບໍລິການ. ອັນທີສາມ, ເຄື່ອງປະກອບມີພະນັກງານຫຼາຍເກີນໄປທີ່ບໍ່ສາມາດປະຕິບັດໜ້າທີ່, ແລະ ຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນຕາມຄວາມສາມາດ, ກຳລັງແຮງ ແລະ ຄຸນສົມບັດ.
ປະສິດທິຜົນຂອງການປັບປຸງເຄື່ອງຈັກ, ຕາມອະດີດລັດຖະມົນຕີ Le Doan Hop, ທໍາອິດຈະຊ່ວຍແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ, ຫຼຸດຜ່ອນຈໍານວນວຽກງານສໍາລັບຜູ້ບັນຊາການເພື່ອໃຫ້ເຂົາເຈົ້າມີເວລາ "ດູແລບັນດາບັນຫາທີ່ສໍາຄັນ". ທ່ານ ຮ໊ອບ ຊີ້ອອກບັນດາຂໍ້ບົກຜ່ອງໃນປະຈຸບັນເມື່ອບັນດາຜູ້ບັນຊາການຢູ່ໃນປະຈຸບັນຕ້ອງປະຕິບັດໜ້າທີ່ຫຼາຍຢ່າງຂອງຜູ້ບັນຊາການ. ປະສິດທິຜົນອີກຢ່າງໜຶ່ງແມ່ນເພີ່ມທະວີອຳນາດການປົກຄອງຂັ້ນລຸ່ມ, ເລັ່ງລັດຄວາມກ້າວໜ້າຂອງວຽກງານປະຊາຊົນ. ໃນຂະນະນັ້ນ, ທ່ານ ດຣ ແທງວັນຟຸກ, ອະດີດຮອງລັດຖະມົນຕີກະຊວງ
ການຕ່າງປະເທດ , ອະດີດຜູ້ອຳນວຍການສະຖາບັນວິທະຍາສາດອົງການຈັດຕັ້ງແຫ່ງລັດ, ໄດ້ປຽບທຽບການປະຕິວັດຄັ້ງນີ້ເປັນ “ການປະຕິວັດຄັ້ງທີສອງ” ເມື່ອໄດ້ “ສຳຜັດ” ທັງລະບົບການເມືອງ. “ພາຍຫຼັງການປະຕິຮູບຕະຫຼອດຊີວິດຂອງຂ້າພະເຈົ້າ, ມາຮອດປະຈຸບັນ, ຂ້າພະເຈົ້າມີຄວາມຫວັງໃນການປະຕິຮູບຢ່າງແຂງແຮງ”, ທ່ານ ຟ້າມບິ່ງມິງ ໄດ້ສະແດງຄວາມຄາດຫວັງ ແລະ ຖືວ່າ ຫວຽດນາມ ມີທ່າໄດ້ປຽບຫຼາຍຢ່າງເພື່ອປະຕິບັດວິວັດການຫັນເປັນກົນໄກຢ່າງຄ່ອງແຄ້ວ. ຕາມທ່ານ ຟຸກ ແລ້ວ, ກ່ອນໜ້ານັ້ນ, ພວກເຮົາກໍ່ມີການເດີນທາງໄກໃນການຈັດວາງເຄື່ອງຂອງ, ແຕ່ເມື່ອສ້າງຕັ້ງໃໝ່ກໍ່ງ່າຍດາຍ, ແຕ່ເມື່ອນຳມາລວມກັນແລ້ວກໍ່ສັບສົນຫຼາຍ, ເພາະມັນແຕະຕ້ອງຜົນປະໂຫຍດ. ດັ່ງທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ ໄດ້ກ່າວວ່າ: ຖ້າພວກເຮົາບໍ່ຮູ້ເສຍສະຫຼະ, ຖ້າພວກເຮົາບໍ່ເຮັດວຽກເພື່ອປະເທດຊາດ, ພວກເຮົາກໍ່ເຮັດບໍ່ໄດ້.
ພ້ອມທັງວາງຄວາມຫວັງກ່ຽວກັບຄວາມຕັດສິນໃຈຂອງທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ To Lam, ທ່ານ ຫງວຽນດຶກຮ່າ (ອະດີດຫົວໜ້າກົມສູນກາງພັກ, ຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງ) ເຊື່ອໝັ້ນຕໍ່ຜົນສຳເລັດຂອງວິວັດການນີ້, ເພາະວ່າໃນຖານະເປັນລັດຖະມົນຕີວ່າການກະຊວງຕຳຫຼວດ, ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ To Lam ໃນເວລານັ້ນ ໄດ້ຊີ້ນຳ ແລະ ສ້າງຂີດໝາຍໃນການບຸກເບີກໜ້າທີ່ຂອງ
ກະຊວງຕຳຫຼວດ . ຕາມທ່ານ ຮ່ານາມ ແລ້ວ, ກະຊວງປ້ອງກັນຄວາມສະຫງົບໄດ້ບຸກເບີກລົບລ້າງບັນດາກົມ, ກົມ, ກົມ ແລະ ກົມ ແລະ ບັນດາກົມ, ຫ້ອງການ ແລະ ໜ່ວຍງານ; ນຳພາຕຳຫຼວດເປັນປະຈຳຂອງຕາແສງ, ນັ້ນແມ່ນການສົມທົບກັນຈັດຕັ້ງທັງ 4 ຂັ້ນສູນກາງ, ແຂວງ, ເມືອງ ແລະ ເມືອງ ໂດຍມີຈິດໃຈ “ກະຊວງທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ເປັນແຂວງທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ເປັນເມືອງຮອບດ້ານ, ເປັນບ້ານຮາກຖານ”. ໃນເວລານັ້ນ, ກະຊວງປ້ອງກັນຄວາມສະຫງົບຍັງໄດ້ຜັນຂະຫຍາຍພະນັກງານ, ນັກຄົ້ນຄ້ວາຈາກບັນດາພະແນກ, ພະແນກທີ່ຢູ່ເທິງກະຊວງໄປຢູ່ບັນດາເຂດຊາຍແດນ ແລະ ເຂດປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ແລະ ໄດ້ໝູນວຽນເຈົ້າໜ້າທີ່ຕຳຫຼວດຈາກທ້ອງຖິ່ນເຂົ້າຮ່ວມການຝຶກອົບຮົມ. ດ້ວຍບັນດາໝາກຜົນທີ່ບັນລຸໄດ້ຫຼາຍຢ່າງ, ທ່ານ ຮ່ານາມ ຕີລາຄາວ່າການກະຊວງຕຳຫຼວດໃນເວລານັ້ນແມ່ນຈຸດພົ້ນເດັ່ນໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການຜັນຂະຫຍາຍກົນໄກການເຄື່ອນໄຫວຈັດຕັ້ງ ແລະ ມອບໝາຍພະນັກງານ. ມັນແມ່ນການປະຕິວັດທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ອີງຕາມການສັງເກດການຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານ. ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ To Lam ໄດ້ດຳລົງຕຳແໜ່ງລັດຖະມົນຕີກະຊວງປ້ອງກັນຄວາມສະຫງົບ, ສະນັ້ນ ທ່ານ Ha ຮັບຮູ້ວ່າ ຄຳແນະນຳຂອງການນຳພັກຄັ້ງນີ້ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມຕັດສິນໃຈຢ່າງແຂງແຮງ, ບວກໃສ່ບັນດາຂໍ້ສະດວກໃນການມີບົດຮຽນໃນການປະຕິບັດ ແລະ ປະສົບການປະຕິບັດ. ທ່ານ ຮ່ານາມ ຍັງໄດ້ກ່າວເຖິງຄວາມໄດ້ປຽບຂອງທ່ານນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ຟ້າມບິ່ງມິງ, ຫົວໜ້າຄະນະຊີ້ນຳປະຕິບັດມະຕິເລກທີ 18 ຂອງລັດຖະບານ, ທັງເປັນຫົວໜ້າຄະນະຈັດຕັ້ງສູນກາງ, ຊີ້ນຳທິດທາງພັດທະນາມະຕິເລກທີ 18 ໂດຍກົງ.
ດ້ວຍບົດບາດສຳຄັນຂອງການເປັນຜູ້ນຳ, ດ້ວຍການນຳພາທີ່ເປັນແບບຢ່າງ, ຕັດສິນໃຈ ແລະ ມີປະສົບການ, ທ່ານ ຮ່ານາມ ເຊື່ອໝັ້ນໃນໝາກຜົນອັນດີງາມຂອງການປະຕິວັດຢ່າງຕັ້ງໜ້າ. ທ່ານ ຮ່ານາມ ກ່າວວ່າ: “ຄັ້ງນີ້ພວກເຮົາມີຄວາມຕັ້ງໃຈ ແລະ ມີຈິດໃຈປະຕິວັດຢ່າງສູງ, ໃນເວລານີ້ຕ້ອງຢືນຂຶ້ນ ແລະ ປະຕິບັດ, ເຮົາບໍ່ສາມາດພຽງແຕ່ນັ່ງໄຕ່ຕອງໄດ້ເພາະບໍ່ມີເວລາອີກ, ຖ້າຫາກປະຕິບັດຢ່າງເດັດດ່ຽວໜຽວແໜ້ນຈະປະສົບຜົນສຳເລັດ”.
ຫວນຄືນວິວັດການຈັດຕັ້ງ ແລະ ການຈັດຕັ້ງຂອງກະຊວງຕຳຫຼວດໃນກາງປີ 2018, ບັນດານັກຊ່ຽວຊານຖືວ່າ ນີ້ແມ່ນ “ການປະຕິວັດ” ຂະໜາດໃຫຍ່, ຮອບດ້ານໃນການຈັດຕັ້ງ, ປ່ຽນແປງໃໝ່ຢ່າງຕັ້ງໜ້າໃນທຸກດ້ານຂອງວຽກງານກອງບັນຊາການຕຳຫຼວດປະຊາຊົນມາຮອດປະຈຸບັນ. ໃນເວລານັ້ນ, ຄະນະໂຄສະນາອົບຮົມສູນກາງພັກ ແລະ ກະຊວງຕຳຫຼວດ ໄດ້ຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ຊີ້ນຳ
ກົມການເມືອງ ຢ່າງຕັ້ງໜ້າກ່ຽວກັບນະໂຍບາຍ ແລະ ທິດທາງພັດທະນາໂຄງການ “ບາງບັນຫາເພື່ອສືບຕໍ່ປະດິດສ້າງ ແລະ ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວຽກງານຂອງກະຊວງຕຳຫຼວດ ໃຫ້ມີຄວາມຄ່ອງແຄ້ວ, ເຄື່ອນໄຫວຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ” (ໂຄງການເລກທີ 106). ພາຍຫຼັງໂຄງການ 106 ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດແລ້ວ, ຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກກອມມູນິດຫວຽດນາມ ສືບຕໍ່ສະເໜີໃຫ້ກົມໃຫຍ່ການເມືອງ ຜັນຂະຫຍາຍມະຕິເລກທີ 22 ວ່າ: “ສືບຕໍ່ປະດິດສ້າງ, ຈັດຕັ້ງກົງຈັກການຈັດຕັ້ງຂອງກະຊວງຕຳຫຼວດ ໃຫ້ມີຄວາມຄ່ອງຕົວ, ເຄື່ອນໄຫວຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ”. ນີ້ແມ່ນພື້ນຖານສຳຄັນເປັນພິເສດເພື່ອໃຫ້ລັດຖະບານອອກດຳລັດເລກທີ 01 ໃຫ້ກຳນົດກ່ຽວກັບບັນດາໜ້າທີ່, ວຽກງານ, ອຳນາດ ແລະ ກົງຈັກການຈັດຕັ້ງຂອງກະຊວງຕຳຫຼວດ. ຫຼັກການທີ່ກະຊວງປ້ອງກັນຄວາມສະຫງົບຖືເປັນເອກະພາບຮອບດ້ານແມ່ນການຈັດຕັ້ງ ແລະ ຄຸ້ມຄອງສູນກາງ, ເປັນເອກະພາບ ແລະ ເລິກເຊິ່ງຕາມແຕ່ລະຂະແໜງການ, ສົມທົບກັບການຄຸ້ມຄອງຂະແໜງການກັບການຄຸ້ມຄອງເຂດດິນແດນ ແລະ ຈັດຕັ້ງຕາມລະດັບບໍລິຫານ. ກະຊວງປ້ອງກັນຄວາມສະຫງົບກໍ່ສະໜັບສະໜູນການແຍກອົງການຄຸ້ມຄອງລັດອອກຈາກອົງການບໍລິການສາທາລະນະ; ກຳນົດຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ໜ້າທີ່, ໜ້າທີ່, ອຳນາດຂອງແຕ່ລະຂັ້ນ, ການຈັດຕັ້ງ, ໜ່ວຍງານຂອງອົງການປ້ອງກັນຄວາມສະຫງົບຢ່າງຈະແຈ້ງ.
ກົງຈັກການຈັດຕັ້ງໄດ້ຮັດແໜ້ນຄວາມສາມັກຄີຈາກກະຊວງໄປເຖິງຂັ້ນທ້ອງຖິ່ນຕາມທິດ “ກະຊວງມີຄວາມຮັດກຸມ, ແຂວງເຂັ້ມແຂງ, ເມືອງຮອບດ້ານ, ບ້ານໃກ້ກັບຮາກຖານ”; ການປະສານງານ ແລະ ການຮ່ວມມືລະຫວ່າງບັນດາກຳລັງ, ໜ່ວຍງານ ແລະ ຂັ້ນກົມຕຳຫຼວດປະຊາຊົນນັບມື້ນັບແໜ້ນແຟ້ນ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ. ດັ່ງນັ້ນ, ກະຊວງປ້ອງກັນຄວາມສະຫງົບໃນເວລານັ້ນໄດ້ຫຼຸດ 6 ກົມໃຫຍ່ລົງແຕ່ຍັງຮັບປະກັນການນຳພາຈາກກະຊວງຂຶ້ນເປັນກົມແມ່ນໄວ, ຖືກຕ້ອງ, ທັນການ, ບໍ່ຜ່ານຂັ້ນກາງ. ກະຊວງຍັງໄດ້ສົມທົບກັບບັນດາຫົວໜ່ວຍທີ່ມີໜ້າທີ່ ແລະ ໜ້າທີ່ຄ້າຍຄືກັນ ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນ 55 ຫົວໜ່ວຍຂັ້ນກົມ ແລະ ຂັ້ນກົມເກືອບ 300 ຫົວໜ່ວຍ; ການຈັດລຽງ ແລະປັບປຸງໜ່ວຍງານບໍລິການສາທາລະນະ. ທີ່ກອງບັນຊາການ ປກສ ທ້ອງຖິ່ນ, ໄດ້ສົມທົບກັບກອງບັນຊາການຕຳຫຼວດສະກັດກັ້ນ ແລະ ຕ້ານອັກຄີໄພ 20 ໜ່ວຍ ຂຶ້ນກັບກອງບັນຊາການ ປກສ ແຂວງ, ນະຄອນຫຼວງ; ສົມທົບກັບຫຼາຍໜ່ວຍງານທີ່ມີໜ້າທີ່ ແລະ ວຽກງານອັນດຽວກັນ... ໄດ້ຫຼຸດລົງ 500 ຫົວໜ່ວຍຂັ້ນພະແນກ ຫຼຸດລົງ 1.000 ກວ່າໜ່ວຍ. ຮອດເດືອນກໍລະກົດ 2023, ກະຊວງ ປທສ ຈະສືບຕໍ່ປັບປຸງກົງຈັກການຈັດຕັ້ງພາຍໃນກົມກອງ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນ, ຫຼຸດ 279 ໜ່ວຍພັກຂັ້ນກົມ, 1.237 ໜ່ວຍ… ມາຮອດປັດຈຸບັນ, ກະຊວງ ປທສ ໄດ້ເພີ່ມກຳລັງພະນັກງານ-ລັດຖະກອນຈາກກົມກອງຂຶ້ນເຖິງຂັ້ນທ້ອງຖິ່ນຫຼາຍພັນຄົນ, ຈາກກອງບັນຊາການ ປກສ ແຂວງ ຮອດຂັ້ນຮາກຖານ, ກົມກອງຂຶ້ນເປັນ 5 ຮ້ອຍກວ່າຄົນ, ໃນນີ້, ກົມກອງຂຶ້ນເປັນ 5 ພັນກວ່າຄົນ. ຕໍາແຫນ່ງໃນຫຼາຍກ່ວາ 8,800 ຕາແສງແລະຕົວເມືອງ. ຕາມການສະຖິຕິຂອງກະຊວງຕຳຫຼວດ, ພາຍຫຼັງປະຕິບັດຮູບແບບການຈັດຕັ້ງໃໝ່, ມີການນຳຂັ້ນກົມ 172 ທ່ານ, ຫົວໜ້າກົມ, ຂັ້ນເມືອງ ແລະ ທຽບເທົ່າ 1.500 ກວ່າຄົນ; ຫຼາຍກວ່າ 2,300 ຜູ້ນໍາໃນລະດັບທີມແລະທຽບເທົ່າ. ເຖິງວ່າບັນລຸໄດ້ຫລາຍຢ່າງກໍ່ຕາມ, ແຕ່ໃນໄລຍະປະຕິບັດ, ກະຊວງປ້ອງກັນຄວາມສະຫງົບຍັງປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫລາຍຢ່າງ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນການຈັດຕັ້ງຄະນະຊີ້ນຳນຳພາ, ປະຕິບັດບັນດານະໂຍບາຍ, ລະບອບ, ສະຖຽນລະພາບດ້ານຈິດໃຈຂອງພະນັກງານ, ນັກຮົບຢູ່ບັນດາກົມກອງ... ແຕ່ບໍ່ດົນ, ບັນດາບັນຫາທີ່ກ່າວມານີ້ໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂໂດຍພື້ນຖານດ້ວຍຫຼາຍທິດທາງທີ່ສອດຄ່ອງກັນ.
ເພື່ອປະຕິບັດວິວັດການປັບປຸງກົນໄກດັ່ງກ່າວ, ທ່ານອະດີດລັດຖະມົນຕີ Le Doan Hop ເນັ້ນໜັກວ່າ ຕ້ອງມີຫຼັກການ
ວິທະຍາສາດ ແລະ ທິດທາງປະຕິບັດເພື່ອ “ບໍ່ຫຼົງທາງ”. ຫຼັກການທຳອິດທີ່ລາວເນັ້ນໜັກແມ່ນຂັ້ນທີ່ຮັບຜິດຊອບໂດຍກົງຄວນມອບໝາຍໃຫ້ຂັ້ນເທິງຕັດສິນໃຈ. ວຽກງານຂອງປະຊາຄົມຕ້ອງໄດ້ຮັບການຕັດສິນໃຈຈາກພັກ, ບໍ່ແມ່ນທຸກຢ່າງສາມາດຂໍຄວາມເຫັນຈາກຜູ້ບັນຊາການໄດ້, ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງສາມາດຕັດສິນໄດ້ຈາກຜູ້ບັນຊາການສູງສຸດ, ຕາມທ່ານ Hop. ຫຼັກການທີ 2 ແມ່ນລະດັບທີ່ໄດ້ຮັບຂໍ້ມູນຫຼາຍທີ່ສຸດຄວນຕັດສິນໃຈ, ຫຼີກລ່ຽງສະຖານະການທີ່ລະດັບຫນຶ່ງໄດ້ຮັບຂໍ້ມູນພຽງພໍແລ້ວນໍາສະເຫນີໃຫ້ອີກລະດັບຫນຶ່ງທີ່ບໍ່ມີຂໍ້ມູນພຽງພໍໃນການຕັດສິນໃຈ. ຫຼັກການທີສາມແມ່ນລະດັບທີ່ໃກ້ກັບພະນັກງານ, ຜູ້ເຂົ້າໃຈພະນັກງານຫຼາຍທີ່ສຸດ, ຄວນໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບລະດັບນັ້ນເພື່ອຕັດສິນ. ຫຼັກການທີສີ່ແມ່ນຕ້ອງແຈ້ງກ່ຽວກັບວຽກງານ, ປະຊາຊົນ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບ. ຫຼັກການອີກອັນໜຶ່ງທີ່ທ່ານໂຮກ່າວກ່າວນັ້ນແມ່ນການແບ່ງຂັ້ນແມ່ນຂຶ້ນກັບຈັນຍາບັນຂອງພະນັກງານ, ຄວາມສາມາດຂອງພະນັກງານ, ແລະ ຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈຂອງພະນັກງານ. ທ່ານ Hop ກ່າວວ່າ “ພະນັກງານທີ່ມີຄຸນງາມຄວາມດີ, ພອນສະຫວັນ, ແລະ ຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈທີ່ແຕກຕ່າງກັນຈະຖືກມອບໝາຍໃນລະດັບທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ເຊັ່ນການເລືອກຜູ້ທີ່ເໝາະສົມເພື່ອມອບຫຼຽນຄຳໃຫ້,” ໂດຍອ້າງອີງເຖິງເລື່ອງການແບ່ງແຍກ ແລະ ມອບອຳນາດ, ທ່ານ ໂຮ່ຈີມິນ ໄດ້ເລົ່າຄືນໄລຍະເວລາເກືອບ 15 ປີທີ່ທ່ານດຳລົງຕຳແໜ່ງເປັນຮອງເລຂາ, ປະທານ, ເລຂາຄະນະພັກແຂວງ ເງ້ອານ. ໃນເວລານັ້ນ, ພຽງແຕ່ເລືອກຕັ້ງຮອງປະທານສະພາແຫ່ງຊາດແຂວງ Nghe An ຕື່ມອີກ, ເປັນຄະນະປະຈຳຄະນະປະຈຳພັກແຂວງ ແລະ ໄດ້ລາຍງານຕໍ່ຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກ, ໄດ້ດຳເນີນເວລາເກືອບ 1 ປີ, ໃນນັ້ນອາຍຸການແມ່ນ 5 ປີ.
ຕາມທ່ານແລ້ວ, ຖ້າຫາກວ່າເລຂາພັກແຂວງຄຸ້ມຄອງໂດຍກົມການເມືອງ, ຮອງເລຂາຄະນະພັກແຂວງແມ່ນເລຂາຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກ, ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງແມ່ນລັດຖະບານ, ປະທານສະພາປະຊາຊົນແຂວງແມ່ນຄະນະປະຈຳສະພາແຫ່ງຊາດຄຸ້ມຄອງ, ສ່ວນຍັງເຫຼືອແມ່ນມອບໃຫ້ຄະນະປະຈຳພັກ
ແຂວງ ເງ້ອານ ເປັນຜູ້ຕັດສິນໂດຍໄວ. ຄວາມຜິດພາດ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບຈະຈະແຈ້ງ. ຫຼືອີກຕົວຢ່າງໜຶ່ງ, ເມື່ອເປັນລັດຖະມົນຕີວ່າການກະຊວງຖະແຫລງຂ່າວ ແລະ ຖະແຫຼງຂ່າວ, ແລ້ວເປັນລັດຖະມົນຕີວ່າການກະຊວງຖະແຫລງຂ່າວ ແລະ ສື່ສານ, ທ່ານກໍ່ສະແດງທັດສະນະວ່າ “ເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ລັດຖະມົນຕີຈະນັ່ງລົງນາມໃນການຕັດສິນໃຈແຕ່ງຕັ້ງ ແລະ ເລື່ອນຊັ້ນໃຫ້ພະນັກງານຮັບໃຊ້ເປັນຮອງຫົວໜ້າກົມ ຫຼື ຫົວໜ້າພະແນກ – ຄົນທີ່ມີຊື່, ໃບໜ້າ ຫຼື ຄວາມສາມາດແມ່ນບໍ່ຮູ້”. ສະນັ້ນ, ຈຶ່ງໄດ້ຕົກລົງແບ່ງຂັ້ນໃຫ້ຫົວໜ້າພະແນກຮັບ ແລະ ເລື່ອນຊັ້ນຮອງຫົວໜ້າພະແນກ ຫຼື ຫົວໜ້າພະແນກ ເພາະນີ້ແມ່ນລະດັບທີ່ຊ່ວຍຫົວໜ້າພະແນກໂດຍກົງ. ຂໍຂອບໃຈກັບສິ່ງນັ້ນ, ວຽກງານໄດ້ຖືກຈັດການໄວຂຶ້ນແລະມີປະສິດທິພາບຫຼາຍ, ໂດຍບໍ່ມີຂໍ້ຜິດພາດ. ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ຕາມທ່ານ ຮ໊ອບແລ້ວ, ພາຍຫຼັງການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງແລ້ວ, ຕ້ອງເລັ່ງລັດໃຫ້ບັນດາຜູ້ບັນຊາການດຳເນີນງານໃຫ້ໄວຂຶ້ນ, ພ້ອມກັບການກວດກາ, ກວດກາ ແລະ ຍຶດໝັ້ນໃນສະພາບຄວາມເປັນຈິງ ເພື່ອໃຫ້ເຫັນວ່າອັນໃດສົມເຫດສົມຜົນ, ອັນໃດບໍ່ແມ່ນ, ອັນໃດຕ້ອງປັບປຸງໃຫ້ສົມບູນແບບ. ທ່ານ Hop ກ່າວວ່າ “ເຖິງແມ່ນວ່າຂ້າພະເຈົ້າຈັດແບ່ງຂັ້ນສູນກາງໃຫ້ທ່ານແລະທ່ານເຮັດບໍ່ໄດ້ດີ, ແຕ່ຂ້າພະເຈົ້າກໍຍັງສາມາດຖອນຕົວອອກໄດ້. ເພື່ອເຮັດໃຫ້ກົນໄກການຮັດກຸມ ແລະ ຊຸກຍູ້ການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ ແລະ ມອບອໍານາດ, ຕາມອະດີດລັດຖະມົນຕີວ່າການກະຊວງຖະແຫລງຂ່າວ ແລະ ສື່ສານແລ້ວ, ກ່ອນອື່ນໝົດແມ່ນຕ້ອງປະຕິບັດວຽກງານອຸດົມຄະຕິໃຫ້ດີ ເພື່ອສ້າງຄວາມເປັນເອກະພາບໃນການຮັບຮູ້ ແລະ ປະຕິບັດ, ເພາະກຳລັງຂອງອົງການແມ່ນເລີ່ມຈາກວຽກງານອຸດົມການ. "ຖ້າດິນຈີ່ບໍ່ຖືກວາງໄວ້ຢ່າງລະມັດລະວັງ, ມັນຈະລົ້ມລົງ, ປ່ອຍໃຫ້ຄົນດຽວ. ພວກເຮົາຕ້ອງເຮັດບາງສິ່ງບາງຢ່າງເພື່ອເຮັດໃຫ້ພະນັກງານມີຄວາມຮັບຮູ້ແລະມີຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະປະຕິບັດມັນ," ທ່ານ Hop ກ່າວຄໍາເຫັນ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ທ່ານຍັງກ່າວວ່າ, ຄວນມີກົນໄກ ແລະ ມາດຕະຖານກວດກາເພື່ອຄັດເລືອກເອົາຄົນທີ່ມີຄຸນນະພາບ, ມີຄຸນນະພາບ, ເພາະວ່ານັ້ນແມ່ນສິ່ງສຳຄັນທີ່ສຸດ.
ອະດີດລັດຖະມົນຕີ Le Doan Hop ໄດ້ປຽບທຽບການປະຕິວັດຂອງການປັບປຸງອຸປະກອນນີ້ເປັນ “ໂອກາດທອງ” ເພື່ອຄັດເລືອກຄົນທີ່ມີພອນສະຫວັນ, ອຸທິດຕົນ, ມີຄຸນນະທຳ ແລະ ກຳຈັດຄົນບໍ່ດີ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ທ່ານຍັງໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມຕ້ອງການກົນໄກ ແລະ ນະໂຍບາຍທີ່ເໝາະສົມຂອງເຈົ້າໜ້າທີ່ທີ່ຂຶ້ນກັບການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່. ຍ້ອນວ່າເຂົາເຈົ້າຢູ່ໃນອຸປະກອນ, ເຂົາເຈົ້າມີການປະກອບສ່ວນຂອງລັດຫຼາຍຫຼືຫນ້ອຍ, ສະນັ້ນເມື່ອເຂົາເຈົ້າອອກຍ້ອນນະໂຍບາຍທົ່ວໄປ, ຕ້ອງມີນະໂຍບາຍທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບການປະກອບສ່ວນຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະຍັງມີຊັບພະຍາກອນເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ເຂົາເຈົ້າມີການປ່ຽນແປງອາຊີບ. ຕົວຢ່າງ, ຜູ້ທີ່ມີວຽກທີ່ເຫຼືອສອງສາມປີສາມາດຖືກຊຸກຍູ້ໃຫ້ກິນເບ້ຍບໍານານກ່ອນໄວອັນຄວນ, ແຕ່ຕ້ອງມີແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນຕໍາ່ສຸດທີ່ເພື່ອຊ່ວຍຮັກສາຊີວິດຂອງເຂົາເຈົ້າ. ໃນ “ການຈັດຕັ້ງທີ່ນັ່ງ” ພາຍຫຼັງການສົມທົບບັນດາອົງການ, ທ່ານອະດີດລັດຖະມົນຕີ Le Doan Hop ໄດ້ສະເໜີວ່າສາມາດຈັດຕັ້ງການສອບເສັງເພື່ອຄັດເລືອກບັນດາຜູ້ນຳ. ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ, ເມື່ອສອງກະຊວງລວມກັນ, ຈໍານວນຮອງລັດຖະມົນຕີມີຂະຫນາດໃຫຍ່ເກີນໄປ, ການທົດສອບສາມາດຖືກຈັດຂື້ນດ້ວຍຫົວຂໍ້ "ຖ້າທ່ານເປັນຮອງລັດຖະມົນຕີຮັບຜິດຊອບພາກສະຫນາມ, ເຈົ້າຈະເຮັດແນວໃດ?", ຫຼັງຈາກນັ້ນໃຫ້ "ຜູ້ສະຫມັກ" ສະເຫນີບົດລາຍງານຂອງພວກເຂົາ. ດ້ວຍວິທີນີ້, ລາວເຊື່ອໝັ້ນວ່າຈະສາມາດຄັດເລືອກຄົນທີ່ມີຄວາມສາມາດ ແລະ ຄວາມສາມາດໄດ້ຫຼາຍກວ່າເກົ່າ. ຄຽງຂ້າງນັ້ນ, ໃນແງ່ດີໃນການປະຕິບັດຕົວຈິງຢູ່ທ້ອງຖິ່ນ, ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່
ຫງວຽນຟູ໋ ຈ້ອງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ກ່ອນທີ່ຈະປະຕິບັດນະໂຍບາຍຈັດວາງ ແລະ ຜັນຂະຫຍາຍບັນດາກົນໄກດັ່ງກ່າວ, ຕ້ອງໄດ້ພົບປະກັບພະນັກງານເພື່ອປຶກສາຫາລື ແລະ ຊີ້ແຈ້ງວ່າ ຈຸດປະສົງ, ຄວາມໝາຍ ແລະ ຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການອັນຮີບດ່ວນຂອງນະໂຍບາຍ. ໃນສະພາບຕົວຈິງ, ດັ່ງທີ່ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ To Lam ໃຫ້ຄຳເຫັນແລ້ວ, ເຄື່ອງປະກອບມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ມີຫຼາຍຊັ້ນ, ເພີ່ມພາລະງົບປະມານ. ສະນັ້ນ, ຕາມທ່ານອານນານ, ເຄື່ອງຈັກໄດ້ຮັບການປັບປຸງໄວເທົ່າໃດກໍ່ສ້າງຜົນປະໂຫຍດຕໍ່ປະຊາຊົນແລະປະເທດຊາດ. ຄຽງຂ້າງການປຸກລະດົມຈິດໃຈຂອງຄະນະພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ, ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ ຫງວຽນຟູ໋ຈ້ອງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ຕ້ອງປຸກລະດົມຈິດໃຈນ້ຳໃຈອຸທິດສ່ວນ ແລະ ເສຍສະຫຼະເພື່ອຊາດຂອງພະນັກງານ. ເພື່ອເຮັດໄດ້, ຕ້ອງກຳນົດມາດຖານການຈັດຕັ້ງ, ຄັດເລືອກບຸກຄົນ ແລະ ມອບໝາຍວຽກງານຢ່າງກົງໄປກົງມາ ແລະ ຍຸຕິທຳ ໂດຍມີຮູບການປະຕິບັດຄື: ກວດກາ, ຕີລາຄາ ແລະ ລົງຄະແນນສຽງຕາມປະຊາທິປະໄຕ ໂດຍຜ່ານການເຕົ້າໂຮມຄວາມເຫັນຂອງບັນດາອົງການ, ຫົວໜ່ວຍ. ພິເສດ, ນອກຈາກນະໂຍບາຍທົ່ວໄປຂອງລັດຖະບານສູນກາງແລ້ວ, ທ່ານອານຢາງກ່າວວ່າ, ບັນດາທ້ອງຖິ່ນຍັງຕ້ອງອອກນະໂຍບາຍຂອງຕົນເພື່ອຊຸກຍູ້ ແລະ ໃຫ້ຄ່າຕອບແທນແກ່ພະນັກງານທີ່ຂຶ້ນກັບການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່ໃນເວລາປັບປຸງກົນໄກ.
ເມື່ອສອງອົງການສົມທົບກັນ, ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ ຫງວຽນຟູ໋ຈ້ອງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ, ມີແຕ່ຜູ້ໜຶ່ງຈະດຳລົງຕຳແໜ່ງເປັນເສນາທິການ, ອີກຄົນໜຶ່ງສາມາດໄປດຳລົງຕຳແໜ່ງເປັນຜູ້ນຳໄດ້ຖ້າຄຸນນະພາບເໝາະສົມ ຫຼື ຍອມຮັບການເລື່ອນຊັ້ນເປັນຮອງຜູ້ແທນ, ຫຼືເລືອກເອົາບຳນານ. ແນວໃດກໍດີ, ເພື່ອຫຼີກເວັ້ນບໍ່ໃຫ້ສະຖານະການ “ລົບລ້າງຄົນມີພອນສະຫວັນ”, ທ່ານກ່າວເນັ້ນວ່າ, ຕ້ອງມີມາດຖານການຄັດເລືອກສະເພາະພ້ອມກັບການຕີລາຄາຄຸນນະພາບ, ກຽດສັກສີ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ການອຸທິດຕົວຂອງພະນັກງານເພື່ອເລືອກເອົາຜູ້ທີ່ເໝາະສົມ.
ສະພາແຫ່ງຊາດ , ລັດຖະບານ, ບັນດາກະຊວງ, ສາຂາ, ທ້ອງຖິ່ນ ພວມຜັນຂະຫຍາຍ ແລະ ຜັນຂະຫຍາຍແຜນການຜັນຂະຫຍາຍກົນໄກບຳລຸງສ້າງ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນພະນັກງານ. ຕາມຄຳຮຽກຮ້ອງຂອງຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງ, ບັນດາອົງການຕ້ອງປະຕິບັດສຳເລັດມະຕິເລກທີ 18 ແລະ ລາຍງານຕໍ່ຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງກ່ຽວກັບແຜນການຈັດຕັ້ງ ແລະ ຜັນຂະຫຍາຍການຈັດຕັ້ງລະບົບການເມືອງໃນໄຕມາດທີ 1 ປີ 2025.
ເນື້ອໃນ: ຮ່ວາຍທູ, ຫວູວັນແທ່ງ
ອອກແບບ: Thuy Tien
Dantri.com.vn
ທີ່ມາ: https://dantri.com.vn/xa-hoi/co-hoi-vang-de-chon-nguoi-tai-20241219125202615.htm
![[ພາບ] ການໄຫວ້ຮູບປັ້ນ Tuyet Son - ຊັບສົມບັດທີ່ມີອາຍຸເກືອບ 400 ປີທີ່ວັດ Keo Pagoda](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fvphoto.vietnam.vn%2Fthumb%2F1200x675%2Fvietnam%2Fresource%2FIMAGE%2F2025%2F12%2F02%2F1764679323086_ndo_br_tempimageomw0hi-4884-jpg.webp&w=3840&q=75)
![[ພາບ] ຂະບວນແຫ່ເພື່ອສະເຫຼີມສະຫຼອງວັນຊາດລາວ ຄົບຮອບ 50 ປີ](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fvphoto.vietnam.vn%2Fthumb%2F1200x675%2Fvietnam%2Fresource%2FIMAGE%2F2025%2F12%2F02%2F1764691918289_ndo_br_0-jpg.webp&w=3840&q=75)
(0)