ເກົ້າເດືອນຫຼັງຈາກການເປີດຕົວຢ່າງເປັນທາງການຂອງລະບົບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນໃນ 34 ແຂວງ ແລະ ນະຄອນທົ່ວປະເທດ, ຮູບແບບການປົກຄອງແບບໃໝ່ໄດ້ນຳມາເຊິ່ງການປ່ຽນແປງໃນທາງບວກຫຼາຍຢ່າງ. ກົນໄກການບໍລິຫານໄດ້ຮັບການປັບປຸງໃຫ້ດີຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ຫຼຸດຜ່ອນຈຳນວນອົງການພິເສດ ແລະ ຈຸດກາງ, ປະຫຍັດຊັບພະຍາກອນງົບປະມານ, ແລະ ຫຼຸດເວລາໃນການດຳເນີນການ; ການປະຕິຮູບຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ ແລະ ການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນມີຄວາມຄືບໜ້າຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການປັບປຸງປະສິດທິພາບການບໍລິການສຳລັບພົນລະເມືອງ ແລະ ທຸລະກິດ. ການດຳເນີນຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນຊ່ວຍໃຫ້ເຈົ້າໜ້າທີ່ຂັ້ນຮາກຖານມີໂອກາດຫຼາຍຂຶ້ນໃນການພົວພັນໂດຍກົງ, ຮັບຟັງ, ແລະ ເຫັນອົກເຫັນໃຈກັບຄວາມກັງວົນ ແລະ ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຂອງປະຊາຊົນ. ສິ່ງນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາສາມາດພັດທະນາວິທີແກ້ໄຂ ຫຼື ຄຳແນະນຳທີ່ເໝາະສົມ ແລະ ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ.
ນອກຈາກຜົນສຳເລັດທີ່ບັນລຸໄດ້ແລ້ວ, ການດຳເນີນງານຂອງລະບົບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນຍັງປະເຊີນກັບອຸປະສັກບາງຢ່າງ. ເຖິງແມ່ນວ່າການຫຼຸດຜ່ອນຊັ້ນການບໍລິຫານ ແລະ ລະດັບກາງໄດ້ຮັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງວ່ອງໄວ, ແຕ່ການປະຕິຮູບກົນໄກການດຳເນີນງານ ແລະ ຂະບວນການເຮັດວຽກໃນບາງຂົງເຂດຍັງບໍ່ທັນຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງການປັບປຸງກົນໄກໃຫ້ມີປະສິດທິພາບ. ພະນັກງານ ແລະ ລັດຖະກອນໃນລະດັບຕາແສງ, ໃນຫຼາຍບ່ອນ, ຍັງບໍ່ທັນຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການໃໝ່. ການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນຍັງບໍ່ສອດຄ່ອງກັບໜ້າວຽກທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍ. ຍັງມີການຂາດແຄນບຸກຄະລາກອນໃນລະດັບຕາແສງ - ບ່ອນທີ່ປະຊາຊົນພົວພັນໂດຍກົງ ແລະ ແກ້ໄຂບັນຫາຕ່າງໆ. ການຂາດແຄນເຈົ້າໜ້າທີ່ຍັງເກີດຂຶ້ນ, ໂດຍສະເພາະໃນຂົງເຂດທີ່ມີຄວາມຊ່ຽວຊານສູງເຊັ່ນ: ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ແລະ ການດູແລສຸຂະພາບ .
ນອກຈາກນັ້ນ, ລະບົບຂໍ້ມູນ ແລະ ແພລດຟອມດິຈິຕອນຍັງບໍ່ທັນໄດ້ມາດຕະຖານ ຫຼື ເຊື່ອມຕໍ່ກັນຢ່າງເປັນລະບົບ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານຍັງຕ້ອງອາໄສເອກະສານເຈ້ຍຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມລ່າຊ້າ ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນສຳລັບພົນລະເມືອງ ແລະ ທຸລະກິດ. ສິ່ງນີ້ເຮັດໃຫ້ເປົ້າໝາຍໃນການແກ້ໄຂບັນຫາໃນລະດັບທ້ອງຖິ່ນບໍ່ສາມາດບັນລຸໄດ້ຕາມທີ່ຄາດໄວ້.
ການປັບປຸງໂຄງສ້າງຂອງລະບົບການບໍລິຫານມີຈຸດປະສົງເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິພາບ ແລະ ຄຸນນະພາບຂອງພະນັກງານ. ດັ່ງນັ້ນ, ການປ່ຽນແປງພື້ນຖານໃນແນວຄິດການປົກຄອງຈຶ່ງມີຄວາມຈຳເປັນ. ລັດຖະບານບໍ່ພຽງແຕ່ຄວນເປັນອົງການບໍລິຫານເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງຄວນກາຍເປັນຜູ້ໃຫ້ບໍລິການໃຫ້ແກ່ປະຊາຊົນ ແລະ ເປັນຄູ່ຮ່ວມງານກັບທຸລະກິດຕ່າງໆ. ໜ້າທີ່ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງແຕ່ລະລະດັບຕ້ອງໄດ້ຮັບການກຳນົດຢ່າງຈະແຈ້ງ, ຮັບປະກັນຫຼັກການທີ່ວ່າລະດັບແຂວງມີຄວາມເຂັ້ມແຂງໃນດ້ານຍຸດທະສາດ ແລະ ລະດັບເມືອງມີຄວາມເຂັ້ມແຂງໃນການປະຕິບັດ. ລະດັບເມືອງຄວນສຸມໃສ່ການແກ້ໄຂບັນຫາຂອງປະຊາຊົນ ແລະ ທຸລະກິດໂດຍກົງ.
ລະດັບຊຸມຊົນແມ່ນລະດັບທີ່ໃກ້ຊິດທີ່ສຸດກັບຮາກຖານ, ບ່ອນທີ່ເຈົ້າໜ້າທີ່ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນມີການຕິດຕໍ່ໂດຍກົງກັບປະຊາຊົນ ແລະ ທຸລະກິດທຸກໆມື້. ບັນຫາ ແລະ ເລື່ອງລາວຫຼາຍຢ່າງທີ່ເກີດຂຶ້ນຈາກສະຖານະການຕົວຈິງແມ່ນສະທ້ອນໂດຍກົງຕໍ່ເຈົ້າໜ້າທີ່, ພະນັກງານລັດຖະກອນ, ແລະ ອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນ. ດັ່ງນັ້ນ, ທີມງານພະນັກງານລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນຈຶ່ງເປັນປັດໄຈຕັດສິນໃນປະສິດທິພາບຂອງຮູບແບບການປົກຄອງແບບໃໝ່. ເຈົ້າໜ້າທີ່ທ້ອງຖິ່ນຕ້ອງເປັນຜູ້ແກ້ໄຂບັນຫາຢ່າງແທ້ຈິງ. ເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍນີ້, ສະຖານະການຂອງ "ຄົນຈຳນວນຫຼາຍເກີນໄປທີ່ຄຸ້ນເຄີຍກັບວຽກເກົ່າ ແຕ່ມີຄົນໜ້ອຍເກີນໄປທີ່ມີຄວາມສາມາດໃນວຽກໃໝ່" ຕ້ອງໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂ. ຂອບຄວາມສາມາດສຳລັບຕຳແໜ່ງງານໃນລະດັບທ້ອງຖິ່ນຈຳເປັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການພັດທະນາໃນໄວໆນີ້ເພື່ອແກ້ໄຂຊ່ອງຫວ່າງຄວາມສາມາດນີ້. ໂດຍອີງໃສ່ສິ່ງນີ້, ຄວນມີການພັດທະນາແຜນການເພື່ອຝຶກອົບຮົມເຈົ້າໜ້າທີ່ທ້ອງຖິ່ນໃນທັກສະວິຊາຊີບ, ທັກສະການຄຸ້ມຄອງ, ແລະ ທັກສະດິຈິຕອນເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການການພັດທະນາໃໝ່ຂອງປະເທດໄດ້ດີຂຶ້ນ.
ປະສິດທິພາບຂອງລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນບໍ່ສາມາດຢືນຢັນໄດ້ ຖ້າພົນລະເມືອງຍັງຕ້ອງເດີນທາງຫຼາຍຄັ້ງຍ້ອນຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ, ປະສົບກັບຄວາມລ່າຊ້າໃນການປະມວນຜົນເອກະສານ, ແລະ ບໍ່ໄດ້ຮັບການຕອບສະໜອງຢ່າງທັນເວລາຈາກເຈົ້າໜ້າທີ່ທີ່ມີສິດອຳນາດ. ລະບົບການບໍລິຫານທີ່ທັນສະໄໝບໍ່ສາມາດພິຈາລະນາໄດ້ວ່າດຳເນີນງານໄດ້ຢ່າງລາບລື່ນ ເມື່ອພົນລະເມືອງ ແລະ ທຸລະກິດເຂົ້າເຖິງການບໍລິການສາທາລະນະທີ່ບໍ່ມີເຈ້ຍ ແຕ່ຍັງປະເຊີນກັບຂໍ້ຈຳກັດຍ້ອນພື້ນຖານໂຄງລ່າງດິຈິຕອນທີ່ບໍ່ພຽງພໍ. ດັ່ງນັ້ນ, ຄວາມຕ້ອງການແມ່ນເພື່ອເລັ່ງການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນຢ່າງແທ້ຈິງ ແລະ ສ້າງລະບົບຂໍ້ມູນທີ່ສອດຄ່ອງ ແລະ ເປັນເອກະພາບ. ຂໍ້ມູນຄວນຖືກລະບຸວ່າເປັນ "ພື້ນຖານໂຄງລ່າງທີ່ອ່ອນໂຍນ" ຂອງການປົກຄອງ, ພື້ນຖານສຳລັບການປັບປຸງປະສິດທິພາບ ແລະ ປະສິດທິຜົນຂອງການດຳເນີນງານ. ລະບົບຂໍ້ມູນຂ່າວສານຕ້ອງໄດ້ຮັບການເຊື່ອມຕໍ່ ແລະ ປະສົມປະສານ, ເຊິ່ງຊ່ວຍໃຫ້ສາມາດປະມວນຜົນຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານໄດ້ຢ່າງວ່ອງໄວ ແລະ ໂປ່ງໃສ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນເວລາ ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ແລະ ເພີ່ມຄວາມພໍໃຈຂອງພົນລະເມືອງ ແລະ ທຸລະກິດ.
ເມື່ອເຈົ້າໜ້າທີ່ທຸກຄົນ ແລະ ທຸກໆອົງການປະຕິບັດດ້ວຍຈິດໃຈຮັບໃຊ້, ປະສິດທິພາບຂອງການປະຕິຮູບຈະຖືກວັດແທກໂດຍຄວາມພໍໃຈຂອງປະຊາຊົນ ແລະ ທຸລະກິດ. ຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນຈະປະສົບຜົນສຳເລັດຢ່າງແທ້ຈິງເມື່ອປະຊາຊົນພໍໃຈຢ່າງແທ້ຈິງກັບການປ່ຽນແປງໃນແຕ່ລະການບໍລິການສາທາລະນະ, ແຕ່ລະຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ, ແລະ ແຕ່ລະການພົວພັນກັບລັດຖະບານ. ດັ່ງທີ່ເລຂາທິການໃຫຍ່ ໂຕ ລາມ ໄດ້ເນັ້ນໜັກວ່າ: “ປະສິດທິພາບຂອງການປະຕິຮູບບໍ່ພຽງແຕ່ຖືກວັດແທກໂດຍຈຳນວນອົງການທີ່ໄດ້ຮັບການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່ເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການທົດສອບໂດຍຜົນໄດ້ຮັບທີ່ແນ່ນອນໃນຊີວິດສັງຄົມ: ປະຊາຊົນບໍ່ໄດ້ຮັບຄວາມລຳບາກ; ເອກະສານ ແລະ ຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານຕ້ອງໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂຢ່າງວ່ອງໄວໂດຍຜ່ານ ວິທະຍາສາດ , ເຕັກໂນໂລຊີ, ການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນ, ຈິດໃຈຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນໂດຍເຈົ້າໜ້າທີ່, ແລະ ສິ່ງທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດ, ລະດັບບ້ານຕ້ອງສາມາດແກ້ໄຂບັນຫາໄດ້ທັນທີ, ສອດຄ່ອງກັບຄວາມເປັນຈິງຂອງທ້ອງຖິ່ນ.”
ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://daibieunhandan.vn/dan-hai-long-thuoc-do-thanh-cong-cai-cach-10411608.html
(0)