ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານເຕັກໂນໂລຢີທີ່ມີປະສົບການຫຼາຍປີທີ່ເຮັດວຽກກັບຫ້ອງຂ່າວໄດ້ຢືນຢັນວ່າການເດີນທາງຂອງການຫັນເປັນດິຈິຕອນຂອງວາລະສານບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນການຍົກລະດັບລະບົບການຄຸ້ມຄອງເນື້ອຫາເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນຂະບວນການປັບປຸງໂຄງສ້າງໃຫມ່ທີ່ສົມບູນແບບຈາກຄົນ, ຂະບວນການໄປສູ່ເຕັກໂນໂລຢີ.
ໃນສະພາບການຂອງຄວາມກົດດັນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນກ່ຽວກັບຄວາມໄວໃນການປັບປຸງ, ມັນຕິມີເດຍແລະການປັບແຕ່ງສ່ວນບຸກຄົນ, ຫ້ອງຂ່າວໄດ້ຖືກບັງຄັບໃຫ້ "ຫັນປ່ຽນ" ເພື່ອຮັກສາທ່າອ່ຽງແລະຮັກສາຄວາມສໍາຄັນ.
ການເດີນທາງການຫັນເປັນດິຈິຕອນຢູ່ຫ້ອງຂ່າວ
2 ທົດສະວັດຜ່ານມາ, ລະບົບຄຸ້ມຄອງເນື້ອໃນ (CMS) ໄດ້ກາຍເປັນ “ກະດູກສັນຫຼັງ” ຂອງສື່ສານອອນລາຍຢູ່ຫວຽດນາມ. ໃນເບື້ອງຕົ້ນ, ຫ້ອງຂ່າວສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນໃຊ້ການແກ້ໄຂ CMS "ຫຸ້ມຫໍ່", ຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການພື້ນຖານເຊັ່ນ: ການຄຸ້ມຄອງບົດຄວາມ, ຮູບພາບແລະເຄື່ອງມືການພິມເຜີຍແຜ່. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ເນື່ອງຈາກຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບຄວາມໄວການປັບປຸງແລະມັນຕິມີເດຍເພີ່ມຂຶ້ນ, ເວທີເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ເປີດເຜີຍຢ່າງຈະແຈ້ງຂໍ້ຈໍາກັດຂອງເຂົາເຈົ້າໃນການປັບແຕ່ງແລະການຂະຫຍາຍ.
ອີງຕາມຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ, ຂະບວນການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນຢູ່ໃນຫ້ອງຂ່າວມັກຈະເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການປ່ຽນລະບົບ CMS ແບບດັ້ງເດີມ, ເຊິ່ງພຽງແຕ່ຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງການຄຸ້ມຄອງບົດຄວາມ, ຮູບພາບແລະການພິມເຜີຍແຜ່ພື້ນຖານ. ເວທີປະສົມປະສານທາງສ່ວນຫນ້າຂອງຕະຫຼາດ, ເຖິງແມ່ນວ່າຈະປະຕິບັດຢ່າງໄວວາ, ຂາດຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ມັກຈະຈໍາກັດການເຮັດວຽກ, ເຮັດໃຫ້ຫ້ອງຂ່າວຂະຫນາດໃຫຍ່ປະເຊີນກັບຂໍ້ຈໍາກັດໃນການປັບແຕ່ງແລະການຂະຫຍາຍ.
ຕາມທ່ານ Bui Cong Duyen - ຜູ້ອໍານວຍການຜະລິດຕະພັນຂອງ ONECMS Convergence Newsroom ແລ້ວ, ການຫັນເປັນດີຈີຕອນຂອງວາລະສານຫວຽດນາມ ແມ່ນຢູ່ໃນໄລຍະ “ກາງກະແສ”, ໝາຍຄວາມວ່າບໍ່ແມ່ນຈຸດເລີ່ມຕົ້ນອີກຕໍ່ໄປ, ແຕ່ຍັງບໍ່ທັນຮອດຈຸດໝາຍປາຍທາງ. ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ອົງການຂ່າວລ້ວນແຕ່ໃຫ້ບຸລິມະສິດບັນດາແຫຼ່ງກຳລັງໃນການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຖ້າທຽບໃສ່ກັບອົງການຂ່າວໃຫຍ່ໃນ ໂລກ , ພວກເຮົາຍັງຢູ່ໄກກວ່າເຂົາເຈົ້າ.
"ຄຸນລັກສະນະທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງນັກຂ່າວແມ່ນຄວາມທັນເວລາແລະຄວາມກົດດັນຂອງການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ຄວາມສາມາດໃນການຮັບໃຊ້ຜູ້ອ່ານພ້ອມໆກັນຈໍານວນຫລາຍ, ເຊິ່ງຕ້ອງການລະບົບເຕັກໂນໂລຢີທີ່ມີຄວາມຫມັ້ນຄົງແລະມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນສູງ. ຂ້ອຍເຊື່ອວ່າຮູບແບບຫ້ອງຂ່າວດິຈິຕອນຈະກາຍມາເປັນມາດຕະຖານທົ່ວໄປ. ເນື່ອງຈາກເວທີເນື້ອຫາມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍຫຼາຍຂຶ້ນ (Facebook, TikTok, Podcast, OTT ... ), ການຈັດລະບຽບຂ່າວທີ່ເຂັ້ມງວດ. ຂະບວນການ censorship, ຄຸນນະພາບຂອງວຽກງານແລະປະສິດທິພາບທຸລະກິດແມ່ນກຸນແຈສໍາຄັນຂອງວາລະສານທີ່ທັນສະໄຫມ."
ຄວາມເຂົ້າໃຈໃນຄວາມເປັນຈິງນັ້ນ, ຫຼາຍຫນ່ວຍງານພັດທະນາລະບົບ CMS "ອອກແບບ" ໂດຍອີງໃສ່ຄວາມຕ້ອງການສະເພາະຂອງແຕ່ລະຫ້ອງຂ່າວ.
ທ່ານໂດ້ຈ້ຽນຖາງ, ປະທານແລະຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນເຕັກໂນໂລຊີແລະສື່ມວນຊົນ Hemera ໄດ້ແບ່ງປັນວ່າ, ວັນທີ 2 ມິຖຸນາປີ 2025, ບໍລິສັດ Hemera Media ໄດ້ເປີດນຳໃຊ້ລະບົບຄຸ້ມຄອງເນື້ອໃນ (CMS). ອອກແບບສະເພາະສໍາລັບຫນັງສືພິມ, ວາລະສານ, ປະຕູແລະເວັບໄຊທ໌ຂ່າວ, ສະບັບ CMS ໃຫມ່ນີ້ແມ່ນຄວາມພະຍາຍາມຂອງ Hemera Media ເພື່ອຮັກສາການພັດທະນາຢ່າງໄວວາຂອງເຕັກໂນໂລຢີ.
ຄຸນນະສົມບັດພິເສດຂອງແພລະຕະຟອມ Hemera AICMS ແມ່ນການນໍາໃຊ້ປັນຍາປະດິດ (AI) ຢ່າງກວ້າງຂວາງກັບຂະບວນການຈັດການເນື້ອຫາທັງຫມົດແລະການແຈກຢາຍ. ຈາກຄະນະບັນນາທິການເຖິງຄະນະວິຊາສະເພາະ, ບັນນາທິການ ແລະນັກຂ່າວ, ທຸກຄົນຈະໄດ້ປະສົບກັບລະບົບການເຮັດວຽກໃໝ່ທີ່ສົມບູນ. ຄຸນນະສົມບັດ AI ອັດສະລິຍະຈະສະຫນັບສະຫນູນຜູ້ໃຊ້ເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບການເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາ, ຊ່ວຍໃຫ້ປະຫຍັດເວລາ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະບັນລຸປະສິດທິພາບສູງກວ່າທີ່ເຄີຍມີ.
Hemera ຍັງເປັນຄູ່ຮ່ວມງານຂອງວາລະສານ ເສດຖະກິດ ຫວຽດນາມ/VnEconomy ໃນການສ້າງເວທີການຄຸ້ມຄອງ Asko Platform. ແພລະຕະຟອມນີ້ປະກອບມີ Askonomy ແລະເຄື່ອງມື AI ອື່ນໆຫຼາຍອັນທີ່ຖືກອອກແບບມາເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບວຽກງານໃນຂົງເຂດສື່ມວນຊົນ. ລະບົບນີ້ສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ນັກຂ່າວແລະບັນນາທິການນໍາເອົາເຄື່ອງມື AI ຂັ້ນສູງເຫຼົ່ານີ້ເຂົ້າມາໃກ້ຊິດກັບຜູ້ອ່ານຈໍານວນຫລາຍແລະຜູ້ໃຊ້ທຸລະກິດໃນອະນາຄົດ.
ການໃຊ້ແພລະຕະຟອມ CMS ແຍກຕ່າງຫາກສໍາລັບແຕ່ລະຫ້ອງຂ່າວບໍ່ພຽງແຕ່ແກ້ໄຂບັນຫາດ້ານວິຊາການ, ແຕ່ຍັງໃຫ້ຄໍາຫມັ້ນສັນຍາກັບເພື່ອນມິດໃນໄລຍະຍາວ. ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານເທກໂນໂລຍີເນັ້ນຫນັກວ່າຄວາມສໍາເລັດແມ່ນຢູ່ໃນຄວາມເຂົ້າໃຈລັກສະນະສະເພາະຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ, ຈາກການແບ່ງສ່ວນຂອງຄະນະວິຊາອາຊີບ, ຮູບແບບບັນນາທິການໄປຫາກຸ່ມຜູ້ອ່ານເປົ້າຫມາຍ.
ຂະບວນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດປົກກະຕິແລ້ວເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການສໍາຫຼວດໂຄງສ້າງພື້ນຖານທີ່ມີຢູ່, ເຊິ່ງມີຄວາມຫລາກຫລາຍແລະບໍ່ສອດຄ່ອງລະຫວ່າງຫ້ອງຂ່າວ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນກໍ່ສ້າງໂມດູນທີ່ສອດຄ້ອງກັນ. ເຖິງແມ່ນວ່າມັນຕ້ອງການຊັບພະຍາກອນຫຼາຍຢ່າງກ່ຽວກັບເວລາແລະຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ແຕ່ວິທີການ "ປັບ" ນໍາເອົາຜົນໄດ້ຮັບໃນທາງບວກ: ລະບົບປະຕິບັດງານຢ່າງຫມັ້ນຄົງ, ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຜິດພາດແລະມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຕໍ່ການປ່ຽນແປງຄວາມຕ້ອງການ.
ໃນຂະຫນານກັບ Hemera AICMS, ຫຼາຍຫນ່ວຍງານອື່ນໆຍັງສະເຫນີການແກ້ໄຂທີ່ສົມບູນແບບເຊັ່ນ ONECMS. ເວທີນີ້ອະນຸຍາດໃຫ້ synchronizing ຂະບວນການຜະລິດສໍາລັບຫນັງສືພິມພິມ, ຫນັງສືພິມເອເລັກໂຕຣນິກແລະຊ່ອງທາງສື່ມວນຊົນສັງຄົມໃນການໂຕ້ຕອບທົ່ວໄປ.
"ພວກເຮົາສະຫນອງຊຸດການນໍາໃຊ້ທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບຂະຫນາດແລະງົບປະມານຂອງແຕ່ລະຫນ່ວຍງານ. ນອກຈາກນັ້ນ, ລະບົບຂອງ ONECMS ຍັງສະຫນັບສະຫນູນການດໍາເນີນງານໃນເວທີຄອມພິວເຕີ້ຟັງ, ຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການລົງທຶນດ້ານພື້ນຖານໂຄງລ່າງ. ນອກຈາກນັ້ນ, ເຄື່ອງມືດັດແກ້ແລະການເຜີຍແຜ່ໄດ້ຖືກອອກແບບໃຫ້ເປັນມິດກັບຜູ້ໃຊ້, ເຮັດໃຫ້ມັນງ່າຍສໍາລັບທີມງານທີ່ຈະນໍາໃຊ້ໂດຍບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງມີທັກສະ IT ສູງ, "ທ່ານ Bui Cong Duyen ແບ່ງປັນ.
ຕົວຢ່າງປົກກະຕິທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງປະສິດທິພາບຂອງຫ້ອງຂ່າວການລວມຕົວແບບດິຈິຕອລແມ່ນໜັງສືພິມ ດັກນົງ ພາຍຫຼັງຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ ONECMS. ພາຍໃນຫນຶ່ງປີ, ຫນ່ວຍງານນີ້, ຈາກຫນັງສືພິມທ້ອງຖິ່ນທີ່ມີຊັບພະຍາກອນມະນຸດແລະໂຄງສ້າງພື້ນຖານຈໍາກັດ, ໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນເປັນກຸ່ມຊັ້ນນໍາໃນຈໍານວນ 63 ຫນັງສືພິມຂອງພັກທ້ອງຖິ່ນກ່ຽວກັບການຈະລາຈອນແລະຄວາມໄວການປັບປຸງຂ່າວ.
ຕົວຢ່າງທີສອງແມ່ນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ ONECMS ຢູ່ໜັງສືພິມ Nhan Dan - ອົງການຂ່າວຂະຫນາດໃຫຍ່ທີ່ມີສິ່ງພິມທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍ. ຂອບໃຈຮູບແບບບັນນາທິການປະກອບສ່ວນເພື່ອພິມຈຳໜ່າຍໜັງສືພິມ, ທຸກສິ່ງພິມຕ່າງໆເຊັ່ນ: Nhan Dan Daily, Nhan Dan Weekend, Nhan Dan Monthly, Thoi Nay, ສິ່ງພິມພິເສດ ແລະ ອື່ນໆໄດ້ຮັບການຈັດຕັ້ງ ແລະ ຜະລິດດ້ວຍຊອບແວ ONECMS ອັນດຽວກັນ. ນີ້ຊ່ວຍປະຫຍັດເວລາ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການພິມ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດແລະເພີ່ມຄວາມຖືກຕ້ອງ, ໃນຂະນະທີ່ປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການປະສານງານລະຫວ່າງພະແນກວິຊາຊີບແລະຫ້ອງການບັນນາທິການຂອງສະມາຊິກ.
ການປ່ຽນແປງນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ຍ້ອນເຕັກໂນໂລຢີ, ແຕ່ຍັງເປັນຍ້ອນນັກຂ່າວແລະບັນນາທິການທີ່ມີການເຂົ້າເຖິງຂະບວນການຜະລິດທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ການໂຕ້ຕອບ intuitive ແລະຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນທັນທີໂດຍຜ່ານຄຸນນະສົມບັດສະຫນັບສະຫນູນການບໍລິຫານສູນກາງ.
ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ການຫັນເປັນດິຈິຕອນບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນເລື່ອງຂອງເຕັກໂນໂລຢີເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນເລື່ອງຂອງຄົນ. ສິ່ງກີດຂວາງທາງດ້ານຈິດໃຈຈາກນັກຂ່າວທີ່ມີເວລາດົນນານ, ຜູ້ທີ່ຕິດກັບຂະບວນການແບບດັ້ງເດີມ, ມັກຈະເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມລ່າຊ້າແລະການຕໍ່ຕ້ານ.
"ກຸນແຈສູ່ຄວາມສໍາເລັດ" ບໍ່ໄດ້ຢູ່ໃນຂະຫນາດຂອງເຕັກໂນໂລຢີ, ແຕ່ໃນຜູ້ນໍາດິຈິຕອນ - ຜູ້ທີ່ກະຕຸ້ນແລະຊຸກຍູ້ໃຫ້ທີມງານຂອງພວກເຂົາມີຄວາມຄຸ້ນເຄີຍກັບແລະໃຊ້ເຄື່ອງມືໃຫມ່ຫຼາຍທີ່ສຸດ.
ອີງຕາມທ່ານ Duyen, "ກຸນແຈຂອງຄວາມສໍາເລັດ" ບໍ່ໄດ້ນອນຢູ່ໃນຂະຫນາດຂອງເຕັກໂນໂລຢີ, ແຕ່ຢູ່ໃນຜູ້ນໍາດ້ານດິຈິຕອນ - ບຸກຄົນທີ່ກະຕຸ້ນແລະຊຸກຍູ້ໃຫ້ທີມງານໄດ້ຮູ້ຈັກແລະຂຸດຄົ້ນເຄື່ອງມືໃຫມ່ຢ່າງເຕັມທີ່. ຂະບວນການຫັນປ່ຽນປົກກະຕິແລ້ວແມ່ນໃຊ້ເວລາ 2-6 ເດືອນ, ລວມທັງການຝຶກອົບຮົມດ້ານວິຊາການ, ການທົດສອບແລະການປັບຕົວຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເພື່ອໃຫ້ເຫມາະສົມກັບຄວາມເປັນຈິງຂອງການດໍາເນີນງານ.
ດັ່ງນັ້ນ, ບັນດາໂຄງການຫັນປ່ຽນແມ່ນປະກອບດ້ວຍໂຄງການຝຶກອົບຮົມແບບຄົບວົງຈອນ, ການຈັດກອງປະຊຸມເຮັດວຽກ ແລະ ການຊ່ວຍເຫຼືອດ້ານວິຊາການ 24/7. ການລວບລວມຄໍາຕິຊົມຂອງຜູ້ໃຊ້ພາຍໃນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະການປັບລັກສະນະໂດຍອີງໃສ່ຄໍາຕິຊົມໃນໂລກທີ່ແທ້ຈິງຈະຊ່ວຍເພີ່ມອັດຕາການຮັບຮອງເອົາ, ດັ່ງນັ້ນການຫຼຸດຜ່ອນເວລາໃນການລົງທຶນ.
ສຸດທ້າຍ, ເພື່ອຮັບປະກັນການຫັນເປັນດິຈິຕອນແບບຍືນຍົງ, ອີງຕາມຜູ້ຊ່ຽວຊານ, ຫ້ອງຂ່າວຈໍາເປັນຕ້ອງສ້າງຍຸດທະສາດໄລຍະຍາວທີ່ມີແຜນທີ່ຖະຫນົນທີ່ຊັດເຈນ, ແຕ່ລະໄລຍະການປະເມີນ KPIs ກ່ຽວກັບຄວາມໄວການເຜີຍແຜ່, ລະດັບການໂຕ້ຕອບແລະປະສິດທິພາບທຸລະກິດ. ການເບິ່ງການຫັນເປັນດິຈິຕອນເປັນການລົງທຶນສໍາລັບອະນາຄົດ, ບໍ່ແມ່ນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຊົ່ວຄາວ, ຈະຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ນໍາມີຄວາມຕັດສິນໃຈຫຼາຍຂຶ້ນໃນການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນແລະກໍາຈັດສິ່ງກີດຂວາງ.
ແນວໂນ້ມຂອງນັກຂ່າວໃນອະນາຄົດແມ່ນຫຍັງ?
ໃນຂະນະທີ່ການປະຕິວັດອຸດສາຫະກໍາຄັ້ງທີ 4 ສືບຕໍ່ກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າ, ປັນຍາປະດິດ (AI) ກາຍເປັນຕົວຂັບເຄື່ອນທີ່ມີການປ່ຽນແປງພື້ນຖານຂອງວິທີການດໍາເນີນງານແລະການຜະລິດເນື້ອຫາ. ຈາກອັດຕະໂນມັດວຽກງານທີ່ຫນ້າເບື່ອຈົນເຖິງການສະຫນັບສະຫນູນການຕັດສິນໃຈຍຸດທະສາດ, AI ບໍ່ພຽງແຕ່ປັບປຸງການຜະລິດ, ແຕ່ຍັງເປີດໂອກາດທີ່ສ້າງສັນຫຼາຍສໍາລັບນັກຂ່າວ.
ທ່ານ Bui Cong Duyen ແບ່ງປັນວ່າ: "ບໍລິສັດມີຄວາມຊ່ຽວຊານໃນການສະຫນອງຜະລິດຕະພັນສໍາລັບອົງການຂ່າວແລະສັງເກດເຫັນວ່າໃນ 10 ປີຜ່ານມາ, ເຕັກໂນໂລຢີໄດ້ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງໄວວາ, ທຸກໆມື້, ທຸກໆຊົ່ວໂມງ, ໂດຍສະເພາະບໍ່ດົນມານີ້, ການປະກົດຕົວຂອງ AI, ການປຸງແຕ່ງພາສາທໍາມະຊາດ, ແລະການຜະລິດ AI ໄດ້ປ່ຽນແປງວິທີການເຮັດວຽກຂອງອົງການຂ່າວຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ."
ປັນຍາທຽມ, ເມື່ອ "ປົດລັອກ" ໃນລະບົບການຄຸ້ມຄອງ, ຈະກາຍເປັນຜູ້ຊ່ວຍທີ່ມີປະສິດທິພາບສໍາລັບນັກຂ່າວແລະບັນນາທິການ. ໃນປັດຈຸບັນ AI ບໍ່ພຽງແຕ່ສະຫນັບສະຫນູນການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງຂະບວນການເຊັ່ນການປ່ຽນຂໍ້ຄວາມອັດຕະໂນມັດເປັນສຽງຜ່ານ Text-to-Speech, ຫຼືການແຍກການບັນທຶກເຂົ້າໄປໃນຂໍ້ຄວາມທີ່ຂຽນຜ່ານ Voice-to-Text, ແຕ່ຍັງສາມາດແນະນໍາຫົວຂໍ້, ຂຽນບົດສະຫຼຸບແລະແນະນໍາຮູບພາບທີ່ເຫມາະສົມ.
ອີງຕາມຜູ້ຊ່ຽວຊານ, ຂໍຂອບໃຈກັບ AI, ວຽກງານຄູ່ມືແມ່ນຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ຊ່ວຍໃຫ້ທີມງານຂ່າວສຸມໃສ່ການວິເຄາະ, ການສືບສວນແລະການສ້າງເນື້ອຫາທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ. ໂດຍສະເພາະ, ໂມດູນການວິເຄາະຂໍ້ມູນຂອງຜູ້ອ່ານແບບສົດໆຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ນໍາບັນນາທິການເຂົ້າໃຈນິໄສ, ຄວາມສົນໃຈແລະແນວໂນ້ມການເຂົ້າເຖິງ, ດັ່ງນັ້ນການກໍານົດເວລາການພິມເຜີຍແຜ່ແລະຫົວຂໍ້ບົດຄວາມ.
ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກນີ້ໄດ້ພິສູດໃຫ້ເຫັນວ່າມີປະສິດຕິຜົນຢູ່ໃນ VnEconomy, ດ້ວຍອັດຕາການຮັກສາຜູ້ອ່ານແລະລາຍໄດ້ໂຄສະນາທັງສອງເພີ່ມຂຶ້ນຫຼັງຈາກການປະຕິບັດ AI ຢ່າງກວ້າງຂວາງ.
ປັນຍາທຽມ, ເມື່ອ "ປົດລັອກ" ໃນລະບົບການຄຸ້ມຄອງ, ຈະກາຍເປັນຜູ້ຊ່ວຍທີ່ມີປະສິດທິພາບສໍາລັບນັກຂ່າວແລະບັນນາທິການ.
ນອກເຫນືອຈາກ AI, ເທກໂນໂລຍີວາລະສານໃນອະນາຄົດຍັງມີຈຸດປະສົງເພື່ອຜະລິດເນື້ອຫາມັນຕິມີເດຍຫຼາຍຊ່ອງທາງ: podcasts, ວິດີໂອສັ້ນ, infographics ແບບໂຕ້ຕອບ, ເຖິງແມ່ນວ່າຊ່ອງທາງ OTT ຫຼືການສົນທະນາສົນທະນາ. ນະວັດຕະກໍາເຫຼົ່ານີ້ຊ່ວຍໃຫ້ຫ້ອງຂ່າວບໍ່ພຽງແຕ່ກາຍເປັນສະຖານທີ່ "ຜະລິດຫນັງສືພິມ" ແຕ່ຍັງກາຍເປັນ "ສູນກາງເນື້ອຫາທີ່ສະຫຼາດ" ເຊື່ອມຕໍ່ນັກຂ່າວແລະຜູ້ອ່ານ.
ທ່ານ Duyen ກ່າວວ່າ: "ພວກເຮົາໄດ້ກຳນົດວ່າ AI ບໍ່ໄດ້ມາແທນທີ່ນັກຂ່າວ, ແຕ່ເປັນຜູ້ຊ່ວຍອັດສະລິຍະທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ນັກຂ່າວເຮັດວຽກໄດ້ໄວ, ເລິກເຊິ່ງ ແລະ ສ້າງສັນຫຼາຍຂຶ້ນ. ພ້ອມດຽວກັນນັ້ນ, AI ຍັງເປັນຂົວຕໍ່ໃຫ້ຫ້ອງຂ່າວເພື່ອປ່ຽນລະຫວ່າງປະເພດໜັງສືພິມໄດ້ງ່າຍ, ເຮັດໃຫ້ມົວຂອບເຂດລະຫວ່າງສື່ສິ່ງພິມ-ອີເລັກໂທຣນິກ-ເຄືອຂ່າຍສັງຄົມ-ວີດີໂອ, ໄປສູ່ຮູບແບບການລາຍງານຂ່າວທີ່ທັນສະໄໝ ແລະຍືນຍົງ. ສະນັ້ນ, ນັກຂ່າວຄວນເອົາໃຈໃສ່ນຳ AI ເຂົ້າສູ່ຊີວິດການເປັນຢູ່ຢ່າງກ້າຫານ, ແຕ່ຕ້ອງຮັກສາຄຸນຄ່າຫຼັກຂອງໜັງສືພິມ.
ສຳລັບຫ້ອງຂ່າວທີ່ພິຈາລະນາກ້າວໄປສູ່ການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນ, ທ່ານ ບຸ່ຍກົງດິ່ງ ເນັ້ນໜັກວ່າ: “ເລີ່ມຕົ້ນນ້ອຍ ແຕ່ມີຍຸດທະສາດໄລຍະຍາວ ຢ່າລໍຖ້າຄວາມສົມບູນແບບກ່ອນການປະຕິບັດ, ສິ່ງສຳຄັນທີ່ສຸດແມ່ນຕ້ອງມີ “ສະຖາປັດຕະຍະກຳຂໍ້ມູນຂ່າວສານ” ທີ່ຊັດເຈນ ແລະ ມີທີມພ້ອມທີ່ຈະປັບປຸງເຕັກໂນໂລຊີບໍ່ແມ່ນຕົ້ນທຶນ, ແຕ່ເປັນການລົງທຶນໃນອະນາຄົດ”.
ສະຫຼຸບແລ້ວ, ການເດີນທາງຂອງການຫັນເປັນດິຈິຕອລ ແລະ ການເຊື່ອມໂຍງຂອງເທັກໂນໂລຍີວາລະສານໃໝ່ແມ່ນຕ່ອງໂສ້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຈາກການຍົກລະດັບເຕັກໂນໂລຊີ, ການຝຶກອົບຮົມມະນຸດ, ໄປສູ່ການນຳໃຊ້ AI ແລະ ການຂະຫຍາຍມັນຕິມີເດຍ. ເມື່ອເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ປະຊາຊົນສົມທົບກັນ, ຫ້ອງຂ່າວບໍ່ພຽງແຕ່ແກ້ໄຂບັນດາສິ່ງທ້າທາຍໃນປະຈຸບັນເທົ່ານັ້ນ ຫາກຍັງສ້າງອະນາຄົດຂອງວາລະສານຫວຽດນາມ ຄື: ໄວ, ຖືກຕ້ອງ ແລະ ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງກ່ວາອີກ./.
ເຊີນທ່ານຜູ້ອ່ານເຂົ້າມາອ່ານຊຸດຂອງບົດຄວາມ:
ທີ່ມາ: https://www.vietnamplus.vn/cong-thuc-nao-de-chuyen-doi-so-thanh-cong-cho-bao-chi-viet-nam-post1045279.vnp
(0)