"ໂອກາດທອງ" ໃນການຄັດເລືອກບຸກຄົນທີ່ມີພອນສະຫວັນ.

(ໜັງສືພິມແດນຈີ) - ອະດີດລັດຖະມົນຕີ ເລ ຢວານ ຫອບ ໄດ້ປຽບທຽບການປະຕິວັດໃນປະຈຸບັນນີ້ກັບການເຮັດໃຫ້ກົນໄກການບໍລິຫານມີປະສິດທິພາບຂຶ້ນ ວ່າເປັນ "ໂອກາດທອງຄຳ" ເພື່ອຄັດເລືອກຄົນທີ່ມີພອນສະຫວັນ ແລະ ກຳຈັດຄົນທີ່ບໍ່ເໝາະສົມ. ລາວໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມຕ້ອງການກົນໄກ ແລະ ມາດຕະຖານສຳລັບຂະບວນການນີ້.

ການເຮັດໃຫ້ພັກ, ສະພາແຫ່ງຊາດ, ລັດຖະບານ, ແນວໂຮມປະເທດຊາດ, ແລະ ອົງການຈັດຕັ້ງ ທາງດ້ານການເມືອງ ແລະ ສັງຄົມອື່ນໆ ມີປະສິດທິພາບດີຂຶ້ນ ແມ່ນໜຶ່ງໃນບັນດາບັນຫາສຳຄັນທີ່ໄດ້ຍົກຂຶ້ນມາໃນກອງປະຊຸມຄັ້ງທີ 10 ທີ່ຜ່ານມາ. ນີ້ຍັງເປັນຫົວຂໍ້ຫຼັກທີ່ເລຂາທິການໃຫຍ່ ໂຕນ ແລມ ໄດ້ກ່າວຊ້ຳແລ້ວຊ້ຳອີກນັບຕັ້ງແຕ່ເຂົ້າຮັບຕຳແໜ່ງ.

ໃນການສຳພາດກັບນັກຂ່າວ ຈາກໜັງສືພິມ Dan Tri , ອະດີດລັດຖະມົນຕີກະຊວງຖະແຫຼງຂ່າວ ແລະ ການສື່ສານ Le Doan Hop ໄດ້ເນັ້ນໜັກວ່າການປັບໂຄງສ້າງ ແລະ ການປັບປຸງລະບົບການເມືອງນີ້ແມ່ນການປະຕິວັດ, ຍ້ອນວ່າມັນສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ເຈົ້າໜ້າທີ່, ພະນັກງານລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍ; ມັນມີຜົນກະທົບຕໍ່ໜ້າທີ່ ແລະ ວຽກງານຂອງອົງການຕ່າງໆ ເຊັ່ນດຽວກັນກັບນິໄສທີ່ມີມາດົນນານ, ສະນັ້ນການປະຕິວັດນີ້ "ບໍ່ແມ່ນເລື່ອງງ່າຍເລີຍ." ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ລາວຢືນຢັນວ່າເຖິງເວລາແລ້ວທີ່ຈະປັບປຸງລະບົບໃຫ້ມີປະສິດທິພາບດ້ວຍສາມເຫດຜົນ. ທຳອິດ, ເງິນເດືອນທີ່ຈ່າຍໃຫ້ລະບົບໄດ້ບັນລຸລະດັບທີ່ " ເສດຖະກິດ ບໍ່ສາມາດຮັບໄດ້ອີກຕໍ່ໄປ." "ພວກເຮົາບໍ່ສາມາດມີລະບົບທີ່ເງິນຂອງປະຊາຊົນບໍ່ສາມາດສະໜັບສະໜູນໄດ້," ທ່ານ Hop ກ່າວ. ອັນທີສອງ, ລະບົບມີຂະໜາດໃຫຍ່ຫຼາຍຈົນເຮັດໃຫ້ເກີດການສໍ້ລາດບັງຫຼວງ ແລະ ການປະຕິບັດທາງລົບແທນທີ່ຈະຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ. ອັນທີສາມ, ລະບົບມີເຈົ້າໜ້າທີ່ຫຼາຍເກີນໄປທີ່ບໍ່ປະຕິບັດໜ້າທີ່ ແລະ ວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະ ພວກເຂົາກໍ່ບໍ່ໄດ້ຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນຕາມຄວາມສາມາດ, ຈຸດແຂງ, ແລະ ຄຸນວຸດທິຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ອີງຕາມອະດີດລັດຖະມົນຕີ ເລ ຢວານຫອບ, ປະສິດທິພາບຂອງການປັບປຸງກົນໄກການບໍລິຫານໃຫ້ມີປະສິດທິພາບກ່ອນອື່ນໝົດຈະຊ່ວຍກະຈາຍອຳນາດ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນພາລະວຽກໃຫ້ກັບລະດັບສູງ, ຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາມີເວລາຫຼາຍຂຶ້ນໃນການສຸມໃສ່ "ເລື່ອງສຳຄັນ". ທ່ານ ຫອບ ໄດ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມບໍ່ພຽງພໍໃນປະຈຸບັນທີ່ລະດັບສູງມີພາລະໜ້າທີ່ຫຼາຍຢ່າງທີ່ເຄີຍຈັດການໂດຍລະດັບສູງ. ຜົນປະໂຫຍດອີກອັນໜຶ່ງແມ່ນການເພີ່ມອຳນາດຂອງລະດັບສູງ ແລະ ເລັ່ງຄວາມຄືບໜ້າຂອງວຽກງານໃຫ້ແກ່ປະຊາຊົນ. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ດຣ. ແທງວັນຟຸກ, ອະດີດຮອງລັດຖະມົນຕີ ກະຊວງມະຫາດໄທ ແລະ ອະດີດຜູ້ອຳນວຍການສະຖາບັນວິທະຍາສາດການຈັດຕັ້ງແຫ່ງລັດ, ໄດ້ປຽບທຽບການປະຕິວັດນີ້ກັບ "ຄື້ນທີສອງຂອງການປະຕິຮູບ" ຍ້ອນວ່າມັນ "ສຳຜັດ" ລະບົບການເມືອງທັງໝົດ. "ຕະຫຼອດຊີວິດຂອງຂ້າພະເຈົ້າເຮັດວຽກກ່ຽວກັບການປະຕິຮູບ, ດຽວນີ້ຂ້າພະເຈົ້າມີຄວາມຫວັງຢ່າງແທ້ຈິງສຳລັບການປະຕິຮູບທີ່ເຂັ້ມແຂງ," ດຣ. ຟຸກ ໄດ້ສະແດງຄວາມຄາດຫວັງຂອງລາວ ແລະ ເຊື່ອວ່າຫວຽດນາມມີຂໍ້ໄດ້ປຽບຫຼາຍຢ່າງທີ່ຈະປະຕິບັດການປະຕິວັດການປັບປຸງກົນໄກການບໍລິຫານນີ້. ອີງຕາມທ່ານດຣ. ຟຸກ, ກ່ອນໜ້ານີ້, ພວກເຮົາມີຂະບວນການທີ່ຍາວນານໃນການຈັດຕັ້ງກົນໄກການບໍລິຫານຄືນໃໝ່, ແຕ່ໃນຂະນະທີ່ການສ້າງໂຄງສ້າງໃໝ່ແມ່ນງ່າຍດາຍ, ການລວມເຂົ້າກັນແມ່ນສັບສົນຫຼາຍເນື່ອງຈາກຜົນກະທົບຕໍ່ຜົນປະໂຫຍດສ່ວນຕົວ. ດັ່ງທີ່ເລຂາທິການໃຫຍ່ໄດ້ກ່າວໄວ້, ຖ້າພວກເຮົາບໍ່ຮູ້ວິທີເສຍສະຫຼະ, ຖ້າພວກເຮົາບໍ່ເຮັດວຽກເພື່ອຜົນປະໂຫຍດອັນຍິ່ງໃຫຍ່ຂອງປະເທດຊາດ, ພວກເຮົາຈະບໍ່ສາມາດປະສົບຜົນສໍາເລັດໄດ້.

ໂດຍໄດ້ວາງຄວາມຫວັງໄວ້ໃນຄວາມຕັ້ງໃຈຂອງເລຂາທິການໃຫຍ່ ໂຕ ແລມ, ທ່ານ ຫງວຽນ ດຶກ ຮ່າ (ອະດີດຫົວໜ້າພະແນກຈັດຕັ້ງພັກ, ຄະນະກຳມະການຈັດຕັ້ງສູນກາງ) ເຊື່ອໃນຄວາມສຳເລັດຂອງການປະຕິວັດຄັ້ງນີ້, ເພາະວ່າໃນຖານະທີ່ເປັນລັດຖະມົນຕີກະຊວງຕຳຫຼວດ, ເລຂາທິການໃຫຍ່ ໂຕ ແລມ ຍັງໄດ້ຊີ້ນຳ ແລະ ສ້າງຊື່ສຽງໃນການບຸກເບີກການປັບປຸງກົງຈັກຂອງ ກະຊວງຕຳຫຼວດໃຫ້ມີປະສິດທິພາບ . ອີງຕາມທ່ານ ຮ່າ, ກະຊວງຕຳຫຼວດໄດ້ບຸກເບີກການຍົກເລີກກົມໃຫຍ່, ພະແນກ, ພະແນກ, ແລະ ຫ້ອງການ; ນຳເອົາເຈົ້າໜ້າທີ່ຕຳຫຼວດປະຈຳມາສູ່ຕາແສງ, ຊຶ່ງໝາຍເຖິງການຈັດລຽງທີ່ສອດຄ່ອງກັນໃນທຸກສີ່ລະດັບຄື: ສູນກາງ, ແຂວງ, ເມືອງ, ແລະ ຕາແສງ, ດ້ວຍຈິດໃຈຂອງ "ກະຊວງສູນກາງທີ່ລຽບງ່າຍ, ກະຊວງແຂວງທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ກະຊວງເມືອງທີ່ຄົບຖ້ວນ, ແລະ ກະຊວງຕາແສງທີ່ອີງໃສ່ຮາກຖານ." ກະຊວງຕຳຫຼວດຍັງໄດ້ສົ່ງພະນັກງານທີ່ປຶກສາ ແລະ ຄົ້ນຄວ້າຈາກກົມ ແລະ ພະແນກຕ່າງໆຂອງກະຊວງໄປຍັງເຂດຊາຍແດນ ແລະ ພາກພື້ນທີ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ແລະ ໝູນວຽນເຈົ້າໜ້າທີ່ຕຳຫຼວດທ້ອງຖິ່ນເພື່ອຝຶກອົບຮົມ. ດ້ວຍຜົນສຳເລັດຫຼາຍຢ່າງ, ທ່ານ ຮ່າ ໄດ້ປະເມີນກະຊວງຕຳຫຼວດໃນເວລານັ້ນວ່າເປັນຕົວຢ່າງທີ່ສະຫວ່າງສະໄຫວໃນການປັບປຸງໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງ ແລະ ການຈັດລຽງ ແລະ ມອບໝາຍພະນັກງານ. ມັນເປັນການປະຕິວັດທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດ, ອີງຕາມການສັງເກດການຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານ. ໃນເວລານັ້ນ ເລຂາທິການໃຫຍ່ ໂຕ ແລມ ເປັນລັດຖະມົນຕີກະຊວງຕຳຫຼວດ, ດັ່ງນັ້ນ ທ່ານ ຮ່າ ຈຶ່ງເຫັນວ່າ ຄຳສັ່ງຂອງຜູ້ນຳພັກໃນຄັ້ງນີ້ ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ເຂັ້ມແຂງ ບວກກັບຂໍ້ໄດ້ປຽບຈາກບົດຮຽນຕົວຈິງ ແລະ ປະສົບການໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ. ທ່ານ ຮ່າ ຍັງໄດ້ກ່າວເຖິງຂໍ້ໄດ້ປຽບຂອງທ່ານນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ຟ້າມ ມິງ ຈິ້ງ ເປັນຫົວໜ້າຄະນະຊີ້ນຳຂອງລັດຖະບານໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດມະຕິເລກທີ 18, ແລະ ເຄີຍເປັນຫົວໜ້າຄະນະກຳມະການອົງການຈັດຕັ້ງສູນກາງ ເປັນຜູ້ຊີ້ນຳການຮ່າງມະຕິເລກທີ 18 ໂດຍກົງ.

ເນື່ອງຈາກບົດບາດທີ່ສຳຄັນຂອງຜູ້ນຳ, ພ້ອມກັບການປະພຶດທີ່ເປັນແບບຢ່າງ, ຄວາມເດັດດ່ຽວ, ແລະ ປະສົບການຂອງເຂົາເຈົ້າ, ທ່ານ ຮ່າ ໝັ້ນໃຈໃນຜົນໄດ້ຮັບໃນທາງບວກຂອງການປັບປຸງກົນໄກການບໍລິຫານໃຫ້ມີປະສິດທິພາບນີ້. “ຄັ້ງນີ້ພວກເຮົາມີຄວາມຕັ້ງໃຈ ແລະ ຈິດໃຈປະຕິວັດໃນລະດັບສູງຫຼາຍ. ດຽວນີ້ພວກເຮົາຕ້ອງລຸກຂຶ້ນ ແລະ ປະຕິບັດ; ພວກເຮົາບໍ່ສາມາດນັ່ງຄິດຢູ່เฉยๆ ເພາະວ່າບໍ່ມີເວລາອີກແລ້ວ. ດ້ວຍການກະທຳທີ່ເດັດດ່ຽວ, ພວກເຮົາຈະປະສົບຜົນສຳເລັດ,” ທ່ານ ຮ່າ ກ່າວ.

ເມື່ອຫວນຄືນເຖິງການປະຕິວັດການປັບໂຄງສ້າງອົງກອນຢູ່ກະຊວງຄວາມໝັ້ນຄົງສາທາລະນະໃນກາງປີ 2018, ຜູ້ຊ່ຽວຊານໄດ້ປຽບທຽບມັນກັບ "ການປະຕິວັດ" ທີ່ສຳຄັນ ແລະ ຮອບດ້ານໃນອົງກອນ, ເຊິ່ງໄດ້ປ່ຽນແປງທຸກດ້ານຂອງວຽກງານຂອງກຳລັງປ້ອງກັນຄວາມສະຫງົບສາທາລະນະຂອງປະຊາຊົນ. ໃນເວລານັ້ນ, ຄະນະກຳມະການສູນກາງພັກ ແລະ ກະຊວງຄວາມໝັ້ນຄົງສາທາລະນະໄດ້ຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ໃຫ້ຄຳປຶກສາແກ່ ກົມການເມືອງ ກ່ຽວກັບນະໂຍບາຍ ແລະ ທິດທາງໃນການສ້າງໂຄງການ "ບັນຫາບາງຢ່າງກ່ຽວກັບການສືບຕໍ່ປະດິດສ້າງ ແລະ ປັບປຸງໂຄງສ້າງອົງກອນຂອງກະຊວງຄວາມໝັ້ນຄົງສາທາລະນະໃຫ້ມີຄວາມຄ່ອງແຄ້ວ, ມີປະສິດທິພາບ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ" (ໂຄງການເລກທີ 106). ຫຼັງຈາກໂຄງການເລກທີ 106 ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດ, ຄະນະກຳມະການສູນກາງພັກ ແລະ ກະຊວງຄວາມໝັ້ນຄົງສາທາລະນະໄດ້ສືບຕໍ່ໃຫ້ຄຳປຶກສາແກ່ກົມການເມືອງໃຫ້ອອກມະຕິເລກທີ 22 ວ່າດ້ວຍ "ການສືບຕໍ່ປະດິດສ້າງ ແລະ ປັບປຸງໂຄງສ້າງອົງກອນຂອງກະຊວງຄວາມໝັ້ນຄົງສາທາລະນະໃຫ້ມີຄວາມຄ່ອງແຄ້ວ, ມີປະສິດທິພາບ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ". ນີ້ແມ່ນພື້ນຖານທີ່ສຳຄັນໂດຍສະເພາະສຳລັບລັດຖະບານໃນການອອກດຳລັດເລກທີ 01 ທີ່ກຳນົດໜ້າທີ່, ໜ້າທີ່, ອຳນາດ ແລະ ໂຄງສ້າງອົງກອນຂອງກະຊວງຄວາມໝັ້ນຄົງສາທາລະນະ. ຫຼັກການທີ່ກະຊວງຄວາມໝັ້ນຄົງສາທາລະນະໄດ້ເນັ້ນໜັກໃນການປັບໂຄງສ້າງອຸປະກອນຂອງຕົນແມ່ນການຈັດຕັ້ງ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງແບບລວມສູນ, ເປັນເອກະພາບ, ແລະ ມີຄວາມຊ່ຽວຊານໃນແຕ່ລະຂົງເຂດວຽກງານ, ໂດຍສົມທົບການຄຸ້ມຄອງຂະແໜງການກັບການຄຸ້ມຄອງເຂດແດນ ແລະ ການຈັດສັນລະດັບການບໍລິຫານ. ກະຊວງຄວາມໝັ້ນຄົງສາທາລະນະຍັງສະໜັບສະໜູນການແຍກອົງການຄຸ້ມຄອງລັດອອກຈາກອົງການບໍລິການສາທາລະນະ; ກຳນົດຢ່າງຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ໜ້າທີ່, ໜ້າທີ່, ແລະ ອຳນາດຂອງແຕ່ລະລະດັບ, ອົງການຈັດຕັ້ງ, ແລະ ໜ່ວຍງານຂອງກຳລັງຄວາມໝັ້ນຄົງສາທາລະນະ.

ໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງໄດ້ຖືກລວມເຂົ້າກັນຈາກກະຊວງໄປຫາກອງກຳລັງຕຳຫຼວດທ້ອງຖິ່ນຕາມຫຼັກການຂອງ "ກະຊວງທີ່ວ່ອງໄວ, ແຂວງທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ເມືອງທີ່ຄົບຖ້ວນ, ແລະ ບ້ານທີ່ອີງໃສ່ຮາກຖານ"; ການປະສານງານ ແລະ ການຮ່ວມມືລະຫວ່າງກອງກຳລັງ, ໜ່ວຍງານ, ແລະ ລະດັບຂອງຕຳຫຼວດໄດ້ກາຍເປັນໃກ້ຊິດ ແລະ ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ. ດັ່ງນັ້ນ, ກະຊວງຄວາມໝັ້ນຄົງສາທາລະນະໄດ້ຫຼຸດຜ່ອນ 6 ພະແນກໃຫຍ່ ໃນຂະນະທີ່ຍັງຮັບປະກັນການນຳພາທີ່ໄວກວ່າ, ຖືກຕ້ອງກວ່າ, ແລະ ທັນເວລາຈາກກະຊວງໄປຫາພະແນກຕ່າງໆ, ໂດຍບໍ່ຕ້ອງຜ່ານລະດັບກາງ. ກະຊວງຍັງໄດ້ລວມໜ່ວຍງານທີ່ມີໜ້າທີ່ ແລະ ວຽກງານທີ່ຄ້າຍຄືກັນເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນ 55 ໜ່ວຍງານລະດັບພະແນກ ແລະ ເກືອບ 300 ໜ່ວຍງານລະດັບພະແນກ; ແລະ ໄດ້ຈັດລະບຽບ ແລະ ປັບປຸງໜ່ວຍງານບໍລິການສາທາລະນະໃຫ້ມີປະສິດທິພາບ. ໃນລະດັບຕຳຫຼວດທ້ອງຖິ່ນ, ໜ່ວຍງານປ້ອງກັນໄຟໄໝ້, ດັບເພີງ, ແລະ ກູ້ໄພ 20 ໜ່ວຍງານໄດ້ຖືກລວມເຂົ້າກັບກອງກຳລັງຕຳຫຼວດແຂວງ ແລະ ນະຄອນ ແລະ ຈັດເປັນໜ່ວຍງານລະດັບພະແນກດຽວພາຍໃຕ້ການຕຳຫຼວດແຂວງ; ຫຼາຍໜ່ວຍງານທີ່ມີໜ້າທີ່ ແລະ ວຽກງານທີ່ຄ້າຍຄືກັນໄດ້ຖືກລວມເຂົ້າ... ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຫຼາຍກວ່າ 500 ໜ່ວຍງານລະດັບພະແນກ ແລະ ຫຼາຍກວ່າ 1,000 ໜ່ວຍງານລະດັບທີມ. ຮອດເດືອນກໍລະກົດ 2023, ກະຊວງຄວາມໝັ້ນຄົງສາທາລະນະໄດ້ສືບຕໍ່ປັບປຸງໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງພາຍໃນຂອງກຳລັງຕຳຫຼວດໃນທຸກລະດັບ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນໃຫ້ມີປະສິດທິພາບດີຂຶ້ນ, ໂດຍຫຼຸດຜ່ອນໜ່ວຍງານລະດັບກົມລົງ 279 ໜ່ວຍ ແລະ ໜ່ວຍງານລະດັບທີມງານ 1,237 ໜ່ວຍ. ມາຮອດປະຈຸບັນ, ກະຊວງຄວາມໝັ້ນຄົງສາທາລະນະໄດ້ເສີມສ້າງພະນັກງານ ແລະ ທະຫານຫຼາຍພັນຄົນຈາກກະຊວງເຖິງກອງກຳລັງຕຳຫຼວດທ້ອງຖິ່ນ, ແລະ ຈາກກອງກຳລັງຕຳຫຼວດລະດັບແຂວງເຖິງລະດັບຮາກຖານ, ລວມທັງພະນັກງານ ແລະ ທະຫານຫຼາຍກວ່າ 55,000 ຄົນ ທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍໃຫ້ດຳລົງຕຳແໜ່ງຕຳຫຼວດປະຈຳໃນຫຼາຍກວ່າ 8,800 ຕາແສງ ແລະ ເມືອງ. ກະຊວງຄວາມໝັ້ນຄົງສາທາລະນະລາຍງານວ່າ ຫຼັງຈາກຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຮູບແບບການຈັດຕັ້ງໃໝ່, ຜູ້ນຳ 172 ຄົນໃນລະດັບກົມ, ຜູ້ນຳຫຼາຍກວ່າ 1,500 ຄົນໃນລະດັບກົມ, ເມືອງ, ແລະ ທຽບເທົ່າ, ແລະ ຜູ້ນຳຫຼາຍກວ່າ 2,300 ຄົນໃນລະດັບທີມ ແລະ ທຽບເທົ່າ ໄດ້ຖືກລົບລ້າງ. ເຖິງວ່າຈະບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບໃນທາງບວກຫຼາຍຢ່າງ, ກະຊວງຄວາມໝັ້ນຄົງສາທາລະນະຍັງໄດ້ພົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍຢ່າງໃນລະຫວ່າງຂະບວນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ, ໂດຍສະເພາະໃນການຈັດແຈງ ແລະ ມອບໝາຍພະນັກງານນຳພາ ແລະ ບັນຊາການ, ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດນະໂຍບາຍ, ແລະ ການຮັກສາສະຖຽນລະພາບຂອງຂວັນກຳລັງໃຈ ແລະ ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງພະນັກງານ ແລະ ທະຫານໃນໜ່ວຍງານທີ່ຖືກຍຸບເລີກ ແລະ ລວມເຂົ້າກັນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຫຼັງຈາກໄລຍະເວລາສັ້ນໆ, ບັນຫາເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂໂດຍພື້ນຖານຜ່ານວິທີແກ້ໄຂທີ່ຄົບຖ້ວນສົມບູນຫຼາຍຢ່າງ.

ໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການປະຕິວັດທີ່ທັນສະໄໝນີ້, ອະດີດລັດຖະມົນຕີ Le Doan Hop ໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມຕ້ອງການຫຼັກການ ວິທະຍາສາດ ແລະ ແນວທາງການປະຕິບັດເພື່ອ "ຫຼີກລ່ຽງການຫຼົງທາງ." ຫຼັກການທຳອິດທີ່ລາວເນັ້ນໜັກແມ່ນວ່າລະດັບທີ່ຮັບຜິດຊອບໂດຍກົງຄວນເປັນຜູ້ຕັດສິນໃຈ. ລາວກ່າວວ່າຊຸມຊົນຕ້ອງຕັດສິນໃຈ; ບໍ່ແມ່ນທຸກຢ່າງສາມາດຕັດສິນໃຈໄດ້ໂດຍລະດັບສູງ. ຫຼັກການທີສອງແມ່ນວ່າລະດັບທີ່ມີຂໍ້ມູນຄົບຖ້ວນທີ່ສຸດຄວນຕັດສິນໃຈ, ຫຼີກລ່ຽງສະຖານະການທີ່ລະດັບໜຶ່ງທີ່ມີຂໍ້ມູນພຽງພໍນຳສະເໜີບັນຫາໃນລະດັບທີ່ບໍ່ມີຂໍ້ມູນພຽງພໍ, ນຳໄປສູ່ການຕັດສິນໃຈ. ຫຼັກການທີສາມແມ່ນວ່າລະດັບທີ່ໃກ້ຊິດທີ່ສຸດ ແລະ ເຂົ້າໃຈດີທີ່ສຸດຂອງເຈົ້າໜ້າທີ່ຄວນໄດ້ຮັບການຈັດລຳດັບຄວາມສຳຄັນໃນການຕັດສິນໃຈ. ຫຼັກການທີສີ່ແມ່ນຄວາມຊັດເຈນຂອງໜ້າວຽກ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ຊັດເຈນ, ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ຊັດເຈນ. ຫຼັກການອີກອັນໜຶ່ງທີ່ທ່ານ Hop ກ່າວເຖິງແມ່ນວ່າການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງແມ່ນຂຶ້ນກັບຈັນຍາບັນ, ຄວາມສາມາດ, ແລະ ຄວາມໜ້າເຊື່ອຖືຂອງເຈົ້າໜ້າທີ່. "ເຈົ້າໜ້າທີ່ທີ່ມີລະດັບຄຸນນະທຳ, ພອນສະຫວັນ, ແລະ ຄວາມໜ້າເຊື່ອຖືທີ່ແຕກຕ່າງກັນຈະຖືກມອບໝາຍໃຫ້ມີສິດອຳນາດໃນລະດັບຕ່າງໆ, ເຊັ່ນ: ການເລືອກຄົນທີ່ເໝາະສົມກັບວຽກ," ທ່ານ Hop ກ່າວ. ເພື່ອສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຈຸດເດັ່ນຂອງການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການມອບອຳນາດ, ທ່ານ ຮອບ ໄດ້ເລົ່າເຖິງປະສົບການເກືອບ 15 ປີ ທີ່ທ່ານດຳລົງຕຳແໜ່ງເປັນຮອງເລຂາ, ປະທານ ແລະ ເລຂາຄະນະພັກແຂວງເຫງະອານ. ໃນເວລານັ້ນ, ການເລືອກຕັ້ງຮອງປະທານແຂວງເຫງະອານ ແລະ ສະມາຊິກຄະນະປະຈຳພັກແຂວງໃຊ້ເວລາເກືອບໜຶ່ງປີເພື່ອລາຍງານຕໍ່ຄະນະກຳມະການສູນກາງ ແລະ ເຮັດສຳເລັດຂັ້ນຕອນທີ່ຈຳເປັນ, ເຖິງແມ່ນວ່າວາລະການດຳລົງຕຳແໜ່ງແມ່ນຫ້າປີກໍຕາມ.

ຕາມທ່ານ, ຖ້າເລຂາພັກແຂວງໄດ້ຮັບການຄຸ້ມຄອງໂດຍກົມການເມືອງ, ຮອງເລຂາພັກແຂວງປະຈຳການໂດຍເລຂາທິການ, ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງໂດຍລັດຖະບານ, ແລະ ປະທານສະພາປະຊາຊົນແຂວງໂດຍຄະນະກຳມະການປະຈຳສະພາແຫ່ງຊາດ, ໂດຍມີອຳນາດທີ່ຍັງເຫຼືອທັງໝົດມອບໃຫ້ຄະນະກຳມະການປະຈຳຂອງຄະນະກຳມະການພັກ ແຂວງເຫງະອານ , ຂັ້ນຕອນທັງໝົດຈະໄວຂຶ້ນ, ມີຄວາມຜິດພາດໜ້ອຍລົງ, ແລະ ຖ້າມີຄວາມຜິດພາດເກີດຂຶ້ນ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບຈະຊັດເຈນຂຶ້ນ. ຕົວຢ່າງອີກອັນໜຶ່ງ: ເມື່ອທ່ານດຳລົງຕຳແໜ່ງເປັນລັດຖະມົນຕີກະຊວງວັດທະນະທຳ ແລະ ຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ແລະ ຕໍ່ມາເປັນລັດຖະມົນຕີກະຊວງຖະແຫຼງຂ່າວ ແລະ ການສື່ສານ, ທ່ານໄດ້ກ່າວວ່າ "ມັນເປັນທີ່ຍອມຮັບບໍ່ໄດ້ສຳລັບລັດຖະມົນຕີທີ່ຈະລົງນາມໃນການຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບການຮັບສະໝັກ ແລະ ເລື່ອນຊັ້ນພະນັກງານທີ່ດຳລົງຕຳແໜ່ງເປັນຮອງ ຫຼື ຫົວໜ້າພະແນກ - ຜູ້ທີ່ບໍ່ຮູ້ຈັກຊື່, ໜ້າຕາ ແລະ ຄວາມສາມາດ." ດັ່ງນັ້ນ, ທ່ານຈຶ່ງຕັດສິນໃຈມອບອຳນາດໃຫ້ຫົວໜ້າພະແນກເພື່ອຮັບສະໝັກ ແລະ ເລື່ອນຊັ້ນຮອງຫົວໜ້າ ແລະ ຫົວໜ້າພະແນກ, ເພາະວ່າເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຜູ້ຊ່ວຍໂດຍກົງຂອງຫົວໜ້າພະແນກ. ດັ່ງນັ້ນ, ວຽກງານຈຶ່ງໄດ້ດຳເນີນການໄວຂຶ້ນ ແລະ ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ, ໂດຍບໍ່ມີຂໍ້ຜິດພາດ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ອີງຕາມທ່ານ Hop, ຫຼັງຈາກການກະຈາຍອຳນາດແລ້ວ, ມັນຈຳເປັນຕ້ອງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຜູ້ໃຕ້ບັງຄັບບັນຊາເຮັດວຽກໄວຂຶ້ນ, ພ້ອມກັບການກວດກາ, ການຊີ້ນຳ, ແລະ ການຕິດຕາມກວດກາຢ່າງໃກ້ຊິດກ່ຽວກັບສະຖານະການຕົວຈິງເພື່ອເບິ່ງວ່າສິ່ງໃດສົມເຫດສົມຜົນ, ສິ່ງໃດບໍ່ສົມເຫດສົມຜົນ, ແລະ ສິ່ງໃດຕ້ອງໄດ້ຮັບການເສີມເພື່ອປັບປຸງ. "ເຖິງແມ່ນວ່າຂ້ອຍຈະມອບໝາຍໃຫ້ເຈົ້າ ແລະ ເຈົ້າເຮັດບໍ່ດີ, ຂ້ອຍຍັງສາມາດຖອນຕົວໄດ້," ທ່ານ Hop ກ່າວ. ເພື່ອເຮັດໃຫ້ເຄື່ອງມືມີປະສິດທິພາບ ແລະ ສົ່ງເສີມການກະຈາຍອຳນາດ ແລະ ການມອບໝາຍອຳນາດ, ອີງຕາມອະດີດລັດຖະມົນຕີກະຊວງຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ແລະ ການສື່ສານ, ກ່ອນອື່ນໝົດ, ມັນຈຳເປັນຕ້ອງເຮັດວຽກງານທາງດ້ານອຸດົມການໃຫ້ດີເພື່ອສ້າງຄວາມເປັນເອກະພາບຂອງຄວາມເຂົ້າໃຈ ແລະ ການກະທຳ, ເພາະວ່າຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງອົງກອນເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍວຽກງານທາງດ້ານອຸດົມການ. "ແມ່ນແຕ່ດິນຈີ່ກໍ່ສາມາດລົ້ມລົງໄດ້ຖ້າມັນບໍ່ໄດ້ຖືກວາງໄວ້ຢ່າງລະມັດລະວັງ, ລວມທັງຄົນ. ພວກເຮົາຕ້ອງຮັບປະກັນວ່າເຈົ້າໜ້າທີ່ມີຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ຖືກຕ້ອງ ແລະ ຕັ້ງໃຈທີ່ຈະຈັດຕັ້ງປະຕິບັດມັນ," ທ່ານ Hop ກ່າວ. ນອກຈາກນັ້ນ, ລາວເຊື່ອວ່າຕ້ອງມີກົນໄກ ແລະ ມາດຕະຖານສຳລັບການກວດສອບເພື່ອຄັດເລືອກຄົນທີ່ມີຄຸນນະທຳ ແລະ ພອນສະຫວັນ, ເພາະວ່ານັ້ນແມ່ນສິ່ງສຳຄັນທີ່ສຸດ.

ອະດີດລັດຖະມົນຕີ Le Doan Hop ໄດ້ປຽບທຽບການປັບປຸງກົນໄກຂອງລັດຖະບານໃນໄລຍະມໍ່ໆມານີ້ວ່າເປັນ "ໂອກາດທອງຄຳ" ເພື່ອຄັດເລືອກບຸກຄົນທີ່ມີພອນສະຫວັນ, ອຸທິດຕົນ, ແລະ ມີຄຸນນະທຳ ແລະ ກຳຈັດຜູ້ທີ່ບໍ່ດີ. ລາວໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມຕ້ອງການກົນໄກ ແລະ ນະໂຍບາຍທີ່ເໝາະສົມສຳລັບເຈົ້າໜ້າທີ່ທີ່ຕ້ອງປັບໂຄງສ້າງໃໝ່. ເນື່ອງຈາກພວກເຂົາໄດ້ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນລັດໃນລະດັບທີ່ແຕກຕ່າງກັນພາຍໃນລະບົບ, ເມື່ອພວກເຂົາອອກໄປເພື່ອຜົນປະໂຫຍດຂອງນະໂຍບາຍໂດຍລວມ, ຕ້ອງມີນະໂຍບາຍທີ່ເໝາະສົມເພື່ອຮັບຮູ້ການປະກອບສ່ວນຂອງພວກເຂົາ ແລະ ສະໜອງຊັບພະຍາກອນເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາຫັນປ່ຽນໄປສູ່ອາຊີບອື່ນ. ຕົວຢ່າງ, ຜູ້ທີ່ມີເວລາເຫຼືອອີກສອງສາມປີສາມາດໄດ້ຮັບການຊຸກຍູ້ໃຫ້ອອກກິນເບ້ຍບຳນານກ່ອນໄວອັນຄວນ, ແຕ່ພວກເຂົາຕ້ອງໄດ້ຮັບການສະໜອງແຫຼ່ງລາຍຮັບຂັ້ນຕ່ຳເພື່ອຮັກສາຊີວິດການເປັນຢູ່ຂອງພວກເຂົາ. ກ່ຽວກັບ "ການວາງຕຳແໜ່ງ" ຫຼັງຈາກການລວມຕົວຂອງອົງການຕ່າງໆ, ອະດີດລັດຖະມົນຕີ Le Doan Hop ໄດ້ແນະນຳໃຫ້ຈັດການສອບເສັງແຂ່ງຂັນເພື່ອຄັດເລືອກຜູ້ນຳ. ຕົວຢ່າງ, ຖ້າສອງກະຊວງລວມຕົວກັນ ແລະ ຈຳນວນຮອງລັດຖະມົນຕີຫຼາຍເກີນໄປ, ການສອບເສັງສາມາດຈັດຂຶ້ນດ້ວຍຄຳຖາມທີ່ວ່າ "ຖ້າທ່ານເປັນຮອງລັດຖະມົນຕີທີ່ຮັບຜິດຊອບຂະແໜງການສະເພາະ, ທ່ານຈະເຮັດແນວໃດ?", ຕາມດ້ວຍການນຳສະເໜີຈາກ "ຜູ້ສະໝັກ". ດ້ວຍວິທີການນີ້, ລາວເຊື່ອວ່າຈະມີການຄັດເລືອກຄົນທີ່ມີທັກສະ ແລະ ມີຄວາມສາມາດຫຼາຍຂຶ້ນ. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ຈາກທັດສະນະຂອງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຕົວຈິງໃນລະດັບທ້ອງຖິ່ນ, ທ່ານເລຂາພັກເມືອງວິງຟຸກ ເຢືອງວັນອານ ເຊື່ອວ່າກ່ອນທີ່ຈະຈັດຕັ້ງປະຕິບັດນະໂຍບາຍການປັບປຸງກົນໄກໃຫ້ມີປະສິດທິພາບ, ຈຳເປັນຕ້ອງໄດ້ພົບປະກັບເຈົ້າໜ້າທີ່ເພື່ອປຶກສາຫາລື ແລະ ອະທິບາຍຢ່າງຊັດເຈນກ່ຽວກັບຈຸດປະສົງ, ຄວາມສຳຄັນ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການອັນຮີບດ່ວນຂອງນະໂຍບາຍ. ດັ່ງທີ່ເລຂາທິການໃຫຍ່ ໂຕເລີມ ໄດ້ກ່າວໄວ້, ກົນໄກໃນປະຈຸບັນແມ່ນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ຫຼາຍຊັ້ນ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ພາລະຂອງງົບປະມານເພີ່ມຂຶ້ນ. ດັ່ງນັ້ນ, ຕາມທ່ານອານ, ການປັບປຸງກົນໄກໃຫ້ມີປະສິດທິພາບໄວເທົ່າທີ່ຈະໄວໄດ້ແມ່ນເປັນປະໂຫຍດຕໍ່ປະຊາຊົນ ແລະ ປະເທດຊາດ. ນອກຈາກການກະຕຸ້ນຂວັນກຳລັງໃຈຂອງພະນັກງານ ແລະ ລັດຖະກອນແລ້ວ, ທ່ານເລຂາພັກເມືອງວິງຟຸກ ເຊື່ອວ່າມັນຈຳເປັນຕ້ອງກະຕຸ້ນຈິດໃຈແຫ່ງການອຸທິດຕົນ ແລະ ການເສຍສະຫຼະເພື່ອຈຸດປະສົງຮ່ວມກັນໃນບັນດາເຈົ້າໜ້າທີ່. ເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍນີ້, ເງື່ອນໄຂໃນການຄັດເລືອກ ແລະ ມອບໝາຍພະນັກງານ ແລະ ວຽກງານຕ້ອງໄດ້ຮັບການກຳນົດຢ່າງເປີດເຜີຍ ແລະ ຍຸຕິທຳ, ດ້ວຍວິທີການຕ່າງໆເຊັ່ນ: ການພິຈາລະນາ, ການປະເມີນຜົນ, ແລະ ການຄັດເລືອກແບບປະຊາທິປະໄຕຜ່ານຄວາມຄິດເຫັນລວມໝູ່ຈາກອົງການ ແລະ ໜ່ວຍງານຕ່າງໆ. ໂດຍສະເພາະ, ນອກເໜືອໄປຈາກນະໂຍບາຍທົ່ວໄປຂອງລັດຖະບານກາງ, ທ່ານອານ ເຊື່ອວ່າທ້ອງຖິ່ນຍັງຈຳເປັນຕ້ອງອອກນະໂຍບາຍຂອງຕົນເອງເພື່ອກະຕຸ້ນ ແລະ ຊົດເຊີຍພະນັກງານທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການປັບໂຄງສ້າງໃໝ່ເມື່ອປັບປຸງກົນໄກການບໍລິຫານໃຫ້ມີປະສິດທິພາບ.

ເມື່ອສອງອົງການລວມຕົວກັນ, ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ພັກ ເຢືອງວັນອານ ໄດ້ກ່າວວ່າ ມີພຽງຄົນດຽວເທົ່ານັ້ນທີ່ຈະດຳລົງຕຳແໜ່ງຜູ້ນຳສູງສຸດ, ໃນຂະນະທີ່ອີກຄົນໜຶ່ງອາດຈະຍ້າຍໄປໜ່ວຍອື່ນເພື່ອຮັບໜ້າທີ່ຜູ້ນຳ ຖ້າຄຸນວຸດທິ ແລະ ຄວາມສາມາດຂອງເຂົາເຈົ້າເໝາະສົມ, ຫຼື ຮັບຕຳແໜ່ງຮອງ, ຫຼື ແມ່ນແຕ່ເລືອກທີ່ຈະອອກກິນເບ້ຍບຳນານ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເພື່ອຫຼີກລ່ຽງການ "ລົບລ້າງຄົນທີ່ມີພອນສະຫວັນ," ທ່ານໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມຕ້ອງການສຳລັບເງື່ອນໄຂການຄັດເລືອກສະເພາະ, ພ້ອມກັບການປະເມີນຄຸນວຸດທິ, ຊື່ສຽງ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ແລະ ການອຸທິດຕົນຂອງເຈົ້າໜ້າທີ່, ເພື່ອເລືອກບຸກຄົນທີ່ເໝາະສົມ. ສະພາແຫ່ງຊາດ , ລັດຖະບານ, ບັນດາກະຊວງ, ຂະແໜງການ, ແລະ ທ້ອງຖິ່ນຕ່າງໆ ກຳລັງພັດທະນາ ແລະ ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແຜນການຢ່າງຮີບດ່ວນເພື່ອປັບປຸງກົນໄກ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນລະດັບພະນັກງານ. ຕາມການຮ້ອງຂໍຂອງຄະນະກຳມະການສູນກາງ, ບັນດາອົງການຕ້ອງສຳເລັດການທົບທວນຄືນມະຕິເລກທີ 18 ແລະ ລາຍງານຕໍ່ຄະນະກຳມະການສູນກາງກ່ຽວກັບແຜນການຈັດຕັ້ງ ແລະ ປັບປຸງໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງຂອງລະບົບການເມືອງໃນໄຕມາດທຳອິດຂອງປີ 2025.

ເນື້ອໃນ: ຮ່ວາຍທູ, ຫວູວັນແທ່ງ

ອອກແບບ: ທຸຍຕຽນ

Dantri.com.vn

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://dantri.com.vn/xa-hoi/co-hoi-vang-de-chon-nguoi-tai-20241219125202615.htm