ຍູ້ແຮງການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານຕິດພັນກັບການກໍ່ສ້າງລັດຖະບານດີຈີຕອນ, ໄປຄຽງຄູ່ກັບປະຊາຊົນ ແລະ ນັກທຸລະກິດໃນການພັດທະນາເສດຖະກິດ - ສັງຄົມຂອງແຂວງ ດັກລັກ ໄລຍະ 2025-2030.

ທີ່ການເຮັດວຽກໃນຕອນເຊົ້າວັນທີ 30 ກັນຍາຂອງກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຄັ້ງທີ 1 ຂອງພັກແຂວງໄລຍະ 2025 - 2030, ສະຫາຍ ເຈືອງກົງໄທ, ຮອງປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງ ໄດ້ກ່າວຄຳປາໄສຂອງຄະນະປະຈຳພັກແຂວງ ດ້ວຍຫົວຂໍ້ວ່າ: “ຊຸກຍູ້ການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານຕິດພັນກັບການກໍ່ສ້າງລັດຖະບານດີຈີຕອນ, ໄປຄຽງຄູ່ກັບການພັດທະນາເສດຖະກິດຂອງແຂວງ ດັກລັກ. 2025-2030"

Sở Khoa học và Công nghệ tỉnh Đắk Lắk•01/10/2025

ສະຫາຍ ເຈີ່ນກົງໄທ - ກໍາມະການພັກແຂວງ, ຮອງປະທານຄະນະກໍາມະການປະຊາຊົນແຂວງ ກ່າວຄໍາເຫັນທີ່ກອງປະຊຸມໃຫຍ່ (ພາບ: Minh Hue)

ແຕ່ວັນທີ 1 ກໍລະກົດ 2025, ແຂວງ ດັກລັກ ແລະ ອີກ 33 ແຂວງ, ນະຄອນໃນທົ່ວປະເທດ ຈະດຳເນີນຮູບແບບລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນ 2 ຂັ້ນ, ເປັນຂີດໝາຍປະຫວັດສາດ ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມຕັ້ງໃຈປະຕິຮູບຢ່າງວ່ອງໄວ, ເຂັ້ມແຂງ, ບຸກທະລຸ, ຊຸກຍູ້ການພັດທະນາເສດຖະກິດ-ສັງຄົມຂອງແຂວງ. ການລວມຕົວຂອງແຂວງ ດັກລັກ ແລະ ພູອຽນ ໄດ້ສ້າງເຂດພັດທະນາທີ່ເປີດກ້ວາງ, ວັດທະນະທຳທີ່ຫຼາກຫຼາຍ ແລະ ເປັນເອກະລັກສະເພາະ, ມີທ່າແຮງ, ອຸດົມສົມບູນ ດ້ວຍບັນດາທ່າໄດ້ປຽບທີ່ພົ້ນເດັ່ນ, ໃຫ້ຄຳໝັ້ນສັນຍາຈະສ້າງຈຸດເຕີບໂຕໃໝ່ໃຫ້ເຂດພູດອຍພາກກາງ.

ການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານສືບຕໍ່ໄດ້ຮັບຖືວ່າແມ່ນວຽກງານ ແລະ ກຳລັງແຮງຊຸກຍູ້ການພັດທະນາ ເສດຖະກິດ - ສັງຄົມ , ດຶງດູດການລົງທຶນ, ປະກອບສ່ວນຢ່າງຕັ້ງໜ້າເຂົ້າໃນການປະຕິບັດບັນດາຄາດໝາຍ, ຄາດໝາຍທີ່ໄດ້ວາງອອກໃນມະຕິກອງປະຊຸມໃຫຍ່ອົງຄະນະພັກແຂວງ. ຄະນະພັກແຂວງ, ອຳນາດການປົກຄອງແຂວງ ແລະ ອຳນາດການປົກຄອງທຸກຂັ້ນ ໄດ້ກຳນົດທິດຊີ້ນຳ ແລະ ເຄື່ອນໄຫວ, ເສີມຂະຫຍາຍບົດບາດ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງບັນດາການນຳໃນການນຳພາ ແລະ ຊີ້ນຳການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ ແລະ ມີການຫັນປ່ຽນຢ່າງຈະແຈ້ງຂອງບັນດາອົງການ, ຫົວໜ່ວຍເປັນສ່ວນໃຫຍ່.

ບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບ

ພາຍຫຼັງ 3 ເດືອນແຫ່ງການເຄື່ອນໄຫວຂອງອົງການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນ 2 ຂັ້ນ, ດ້ວຍການຊີ້ນຳນຳພາຂອງອົງຄະນະພັກແຂວງຢ່າງທັນການ ແລະ ໃກ້ຊິດ, ອຳນາດການປົກຄອງທຸກຂັ້ນໄດ້ຕັ້ງໜ້າຜ່ານຜ່າຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ປະຕິບັດໜ້າທີ່ ແລະ ໜ້າທີ່ຂອງຕົນເປັນຢ່າງດີ, ຍູ້ແຮງການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ ຕິດພັນກັບການຫັນເປັນດີຈີຕອນ ເພື່ອຍົກສູງຄຸນນະພາບການບໍລິການປະຊາຊົນ. ການປະສານສົມທົບລະຫວ່າງບັນດາອົງການ, ກົມ, ສາຂາ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນໄດ້ຮັບການຜັນຂະຫຍາຍຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ຄຽງຄູ່ກັບປະຊາຊົນ ແລະ ນັກທຸລະກິດໃນການພັດທະນາເສດຖະກິດ - ສັງຄົມ.

ມາຮອດປະຈຸບັນ, ໄດ້ 100% ຂອງພະນັກງານລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນຢູ່ບັນດາກົມ, ສາຂາ ແລະ ຂະແໜງການ (ຂັ້ນແຂວງ); ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຂອງຕາແສງ ແລະ ຕາແສງມີເຄື່ອງຄອມພິວເຕີ; 100% ຂອງບັນດາອົງການແຂວງ ແລະ ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນບັນດາຕາແສງມີລະບົບຕາໜ່າງພາຍໃນ; 100% ຂອງອົງການຂອງລັດມີການເຊື່ອມຕໍ່ອິນເຕີເນັດບຣອດແບນ. ການປະສານສົມທົບຖານຂໍ້ມູນຂອງແຂວງກັບບັນດາຖານຂໍ້ມູນລວມຂອງຊາດ; ສໍາເລັດ 25 ຖານຂໍ້ມູນຮ່ວມກັນ ໂດຍມີເປົ້າໝາຍເກັບ, ເສີມ ແລະ ປັບປຸງບັນດາລາຍການລວມຂອງທົ່ວແຂວງ ເພື່ອແບ່ງປັນກັບລະບົບເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານອື່ນໆ. ເຊື່ອມຕໍ່ ແລະ ເຊື່ອມໂຍງຂໍ້ມູນຈາກແຫຼ່ງຂໍ້ມູນພິເສດຂອງແຂວງ ກັບສູນຕິດຕາມ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດຕົວເມືອງ smart ຂອງແຂວງ; ຈັດຕັ້ງໂຄງການ “ ດັກລັກ ດິຈິຕອລ”, ປະກາດໃຊ້ດີຈີຕອນ ແລະ ເວທີຮັບໃຊ້ການນຳ ແລະ ທິດນຳຂອງແຂວງ ໃຫ້ແກ່ 102 ຕາແສງ, ຄຸ້ມເມືອງ ເພື່ອຮັບໃຊ້ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ເພື່ອຊອກຮູ້ລະບຽບກົດໝາຍ, ປະຕິບັດລະບຽບການບໍລິຫານຕາມ 2 ຂັ້ນທ້ອງຖິ່ນ; ໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການເຄື່ອນໄຫວ “ການສຶກສາດິຈິຕອນເພື່ອທຸກຄົນ” 100 ວັນ, ຜັນຂະຫຍາຍຢູ່ທຸກບ້ານ, ໝູ່ບ້ານ, ຄຸ້ມບ້ານ ເພື່ອສ້າງຜົນດີ ແລະ ແຜ່ລາມ.

ສະຫາຍ ຕາ ອານ ຕວນ ຮອງ ເລ ຂາ ພັກ ແຂວງ , ປະທານ ຄະ ນະ ປະ ຊາ ຊົນ ແຂວງ ໄດ້ ປຶກສາ ຫາລື ກັບ ຜູ້ ມາ ດຳ ເນີນ ວຽກ ງານ ບໍລິຫານ ຢູ່ ສູນ ບໍລິການ ບໍລິຫານ ຄຸ້ມ ຄອງ ລັດ ຕາ ແສງ ບຸນ ມາ ທູ ດ ( ພາບ: ຕ໋າຍ ຫາຍ )

ປະຕິບັດທິດທາງຂອງຄະນະປະຈຳພັກແຂວງ ແລະ ຄະນະປະຈຳພັກແຂວງ, ບັນດາພະແນກ, ສາຂາ ໄດ້ຈັດຕັ້ງຊຸດອົບຮົມ ແລະ ພັດທະນາວິຊາຊີບໃຫ້ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນຂັ້ນບ້ານ ຢ່າງຮີບດ່ວນ; ໄດ້ຕອບຄຳຖາມຂອງເຈົ້າໜ້າທີ່ຂັ້ນເມືອງ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນໃນການປະຕິບັດໜ້າທີ່; ສູນບໍລິການບໍລິຫານລັດທຸກຂັ້ນ ໄດ້ປະຕິບັດການຮັບ ແລະ ຄຸ້ມຄອງບັນທຶກລະບຽບການບໍລິຫານໃນຂອບເຂດການຄຸ້ມຄອງຂອງຕົນຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ. ນັບແຕ່ວັນທີ 1 ກໍລະກົດ 2025 ມາຮອດປັດຈຸບັນ, ເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮັບບົດບັນທຶກລະບຽບການບໍລິຫານເກືອບ 320.000 ສະບັບ, ຮັກສາອັດຕາການຄຸ້ມຄອງບັນທຶກລະບຽບການບໍລິຫານຕາມເວລາກວ່າ 98%. ຕາມສະຖິຕິຂອງກົມບໍລິການສາທາລະນະແຫ່ງຊາດ, ຜົນຂອງດັດຊະນີການຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ ແລະ ທຸລະກິດໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດລະບຽບການບໍລິຫານ ແລະ ການບໍລິການສາທາລະນະມາຮອດວັນທີ 20 ກັນຍາ 2025 ບັນລຸ 84,05 ຈຸດ, ຢືນອັນດັບ 15/34 ແຂວງ, ນະຄອນ ( ເພີ່ມຂຶ້ນ 10 ຈຸດ ເມື່ອທຽບໃສ່ໄລຍະດຳເນີນງານໃໝ່). ອັດຕາຄວາມພໍໃຈໃນການຮັບແລະການຈັດການຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານທີ່ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນຢູ່ໃນປະຕູບໍລິການສາທາລະນະແຫ່ງຊາດແມ່ນ 91% (ການປັບປຸງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍເມື່ອທຽບກັບເວລາຂອງການດໍາເນີນງານໃຫມ່, ເຊິ່ງມີພຽງແຕ່ 86%).

ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກແລະຂໍ້ຈໍາກັດ

ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໃນຂະບວນການປະຕິບັດຍັງມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ບັນຫາຫຍຸ້ງຍາກ; ໂດຍສະເພາະໃນໄລຍະຕົ້ນຂອງການປະຕິບັດໜ້າທີ່ຂອງ 2 ຂັ້ນທ້ອງຖິ່ນຄື: ສິ່ງອໍານວຍຄວາມສະດວກ, ຖານຂໍ້ມູນ, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງຮັບໃຊ້ການຫັນເປັນດີຈີຕອນຢູ່ບາງກົມ, ສາຂາ, ຂັ້ນບ້ານ ຍັງບໍ່ທັນສອດຄ່ອງ; ຂາດການປະສານກັນໃນການຊີ້ນໍາ ແລະ ຂັ້ນຕອນການເປັນມືອາຊີບ, ແລະບາງລະບຽບການ; ໃນບາງຂົງເຂດຍັງຂາດເຂີນພະນັກງານລັດຖະກອນຢູ່ທ້ອງຖິ່ນໃນຂົງເຂດເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ວິທະຍາສາດເຕັກໂນໂລຊີ, ການເງິນ, ກໍ່ສ້າງ, ສາທາລະນະສຸກ ແລະ ອື່ນໆ; ບາງຕົວຊີ້ວັດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການໃຫ້ບໍລິການສາທາລະນະອອນໄລນ໌ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຕາມຄວາມຕ້ອງການເຊັ່ນ: ອັດຕາຂອງຂະບວນການບໍລິຫານໃຫ້ບໍລິການສາທາລະນະອອນໄລນ໌ຕະຫຼອດຂະບວນການ; ອັດຕາຜົນໄດ້ຮັບທາງອີເລັກໂທຣນິກຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຕາມຄວາມຕ້ອງການ.

ດັ່ງນັ້ນ, ເຫັນໄດ້ວ່າ, ເຖິງວ່າໄດ້ມານະພະຍາຍາມຫຼາຍດ້ານໃນໄລຍະທີ່ຜ່ານມາ, ເມື່ອທຽບໃສ່ກັບຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການ, ໜ້າທີ່, ຄາດໝາຍ ແລະ ຄວາມຄືບໜ້າຂອງລັດຖະບານທີ່ມອບໝາຍ, ການປະຕິບັດການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ ແລະ ຫັນເປັນດິຈິຕອລ, ການກໍ່ສ້າງລັດຖະບານດີຈີຕອລ ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຕາມຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການ ແລະ ຄາດໝາຍພັດທະນາ.

ບົດຮຽນທີ່ຖອດຖອນໄດ້

ຍູ້ແຮງການສະກັດກັ້ນ ແລະ ລະດົມແຫຼ່ງກຳລັງເພື່ອພັດທະນາເສດຖະກິດ - ສັງຄົມ, ຜັນຂະຫຍາຍ ແລະ ພັດທະນາຂະແໜງເສດຖະກິດຕາມຄວາມຕ້ອງການ, ລະບອບການເມືອງທັງໝົດຕ້ອງສົມທົບກັນຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນ, ມີຄວາມຕັດສິນໃຈສູງ, ສຸມໃສ່ສືບຕໍ່ຊຸກຍູ້ການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານຢ່າງຄົບຖ້ວນ, ປະດິດສ້າງແນວຄິດບໍລິຫານຢ່າງເຂັ້ມງວດ, ຫັນຈາກການຄວບຄຸມມາເປັນຄູ່ຮ່ວມມື, ການບໍລິການ ແລະ ປັບປຸງສະພາບແວດລ້ອມແຫ່ງການລົງທຶນ. ຍູ້ແຮງການຫັນເປັນດິຈິຕອນເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນເວລາດຳເນີນການບໍລິຫານ, ສ້າງເງື່ອນໄຂສະດວກໃຫ້ແກ່ການລົງທຶນ, ຜະລິດ, ດຳເນີນທຸລະກິດ. ບົດຮຽນທີ່ຖອດຖອນໄດ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າ, ຢູ່ອົງການ, ຫົວໜ່ວຍ, ທ້ອງຖິ່ນໃດໜຶ່ງທີ່ການນຳ ແລະ ຫົວໜ້າມີຄວາມສົນໃຈໃນການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ, ຈະມີບາດກ້າວບຸກທະລຸ ແລະ ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ຊຸກຍູ້ການພັດທະນາເສດຖະກິດ-ສັງຄົມ.

ໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ, ຕ້ອງສຸມໃສ່ປະຕິບັດບັນດາວຽກງານດັ່ງນີ້ໃຫ້ເຂັ້ມແຂງ ແລະ ມີຄຸນນະພາບດີກ່ວາອີກ:

ກ່ອນອື່ນໝົດ, ສືບຕໍ່ປະດິດສ້າງແນວຄິດ, ຈິດໃຈ ແລະ ຍົກສູງປະສິດທິຜົນຂອງການນຳພາ, ທິດທາງ ແລະ ການປະຕິບັດວຽກງານປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານທີ່ຕິດພັນກັບການຫັນເປັນດິຈິຕອນ ແລະ ບົດບາດ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຜູ້ນຳ. ພັດທະນາວຽກງານການຫັນເປັນດິຈິຕອນສະເພາະ, ການພັດທະນາວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ, ນະວັດຕະກໍາໃນແຜນງານ ແລະ ແຜນການເຄື່ອນໄຫວວຽກງານຂອງອົງການ ແລະ ຫົວໜ່ວຍ.

ສອງ, ເລັ່ງລັດກວດກາຄືນ, ປັບປຸງ, ເສີມຂະຫຍາຍບັນດາລະບຽບກົດໝາຍດ້ານວິທະຍາສາດ, ເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ການລົງທຶນໃຫ້ຄົບຖ້ວນ, ລົບລ້າງສິ່ງກີດຂວາງ ແລະ ສິ່ງກີດຂວາງ, ປົດປ່ອຍແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນ, ຊຸກຍູ້ ແລະ ພັດທະນາວິທະຍາສາດ, ເຕັກໂນໂລຢີ, ນະວັດຕະກຳ, ການຫັນເປັນດິຈິຕອນ ແລະ ພັດທະນາຊັບພະຍາກອນມະນຸດ. ສ້າງກົນໄກ ແລະ ນະໂຍບາຍດຶງດູດແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ.

ທີສາມ, ກວດກາຄືນຄວາມຕ້ອງການລົງທຶນຢ່າງຮີບດ່ວນ, ໃຫ້ບຸລິມະສິດການລົງທຶນດ້ານວິທະຍາສາດ, ເຕັກໂນໂລຢີ, ນະວັດຕະກຳ ແລະ ການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນ. ບູລິມະສິດການກໍ່ສ້າງ, ສໍາເລັດແລະການເຊື່ອມຕໍ່ seamless ຂອງລະບົບຖານຂໍ້ມູນ, ປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງການບໍລິການສາທາລະນະອອນໄລນ໌ແລະການບໍລິການດິຈິຕອນສໍາລັບປະຊາຊົນແລະທຸລະກິດ. ໃຫ້ບຸລິມະສິດການລົງທຶນດ້ານອຸປະກອນ, ສິ່ງອຳນວຍຄວາມສະດວກ ແລະ ພື້ນຖານໂຄງລ່າງເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານໃຫ້ 102 ຕາແສງ ແລະ ຫວອດ.

ສີ່, ຊຸກຍູ້ການເຊື່ອມຕໍ່ຂໍ້ມູນ, ຮັບປະກັນໃຫ້ປະຊາຊົນສາມາດເຂົ້າເຖິງບໍລິການສາທາລະນະໄດ້ຢ່າງວ່ອງໄວ, ໂປ່ງໃສ, ສະດວກ, ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ປະຢັດເວລາ ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ສ້າງຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈໃຫ້ແກ່ປະຊາຊົນ ແລະ ທຸລະກິດ. ຮອດປີ 2025, ໄດ້ຕັດ ແລະ ປັບປຸງລະບຽບການບໍລິຫານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງເຖິງການຜະລິດ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດຢ່າງງ່າຍດາຍ, ຮັບປະກັນການລົບລ້າງເງື່ອນໄຂການລົງທຶນ ແລະ ທຸລະກິດທີ່ບໍ່ຈຳເປັນໃຫ້ໄດ້ຢ່າງໜ້ອຍ 30%; ຫຼຸດຜ່ອນຢ່າງຫນ້ອຍ 30% ຂອງເວລາການປຸງແຕ່ງຂອງຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ, 30% ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍປະຕິບັດຕາມລະບຽບການບໍລິຫານ; ປະຕິບັດ 100% ລະບຽບການບໍລິຫານໂດຍບໍ່ຄໍານຶງເຖິງເຂດແດນບໍລິຫານ.

ທີຫ້າ, ສືບຕໍ່ປະຕິບັດນະໂຍບາຍຮັດແໜ້ນ ແລະ ຜັນຂະຫຍາຍບັນດາກົນໄກຂອງບັນດາອົງການ, ອົງການຈັດຕັ້ງໃນລະບົບການເມືອງຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ. ເພີ່ມທະວີການປະຕິບັດລະບຽບວິໄນ, ລະບຽບວິໄນບໍລິຫານ ແລະ ຄຸນນະພາບການປະຕິບັດວຽກງານບໍລິການສາທາລະນະ; ປະດິດສ້າງວິທີການປະເມີນຜົນຂອງພະນັກງານ-ລັດຖະກອນຕາມຕົວຊີ້ວັດ KPI ເພື່ອວັດແທກປະສິດທິຜົນ ແລະ ການປະຕິບັດວຽກງານ, ມຸ່ງໄປເຖິງການສ້າງທີມພະນັກງານທີ່ມີຄວາມຊໍານານ, ເປັນມືອາຊີບ, ມີຄຸນສົມບັດສິນທໍາດີ, ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບສູງ, ກ້າຄິດ ແລະ ປະຕິບັດເພື່ອຜົນປະໂຫຍດລວມ.

Daklak.gov.vn

ທີ່ມາ: https://skhcn.daklak.gov.vn/day-manh-cai-cach-hanh-chinh-gan-voi-xay-dung-chinh-quyen-so-dong-hanh-cun g-ngui-dan-va-doanh-nghiep-trong-phat-trien-kinh-te-xa-hoi-tinh-dak-lak-giai-doan-2025-2030-19879.html