ສຳລັບທຸລະກິດເລີ່ມຕົ້ນເພື່ອພັດທະນາແບບຍືນຍົງ

ອີງຕາມການສຳຫຼວດ, ເຖິງ 90% ຂອງທຸລະກິດເລີ່ມຕົ້ນລົ້ມເຫຼວ. ໃນອຸດສາຫະກຳສ່ວນໃຫຍ່, ອັດຕາການລົ້ມເຫຼວສະເລ່ຍໃນປີທຳອິດແມ່ນ 10%; ຈາກປີທີສອງຫາປີທີຫ້າ, ອັດຕາການລົ້ມເຫຼວຈະເພີ່ມຂຶ້ນເປັນ 70%. ຕົວເລກທີ່ບອກເລົ່າເຫຼົ່ານີ້ເຮັດໃຫ້ເກີດຄຳຖາມກ່ຽວກັບວິທີການເພີ່ມອັດຕາການຢູ່ລອດຂອງທຸລະກິດເລີ່ມຕົ້ນ.

ອີງຕາມບໍລິສັດ Startup ຫຼາຍແຫ່ງ, ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ພວກເຂົາປະເຊີນຢູ່ລວມມີການເຂົ້າເຖິງທີ່ດິນເພື່ອການຜະລິດ, ໂດຍສະເພາະສຳລັບວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ຂະໜາດກາງ (SMEs); ຕິດຕາມມາດ້ວຍບັນຫາກ່ຽວກັບຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ, ການເຂົ້າເຖິງສິນເຊື່ອ, ແລະ ທຶນສຳລັບການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ພັດທະນາ. ນອກຈາກນັ້ນ, ການຂາດແຄນຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງຍັງເປັນອຸປະສັກໃນຊ່ວງຕົ້ນໆຂອງທຸລະກິດຂອງພວກເຂົາ. ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ກ່າວເຖິງການແຂ່ງຂັນທີ່ຮຸນແຮງທີ່ທຸລະກິດພາຍໃນປະເທດປະເຊີນຈາກບໍລິສັດຕ່າງປະເທດ.

ຜະລິດຕະພັນສະຕາດອັບທີ່ວາງສະແດງຢູ່ໃນງານບຸນນະວັດຕະກໍາ ແລະ ສະຕາດອັບແຂວງ ດັກລັກ 2024.

ອີງຕາມບົດລາຍງານການທົບທວນທຸລະກິດຫວຽດນາມປີ 2024 ຂອງທະນາຄານ ໂລກ , ເຖິງ 69% ຂອງທຸລະກິດທີ່ໄດ້ຮັບການສຳຫຼວດລາຍງານວ່າມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການເຂົ້າເຖິງການເງິນໃນລະຫວ່າງການພັດທະນາຂອງເຂົາເຈົ້າ. ບົດລາຍງານຍັງຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າ 37% ຂອງທຸລະກິດມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການຊອກຫາພະນັກງານທີ່ມີທັກສະການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ຄວາມເປັນຜູ້ນຳທີ່ພຽງພໍ. ກ່ຽວກັບຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ, ທະນາຄານໂລກໃນຫວຽດນາມລະບຸວ່າ, ເມື່ອປຽບທຽບກັບບັນດາປະເທດແຄມຝັ່ງປາຊີຟິກອື່ນໆ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການສ້າງຕັ້ງບໍລິສັດເລີ່ມຕົ້ນໃນຫວຽດນາມແມ່ນຂ້ອນຂ້າງຕໍ່າ, ເຊິ່ງປະກອບສ່ວນເຮັດໃຫ້ອັດຕາການເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດສູງ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຈຳນວນຂັ້ນຕອນແມ່ນສູງກວ່າ, ເວລາດຳເນີນການແມ່ນດົນກວ່າ, ແລະຂະບວນການໃນການໄດ້ຮັບໃບອະນຸຍາດຍ່ອຍແມ່ນສັບສົນ ແລະ ຂາດກອບກົດໝາຍທີ່ຊັດເຈນ.

ທ່ານ ເຈິ່ນທ້ຽວຍາ, ຮອງປະທານສະມາຄົມຜູ້ປະກອບການໜຸ່ມດັກລັກ ແລະ ຜູ້ອຳນວຍການບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນເຄື່ອງປະດັບ Phu Nhuan (PNJ) ເຂດພູສູງກາງ - ສາຂາເຂດພາກໃຕ້ກາງ, ເຊື່ອວ່າ "ກັບດັກແຫ່ງຄວາມຕາຍ" ສຳລັບທຸລະກິດເລີ່ມຕົ້ນແມ່ນວ່າຜະລິດຕະພັນດຶງດູດຜູ້ກໍ່ຕັ້ງເທົ່ານັ້ນ, ບໍ່ແມ່ນຕະຫຼາດ, ແລະ ທຸລະກິດສ້າງຜະລິດຕະພັນກ່ອນ ແລະ ຈາກນັ້ນຊອກຫາລູກຄ້າ. ນອກຈາກການຂາດທຶນແລ້ວ, ທຸລະກິດເລີ່ມຕົ້ນສ່ວນໃຫຍ່ຍັງບໍ່ຮູ້ວິທີການຈັດການກະແສເງິນສົດ. ພວກເຂົາມັກຈະ "ເຜົາ" ເງິນທັງໝົດຂອງພວກເຂົາໄປກັບການລົງທຶນໃນຫ້ອງການ, ການຕະຫຼາດ, ແລະອື່ນໆ, ໂດຍບໍ່ໄດ້ສ້າງກະແສເງິນສົດທີ່ແທ້ຈິງ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ບາງບໍລິສັດທີ່ເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດຍັງຂາດມຸມມອງຕະຫຼາດໄລຍະຍາວ, ໂດຍສຸມໃສ່ການເຊື່ອມຕໍ່ພາຍໃນປະເທດຈຳນວນໜຶ່ງໂດຍບໍ່ໄດ້ພິຈາລະນາຕະຫຼາດພາຍໃນ ແລະ ຕ່າງປະເທດ. ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ກ່າວເຖິງ, ພະນັກງານຂອງບໍລິສັດເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດເຫຼົ່ານີ້ມັກຈະຂາດປະສົບການດ້ານການຄຸ້ມຄອງ. ນອກຈາກນັ້ນ, ບໍລິສັດເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດໃນປະຈຸບັນຍັງຂາດລະບົບນິເວດທີ່ສະໜັບສະໜູນ, ຜູ້ໃຫ້ຄຳແນະນຳ, ນັກລົງທຶນ, ແລະ ການເຊື່ອມຕໍ່ກັບມະຫາວິທະຍາໄລ ແລະ ທຸລະກິດຂະໜາດໃຫຍ່.

ບໍລິສັດຜະລິດ ແລະ ການຄ້າ ໂປແລງ ຈຳກັດ ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດເຄື່ອງສຳອາງທີ່ເຮັດຈາກໝາກອາໂວກາໂດຢ່າງສຳເລັດຜົນ.

"ບໍລິສັດ Startup ບໍ່ໄດ້ລົ້ມເຫຼວຍ້ອນຜະລິດຕະພັນຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແຕ່ຍ້ອນການຂາດລະບົບ, ການເຊື່ອມຕໍ່, ແລະການຄຸ້ມຄອງທີ່ອ່ອນແອ. ດັ່ງນັ້ນ, ເພື່ອໃຫ້ປະສົບຜົນສຳເລັດ, ທ່ານຕ້ອງສ້າງລະບົບນິເວດທີ່ແທ້ຈິງ, ເຊິ່ງລວມມີການສ້າງກອງທຶນ Startup ໃນທ້ອງຖິ່ນເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາທຶນ, ການສ້າງຕັ້ງສູນ 'incubator' ສຳລັບການທົດສອບຜະລິດຕະພັນຢ່າງໄວວາ, ແລະ ການໃຫ້ການສະໜັບສະໜູນທາງດ້ານກົດໝາຍ, ການຕະຫຼາດ, ແລະ ການເງິນສຳລັບ Startup. ໃນເວລາດຽວກັນ, ແຕ່ລະ Startup ຕ້ອງການຜູ້ໃຫ້ຄຳແນະນຳ, ແລະ ສິ່ງທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດ, ມັນຕ້ອງຝຶກອົບຮົມທີມງານບຸກຄະລາກອນທີ່ມີທັກສະການຄຸ້ມຄອງ, ການລະດົມທຶນ, ແລະ ການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນ," - ຮອງປະທານປະຈຳຂອງສະມາຄົມຜູ້ປະກອບການໜຸ່ມແຂວງ Dak Lak

ໂດຍຮັບຮູ້ເຖິງຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ທຸລະກິດປະເຊີນຢູ່, ກົມການເມືອງ ໄດ້ອອກມະຕິເລກທີ 57-NQ/TW ກ່ຽວກັບຄວາມກ້າວໜ້າໃນການພັດທະນາວິທະຍາສາດ, ເຕັກໂນໂລຊີ, ນະວັດຕະກໍາ ແລະ ການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນແຫ່ງຊາດ (ມະຕິເລກທີ 57) ແລະ ມະຕິເລກທີ 68-NQ/TW ກ່ຽວກັບການພັດທະນາເສດຖະກິດເອກະຊົນ (ມະຕິເລກທີ 68) - ເຊິ່ງຖືວ່າເປັນຫຼັກການນຳພາສຳລັບຊຸມຊົນທຸລະກິດໜຸ່ມ. ໃນໄລຍະທີ່ຈະມາເຖິງ, ໂຄງການແຫ່ງຊາດກ່ຽວກັບການເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດທີ່ມີນະວັດຕະກໍາຈະເຮັດໃຫ້ທິດທາງເຫຼົ່ານີ້ເປັນຮູບປະທຳ, ສ້າງກອບກົດໝາຍ, ກົນໄກການເງິນ, ແລະ ສະພາບແວດລ້ອມການຮ່ວມມືເພື່ອນຳເອົາແນວຄວາມຄິດຈາກຫ້ອງທົດລອງມາສູ່ຕະຫຼາດ, ເພື່ອແນໃສ່ໃຫ້ຫວຽດນາມກາຍເປັນປະເທດທີ່ມີນະວັດຕະກໍາໃນປີ 2045.

ເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາ "ຄວາມແອອັດ" ຂອງພື້ນທີ່ການຜະລິດສຳລັບທຸລະກິດຕ່າງໆ, ຕັ້ງແຕ່ການຮ່າງມະຕິເລກທີ 68, ລັດຖະບານໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມສົນໃຈຕໍ່ບັນຫາການຈັດສັນ ແລະ ການແບ່ງປັນທີ່ດິນໃຫ້ແກ່ວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ຂະໜາດກາງ ແລະ ຂະໜາດກາງ ແລະ ຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ຂະໜາດເລີ່ມຕົ້ນທີ່ມີນະວັດຕະກໍາ ເພາະວ່າພວກເຂົາບໍ່ສາມາດເຂົ້າເຖິງພື້ນທີ່ທີ່ດິນທີ່ວາງແຜນໄວ້ໄດ້ຂະໜາດໃຫຍ່ເກີນໄປ. ຈິດໃຈນີ້ຍັງໄດ້ຖືກນໍາພາຢ່າງຈະແຈ້ງໃນມະຕິເລກທີ 198 ຂອງສະພາແຫ່ງຊາດກ່ຽວກັບກົນໄກ ແລະ ນະໂຍບາຍພິເສດບາງຢ່າງສໍາລັບການພັດທະນາເສດຖະກິດເອກະຊົນ.

ອີງຕາມກົມພັດທະນາວິສາຫະກິດເອກະຊົນ ແລະ ເສດຖະກິດລວມໝູ່ (ກະຊວງການເງິນ), ສຳລັບສວນອຸດສາຫະກຳທີ່ມີຜູ້ຢູ່ອາໄສເຕັມແລ້ວ, ບໍ່ສາມາດຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຈັດສັນທີ່ດິນໄດ້. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ສຳລັບສວນອຸດສາຫະກຳທີ່ກຳລັງກໍ່ສ້າງ ຫຼື ມີທີ່ດິນຫວ່າງເປົ່າ, ການຈັດສັນພື້ນທີ່ສ່ວນໜຶ່ງສຳລັບວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ຂະໜາດກາງ (SMEs) ແມ່ນເປັນສິ່ງຈຳເປັນ. ກະຊວງການເງິນກຳລັງປະສານງານກັບກະຊວງກະສິກຳ ແລະ ສິ່ງແວດລ້ອມເພື່ອຮ່າງນະໂຍບາຍເພື່ອສະໜັບສະໜູນ 30% ຂອງຄ່າເຊົ່າທີ່ດິນສຳລັບວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ຂະໜາດກາງ ແລະ ວິສາຫະກິດເລີ່ມຕົ້ນທີ່ມີນະວັດຕະກຳ ເມື່ອພວກເຂົາຍ້າຍເຂົ້າໄປໃນສວນອຸດສາຫະກຳທີ່ວາງແຜນໄວ້. ເງິນທຶນສຳລັບການສະໜັບສະໜູນນີ້ຈະມາຈາກງົບປະມານທ້ອງຖິ່ນ.

ໂດຍອີງໃສ່ປະສົບການຂອງບໍລິສັດເລີ່ມຕົ້ນທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດ, ທ່ານ Y Pot Nie, ຜູ້ອຳນວຍການບໍລິສັດ Ede Cafe Co., Ltd., ໄດ້ແບ່ງປັນວ່າ ບໍລິສັດເລີ່ມຕົ້ນຕ້ອງການເລື່ອງລາວທີ່ແທ້ຈິງກ່ຽວກັບການເລີ່ມຕົ້ນ, ຜະລິດຕະພັນທີ່ເປັນເອກະລັກ, ເປົ້າໝາຍທີ່ຊັດເຈນ, ແລະແຜນການທີ່ໜ້າສົນໃຈ. ການກະກຽມຢ່າງລະອຽດແມ່ນມີຄວາມຈຳເປັນ, ພ້ອມກັບແຜນການທີ່ມີໂຄງສ້າງທີ່ດີ ເຊິ່ງກວມເອົາການສ້າງຍີ່ຫໍ້, ການຕະຫຼາດ, ການແບ່ງສ່ວນຜະລິດຕະພັນ, ຕະຫຼາດ, ລູກຄ້າ, ແລະການວາງແຜນການເງິນໄລຍະຍາວ. ແທນທີ່ຈະສຸມໃສ່ພຽງແຕ່ຊື່ ແລະ ການໂຄສະນາ, ໃຫ້ຈັດລຳດັບຄວາມສຳຄັນກັບການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ ແລະ ທັກສະການແກ້ໄຂບັນຫາ.

ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນ Damaca Nguyen Phuong ແມ່ນໜຶ່ງໃນບັນດາບໍລິສັດ startup ທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດໃນແຂວງ Dak Lak.

ອີງຕາມບໍລິສັດ Startup ທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດຫຼາຍແຫ່ງ, ເມື່ອເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດ, ຜູ້ປະກອບການຄວນຮູ້ວິທີການແບ່ງປັນຄວາມສ່ຽງ ແລະ ດຶງດູດທຶນຜ່ານການລົງທຶນ. ການມີນັກລົງທຶນທີ່ເໝາະສົມຈະຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄວາມກົດດັນທາງດ້ານການເງິນຕໍ່ຜູ້ປະກອບການ ແລະ ໃຫ້ແນວຄວາມຄິດ ແລະ ວິທີແກ້ໄຂບັນຫາຕ່າງໆຫຼາຍຂຶ້ນ. ນອກຈາກນັ້ນ, ບໍລິສັດ Startup ຄວນຮັບຮອງເອົາຮູບແບບທຸລະກິດທີ່ລຽບງ່າຍ, ສ້າງໂຄງການ ແລະ ຮູບແບບທຸລະກິດທີ່ດີ, ແລະ ດຳເນີນການຄົ້ນຄວ້າຕະຫຼາດຢ່າງລະອຽດເພື່ອຂາຍຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຕະຫຼາດ ແລະ ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າເປົ້າໝາຍຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ທ່ານນາງ ເລືອງທິທູຍແອງ, ຜູ້ອຳນວຍການສູນນະວັດຕະກຳດັກລັກ (DIH), ກ່າວວ່າ: ຫຼັງຈາກການແຂ່ງຂັນແນວຄວາມຄິດສະຕາດອັບ, ເຖິງແມ່ນວ່າຈະໄດ້ຮັບລາງວັນສູງ ແລະ ຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຜົນກະທົບທາງສັງຄົມຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ສະຕາດອັບຫຼາຍແຫ່ງກໍ່ຢຸດຢູ່ທີ່ນັ້ນຍ້ອນຂາດປະສົບການ ແລະ ການຊີ້ນຳ. ດັ່ງນັ້ນ, ເພື່ອໃຫ້ແນວຄວາມຄິດສະຕາດອັບພັດທະນາຢ່າງຍືນຍົງ, ການຊີ້ນຳຈາກ "ຜູ້ຫຼິ້ນໃຫຍ່" ແລະ ທຸລະກິດຊັ້ນນຳແມ່ນມີຄວາມຈຳເປັນ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ຕ້ອງມີການຈັດຕັ້ງໂຄງການເພີ່ມເຕີມທີ່ສະໜັບສະໜູນລະບົບນິເວດສະຕາດອັບໃນອະນາຄົດ.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://baodaklak.vn/kinh-te/202508/de-startup-phat-trien-ben-vung-b870d54/