ການລົງທຶນ ແລະ ການເງິນມີບົດບາດສຳຄັນໃນຍຸດທະສາດພັດທະນາຂອງ Petrovietnam.

ມຸ່ງໄປເຖິງການກາຍເປັນກຸ່ມອຸດສາຫະກຳພະລັງງານແຫ່ງຊາດ, ກຸ່ມບໍລິສັດນ້ຳມັນແລະອາຍແກສຫວຽດນາມ ( Petrovietnam ) ກຳນົດວ່າ ການລົງທຶນ ແລະ ການເງິນມີບົດບາດສຳຄັນໃນຍຸດທະສາດພັດທະນາຂອງກຸ່ມໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ.

ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ໂດດເດັ່ນ

ໝາກຜົນການເຕີບໂຕທີ່ບັນລຸໄດ້ໃນໄລຍະມໍ່ໆມານີ້ ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ Petrovietnam ກາຍເປັນກຸ່ມ ເສດຖະກິດ ດ້ວຍຍອດຈຳນວນຊັບສິນລວມ 1,01 ລ້ານດົ່ງ, ທຶນຮອນ 531,9 ຕື້ດົ່ງ ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມໝາຍ ແລະ ຄວາມສຳຄັນຂອງການລົງທຶນ ແລະ ການເງິນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ເມື່ອທຽບໃສ່ບັນດາບໍລິສັດນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສອື່ນໆໃນພາກພື້ນ, Petrovietnam ຍັງມີຂະໜາດໜ້ອຍ.

ການຄຸ້ມຄອງການລົງທຶນຂອງກຸ່ມບໍລິສັດມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງຫຼາຍຢ່າງຕາມທິດວິຊາຊີບ, ປະຕິບັດລະບຽບກົດໝາຍ. ກຸ່ມບໍລິສັດໄດ້ສ້າງລະບົບ, ມອບໝາຍໜ້າທີ່ຢ່າງຈະແຈ້ງ, ແລະ ນຳໃຊ້ຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງຫຼັກຊັບການລົງທຶນຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ. ວຽກງານປັບປຸງລະບົບລະບຽບການພາຍໃນໃຫ້ສົມບູນຖືເປັນສຳຄັນ ແລະ ປັບປຸງເປັນປະຈຳ, ສອດຄ່ອງກັບສະພາບຕົວຈິງ ແລະ ລະບຽບກົດໝາຍທີ່ອອກໃໝ່.

Đầu tư, tài chính giữ vai trò quan trọng trong chiến lược phát triển của Petrovietnam- Ảnh 1.

ກອງປະຊຸມການລົງທຶນແລະການເງິນຂອງ Petrovietnam ປີ 2024

ເຖິງວ່າຈະປະເຊີນໜ້າກັບສິ່ງທ້າທາຍຫຼາຍຢ່າງ ແລະ ໄດ້ຮັບການຜັນຂະຫຍາຍບັນດາປັດໄຈໃໝ່ທີ່ສັບສົນ, ດ້ວຍຄວາມມານະພະຍາຍາມ ແລະ ຄວາມຕັດສິນໃຈ, ແຕ່ໃນ 3 ປີ 2021-2023, Petrovietnam ໄດ້ສຳເລັດການລົງທຶນ ແລະ ຜັນຂະຫຍາຍໂຄງການ 36 ໂຄງການ. ກຸ່ມບໍລິສັດໄດ້ແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ຍັງຄົງຄ້າງໃນໄລຍະທີ່ຜ່ານມາໃຫ້ສຳເລັດ ແລະ ເລີ່ມດຳເນີນການກໍ່ສ້າງໂຮງງານໄຟຟ້າພະລັງຄວາມຮ້ອນ ໄທບິ່ງ II; ໄດ້ສຳເລັດການລົງທຶນເຂົ້າໃນໂຄງການສາງສາງ LNG Terminal Thi Vai 1 ລ້ານໂຕນ, ແມ່ນສາງ LNG ແຫ່ງທຳອິດຂອງຫວຽດນາມ. ລະບົບຕ່ອງໂສ້ໂຄງການອາຍແກັສ Block B ໄດ້ບັນລຸເປົ້າຫມາຍທີ່ສໍາຄັນ, ມີ FID ຂອງຕົນໄດ້ຮັບການອະນຸມັດຈາກຄູ່ຮ່ວມງານຕ່າງປະເທດແລະການລົງນາມໃນສັນຍາ EPC. Petrovietnam ໄດ້ຮັບໂຄງການກໍ່ສ້າງເຂື່ອນໄຟຟ້າອາຍແກັສ O Mon III ແລະ O Mon IV ຈາກກຸ່ມບໍລິສັດໄຟຟ້າຫວຽດນາມ ເພື່ອປະຕິບັດການລົງທຶນຕາມການຊີ້ນຳຂອງທ່ານນາຍົກລັດຖະມົນຕີ.

ວຽກງານການເງິນໄດ້ຮັບປະກັນແຫຼ່ງທຶນຢ່າງພຽງພໍໃນການເຄື່ອນໄຫວລົງທຶນ, ຊ່ວຍສ້າງຊັບສິນໃໝ່ ແລະ ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການເຕີບໂຕຂອງລາຍຮັບ ແລະ ກໍາໄລ: ໂດຍສະເລ່ຍໃນໄລຍະ 2021-2023, ລາຍຮັບລວມໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ 44% ເມື່ອທຽບໃສ່ໄລຍະ 2018-2020; ດັດຊະນີຜົນກໍາໄລ ROA ແລະ ROE ຂະຫຍາຍຕົວດີ, ບັນລຸ 4.84% ແລະ 9.04% ຕາມລໍາດັບ, ເກີນ 1.38% ແລະ 2.83% ຕາມລໍາດັບ ເມື່ອທຽບໃສ່ໄລຍະ 2018-2020.

ສຸມໃສ່ການແກ້ໄຂເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບການລົງທຶນທາງດ້ານການເງິນ

ທີ່ກອງປະຊຸມການລົງທຶນແລະການເງິນປີ 2024 ໃນເດືອນມິຖຸນາ, ທ່ານເລແມ້ງຮຸ່ງ, ເລຂາທິການໃຫຍ່ຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກກອມມູນິດຫວຽດນາມ ໄດ້ຊີ້ແຈ້ງວ່າ, 8 ກຸ່ມແກ້ໄຂບັນຫາໃຫຍ່ທີ່ກຸ່ມບໍລິສັດແມ່ ແລະ ບັນດາຫົວໜ່ວຍຕ້ອງສຸມໃສ່ປະຕິບັດຢ່າງກົງໄປກົງມາ. ຄື: ພັດທະນາຊັບພະຍາກອນມະນຸດ; ສະຖາບັນ ແລະນະໂຍບາຍທີ່ສົມບູນ; ປັບປຸງລະບົບການປົກຄອງ ແລະ ຮູບແບບທຸລະກິດໃຫ້ສົມບູນແບບ; ການຫັນເປັນດິຈິຕອນ; ເສີມຂະຫຍາຍທ່າແຮງວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ; ພັດທະນາຕະຫຼາດ; ການເພີ່ມປະສິດທິພາບການລົງທຶນທາງດ້ານການເງິນ; ແລະເສີມຂະຫຍາຍວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ.

ເພື່ອຜ່ານຜ່າບັນດາຂໍ້ບົກຜ່ອງ ແລະ ຂໍ້ຈຳກັດ, ຊຸກຍູ້ບັນດາໝາກຜົນທີ່ບັນລຸໄດ້ ແລະ ຜັນຂະຫຍາຍບັນດາທິດທາງເຕີບໂຕ ແລະ ຄາດໝາຍໃໝ່, Petrovietnam ໄດ້ກຳນົດທິດສຸມໃສ່ປະຕິບັດໜ້າທີ່ສຳຄັນຈຳນວນໜຶ່ງ.

Đầu tư, tài chính giữ vai trò quan trọng trong chiến lược phát triển của Petrovietnam- Ảnh 2.

ບັນດາການນຳກຸ່ມບໍລິສັດ Petrovietnam ເປັນປະທານກອງປະຊຸມກ່ຽວກັບການລົງທຶນ ແລະ ການເງິນ.

ພິເສດ, ກຸ່ມບໍລິສັດຕ້ອງເອົາໃຈໃສ່ຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ຜັນຂະຫຍາຍໂຄງການດຳເນີນງານເພື່ອປະຕິບັດມະຕິເລກທີ 41-NQ/TW ແລະ ຂໍ້ສະຫຼຸບ 76-KL/TW ຂອງກົມການເມືອງ; ປັບປຸງຍຸດທະສາດການພັດທະນາຂອງກຸ່ມບໍລິສັດຮອດປີ 2050 ເພື່ອສ້າງ Petrovietnam ເປັນກຸ່ມອຸດສາຫະກຳພະລັງງານແຫ່ງຊາດ; ສືບຕໍ່ປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງຮູບແບບການລົງທຶນຢ່າງມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ມີປະສິດທິຜົນ ແລະ ແທດຈິງ; ປັບປຸງຂະແໜງການລົງທຶນໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບເປົ້າໝາຍ ແລະ ທິດທາງໃໝ່ຕາມມະຕິຕົກລົງສະບັບເລກທີ 41 ແລະ ມະຕິເລກທີ 76 ຂອງກົມການເມືອງ; ປະຕິບັດບັນດາມາດຕະການແກ້ໄຂຍົກສູງຄຸນນະພາບໂຄງການລົງທຶນ, ສຸມໃສ່ແກ້ໄຂບັນດາມາດຕະການຍົກລະດັບບັນດາໂຄງການທີ່ປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ; ຮັດແໜ້ນໂຄງປະກອບ ແລະ ຄຸ້ມຄອງຫຼັກຊັບການລົງທຶນຂອງວິສາຫະກິດອື່ນໆ ເພື່ອແນໃສ່ເພີ່ມປະສິດທິຜົນສູງສຸດຕິດພັນກັບການປະຕິບັດໂຄງການສ້າງໂຄງປະກອບກຸ່ມຄືນໃໝ່; ຈັດຕັ້ງຊຸດຝຶກອົບຮົມ, ອຸປະກອນ ແລະ ປັບປຸງຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບວຽກງານວິຊາຊີບໃຫ້ແກ່ພະນັກງານທີ່ເຮັດວຽກກ່ຽວກັບການລົງທຶນ ແລະ ການເງິນ; ການຄົ້ນຄວ້າການປ່ຽນແປງແລະການປ່ຽນແປງແນວໂນ້ມທີ່ຈະຄາດຄະເນແລະຄິດໄລ່ສະຖານະການຄວາມສ່ຽງແລະມີການແກ້ໄຂຢ່າງຕັ້ງຫນ້າໃນການຄຸ້ມຄອງການດໍາເນີນທຸລະກິດ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ສໍາເລັດລະບຽບການ / ກົດລະບຽບການຄຸ້ມຄອງພາຍໃນໃນວຽກງານການລົງທຶນຂອງກຸ່ມ; ສຸມໃສ່ກວດກາຄືນບັນດາລະບຽບການກ່ຽວກັບການຜັນຂະຫຍາຍ ແລະ ອະນຸຍາດໃຫ້ Petrovietnam, ຮັບປະກັນການສົມທົບກັນລະຫວ່າງວຽກງານລົງທຶນ, ວຽກງານປະມູນ ແລະ ວຽກງານການເງິນ; ສຶກສາ ແລະ ເສີມຂະຫຍາຍບັນດານະໂຍບາຍ ແລະ ກົນໄກການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ ແລະ ກວດກາວິສາຫະກິດໃນຂະແໜງການບໍລິການ ໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບລັກສະນະ ແລະ ລັກສະນະວຽກງານ.

ກຸ່ມບໍລິສັດຈະສືບຕໍ່ປະຕິບັດຕາມບັນດາກະຊວງ/ຂະແໜງການຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນ ເພື່ອຊຸກຍູ້ການປະກາດໃຊ້ລະບຽບການນິຕິກຳ ແລະ ກົນໄກນະໂຍບາຍເພື່ອກຳຈັດຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ອຳນວຍຄວາມສະດວກໃຫ້ແກ່ການເຄື່ອນໄຫວການຜະລິດ, ດຳເນີນທຸລະກິດ ແລະ ການລົງທຶນຂອງກຸ່ມຄື: ກົນໄກນະໂຍບາຍໃນການພັດທະນາລະບົບຕ່ອງໂສ້ໂຄງການພະລັງງານອາຍແກັສ; ກົນໄກພັດທະນາບໍ່ແຮ່ຂະຫນາດນ້ອຍແລະຂອບເຂດ; ສະເໜີບັນດາກົນໄກໃນກົດໝາຍສະບັບປັບປຸງ 69/2014/QH13, ຮັບປະກັນແລວທາງດ້ານກົດໝາຍໃຫ້ບັນດາວິສາຫະກິດມີສິດຕັດສິນຊີ້ຂາດການແຈກຢາຍກຳໄລ, ຈັດສັນກອງທຶນລົງທຶນພັດທະນາ...

Đầu tư, tài chính giữ vai trò quan trọng trong chiến lược phát triển của Petrovietnam- Ảnh 3.

ລະບົບຕ່ອງໂສ້ໂຄງການພະລັງງານອາຍແກັສ B-O Mon, ໜຶ່ງໃນບັນດາໂຄງການສຳຄັນຂອງ Petrovietnam

ນອກນີ້, ເປໂຕຣຫວຽດນາມ ຍັງຈະປັບປຸງການເໜັງຕີງຂອງເສດຖະກິດ ແລະ ຮູບແບບການລົງທຶນທາງດ້ານການເງິນຂອງບັນດາໂຄງການຢ່າງເປັນປົກກະຕິ ໃຫ້ມີມາດຕະການແກ້ໄຂຢ່າງທັນການ, ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງ, ຮັບປະກັນຄວາມຄືບໜ້າຂອງໂຄງການ, ໂດຍເອົາໃຈໃສ່ເປັນພິເສດຕໍ່ຕ່ອງໂສ້ໂຄງການ/ໂຄງການຂະໜາດໃຫຍ່ເຊັ່ນ: ຕ່ອງໂສ້ໂຄງການ Block B, ລະບົບຕ່ອງໂສ້ໂຄງການ Thi Vai LNG, ຕ່ອງໂສ້ໂຄງການອາຍແກັສສີຟ້າ, ລະບົບຕ່ອງໂສ້ໂຄງການພະລັງງານ Dung Quat NMLD ໄລຍະ NC, ໂຄງການ IMR. ແຜນການລົງທຶນປີ 2024 ຢ່າງໜ້ອຍ 80%.

ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ ແລະ ສໍາເລັດການດັດສົມແຜນການລົງທຶນ 5 ປີ 2021-2025 ໃນໄຕມາດ 3 ປີ 2024; ຈັດຕັ້ງຜັນຂະຫຍາຍແຜນການລົງທຶນປີ 2025 ໃຫ້ມີການຂະຫຍາຍຕົວແຕ່ມີຄວາມເປັນໄປໄດ້ສູງ, ຕິດຕາມຄວາມຄືບໜ້າຕົວຈິງຂອງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນ, ເພີ່ມໂອກາດການລົງທຶນໃຫ້ແກ່ການຄົ້ນຄວ້າ, ເປັນພື້ນຖານໃຫ້ແກ່ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໃນປີຕໍ່ໄປ; ຈັດຕັ້ງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດບັນດາໂຄງການລົງທຶນລວມຢູ່ໃນແຜນການຢ່າງເຂັ້ມງວດ ແລະ ເຂັ້ມງວດ ດ້ວຍການບຸກທະລຸໃນການປູກຈິດສໍານຶກ ແລະ ປະຕິບັດໃຫ້ສໍາເລັດຕາມແຜນການໃນລະດັບສູງ.

ບົນພື້ນຖານການປັບປຸງ ແລະ ດັດສົມຍຸດທະສາດການພັດທະນາ ແລະ ແຜນ 5 ປີ, ບັນດາຫົວໜ່ວຍພັດທະນາແຜນການຮັບມືກັບຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງທຶນຮອນ ແລະ ທຶນຮອນ, ກຳນົດຜົນກຳໄລທີ່ຄົງຄ້າງ ແລະ ອັດຕາສ່ວນກອງທຶນລົງທຶນພັດທະນາ; ຄຸ້ມຄອງທຶນຮອນໃຫ້ດີ, ກຳນົດຂອບເຂດຂອງທຶນທີ່ມີຢູ່, ສ້າງແຜນການລົງທຶນໃນໄລຍະຍາວ; ສຸມໃສ່ເກັບໜີ້ສິນ, ຍອດໜີ້ສິນ ແລະ ໜີ້ສິນ, ເພີ່ມທະວີການເຄື່ອນໄຫວເງິນສົດໃຫ້ຫົວໜ່ວຍ; ສ້າງແຜນການທາງດ້ານການເງິນທີ່ມີແຫຼ່ງກູ້ຢືມທີ່ຫຼາກຫຼາຍ, ໂຄງປະກອບທຶນທີ່ເໝາະສົມ, ປັບປຸງອັດຕາດອກເບ້ຍເງິນກູ້, ເງື່ອນໄຂກູ້ຢືມ, ເງິນກູ້ບຸລິມະສິດພັດທະນາອື່ນໆລວມກັບເງິນກູ້ຢືມການຄ້າພາຍໃນ ແລະ ຕ່າງປະເທດ; ຄົ້ນຄ້ວາກົນໄກປະສານງານ, ຄຸ້ມຄອງທຶນຮອນລະຫວ່າງບັນດາຫົວໜ່ວຍໃນກຸ່ມ; ເສີມສ້າງເຄື່ອງມືທີ່ເປັນອະນຸພັນໃນການລົງທຶນຕາມທ່າອ່ຽງທີ່ທັນສະໄໝ ແລະ ລະບຽບກົດໝາຍ.

ເພີ່ມທະວີການຄຸ້ມຄອງການລົງທຶນທາງດ້ານການເງິນ, ການປະກອບສ່ວນທຶນຮອນ, ທຶນຮອນລົງທຶນຢູ່ວິສາຫະກິດ, ເປັນຕົ້ນແມ່ນກວດກາຄືນການຈັດຕັ້ງຄຸ້ມຄອງແຫຼ່ງທຶນລົງທຶນການເງິນຢູ່ວິສາຫະກິດຕາມລະບຽບການ, ສຸມໃສ່ບັນດາລະບຽບການຕີລາຄາປະສິດທິຜົນ, ຄວບຄຸມຄວາມສ່ຽງ, ຫຼັກການຈໍາໜ່າຍ, ຈັດສັນກອງທຶນ.

ຄຽງຄູ່ກັບການເຄື່ອນໄຫວລົງທຶນ ແລະ ການເງິນ, ກຸ່ມບໍລິສັດ ແລະ ຫົວໜ່ວຍຕ້ອງຊຸກຍູ້ການຫັນເປັນດີຈີຕອນໃນທົ່ວກຸ່ມ; ປະຕິບັດແລະປະຕິບັດລະບົບການຄຸ້ມຄອງວິສາຫະກິດ ERP, ຮັບປະກັນຂໍ້ມູນ "ຖືກຕ້ອງ, ພຽງພໍ, ມີຊີວິດ, ສະອາດ". ວາງລະບົບຂໍ້ມູນແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນຂອງ Petrovietnam ເປັນພື້ນຖານໃຫ້ແກ່ການມອບໝາຍໜ້າທີ່, ສອດຄ່ອງກັບຈຸດແຂງຂອງບັນດາຫົວໜ່ວຍ, ຫຼີກລ້ຽງການຊ້ອນແຝງ ແລະ ການແຂ່ງຂັນພາຍໃນ, ເພີ່ມທະວີການຮ່ວມມື ແລະ ເຊື່ອມຈອດ ເພື່ອແນໃສ່ຍົກສູງປະສິດທິຜົນການນຳໃຊ້ຊັບພະຍາກອນຂອງບັນດາຫົວໜ່ວຍສະມາຊິກ; ສ້າງລະບົບຂໍ້ມູນທີ່ມີຂໍ້ມູນຄົບຖ້ວນກ່ຽວກັບຄຸນສົມບັດແລະປະສົບການຂອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃນກຸ່ມ.

ທີ່ມາ: https://phunuvietnam.vn/dau-tu-tai-chinh-giu-vai-tro-quan-trong-trong-chien-luoc-phat-trien-cua-petrovietnam-20240716180339112.htm