ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນຖ່ານຫີນ ກາວເຊີນ: ຮັກສາສະຖຽນລະພາບຂອງເຄື່ອງຈັກໃນການຄຸ້ມຄອງ ແລະການຜະລິດພາຍຫຼັງການລວມຕົວ

ປະຕິບັດໂຄງການສ້າງໂຄງປະກອບ ກຸ່ມອຸດສາຫະກຳຖ່ານຫີນ - ບໍ່ແຮ່ແຫ່ງຊາດຫວຽດນາມ ໄລຍະ 2017-2020, ແຕ່ວັນທີ 5 ສິງຫາ 2020, ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນຖ່ານຫີນ ກາວເຊີນ - ວິນນາໂຄມິນ ແລະ ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນຖ່ານຫີນ ໄຕນ່າມ່ຽນ - ວິນນາໂຄມິນ ໄດ້ສົມທົບກັນ. ກາຍເປັນບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນຖ່ານຫີນ ກາວເຊີນ - TKV. ນັບແຕ່ການລວມຕົວ, ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນຖ່ານຫີນ ກາວເຊີນ ໄດ້ຊຸກຍູ້ການສ້າງໂຄງປະກອບພາຍໃນຄືນໃໝ່, ຈັດຕັ້ງບັນດາກົມ, ກອງປະຊຸມ, ສະຖານທີ່ກໍ່ສ້າງຢ່າງຕັ້ງໜ້າ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ. ນີ້ແມ່ນຈຸດໝາຍເພື່ອໃຫ້ຖ່ານຫີນກາວເຊີນສ້າງສະຖຽນລະພາບໂດຍໄວໃນການຄຸ້ມຄອງ, ຜະລິດ, ເຄື່ອງປະກອບທຸລະກິດ, ສ້າງວຽກເຮັດງານທຳ ແລະ ລາຍຮັບໃຫ້ຄົນງານ.

ບັນດາການນຳບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນຖ່ານຫີນ Cao Son ໄດ້ດຳເນີນການສົນທະນາເປັນປະຈຳເພື່ອແກ້ໄຂບັນດານະໂຍບາຍໃຫ້ພະນັກງານ, ຊຸກຍູ້ນະໂຍບາຍສ້າງໂຄງປະກອບບໍລິສັດຄືນໃໝ່.

ທັນທີຫຼັງຈາກການລວມຕົວ, ບໍລິສັດໄດ້ດໍາເນີນຂັ້ນຕອນການສ້າງຕັ້ງສະຖານທີ່ກໍ່ສ້າງ, ກອງປະຊຸມ, ແລະພະແນກການ; ແຕ່ງຕັ້ງພະນັກງານບໍລິຫານ; ຮັບພະນັກງານຈາກສອງບໍລິສັດ; ໄດ້ເຮັດໃຫ້ທຸກວຽກງານຂອງອົງການຈັດຕັ້ງມີສະຖຽນລະພາບ ເພື່ອໃຫ້ບໍລິສັດສາມາດດຳເນີນງານໄດ້ເປັນປົກກະຕິນັບແຕ່ມື້ທຳອິດ ແລະ ເດືອນທຳອິດ. ພາຍຫຼັງການລວມຕົວ, ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນຖ່ານຫີນ ກາວເຊີນ - TKV ໄດ້ຈັດຕັ້ງການຜະລິດຢູ່ 2 ບໍ່ແຮ່ຄື: ກາວເຊີນ ແລະ ກ່າຈ່າມ II. ຈາກ 2 ເຄື່ອງບໍລິຫານທີ່ມີ 28 ກົມ ພາຍຫຼັງການລວມຕົວ, ບໍລິສັດໄດ້ຫຼຸດລົງເປັນ 1 ເຄື່ອງບໍລິຫານທີ່ມີ 14 ກົມ ແລະ 25 ສະຖານທີ່ກໍ່ສ້າງ ແລະ ກອງປະຊຸມ. ປະຈຸບັນ, ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນຖ່ານຫີນ ກາວເຊີນ ແມ່ນຫົວໜ່ວຍຂຸດຄົ້ນບໍ່ແຮ່ທີ່ມີຂະໜາດການຜະລິດ ແລະ ຂຸດຄົ້ນບໍ່ແຮ່ສູງສຸດໃນກຸ່ມ (ບັນລຸ 5 ລ້ານກວ່າໂຕນຖ່ານຫີນດິບ/ປີ) ແລະ ປະຈຸບັນມີພະນັກງານ 3.296 ຄົນ.

ວັນທີ 22 ມັງກອນປີ 2021, ຄະນະພັກບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນຖ່ານຫີນໂກເຊີນໄດ້ອອກມະຕິຕົກລົງເລກທີ 12-NQ/DU ກ່ຽວກັບການສືບຕໍ່ຊີ້ນຳ ແລະ ຜັນຂະຫຍາຍການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງປະກອບການຄືນໃໝ່ໄລຍະ 2021-2025. ເປົ້າໝາຍຂອງມະຕິແມ່ນສ້າງບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນຖ່ານຫີນ Cao Son ໃຫ້ກາຍເປັນວິສາຫະກິດທີ່ທັນສະໄໝ, ເຕັກໂນໂລຊີພິເສດແລະຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງສູງ; ໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງແຮງງານທີ່ສອດຄ່ອງ ແລະສົມເຫດສົມຜົນ; ພະຍາຍາມເພີ່ມສະມັດຕະພາບແຮງງານໃຫ້ໄດ້ຢ່າງຫນ້ອຍ 6%/ປີ; ແລະເພີ່ມລາຍຮັບສະເລ່ຍຕໍ່ຫົວຄົນ 5%/ປີ. ການອອກມະຕິສະບັບນີ້ແມ່ນທັນການ, ໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດຍຶດໝັ້ນໃນການຊຸກຍູ້ການສ້າງໂຄງປະກອບຄືນໃໝ່ຕາມເສັ້ນທາງທີ່ເໝາະສົມ. ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ແຜນຮ່າງການຈັດຕັ້ງ ແລະ ຮູບແບບການຜະລິດຂອງບໍລິສັດໄລຍະ 2021-2023 ແມ່ນບໍ່ເກີນ 22 ບ່ອນກໍ່ສ້າງ ແລະ ເຮັດວຽກ; ໃນປີ 2024, ຈໍານວນຈຸດປະສານງານຈະຫຼຸດລົງບໍ່ເກີນ 17 ສະຖານທີ່ກໍ່ສ້າງ ແລະ ໂຮງງານ ແລະ ໃນປີ 2025 ຈະມີບ່ອນກໍ່ສ້າງ ແລະ ຫ້ອງເຮັດວຽກທັງໝົດ 16 ແຫ່ງ.

ຫ້ອງພັກກົມອົງການແຮງງານ (ກຸ່ມບໍລິສັດຮ່ວມມືຖ່ານຫີນ ກາວເຊີນ) ໄດ້ຈັດຕັ້ງກອງປະຊຸມສຳມະນາກ່ຽວກັບການສ້າງໂຄງປະກອບອົງການຜະລິດຄືນໃໝ່ຢູ່ເຂດກ່າຈຳ II.

ປະຕິບັດການສ້າງໂຄງປະກອບຄືນໃໝ່ເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້, ວັນທີ 1 ສິງຫາ 2024, ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນຖ່ານຫີນ ກາວເຊີນ ໄດ້ປະກາດມະຕິກ່ຽວກັບການຈັດຕັ້ງການຜະລິດຄືນໃໝ່ຕາມແຜນການທີ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດ. ວຽກງານຈັດວາງໂຄງສ້າງແລະຈັດສັນແຮງງານຄືນໃໝ່ຢູ່ຫົວໜ່ວຍໄດ້ດຳເນີນໃນສະພາບທີ່ໃບອະນຸຍາດຂຸດຄົ້ນບໍ່ແຮ່ຢູ່ບໍ່ແຮ່ເຄຈັມ 2 ໝົດອາຍຸ, ສຳເລັດການກະກຽມການປິດບໍ່ແຮ່ເພື່ອນຳໃຊ້ເປັນບ່ອນຖິ້ມຂີ້ເຫຍື້ອ. ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ນັບແຕ່ວັນທີ 1 ສິງຫາ 2024 ເປັນຕົ້ນໄປ, ບໍລິສັດໄດ້ຍຸບເລີກການກໍ່ສ້າງຂົວ ແລະ ກົນຈັກເສັ້ນທາງເລກ 2; ຮວມກອງປະຊຸມສະຖານີເຄືອຂ່າຍເຂົ້າເປັນບ່ອນສ້ອມແປງ ຄັ້ງທີ 1; ລວມກອງປະຊຸມການຂົນສົ່ງ 12 ເຂົ້າໃນກອງປະຊຸມການຂົນສົ່ງ 7.

ນອກຈາກນີ້, ບໍລິສັດຍັງໄດ້ອອກຂໍ້ຕົກລົງກ່ຽວກັບການຍົກຍ້າຍ, ການຈັດລຽງ, ແຕ່ງຕັ້ງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ, ພະນັກງານ, ອຸປະກອນ, ເຄື່ອງຈັກ, ຊັບສິນວັດຖຸຂອງບັນດາຫົວໜ່ວຍທີ່ບໍລິສັດໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງຮີບດ່ວນຢ່າງຄ່ອງແຄ້ວ, ຫຼຸດຜ່ອນການຕິດຕໍ່ພົວພັນ ແລະ ຊ່ຽວຊານດ້ານເຄື່ອງມືຄຸ້ມຄອງການຜະລິດ ແລະ ທຸລະກິດຂອງບໍລິສັດຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ.

ເປີດການຜະລິດຂອງບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນຖ່ານຫີນ ກາວເຊີນ. ພາບ: ກົງມິນ (ຜູ້ປະກອບສ່ວນ)

ສະຫາຍ ຟ້າມກວາງວີ໋, ເລຂາຄະນະພັກ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນຖ່ານຫີນ ກາວເຊີນ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ໃນວິວັດການສ້າງສາ ແລະ ການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່, ຄະນະພັກບໍລິສັດໄດ້ຊີ້ນຳໃຫ້ບັນດາໜ່ວຍພັກປະຕິບັດໜ້າທີ່ອັນດີດ້ານອຸດົມການ, ວຽກງານຂົນຂວາຍມະຫາຊົນ ເພື່ອສ້າງຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມ ແລະ ເປັນເອກະພາບສູງຈາກນະໂຍບາຍເຂົ້າໃນການປະຕິບັດ, ສ້າງກຳລັງແຮງລວມຂອງບັນດາຫົວໜ່ວຍ. ຄະນະພັກບໍລິສັດໄດ້ປະຕິບັດຢ່າງເດັດດ່ຽວໜຽວແໜ້ນຕາມຂະບວນການ ແລະ ລະບຽບການທີ່ຖືກຕ້ອງ, ເປັນເອກະພາບ ແລະ ສົມເຫດສົມຜົນ, ສົມທົບກັນຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນກັບມະຫາວິທະຍາໄລ, ລະຫວ່າງການສືບທອດທີ່ໝັ້ນຄົງກັບການປະດິດສ້າງ, ພັດທະນາ ແລະ ປະສິດທິຜົນ. ອົງການຕ້ອງບັນລຸເປົ້າໝາຍຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມພິເສດໃນວຽກງານ, ສອດຄ່ອງກັບສະພາບຕົວຈິງ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຍົກສູງບົດບາດນຳພາຂອງພັກໃນວິສາຫະກິດພາຍຫຼັງການສ້າງໂຄງປະກອບຄືນໃໝ່; ເບິ່ງແຍງ ແລະ ມີນະໂຍບາຍໃຫ້ພະນັກງານໃນຂະບວນການສ້າງໂຄງປະກອບຄືນໃໝ່ ແລະ ປະຕິບັດແຜນຜັງໃຫ້ພະນັກງານຈຳນວນໜຶ່ງ.

ຄາດວ່າຮອດປີ 2024, ບໍລິສັດຈະຈັດສັນເງິນປະມານ 10 ຕື້ດົ່ງຈາກກອງທຶນສະຫວັດດີການເພື່ອໜູນຊ່ວຍ ແລະ ແກ້ໄຂລະບອບບຳນານ ແລະ ການຈັດຕັ້ງວຽກເຮັດງານທຳໃຫ້ແກ່ພະນັກງານພາຍຫຼັງການສ້າງໂຄງປະກອບຄືນໃໝ່... ຍ້ອນອຸດົມຄະຕິດີ, ໂປ່ງໃສໃນວຽກງານບຸກຄະລາກອນ, ປະຊາທິປະໄຕໃນການຄັດເລືອກພະນັກງານທີ່ມີຄຸນນະພາບ, ມີຄວາມສາມາດ ແລະ ມີຈັນຍາບັນໃນການມອບໝາຍວຽກງານ, ສະພາບອຸດົມການຂອງພະນັກງານ, ສະມາຊິກພັກຍັງຄົງບໍ່ທັນມີການຈົ່ມໃດ.

ຄາດວ່າຈາກນີ້ໄປຮອດທ້າຍປີ 2024, ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນຖ່ານຫີນໂກເຊີນຈະຍຸບເລີກການກວດກາແລະບໍລິໂພກເລກ 2. ໃນປີ 2025, ບໍລິສັດຈະສືບຕໍ່ສົມທົບກົມກົນໄກແລະໄຟຟ້າແລະກົມວິສະວະກຳຄົມມະນາຄົມເຂົ້າເປັນກົມກົນໄກແລະໄຟຟ້າ-ຄົມມະນາຄົມຂົນສົ່ງ. ຮອດປີ 2025, ໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງຂອງບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນຖ່ານຫີນກາວເຊີນຈະມີ 13 ກົມກອງ, ມີ 16 ສະຖານທີ່ກໍ່ສ້າງ ແລະ ກອງປະຊຸມຕາມຕົວແບບຂອງກຸ່ມ.

ທີ່ມາ