ດ້ວຍການປ່ຽນແປງບຸກຄະລາກອນລະດັບສູງຢ່າງກະທັນຫັນ, ທະນາຄານຕ່າງໆກຳລັງວາງແຜນຫຍັງຢູ່?

ເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້, ທະນາຄານຈຳນວນໜຶ່ງເຊັ່ນ: Eximbank, Sacombank, OCB, MSB, ແລະ KienlongBank ໄດ້ມີການປ່ຽນແປງຜູ້ບໍລິຫານລະດັບສູງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງການໂອນຍ້າຍເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຍຸດທະສາດໃນການປັບໂຄງສ້າງ, ຍົກລະດັບມາດຕະຖານການຄຸ້ມຄອງ, ແລະ ການກະກຽມສຳລັບໄລຍະການເຕີບໂຕໃໝ່.

ບ່ອນນັ່ງຮ້ອນປ່ຽນມື.

ຕະຫຼາດການເງິນກຳລັງເປັນພະຍານເຖິງການປ່ຽນແປງບຸກຄະລາກອນທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ໂດຍມີທະນາຄານການຄ້າຫຼາຍແຫ່ງໄດ້ແຕ່ງຕັ້ງ, ປ່ຽນແທນ ຫຼື ໂອນຕຳແໜ່ງຜູ້ນຳທີ່ສຳຄັນພ້ອມໆກັນ.

ສິ່ງທີ່ໜ້າສັງເກດທີ່ສຸດ, Eximbank ໄດ້ເຫັນການປ່ຽນແປງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງທັງໃນລະດັບການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ຜູ້ບໍລິຫານ. ຫຼັງຈາກກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຜູ້ຖືຫຸ້ນປະຈຳປີ 2026, ທະນາຄານໄດ້ປົດສະມາຊິກຄະນະກຳມະການບໍລິຫານ ແລະ ຄະນະກຳມະການກວດກາຫຼາຍຄົນ, ພ້ອມທັງເລືອກຕັ້ງພະນັກງານໃໝ່ສຳລັບວາລະປີ 2025-2030.

ພາບປະກອບ. ຮູບພາບ: Eximbank

ບໍ່ດົນມານີ້, Eximbank ໄດ້ຮັບການລາອອກຂອງທ່ານຮອງຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ Pham Quang Dung, ມີຜົນບັງຄັບໃຊ້ໃນວັນທີ 1 ມິຖຸນາ 2026. ໃນຈົດໝາຍລາອອກຂອງທ່ານເຖິງຄະນະກຳມະການບໍລິຫານ ແລະ ຄະນະກຳມະການກວດກາ, ທ່ານ Dung ໄດ້ກ່າວວ່າ ການລາອອກຂອງທ່ານມີຈຸດປະສົງເພື່ອອຳນວຍຄວາມສະດວກໃນການປັບໂຄງສ້າງຮູບແບບອົງກອນ, ເພີ່ມປະສິດທິພາບການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນ, ແລະ ສອດຄ່ອງກັບຄວາມຕ້ອງການດ້ານການພັດທະນາໃນໄລຍະໃໝ່.

ກ່ອນທີ່ທ່ານ ຢຸງ ຈະລາອອກ, ທະນາຄານ Eximbank ໄດ້ບັນທຶກຮອງຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ສາມທ່ານທີ່ໄດ້ລາອອກຄື: ທ່ານ ດາວຮົ່ງເຈົາ, ທ່ານ ຫງວຽນໂຫ່ຮວ່າງ ວູ, ແລະ ທ່ານ ຫງວຽນເຮືອງມິງ. ໃນນັ້ນ, ສອງຄົນທຳອິດຈະສິ້ນສຸດຕຳແໜ່ງໃນວັນທີ 1 ມິຖຸນາ, ໃນຂະນະທີ່ທ່ານ ຫງວຽນເຮືອງມິງ ຈະສືບຕໍ່ເຮັດວຽກຈົນຮອດກາງເດືອນກໍລະກົດເພື່ອໃຫ້ສຳເລັດຂະບວນການມອບໂອນ.

ອີງຕາມ Eximbank, ການປັບຕົວບຸກຄະລາກອນແມ່ນສ່ວນໜຶ່ງຂອງແຜນທີ່ວາງແຜນທີ່ຈະສ້າງຮູບແບບການດຳເນີນງານທີ່ຄ່ອງຕົວ, ຍືດຫຍຸ່ນ ແລະ ປະສານສົມທົບກັນຫຼາຍຂຶ້ນ, ສອດຄ່ອງກັບວິທີການທີ່ເນັ້ນລູກຄ້າເປັນສູນກາງ. ທະນາຄານຍັງກຳລັງກະກຽມທີ່ຈະຈັດກອງປະຊຸມໃຫຍ່ວິສາມັນຂອງຜູ້ຖືຫຸ້ນໃນທ້າຍເດືອນກໍລະກົດເພື່ອພິຈາລະນາເລືອກຕັ້ງສະມາຊິກເພີ່ມເຕີມໃນຄະນະກຳມະການບໍລິຫານ ແລະ ຄະນະກຳມະການກວດກາ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ໂຄງສ້າງຜູ້ນຳສຳລັບວາລະໃໝ່ສົມບູນຂຶ້ນ.

ທະນາຄານ Eximbank ບໍ່ໄດ້ຢູ່ຄົນດຽວ; ທະນາຄານອື່ນໆອີກຫຼາຍແຫ່ງກໍ່ໄດ້ເສີມສ້າງທີມງານຄຸ້ມຄອງຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ທີ່ MSB, ທ່ານນາງ ຫງວຽນ ເຮືອງ ລວານ ໄດ້ຮັບເລືອກຕັ້ງເປັນສະມາຊິກຄະນະກຳມະການ ແລະ ຕໍ່ມາໄດ້ຮັບຕຳແໜ່ງຮອງປະທານທະນາຄານ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ທ່ານນາງ ຫງວຽນ ຮ່າ ແທ່ງ ໄດ້ຮັບການແຕ່ງຕັ້ງເປັນຮອງຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ເພື່ອເສີມຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງ.

ທີ່OCB , ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ Pham Hong Hai ໄດ້ລາອອກຫຼັງຈາກດຳລົງຕຳແໜ່ງເກືອບສອງປີ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ທະນາຄານໄດ້ແຕ່ງຕັ້ງຜູ້ບໍລິຫານໃໝ່ເພື່ອສະໜັບສະໜູນຍຸດທະສາດການຫັນປ່ຽນ ແລະ ການເຕີບໂຕ.

ທະນາຄານ Sacombank ຍັງໄດ້ປ່ຽນແປງໂຄງສ້າງການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ທະນາຄານໄດ້ແຕ່ງຕັ້ງຮອງຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ເພີ່ມເຕີມ, ເສີມສ້າງຄະນະກຳມະການບໍລິຫານ, ແລະ ປ່ຽນແປງຕຳແໜ່ງຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ ແລະ ຄະນະກຳມະການບໍລິຫານ.
ກ່ອນໜ້ານີ້, ທະນາຄານ KienlongBank ໄດ້ແຕ່ງຕັ້ງຮອງຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ຄົນໃໝ່ຫຼາຍຄົນຕາມຍຸດທະສາດການພັດທະນາຂອງຕົນສຳລັບໄລຍະ 2026-2030.

VIB ແລະSHB ຍັງໄດ້ບັນທຶກກໍລະນີການໂອນຍ້າຍ, ການປົດຕຳແໜ່ງ ຫຼື ການປ່ຽນແປງຕຳແໜ່ງຜູ້ນຳໂດຍອີງໃສ່ຄວາມປາດຖະໜາສ່ວນຕົວ ແລະ ທິດທາງການປັບໂຄງສ້າງອົງກອນ.

ມັນບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບການທົດແທນເທົ່ານັ້ນ.

ອີງຕາມຜູ້ຊ່ຽວຊານ, ການປ່ຽນແປງບຸກຄະລາກອນໃນປະຈຸບັນສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງການປັບໂຄງສ້າງທີ່ດຳເນີນຢູ່ ແລະ ກວ້າງຂວາງພາຍໃນລະບົບທະນາຄານ. ນອກຈາກນັ້ນ, ການປ່ຽນແປງຂອງກຸ່ມຜູ້ຖືຫຸ້ນລາຍໃຫຍ່ຍັງໄດ້ນຳໄປສູ່ການປ່ຽນແປງອື່ນໆອີກຫຼາຍຢ່າງໃນຍຸດທະສາດການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ບຸກຄະລາກອນຂອງທະນາຄານ.

ຫຼັງຈາກໄລຍະເວລາທີ່ມີການເຕີບໂຕຢ່າງໄວວາ, ອຸດສາຫະກຳການທະນາຄານກຳລັງເຂົ້າສູ່ວົງຈອນການພັດທະນາໃໝ່ທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການສູງຂຶ້ນກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ, ການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນ, ການຄຸ້ມຄອງທຶນ, ແລະ ການປະຕິບັດຕາມມາດຕະຖານສາກົນ. ດັ່ງນັ້ນ, ການປັບໂຄງສ້າງທີມງານຜູ້ນຳບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນເລື່ອງຂອງການປ່ຽນແປງບຸກຄະລາກອນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ເປັນບາດກ້າວຍຸດທະສາດເພື່ອກະກຽມສຳລັບເປົ້າໝາຍໄລຍະຍາວ.

ສິ່ງທີ່ໜ້າສັງເກດແມ່ນພະນັກງານຫຼາຍຄົນທີ່ໄດ້ຮັບການແຕ່ງຕັ້ງໃໝ່ນີ້ມີຄວາມເຂັ້ມແຂງໃນດ້ານເຕັກໂນໂລຊີ, ການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນ, ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ, ຫຼື ເຄີຍເຮັດວຽກຢູ່ສະຖາບັນການເງິນສາກົນມາກ່ອນ. ນີ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າທະນາຄານຕ່າງໆກຳລັງໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບຜູ້ນຳທີ່ມີຄວາມສາມາດໃນການນຳພາການດຳເນີນງານທີ່ທັນສະໄໝ, ເສີມຂະຫຍາຍປະສົບການຂອງລູກຄ້າ, ແລະ ເພີ່ມຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ແຮງກົດດັນໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ Basel III, ມາດຕະຖານ ESG, ແລະ ຂໍ້ກຳນົດສຳລັບຄວາມໂປ່ງໃສຫຼາຍຂຶ້ນໃນການຄຸ້ມຄອງບໍລິສັດຍັງໄດ້ບັງຄັບໃຫ້ທະນາຄານຕ່າງໆຕ້ອງຮັບສະໝັກພະນັກງານທີ່ມີປະສົບການຢ່າງເລິກເຊິ່ງໃນການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ ແລະ ການຄວບຄຸມ.

ນັກວິເຄາະເຊື່ອວ່າປະສິດທິພາບຂອງການປ່ຽນແປງບຸກຄະລາກອນເຫຼົ່ານີ້ຈະໃຊ້ເວລາໃນການກວດສອບ, ແຕ່ສິ່ງນີ້ສົ່ງສັນຍານວ່າທະນາຄານຕ່າງໆກຳລັງກະກຽມຢ່າງຫ້າວຫັນສຳລັບວົງຈອນການເຕີບໂຕໃໝ່.

ໃນສະພາບການຂອງການຫັນເປັນດິຈິຕອນທີ່ຮຸນແຮງຂຶ້ນເລື້ອຍໆ, ການແຂ່ງຂັນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນໃນຕະຫຼາດການເງິນ, ແລະ ການປັບປຸງຄວາມຕ້ອງການດ້ານການຄຸ້ມຄອງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ຄຸນນະພາບຂອງທີມງານຜູ້ນໍາຈະເປັນປັດໄຈຕັດສິນໃນຄວາມສາມາດຂອງແຕ່ລະທະນາຄານໃນການປັບຕົວ ແລະ ບັນລຸຄວາມກ້າວຫນ້າ.

ດັ່ງນັ້ນ, ການປ່ຽນແປງບຸກຄະລາກອນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງບໍ່ພຽງແຕ່ໝາຍເຖິງການປັບໂຄງສ້າງອົງກອນເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງຍຸດທະສາດການປັບຕຳແໜ່ງຂອງທະນາຄານອີກດ້ວຍ. ເປົ້າໝາຍສຸດທ້າຍແມ່ນເພື່ອສ້າງລະບົບການຄຸ້ມຄອງທີ່ທັນສະໄໝກວ່າເກົ່າ, ປັບປຸງປະສິດທິພາບການດຳເນີນງານ, ແລະ ສ້າງພື້ນຖານໃຫ້ແກ່ການເຕີບໂຕທີ່ຍືນຍົງໃນຊຸມປີຕໍ່ໜ້າ.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://hanoimoi.vn/don-dap-thay-nhan-su-cap-cao-ngan-hang-toan-tinh-gi-976437.html