ນະວັດຕະກໍາແມ່ນກຸນແຈສໍາຄັນໃນການປະດິດສ້າງຕົວເຮົາເອງຄືນໃໝ່.

ຕາມທ່ານລັດຖະມົນຕີ ຫງວຽນ ແມັງ ຮຸ່ງ, ນະວັດຕະກໍາໝາຍຄວາມວ່າທຸລະກິດສຸມໃສ່ການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນໃຫ້ກາຍເປັນທຸລະກິດດີຈີຕອນ, ໃນຂະນະທີ່ ລັດຖະບານ ສຸມໃສ່ການສ້າງສະຖາບັນເພື່ອຮັບເອົາເຕັກໂນໂລຢີໃໝ່ທີ່ມີການປ່ຽນແປງ.

ທ່ານລັດຖະມົນຕີ ຫງວຽນ ແມັງ ຮຸ່ງ

ນະວັດຕະກໍາຕ້ອງເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຄວາມຮັບຮູ້ ແລະ ແນວຄິດສະເໝີ. ເພື່ອເຂົ້າໃຈນະວັດຕະກໍາໃຫ້ດີຂຶ້ນ, ແນວຄວາມຄິດນີ້ຈະໄດ້ຮັບການປຶກສາຫາລືຈາກຫຼາຍໆມຸມມອງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.

ຊາວຍີ່ປຸ່ນໄດ້ອ້າງອີງເຖິງສັງຄົມ 5.0. ສັງຄົມ 1.0 ແມ່ນການລ່າສັດ ແລະ ການຍ້າຍຖິ່ນຖານ. ສັງຄົມ 2.0 ແມ່ນ ການກະສິກຳ ແລະ ການກະສິກຳທີ່ຕັ້ງຖິ່ນຖານ. ສັງຄົມ 3.0 ແມ່ນສັງຄົມອຸດສາຫະກຳ. ສັງຄົມ 4.0 ແມ່ນສັງຄົມຂໍ້ມູນຂ່າວສານ. ສັງຄົມ 5.0 ແມ່ນສັງຄົມທີ່ສະຫຼາດ. ປະຈຸບັນ, ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງ, ທຸກໆຂົງເຂດ, ຕ້ອງສະຫຼາດ. ນະວັດຕະກຳໃນທຸລະກິດສາມາດເຂົ້າໃຈໄດ້ວ່າເປັນການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີ, ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນເຕັກໂນໂລຊີດິຈິຕອນ, ເພື່ອເຮັດໃຫ້ຂະບວນການຜະລິດ ແລະ ທຸລະກິດທັງໝົດເປັນອັດຕະໂນມັດ ແລະ ສະຫຼາດຂຶ້ນ, ຕັ້ງແຕ່ການຄຸ້ມຄອງຈົນເຖິງການຜະລິດ ແລະ ການຂາຍ. ດ້ວຍວິທີການນີ້, ຄຳສຳຄັນທີ່ສຸດແມ່ນ: ສະຫຼາດຂຶ້ນ ແລະ ສະຫຼາດຂຶ້ນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນທຸກກິດຈະກຳ, ແລະ ເຄື່ອງມືທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດເພື່ອຊ່ວຍຂະບວນການນີ້ແມ່ນເຕັກໂນໂລຊີ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນເຕັກໂນໂລຊີດິຈິຕອນ, ອຸດສາຫະກຳ 4.0.

ການປະຕິວັດກຳລັງເກີດຂຶ້ນ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນອະນາຄົດຈະບໍ່ນອນຢູ່ເທິງເສັ້ນທາງທີ່ຂະຫຍາຍອອກໄປຂອງອະດີດອີກຕໍ່ໄປ. ນະວັດຕະກຳກຳລັງເກີດຂຶ້ນໃນຕອນນີ້. ພື້ນຖານໂຄງລ່າງເກົ່າ, ວິທີການເຮັດວຽກເກົ່າ, ຄວາມຮູ້ເກົ່າ, ຜະລິດຕະພັນເກົ່າ, ຮູບແບບທຸລະກິດເກົ່າແມ່ນບໍ່ເໝາະສົມອີກຕໍ່ໄປ. ພວກເຮົາຕ້ອງການພື້ນຖານໂຄງລ່າງໃໝ່, ວິທີການເຮັດວຽກໃໝ່, ຄວາມຮູ້ໃໝ່, ຜະລິດຕະພັນໃໝ່, ຮູບແບບທຸລະກິດໃໝ່.

ຫຼາຍສິ່ງຫຼາຍຢ່າງພຽງແຕ່ປີ້ນກັບຂະບວນການ. ກ່ອນໜ້ານີ້, ຈຸດສຸມແມ່ນຢູ່ທີ່ການຫຼີກລ່ຽງຄວາມຜິດພາດ; ປະຈຸບັນ, ຄວາມຜິດພາດເກີດຂຶ້ນໄວຂຶ້ນ ແລະ ລາຄາຖືກກວ່າ. ກ່ອນໜ້ານີ້, ການຮຽນຮູ້ມາກ່ອນການເຮັດ; ປະຈຸບັນ, ການເຮັດມາກ່ອນການຮຽນຮູ້, ເພາະວ່າສິ່ງໃໝ່ຍັງບໍ່ທັນມີ, ສະນັ້ນການຮຽນຮູ້ຈຶ່ງເປັນໄປບໍ່ໄດ້, ມີແຕ່ການທົດລອງເທົ່ານັ້ນ. ກ່ອນໜ້ານີ້, ຈຸດສຸມແມ່ນຢູ່ທີ່ການເຮັດວຽກໃຫ້ສຳເລັດກ່ອນ ແລະ ຈາກນັ້ນຊອກຫາຄົນທີ່ຖືກຕ້ອງ; ປະຈຸບັນ, ຈຸດສຸມແມ່ນຢູ່ທີ່ການຊອກຫາຄົນທີ່ຖືກຕ້ອງກ່ອນທີ່ຈະຕັດສິນໃຈວ່າຈະເຮັດຫຍັງ, ເພາະວ່າວຽກງານໃໝ່ຕ້ອງການຄົນທີ່ມີຄວາມມັກ ໃນການຄົ້ນພົບຮ່ວມກັນ . ກ່ອນໜ້ານີ້, ຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງທຸລະກິດແມ່ນຢູ່ໃນກຳລັງແຮງງານຂະໜາດໃຫຍ່; ປະຈຸບັນ, ຄວາມເຂັ້ມແຂງແມ່ນຢູ່ໃນກຳລັງແຮງງານຂະໜາດນ້ອຍກວ່າເພື່ອຕອບສະໜອງໄດ້ໄວ ແລະ ເຄື່ອນໄຫວໄດ້ໄວ. ດ້ວຍວິທີການນີ້, ສິ່ງທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດສຳລັບ CEO ແມ່ນການຊອກຫາວິທີການໃໝ່ໆໃນທຸກດ້ານຂອງການຜະລິດ ແລະ ການດຳເນີນທຸລະກິດຂອງບໍລິສັດຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ບໍລິສັດທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດ, ເຊິ່ງມັກຈະຢູ່ໃນອັນດັບຕົ້ນໆ, ມັກຈະລົ້ມລະລາຍເມື່ອເຕັກໂນໂລຢີໃໝ່ທີ່ສ້າງຄວາມວຸ້ນວາຍເກີດຂຶ້ນ. ຂະບວນການລົ້ມລະລາຍທົ່ວໄປມີດັ່ງນີ້: ຂັ້ນຕອນທີ 1: ບໍລິສັດທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດພັດທະນາເຕັກໂນໂລຢີທີ່ສ້າງຄວາມວຸ້ນວາຍທຳອິດ. ຂັ້ນຕອນທີ 2: ທີມງານການຕະຫຼາດວັດແທກປະຕິກິລິຍາຂອງລູກຄ້າທີ່ສຳຄັນຕໍ່ເຕັກໂນໂລຢີໃໝ່, ແລະຖ້າພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ຮັບການສະໜັບສະໜູນ, ຍ້ອນວ່າຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຢູ່ແລ້ວຍັງຄົງມີປະສິດທິພາບ ແລະ ຄຸ້ນເຄີຍ, ບໍລິສັດທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດຈະປ່ຽນຈຸດສຸມຂອງພວກເຂົາໄປສູ່ການພັດທະນາເຕັກໂນໂລຢີທີ່ຮັກສາ ແລະ ປັບປຸງຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ, ເພີ່ມປະສິດທິພາບ ແລະ ເພີ່ມລາຍຮັບ ແລະ ກຳໄລ. ຂັ້ນຕອນທີ 4: ບໍລິສັດໃໝ່ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໂດຍອີງໃສ່ເຕັກໂນໂລຢີໃໝ່ທີ່ສ້າງຄວາມວຸ້ນວາຍ ແລະ ຕ້ອງສຳຫຼວດຕະຫຼາດ ແລະ ລູກຄ້າໃໝ່, ເຊິ່ງມັກຈະເປັນລູກຄ້າໃນລະດັບຕ່ຳກວ່າ, ຜ່ານການທົດລອງ ແລະ ຄວາມຜິດພາດ. ຈາກສິ່ງນີ້, ຊຸດຂອງແອັບພລິເຄຊັນ ແລະ ຜະລິດຕະພັນໃໝ່ທີ່ມີຜົນກະທົບໄດ້ຖືກພັດທະນາ. ຂັ້ນຕອນທີ 5: ບໍລິສັດໃໝ່ເຫຼົ່ານີ້ເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດ ແລະ ກ້າວໄປສູ່ສ່ວນລະດັບສູງ. ຂັ້ນຕອນທີ 6: ບໍລິສັດທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດຊ້າເກີນໄປ ແລະ ບໍ່ສາມາດຮັກສາລູກຄ້າຫຼັກຂອງພວກເຂົາໄດ້, ເຊິ່ງນຳໄປສູ່ການປ່ຽນແປງຂອງການເຄື່ອນໄຫວຂອງຕະຫຼາດ.

ພາບ: ຮວ່າງຮ່າ

ດັ່ງນັ້ນ, ນະວັດຕະກໍາມັກຈະສ້າງໂອກາດໃຫ້ແກ່ບໍລິສັດໃໝ່ທີ່ມີເຕັກໂນໂລຊີໃໝ່ທີ່ປ່ຽນແປງ. ຈາກທັດສະນະນີ້, ບໍລິສັດຂະໜາດໃຫຍ່ ແລະ ປະສົບຜົນສຳເລັດມີຂໍ້ບົກຜ່ອງທີ່ຮ້າຍແຮງ, ສ້າງໂອກາດໃຫ້ແກ່ບໍລິສັດຂະໜາດນ້ອຍໃໝ່, ໂອກາດໃຫ້ແກ່ບໍລິສັດທີ່ບໍ່ຮູ້ຈັກທີ່ຈະກ້າວຂຶ້ນສູ່ຈຸດສູງສຸດ, ແຕ່ຕ້ອງອາໄສເຕັກໂນໂລຊີໃໝ່ທີ່ປ່ຽນແປງ, ແລະ ຍ້າຍຈາກຕະຫຼາດໃໝ່ເພື່ອໂຄ່ນລົ້ມຕະຫຼາດແບບດັ້ງເດີມທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ.

ດັ່ງນັ້ນ, ມີວິທີໃດແດ່ທີ່ບໍລິສັດຂະໜາດໃຫຍ່ ແລະ ປະສົບຜົນສຳເລັດໃນການຮັບມືກັບສະຖານະການນີ້? ໂດຍພື້ນຖານແລ້ວ, ມີສາມວິທີ. ທຳອິດ, ສົ່ງເສີມເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ຕະຫຼາດທີ່ພົ້ນເດັ່ນຂຶ້ນມາ, ເພື່ອໃຫ້ພວກມັນມີຂະໜາດໃຫຍ່ພໍ ແລະ ໄວພໍທີ່ຈະປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການເຕີບໂຕຂອງບໍລິສັດ. ອັນທີສອງ, ລໍຖ້າຈົນກວ່າຕະຫຼາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີໃໝ່ຈະຖືກກຳນົດຢ່າງຈະແຈ້ງກວ່າ ແລະ ເຂົ້າມາເມື່ອພວກມັນມີຂະໜາດໃຫຍ່ພໍ ແລະ ໜ້າສົນໃຈພໍ. ອັນທີສາມ, ມອບໝາຍການຄ້າເຕັກໂນໂລຊີທີ່ປ່ຽນແປງໃຫ້ກັບພະແນກໃໝ່, ຂະໜາດນ້ອຍພໍທີ່ປະສິດທິພາບທາງທຸລະກິດຂອງເຂົາເຈົ້າຂຶ້ນກັບເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ຕະຫຼາດໃໝ່ເທົ່ານັ້ນ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ພະແນກໃໝ່ເຫຼົ່ານີ້ຕ້ອງດຳເນີນການຕາມຂະບວນການ ແລະ ຄຸນຄ່າໃໝ່ເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາໃໝ່. ການສຶກສາສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າວິທີການທີສາມມີຄວາມຫວັງຫຼາຍກວ່າ. ວິທີທຳອິດມີໂອກາດປະສົບຜົນສຳເລັດໜ້ອຍເພາະວ່າເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ຕະຫຼາດໃໝ່ບໍ່ໄດ້ສ້າງການເຕີບໂຕຢ່າງໄວວາໃນໄລຍະສັ້ນ. ວິທີການທີສອງຊ້າເກີນໄປ. ຈາກທັດສະນະນີ້, ບໍລິສັດຂະໜາດໃຫຍ່ ແລະ ປະສົບຜົນສຳເລັດຍັງມີໂອກາດທີ່ຈະຢູ່ລອດ ແລະ ເຕີບໂຕ, ແຕ່ພວກເຂົາຕ້ອງແຍກຕົວເອງອອກເປັນສອງອົງກອນເອກະລາດທີ່ມີສອງວິທີການດຳເນີນງານທີ່ແຕກຕ່າງກັນ ແລະ ສອງວັດທະນະທຳທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ແລະ ນັ້ນບໍ່ແມ່ນວຽກງ່າຍ.

ນະວັດຕະກໍາຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປ່ຽນແປງ, ແຕ່ກົນໄກ, ຂະບວນການ, ແລະຄຸນຄ່າທີ່ບໍລິສັດສ້າງມູນຄ່າ ແລະ ບັນລຸຜົນສໍາເລັດແມ່ນສັດຕູຂອງການປ່ຽນແປງ. ຄວາມສາມາດຂອງອົງກອນປະກອບດ້ວຍສາມອົງປະກອບຄື: ຊັບພະຍາກອນ, ຂະບວນການ, ແລະຄຸນຄ່າ. ທັງສາມຢ່າງ, ເມື່ອບໍລິສັດມີຂະໜາດໃຫຍ່ ແລະ ປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ມັກຈະມີຄວາມຍືນຍົງ. ດັ່ງນັ້ນ, ຄວາມສາມາດຂອງອົງກອນຍັງກໍານົດຂໍ້ບົກຜ່ອງຂອງມັນ. ໜ້າທີ່ສໍາລັບ CEO ແມ່ນເພື່ອແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງນີ້ເມື່ອຕ້ອງການນະວັດຕະກໍາ. CEO ມີສາມທາງເລືອກຄື: ຫນຶ່ງ, ຊື້ບໍລິສັດທີ່ມີຂະບວນການ ແລະ ຄຸນຄ່າທີ່ສອດຄ່ອງກັບພາລະກິດໃຫມ່. ສອງ, ພະຍາຍາມປ່ຽນແປງຂະບວນການ ແລະ ຄຸນຄ່າທີ່ມີຢູ່ແລ້ວຂອງອົງກອນ. ສາມ, ສ້າງພະແນກເອກະລາດ ແລະ ພັດທະນາຂະບວນການ ແລະ ຄຸນຄ່າໃຫມ່ເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການໃຫມ່. ຈາກທັດສະນະນີ້, ບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່ ແລະ ປະສົບຜົນສໍາເລັດປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍທີ່ສໍາຄັນເມື່ອເວົ້າເຖິງນະວັດຕະກໍາ.

ນະວັດຕະກໍາມີລັກສະນະແນວໃດຈາກທັດສະນະຂອງເສດຖະກິດດິຈິຕອນ?

ເສດຖະກິດດິຈິຕອນກວມເອົາກິດຈະກຳທາງເສດຖະກິດທີ່ນຳໃຊ້ຂໍ້ມູນ ແລະ ຄວາມຮູ້ດິຈິຕອນເປັນປັດໄຈຫຼັກຂອງການຜະລິດ; ນຳໃຊ້ອິນເຕີເນັດ ແລະ ເຄືອຂ່າຍຂໍ້ມູນຂ່າວສານເປັນພື້ນທີ່ດຳເນີນງານ; ແລະ ນຳໃຊ້ ICT, ເຊັ່ນ: ໂທລະຄົມມະນາຄົມ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ເພື່ອເພີ່ມຜະລິດຕະພາບແຮງງານ ແລະ ເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງເສດຖະກິດ. ເວົ້າງ່າຍໆ, ມັນແມ່ນເສດຖະກິດທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ກັບເຕັກໂນໂລຊີດິຈິຕອນ. ເສດຖະກິດດິຈິຕອນແມ່ນຂະບວນການວິວັດທະນາການໄລຍະຍາວ, ການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນໃນລະດັບຊາດ. ໃນລະດັບທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ທຸກຂະແໜງການ, ທຸກໆທຸລະກິດ, ແລະ ທຸກໆຄົນສາມາດນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີດິຈິຕອນເພື່ອປັບປຸງວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແມ່ນແຕ່ບັນລຸຄວາມກ້າວໜ້າເພື່ອປ່ຽນແປງຄຸນນະພາບວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າຢ່າງພື້ນຖານ.

ພາບ: ຮວ່າງຮ່າ

ວິທີທີ່ໄວທີ່ສຸດໃນການເລັ່ງເສດຖະກິດດິຈິຕອນແມ່ນການໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີດິຈິຕອນເພື່ອປ່ຽນແປງວິທີການຜະລິດ ແລະ ເຮັດວຽກຂອງພວກເຮົາ. ການໃຊ້ກ້ອງຖ່າຍຮູບເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຕ້ອງການຂອງພະນັກງານຮັກສາຄວາມປອດໄພແມ່ນຕົວຢ່າງຂອງເສດຖະກິດດິຈິຕອນ. ການຫົດນໍ້າຕົ້ນໄມ້ໂດຍອັດຕະໂນມັດເມື່ອດິນແຫ້ງກໍ່ເປັນຕົວຢ່າງຂອງເສດຖະກິດດິຈິຕອນເຊັ່ນກັນ. ການໃຊ້ເອກະສານເອເລັກໂຕຣນິກແທນເອກະສານເຈ້ຍກໍ່ເປັນວິທີການປ່ຽນເສດຖະກິດໃຫ້ເປັນດິຈິຕອນ. ໃຜຈະເຮັດສິ່ງນີ້? ມັນແມ່ນທຸລະກິດເຕັກໂນໂລຊີດິຈິຕອນ. ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຮົາຕ້ອງເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດເຕັກໂນໂລຊີດິຈິຕອນ ແລະ ພັດທະນາທຸລະກິດເຕັກໂນໂລຊີດິຈິຕອນຂອງຫວຽດນາມ. ພວກເຮົາຕ້ອງໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີດິຈິຕອນເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາຂອງຫວຽດນາມ, ສິ່ງທ້າທາຍຂອງຫວຽດນາມ, ແລະ ຈາກຈຸດເລີ່ມຕົ້ນຂອງຫວຽດນາມນີ້, ທຸລະກິດເຕັກໂນໂລຊີເຫຼົ່ານີ້ຈະກ້າວໄປສູ່ລະດັບໂລກ. ເຕັກໂນໂລຊີຖືກສ້າງຂຶ້ນເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາ; ບ່ອນໃດກໍຕາມທີ່ມີບັນຫາ, ບ່ອນນັ້ນມີເຕັກໂນໂລຊີ, ມັນກໍ່ມີທາງອອກ. ບັນຫາມີຢູ່ທົ່ວທຸກແຫ່ງ, ບາງທີອາດແມ່ນແຕ່ໃນວຽກງານປະຈຳວັນຂອງພວກເຮົາ, ແລະ ພວກເຮົາແຕ່ລະຄົນສາມາດເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດເຕັກໂນໂລຊີເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາຂອງຕົນເອງ. ການປະຕິວັດທົ່ວປະເທດໃນທຸລະກິດເຕັກໂນໂລຊີດິຈິຕອນ ແລະ ການໄດ້ຮັບຄວາມນິຍົມຂອງເຕັກໂນໂລຊີດິຈິຕອນຈະຊ່ວຍໃຫ້ຫວຽດນາມປ່ຽນເສດຖະກິດຂອງຕົນເປັນດິຈິຕອນໄດ້ຢ່າງວ່ອງໄວ.

ເຕັກໂນໂລຊີດີຈີຕອນຈະເຮັດໃຫ້ເກີດຮູບແບບທຸລະກິດໃໝ່, ສິ່ງທ້າທາຍໃໝ່, ຫຼື ທົດແທນຮູບແບບທຸລະກິດເກົ່າ. ຕົວຢ່າງ, Uber ທ້າທາຍລົດແທັກຊີ່. Fintech ທ້າທາຍທະນາຄານແບບດັ້ງເດີມ. Mobile Money, ລະບົບການຈ່າຍເງິນສຳລັບສິນຄ້າມູນຄ່າໜ້ອຍ, ຈະແກ້ໄຂບັນຫາການຈ່າຍເງິນແບບບໍ່ໃຊ້ເງິນສົດສຳລັບປະຊາກອນ 100%, ແຕ່ມັນຍັງທ້າທາຍທະນາຄານອີກດ້ວຍ. ຄຳຖາມສຳລັບລັດຖະບານແມ່ນວ່າມັນກ້າຍອມຮັບຮູບແບບທຸລະກິດໃໝ່ເຫຼົ່ານີ້ຫຼືບໍ່. ຖ້າມັນກ້າຍອມຮັບພວກມັນແຕ່ເປັນກຸ່ມສຸດທ້າຍທີ່ເຮັດແນວນັ້ນ, ມັນຈະບໍ່ມີຄຸນຄ່າຫຼາຍ.

ດັ່ງນັ້ນ, ຫຼາຍຄົນເວົ້າວ່າການຫັນເປັນດິຈິຕອນຂອງເສດຖະກິດແມ່ນການປະຕິວັດນະໂຍບາຍຫຼາຍກວ່າການປະຕິວັດເຕັກໂນໂລຢີ. ກ່ອນອື່ນໝົດ, ພວກເຮົາຕ້ອງຍອມຮັບຮູບແບບທຸລະກິດໃໝ່ ແລະ ເຕັກໂນໂລຢີໃໝ່ທີ່ປ່ຽນແປງອຸດສາຫະກຳຢ່າງຮາກຖານ, ເຊິ່ງມັກຈະກ່ຽວຂ້ອງກັບນະວັດຕະກໍາທີ່ປ່ຽນແປງ. ຖ້າພວກເຮົາຍອມຮັບເຕັກໂນໂລຢີໃໝ່, ເຕັກໂນໂລຢີໃໝ່ຈາກທົ່ວໂລກຈະມາ, ພອນສະຫວັນທົ່ວໂລກຈະກັບຄືນມາ, ອຸດສາຫະກໍາໃໝ່ຈະເກີດຂຶ້ນ, ແລະ ຫວຽດນາມຈະກາຍເປັນບ່ອນອີງສໍາລັບການຜະລິດຜະລິດຕະພັນເຕັກໂນໂລຢີດິຈິຕອນທີ່ສາມາດສົ່ງອອກໄດ້. ແຕ່ການຍອມຮັບນີ້ຕ້ອງໄວກວ່າຄົນອື່ນ. ການຕິດຕາມຫຼືຄຽງຄູ່ກັບຄົນອື່ນຈະບໍ່ເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາມີໂອກາດທີ່ຈະປ່ຽນແປງອັນດັບຂອງຫວຽດນາມ. ເມື່ອພວກເຮົາຍອມຮັບສິ່ງໃໝ່, ພວກເຮົາອາດຈະສູນເສຍບາງຢ່າງ. ແຕ່ພວກເຮົາບໍ່ມີຫຼາຍທີ່ຈະສູນເສຍ; ນັ້ນແມ່ນໂອກາດຂອງພວກເຮົາ.

ດັ່ງນັ້ນ, ຈາກທັດສະນະຂອງເສດຖະກິດດິຈິຕອນ, ຫຼື ການຫັນເປັນດິຈິຕອນ, ນະວັດຕະກໍາໝາຍເຖິງ: ທຸລະກິດສຸມໃສ່ການຫັນເປັນດິຈິຕອນເພື່ອກາຍເປັນທຸລະກິດດິຈິຕອນ, ໃນຂະນະທີ່ລັດຖະບານສຸມໃສ່ການສ້າງສະຖາບັນເພື່ອຮັບເອົາຮູບແບບທຸລະກິດໃໝ່ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີໃໝ່ທີ່ປ່ຽນແປງ.

ສິ່ງທ້າທາຍຂອງນະວັດຕະກໍາແມ່ນມີຢ່າງຫຼວງຫຼາຍສະເໝີ. ແຕ່ໂອກາດສໍາລັບບັນດາປະເທດກໍາລັງພັດທະນາຄືພວກເຮົາຍິ່ງຍິ່ງໃຫຍ່ກວ່າ. ນີ້ຍັງເປັນໂອກາດສໍາລັບຫວຽດນາມທີ່ຈະປ່ຽນແປງການຈັດອັນດັບຂອງຕົນ ແລະ ກາຍເປັນປະເທດທີ່ພັດທະນາແລ້ວພາຍໃນປີ 2045. ແຕ່ລະທຸລະກິດມີວິທີການຂອງຕົນເອງໃນການນະວັດຕະກໍາເພື່ອພັດທະນາວິສາຫະກິດຂອງຕົນເອງ ແລະ ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການພັດທະນາປະເທດ.

Vietnamnet.vn

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ