ການຖອດລະຫັດການເດີນທາງ ESG: ປ່ຽນຄວາມກົດດັນໄປສູ່ຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນ

Giải mã hành trình ESG: Biến áp lực thành lợi thế cạnh tranh - Ảnh 1.

ປະຈຸບັນ, ທ່າອ່ຽງຂອງການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ ແລະ ESG ແມ່ນຢູ່ພາຍໃຕ້ຄວາມກົດດັນຈາກຫຼາຍຝ່າຍ. ທີໜຶ່ງ, ມີການກົດດັນຈາກນະໂຍບາຍແຫ່ງຊາດ ແລະ ມາດຕະຖານສາກົນ, ບັງຄັບໃຫ້ບັນດາວິສາຫະກິດປະຕິບັດຕາມ. ອັນທີສອງ, ມີຄວາມກົດດັນຈາກພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງ. ນັກລົງທຶນໃນປັດຈຸບັນບໍ່ພຽງແຕ່ເບິ່ງປະສິດທິພາບ ທາງດ້ານເສດຖະກິດ ເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງພິຈາລະນາປັດໃຈສິ່ງແວດລ້ອມແລະສັງຄົມ. ບັນດາຄູ່ຮ່ວມມືໃນຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນປະເທດສົ່ງອອກໃຫຍ່ຄື ຫວຽດນາມ, ກໍ່ມີຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການທີ່ຄ້າຍຄືກັນ. ອັນທີສາມ, ປະຊາຄົມອ້ອມຂ້າງໂຮງງານຈະມີຄວາມເປັນຫ່ວງກ່ຽວກັບບັນຫາແຮງງານ ແລະ ລະດັບມົນລະພິດໃນໄລຍະດຳເນີນງານ. ສຸດທ້າຍ, ມີຄວາມກົດດັນຈາກຜູ້ບໍລິໂພກ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນ Gen Z. ອີງຕາມການສໍາຫຼວດທີ່ຜ່ານມາ, ປະມານ 70% ຂອງຜູ້ບໍລິໂພກມີຄວາມສົນໃຈໃນທຸລະກິດທີ່ດໍາເນີນທຸລະກິດທີ່ມີຈັນຍາບັນ, ມີຍຸດທະສາດທີ່ຍືນຍົງແລະສະຫນອງຜະລິດຕະພັນທີ່ເປັນມິດກັບສິ່ງແວດລ້ອມ. ບັນດາປັດໄຈດັ່ງກ່າວລ້ວນແຕ່ສ້າງຄວາມກົດດັນ, ຊຸກຍູ້ບັນດາວິສາຫະກິດດຳເນີນຕາມທ່າອ່ຽງຂອງການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ.

Giải mã hành trình ESG: Biến áp lực thành lợi thế cạnh tranh - Ảnh 2.

ໃນແງ່ຂອງການຮັບຮູ້, ຕົວເລກນີ້ແມ່ນເພີ່ມຂຶ້ນ, ອາດຈະສູງເຖິງ 70%. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຍັງມີຊ່ອງຫວ່າງຂະຫນາດໃຫຍ່ລະຫວ່າງຄວາມຮັບຮູ້ແລະການດໍາເນີນການ. ອີງຕາມການສໍາຫຼວດດຽວກັນ, ມີພຽງແຕ່ 22% ຂອງທຸລະກິດໄດ້ສ້າງແຜນທີ່ເສັ້ນທາງສະເພາະ. ບັນຫາໃຫຍ່ຢູ່ທີ່ນີ້ແມ່ນວ່າຄວາມຮັບຮູ້ຂອງ ESG ບໍ່ຖືກຕ້ອງແທ້ໆ. ທຸລະກິດຈໍານວນຫຼາຍຍັງເຫັນວ່ານີ້ເປັນກົນໄກຮັບມືກັບການປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບ, ແທນທີ່ຈະພິຈາລະນາມັນເປັນເຄື່ອງມືການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງແລະໂອກາດທີ່ຈະສ້າງຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນເພື່ອພັດທະນາທຸລະກິດ.

ໃນເວລາທີ່ມັນມາກັບອຸປະສັກສໍາລັບ SMEs, ເຖິງແມ່ນວ່າບັນຫາຕ່າງໆເຊັ່ນ: ການເງິນ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ຄວາມຊໍານານຫຼືການຫັນເປັນດິຈິຕອນມັກຈະຖືກກ່າວເຖິງ, ອຸປະສັກທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດແມ່ນຢູ່ໃນຄວາມຮັບຮູ້. ມັນແມ່ນການຂາດການຮັບຮູ້ທີ່ຖືກຕ້ອງທີ່ນໍາໄປສູ່ການຂາດຄວາມມຸ່ງຫມັ້ນຈາກການນໍາພາທີ່ຈະດໍາເນີນຂັ້ນຕອນທໍາອິດໃນການປະຕິບັດ ESG.

ເພື່ອສ້າງຈິດສໍານຶກ ແລະ ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໃຫ້ຖືກຕ້ອງ, ວິສາຫະກິດຕ້ອງເລີ່ມດ້ວຍການຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດ, ຈາກລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ ແລະ ລູກຄ້າ, ພ້ອມດຽວກັນນັ້ນກໍຍຶດໝັ້ນມາດຕະຖານສາກົນ. ບັນຫາບໍ່ແມ່ນວ່າພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ເຮັດມັນ, ແຕ່ວ່າພວກເຂົາກໍາລັງເຮັດມັນໃນທາງທີ່ແຕກແຍກ. ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະປະສົມປະສານການລິເລີ່ມເຫຼົ່ານີ້ເຂົ້າໄປໃນຍຸດທະສາດທຸລະກິດໂດຍລວມ, ສົມທົບກັບການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງແລະການປະເມີນເບື້ອງຕົ້ນເພື່ອສ້າງແຜນທີ່ເສັ້ນທາງທີ່ຊັດເຈນແລະມີປະສິດທິພາບ.

ການປູກຈິດສໍານຶກຂອງ ESG - ເປັນບາດກ້າວທໍາອິດທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບທຸລະກິດໃນການສ້າງແຜນທີ່ເສັ້ນທາງການພັດທະນາແບບຍືນຍົງເປັນລະບົບ

ເພື່ອສ້າງຍຸດທະສາດ ESG ທີ່ເປັນລະບົບ, ທຸລະກິດຕ້ອງການການສະຫນັບສະຫນູນຈາກສາມເສົາຫຼັກຕົ້ນຕໍ. ທີໜຶ່ງແມ່ນຈາກລັດຖະບານ ແລະ ລັດ, ຜ່ານການອອກກອບນະໂຍບາຍ, ທິດທາງ ແລະ ແຮງຈູງໃຈດ້ານການເງິນ. ຫວ່າງມໍ່ໆມານີ້, ລັດຖະບານຫວຽດນາມ ແລະ ທະນາຄານຫຼາຍແຫ່ງໄດ້ຊຸກຍູ້ການເພີ່ມທະວີການເຂົ້າເຖິງ "ທຶນສີຂຽວ" ໃຫ້ແກ່ວິສາຫະກິດ. ອັນທີສອງແມ່ນການສະໜັບສະໜູນຈາກອົງການຈັດຕັ້ງສາກົນເຊັ່ນ: GIZ, IFC ຫຼື GRI. ອົງການຈັດຕັ້ງເຫຼົ່ານີ້ສະຫນອງມາດຕະຖານສາກົນ, ໂຄງການການຝຶກອົບຮົມ, ການໂອນຄວາມຊໍານານແລະແມ້ກະທັ້ງການເຂົ້າເຖິງທຶນ. ພວກເຂົາຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດປະຕິບັດຕາມມາດຕະຖານທົ່ວໂລກ, ເຂົ້າເຖິງຕະຫຼາດແລະມີພື້ນຖານ ວິທະຍາສາດ ເພື່ອປະເມີນສະຖານະການໃນປະຈຸບັນ, ດັ່ງນັ້ນການຕັດສິນໃຈທີ່ເຫມາະສົມ. ສຸດທ້າຍ, ສະມາຄົມອຸດສາຫະກໍາມີບົດບາດໃນການໂຮມສຽງທົ່ວໄປໃນອຸດສາຫະກໍາ. ພວກເຂົາທັງສອງເປັນຂົວທີ່ຈະປະກອບສ່ວນຄໍາແນະນໍາດ້ານນະໂຍບາຍແລະຊ່ວຍສ້າງມາດຕະຖານວິຊາຊີບແລະແຜນທີ່ເສັ້ນທາງການປະຕິບັດ ESG ສະເພາະ, ທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບແຕ່ລະພາກທຸລະກິດ.

Giải mã hành trình ESG: Biến áp lực thành lợi thế cạnh tranh - Ảnh 8.

ທ່ານນາງ ດັ້ງທິມິງລິງ, ຜູ້ຕາງໜ້າບໍລິສັດ Elfarm ໃຫ້ຮູ້ວ່າ, ສິ່ງທ້າທາຍໃຫຍ່ສຸດຂອງວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ກາງ (SMEs) ແມ່ນການເຂົ້າເຖິງນະໂຍບາຍ ແລະ ແຫຼ່ງທຶນ. ນາງແບ່ງປັນວ່າ, ໂດຍຜ່ານການເຂົ້າຮ່ວມຊຸດອົບຮົມ ESG, ທຸລະກິດຂອງນາງໄດ້ຮັບຄວາມຮູ້ພື້ນຖານເພື່ອນຳໃຊ້, ດ້ວຍເຫດນີ້ແມ່ນສ້າງໂອກາດພັດທະນາ, ມຸ່ງໄປເຖິງບັນດາການເຄື່ອນໄຫວສົ່ງອອກ ແລະ ເປົ້າໝາຍການປ່ອຍອາຍພິດສຸດທິໃນປີ 2050.

ຕາມທ່ານນາງ Lam Tran Ai ຈາກບໍລິສັດ Viet Label ແລ້ວ, ປະຈຸບັນ, ທຸລະກິດຂອງຕົນພວມປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກດ້ານຊັບພະຍາກອນ, ໃນນັ້ນມີແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ລະບົບກົນຈັກ. ສະນັ້ນ, ການເສີມສ້າງຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງແມ່ນຖືເປັນບູລິມະສິດອັນດັບໜຶ່ງຂອງຄະນະບໍລິຫານງານເພື່ອສາມາດເຂົ້າຫາໂອກາດໃໝ່ໆ. ທ່ານນາງເຊື່ອໝັ້ນວ່າ, ທິດທາງຈາກລັດຈະເປີດກວ້າງທິດທາງພັດທະນາ ແລະ ເມື່ອມີຄວາມຕ້ອງການ, ບັນດາວິສາຫະກິດສາມາດຕິດຕໍ່ຫາອົງການສົ່ງເສີມການຄ້າ.

Giải mã hành trình ESG: Biến áp lực thành lợi thế cạnh tranh - Ảnh 9.

ທ່ານນາງ ວູກິມຮ່ວາ, ປະທານສະມາຄົມບັນດາວິສາຫະກິດສິນຄ້າຄຸນນະພາບສູງຫວຽດນາມ ໃຫ້ຄຳເຫັນວ່າ: ການເຂົ້າເຖິງການເງິນເພື່ອບັນດາການເຄື່ອນໄຫວ ESG ແມ່ນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກກວ່າການລະດົມທຶນເພື່ອດຳເນີນທຸລະກິດປົກກະຕິ. ອີງຕາມນາງ, ເຫດຜົນແມ່ນຍ້ອນວ່າ ESG ບໍ່ພຽງແຕ່ຕ້ອງການເງິນ, ແຕ່ຍັງຕ້ອງການຄວາມເຂົ້າໃຈແລະຄໍາແນະນໍາໃນການປະຕິບັດ. ທ່ານນາງຍັງຊີ້ອອກວ່າ, ສະພາບຕົວຈິງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ບັນດາວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ ເອົາໃຈໃສ່ປູກຝັງຄວາມຮູ້ ແລະ ທັກສະໃນ 2 ຂົງເຂດທີ່ມັກຈະເບິ່ງຂ້າມຄື: ກົດໝາຍທຸລະກິດ ແລະ ຄຸ້ມຄອງການເງິນ.

Giải mã hành trình ESG: Biến áp lực thành lợi thế cạnh tranh - Ảnh 15.

ທ່ານ ຫງວຽນກົງມິນບ໋າວ ໄດ້ແບ່ງປັນກ່ຽວກັບຂອບເຂດ 5 ບາດກ້າວຫັນປ່ຽນສີຂຽວໃນທິດທາງທິດທາງຫັນເປັນສີຂຽວໃຫ້ແກ່ວິສາຫະກິດ. ຂັ້ນຕອນທໍາອິດແມ່ນ "ການປູກຈິດສໍານຶກທີ່ຖືກຕ້ອງໂດຍຜ່ານການຝຶກອົບຮົມ" ຂັ້ນຕອນທີສອງແມ່ນ "ການປະຕິບັດຕາມ", ບໍ່ພຽງແຕ່ມີກົດຫມາຍ, ມາດຕະຖານສາກົນຫຼືຄວາມຕ້ອງການຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ, ແຕ່ຍັງປະສົມປະສານເຂົ້າໃນຍຸດທະສາດທຸລະກິດແລະການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ. ຂັ້ນຕອນທີສາມ, ມັກຈະເບິ່ງຂ້າມໂດຍທຸລະກິດ, ແມ່ນ "ການກໍ່ສ້າງພື້ນຖານໂດຍຜ່ານການປະເມີນເບື້ອງຕົ້ນ" ເພື່ອສ້າງຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖື. ຂັ້ນຕອນທີສີ່ແມ່ນ “ການນຳໃຊ້ວິທີແກ້ໄຂຢ່າງເປັນລະບົບ” ຫຼັງຈາກມີພື້ນຖານອັນໜັກແໜ້ນ, ຊ່ວຍໃຫ້ວິສາຫະກິດຈັດລຳດັບຄວາມສຳຄັນຂອງບັນດາລາຍການທີ່ມີປະສິດທິຜົນ. ຂັ້ນຕອນສຸດທ້າຍແມ່ນ "ການເຂົ້າເຖິງທຶນສີຂຽວ".

Giải mã hành trình ESG: Biến áp lực thành lợi thế cạnh tranh - Ảnh 16.

ອີງຕາມຂອບເຂດນີ້, ການບໍລິການຂອງ Green Transition ລວມເຖິງການຝຶກອົບຮົມ, ການສະຫນັບສະຫນູນການລາຍງານ, ການຢັ້ງຢືນແລະການພັດທະນາຍຸດທະສາດການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ. ທ່ານບາວກ່າວເນັ້ນວ່າ, ວິທີການຂອງບໍລິສັດແມ່ນການໄປຄຽງຄູ່ກັບວິສາຫະກິດ, ເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບການດຳເນີນທຸລະກິດຢ່າງຄົບຖ້ວນ ແທນທີ່ຈະເປັນພຽງໜ່ວຍງານທີ່ປຶກສາຈາກຕ່າງປະເທດ, ພ້ອມກັນນັ້ນກໍຖືເອົາປະໂຫຍດຈາກລະບົບນິເວດຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານອຸດສາຫະກຳເພື່ອສະໜັບສະໜູນທຸລະກິດທຸກຂັ້ນ.

ເບິ່ງໄປຂ້າງໜ້າ, ທ່ານບາວຄາດຄະເນວ່າໃນ 5 ຫາ 10 ປີຂ້າງໜ້າ, ESG ຈະກ້າວຈາກການສະໝັກໃຈໄປເປັນໄລຍະບັງຄັບຢູ່ຫວຽດນາມ. ຄວາມກົດດັນຈະມາຈາກຫຼາຍດ້ານ: ມາດຕະຖານການລາຍງານຈະຖືກປະສົມປະສານກັບມາດຕະຖານການເງິນສາກົນ (IFRS, ESRS); ຄໍາຫມັ້ນສັນຍາ Net Zero ໃນປີ 2050 ຈະສົ່ງເສີມຕະຫຼາດຄາບອນແລະຂໍ້ກໍານົດການລາຍງານອາຍແກັສເຮືອນແກ້ວ (ໂດຍສະເພາະສໍາລັບການສົ່ງອອກ); ແລະ ການເງິນສີຂຽວຈະເຕີບໂຕຢ່າງແຂງແຮງ, ໂດຍທະນາຄານແຫ່ງລັດຫວຽດນາມວາງແຜນຈະເພີ່ມອັດຕາສ່ວນໃຫ້ເປັນ 25% ໃນປີ 2030.