ຂີດໝາຍ 5 ປີແຫ່ງການປະຕິບັດໂຄງການປະຕິຮູບການບໍລິຫານລັດ

ປະຕິບັດໂຄງການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານຂອງລັດໄລຍະ 2021-2030, ແທງຮ໋ວາ ໄດ້ສຸມໃສ່ບັນດາແຫຼ່ງກຳລັງຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ສົມທົບກັນ ແລະ ຜັນຂະຫຍາຍບັນດາໜ້າທີ່ ແລະ ວິທີແກ້ໄຂໄລຍະ 2021 – 2025 ຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ.

Báo Thanh Hóa•04/11/2025

ບົດຄວາມທີ່ຜ່ານມາ 5 ປີແຫ່ງການປະຕິບັດໂຄງການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານລັດ

ເຈົ້າໜ້າທີ່ສູນບໍລິຫານງານບໍລິຫານສາທາລະນະເມືອງ ແຄມວັນ ຊີ້ນຳປະຊາຊົນກ່ຽວກັບລະບຽບການໃນການຄຸ້ມຄອງລະບຽບການ.

ໂດຍສອດຄ່ອງກັບແຜນແມ່ບົດການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານລັດ ໄລຍະ 2021-2030, ຄະນະປະຈຳພັກແຂວງ ໄດ້ອອກແຜນປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ ໄລຍະ 2021-2025 ແລະ ແຜນປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານແຕ່ລະປີ ເພື່ອປັບປຸງ ແລະ ເພີ່ມເຕີມວຽກງານ ແລະ ວິທີແກ້ໄຂໃໝ່ ເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມເປັນໄປໄດ້ໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ. ພິເສດແມ່ນສຸມໃສ່ແກ້ໄຂເພື່ອຊຸກຍູ້ການປະຕິຮູບລະບຽບການບໍລິຫານ; ປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງການບໍລິການສາທາລະນະອອນໄລນ໌; ຮັດແໜ້ນລະບຽບວິໄນບໍລິຫານ; ຊຸກຍູ້ການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງໃນທຸກຂົງເຂດ; ຈັດຕັ້ງອົງການຂອງລັດຄືນໃໝ່; ປັບປຸງສະພາບແວດລ້ອມແຫ່ງການລົງທຶນ ແລະທຸລະກິດ; ປັບປຸງການຈັດອັນດັບຂອງ PAR INDEX, SIPAS, PAPI, PCI ແລະ DTI.

ການກຳນົດທິດທາງ ແລະ ການບໍລິຫານແມ່ນປັດໄຈສຳຄັນທີ່ກຳນົດຄວາມສຳເລັດຫຼືຄວາມລົ້ມແຫຼວຂອງຂະບວນການປະຕິຮູບ. ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ໄລຍະ 2021-2025, ຄະນະປະຈຳພັກແຂວງ, ສະພາປະຊາຊົນ ແລະ ຄະນະປະຈຳສະພາປະຊາຊົນໄດ້ອອກເອກະສານຊີ້ນຳ ແລະ ປະຕິບັດວຽກງານປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານກວ່າ 170 ສະບັບ. ໂດຍອີງໃສ່ທິດຊີ້ນຳຂອງແຂວງ, ພະແນກການ, ຂະແໜງການ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນ ຍາມໃດກໍ່ເສີມຂະຫຍາຍບົດບາດ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຕົນ ໃນການຊີ້ນຳການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວຽກງານປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານຕາມທິດ “ປະຊາຊົນຈະແຈ້ງ, ວຽກງານຈະແຈ້ງ, ກຳນົດເວລາໃຫ້ສຳເລັດ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນສູງ”. ຮັດແໜ້ນລະບຽບວິໄນບໍລິຫານ, ກວດກາການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວຽກງານປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານໃຫ້ໄດ້ຮັບການຮັກສາເປັນປົກກະຕິ ແລະ ຕໍ່ເນື່ອງ. ໃນໄລຍະ 5 ປີຜ່ານມາ, ຫ້ອງວ່າການແຂວງ ແລະ ຂະແໜງການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ ໄດ້ຈັດຕັ້ງການກວດກາຢູ່ 176 ອົງການ, ຫົວໜ່ວຍ, ທ້ອງຖິ່ນ ເພື່ອຕີລາຄາການນຳພາ, ທິດຊີ້ນຳ ແລະ ການປະຕິບັດວຽກງານປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານຂອງທ້ອງຖິ່ນ, ອົງການ, ຫົວໜ່ວຍໃຫ້ຖືກຕ້ອງ. ຜ່ານນັ້ນ, ຊີ້ນຳຜ່ານຜ່າບັນດາຂໍ້ຈຳກັດ ແລະ ຂໍ້ຂາດຕົກບົກຜ່ອງ, ສ້າງການປ່ຽນແປງໃໝ່ດ້ານລະບຽບວິໄນ, ຄວາມເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນຂອງຄະນະພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ, ພະນັກງານລັດຖະກອນ.

ອີງໃສ່ແຜນການ, ແຜນງານ, ໂຄງການ ແລະ ເປົ້າໝາຍໃຫຍ່ທີ່ແຂວງວາງອອກ, ຫົວໜ້າພະແນກ, ສາຂາ, ປະທານຄະນະປະຈຳພັກເມືອງ (ເກົ່າ) ແລະ ຂັ້ນເມືອງ ຍາມໃດກໍ່ເສີມຂະຫຍາຍບົດບາດ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຕົນ ໃນການຊີ້ນໍາ-ນໍາພາວຽກງານປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ. ມີຫຼາຍຮູບແບບ, ຂໍ້ລິເລີ່ມ ແລະ ການປະຕິບັດທີ່ດີກ່ຽວກັບການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານຂອງທ້ອງຖິ່ນໄດ້ຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ນຳໃຊ້ເຂົ້າໃນພາກປະຕິບັດຕົວຈິງຂອງທ້ອງຖິ່ນເຊັ່ນ: ຮູບແບບ “3 ບໍ່” ໃນການຫັນເປັນດິຈິຕອລ, “ບໍ່ມີມື້ນັດໝາຍ”, “ບໍ່ມີວັນຂຽນ”, “ການຕ້ອນຮັບຄະນະບໍລິຫານ”, “ຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກທີ 9”... ດ້ວຍເຫດນີ້, ມັນໄດ້ສ້າງຜົນກະທົບແຜ່ຫຼາຍໃນອົງການບໍລິຫານຂອງລັດ, ໄດ້ຮັບການເຫັນດີ ແລະ ສະໜັບສະໜູນຈາກປະຊາຄົມວິສາຫະກິດ, ອົງການຈັດຕັ້ງ ແລະ ປະຊາຊົນ.

ບັນຍາກາດແຫ່ງການປ່ຽນແປງໃໝ່, ກຳນົດທິດຊີ້ນຳ ແລະ ຄຸ້ມຄອງຈາກແຂວງເຖິງຂັ້ນຮາກຖານ ໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ ແທງຮ໋ວາ ຈັດຕັ້ງບັນດາຜົນງານດີເດັ່ນຫຼາຍຢ່າງ. ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ແຂວງ ແທງຮ໋ວາ ແມ່ນໜຶ່ງໃນບັນດາທ້ອງຖິ່ນທຳອິດໃນທົ່ວປະເທດ ອອກມະຕິກ່ຽວກັບການຫັນເປັນດິຈິຕອລຮອດປີ 2025, ມີວິໄສທັດຮອດປີ 2030. ປະຈຸບັນ, ການຫັນເປັນດີຈີຕອນແມ່ນປະກົດຂຶ້ນຢ່າງຈະແຈ້ງໃນທຸກຂົງເຂດ ແລະ ບັນລຸໄດ້ໝາກຜົນດີໃນ 3 ເສົາຄ້ຳ; ດັດຊະນີການຫັນເປັນດິຈິຕອນແຫ່ງຊາດ (DTI) ແມ່ນສະເຫມີໄປໃນກຸ່ມ 15 ແຂວງ, ນະຄອນຊັ້ນນໍາໃນປະເທດ. ການນໍາໃຊ້ການບໍລິການສາທາລະນະອອນໄລນ໌ມີຄວາມກ້າວຫນ້າຫຼາຍ. ປະຈຸບັນທົ່ວແຂວງມີ 2.211 ລະບຽບການບໍລິຫານປະຕິບັດການບໍລິການສາທາລະນະຜ່ານລະບົບອອນໄລນ໌ຢ່າງຄົບຊຸດ ແລະ ເປັນບາງສ່ວນ; 100% ຂອງການບໍລິການສາທາລະນະອອນໄລນ໌ໄດ້ຖືກປະສົມປະສານແລະເປີດເຜີຍສາທາລະນະຢູ່ໃນປະຕູບໍລິການສາທາລະນະແຫ່ງຊາດ. ເພື່ອຊຸກຍູ້ການນຳໃຊ້ບໍລິການສາທາລະນະທາງອອນລາຍ, ສະພາປະຊາຊົນແຂວງໄດ້ອອກມະຕິເລກທີ 12/2025/NQ-HDND ດ້ວຍເນື້ອໃນບຸກທະລຸ “ຍົກເວັ້ນຄ່າບໍລິການ ແລະ ຄ່າບໍລິການຂອງທຸກຂະບວນການບໍລິຫານທີ່ປະຕິບັດຜ່ານການບໍລິການສາທາລະນະທາງອອນລາຍຕາມອຳນາດຂອງສະພາປະຊາຊົນແຂວງ”. ນີ້ແມ່ນນະໂຍບາຍສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມຕັດສິນໃຈຂອງແຂວງໃນການເຄື່ອນໄຫວຊຸກຍູ້ການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນຢູ່ທ້ອງຖິ່ນ. ພິເສດ, ໃນປີ 2025, ເປັນຄັ້ງທຳອິດ, ແທງຮ໋ວາ ຈະປະຕິບັດກະແສ, ຫຍໍ້ເວລາດຳເນີນຂັ້ນຕອນບໍລິຫານຕາມກົນໄກບຸລິມະສິດ “ແລວທາງສີຂຽວ” ເພື່ອສ້າງສະພາບແວດລ້ອມແຫ່ງການລົງທຶນ, ການຜະລິດ ແລະດຳເນີນທຸລະກິດຂອງແຂວງ.

ການຈັດຕັ້ງເປັນດິຈິຕອລໃນຖານຂໍ້ມູນພົນລະເມືອງແຫ່ງຊາດແມ່ນໄດ້ຮັບການປະຕິບັດເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງໂຄງການ 06. ມາຮອດວັນທີ 31 ທັນວາ 2024, ແຂວງໄດ້ປະຕິບັດການສ້າງສະຖິຕິພົນລະເມືອງໃນຖານຂໍ້ມູນປະຊາກອນແຫ່ງຊາດ 100%. ດັ່ງນັ້ນ, ອັດຕາການຫັນເປັນຕົວເລກບັນທຶກ ແລະ ຜົນການແກ້ໄຂລະບຽບການບໍລິຫານບັນລຸ 93,49%; ອັດຕາຜົນໄດ້ຮັບເອເລັກໂຕຣນິກບັນລຸ 96,01%; ອັດຕາການຂຸດຄົ້ນແລະນຳໃຊ້ຄືນໃໝ່ຂອງຂໍ້ມູນແລະຂໍ້ມູນດິຈິຕອລ ບັນລຸ 59,3%, ໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ບັນດາອົງການ ແລະ ພົນລະເມືອງບໍ່ຈຳເປັນຕ້ອງປະກາດໃຊ້ຫຼາຍເທື່ອໃນການປະຕິບັດລະບຽບການບໍລິຫານ. ແຕ່ປີ 2021 - ມິຖຸນາ 2025, ການແລກປ່ຽນ ແລະ ປຸງແຕ່ງເອກະສານເຊື່ອມຈອດກ່ຽວກັບສະພາບແວດລ້ອມເຄືອຂ່າຍຈະຮັກສາຢູ່ທັງສາມຂັ້ນຂອງລັດຖະບານ ແລະ ການແລກປ່ຽນເອກະສານເອເລັກໂຕຼນິກທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ກັນຈະຖືກປະຕິບັດລະຫວ່າງພັກ, ອົງການຈັດຕັ້ງມະຫາຊົນ, ລັດຖະບານ ແລະ ວິສາຫະກິດ. ຈໍານວນການແລກປ່ຽນແລະປຸງແຕ່ງເອກະສານທັງຫມົດໃນລະບົບແມ່ນ 4.432.632; ອັດຕາລາຍເຊັນຂອງເອກະສານແມ່ນຫຼາຍກວ່າ 99%.

ໜ່ວຍງານຂອງບັນດາອົງການຂອງລັດຈາກແຂວງເຖິງຂັ້ນຮາກຖານໄດ້ຮັບການກວດກາ ແລະ ຈັດຕັ້ງຕາມມະຕິຕົກລົງເລກທີ 18-NQ/TW ແລະ ມະຕິເລກທີ 19-NQ/TW ຂອງຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງ ແລະ ລະບຽບການຂອງ ລັດຖະບານ . ພາຍຫຼັງການຜັນຂະຫຍາຍ ແລະ ກໍ່ສ້າງຄືນໃໝ່, ແຂວງ ແທງຮ໋ວາ ມີ 14 ອົງການວິຊາສະເພາະພາຍໃນຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງ (ຫຼຸດລົງ 5 ກົມ); 2 ອົງການບໍລິຫານພາຍໃຕ້ຄະນະປະຊາຊົນແຂວງ (ຫຼຸດ 1 ອົງການ); ພະແນກວິຊາສະເພາະ ແລະ ວິຊາສະເພາະ 120 ພະແນກການ; 5 ພະແນກວິຊາສະເພາະ ແລະ ວິຊາສະເພາະຂອງອົງການປົກຄອງພາຍໃຕ້ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງ (ຫຼຸດ 7 ກົມ); 13 ໜ່ວຍບໍລິການສາທາລະນະ ຂຶ້ນກັບກອງບັນຊາການ ປກສ ແຂວງ (ຫຼຸດ 1 ໜ່ວຍ), ໜ່ວຍບໍລິການສາທາລະນະ 207 ໜ່ວຍ ຂຶ້ນກັບພະແນກ, ສາຂາ ແລະ ສາຂາ ພາຍໃຕ້ພະແນກ (ຫຼຸດ 11 ໜ່ວຍ). ກ່ຽວກັບບັນດາອົງການວິຊາສະເພາະພາຍໃຕ້ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເມືອງ (ເກົ່າ), ພາຍຫຼັງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຄືນໃໝ່, ທົ່ວແຂວງມີ 245 ຫົວໜ່ວຍ. ປະຕິບັດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນ 2 ຂັ້ນ, ແຕ່ວັນທີ 1 ກໍລະກົດ 2025 ເປັນຕົ້ນໄປ, ທົ່ວແຂວງຈະມີ 166 ຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານຂັ້ນຕາແສງ (ຫຼຸດ 381 ຫົວໜ່ວຍ).

ບາດກ້າວບຸກທະລຸໃໝ່ດ້ວຍບັນດາຜົນງານດີເດັ່ນໃນການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານທີ່ແຂວງ ແທງຮ໋ວາ ບັນລຸໄດ້ໄລຍະ 2021-2025 ແມ່ນໜ້າຕື່ນເຕັ້ນທີ່ສຸດ, ສ້າງພື້ນຖານໃຫ້ແຂວງ ແທງຮ໋ວາ ສືບຕໍ່ປະຕິບັດບັນດາຈຸດໝາຍ ແລະ ວຽກງານໄລຍະ 2025-2030 ຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ ໂດຍຖືເອົາປະຊາຊົນ ແລະ ວິສາຫະກິດເປັນໃຈກາງຂອງການບໍລິການ.

ບົດຄວາມ ແລະ ພາບ: ມິນຄວາຍ

ທີ່ມາ: https://baothanhhoa.vn/dau-an-5-nam-thuc-hien-chuong-trinh-tong-the-cai-cach-hanh-chinh-nha-nuoc-267510.htm