ເຄື່ອງມືການຄຸ້ມຄອງຊ່ວຍໃຫ້ CEO ລະບຸ 'ຈຸດບອດ' ໃນການຄຸ້ມຄອງ.

ອີງຕາມທ່ານ Nguyen Trong Manh, ຮອງປະທານສະມາຄົມການທຳນາຍສາກົນຊຽງໄຮ, Qimen Dunjia ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນຕົວເລກວິທະຍາບູຮານເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງໄດ້ຖືກຍົກລະດັບໃຫ້ເປັນເຄື່ອງມືການຄຸ້ມຄອງທີ່ທັນສະໄໝ, ຊ່ວຍໃຫ້ CEO ສາມາດລະບຸໂອກາດໄດ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ຕິດຂັດ, ແລະ ສ່ອງແສງ "ຈຸດບອດ" ໃນການດຳເນີນທຸລະກິດ.

ໃນກອງປະຊຸມ "ການແລກປ່ຽນທາງວິຊາການກ່ຽວກັບການສຶກສາການທຳນາຍ" ທີ່ຊຽງໄຮ (ຈີນ), ເຊິ່ງຈັດຂຶ້ນໃນວັນທີ 28-30 ທັນວາ 2025, ຫົວຂໍ້ການນຳໃຊ້ Qimen Dunjia ໃນການຄຸ້ມຄອງທຸລະກິດໄດ້ຮັບຄວາມສົນໃຈເປັນພິເສດຈາກວົງການວິຊາການສາກົນ.

ໃນສະພາບການຂອງ ເສດຖະກິດ ໂລກທີ່ມີຄວາມຜັນຜວນ, ການຄົ້ນຫາ "ທີ່ປຶກສາດ້ານຍຸດທະສາດ" ທີ່ມີຄວາມສາມາດເພື່ອຊ່ວຍຜູ້ນໍາໃນການປັບປຸງການຕັດສິນໃຈບໍ່ໄດ້ຖືກຈໍາກັດຢູ່ໃນເຄື່ອງມືການຄຸ້ມຄອງແບບດັ້ງເດີມຂອງຊາວຕາເວັນຕົກອີກຕໍ່ໄປ ແຕ່ມັນກໍາລັງຂະຫຍາຍອອກໄປເພື່ອລວມເອົາລະບົບປັນຍາຕາເວັນອອກບູຮານ.

ໂດຍການປະກອບສ່ວນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃຫ້ແກ່ສາຍວິຊາການນີ້, ນັກສຶກສາປະລິນຍາໂທ ແລະ ຜູ້ສະໝັກປະລິນຍາເອກສາຂາການຄຸ້ມຄອງເສດຖະກິດ Nguyen Trong Manh – ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ Dai Nam Feng Shui ແລະ ໄດ້ຮັບການແຕ່ງຕັ້ງເປັນຮອງປະທານສະມາຄົມການສຶກສາດ້ານການທຳນາຍສາກົນຊຽງໄຮ – ໄດ້ສະເໜີທັດສະນະທີ່ທັນສະໄໝ ແລະ ໃຊ້ໄດ້ຈິງກ່ຽວກັບການນຳໃຊ້ Qi Men Dun Jia ໃນການດຳເນີນງານຕົວຈິງ.

ທ່ານ Nguyen Trong Manh ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ Dai Nam Feng Shui ແລະ ຮອງປະທານສະມາຄົມການສຶກສາດ້ານການທຳນາຍສາກົນຊຽງໄຮ້ ທີ່ໄດ້ຮັບປະລິນຍາໂທ ແລະ ປະລິນຍາເອກ ສາຂາການຄຸ້ມຄອງເສດຖະກິດ ກ່າວຄຳປາໄສໃນ "ກອງປະຊຸມແລກປ່ຽນດ້ານວິຊາການ ແລະ ການຄົ້ນຄວ້າກ່ຽວກັບການສຶກສາດ້ານການທຳນາຍຊຽງໄຮ້ (ຈີນ).

ອີງຕາມທ່ານ, CEO ທີ່ສະຫຼາດຫຼັກແຫຼມທຸກຄົນ, ບໍ່ວ່າຄວາມສາມາດສ່ວນຕົວຂອງເຂົາເຈົ້າຈະໂດດເດັ່ນປານໃດກໍຕາມ, ກໍຕ້ອງການລະບົບເພື່ອສ່ອງແສງ "ຈຸດບອດ" ໃນການຄຸ້ມຄອງສະເໝີ. ໂດຍການລວມເອົາຄວາມສະຫຼາດດ້ານການນຳພາເຂົ້າກັບອັລກໍຣິທຶມ "ສະຫວັນ - ໂລກ - ມະນຸດ" ທີ່ເປັນເອກະລັກຂອງ Qimen Dunjia, ຜູ້ຈັດການຈະມີທັດສະນະທົ່ວໄປເພື່ອລະບຸໂອກາດ, ຮູ້ວ່າເວລາໃດຄວນກ້າວໄປຂ້າງໜ້າເມື່ອເວລາເໝາະສົມ, ເວລາໃດຄວນປ້ອງກັນເມື່ອສະຖານທີ່ເອື້ອອຳນວຍ, ແລະເວລາໃດທີ່ອົງປະກອບຂອງມະນຸດມີຄວາມກົມກຽວກັນ.

ຄວາມແຕກຕ່າງຫຼັກໃນແນວຄິດຂອງອາຈານຫງວຽນຈ້ອງມານ (Nguyen Trong Manh) ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານຮວງຈຸ້ຍ (Feng Shui) ແມ່ນຢູ່ໃນວິທີການຂອງລາວໃນການປົດປ່ອຍ Qi Men Dun Jia ຈາກແນວຄວາມຄິດທີ່ເຄີຍຄິດໄວ້ລ່ວງໜ້າວ່າມັນເປັນເຄື່ອງມື "ຄາດເດົາ". ແທນທີ່ຈະ, ລາວໄດ້ກຳນົດມັນວ່າເປັນແຜນທີ່ຄວາມເປັນໄປໄດ້ທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຈັດການລະບຸຄວາມສ່ຽງ ແລະ ອຸປະສັກຕ່າງໆ. ພາຍໃນລະບົບນິເວດທຸລະກິດ, Qi Men Dun Jia ບໍ່ໄດ້ທົດແທນເຄື່ອງມືການຄຸ້ມຄອງທີ່ "ແຂງ" ເຊັ່ນ: ວິທີການທາງດ້ານກົດໝາຍ, ການເງິນ, ຫຼື ຍຸດທະສາດ, ແຕ່ແທນທີ່ຈະເຮັດໜ້າທີ່ເປັນເຄື່ອງມື "ອ່ອນ" ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຜິດພາດ ແລະ ເລືອກເວລາທີ່ດີທີ່ສຸດເພື່ອປະຕິບັດໃນຊ່ວງເວລາທີ່ສຳຄັນ.

ເພື່ອຮັບປະກັນການນຳໃຊ້ຕົວຈິງ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານ Nguyen Trong Manh ໄດ້ເນັ້ນໜັກເປັນພິເສດເຖິງຫຼັກການຂອງ "ການກຳນົດກ່ອນ - ການໃຊ້ເຄື່ອງມືທີ່ຖືກຕ້ອງໃນພາຍຫຼັງ." ລາວໂຕ້ຖຽງວ່າຄວາມຜິດພາດທົ່ວໄປໃນປະຈຸບັນນີ້ແມ່ນການວາງຍຸດທະສາດໂດຍບໍ່ໄດ້ລະບຸບັນຫາຫຼັກຢ່າງຊັດເຈນ. ກ່ອນທີ່ຈະນຳໃຊ້ Qimen Dunjia, ຜູ້ນຳຈຳເປັນຕ້ອງຊີ້ແຈງເປົ້າໝາຍສະເພາະ, ກຳນົດຈຸດເຈັບປວດດ້ານການເງິນ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ຫຼື ເລື່ອງກົດໝາຍຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ແລະ ກຳນົດຕົວຊີ້ວັດສຳລັບການວັດແທກຄວາມສຳເລັດຢ່າງຊັດເຈນ. ພຽງແຕ່ເມື່ອໝວດໝູ່ການຄຸ້ມຄອງທີ່ຖືກຕ້ອງຖືກ "ລັອກໄວ້" Qimen Dunjia ເທົ່ານັ້ນທີ່ສາມາດປ່ອຍຄຸນຄ່າຂອງມັນອອກມາເປັນລະບົບສະໜັບສະໜູນການຄິດແບບຍຸດທະສາດ, ແທນທີ່ຈະອີງໃສ່ການຄາດເດົາທີ່ບໍ່ມີມູນຄວາມຈິງ.

ທ່ານ ຫງວຽນຈ້ອງແມັກ ຜູ້ຊ່ຽວຊານຖ່າຍຮູບເປັນທີ່ລະນຶກກັບບັນດາຜູ້ແທນ.

ໂດຍສະເພາະ, ທິດສະດີ "ສີ່ອັນຕະລາຍ" ໃນ Qimen Dunjia ໄດ້ຖືກເຊື່ອມໂຍງຢ່າງສ້າງສັນໂດຍ Dai Nam Feng Shui ກັບສະພາບທີ່ຊຸດໂຊມຂອງທຸລະກິດທີ່ທັນສະໄໝ. ແນວຄວາມຄິດຕ່າງໆເຊັ່ນ: Void, Tomb Entry, Striking Form, ຫຼື Gate Blocking ບໍ່ແມ່ນຄໍາສັບທີ່ບໍ່ມີຕົວຕົນອີກຕໍ່ໄປ, ແຕ່ຖືກເຂົ້າໃຈວ່າເປັນ "ຟິວ" ໃນລະບົບປະຕິບັດການ.

ນີ້ອາດເປັນຍ້ອນບໍລິສັດບໍ່ໄດ້ກຽມພ້ອມຢ່າງພຽງພໍໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແຜນການ, ຄວາມບໍ່ຍືດຫຍຸ່ນໃນໂຄງສ້າງການດຳເນີນງານ, ຂໍ້ຂັດແຍ່ງພາຍໃນທີ່ອາດເກີດຂຶ້ນ, ຫຼື ອຸປະສັກຈາກສະພາບແວດລ້ອມທາງທຸລະກິດ. ການລະບຸ "ສາຍໄຟ" ເຫຼົ່ານີ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງຊ່ວຍໃຫ້ CEO ປ້ອງກັນການໂຫຼດເກີນຂອງລະບົບ ແລະ ການແຕກຫັກກ່ອນທີ່ຈະກ້າວໄປຂ້າງໜ້າດ້ວຍເປົ້າໝາຍການເຕີບໂຕ.

ເມື່ອປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍຂອງຍຸກປັນຍາປະດິດ (AI), ຮອງປະທານສະມາຄົມການສຶກສາດ້ານການທຳນາຍສາກົນຊຽງໄຮ້ໄດ້ຢືນຢັນວ່າ ຄຸນຄ່າທີ່ຍືນຍົງຂອງ Qimen Dunjia ບໍ່ໄດ້ຢູ່ທີ່ພຽງແຕ່ການຄາດຄະເນອະນາຄົດເທົ່ານັ້ນ. ຈຸດແຂງຂອງມັນແມ່ນຢູ່ໃນລະບົບການຄິດກ່ຽວກັບກົດເກນຂອງການປ່ຽນແປງ, ຄວາມສົມດຸນ ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງຢ່າງເລິກເຊິ່ງ.

"ນີ້ແມ່ນພື້ນຖານທີ່ສຳຄັນທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ນຳຮັກສາຄວາມລະມັດລະວັງ ແລະ ການຄາດຄະເນລ່ວງໜ້າ, ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາສາມາດຕັດສິນໃຈໄດ້ຢ່າງລະມັດລະວັງແຕ່ກໍ່ເປັນສິ່ງທ້າທາຍທ່າມກາງຄວາມກົດດັນຂອງຄວາມໄວ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ. ການປະສົມປະສານຂອງຄວາມຮູ້ແບບຄລາສສິກ ແລະ ວິທະຍາສາດ ການຄຸ້ມຄອງທີ່ທັນສະໄໝບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງຊັບພະຍາກອນເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການປົກປ້ອງຄວາມຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງ ແລະ ຕຳແໜ່ງຂອງທຸລະກິດຫວຽດນາມໃນພື້ນທີ່ການຄ້າດິຈິຕອນທົ່ວໂລກ," ຜູ້ຊ່ຽວຊານກ່າວເນັ້ນ.

ມິງທຣູ

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://doanhnghiepvn.vn/cong-nghe/cong-cu-quan-tri-giup-ceo-nhan-dien-diem-mu-trong-quan-tri/20260108011629038