ວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ ກ້າວເຂົ້າສູ່ການແຂ່ງຂັນ e-commerce ຢ່າງແຂງແຮງ

ນິໄສການຊື້ເຄື່ອງອອນໄລນ໌ແມ່ນແຜ່ຂະຫຍາຍຢູ່ໃນຫວຽດນາມ, ໂດຍສະເພາະໃນຕົວເມືອງໃຫຍ່ເຊັ່ນ: ນະຄອນໂຮ່ຈີມິນ ຫຼື ຮ່າໂນ້ຍ, ບ່ອນທີ່ຜູ້ບໍລິໂພກໃຫ້ຄວາມສໍາຄັນກັບປະສົບການຊື້ເຄື່ອງທີ່ສະດວກສະບາຍຫຼາຍຂຶ້ນ.

Báo Tin Tức•25/09/2025

ໃນສະພາບການດັ່ງກ່າວ, ບັນດາວິສາຫະກິດ ຫວຽດນາມ ຕ້ອງຖືການຂາຍອອນລາຍເປັນຫົວໜ້າຍຸດທະສາດເພື່ອຮັກສາ ແລະ ຂະຫຍາຍສ່ວນຕະຫຼາດ, ແທນທີ່ຈະເປັນພຽງຊ່ອງທາງໜູນຊ່ວຍ. ການ pivot ແລະການປ່ຽນແປງທິດທາງຂອງທຸລະກິດຍັງປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການສົ່ງເສີມຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງຕະຫຼາດ, ນໍາເອົາປະສົບການການຄ້າທີ່ດີກວ່າໃຫ້ແກ່ຜູ້ບໍລິໂພກ.

ຄຳບັນຍາຍຮູບ — Livestream - ເປັນຊ່ອງທາງການຕະຫຼາດແລະທຸລະກິດທີ່ມີປະສິດທິພາບສໍາລັບທຸລະກິດ.

ທຸລະກິດ pivot ເພື່ອປັບຕົວ

ເຂົ້າຮ່ວມ "ເຊື້ອຊາດ" ພາຍໃນປະເທດຈາກ 2023, ໃນເວລາທີ່ຕະຫຼາດເຂົ້າພາຍໃນປະເທດແມ່ນຢູ່ໃນມືຂອງຜູ້ນຂະຫນາດໃຫຍ່ຈໍານວນຫຼາຍ, ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນ APG Eco ໄດ້ກໍານົດລາຄາທີ່ຫມັ້ນຄົງແລະຄຸນນະພາບເປັນປັດໃຈການແຂ່ງຂັນຍຸດທະສາດຂອງຕົນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ທຸລະກິດຈະຫຼຸດຕົ້ນທຶນໄດ້ຍາກ ເພາະຕ້ອງລົງທຶນຂະຫຍາຍຈຸດຂາຍ, ຮ້ານຄ້າຕົວແທນຈຳໜ່າຍ... ເພື່ອກ້າວໄປຂ້າງໜ້າ, ໜ່ວຍບໍລິການຈຶ່ງຕັດສິນໃຈເອົາເຂົ້າໃສ່ເວທີອີຄອມເມີຊ, ດ້ວຍເຫດນີ້ຊ່ວຍເພີ່ມລາຍຮັບໄດ້ໄວ, ຂະຫຍາຍການຮັບຮູ້ແບຣນທັງອອນໄລນ໌ ແລະ ອອບໄລນ໌ ແລະ ຄວບຄຸມຕົ້ນທຶນການຕະຫຼາດເພື່ອເພີ່ມການບໍລິການຫຼັງການຂາຍໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າ.

"ພວກເຮົາເປັນໜຶ່ງໃນທຸລະກິດທຳອິດທີ່ເອົາເຂົ້າໃສ່ເວທີອີຄອມເມີຊ, ສະນັ້ນການເຕີບໃຫຍ່ຂອງລາຍຮັບແມ່ນແຂງແຮງຫຼາຍ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 600% ໃນປີ 2024, ໃນຂະນະທີ່ 9 ເດືອນຕົ້ນປີ 2025 ເພີ່ມຂຶ້ນ 50% ເມື່ອປຽບທຽບກັບປີກ່ອນ. ອີຄອມເມີຊໄດ້ຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການໂຄສະນາ, ເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງທຸລະກິດເມື່ອທຽບໃສ່ກັບວິທີການຂາຍແບບດັ້ງເດີມຂອງອະດີດ, "ທ່ານນາງ Linman, ຜູ້ອໍານວຍການບໍລິສັດ E-Dang Thu, ກ່າວ. ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນ.

ຄຽງຄູ່ກັນນັ້ນ, ບໍລິສັດ ຫວຽດແທງຈີ້ ຈຳກັດ ກໍ່ໄດ້ຊຸກຍູ້ການພັດທະນາການຂາຍທາງອອນລາຍ ພ້ອມທັງຂະຫຍາຍຕ່ອງໂສ້ຮ້ານຄ້າ, ຊ່ວຍໃຫ້ຍອດຂາຍເພີ່ມຂຶ້ນກວ່າ 20% ໃນແຕ່ລະປີ. ຊ່ອງທາງອອນໄລນ໌ຢ່າງດຽວສະເຫມີບັນທຶກການຂະຫຍາຍຕົວສູງ, ມີຖານລູກຄ້າທີ່ກວ້າງຂວາງແລະມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍ. ສໍາລັບສິນຄ້າອຸປະໂພກບໍລິໂພກທີ່ມີການເຄື່ອນໄຫວຢ່າງໄວວາ, ຊ່ອງທາງການຂາຍອອນໄລນ໌ຍັງຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດຂະຫຍາຍຖານລູກຄ້າໄວຫນຸ່ມຂອງພວກເຂົາ, ກຸ່ມຄົນທີ່ເຕັມໃຈທີ່ຈະໃຊ້ຈ່າຍໃນຜະລິດຕະພັນຍີ່ຫໍ້, ກ່ຽວຂ້ອງກັບປະສົບການທີ່ສະດວກສະບາຍ.

ການເຂົ້າເຖິງຖານລູກຄ້າຂະຫນາດໃຫຍ່ແມ່ນປະໂຫຍດທີ່ຊັດເຈນທີ່ສຸດຂອງຊ່ອງທາງອີຄອມເມີຊ. ຕາມທ່ານ Tran Lam, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຍີ່ຫໍ້ Julyhouse & Macaland ແລ້ວ, ລາຍຮັບຈາກການຂາຍອອນໄລນ໌ກວມເອົາ 90%, ບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍໃຫ້ຜະລິດຕະພັນບັນລຸຄໍາຕິຊົມຂອງລູກຄ້າໄດ້ຢ່າງວ່ອງໄວ, ບັນດາວິສາຫະກິດຍັງໃຊ້ປະໂຍດຈາກການປະເມີນທ່າແຮງຂອງຕະຫຼາດເພື່ອພັດທະນາຜະລິດຕະພັນທີ່ເຫມາະສົມ.

ທີ່ເວທີປາໄສເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້, ທ່ານ ຫງວຽນແມ້ງດຶກ, ຮອງເລຂາທິການໃຫຍ່ສະມາຄົມ E-commerce ຫວຽດນາມ (VECOM), ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ປະຈຸບັນ ມີຜູ້ຊົມໃຊ້ປະມານ 70% ຄຸ້ນເຄີຍກັບການຊື້ເຄື່ອງອອນລາຍ. ໃນ 6 ເດືອນຕົ້ນປີ 2025, ຍອດມູນຄ່າການຄ້າ e-commerce ໄດ້ບັນລຸກວ່າ 202.000 ຕື້ດົ່ງ, ເພີ່ມຂຶ້ນເກືອບ 42% ເມື່ອທຽບໃສ່ໄລຍະດຽວກັນ.

ພຶດຕິກໍາຂອງຜູ້ບໍລິໂພກຍັງມີການປ່ຽນແປງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ສ້າງການປ່ຽນແປງທີ່ເຂັ້ມແຂງໃນໂຄງສ້າງຜະລິດຕະພັນໃນພື້ນເຮືອນ. ຖ້າກ່ອນຫນ້ານີ້, ແຟຊັ່ນ , ເຄື່ອງເອເລັກໂທຣນິກແລະຄວາມງາມຖືກຄອບງໍາ, ຫຼັງຈາກນັ້ນໃນປີທີ່ຜ່ານມາ, ສິນຄ້າທີ່ຈໍາເປັນແລະເຄື່ອງອຸປະໂພກບໍລິໂພກທີ່ເລັ່ງດ່ວນໄດ້ເຕີບໂຕຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ກວມເອົາ 54% ຂອງຍອດຂາຍທັງຫມົດໃນເຄິ່ງທໍາອິດຂອງປີ 2025. ແນວໂນ້ມນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຜູ້ບໍລິໂພກບໍ່ໄດ້ພິຈາລະນາອີຄອມເມີຊພຽງແຕ່ສະຖານທີ່ເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການທັນທີທັນໃດ, ແຕ່ເບິ່ງວ່າເປັນຊ່ອງທາງການແຈກຢາຍທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບຊີວິດປະຈໍາວັນ.

ຕາມທ່ານນາງ ເຈີ່ນທ໋າວວີ (ເຂດບິ່ງແທ່ງ, ນະຄອນ ໂຮ່ຈິມິນ ), ການຊື້ເຄື່ອງຂອງທາງອອນລາຍຊ່ວຍໃຫ້ນາງປະຢັດເວລາ, ປຽບທຽບລາຄາໄດ້ໄວ, ແລະສາມາດເລືອກເອົາສິນຄ້າຈາກຫຼາຍຍີ່ຫໍ້ໄດ້ງ່າຍ. "ຂ້ອຍມັກຈະສັ່ງອາຫານແລະເຄື່ອງໃຊ້ໃນຄົວເຮືອນຜ່ານແອັບຯຊຸບເປີມາເກັດ, ລາຄາໂປ່ງໃສ, ສົ່ງໄວ, ແລະໂປໂມຊັ່ນຫຼາຍກວ່າການຊື້ໂດຍກົງ. ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ໃນເວລາຊື້ເຄື່ອງສໍາອາງຫຼືເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມ, ຂ້ອຍຍັງພິຈາລະນາຢ່າງລະມັດລະວັງແລະມັກຈະເລືອກຮ້ານຂອງແທ້ເພື່ອຫຼີກເວັ້ນຄວາມສ່ຽງຂອງສິນຄ້າປອມ," ນາງວີກ່າວ.

ການແຂ່ງຂັນຢ່າງຮຸນແຮງສໍາລັບສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດ

ອີງຕາມຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານອີຄອມເມີຊ, ຕະຫຼາດທຸລະກິດອອນໄລນ໌ກໍາລັງເປັນພະຍານເຖິງການແຂ່ງຂັນທີ່ຮຸນແຮງລະຫວ່າງຜູ້ຂາຍ. ຖ້າໃນເມື່ອກ່ອນມີຜູ້ຂາຍຄົນໜຶ່ງ, ຜູ້ຊື້ເປັນໝື່ນຄົນ, ປະຈຸບັນສະພາບການໄດ້ຫັນປ່ຽນ, ຜູ້ຊື້ຄົນໜຶ່ງ, ຜູ້ຂາຍນັບຮ້ອຍຄົນ. ນີ້ບັງຄັບໃຫ້ຜູ້ຂາຍຊອກຫາວິທີການຮັກສາລູກຄ້າ, ເຊິ່ງລາຄາແມ່ນການແກ້ໄຂຍຸດທະສາດ.

“ໃນທ່າມກາງປ່າຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ຄ້າຍຄືກັນ, ແຕ່ຄວາມແຕກຕ່າງຂອງລາຄາພຽງແຕ່ສອງສາມພັນດົ່ງໄດ້ສົ່ງຜົນກະທົບອັນໃຫຍ່ຫຼວງຕໍ່ກໍາລັງຊື້, ເພາະວ່າຜູ້ບໍລິໂພກຍັງຢູ່ໃນທ່າອ່ຽງການຮັດສາຍແອວ, ບັນຫາການປະຕິບັດຢ່າງມີປະສິດທິພາບຂອງຜູ້ຂາຍບໍ່ແມ່ນເລື່ອງງ່າຍ, ເມື່ອຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຂົນສົ່ງແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນເວທີການໂຄສະນາເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ໃນຕະຫຼາດ”, ທ່ານ ໂວແທ່ງມີ, ຊີອີໂອບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນ Navee, ຫົວໜ້າສະມາຄົມສື່ດິຈິຕອນພາກໃຕ້ໃຫ້ຮູ້ວ່າ.

ຈາກທັດສະນະຂອງຜູ້ຂາຍ, ທ່ານ Tran Lam, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຍີ່ຫໍ້ Julyhouse & Macaland ກ່າວວ່າ, ການຂາຍອອນໄລນ໌ຂອງບໍລິສັດໄດ້ສະແດງອາການຊ້າລົງຍ້ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຂາຍເພີ່ມຂຶ້ນ. ນອກຈາກນັ້ນ, ຄວາມສັດຊື່ຂອງລູກຄ້າບໍ່ສູງ, ພວກເຂົາປ່ຽນຈາກຍີ່ຫໍ້ຫນຶ່ງໄປຫາອີກຍີ່ຫໍ້ຫນຶ່ງໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍໃນເວທີການຄ້າ e-commerce, ຖ້າຄວາມຕ້ອງການດ້ານລາຄາແມ່ນບັນລຸໄດ້.

"ນະໂຍບາຍຂອງແພລະຕະຟອມອີຄອມເມີຊມີການປ່ຽນແປງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເມື່ອໄວໆມານີ້, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເຊົ່າບູດໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ, ພ້ອມກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການໂຄສະນາ ... ເຮັດໃຫ້ຜູ້ຂາຍສັບສົນ, ບໍ່ຮູ້ວ່າສະຖານະການຈະດໍາເນີນໄປແນວໃດ, ມີຜົນ ກະ ທົບຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ຍຸດທະສາດທຸລະກິດ. ເຂົ້າເຖິງພວກເຂົາ,” ທ່ານ Lam ແບ່ງປັນ.

ສິ່ງທ້າທາຍເຫຼົ່ານີ້ນໍາໄປສູ່ຜົນສະທ້ອນຫຼາຍຢ່າງ, ບິດເບືອນຂໍ້ໄດ້ປຽບຂອງອີຄອມເມີຊ, ເຊັ່ນ: ການແຂ່ງຂັນທີ່ບໍ່ມີສຸຂະພາບລະຫວ່າງຜູ້ຂາຍ, ການແຜ່ຂະຫຍາຍຂອງສິນຄ້າປອມ, ການລະເມີດການສົ່ງເສີມ, ແລະການຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງກໍາໄລໄລຍະສັ້ນທີ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນແລະສິດທິຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ. ໃນເວລານັ້ນ, e-commerce ຈະກາຍເປັນຊ່ອງທາງການຂາຍທີ່ສັບສົນ, ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນຂອງທຸລະກິດ.

ເພື່ອປັບປຸງສະຖານະການດັ່ງກ່າວ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າທຸລະກິດຈໍາເປັນຕ້ອງສ້າງຊ່ອງທາງການຂາຍແລະຊັ້ນການຄ້າຢ່າງຫ້າວຫັນ, ແລະບໍ່ຄວນຂຶ້ນກັບເວທີດຽວເພື່ອຫຼີກເວັ້ນຄວາມສ່ຽງໃນເວລາທີ່ຕະຫຼາດມີການປ່ຽນແປງ. ນອກຈາກນັ້ນ, ແທນທີ່ຈະໄລ່ຕາມຜົນກໍາໄລໄລຍະສັ້ນ, ຜູ້ຂາຍຕ້ອງລົງທຶນຫຼາຍໃນຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນ, ຍີ່ຫໍ້ຜະລິດຕະພັນ, ເພີ່ມປະສົບການການຄ້າແລະຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າ, ເຊິ່ງເປັນປັດໃຈການແຂ່ງຂັນທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ຜະລິດຕະພັນມີຄວາມຍືນຍົງ.

"ຜູ້ຂາຍຫວຽດນາມຕ້ອງປ່ຽນແນວຄິດ, ບໍ່ພຽງແຕ່ຂາຍໃນເວທີ, ແຕ່ຍັງສ້າງເວັບໄຊທ໌ທີ່ມີຂໍ້ມູນໂປ່ງໃສ, ເປັນພື້ນຖານໃຫ້ຜູ້ບໍລິໂພກໄວ້ວາງໃຈແລະເລືອກ. ນອກຈາກນັ້ນ, ທຸລະກິດຕ້ອງເພີ່ມປະສິດທິພາບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໂດຍການເຊື່ອມຕໍ່ລະບົບນິເວດ, ຊ່ວຍໃຫ້ລູກຄ້າເຂົ້າເຖິງຜະລິດຕະພັນຢ່າງໄວວາ, ໃນລາຄາທີ່ເຫມາະສົມແລະປະສົບການການຄ້າທີ່ດີທີ່ສຸດ. ສະພາບການໃນປະຈຸບັນ”, ທ່ານ Vo Thanh My ແບ່ງປັນ.

ຂະໜາດຂອງຕະຫຼາດອີຄອມເມີຊຂອງຫວຽດນາມ ສາມາດບັນລຸໄດ້ 35 ຕື້ USD ຕາມການຄາດຄະເນຂອງກະຊວງອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້າ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນທ່າແຮງອັນໃຫຍ່ຫຼວງພ້ອມກັບສິ່ງທ້າທາຍທີ່ສຳຄັນ. ເພື່ອໃຫ້ໄດ້ປະໂຫຍດສູງສຸດ, ທຸລະກິດແລະຜູ້ຂາຍຕ້ອງພິຈາລະນານີ້ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ສໍາຄັນຂອງຍຸດທະສາດທຸລະກິດຂອງພວກເຂົາ, ບໍ່ພຽງແຕ່ວາງຜະລິດຕະພັນ, ແຕ່ຍັງລົງທຶນໃນການຄຸ້ມຄອງຂໍ້ມູນລູກຄ້າ, ການປັບປຸງປະສົບການການຊື້ເຄື່ອງແລະການບໍລິການຫລັງການຂາຍ.

ດ້ວຍນະໂຍບາຍຂອງລັດຖະບານໃນການຊຸກຍູ້ເສດຖະກິດດິຈິຕອນແລະຄວາມໄວຂອງການຫັນເປັນດິຈິຕອນຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ, ອີຄອມເມີຊຍັງໄດ້ຮັບຖືວ່າແມ່ນການແຂ່ງຂັນໃຫມ່ຂອງວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ. ຖ້າພວກເຂົາຮູ້ວິທີການຂຸດຄົ້ນຂໍ້ມູນລູກຄ້າ, ເພີ່ມປະສິດທິພາບປະສົບການແລະການລົງທຶນໃນການຂົນສົ່ງ, ທຸລະກິດບໍ່ພຽງແຕ່ຂາຍພາຍໃນປະເທດເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຂະຫຍາຍໄປສູ່ຕະຫຼາດສົ່ງອອກໂດຍຜ່ານຊ່ອງທາງອອນໄລນ໌.

ທີ່ມາ: https://baotintuc.vn/kinh-te/doanh-nghiep-viet-xoay-truc-manh-tren-duong-dua-thuong-mai-dien-tu-20250925164839285.htm