
ຕາມທ່ານ ຫງວຽນຊວນຮຸ່ງ ຮອງປະທານ ສະຫະພັນແຮງງານຫວຽດນາມ , ຮ່າງກົດບັດສະບັບປັບປຸງຂອງສະຫະພັນແຮງງານຫວຽດນາມ ໄດ້ສະເໜີໃຫ້ຫຼຸດອັດຕາການປະກອບສ່ວນຄ່າທຳນຽມສະຫະພັນຈາກ 1% ເປັນ 0.5% ຂອງເງິນເດືອນປະຈຳເດືອນທີ່ໃຊ້ເປັນພື້ນຖານສຳລັບການປະກອບສ່ວນປະກັນສັງຄົມສຳລັບສະມາຊິກສະຫະພັນ. ກົດບັດສະບັບໃໝ່ຈະຖືກພິຈາລະນາ ແລະ ຕັດສິນໃຈໂດຍກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຄັ້ງທີ 14 ຂອງສະຫະພັນແຮງງານຫວຽດນາມໃນວັນທີ 4 ແລະ 5 ມິຖຸນາ.
ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງການສົນທະນາກ່ຽວກັບລະດັບການປະກອບສ່ວນແມ່ນມີຄວາມຄິດເຫັນຫຼາຍຢ່າງກ່ຽວກັບກົນໄກການຄຸ້ມຄອງ, ການຈັດສັນ ແລະ ການນຳໃຊ້ຊັບພະຍາກອນທາງການເງິນຂອງສະຫະພັນແຮງງານໃນຍຸກໃໝ່.
ທ່ານນາງ Huynh Thi Phuong Nam, ປະທານສະຫະພັນການຄ້າບໍລິສັດ Ben Thanh (ສະຫະພັນການຄ້ານະຄອນໂຮ່ຈິມິນ), ໄດ້ກ່າວວ່າ ປະຈຸບັນໜ່ວຍງານດັ່ງກ່າວຄຸ້ມຄອງສະມາຊິກສະຫະພັນປະມານ 6,400 ຄົນ ໃນ 21 ສະຫະພັນການຄ້າຂັ້ນຮາກຖານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ. ຫຼັງຈາກການປັບໂຄງສ້າງອົງກອນ, ສະຫະພັນການຄ້າຂອງບໍລິສັດດຳເນີນການເປັນສະຫະພັນການຄ້າລະດັບ 3 ແຕ່ປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍດ້ານຊັບພະຍາກອນທາງດ້ານການເງິນທີ່ສຳຄັນ.
ທ່ານນາງ Huynh Thi Phuong Nam ຜູ້ແທນໄດ້ແນະນຳວ່າ ສະຫະພັນແຮງງານໃຫຍ່ຫວຽດນາມຄວນສຶກສາກົນໄກທີ່ເໝາະສົມກວ່າສຳລັບການຈັດສັນເງິນທຶນ ແລະ ຄ່າສະມາຊິກໃຫ້ແກ່ສະຫະພັນແຮງງານໃນບໍລິສັດຕ່າງໆ. ອີງຕາມທ່ານນາງ, ການປະຕິບັດໃນປະຈຸບັນໃນການໂອນເງິນທຶນສະຫະພັນແຮງງານ 75% ແລະ ຄ່າສະມາຊິກ 70% ໂດຍກົງໃຫ້ແກ່ສະຫະພັນແຮງງານຂັ້ນຮາກຖານນັ້ນ ມີຂໍ້ຈຳກັດຕໍ່ສະຫະພັນແຮງງານລະດັບທີສາມໃນການຈັດຕັ້ງການເຄື່ອນໄຫວ, ການເບິ່ງແຍງຜູ້ອອກແຮງງານ ແລະ ການປະຕິບັດໜ້າທີ່ທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍ.

ໂດຍປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບບັນຫານີ້, ທ່ານ ຟານວັນແອງ, ຮອງປະທານສະຫະພັນແຮງງານຫວຽດນາມ, ກ່າວວ່າ ຮ່າງລະບຽບກ່ຽວກັບການເງິນສະຫະພັນແຮງງານຍັງຄົງຮັກສາຫຼັກການຈັດສັນ 75% ຂອງເງິນທຶນສະຫະພັນແຮງງານ ແລະ 70% ຂອງຄ່າສະມາຊິກສະຫະພັນແຮງງານໃຫ້ແກ່ສະຫະພັນແຮງງານຂັ້ນຮາກຖານ. ສຳລັບຮູບແບບການຈັດຕັ້ງໃໝ່ເຊັ່ນ: ສະຫະພັນແຮງງານລະດັບ 3, ສະຫະພັນແຮງງານເຂດອຸດສາຫະກຳ, ຫຼື ສະຫະພັນແຮງງານຂັ້ນບ້ານ/ຂັ້ນບ້ານ, ຊັບພະຍາກອນການດຳເນີນງານຈະຖືກພິຈາລະນາ ແລະ ຈັດສັນຕາມກົນໄກທີ່ເໝາະສົມ.
ນອກເໜືອໄປຈາກການສົນທະນາກ່ຽວກັບການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນແລ້ວ, ການນຳສະເໜີຫຼາຍຢ່າງຍັງໄດ້ສຸມໃສ່ວິທີແກ້ໄຂເພື່ອເພີ່ມລາຍຮັບ ແລະ ປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງການເງິນສະຫະພັນກຳມະບານ.
ການນຳສະເໜີຈາກສະຫະພັນອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້າຫວຽດນາມ ແລະ ສະຫະພັນແຮງງານນະຄອນ ຮ່າໂນ້ຍ ໄດ້ສະເໜີໃຫ້ເພີ່ມທະວີການຄຸ້ມຄອງຄ່າທຳນຽມສະຫະພັນກຳມະບານ ແລະ ຄ່າສະມາຊິກ, ຈຳກັດການສູນເສຍລາຍຮັບ, ຫຼຸດຜ່ອນໜີ້ສິນທີ່ຄ້າງຊຳລະ, ແລະ ສົ່ງເສີມການຫັນເປັນດິຈິຕອນໃນການຄຸ້ມຄອງດ້ານການເງິນ ແລະ ຂໍ້ມູນສະມາຊິກ.
ອີງຕາມຜູ້ແທນ, ຊັບພະຍາກອນທາງດ້ານການເງິນຄວນໄດ້ຮັບການຈັດລຳດັບຄວາມສຳຄັນສຳລັບກິດຈະກຳຕ່າງໆທີ່ຮັບໃຊ້ສະມາຊິກສະຫະພັນ, ຜູ້ອອກແຮງງານ ແລະ ສະຫະພັນແຮງງານຂັ້ນຮາກຖານໂດຍກົງ. ປະສິດທິພາບຂອງການດູແລສະມາຊິກສະຫະພັນຄວນຖືກພິຈາລະນາເປັນມາດຕະການຂອງປະສິດທິພາບຂອງການນຳໃຊ້ທາງດ້ານການເງິນຂອງສະຫະພັນແຮງງານ.
ໃນຂະນະດຽວກັນ, ບາງບົດນຳສະເໜີໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມຈຳເປັນທີ່ຈະຕ້ອງສືບຕໍ່ຮັບປະກັນຊັບພະຍາກອນສຳລັບສະຫະພັນແຮງງານຂັ້ນຮາກຖານ. ສະຫະພັນແຮງງານນະຄອນຫຼວງຮ່າໂນ້ຍລະບຸວ່າ ເປັນເວລາຫຼາຍປີແລ້ວທີ່ສະຫະພັນແຮງງານໄດ້ຮັກສາການຈັດສັນເງິນທຶນສະຫະພັນແຮງງານ 75% ໃຫ້ແກ່ສະຫະພັນແຮງງານຂັ້ນຮາກຖານຢ່າງເຕັມທີ່ ເພື່ອສ້າງເງື່ອນໄຂໃຫ້ຜູ້ທີ່ໃກ້ຊິດກັບຜູ້ອອກແຮງງານມີຊັບພະຍາກອນພຽງພໍທີ່ຈະດຳເນີນກິດຈະກຳຕ່າງໆເພື່ອເບິ່ງແຍງ ແລະ ປົກປ້ອງສິດທິຂອງສະມາຊິກສະຫະພັນ.
ຜູ້ຕາງໜ້າຈາກສະຫະພັນກຳມະບານນະຄອນ ດານັງ ໄດ້ສະເໜີໃຫ້ມີການອອກຄຳແນະນຳແບບລວມສູນໃນໄວໆນີ້ ກ່ຽວກັບການນຳໃຊ້ 75% ຂອງກອງທຶນສະຫະພັນກຳມະບານ ແລະ 70% ຂອງຄ່າສະມາຊິກສະຫະພັນກຳມະບານໃນລະດັບຮາກຖານ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບກິດຈະກຳຂອງເຈົ້າໜ້າທີ່ສະຫະພັນກຳມະບານຂັ້ນບ້ານ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນ.

ການນຳສະເໜີອື່ນໆໄດ້ແນະນຳໃຫ້ປັບປຸງລະບຽບການກ່ຽວກັບການເກັບຄ່າທຳນຽມສະຫະພັນກຳມະບານ 2%, ເສີມສ້າງມາດຕະການຕ້ານການຫຼົບຫຼີກຄ່າທຳນຽມໃນຂະແໜງວິສາຫະກິດທີ່ບໍ່ແມ່ນຂອງລັດ, ແກ້ໄຂໜີ້ສິນຄ່າທຳນຽມສະຫະພັນກຳມະບານທີ່ຍັງຄ້າງຄາ, ແລະ ເສີມຂະຫຍາຍຄວາມໂປ່ງໃສໃນການຄຸ້ມຄອງດ້ານການເງິນຂອງສະຫະພັນກຳມະບານ.
ອີງຕາມທ່ານ ຟານ ວັນ ແອງ, ຂໍ້ມູນທີ່ສະຫຼຸບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດກົດໝາຍສະຫະພັນກຳມະບານສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າປະມານ 87% ຂອງງົບປະມານສະຫະພັນກຳມະບານໃນປະຈຸບັນແມ່ນໃຊ້ຈ່າຍໂດຍກົງໃຫ້ກັບສະມາຊິກສະຫະພັນກຳມະບານ, ຜູ້ອອກແຮງງານ ແລະ ສະຫະພັນກຳມະບານຂັ້ນຮາກຖານ, ໃນຂະນະທີ່ສັດສ່ວນທີ່ໃຊ້ຈ່າຍໃນກົນໄກສະຫະພັນກຳມະບານໃນທຸກລະດັບມີພຽງແຕ່ປະມານ 13% ເທົ່ານັ້ນ.
ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://www.sggp.org.vn/de-xuat-giam-doan-phi-cong-doan-con-05-post855825.html








(0)