ສ້າງນະວັດຕະກໍາເພື່ອປະດິດຕົນເອງ

ຕາມທ່ານລັດຖະມົນຕີ ຫງວຽນແມ້ງຮຸ່ງ ແລ້ວ, ນະວັດຕະກຳໝາຍເຖິງບັນດາວິສາຫະກິດສຸມໃສ່ຫັນເປັນວິສາຫະກິດດີຈີຕອນ, ໃນຂະນະທີ່ລັດຖະບານ ສຸມໃສ່ກໍ່ສ້າງບັນດາສະຖາບັນເພື່ອຮັບເອົາບັນດາເຕັກໂນໂລຢີບຸກທະລຸໃໝ່.

ທ່ານລັດຖະມົນຕີ ຫງວຽນແມ້ງຮຸ່ງ

ນະວັດຕະກໍາສະເຫມີເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການຮັບຮູ້ແລະການຄິດ. ເພື່ອເຂົ້າໃຈການປະດິດສ້າງທີ່ດີກວ່າ, ແນວຄວາມຄິດນີ້ຈະຖືກປຶກສາຫາລືຈາກຫຼາຍທັດສະນະທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.

ຊາວຍີ່ປຸ່ນໄດ້ກ່າວເຖິງສັງຄົມ 5.0. ສັງຄົມ 1.0 ແມ່ນການລ່າສັດ ແລະ ເລືອຄານ. ສັງຄົມ 2.0 ແມ່ນ ການກະເສດ ແລະ ການເຮັດໄຮ່ແບບ sedentary. ສັງຄົມ 3.0 ແມ່ນສັງຄົມອຸດສາຫະກຳ. ສັງຄົມ 4.0 ເປັນສັງຄົມຂໍ້ມູນຂ່າວສານ. ສັງຄົມ 5.0 ເປັນສັງຄົມທີ່ສະຫຼາດ. ໃນປັດຈຸບັນທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງແລະທຸກພາກສະຫນາມຈໍາເປັນຕ້ອງເປັນ Smart. ນະວັດຕະກໍາຂອງວິສາຫະກິດສາມາດເຂົ້າໃຈໄດ້ໃນຄວາມຫມາຍຂອງການນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີ, ຕົ້ນຕໍແມ່ນເຕັກໂນໂລຢີດິຈິຕອນ, ເພື່ອອັດຕະໂນມັດແລະສະຫລາດຂະບວນການຜະລິດແລະທຸລະກິດທັງຫມົດຂອງວິສາຫະກິດ, ຈາກການບໍລິຫານເຖິງການຜະລິດແລະການຂາຍ. ດ້ວຍວິທີການນີ້, ຄໍາສໍາຄັນທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດແມ່ນ: ສະຫລາດກວ່າແລະສືບຕໍ່ສະຫລາດກວ່າໃນທຸກໆກິດຈະກໍາ, ແລະເຄື່ອງມືທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ຂະບວນການນີ້ແມ່ນເຕັກໂນໂລຢີ, ໂດຍສະເພາະເຕັກໂນໂລຢີດິຈິຕອນ, ເຕັກໂນໂລຢີ 4.0.

ການປະຕິວັດແມ່ນເກີດຂື້ນແລະເມື່ອມັນເຮັດ, ອະນາຄົດຈະບໍ່ເປັນການຂະຫຍາຍຂອງອະດີດ. ນະວັດຕະກໍາກຳລັງເກີດຂຶ້ນໃນຕອນນີ້. ພື້ນຖານໂຄງລ່າງທີ່ເກົ່າແກ່, ວິທີເຮັດແບບເກົ່າ, ຄວາມຮູ້ເກົ່າ, ຜະລິດຕະພັນເກົ່າ, ແບບວິທີດຳເນີນທຸລະກິດເກົ່າບໍ່ເໝາະສົມ. ພວກເຮົາຕ້ອງການໂຄງສ້າງພື້ນຖານໃຫມ່, ວິທີການໃຫມ່ຂອງສິ່ງທີ່ເຮັດ, ຄວາມຮູ້ໃຫມ່, ຜະລິດຕະພັນໃຫມ່, ຮູບແບບທຸລະກິດໃຫມ່.

ຫຼາຍສິ່ງຫຼາຍຢ່າງແມ່ນເຮັດແບບງ່າຍດາຍ. ເມື່ອກ່ອນ, ມັນແມ່ນການຊອກຫາວິທີທີ່ຈະຫຼີກລ່ຽງຄວາມຜິດພາດ, ແຕ່ໃນປັດຈຸບັນມັນເຮັດໃຫ້ຄວາມຜິດພາດໄວແລະລາຄາຖືກກວ່າ. ເມື່ອກ່ອນແມ່ນຮຽນກ່ອນ ແລະເຮັດໃນພາຍຫຼັງ, ແຕ່ດຽວນີ້ຮຽນກ່ອນ ແລະຮຽນຫຼັງ, ເພາະມັນບໍ່ມີອັນໃໝ່, ສະນັ້ນ ເຮົາບໍ່ສາມາດຮຽນໄດ້ ແຕ່ສາມາດພະຍາຍາມໄດ້ເທົ່ານັ້ນ. ກ່ອນໜ້ານີ້ກໍ່ມີວຽກກ່ອນແລ້ວຫາຄົນ, ແຕ່ດຽວນີ້ແມ່ນຊອກຫາຄົນທີ່ຖືກຕ້ອງກ່ອນ ແລ້ວຄິດຈະເຮັດຫຍັງ, ເພາະວຽກໃໝ່ໆຈຶ່ງຕ້ອງການຄົນທີ່ມີຄວາມມັກໃນໃຈ ໃນການຄົ້ນພົບ . ເມື່ອກ່ອນ, ຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງທຸລະກິດແມ່ນມີຫຼາຍຄົນ, ແຕ່ໃນປັດຈຸບັນຄວາມເຂັ້ມແຂງແມ່ນມີຄົນຈໍານວນຫນ້ອຍທີ່ຈະຕອບສະຫນອງຢ່າງໄວວາແລະກ້າວໄປຢ່າງໄວວາ. ດ້ວຍວິທີການນີ້, ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດສໍາລັບ CEOs ແມ່ນການຊອກຫາວິທີການໃຫມ່ໃນທຸກໆການຜະລິດແລະກິດຈະກໍາທຸລະກິດຂອງບໍລິສັດຂອງພວກເຂົາ.

ບໍລິສັດທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ຢືນຢູ່ໃນຕໍາແຫນ່ງອັນດັບ 1, ມັກຈະລົ້ມລົງເມື່ອເຕັກໂນໂລຢີກ້າວຫນ້າໃຫມ່ປາກົດ. ແລະຂະບວນການຂອງການລົ້ມລົງແມ່ນປົກກະຕິແລ້ວດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້. ຂັ້ນຕອນທີ 1, ເຕັກໂນໂລຊີທີ່ແຕກຕ່າງກັນແມ່ນໄດ້ຮັບການພັດທະນາໂດຍບໍລິສັດສົບຜົນສໍາເລັດຄັ້ງທໍາອິດ. ຂັ້ນຕອນທີ 2, ທີມງານການຕະຫຼາດ probes ຕິກິຣິຍາຂອງລູກຄ້າທີ່ສໍາຄັນກັບເຕັກໂນໂລຊີໃຫມ່, ແລະບໍ່ໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນ, ເນື່ອງຈາກວ່າຜະລິດຕະພັນເກົ່າຍັງດີແລະຄຸ້ນເຄີຍ. ຂັ້ນຕອນທີ 3, ບັນດາບໍລິສັດທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດຫັນໄປສູ່ການຊຸກຍູ້ການພັດທະນາເຕັກໂນໂລຊີບຳລຸງສ້າງ, ປັບປຸງຜະລິດຕະພັນເກົ່າ, ປັບປຸງປະສິດທິພາບ, ເພີ່ມລາຍຮັບ ແລະ ກຳໄລ. ຂັ້ນຕອນທີ 4, ບໍລິສັດໃຫມ່ໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໂດຍອີງໃສ່ເຕັກໂນໂລຢີທີ່ກ້າວຫນ້າໃຫມ່ແລະຕ້ອງຄົ້ນຫາຕະຫຼາດໃຫມ່, ລູກຄ້າໃຫມ່, ລູກຄ້າລະດັບຕ່ໍາ, ໂດຍການທົດລອງແລະຄວາມຜິດພາດ, ແລະຈາກນີ້, ຊຸດຂອງຄໍາຮ້ອງສະຫມັກໃຫມ່, ຜະລິດຕະພັນທີ່ມີອິດທິພົນໃຫມ່ກໍ່ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ. ຂັ້ນຕອນທີ 5, ບໍລິສັດໃຫມ່ທີ່ເຂົ້າມາຕະຫຼາດຈະກ້າວໄປສູ່ຕະຫຼາດສູງ. ຂັ້ນຕອນທີ 6, ບໍລິສັດທີ່ສົບຜົນສໍາເລັດເຂົ້າມາຊ້າເກີນໄປທີ່ຈະຮັກສາລູກຄ້າຫຼັກຂອງເຂົາເຈົ້າແລະ churn ເກີດຂຶ້ນ.

ພາບ: ຮວ່າງຮ່າ

ດັ່ງນັ້ນ, ນະວັດຕະກໍາມັກຈະສ້າງໂອກາດສໍາລັບບໍລິສັດໃຫມ່ທີ່ມີເຕັກໂນໂລຢີທີ່ຂັດຂວາງໃຫມ່. ຈາກທັດສະນະດັ່ງກ່າວ, ບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່ແລະປະສົບຜົນສໍາເລັດມີຂໍ້ບົກພ່ອງທີ່ຮ້າຍແຮງ, ແລະສ້າງໂອກາດສໍາລັບບໍລິສັດໃຫມ່, ບໍລິສັດຂະຫນາດນ້ອຍ, ໂອກາດທີ່ຈະເປັນອັນດັບຫນຶ່ງສໍາລັບບໍລິສັດທີ່ບໍ່ມີຊື່, ແຕ່ຕ້ອງອີງໃສ່ເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່ທີ່ຂັດຂວາງ, ແລະໄປຈາກຕະຫຼາດໃຫມ່ເພື່ອຫັນປ່ຽນແລະທໍາລາຍຕະຫຼາດແບບດັ້ງເດີມ.

ດັ່ງນັ້ນບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່ທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດສາມາດຈັດການກັບສະຖານະການນີ້ໄດ້ແນວໃດ? ໂດຍພື້ນຖານແລ້ວມີສາມວິທີການ. ທໍາອິດ, ສົ່ງເສີມເຕັກໂນໂລຢີທີ່ພົ້ນເດັ່ນຂື້ນແລະຕະຫຼາດຈົນກ່ວາພວກເຂົາກາຍເປັນຂະຫນາດໃຫຍ່ແລະໄວພຽງພໍທີ່ຈະປະກອບສ່ວນໃນການເຕີບໂຕຂອງບໍລິສັດ. ອັນທີສອງ, ລໍຖ້າຈົນກ່ວາຕະຫຼາດໃຫມ່ແລະເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່ກາຍເປັນທີ່ຊັດເຈນແລະເຂົ້າໄປໃນເວລາທີ່ພວກມັນມີຂະຫນາດໃຫຍ່ແລະມີຄວາມດຶງດູດ. ອັນທີສາມ, ມອບໝາຍຄວາມຮັບຜິດຊອບດ້ານການຄ້າເຕັກໂນໂລຊີກ້າວເຂົ້າສູ່ຂະແໜງການໃໝ່, ຂະຫນາດນ້ອຍພຽງພໍເພື່ອໃຫ້ປະຕິບັດທຸລະກິດຂອງເຂົາເຈົ້າຂຶ້ນກັບເຕັກໂນໂລຊີໃໝ່ແລະຕະຫຼາດໃໝ່ເທົ່ານັ້ນ. ແຕ່ພະແນກໃຫມ່ເຫຼົ່ານີ້ຕ້ອງດໍາເນີນການຕາມຂະບວນການໃຫມ່ແລະລະບົບມູນຄ່າໃຫມ່ເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາໃຫມ່. ການຄົ້ນຄວ້າສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າວິທີການທີສາມແມ່ນດີຫຼາຍ. ວິທີການທໍາອິດແມ່ນຍາກທີ່ຈະປະສົບຜົນສໍາເລັດເພາະວ່າເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່ແລະຕະຫຼາດໃຫມ່ບໍ່ໄດ້ສ້າງການລະເບີດໃນໄລຍະສັ້ນ. ວິທີການທີສອງແມ່ນຊ້າເກີນໄປ. ຈາກທັດສະນະດັ່ງກ່າວ, ບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່ທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຍັງມີໂອກາດທີ່ຈະສືບຕໍ່ມີຢູ່ແລະພັດທະນາ, ແຕ່ຕ້ອງແບ່ງຕົນເອງຈາກອົງການຫນຶ່ງອອກເປັນສອງອົງການເອກະລາດທີ່ມີສອງວິທີການປະຕິບັດ, ສອງວັດທະນະທໍາທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ແລະນັ້ນບໍ່ແມ່ນວຽກງ່າຍ.

ນະວັດຕະກໍາຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປ່ຽນແປງ, ແຕ່ກົນໄກ, ຂະບວນການ, ແລະລະບົບມູນຄ່າທີ່ບໍລິສັດສ້າງມູນຄ່າແລະຄວາມສໍາເລັດແມ່ນສັດຕູຂອງການປ່ຽນແປງ. ຄວາມສາມາດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງປະກອບດ້ວຍສາມອົງປະກອບ: ຊັບພະຍາກອນ, ຂະບວນການ, ແລະລະບົບມູນຄ່າ. ທັງສາມອົງປະກອບແມ່ນມີຄວາມຍືນຍົງເມື່ອບໍລິສັດໃຫຍ່ແລະປະສົບຜົນສໍາເລັດ. ດັ່ງນັ້ນ, ຄວາມສາມາດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງກໍ່ກໍານົດຂໍ້ບົກຜ່ອງຂອງຕົນ. ແລະວຽກງານຂອງ CEOs ແມ່ນເພື່ອແກ້ໄຂຄວາມຂັດແຍ້ງນີ້ເມື່ອຕ້ອງການການປະດິດສ້າງ. CEOs ມີສາມທາງເລືອກ. ຫນ້າທໍາອິດ, ໄດ້ມາບໍລິສັດທີ່ມີຂະບວນການແລະລະບົບມູນຄ່າທີ່ຄ້າຍຄືກັນກັບພາລະກິດໃຫມ່. ອັນທີສອງ, ພະຍາຍາມປ່ຽນແປງຂະບວນການແລະລະບົບມູນຄ່າຂອງອົງການຈັດຕັ້ງໃນປະຈຸບັນ. ອັນທີສາມ, ສ້າງພະແນກເອກະລາດແລະຫຼັງຈາກນັ້ນພັດທະນາຂະບວນການໃຫມ່ແລະລະບົບມູນຄ່າໃຫມ່ເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການໃຫມ່. ຈາກທັດສະນະນີ້, ບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່, ສົບຜົນສໍາເລັດມີຄວາມທ້າທາຍອັນໃຫຍ່ຫຼວງໃນເວລາທີ່ມັນມາກັບນະວັດກໍາ.

ນະວັດຕະກໍາຈະມີລັກສະນະແນວໃດຈາກທັດສະນະເສດຖະກິດດິຈິຕອນ?

ເສດຖະກິດດິຈິຕອລແມ່ນກິດຈະກໍາທາງເສດຖະກິດທີ່ນໍາໃຊ້ຂໍ້ມູນດິຈິຕອນແລະຄວາມຮູ້ດ້ານດິຈິຕອນເປັນປັດໃຈການຜະລິດຕົ້ນຕໍ; ໃຊ້ອິນເຕີເນັດ ແລະເຄືອຂ່າຍຂໍ້ມູນຂ່າວສານເປັນພື້ນທີ່ປະຕິບັດງານ; ແລະນຳໃຊ້ໄອຊີທີ, ນັ້ນແມ່ນ, ໂທລະຄົມ ແລະ ໄອທີ, ເພື່ອເພີ່ມກຳລັງແຮງງານ ແລະ ປັບປຸງເສດຖະກິດ. ເວົ້າງ່າຍໆ, ມັນແມ່ນເສດຖະກິດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບເຕັກໂນໂລຢີດິຈິຕອນ. ເສດຖະກິດດິຈິຕອລແມ່ນຂະບວນການວິວັດທະນາການໄລຍະຍາວ. ມັນເປັນຂະບວນການຫັນເປັນດິຈິຕອນໃນລະດັບຊາດ. ໃນລະດັບທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ທຸກໆສາຂາ, ທຸກໆທຸລະກິດ, ບຸກຄົນທຸກຄົນສາມາດນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີດິຈິຕອນເພື່ອເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາໄດ້ດີຂຶ້ນ, ເຖິງແມ່ນວ່າຈະມີຄວາມກ້າວຫນ້າເພື່ອປ່ຽນແປງຄຸນນະພາບຂອງວຽກງານຂອງພວກເຂົາ.

ພາບ: ຮວ່າງຮ່າ

ວິທີທີ່ໄວທີ່ສຸດເພື່ອເລັ່ງເສດຖະກິດດິຈິຕອນແມ່ນການນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີດິຈິຕອນເພື່ອປ່ຽນວິທີການຜະລິດແລະການເຮັດວຽກຂອງພວກເຮົາ. ການນໍາໃຊ້ກ້ອງຖ່າຍຮູບເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການເຝົ້າຍາມຄວາມປອດໄພແມ່ນເສດຖະກິດດິຈິຕອນ. ການຫົດນ້ໍາອັດຕະໂນມັດໃນເວລາທີ່ດິນແຫ້ງກໍ່ແມ່ນເສດຖະກິດດິຈິຕອນ. ການນໍາໃຊ້ເອກະສານເອເລັກໂຕຣນິກແທນທີ່ຈະເປັນເຈ້ຍແມ່ນຍັງ digitizing ເສດຖະກິດ. ໃຜຈະເຮັດສິ່ງນີ້? ທຸລະກິດເຕັກໂນໂລຊີດິຈິຕອນ. ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຮົາຕ້ອງເລີ່ມຕົ້ນເຕັກໂນໂລຊີດີຈີຕອນ, ພັດທະນາວິສາຫະກິດເຕັກໂນໂລຊີດີຈີຕອນຂອງຫວຽດນາມ. ນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີດິຈິຕອນເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາຫວຽດນາມ, ບັນຫາຂອງຫວຽດນາມ, ຈາກກຳລັງຂອງຫວຽດນາມ, ບັນດາວິສາຫະກິດເຕັກໂນໂລຊີເຫຼົ່ານີ້ຈະກ້າວໄປສູ່ທົ່ວໂລກ. ເທັກໂນໂລຍີເກີດມາເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາ, ບ່ອນໃດມີບັນຫາ, ມີເຕັກໂນໂລຊີ, ມີທາງອອກ. ບັນຫາມີຢູ່ທົ່ວທຸກແຫ່ງ, ອາດຈະຢູ່ໃນວຽກປະຈໍາວັນຂອງພວກເຮົາ, ແລະພວກເຮົາແຕ່ລະຄົນສາມາດເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດເຕັກໂນໂລຢີເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາຂອງພວກເຮົາ. ການປະຕິວັດຂອງປະຊາຊົນທັງຫມົດເລີ່ມຕົ້ນເຕັກໂນໂລຊີດິຈິຕອນ, ນິຍົມເຕັກໂນໂລຊີດິຈິຕອນຈະຊ່ວຍໃຫ້ຫວຽດນາມຫັນເປັນດິຈິຕອນໂດຍໄວ.

ເຕັກໂນໂລຊີດິຈິຕອລຈະສ້າງຕົວແບບທຸລະກິດໃຫມ່, ທ້າທາຍອັນໃຫມ່ຫຼືແທນທີ່ເກົ່າ. ຕົວຢ່າງ, Uber ທ້າທາຍລົດແທັກຊີ. Fintech ທ້າທາຍທະນາຄານແບບດັ້ງເດີມ. Mobibe Money, ເຊິ່ງຈ່າຍສໍາລັບສິນຄ້າທີ່ມີຄ່າຂະຫນາດນ້ອຍ, ຈະແກ້ໄຂບັນຫາການຈ່າຍເງິນທີ່ບໍ່ມີເງິນສົດສໍາລັບ 100% ຂອງປະຊາກອນ, ແຕ່ຈະທ້າທາຍທະນາຄານ. ບັນຫາສໍາລັບລັດຖະບານແມ່ນວ່າມັນກ້າທີ່ຈະຍອມຮັບຮູບແບບທຸລະກິດໃຫມ່ເຫຼົ່ານີ້ຫຼືບໍ່. ຖ້າຫາກວ່າມັນກ້າທີ່ຈະຍອມຮັບເຂົາເຈົ້າແຕ່ເປັນທີ່ສຸດທີ່ຈະຍອມຮັບເຂົາເຈົ້າ, ມັນຈະບໍ່ມີຄ່າຫຼາຍ.

ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ຫຼາຍຄົນເວົ້າວ່າການຫັນເສດຖະກິດດິຈິຕອນແມ່ນການປະຕິວັດນະໂຍບາຍຫຼາຍກ່ວາການປະຕິວັດເຕັກໂນໂລຢີ. ທໍາອິດ, ພວກເຮົາຕ້ອງຍອມຮັບຮູບແບບທຸລະກິດໃຫມ່, ຍອມຮັບເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່ທີ່ມີການປ່ຽນແປງອຸດສາຫະກໍາໂດຍພື້ນຖານ, ເລື້ອຍໆການປະດິດສ້າງທີ່ຖືກທໍາລາຍ. ຖ້າຫາກພວກເຮົາຮັບເອົາເຕັກໂນໂລຊີໃໝ່, ເຕັກໂນໂລຊີໃໝ່ຈາກໂລກຈະມາເຖິງ, ຜູ້ມີພອນສະຫວັນຈາກທົ່ວໂລກຈະມາເຖິງ, ອຸດສາຫະກຳໃໝ່ຈະປະກົດຕົວ, ແລະຂະບວນການຂອງຫວຽດນາມ ຈະສ້າງບັນດາຜະລິດຕະພັນເຕັກໂນໂລຢີດີຈີຕອນທີ່ສາມາດສົ່ງອອກ. ແຕ່ມັນຕ້ອງເປັນການຍອມຮັບໃນຕອນຕົ້ນ, ກ່ອນຫນ້ານີ້ກ່ວາຄົນອື່ນ. ໄປຕາມຄົນອື່ນ, ໄປກັບຜູ້ອື່ນ, ຈະບໍ່ມີໂອກາດປ່ຽນແປງອັນດັບຂອງຫວຽດນາມ. ເມື່ອຍອມຮັບສິ່ງໃຫມ່, ພວກເຮົາອາດຈະສູນເສຍບາງສິ່ງ. ແຕ່ພວກເຮົາບໍ່ມີຫຼາຍເກີນໄປທີ່ຈະສູນເສຍ, ນັ້ນແມ່ນໂອກາດຂອງພວກເຮົາ.

ດັ່ງນັ້ນ, ຈາກທັດສະນະຂອງເສດຖະກິດດິຈິຕອນ, ຫຼືການຫັນເປັນດິຈິຕອນ, ນະວັດຕະກໍາຫມາຍຄວາມວ່າ: ວິສາຫະກິດສຸມໃສ່ການຫັນເປັນວິສາຫະກິດດິຈິຕອນ, ໃນຂະນະທີ່ລັດຖະບານສຸມໃສ່ການກໍ່ສ້າງສະຖາບັນເພື່ອຮັບເອົາຮູບແບບທຸລະກິດໃຫມ່ແລະເຕັກໂນໂລຊີກ້າວຫນ້າໃຫມ່.

ສິ່ງທ້າທາຍຂອງນະວັດຕະກໍາແມ່ນໃຫຍ່ສະເຫມີ. ແຕ່ໂອກາດຂອງບັນດາປະເທດທີ່ພວມພັດທະນາຄືພວກເຮົາຍິ່ງໃຫຍ່ກວ່າອີກ. ນີ້ກໍ່ແມ່ນໂອກາດເພື່ອໃຫ້ ຫວຽດນາມ ປ່ຽນໃໝ່ການຈັດອັນດັບ ແລະ ກາຍເປັນປະເທດພັດທະນາຮອດປີ 2045. ແຕ່ລະວິສາຫະກິດລ້ວນແຕ່ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງເພື່ອພັດທະນາທຸລະກິດ, ປະກອບສ່ວນພັດທະນາປະເທດຊາດ.

Vietnamnet.vn

ທີ່ມາ