
ສູນບໍລິການລັດຖະບານນະຄອນ ຮ່າໂນ້ຍ .
ຄວາມຄິດສ້າງສັນຈາກຄວາມຮັບຮູ້ໄປສູ່ສະຖາບັນ
ເປັນຄັ້ງທຳອິດ, ໂຄງການເຄື່ອນໄຫວວຽກງານຂອງຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກນະຄອນຫຼວງແມ່ນສຸມໃສ່ເຂົ້າໃນຂົງເຂດວິທະຍາສາດ, ເຕັກໂນໂລຢີ ແລະ ນະວັດຕະກຳ. ເປົ້າໝາຍບໍ່ພຽງແຕ່ປັບປຸງຜະລິດຕະພາບ, ການປະດິດສ້າງ ຫຼື ຕົວຊີ້ວັດການຫັນເປັນດີຈີຕອນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງສ້າງແລວທາງກົດໝາຍໃໝ່, ກົນໄກ ແລະ ແນວຄິດບໍລິຫານ, ພິຈາລະນາວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ ເປັນກຳລັງຂັບເຄື່ອນຕົ້ນຕໍເພື່ອຊຸກຍູ້ການພັດທະ ນາເສດຖະກິດ-ສັງຄົມ .
ຕາມທ່ານຮອງເລຂາຄະນະພັກນະຄອນ, ຫົວໜ້າຄະນະຊີ້ນຳໂຄງການເລກທີ 07-CTr/TU ຫງວຽນວັນຟອງ ແລ້ວ, ຈຸດພົ້ນເດັ່ນຂອງຂະບວນການປະຕິບັດແມ່ນຄວາມຮັບຮູ້ຂອງບັນດາຄະນະພັກ, ອຳນາດການປົກຄອງ, ນັກວິທະຍາສາດ ແລະ ບັນດາອົງການຄົ້ນຄ້ວາໄດ້ມີການຜັນແປຢ່າງຕັ້ງໜ້າ. “ຜ່ານການຜັນຂະຫຍາຍໂຄງການ, ຄວາມຮັບຮູ້ຂອງບັນດາຄະນະພັກ, ອຳນາດການປົກຄອງ, ນັກວິທະຍາສາດ ແລະ ບັນດາອົງການຄົ້ນຄ້ວາວິທະຍາສາດ, ເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ນະວັດຕະກຳໄດ້ຮັບການຍົກສູງຂຶ້ນເທື່ອລະກ້າວ” - ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ ຫງວຽນຟູ໋ຈ້ອງ ເນັ້ນໜັກວ່າ. ສິ່ງນັ້ນຊ່ວຍໃຫ້ລະບົບ ການເມືອງ ທັງໝົດຖືວ່ານີ້ເປັນຄວາມຮັບຜິດຊອບທົ່ວໄປ, ແທນທີ່ຈະເປັນພຽງວຽກງານທີ່ແຍກຕ່າງຫາກຂອງຂະແໜງວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ.
ຄວາມສໍາຄັນທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງໂຄງການແມ່ນສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນໃນການປ່ຽນແປງຂອງສະຖາບັນ. ຈາກມະຕິເລກທີ 18-NQ/TU ກ່ຽວກັບການຫັນເປັນດິຈິຕອລ, ກໍ່ສ້າງຮ່າໂນ້ຍອັດສະລິຍະຮອດປີ 2025, ມີວິໄສທັດຮອດປີ 2030; ແຜນແມ່ບົດເລກທີ 239/KH-UBND ຕໍ່ສະພາແຫ່ງຊາດໄດ້ຮັບຮອງເອົາກົດໝາຍວ່າດ້ວຍນະຄອນຫຼວງ (ສະບັບປັບປຸງ) ໃນປີ 2024, ຮ່າໂນ້ຍ ໄດ້ສ້າງລະບົບກົນໄກ ແລະ ນະໂຍບາຍສະເພາະກ່ຽວກັບວິທະຍາສາດ, ເຕັກໂນໂລຢີ ແລະ ນະວັດຕະກຳ. ນີ້ໄດ້ຖືກພິຈາລະນາເປັນ "lever ທາງດ້ານກົດຫມາຍ" ສໍາລັບເມືອງທີ່ຈະເປີດເຜີຍແນວຄວາມຄິດໃຫມ່ແລະຮູບແບບເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່, ໃນຂະນະທີ່ສ້າງແລວທາງທີ່ປອດໄພສໍາລັບການທົດສອບແລະນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີໃນການຄຸ້ມຄອງແລະການຜະລິດ.
ບົດຮຽນທີ່ສຳຄັນແມ່ນການນຳພາຂອງຄະນະພັກນະຄອນ ແລະ ຄະນະຊີ້ນຳທີ່ສອດຄ່ອງ ແລະ ສອດຄ່ອງ. ຖ້າຫາກບໍ່ມີການຊີ້ນຳທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ການກວດກາເປັນປະຈຳ ແລະ ການແກ້ໄຂບັນຫາ, ຄວາມພະຍາຍາມເຊື່ອມຕໍ່ລະບົບຊັບຊ້ອນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງເຖິງຫຼາຍຂະແໜງການ ແລະ ຂົງເຂດຈະບໍ່ສາມາດບັນລຸຄວາມກ້າວໜ້າ. ນີ້ແມ່ນຈຸດເດັ່ນຂອງວິທີການນໍາພາໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການ.
ການຫັນເປັນດິຈິຕອນຢ່າງແຂງແຮງຂອງການບໍລິຫານລັດ
ຈຳນວນຂະບວນການບໍລິຫານແມ່ນຫຼາຍ, ຫຼາຍຂົງເຂດໃໝ່ສັບສົນ; ທັກສະດິຈິຕອນຂອງພະນັກງານບໍ່ເປັນເອກະພາບ; ພື້ນຖານໂຄງລ່າງເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານບໍ່ໄດ້ synchronized; ຂໍ້ມູນອຸດສາຫະກໍາຍັງກະແຈກກະຈາຍ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຍ້ອນຈິດໃຈຂອງໂຄງການເລກທີ 07-CTr/TU, ສູນບໍລິການບໍລິຫານປະຊາຊົນນະຄອນຮ່າໂນ້ຍ ໄດ້ສ້າງໂຄງປະກອບຄືນໃໝ່ຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ປັບປຸງ 150 ຂັ້ນຕອນທີ່ສຳຄັນ, ນຳໃຊ້ການຮັບບັນທຶກບໍ່ແມ່ນບໍລິຫານ, ນຳໃຊ້ປັນຍາປະດິດເຂົ້າໃນການໜູນຊ່ວຍປະຊາຊົນຜ່ານຫຸ່ນຍົນສື່ສານ ແລະ ລະບົບ Chatbot ເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບລະບົບ Digital Capital Citizen ໃນການບໍລິການປະຊາຊົນເທົ່ານັ້ນ, ເວທີການນຳໃຊ້ດິຈິຕອລ. ລະບົບສາຂາທີ່ທັນສະໄໝ ແລະຮູບແບບ “ຕົວແທນບໍລິການສາທາລະນະອອນໄລນ໌” ສົມທົບກັບບັນດາວິສາຫະກິດຄື: VNPost, Viettel Post, FPT Shop.

ປະຊາຊົນບໍ່ຕ້ອງຂຶ້ນກັບເຂດແດນບໍລິຫານເພື່ອສົ່ງໃບສະໝັກ.
ຈຸດສໍາຄັນແມ່ນບໍ່ພຽງແຕ່ການຫັນເປັນດິຈິຕອນ, ແຕ່ຍັງອອກແບບຂະບວນການໃຫມ່ຕາມຫຼັກການຂອງ "ຍື່ນຄັ້ງດຽວ, ໃຊ້ຫຼາຍຄັ້ງ". ຍ້ອນແນວນັ້ນ, ປະຊາຊົນບໍ່ຕ້ອງຂຶ້ນກັບເຂດແດນບໍລິຫານເພື່ອສົ່ງເອກະສານ. ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ເພີ່ມຄວາມໂປ່ງໃສ, ແຕ່ຍັງຫຼຸດຜ່ອນເວລາແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ພິເສດ, ການເຄື່ອນໄຫວ “ການສຶກສາດິຈິຕອລເພື່ອທຸກຄົນ” ປະຕິບັດຢູ່ 126 ຕາແສງ ແລະ ຫວອດ, ດ້ວຍການເຂົ້າຮ່ວມຂອງນັກຮຽນ, ສະມາຊິກສະຫະພັນ, ຊາວໜຸ່ມ ແລະ ນັກທຸລະກິດ, ໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ປະຊາຊົນນັບສິບພັນຄົນໄດ້ຮຽນຮູ້ວິທີການນຳໃຊ້ການບໍລິການສາທາລະນະອອນໄລນ໌. ນີ້ແມ່ນຫຼັກຖານທີ່ວ່າການຫັນເປັນດິຈິຕອນບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນເລື່ອງຂອງເຕັກໂນໂລຢີ, ແຕ່ຍັງເປັນຂະບວນການຂອງການປ່ຽນແປງຄວາມຮັບຮູ້ຂອງຊຸມຊົນ.
ນະຄອນຍັງໄດ້ສຸມໃສ່ການພັດທະນາຖານຂໍ້ມູນພິເສດແລະການເຊື່ອມຕໍ່ກັບເວທີການແລກປ່ຽນຂໍ້ມູນປະສົມປະສານ (LGSP) ຂອງເມືອງເພື່ອແບ່ງປັນແລະເຊື່ອມຕໍ່ກັບລະບົບແຫ່ງຊາດ. ມາຮອດປະຈຸບັນ, ໄດ້ເຜີຍແຜ່ຂໍ້ມູນ 45 ຊຸດຂອງ 14 ກົມ ແລະ ສາຂາ, ຮັບໃຊ້ວຽກງານຄຸ້ມຄອງຕົວເມືອງ, ສາທາລະນະສຸກ, ສຶກສາ ແລະ ການຈະລາຈອນ. ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ປັບປຸງປະສິດທິພາບການຄຸ້ມຄອງ, ແຕ່ຍັງສ້າງເງື່ອນໄຂສໍາລັບທຸລະກິດແລະປະຊາຊົນເຂົ້າຮ່ວມໃນການຂຸດຄົ້ນຂໍ້ມູນແລະປະກອບເປັນການບໍລິການໃຫມ່.
ຜົນສຳເລັດຂອງການຫັນເປັນດິຈິຕອລຢູ່ຮ່າໂນ້ຍ ໃນໄລຍະມໍ່ໆມານີ້ ບໍ່ພຽງແຕ່ມາຈາກເຕັກໂນໂລຢີເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຕົ້ນຕໍແມ່ນໄດ້ມາຈາກການນຳພາຢ່າງເດັດດ່ຽວ, ຂະບວນການດຳເນີນທຸລະກິດທີ່ຈະແຈ້ງ ແລະ ການໜູນຊ່ວຍຜູ້ໃຊ້ຢ່າງທັນການ. ນະຄອນຮັກສາກົນໄກຂອງກອງປະຊຸມປົກກະຕິເພື່ອຮັບມືກັບ "ຄໍຂວດ", ສືບຕໍ່ປະຕິບັດໂຄງການເຕັກໂນໂລຢີທີ່ສໍາຄັນ, ແລະເປີດຊ່ອງທາງສະຫນັບສະຫນູນຫຼາຍເຊັ່ນ: ສາຍດ່ວນ 1022, ກຸ່ມ Zalo, ແລະສາຍດ່ວນ. ແຄມເປນສູງສຸດເຊັ່ນ "45 ມື້ແລະຄືນຂອງການສະຫນັບສະຫນູນການຫັນເປັນດິຈິຕອນ" ໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ອັດຕາຄໍາຮ້ອງສະຫມັກອອນໄລນ໌ເພີ່ມຂຶ້ນຈາກຫນ້ອຍກວ່າ 1% ເປັນຫຼາຍກວ່າ 25% ຫຼັງຈາກພຽງແຕ່ຫນຶ່ງເດືອນ. ນີ້ແມ່ນຕົວເລກທີ່ພິສູດວິທີການ "ຜູ້ໃຊ້ເປັນສູນກາງ".
ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ສິ່ງທ້າທາຍຍັງມີຢູ່. ການຄົ້ນຄວ້າ, ພັດທະນາ ແລະ ຄວາມອາດສາມາດຜະລິດຕະພັນເຕັກໂນໂລຢີຫຼັກໆຍັງຈຳກັດ; ຊັບພະຍາກອນມະນຸດທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຊີ ພິເສດຍັງຂາດແຄນ; ບາງລະບົບພິເສດຍັງບໍ່ພ້ອມສໍາລັບການເຊື່ອມຕໍ່. ສະນັ້ນ, ຄະນະພັກນະຄອນ ໄດ້ກຳນົດວ່າ ໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ, ຕ້ອງຜັນຂະຫຍາຍມະຕິເລກທີ 57-NQ/TW ແລະ ກົດໝາຍວ່າດ້ວຍນະຄອນຫຼວງ 2024 ຢ່າງຄົບຖ້ວນ; ອະນຸຍາດໃຫ້ທົດລອງກົນໄກອະນຸຍາດດິຈິຕອລ, ເປີດກວ້າງຂໍ້ມູນເປີດ, ເຊື່ອມໂຍງຂໍ້ມູນການຢັ້ງຢືນເອເລັກໂຕນິກເຂົ້າໃນປະຕູບໍລິການສາທາລະນະ, ໃຫ້ຮ່າໂນ້ຍ ພັດທະນາການບໍລິການສາທາລະນະຂອງຕົນ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຕ້ອງມີນະໂຍບາຍດຶງດູດນັກຊ່ຽວຊານພາຍໃນ ແລະ ຕ່າງປະເທດ, ພັດທະນາຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃຫ້ມີຄຸນນະພາບສູງ, ຊຸກຍູ້ການຮ່ວມມືດ້ານທຶນຮອນ ເປັນຕົ້ນແມ່ນການຮ່ວມມືລະຫວ່າງພາກລັດ-ເອກະຊົນໃນການລົງທຶນພື້ນຖານໂຄງລ່າງດີຈີຕອນ. ຄໍາແນະນໍາເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນບໍ່ພຽງແຕ່ເພື່ອເອົາຊະນະຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ແຕ່ຍັງຢືນຢັນຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະສ້າງລັດຖະບານດິຈິຕອນ - ເປົ້າຫມາຍທີ່ສອດຄ່ອງຂອງແຜນງານເລກທີ 07-CTr/TU.
ຄະນະພັກນະຄອນ ໄດ້ກຳນົດວິທະຍາສາດ, ເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ນະວັດຕະກຳ ເປັນໜຶ່ງໃນບາດກ້າວບຸກທະລຸ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປັບປຸງສະຖາບັນ, ການພັດທະນາຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ແລະ ລະບົບຂໍ້ມູນ, ກຳນົດທິດຫັນບັນດາຂໍ້ລິເລີ່ມທົດລອງໄປສູ່ມາດຕະຖານດຳເນີນງານ. ການປ່ຽນແປງຄວາມຮັບຮູ້ ແລະ ຫລັກຖານຢ່າງຈິງໃຈໃນພາກປະຕິບັດແມ່ນພື້ນຖານເພື່ອໃຫ້ຮ່າໂນ້ຍ ມີບາດກ້າວບຸກທະລຸ, ຫັນປ່ຽນໃໝ່ເປັນກຳລັງແຜ່ຂະຫຍາຍ, ຊ່ວຍໃຫ້ລັດຖະບານໃກ້ຊິດກັບປະຊາຊົນ, ດຳເນີນທຸລະກິດພັດທະນາ ແລະ ນະຄອນຫຼວງສືບຕໍ່ເປັນກຳລັງຊຸກຍູ້ການປ່ຽນແປງໃໝ່ຂອງທົ່ວປະເທດ./.
ທີ່ມາ: https://mst.gov.vn/doi-moi-sang-tao-nen-tang-de-ha-noi-but-pha-19725111408365688.htm






(0)