ເພື່ອໃຫ້ຮູບແບບລັດຖະບານ 2 ຂັ້ນໃຫ້ສົມບູນແບບຢູ່ດ່ານັງ

4 ເດືອນແຫ່ງການປະຕິບັດຕົວແບບລັດຖະບານສອງຊັ້ນຢູ່ນະຄອນ ດ່ານັງ ແມ່ນໄລຍະທົດສອບຄວາມສາມາດຂອງເຄື່ອງອຸປະກອນໃນສະພາບການປະຕິບັດໜ້າທີ່ໃໝ່ ແລະ ໄພທຳມະຊາດຕິດຕໍ່ກັນ. ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມກົດດັນອັນໃຫຍ່ຫຼວງ, ຮູບແບບດັ່ງກ່າວໄດ້ຮັກສາຈັງຫວະການດໍາເນີນງານຂອງຕົນ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມສາມາດໃນການປັບຕົວແລະຈິດໃຈທີ່ມີນະວັດກໍາ; ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຊີ້ອອກບັນດາບັນຫາຂອດທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂຢ່າງວ່ອງໄວເພື່ອໃຫ້ສຳເລັດ.

Báo Nhân dân•20/11/2025

Thanh Khe Ward ຈັດການຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານສໍາລັບປະຊາຊົນ.

ການປັບຕົວໃນເບື້ອງຕົ້ນແລະຄໍຂວດທີ່ຈະເອົາອອກ

ບົດລາຍງານຂອງການນຳນະຄອນທີ່ການເຮັດວຽກກັບທ່ານຮອງ ນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ຟ້າມທິດ້າຍກວາງ ແລະ ຄະນະເຮັດວຽກ ສູນກາງ ໃນຕອນບ່າຍວັນທີ 18/11 ກ່ຽວກັບການຜັນຂະຫຍາຍນະໂຍບາຍຈັດຕັ້ງລະບົບ ການເມືອງ ຄືນໃໝ່ ແລະ ປະຕິບັດຕົວແບບ 2 ຂັ້ນຂອງທ້ອງຖິ່ນ, ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບຮູບການ 2 ຝ່າຍຂອງ “ໄລຍະທົດລອງ” ທີ່ຜ່ານມາ. ພາຍໃຕ້ຄວາມກົດດັນອັນໃຫຍ່ຫຼວງ, ອຸປະກອນຍັງດຳເນີນໄປຢ່າງສະດວກ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນຢູ່ ສູນບໍລິການ ບໍລິຫານລັດ .

ປະຈຸບັນ, ນະຄອນມີ 93 ສູນກາງ ແລະ ຂັ້ນເມືອງ 1 ແຫ່ງ, ກາຍເປັນໃຈກາງຂອງການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານຕາມແນວຄິດການບໍລິການ. ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ຈະໄດ້ຮັບ ແລະ ດຳເນີນວຽກງານຫຼາຍກວ່າ 2.200 ຂັ້ນຕອນ, ອັດຕາການບໍລິການອອນລາຍບັນລຸກວ່າ 96%. ຕົວເລກເຫຼົ່ານີ້ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງການກະກຽມອັນລະອຽດກ່ອນທີ່ຮູບແບບໃຫມ່ຈະຖືກປະຕິບັດ, ໂດຍສະເພາະໃນໂຄງສ້າງພື້ນຖານດ້ານວິຊາການແລະຂະບວນການດິຈິຕອນ.

ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ປະສິດທິຜົນເບື້ອງຕົ້ນບໍ່ໄດ້ປິດບັງຂໍ້ບົກຜ່ອງຂອງໂຄງສ້າງ. ພົ້ນເດັ່ນກວ່າໝູ່ແມ່ນບັນຫາແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ - ແມ່ນປັດໄຈທີ່ທ່ານຮອງນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ຟ້າມບິ່ງມິງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: “ກຸນແຈສຳຄັນ”. ເມືອງຕ່າງໆ ແລະ ຫວອດຫຼາຍແຫ່ງຢູ່ໃນສະພາບ “ທັງເກີນດຸນ ແລະ ຂາດເຂີນ”: ເກີນດຸນໃນໜ້າທີ່ທີ່ມີການຈຳກັດ, ແຕ່ຍັງຂາດຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ມີຄຸນນະພາບດ້ານການຄຸ້ມຄອງ, ເຕັກໂນໂລຢີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ. ຢູ່ບາງບ່ອນ, ຈິດໃຈລັງເລໃຈເມື່ອມອບໝາຍໃຫ້ຂັ້ນຮາກຖານຍັງມີຢູ່, ສົ່ງຜົນສະທ້ອນເຖິງຄຸນນະພາບວຽກງານ ແລະ ຈິດໃຈຮັບໃຊ້.

ທ່ານຮອງນາຍົກລັດຖະມົນຕີ Pham Thi Thanh Tra ເຮັດວຽກກັບນະຄອນ ດ່ານັງ .

ອັນນີ້ເປັນທີ່ໜ້າສັງເກດໂດຍສະເພາະ, ເພາະວ່າຂັ້ນບ້ານແມ່ນປະຕູສູ່ລະບົບລັດຖະບານສອງຂັ້ນທັງໝົດ. ການພົວພັນລະຫວ່າງປະຊາຊົນ, ວິສາຫະກິດແລະອຸປະກອນຂອງລັດແມ່ນສຸມໃສ່ທັງຫມົດທີ່ນີ້. ເມື່ອຊັບພະຍາກອນມະນຸດບໍ່ໄດ້ຮັບການຮັບປະກັນ, ປະສິດທິພາບລວມຂອງຕົວແບບທັງຫມົດຈະຫຼຸດລົງ.

ໂຄງລ່າງພື້ນຖານແມ່ນເປັນອຸປະຖໍາທີ່ສໍາຄັນ. ການໂອນຂໍ້ມູນ unsynchronized ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການດໍາເນີນງານ; ຫຼາຍເຂດພູດອຍບໍ່ໄດ້ຮັບຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການດ້ານເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ; 3,000 ກວ່າຄົນຍັງບໍ່ມີໄຟຟ້າ; ແລະຫຼາຍບັນຫາໃນອາຄານຫ້ອງການ ແລະຊັບສິນສາທາລະນະຍັງບໍ່ໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂ. ເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ແມ່ນບັນຫາເລັກນ້ອຍແຕ່ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງພື້ນຖານການດໍາເນີນງານຂອງຕົວແບບ. ຖ້າຫາກບໍ່ໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂຢ່າງຊັກຊ້າ, ຂໍ້ບົກຜ່ອງເຫຼົ່ານີ້ອາດຈະກາຍເປັນອຸປະສັກໃນໄລຍະຍາວໃນຂະບວນການປະຕິຮູບ.

Perfecting the model: ໄປກົງກັບຫົວໃຈຂອງເລື່ອງ

ຈາກການປະຕິບັດ 4 ເດືອນຜ່ານມາ, ຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງນະຄອນ ດ່າໜັງ ແມ່ນຕ້ອງສ້າງແບບຢ່າງໃຫ້ສົມບູນແບບບົນພື້ນຖານເຄົາລົບຄວາມເປັນຈິງຂອງແຕ່ລະທ້ອງຖິ່ນ. ການປັບປຸງລະດັບຕາແສງບໍ່ສາມາດອີງໃສ່ພຽງແຕ່ມາດຖານທົ່ວໄປຫນຶ່ງ. ຄວາມຕ້ອງການ ແລະ ວຽກງານຂອງແຕ່ລະທ້ອງຖິ່ນແມ່ນແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍ. ສະນັ້ນ, ການຈັດວາງເຄື່ອງອຸປະກອນຕ້ອງອີງໃສ່ປະຊາກອນ, ສະພາບພູມສາດ, ລັກສະນະ ເສດຖະກິດ - ສັງຄົມ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການຂອງການຄຸ້ມຄອງ. ການຮັດກຸມຕ້ອງໄປຄຽງຄູ່ກັບການປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ. ການແບ່ງຂັ້ນເຂັ້ມແຂງຕ້ອງໄປຄຽງຄູ່ກັບແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນທີ່ເໝາະສົມ. ການອະນຸຍາດຢ່າງກວ້າງຂວາງຕ້ອງກ່ຽວຂ້ອງກັບກົນໄກຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ຊັດເຈນ. ຖ້າຫນຶ່ງໃນປັດໃຈເຫຼົ່ານີ້ຂາດຫາຍໄປ, ຮູບແບບສາມາດຕົກຢູ່ໃນຮູບແບບໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍຫຼືສ້າງຊ່ອງຫວ່າງໃນການຄຸ້ມຄອງ.

ທ່ານຮອງນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ຟ້າມທິແທງຮວາ ໄດ້ໄປຢ້ຽມຢາມຫວອດ ຫາຍເຈົາ.

ໃນປີ 2025, ວຽກງານບຸກຄະລາກອນຕ້ອງໄດ້ຮັບການຈັດໃສ່ໃນຕໍາແຫນ່ງສູນກາງ. ມັນບໍ່ພຽງພໍທີ່ຈະພຽງແຕ່ຢຸດເຊົາການເອົາຊະນະການຂາດແຄນທັນທີທັນໃດແຕ່ເພື່ອກະກຽມທີມງານທີ່ຫມັ້ນຄົງສໍາລັບໄລຍະຍາວ; ການທົບທວນຄືນ, ການຈັດລຽງ, ແລະການຝຶກອົບຮົມ retraining ຕ້ອງມີເນື້ອໃນທີ່ສໍາຄັນ, ຫຼີກເວັ້ນວິທີການກົນຈັກຫຼືທາງດ້ານກົດຫມາຍ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ວຽກງານອຸດົມຄະຕິຕ້ອງໄດ້ສຸມໃສ່ສ້າງເປັນທີມໃຫ້ມີຄວາມກ້າຫານພຽງພໍ, ກ້າຮັບເອົາວຽກງານໃໝ່, ກ້າຄິດປະດິດສ້າງ ແລະ ກ້າຮັບຜິດຊອບ. ນີ້ແມ່ນຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຫຼັກຂອງຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງຕົວເມືອງທີ່ທັນສະໄໝ, ເຊິ່ງຄວາມກົດດັນໃນການຈັດການສະຖານະການນັບມື້ນັບສັບສົນ.

ການຫັນເປັນດິຈິຕອລເປັນເສົາຄ້ຳສຳຄັນທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ຕົວແບບສອງຊັ້ນດຳເນີນໄປຢ່າງມີປະສິດທິພາບ. ການແກ້ໄຂເຊັ່ນການສະຫນອງບັນຊີຮ່ວມກັນສໍາລັບເຈົ້າຫນ້າທີ່ຫຼາຍສິບພັນຄົນ, ການຄົ້ນຄວ້າການເຊົ່າຄື້ນດາວທຽມສໍາລັບເຂດດ້ອຍໂອກາດ, ຫຼືການປະຕິບັດ "ການສຶກສາດິຈິຕອນເພື່ອມະຫາຊົນ" ເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນປະຊາຊົນໃນການເຂົ້າເຖິງການບໍລິການສາທາລະນະສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມຕັ້ງໃຈຂອງເມືອງ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ປະສິດທິຜົນຕົວຈິງຂຶ້ນກັບຄວາມສາມາດປະຕິບັດຢູ່ຂັ້ນບ້ານ. ຂະບວນການດິຈິຕອລໃດກໍ່ຕາມແມ່ນມີປະສິດທິພາບພຽງແຕ່ເມື່ອນໍາໃຊ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ກ່ຽວຂ້ອງກັບການປ່ຽນແປງຂອງວັດທະນະທໍາບໍລິຫານ. ເຕັກໂນໂລຍີມີຄຸນຄ່າພຽງແຕ່ໃນເວລາທີ່ມັນຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນເວລາການປຸງແຕ່ງ, ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຫຍຸ້ງຍາກແລະປັບປຸງຄຸນນະພາບການບໍລິການ.

ພ້ອມກັນນັ້ນ, ການແກ້ໄຂຊັບສິນສາທາລະນະຄືນ, ຄັງເກັບຂໍ້ມູນ, ກົນໄກການເງິນຂັ້ນຕາແສງ ແລະ ບັນດາຖານຂໍ້ມູນແຫ່ງຊາດ ກໍ່ແມ່ນພື້ນຖານສ້າງຄວາມໝັ້ນຄົງໃຫ້ແກ່ຕົວແບບ. ນີ້ແມ່ນກຸ່ມວຽກງານທີ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີລະບຽບວິໄນບໍລິຫານຢ່າງເຂັ້ມງວດ ແລະ ກຳນົດຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງແຕ່ລະຂັ້ນ ແລະ ແຕ່ລະຫົວໜ່ວຍຢ່າງຈະແຈ້ງ. ການຍືດເຍື້ອ ຫຼື ຫຼີກລ່ຽງຈະສົ່ງຜົນກະທົບໂດຍກົງຕໍ່ຄຸນນະພາບການບໍລິການຂອງປະຊາຊົນ.

ຮູບແບບ 2 ລະດັບຍັງຮັກສາຈັງຫວະການດໍາເນີນງານ.

ສືບຕໍ່ເດີນຂະບວນການປະຕິຮູບດ້ວຍຄວາມຕັ້ງໃຈສູງສຸດ

ໂດຍລວມແລ້ວ, ສີ່ເດືອນທໍາອິດແມ່ນພຽງແຕ່ການເລີ່ມຕົ້ນຂອງຂະບວນການປະຕິຮູບໃນໄລຍະຍາວ. ໄລຍະເວລານີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງການປັບຕົວຂອງຕົວແບບ; ແຕ່ຄວາມສາມາດໃນໄລຍະຍາວແມ່ນຂຶ້ນກັບການປັບປຸງຕົນເອງຂອງລະບົບ. ນະຄອນ ດ່າໜັງ ມີຮີດຄອງປະເພນີອັນໜັກແໜ້ນໃນການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ ແລະ ຮູບແບບ 2 ຊັ້ນແມ່ນການທົດສອບເພື່ອໃຫ້ນະຄອນສືບຕໍ່ຢັ້ງຢືນຄວາມສາມາດບົ່ມຊ້ອນນັ້ນ.

ຮູບແບບລັດຖະບານສອງຂັ້ນບໍ່ແມ່ນຈຸດໝາຍສຸດທ້າຍ ແຕ່ແມ່ນຂະບວນການປັບປຸງ, ປັບປຸງ ແລະລວມຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ແຕ່ລະກ້າວໄປຂ້າງໜ້າຕ້ອງມີຄວາມຕັດສິນໃຈດ້ານການເມືອງ, ຄວາມສາມາດປະຕິບັດ ແລະ ການສະໜັບສະໜູນຈາກປະຊາຊົນ. ຈິດໃຈ “ບໍ່ຈົ່ມຕໍ່ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ”, ທັດສະນະຄະດີ, ຄວາມກ້າຫານທີ່ການນຳນະຄອນເນັ້ນໜັກວ່າ ຕ້ອງກາຍເປັນຄຸນນະສົມບັດທົ່ວໄປຂອງກຳມະບານທຸກຂັ້ນ.

ຮູບແບບການບໍລິຫານມີຄວາມໝາຍພຽງແຕ່ເມື່ອມັນສ້າງການປ່ຽນແປງທີ່ຊັດເຈນໃນຄຸນນະພາບການບໍລິການ, ຄວາມລຽບງ່າຍຂອງອຸປະກອນ ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງເຂດຕົວເມືອງທີ່ທັນສະໄຫມ. ນີ້ແມ່ນມາດຕະການປະຕິຮູບສຳຄັນທີ່ສຸດ, ພ້ອມກັນນັ້ນແມ່ນຄວາມມຸ່ງຫວັງຂອງພັກ, ລັດ ແລະ ປະຊາຊົນນະຄອນດ່ານັ້ງໃນເສັ້ນທາງພັດທະນາໃໝ່.

DINH TANG