Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

ດ່າໜັງ - ຈຸດໝາຍປາຍທາງແຫ່ງໜຶ່ງ, ສິ່ງມະຫັດສະຈັນຫຼາຍຢ່າງ

ນັກທຸລະກິດ ຫງວຽນດຶກກີງ, ມີປະສົບການເກືອບ 30 ປີກ່ຽວກັບການທ່ອງທ່ຽວຢູ່ນະຄອນ ດ່າໜັງ ແລະ ພາກກາງ, ໄດ້ແບ່ງປັນບັນດາຂໍ້ສະເໜີແນະກ່ຽວກັບການຈັດວາງຍີ່ຫໍ້ໃໝ່ໃຫ້ແກ່ການທ່ອງທ່ຽວ ດ່າໜັງ.

Báo Đà NẵngBáo Đà Nẵng07/12/2025

ດານັງ2
ຊາວ​ຕ່າງ​ປະ​ເທດ​ກຸ່ມ​ໜຶ່ງ​ດຳ​ລົງ​ຊີ​ວິດ​ຢູ່​ຫາດ​ຊາຍ​ແດນ ​ດ່າ​ນັງ . ຮູບພາບ: Kha Han

ຫັນ​ນະຄອນ​ດາ​ນັງ​ໃນ​ແຜນ​ທີ່​ທ່ອງ​ທ່ຽວ ​ໂລກ

ຫຼັງ​ຈາກ​ການ​ລວມ​ຕົວ​ແລ້ວ, ອຸດ​ສາ​ຫະ​ກຳ​ການ​ທ່ອງ​ທ່ຽວ​ຂອງ​ນະ​ຄອນ​ຕ້ອງ​ແກ້​ໄຂ​ສິ່ງ​ທ້າ​ທາຍ​ຍຸດ​ທະ​ສາດ​ຄື: ສ້າງ​ຮູບ​ພາບ​ລວມ​ໃນ​ແຜນ​ທີ່​ທ່ອງ​ທ່ຽວ​ໂລກ. ໃນເມື່ອກ່ອນ, ດານັງ (ເກົ່າ) ແລະ ກວາງນາມ (ເກົ່າ) ໄດ້ນຳໃຊ້ຫຼາຍຄຳຂວັນທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ເຮັດໃຫ້ການແບ່ງແຍກ ແລະ ຂາດຄວາມເອົາໃຈໃສ່ໃນຂໍ້ຄວາມທີ່ຖ່າຍທອດ.

ປະຈຸ​ບັນ, ຈຸດໝາຍ​ສຸດ​ທ້າຍ​ແມ່ນ​ສ້າງ​ກຸ່ມ​ຈຸດໝາຍ​ປາຍທາງ​ທີ່​ເປັນ​ເອກະ​ພາບ, ​ແລະ ຄຳ​ຂວັນ “ດາ​ນັງ - ຈຸດໝາຍ​ປາຍທາງ​ດຽວ, ສິ່ງ​ມະຫັດສະຈັນ​ທີ່​ບໍ່​ສິ້ນ​ສຸດ” ອາດ​ຈະ​ເປັນ​ການ​ເລືອກ​ເຟັ້ນ​ແກ້​ໄຂ​ສິ່ງ​ທ້າ​ທາຍ​ຍຸດ​ທະ​ສາດ​ນີ້​ຢ່າງ​ຄົບ​ຖ້ວນ.

ຄຳ​ຂວັນ​ນີ້​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ຕີ​ລາຄາ​ສູງ​ເພາະ​ບໍ່​ພຽງ​ແຕ່​ແມ່ນ​ຄຳ​ຂວັນ​ເທົ່າ​ນັ້ນ, ຫາກ​ຍັງ​ແມ່ນ​ຄຳ​ຂວັນ​ຍຸດ​ທະ​ສາດ​ອີກ​ດ້ວຍ. ຄຳ​ວ່າ “ໜຶ່ງ​ຈຸດ​ໝາຍ​ປາຍ​ທາງ” ໄດ້​ແກ້​ໄຂ​ສິ່ງ​ທ້າ​ທາຍ “ສາ​ມັກ​ຄີ” ຢ່າງ​ຮອບ​ດ້ານ, ຢັ້ງ​ຢືນ​ວ່າ ດ່າໜັງ ໄດ້​ຫັນ​ເປັນ​ສູນ​ທ່ອງ​ທ່ຽວ​ຄົບ​ຖ້ວນ. ​ໃນ​ດ້ານ​ຍຸດ​ທະ​ສາດ, ມັນ​ເປັນ​ເອກະ​ພາບ​ການ​ທ່ອງ​ທ່ຽວ​ສອງ​ຢ່າງ​ຄື: ອັນ​ໜຶ່ງ​ແມ່ນ “ນະຄອນ​ທີ່​ທັນ​ສະ​ໄໝ, ​ເປັນ​ເມືອງ​ທີ່​ມີ​ຊີວິດ​ຊີວາ” ​ແລະ ອີກ​ຢ່າງ​ໜຶ່ງ​ແມ່ນ “ມໍລະດົກ​ໂລກ”.

ນະຄອນ ດ່າໜັງ ໃໝ່ ຈະກາຍເປັນປະຕູ ແລະ ບ່ອນຈອດລົດຫຼັກ, ຍາດແຍ່ງເອົາທ່າໄດ້ປຽບຈາກສະໜາມບິນສາກົນ ດ່າໜັງ, ທີ່ຕັ້ງໃຈກາງ ແລະ ພື້ນຖານໂຄງລ່າງຄົມມະນາຄົມສະດວກ, ເຊື່ອມໂຍງ ແລະ ຈຳໜ່າຍແຫຼ່ງທ່ອງທ່ຽວໃຫ້ແກ່ບັນດາຜະລິດຕະພັນທີ່ຫຼາກຫຼາຍຈາກເຂດພູດອຍ, ທະເລ, ເຖິງບັນດາມໍລະດົກຂອງອົງການ UNESCO. ນີ້​ແມ່ນ​ພື້ນ​ຖານ​ເພື່ອ​ໃຫ້​ນັກ​ທ່ອງ​ທ່ຽວ​ໄດ້​ຢ່າງ​ງ່າຍ​ດາຍ​ຢູ່​ດົນ​ນານ, ມີ​ປະ​ສົບ​ການ​ທັງ​ສອງ​ຄຸນ​ຄ່າ​ຫຼັກ​ຖານ​ພາຍ​ໃຕ້​ຍີ່​ຫໍ້​ດຽວ.

ຖ້າ "ຈຸດຫມາຍປາຍທາງຫນຶ່ງ" ແມ່ນຍຸດທະສາດ, "ສິ່ງມະຫັດຫຼາຍ" ແມ່ນຄຸນຄ່າທາງດ້ານຈິດໃຈແລະປະສົບການທີ່ຍີ່ຫໍ້ສັນຍາວ່າຈະນໍາເອົາ. ຄໍາວ່າ "ສິ່ງມະຫັດ" ທີ່ໃຊ້ໃນນີ້ມີຄວາມຫມາຍກວ້າງກວ່າພຽງແຕ່ "ສິ່ງມະຫັດ" (ຄວາມຫມາຍຂອງຄໍາວ່າ "ສິ່ງມະຫັດ"), ກວມເອົາຄວາມຫຼາກຫຼາຍແລະຄວາມເລິກຂອງລະບົບນິເວດການທ່ອງທ່ຽວໃຫມ່.

“ສິ່ງມະຫັດສະຈັນ” ເຫຼົ່ານີ້ລວມມີບັນດາເສົາຫຼັກຍີ່ຫໍ້ຫຼັກຄື: ພູມສັນຖານທີ່ຫຼາກຫຼາຍ (ພູເຂົາ - ທະເລ - ລະບົບນິເວດສີຂຽວ), ມໍລະດົກວັດທະນະທຳ, ເຫດການລະດັບໂລກ - MICE, ສິລະປະ - ກິລາ, ແລະຊີວິດທ້ອງຖິ່ນທີ່ອຸດົມສົມບູນ. ມັນບົ່ງບອກຂໍ້ຄວາມທີ່ນັກທ່ອງທ່ຽວຈະພົບກັບຄວາມແປກໃຈ, ຄົ້ນພົບຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ແຕກຕ່າງກັນແລະປະສົບການໃຫມ່ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.

ນີ້​ແມ່ນ​ສອດ​ຄ່ອງ​ກັບ​ທ່າ​ອ່ຽງ​ຂອງ​ຕະຫຼາດ​ສາກົນ​ຢ່າງ​ຄົບ​ຖ້ວນ, ​ເຊິ່ງນັກ​ທ່ອງ​ທ່ຽວ​ທັນ​ສະ​ໄໝ​ສະ​ແຫວ​ງຫາ​ຄວາມ​ແທ້​ຈິງ ​ແລະ ຄວາມ​ດຸ່ນດ່ຽງ, ດ່າ​ນັງ​ແມ່ນ “ຈຸດ​ໝາຍ​ທີ່​ມີ​ຫຼາຍ​ຮູບ​ຫຼາຍ​ແບບ”.

ເພື່ອເຮັດໃຫ້ຄໍາຂວັນໃຫມ່ເຂົ້າໄປໃນຫົວໃຈຂອງປະຊາຊົນ

ຍຸດ​ທະ​ສາດ​ພັດ​ທະ​ນາ​ການ​ທ່ອງ​ທ່ຽວ​ໃນ​ໄລ​ຍະ​ຈະ​ມາ​ເຖິງ​ຕ້ອງ​ຮັບ​ປະ​ກັນ​ຄວາມ​ສະ​ເໝີ​ພາບ​ສູງ​ເພື່ອ​ຮັບ​ຮູ້​ຄຳ​ຂວັນ “ດ່າ​ໜັງ - ຈຸດ​ໝາຍ​ແຫ່ງ​ໜຶ່ງ, ສິ່ງ​ມະ​ຫັດ​ສະ​ຈັນ​ນັບ​ບໍ່​ຖ້ວນ”. ທໍາອິດແມ່ນຄວາມສອດຄ່ອງໃນການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນແລະຄຸນນະພາບການບໍລິການ. ການບໍລິການໃຫມ່ທັງຫມົດ, ຈາກການທ່ອງທ່ຽວສີຂຽວແບບຍືນຍົງເຖິງສູນກອງປະຊຸມ MICE, ຕ້ອງໄດ້ຮັບການກໍ່ສ້າງຕາມເງື່ອນໄຂຂອງການສ້າງ "ສິ່ງມະຫັດສະຈັນ" ໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ປະສົບການການທ່ອງທ່ຽວ.

ຄວນສັງເກດວ່າ, ດົນນານມາແລ້ວ, ນັກທ່ອງທ່ຽວຈາກເອີຣົບຕາເວັນຕົກໂດຍທົ່ວໄປໄດ້ຮັກແລະໃຫ້ຄວາມສໍາຄັນກັບປະສົບການການທ່ອງທ່ຽວສີຂຽວ, ການທ່ອງທ່ຽວແບບວົງຈອນແລະການທ່ອງທ່ຽວແບບຍືນຍົງ, ພິຈາລະນາປັດໃຈສໍາຄັນໃນເວລາເລືອກຈຸດຫມາຍປາຍທາງ. ນີ້​ແມ່ນ​ທ່າ​ໄດ້​ປຽບ​ທີ່​ດີ​ເມື່ອ​ກວາງ​ນາມ (​ເກົ່າ) ​ໄດ້​ສ້າງ​ຕັ້ງ​ບັນດາ​ມາດຖານ​ການທ່ອງທ່ຽວ​ສີຂຽວ ​ແລະ ຫຼາຍ​ຫົວໜ່ວຍ​ດຳ​ເນີນ​ບັນດາ​ຮູບ​ແບບ​ການທ່ອງທ່ຽວ​ແບບ​ຍືນ​ຍົງ, ​ໃນ​ຂະນະ​ທີ່ ດ່າໜັງ (​ເກົ່າ) ຍັງ​ຄົງ​ສາມາດ​ດຳ​ເນີນ​ບັນດາ​ຮູບ​ແບບ​ທ່ອງ​ທ່ຽວ​ມວນ​ຊົນ​ໃຫ້​ບັນດາ​ຂະ​ແໜງ​ການ​ອື່ນ.

ການ​ເຊື່ອມ​ໂຍງ​ນີ້​ສ້າງ​ຄວາມ​ດຸ່ນດ່ຽງ, ​ເຮັດ​ໃຫ້​ເມືອງ​ພັດທະນາ​ຂະ​ແໜງ​ການ​ຕະຫຼາດ​ທີ່​ແຕກ​ຕ່າງ​ກັນ​ໃນ​ຂະ​ນະ​ທີ່​ຮັບປະກັນ​ຄວາມ​ຍືນ​ຍົງ​ໂດຍ​ລວມ.

ນອກເຫນືອຈາກຄວາມສອດຄ່ອງຂອງຜະລິດຕະພັນ, ຄວາມສອດຄ່ອງຂອງຍຸດທະສາດການສື່ສານທົ່ວໂລກແມ່ນປັດໃຈສໍາຄັນທີສອງ. ຂໍ້ຄວາມທີ່ເປັນເອກະພາບຂອງ "ສິ່ງມະຫັດ" ຕ້ອງໄດ້ຮັບການ "ທ້ອງຖິ່ນ" ຜ່ານຍຸດທະສາດການສື່ສານຫຼາຍຊ່ອງທາງທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍຂໍ້ມູນ. ໂດຍສະເພາະ, ຂໍ້ຄວາມໂດຍລວມຂອງ "Wonder" ຕ້ອງໄດ້ຮັບການປັບແຕ່ງຕາມພຶດຕິກໍາແລະຄວາມມັກຂອງຜູ້ບໍລິໂພກຂອງແຕ່ລະຕະຫຼາດ.

ຕົວຢ່າງ, ສໍາລັບຕະຫຼາດອົດສະຕາລີ, ຂໍ້ຄວາມຄວນເນັ້ນຫນັກໃສ່ການທ່ອງທ່ຽວທໍາມະຊາດ, ການພັກຜ່ອນແລະມູນຄ່າສໍາລັບເງິນ; ສໍາລັບຕະຫຼາດອາຊີຕາເວັນອອກສຽງໃຕ້, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງໃຊ້ອໍານາດຂອງ KOL / KOC (ຄົນດັງ / ຜູ້ມີອິດທິພົນໃນອິນເຕີເນັດແລະໃນຊຸມຊົນ) ເພື່ອແບ່ງປັນປະສົບການທີ່ແທ້ຈິງຂອງພວກເຂົາເພື່ອສ້າງຜົນກະທົບ. ແລະສໍາລັບຕະຫຼາດເພີ່ມເຕີມເຊັ່ນ: ອາເມລິກາເຫນືອແລະເອີຣົບ, ວິດີໂອສັ້ນແລະປະສົບການ immersive ໃນ YouTube ສາມາດເປັນວິທີການປະສິດທິພາບທີ່ຈະຖ່າຍທອດຄວາມເລິກຂອງວັດທະນະທໍາແລະຜະລິດຕະພັນ.

ຄວາມແຕກຕ່າງໃນພຶດຕິກໍາຂອງແຕ່ລະຕະຫຼາດຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຍຸດທະສາດການສື່ສານທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນຂະນະທີ່ຍັງຮັກສາຂໍ້ຄວາມຫຼັກທົ່ວໄປຂອງຍີ່ຫໍ້. ເວົ້າອີກຢ່າງໜຶ່ງ, ກໍ່ຄືການທ່ອງທ່ຽວ ຫວຽດນາມ, ການທ່ອງທ່ຽວ ດ່າໜັງ ກໍ່ຕ້ອງມີເນື້ອໃນສະເພາະຂອງແຕ່ລະຜະລິດຕະພັນ ແລະ ແຕ່ລະສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດ. ເພື່ອ​ເຮັດ​ສິ່ງ​ນັ້ນ​ໄດ້​ໄວ​ແລະ​ສະ​ໝ່ຳ​ສະເໝີ, ການ​ຈັດ​ຕັ້ງ​ການ​ສົນ​ທະ​ນາ​ຢ່າງ​ເລິກ​ເຊິ່ງ​ກັບ​ຜູ້​ຊ່ຽວ​ຊານ​ພາຍ​ໃນ ແລະ ຕ່າງ​ປະ​ເທດ​ແມ່ນ​ຈຳ​ເປັນ​ທີ່​ສຸດ.

ໃນທີ່ສຸດ, ຄວາມຍືນຍົງຂອງຍີ່ຫໍ້ແມ່ນຢູ່ໃນການສ້າງລະບົບນິເວດຂອງຍີ່ຫໍ້ປາຍທາງທີ່ແຂງ. ສິ່ງ​ດັ່ງກ່າວ​ຮຽກຮ້ອງ​ໃຫ້​ມີ​ການ​ເຊື່ອມ​ໂຍງ ​ແລະ ສົມທົບ​ກັນ​ຢ່າງ​ແໜ້ນ​ແຟ້ນລະຫວ່າງ​ລັດຖະບານ, ບັນດາ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ, ປະຊາ​ຄົມ ​ແລະ ສື່​ມວນ​ຊົນ, ຜ່ານ​ຮູບ​ແບບ​ການ​ຮ່ວມ​ມື​ພາກ​ລັດ - ​ເອກະ​ຊົນ (PPP). ພຽງ​ແຕ່​ເມື່ອ​ທຸກ​ພາກສ່ວນ​ເຂົ້າ​ໃຈ​ຢ່າງ​ຈະ​ແຈ້ງ ​ແລະ ປະຕິບັດ​ຄຳ​ໝັ້ນ​ສັນຍາ “ຈຸດ​ໝາຍ​ແຫ່ງ​ໜຶ່ງ, ສິ່ງ​ມະຫັດ​ສະ​ຈັນ​ນັບ​ບໍ່​ຖ້ວນ” ຈຶ່ງ​ສາມາດ​ເຮັດ​ໃຫ້​ຮູບ​ພາບ​ຂອງ​ຍີ່​ຫໍ້ ດ່າ​ນັ້ງ ກ້າວ​ຂຶ້ນ​ສູ່​ລະດັບ​ກາຍ​ເປັນ​ເຄື່ອງໝາຍ​ການ​ທ່ອງ​ທ່ຽວ​ສາກົນ​ທີ່​ມີ​ເອກະລັກ​ສະ​ເພາະ​ຂອງ​ຕົນ, ມີ​ອິດ​ທິພົນ​ແບບ​ຍືນ​ຍົງ ​ແລະ ຖານະ​ທີ່​ເໝາະ​ສົມ​ໃນ​ແຜນ​ທີ່​ການທ່ອງທ່ຽວ​ໂລກ.

ທີ່ມາ: https://baodanang.vn/da-nang-mot-diem-den-muon-van-ky-thu-3313970.html


(0)

ນັກສິລະປິນປະຊາຊົນ ຊວນບັກ ເປັນ “ເຈົ້າພິທີ” ໃຫ້ 80 ຄູ່ແຕ່ງງານຢູ່ຖະໜົນຄົນຍ່າງທະເລສາບ ຮວ່າງກຽນ.
ວິຫານ Notre Dame ຢູ່ນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ໄດ້ສະຫວ່າງສະໄຫວເພື່ອຕ້ອນຮັບບຸນຄຣິສມາສ 2025
ເດັກຍິງຮ່າໂນ້ຍ "ແຕ່ງຕົວ" ທີ່ສວຍງາມສໍາລັບລະດູການວັນຄຣິດສະມາດ
ຫລັງ​ຈາກ​ລົມ​ພາຍຸ​ແລະ​ນ້ຳ​ຖ້ວມ, ໝູ່​ບ້ານ Tet chrysanthemum ​ເມືອງ Gia Lai ຫວັງ​ວ່າ​ຈະ​ບໍ່​ມີ​ໄຟຟ້າ​ໃຊ້​ເພື່ອ​ຊ່ວຍ​ປະ​ຢັດ​ໂຮງງານ.

ມໍລະດົກ

ຮູບ

ທຸລະກິດ

ຮ້ານ​ກາ​ເຟ​ຢູ່​ຮ່າ​ໂນ້ຍ​ເຮັດ​ໃຫ້​ເປັນ​ໄຂ້​ຍ້ອນ​ສະ​ພາບ​ວັນ​ຄຣິດ​ສະ​ມາດ​ຄ້າຍ​ຄື​ຊາວ​ເອີ​ລົບ

ເຫດການປະຈຸບັນ

ລະບົບການເມືອງ

ທ້ອງຖິ່ນ

ຜະລິດຕະພັນ

Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC