ເຮັດໃຫ້ຫວຽດນາມກາຍເປັນຈຸດໝາຍປາຍທາງການຊື້ເຄື່ອງ.

"ເປົ່າກະເປົາເງິນຂອງທ່ານໃຫ້ໝົດ" ຢູ່ຮ້ານຄ້າ ແລະ ສະຖານທີ່ບັນເທີງຕ່າງໆ.

ຫຼັງຈາກກັບມາຈາກການເດີນທາງ 5 ມື້ 4 ຄືນທີ່ປະເທດຍີ່ປຸ່ນ, ນາງ ຫາຍແອງ (ຈາກນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ) ໄດ້ຄິດໄລ່ "ການສູນເສຍ" ຂອງນາງວ່າຫຼາຍກວ່າ 80 ລ້ານດົ່ງ, ເຊິ່ງຫຼາຍກວ່າເຄິ່ງໜຶ່ງໄດ້ຫາຍໄປໃນທັນທີຫຼັງຈາກໄປຊື້ເຄື່ອງພຽງຄັ້ງດຽວໃນໂຕກຽວ. ການທ່ອງທ່ຽວຂອງນາງ ຫາຍແອງ ລວມມີສະຖານທີ່ຊື້ເຄື່ອງສາມແຫ່ງຄື: ກິນຊາ ແລະ ຊິບູຢາ ໃນໂຕກຽວ, ຮ້ານ Factory Outlet ໃນຟູກູຊິມະ, ແລະ ຫ້າງສັບພະສິນຄ້າ Aeon Mall ທີ່ມີຊື່ສຽງ. ໂດຍສະເພາະກິນຊາ ເປັນທີ່ຮູ້ຈັກວ່າເປັນໜຶ່ງໃນເຂດຊື້ເຄື່ອງທີ່ຫຼູຫຼາທີ່ສຸດ ທີ່ມີຍີ່ຫໍ້ ແຟຊັ່ນ ຊັ້ນນຳເຊັ່ນ Chanel, Dior, Gucci, ແລະ Louis Vuitton…

ເຮັດໃຫ້ຫວຽດນາມກາຍເປັນຈຸດໝາຍປາຍທາງການຊື້ເຄື່ອງ - ຮູບທີ 1.

ຫວຽດນາມຕ້ອງການນະໂຍບາຍສະເພາະເພື່ອເອົາຊະນະຄວາມຂັດແຍ້ງຂອງຈຳນວນນັກທ່ອງທ່ຽວສູງແຕ່ໃຊ້ຈ່າຍຕໍ່າ.

ຮູບພາບ: ເຍິດທິ້ງ

ທ່ານ Tuan Thanh, ຜູ້ນຳທ່ຽວທີ່ມີປະສົບການ 18 ປີໃນການນຳພາການທ່ອງທ່ຽວໃນປະເທດຍີ່ປຸ່ນ, ກ່າວວ່າ: "ກ່ອນໜ້ານີ້, ຄົນຫວຽດນາມມາທີ່ Ginza ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນເພື່ອຊົມເບິ່ງອ້ອມຮອບ ເພາະວ່າບໍລິເວນດັ່ງກ່າວເຕັມໄປດ້ວຍສິນຄ້າຟຸ່ມເຟືອຍ. ແມ່ນແຕ່ຄົນຍີ່ປຸ່ນທີ່ຍ່າງຢູ່ທີ່ນີ້ກໍ່ຍັງນຸ່ງເຄື່ອງທີ່ສະຫງ່າງາມ ແລະ ສວຍງາມ. ແຕ່ໃນສອງສາມປີທີ່ຜ່ານມາ, ທຸກໆກຸ່ມທ່ອງທ່ຽວທີ່ຂ້ອຍນຳພາກໍ່ຢາກໄປ Ginza ເພື່ອຊື້ເຄື່ອງ. 'ນັກທ່ອງທ່ຽວຫວຽດນາມມີຄວາມເຕັມໃຈທີ່ຈະໃຊ້ຈ່າຍ ແລະ ມັກຍີ່ຫໍ້ອອກແບບຫຼາຍຂຶ້ນ,' Tuan Thanh ກ່າວ.

ກິນຊາຍັງເປັນໜຶ່ງໃນສະຖານທີ່ທີ່ສວຍງາມທີ່ສຸດສຳລັບການເບິ່ງແສງໄຟໃນຕົວເມືອງໃນໂຕກຽວ. ຫຼັງຈາກຮ້ານຄ້າປິດ ແລະ ຜູ້ຊື້ກັບມາ, ເຂດດັ່ງກ່າວຈະປ່ຽນເປັນພື້ນທີ່ກາງຄືນທີ່ມີຊີວິດຊີວາ ເຕັມໄປດ້ວຍແສງໄຟທີ່ສະຫວ່າງສະໄຫວ, ບາລະດັບສູງ ແລະ ສະໂມສອນກາງຄືນ. “ການຫຼົງທາງໃນກິນຊາຕັ້ງແຕ່ຕອນບ່າຍຈົນຮອດຕອນແລງແມ່ນເທົ່າກັບເງິນເດືອນທີ່ຫາມາໄດ້ຢ່າງຍາກລຳບາກສາມເດືອນກັບບ້ານ,” ຫາຍແອງ ກ່າວຕະຫຼົກ.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ການແຈ້ງເຕືອນ "ຕິ້ງຕິ້ງ" ກ່ຽວກັບການຫັກບັດ Visa ເບິ່ງຄືວ່າບໍ່ພຽງພໍທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ຄວາມກະຕືລືລົ້ນໃນການຊື້ເຄື່ອງຂອງກຸ່ມທົວຫວຽດນາມຫຼຸດລົງ. ທັນທີທີ່ລົດເມຈອດຢູ່ທີ່ສະຖານທີ່ Factory Outlet ທີ່ກວ້າງຂວາງ, ເຊິ່ງກວມເອົາພື້ນທີ່ຫຼາຍພັນເຮັກຕາໃກ້ກັບທາງຫຼວງໃນເສັ້ນທາງໂຕກຽວ-ຟູກູຊິມະ, ທຸກຄົນກໍ່ຟ້າວອອກໄປຊື້ເຄື່ອງ, ຍ້ອນວ່າແຜນການເດີນທາງອະນຸຍາດໃຫ້ພຽງແຕ່ສອງຊົ່ວໂມງເທົ່ານັ້ນ. ເສື້ອຜ້າ, ເກີບ ແລະ ກະເປົາຫຼາຍຮ້ອຍຍີ່ຫໍ້ທີ່ມີສ່ວນຫຼຸດສູງເຖິງ 70-80% ໄດ້ດຶງດູດ "ຜູ້ທີ່ມັກຊື້ເຄື່ອງ." ທຸກຄົນກຳລັງຖືກະເປົາຂະໜາດຕ່າງໆ, ຊີ້ບອກຢ່າງຕື່ນເຕັ້ນວ່າຮ້ານຄ້າ ແລະ ຮ້ານຄ້າໃດມີສ່ວນຫຼຸດຫຼາຍທີ່ສຸດ.

ສະຖານະການທີ່ຄ້າຍຄືກັນນີ້ໄດ້ເກີດຂຶ້ນຢູ່ທີ່ສູນການຄ້າ Aeon Mall. ກຸ່ມຂອງທ່ານ Thanh ຍັງໄດ້ຮ້ອງຂໍໃຫ້ຫຼຸດເວລາເຂົ້າຊົມສະຖານທີ່ທ່ອງທ່ຽວລົງ, ໂດຍປ່ຽນຕາຕະລາງເວລາຈາກ 2 ຊົ່ວໂມງ ເປັນ 4 ຊົ່ວໂມງຢູ່ທີ່ສູນການຄ້າ Aeon Mall ເພື່ອໃຫ້ມີເວລາພຽງພໍທີ່ຈະ "ຊື້" ສິນຄ້າຍີ່ປຸ່ນແທ້.

ເຮັດໃຫ້ຫວຽດນາມກາຍເປັນຈຸດໝາຍປາຍທາງການຊື້ເຄື່ອງ - ຮູບທີ 2.

ນັກທ່ອງທ່ຽວບໍ່ພຽງແຕ່ຢາກໄປຢ້ຽມຢາມຈຸດໝາຍປາຍທາງເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຕ້ອງການປະສົບການທີ່ຫຼາກຫຼາຍ ແລະ ການບໍລິການຊື້ເຄື່ອງທີ່ໜ້າສົນໃຈອີກດ້ວຍ.

ຮູບພາບ: ເຍິດທິ້ງ

"ແຕ່ລະພາກສ່ວນສະເໜີໂອກາດການຊື້ເຄື່ອງຫຼາຍຢ່າງສຳລັບນັກທ່ອງທ່ຽວ. ສິນຄ້າມີຄຸນນະພາບສູງ, ແລະ ທ່ານສາມາດໄດ້ຮັບເງິນຄືນພາສີທັນທີໂດຍພຽງແຕ່ສະແດງໜັງສືຜ່ານແດນຂອງທ່ານ. ບໍ່ແປກໃຈເລີຍທີ່ທຸກຄົນມັກມັນ. ການຍ່າງໄປມາ, ການກິນເຂົ້າ, ແລະ ການຊື້ເຄື່ອງແມ່ນທ່າອ່ຽງໃນປະຈຸບັນສຳລັບນັກທ່ອງທ່ຽວ, ແທນທີ່ຈະພຽງແຕ່ສຸມໃສ່ສະຖານທີ່ທ່ອງທ່ຽວຄືແຕ່ກ່ອນ," ຜູ້ນຳທ່ຽວ Tuan Thanh ໄດ້ແບ່ງປັນ.

ສູນການຄ້າແບບປະສົມປະສານ - ສະຖານທີ່ການຄ້າຂະໜາດຊາດທີ່ລວມເອົາການຊື້ເຄື່ອງ, ການບັນເທີງ, ວັດທະນະທຳ ແລະ ຮ້ານອາຫານ - ຄ້າຍຄືກັບເຂດກິນຊາຂອງຍີ່ປຸ່ນ, ເປັນຮູບແບບທີ່ທ່ານນາງ ເລ ຮົ່ງ ຖູຍຕຽນ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ Inter Pacific Group (IPPG), ໄດ້ບຳລຸງລ້ຽງມາເປັນເວລາຫຼາຍປີ. ທ່ານນາງ ຖູຍຕຽນ ຢືນຢັນວ່າ ຫວຽດນາມສາມາດສ້າງເຂດຊື້ເຄື່ອງທີ່ເປັນເອກະລັກໄດ້ ເພາະວ່ານັກທ່ອງທ່ຽວບໍ່ພຽງແຕ່ສຸມໃສ່ສິນຄ້າທີ່ອອກແບບມາເທົ່ານັ້ນ; ພວກເຂົາຍັງເຕັມໃຈທີ່ຈະໃຊ້ເງິນເພື່ອນຳເອົາ "ວັດທະນະທຳທ້ອງຖິ່ນ" ກັບບ້ານ. ດັ່ງນັ້ນ, ຄວນສ້າງເງື່ອນໄຂເພື່ອໃຫ້ທຸລະກິດສາມາດສ້າງສະຖານທີ່ຊື້ເຄື່ອງຫຼາຍໜ້າທີ່ທີ່ມີຂໍ້ກຳນົດສະເພາະ. ຕົວຢ່າງ, ລະບຽບການທີ່ເຂັ້ມງວດກ່ຽວກັບອັດຕາສ່ວນຂອງສິນຄ້າຫວຽດນາມທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງທີ່ຂາຍຢູ່ທີ່ນັ້ນ. ຫວຽດນາມ, ດ້ວຍ 34 ແຂວງ ແລະ ນະຄອນທີ່ມີເລື່ອງລາວວັດທະນະທຳທີ່ເປັນເອກະລັກຫຼາຍສິບພັນເລື່ອງ, ເປັນ "ບໍ່ແຮ່ຄຳ" ທີ່ຈະນຳໃຊ້ສຳລັບຮູບແບບນີ້. ເມື່ອເປັນແນວນັ້ນ, ສິນຄ້າຫວຽດນາມຈະຢືນຢູ່ຄຽງຂ້າງກັບຍີ່ຫໍ້ລະດັບຟຸ່ມເຟືອຍ ທົ່ວໂລກ .

ພວກເຮົາຕ້ອງການນະໂຍບາຍພິເສດສຳລັບການຄ້າ ທ່ອງທ່ຽວ .

ໃນຂະນະທີ່ຮັບຮູ້ເຖິງທ່າແຮງຂອງຫວຽດນາມທີ່ຈະກາຍເປັນ "ສະຫວັນການຊື້ເຄື່ອງ", ທ່ານນາງ ເລ ຮົ່ງ ທຸຍ ຕຽນ ເຊື່ອວ່ານະໂຍບາຍໃນປະຈຸບັນຍັງມີຂໍ້ບົກຜ່ອງຫຼາຍຢ່າງ.

ຫນ້າທໍາອິດ, ລະບົບການຄືນເງິນພາສີມູນຄ່າເພີ່ມໃນປະຈຸບັນສໍາລັບນັກທ່ອງທ່ຽວສາກົນແມ່ນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກແລະບໍ່ສາມາດແຂ່ງຂັນໄດ້. ເພື່ອຊຸກຍູ້ການໃຊ້ຈ່າຍຂອງນັກທ່ອງທ່ຽວ, ມັນເປັນສິ່ງຮີບດ່ວນທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ລະບົບສາມຝ່າຍເປັນດິຈິຕອລແລະປະສານລະບົບສາມຝ່າຍຄື: ທຸລະກິດ - ເຈົ້າໜ້າທີ່ພາສີ - ພາສີໂດຍອີງໃສ່ແພລດຟອມໃບແຈ້ງໜີ້ເອເລັກໂຕຣນິກ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ການຄືນເງິນພາສີມູນຄ່າເພີ່ມຄວນໄດ້ຮັບອະນຸຍາດຢູ່ຈຸດຂາຍສໍາລັບປະເພດຜະລິດຕະພັນທີ່ມີສິດໄດ້ຮັບບາງຢ່າງເພື່ອກະຕຸ້ນການຊື້ເຄື່ອງຂອງນັກທ່ອງທ່ຽວຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ຮູບແບບການຊື້ເຄື່ອງແບບບໍ່ເສຍພາສີດ້ວຍເຕັກໂນໂລຢີດິຈິຕອນ (ການຕິດຕາມທາງເອເລັກໂຕຣນິກ, ການຄຸ້ມຄອງຂໍ້ຈໍາກັດ) ຄວນໄດ້ຮັບການເປີດຄືນຢ່າງກ້າຫານໃນເຂດເສດຖະກິດຊາຍແດນ, ເຂດການຄ້າເສລີ, ແລະເຂດການຄ້າເສລີສໍາລັບທັງນັກທ່ອງທ່ຽວສາກົນແລະຫວຽດນາມ.

ພ້ອມກັນນັ້ນ, ການວາງແຜນແບບມືອາຊີບຂອງການຂາຍຍ່ອຍການທ່ອງທ່ຽວແມ່ນມີຄວາມຈຳເປັນເພື່ອລົບລ້າງຮູບພາບທີ່ບໍ່ໜ້າເບິ່ງ. ລັດຖະບານຈຳເປັນຕ້ອງອອກເງື່ອນໄຂການລົງທຶນ ແລະ ຂໍ້ກຳນົດພື້ນຖານໂຄງລ່າງຂັ້ນຕ່ຳເພື່ອວາງແຜນຮ້ານຄ້າປີກຄືນໃໝ່ຢ່າງເປັນມືອາຊີບ, ນຳເອົາສິນຄ້າຫວຽດນາມທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງດ້ວຍການອອກແບບທີ່ໜ້າສົນໃຈມາຮັບໃຊ້ນັກທ່ອງທ່ຽວໃນແບບທີ່ຫຼູຫຼາທີ່ສຸດ. ຜູ້ນຳ IPPG ໄດ້ສະແດງຄວາມປາດຖະໜາຂອງເຂົາເຈົ້າໃຫ້ລັດຖະບານເຮັດໃຫ້ສິ່ງນີ້ເປັນຍຸດທະສາດແຫ່ງຊາດ, ໂດຍມອບໝາຍ KPI ສະເພາະໃຫ້ແກ່ກະຊວງ ແລະ ອົງການຕ່າງໆ: ໃນແຕ່ລະປີ, ຕ້ອງມີການນຳສະເໜີຍີ່ຫໍ້ຫວຽດນາມທີ່ເປັນເອກະລັກຫຼາຍຮ້ອຍຫາຫຼາຍພັນຍີ່ຫໍ້ເຂົ້າໃນຊ່ອງທາງການຄ້າຂາຍຍ່ອຍການທ່ອງທ່ຽວຢ່າງເປັນມືອາຊີບ.

ເຮັດໃຫ້ຫວຽດນາມກາຍເປັນຈຸດໝາຍປາຍທາງການຊື້ເຄື່ອງ - ຮູບທີ 3.

ສະຖານທີ່ຊື້ເຄື່ອງ ແລະ ສະຖານທີ່ບັນເທີງລະດັບສູງຈະເຮັດໃຫ້ນັກທ່ອງທ່ຽວໝົດເງິນ.

ຮູບພາບ: SG

ອີງຕາມທ່ານນາງ ຖຸຍຕຽນ, ປັດໄຈທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດໃນການສ້າງຮູບແບບຮ້ານຂາຍເຄື່ອງທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດແມ່ນການຮັກສາພື້ນທີ່ທີ່ສະອາດ ແລະ ນະໂຍບາຍທີ່ເອື້ອອຳນວຍ. ລັກສະນະຂອງຮ້ານຂາຍເຄື່ອງແມ່ນການຂາຍສິນຄ້າອອກແບບທີ່ມີສ່ວນຫຼຸດຕະຫຼອດປີ, ເຊິ່ງສົ່ງຜົນໃຫ້ອັດຕາກຳໄລຕໍ່າຫຼາຍ. ຖ້າລາຄາທີ່ດິນສູງເກີນໄປ ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທົ່ວໄປສູງເກີນໄປ, ທຸລະກິດຫວຽດນາມຈະບໍ່ສາມາດຢູ່ລອດໄດ້. ໃນກໍລະນີນັ້ນ, ຮ້ານຂາຍເຄື່ອງຈະກາຍເປັນສະໜາມເດັກຫຼິ້ນສະເພາະຂອງຍີ່ຫໍ້ຕ່າງປະເທດ. ໂດຍສະເພາະ, ເພດານສ່ວນຫຼຸດ 50% ຈຳເປັນຕ້ອງໄດ້ຍົກເລີກຢ່າງຮີບດ່ວນ ເພາະວ່າຖ້າສ່ວນຫຼຸດຕະຫຼອດປີມີເພດານທີ່ເຂັ້ມງວດ, ຮູບແບບຮ້ານຂາຍເຄື່ອງຈະລະເມີດກົດໝາຍເຖິງແມ່ນວ່າກ່ອນການເລີ່ມຕົ້ນຂອງມັນ.

ທ່ານນາງ ຖຸຍຕຽນ ໄດ້ສະເໜີວ່າ "ເມື່ອນັກທ່ອງທ່ຽວສາກົນມາຫວຽດນາມ ແລະ ຊື້ຜະລິດຕະພັນຫວຽດນາມເພື່ອເອົາກັບບ້ານ, ນັ້ນແມ່ນການສົ່ງອອກທັນທີ. ການສົ່ງອອກຮູບແບບນີ້ນຳມາເຊິ່ງມູນຄ່າເພີ່ມທີ່ສູງຫຼາຍ ເພາະມັນບໍ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຂົນສົ່ງ, ຄວາມສ່ຽງດ້ານອັດຕາແລກປ່ຽນ, ຫຼື ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕົວກາງ. ດັ່ງນັ້ນ, ທຸລະກິດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການທ່ອງທ່ຽວຈຶ່ງຈຳເປັນຕ້ອງເຂົ້າເຖິງແຫຼ່ງທຶນທີ່ໄດ້ຮັບສິດທິພິເສດ ແລະ ວົງເງິນສິນເຊື່ອທີ່ສະໜັບສະໜູນຄືກັບທຸລະກິດສົ່ງອອກແບບດັ້ງເດີມ."

ຈາກທັດສະນະຂອງທຸລະກິດທ່ອງທ່ຽວ, ດຣ. ທາຍຢວານຮົ່ງ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນທ່ອງທ່ຽວສະຫະພັນການຄ້ານະຄອນໂຮ່ຈິມິນ, ຍັງໄດ້ແນະນຳວ່າລັດຖະບານຄວນມີກົນໄກເປີດກວ້າງຫຼາຍຂຶ້ນເພື່ອດຶງດູດການລົງທຶນໃນສູນການຄ້າທີ່ບໍ່ມີພາສີ, ຮ້ານຂາຍເຄື່ອງຂອງໂຮງງານ, ຕະຫຼາດກາງຄືນ, ແລະ ເສດຖະກິດກາງຄືນ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ເຈົ້າໜ້າທີ່ພາສີຈຳເປັນຕ້ອງມີສ່ວນຮ່ວມໃນການພັດທະນານະໂຍບາຍການຄືນເງິນພາສີ ແລະ ການຍົກເວັ້ນພາສີທີ່ໜ້າສົນໃຈຫຼາຍຂຶ້ນສຳລັບນັກທ່ອງທ່ຽວສາກົນທີ່ຊື້ເຄື່ອງຢູ່ຫວຽດນາມ.

ໂດຍສະເພາະແມ່ນສູນການຄ້າເຫຼົ່ານີ້ຕ້ອງໄດ້ເຊື່ອມຕໍ່ໂດຍກົງກັບທຸລະກິດທ່ອງທ່ຽວ. ສິ່ງນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ກຸ່ມທ່ອງທ່ຽວສາກົນທັງໝົດທີ່ມາຢ້ຽມຢາມຫວຽດນາມສາມາດລວມເຂົ້າໃນລະບົບການຊື້ເຄື່ອງນີ້ໄດ້, ສ້າງແຫຼ່ງລູກຄ້າທີ່ໝັ້ນຄົງ ແລະ ກະຕຸ້ນການໃຊ້ຈ່າຍ.

ເມື່ອລັດຖະບານໃຫ້ນະໂຍບາຍທີ່ດິນພິເສດ, ທຸລະກິດຕ່າງໆຈະໃຫ້ຄຳໝັ້ນສັນຍາຕອບແທນດ້ວຍ KPI ທີ່ຊັດເຈນຄື: ອັດຕາສ່ວນຂອງສິນຄ້າຫວຽດນາມ, ອັດຕາຄ່າເຊົ່າພິເສດສຳລັບຊ່າງຝີມື, ລາຍຮັບຈາກການສົ່ງອອກຢູ່ໃນສະຖານທີ່, ແລະ ການສ້າງວຽກເຮັດງານທຳໃຫ້ແກ່ຜູ້ອອກແຮງງານ. ພວກເຮົາມຸ່ງໝັ້ນທີ່ຈະເຮັດວຽກຮ່ວມກັບລັດຖະບານເພື່ອຫັນປ່ຽນແຄມເປນ "ຊື້ເຄື່ອງຢູ່ຫວຽດນາມ" ຈາກຄຳຂວັນໄປສູ່ເຫດຜົນທີ່ນັກທ່ອງທ່ຽວຈາກທົ່ວໂລກເຕັມໃຈເປີດກະເປົາເງິນຂອງເຂົາເຈົ້າໃນຫວຽດນາມ.

ທ່ານນາງ ເລ ຮົ່ງ ຖູຍ ຕຽນ , ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ Inter Pacific (IPPG)

ແຕ່ລະຕະຫຼາດມີຈິດຕະວິທະຍາຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ດັ່ງນັ້ນຫວຽດນາມຈຶ່ງຈຳເປັນຕ້ອງດຳເນີນການຄົ້ນຄວ້າແຍກຕ່າງຫາກກ່ຽວກັບແຕ່ລະກຸ່ມລູກຄ້າເພື່ອພັດທະນາຜະລິດຕະພັນທີ່ເໝາະສົມ, ຕັ້ງແຕ່ນັກທ່ອງທ່ຽວອາຊີຕາເວັນອອກສ່ຽງໃຕ້ຈົນເຖິງນັກທ່ອງທ່ຽວເອີຣົບ. ສິ່ງທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດ, ມັນຈຳເປັນຕ້ອງສ້າງຍີ່ຫໍ້ຜະລິດຕະພັນທີ່ເຂັ້ມແຂງ ແລະ ແຄມເປນການຕະຫຼາດທີ່ເຂັ້ມແຂງພຽງພໍ ເພື່ອວ່າເມື່ອນັກທ່ອງທ່ຽວສາກົນຄິດເຖິງຫວຽດນາມ, ພວກເຂົາຈະຄິດເຖິງສິນຄ້າສະເພາະທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງຊື້ເພື່ອເອົາກັບບ້ານທັນທີ.

ດຣ. ທາຍດວານຮົ່ງ , ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນທ່ອງທ່ຽວສະຫະພັນການຄ້ານະຄອນໂຮ່ຈິມິນ

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://thanhnien.vn/dua-viet-nam-tro-thanh-diem-den-mua-sam-185260526223416351.htm